歷年建筑項(xiàng)目管理測(cè)試87_第1頁(yè)
歷年建筑項(xiàng)目管理測(cè)試87_第2頁(yè)
歷年建筑項(xiàng)目管理測(cè)試87_第3頁(yè)
歷年建筑項(xiàng)目管理測(cè)試87_第4頁(yè)
歷年建筑項(xiàng)目管理測(cè)試87_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題(8771)答案見最后多選題1、我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比,尚存在較大的數(shù)字鴻溝,它反映在()。A.制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上B.信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上C.有關(guān)的知識(shí)管理上D.信息資源開發(fā)和利用上E.有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面單選題2、FZ系統(tǒng)集成公司目前承擔(dān)了S省某省直機(jī)關(guān)門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目,與該機(jī)關(guān)單位信息中心簽訂了合同。在設(shè)計(jì)頁(yè)面的過程中,經(jīng)過多輪討論和修改,頁(yè)面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可,項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)實(shí)施階段。然而,信息中心本周提出,其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁(yè)面設(shè)計(jì)后不是很滿意,要求重新設(shè)計(jì)頁(yè)面。但是重新設(shè)計(jì)頁(yè)面,可能會(huì)影響項(xiàng)目工期,無法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?。A.向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取網(wǎng)站延期上線,重新設(shè)計(jì)頁(yè)面B.請(qǐng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn),抓緊時(shí)間按客戶需求修改相關(guān)頁(yè)面C.堅(jiān)持原系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,因?yàn)樵?yè)面己得到客戶認(rèn)可D.評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn),再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施單選題3、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工,上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理()。A.職能分工表B.任務(wù)分工表C.組織分工表D.工作流程分工表多選題4、()應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A.監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)C.監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D.監(jiān)理工作程序E.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃單選題5、在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多類型中適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的是()。A.固定價(jià)格合同B.可調(diào)總價(jià)合同C.可調(diào)單價(jià)合同D.成本加酬金合同單選題6、工程咨詢?cè)u(píng)估中,主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估的類型是()。A.企業(yè)委托的咨詢?cè)u(píng)估B.項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C.政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估D.金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估單選題7、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)是()。A.提前完成項(xiàng)目建設(shè)B.項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間C.項(xiàng)目最終的竣工時(shí)間口.項(xiàng)目最終的投資金額單選題8、工程咨詢?cè)u(píng)估中,主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估的類型是()。A.企業(yè)委托的咨詢?cè)u(píng)估B.項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C.政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估D.金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估單選題9、工程咨詢?cè)u(píng)估中,主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估的類型是()。A.企業(yè)委托的咨詢?cè)u(píng)估B.項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C.政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估D.金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估單選題10、工程咨詢?cè)u(píng)估中,主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估的類型是()。A.企業(yè)委托的咨詢?cè)u(píng)估B.項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C.政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估D.金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估多選題11、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要()。A.監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門進(jìn)行內(nèi)部審核B.技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)C.總監(jiān)理工程師簽字D.提交給業(yè)主,由業(yè)主確認(rèn),并監(jiān)督實(shí)施E.看監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了業(yè)主委托的大部分工作任務(wù)多選題12、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵包括它的()。A.主要手段B.主要任務(wù)C.主要過程D.基本目的E.主要對(duì)象單選題13、設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是(),這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。A.監(jiān)督與控制B.計(jì)劃與組織C.計(jì)劃與控制D.組織與協(xié)調(diào)單選題14、有關(guān)合同類型的使用范圍,下列理解正確的是()。A.單價(jià)合同類型適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目B.總價(jià)合同的適用范圍比較寬,其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)侰.成本加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對(duì)工程總造價(jià)不易控制,承包人也不注意降低項(xiàng)目成本D.根據(jù)承包主體不同,建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種單選題15、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工,為了編制施工作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間,該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體,為此,該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施,并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。為盡量不影響生產(chǎn),業(yè)主要求架空管道施工完畢后,迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng),做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更,增加了部分埋地敷設(shè)的管道,原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無適用和類似子目的單價(jià)可用,為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料,回答以下問題:架空管道敷設(shè)、搭設(shè)的腳手架發(fā)生的費(fèi)用屬于()。A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.安全措施費(fèi)C.腳手架費(fèi)D.材料費(fèi)簡(jiǎn)答題16、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù),地上18層、地下3層,鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu);業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司,并簽訂了分包合同。施工合同中說明:建筑面積23420m2,工程工期450天,2003年8月1日開工,2004年11月25日竣工,工程造價(jià)3165萬(wàn)元。合同約定結(jié)算方法:合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商;外墻涂料、防水工程的材料費(fèi),調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件。[問題]合同履行過程中發(fā)生以下幾種情況,請(qǐng)按要求回答問題。.總包單位于7月24日進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定8月1日開工,因業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)而延誤至5日才開工,總包單位要求工期順延4天。此項(xiàng)要求是否成立根據(jù)是什么.土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物,采取了必要的保護(hù)措施。為此,總包單位要求土方公司向業(yè)主提出索賠。該索賠要求是否正確為什么.在基礎(chǔ)回填過程中,總包單位已按規(guī)定取土樣,試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對(duì)填土質(zhì)量表示異議,責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn),結(jié)果合格??偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)??偘鼏挝坏囊笫欠裾_為什么.總包單位對(duì)混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究,在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn),改進(jìn)成功用于本工程,總包單位要求此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由業(yè)主支付??偙O(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)為什么.結(jié)構(gòu)施工期間,總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理,組織管理一度失調(diào),導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤8天。總包單位以總監(jiān)理工程師同意為由,要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償。總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)為什么.監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程,發(fā)現(xiàn)有漏水房間,逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào),監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水,需進(jìn)行返工。返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰(shuí)承擔(dān)監(jiān)理工程師的做法有何錯(cuò)誤.在做屋面防水時(shí),經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求,防水公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求,就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請(qǐng),問監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理.在進(jìn)行結(jié)算時(shí),總包單位根據(jù)投標(biāo)書,要求外墻涂料費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取,業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取,為此發(fā)生爭(zhēng)議。監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見為什么多選題17、施工圖預(yù)算的作用是()等。A.確定單位工程和單項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)的依據(jù)B.簽訂工程施工合同的依據(jù)C.國(guó)家審批項(xiàng)目建議書的依據(jù)D.銀行撥付工程款的依據(jù)E.施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)多選題18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,包括()。A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E.建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題19、設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有()。A.保證按合同,以規(guī)定的價(jià)格,在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備,并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B.按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時(shí),不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求E.在施工過程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表單選題20、工程咨詢?cè)u(píng)估中,主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估的類型是()。A.企業(yè)委托的咨詢?cè)u(píng)估B.項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C.政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估D.金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估單選題21、項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo),幫助管理者建立并達(dá)到這些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。以下(51)不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。A.提高對(duì)于項(xiàng)目的參與合作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的承諾B.分析并減少風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決C.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),并采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D.階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到單選題22、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工,為了編制施工作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間,該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體,為此,該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施,并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。為盡量不影響生產(chǎn),業(yè)主要求架空管道施工完畢后,迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng),做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更,增加了部分埋地敷設(shè)的管道,原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無適用和類似子目的單價(jià)可用,為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料,回答以下問題:施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,()的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。A.成本管理組織制度B.成本管理責(zé)任體系C.成本管理工作程序D.成本管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單選題23、工程咨詢?cè)u(píng)估中,主要是對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目借款償還能力及違約風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估的類型是()。A.企業(yè)委托的咨詢?cè)u(píng)估B.項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估C.政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估D.金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估多選題24、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確的工程進(jìn)度控制措施有()A.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系B.嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)C.建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度口.按施工合同及時(shí)支付工程款E.監(jiān)控施工單位實(shí)施作業(yè)計(jì)劃多選題25、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理的類型有()。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理E.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理多選題26、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下()幾個(gè)方面。A.適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù),提高施工管理水平B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C.項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員口.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員,作為信息管理的專業(yè)人員;大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部,應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息,含匯總、整理各分包人的全部信息單選題27、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是,在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后,將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施,并在全部工程竣工前,將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于()。A.組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B.組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C.縮短建設(shè)工期,盡早獲得收益D.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理單選題28、主管全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理工作的是A.國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門B.藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)C.縣級(jí)以上衛(wèi)生行政部門D.衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局E.省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門單選題29、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告()要求設(shè)計(jì)單位改正。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位D.工程管理單位多選題30、組織中各種內(nèi)在形象要素的完善是形成公共關(guān)系形象的客觀基礎(chǔ),其包括A.產(chǎn)品質(zhì)量B.管理水平C.經(jīng)營(yíng)作風(fēng)D.企業(yè)精神E.人員素質(zhì)1-答案:C,D,E[考點(diǎn)]1Z207032了解工程管理信息化[解析]我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比,尚存在較大的數(shù)字鴻溝,它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上,也反映在有關(guān)的知識(shí)管理上,還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。2-答案:D[解析]變更管理是項(xiàng)目整體管理的一部分,屬于項(xiàng)目整體變更控制的范疇。通常,項(xiàng)目整體變更控制流程是:①受理變更申請(qǐng);②變更的整體影響分析;③接受(或拒絕)變更;④執(zhí)行變更;⑤變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意,面對(duì)此類變更,項(xiàng)目經(jīng)理合適的處理方法之一是,響應(yīng)變更提出者的要求,評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目的影響,最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求,事先給出初步的應(yīng)對(duì)解決方案,以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對(duì)措施。3-答案:B業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。4-答案:A,C,D,E[解析]根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第4.1.3條規(guī)定。5-答案:D[解析]工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同類型可劃分為三種:一是固定價(jià)格合同,通常適用于項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí),承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目;二是可調(diào)價(jià)格合同,分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同,主要適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí),可以使風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)的項(xiàng)目;三是成本加酬金合同,主要適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。6-答案:D暫無解析7-答案:B[知識(shí)點(diǎn)]建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義8-答案:D暫無解析9-答案:D暫無解析10-答案:D暫無解析11-答案:A,B,D建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要.進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位,其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。12-答案:A,B,D[知識(shí)點(diǎn)]建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)13-答案:A[解析]設(shè)備監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)督與控制,這種任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別。諸如調(diào)查研究、方案構(gòu)想、方案評(píng)價(jià)等工程咨詢工作都是咨詢機(jī)構(gòu)在接受客戶的委托之后單方面進(jìn)行,咨詢成果一般采用報(bào)告形式交付給客戶,咨詢成果與建設(shè)項(xiàng)目的最終結(jié)果可以沒有直接關(guān)系。而設(shè)備監(jiān)理這種工程咨詢工作必須通過咨詢者對(duì)客戶之外的、向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商進(jìn)行監(jiān)督才能進(jìn)行,并不是設(shè)備監(jiān)理單位單方面可以進(jìn)行的,設(shè)備監(jiān)理的成果一方面可以是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的工作報(bào)告、履行監(jiān)理合同的總結(jié)等;另一方面還有設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)設(shè)備的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境等實(shí)施監(jiān)督的結(jié)果,這實(shí)際也是項(xiàng)目管理的結(jié)果,所以設(shè)備監(jiān)理,的工作成果并不是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)單方面決定的,而是要受到包括業(yè)主、承包商等多方面工作的影響。14-答案:C暫無解析15-答案:C[解析]本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)中措施項(xiàng)目費(fèi):安全文明施工費(fèi);夜間施工費(fèi);二次搬運(yùn)費(fèi);冬雨期施工費(fèi);大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及按拆費(fèi);施工排水費(fèi);施工降水費(fèi);地上地下設(shè)施、建筑物臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi);已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);各專業(yè)工程的措施項(xiàng)目費(fèi)。16-答案:1.該項(xiàng)要求成立。因?yàn)閷儆跇I(yè)主責(zé)任(或業(yè)主未及時(shí)提供施工場(chǎng)地)。暫無解析17-答案:A,B,D,E施工圖預(yù)算的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)是進(jìn)行招投標(biāo)的基礎(chǔ)。(2)是施工單位組織材料、機(jī)具、設(shè)備及勞動(dòng)力供應(yīng)的依據(jù);是施工企業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù);也是施工單位擬定降低成本措施和按照工程量計(jì)算結(jié)果編制施工預(yù)算的依據(jù)。(3)是甲乙雙方統(tǒng)計(jì)完成工作量、辦理工程結(jié)算和撥付工程款的依據(jù)。(4)是工程造價(jià)管理部門監(jiān)督、檢查執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)、合理確定工程造價(jià)、測(cè)算造價(jià)指數(shù)及審定招標(biāo)工程標(biāo)底的依據(jù)。18-答案:A,B,C,D暫無解析19-答案:A,B,C,D設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括:(1)保證按合同,以規(guī)定的價(jià)格,在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備,并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題;(2)按照合同約定,完成設(shè)備的有關(guān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論