某石化公司煉油清凈下水回用工程施工組織設(shè)計(jì)

中國石化集團(tuán)資產(chǎn)公司某分公司煉油清凈下水回用工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：批準(zhǔn)：中國某工程第十四建設(shè)有限公司日期：二○○九年二月十三日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc222320367"第一章編制總則4HYPERLINK\l"_Toc222320368"1.1編制說明4HYPERLINK\l"_Toc222320369"1.2編制原則4HYPERLINK\l"_Toc222320370"1.3編制依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc222320371"第二章工程概況6HYPERLINK\l"_Toc222320372"2.1工程概況簡述6HYPERLINK\l"_Toc222320373"2.2工程特點(diǎn)7HYPERLINK\l"_Toc222320374"第三章本工程的總體目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc222320375"3.1工期目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc222320376"3.2質(zhì)量目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc222320377"3.3安全目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc222320378"3.4文明工地目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc222320379"3.5資料管理目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc222320380"3.6服務(wù)目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc222320381"第四章施工總體部署9HYPERLINK\l"_Toc222320382"4.1方針9HYPERLINK\l"_Toc222320383"4.2指導(dǎo)思想10HYPERLINK\l"_Toc222320384"4.3施工原則10HYPERLINK\l"_Toc222320385"第五章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及項(xiàng)目部人員組成10HYPERLINK\l"_Toc222320386"5.1項(xiàng)目部施工管理體制10HYPERLINK\l"_Toc222320387"5.2項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc222320389"5.3項(xiàng)目部人員組成12HYPERLINK\l"_Toc222320390"第六章勞動力配備12HYPERLINK\l"_Toc222320391"6.1施工隊(duì)伍的調(diào)遣12HYPERLINK\l"_Toc222320392"6.2總體勞動力施工動態(tài)投入計(jì)劃13HYPERLINK\l"_Toc222320393"第七章施工機(jī)械設(shè)備配置14HYPERLINK\l"_Toc222320394"7.1主要施工機(jī)具、試驗(yàn)及檢測設(shè)備配置14HYPERLINK\l"_Toc222320395"7.2計(jì)劃投入的主要機(jī)械設(shè)備表：14HYPERLINK\l"_Toc222320396"7.3主要施工技術(shù)方案15HYPERLINK\l"_Toc222320397"第八章施工總平面布置15HYPERLINK\l"_Toc222320398"8.1施工臨時設(shè)施平面布置原則15HYPERLINK\l"_Toc222320399"8.2施工臨時設(shè)施布置說明15HYPERLINK\l"_Toc222320400"第九章施工進(jìn)度計(jì)劃16HYPERLINK\l"_Toc222320401"9.1施工進(jìn)度計(jì)劃布署16HYPERLINK\l"_Toc222320402"9.2勞動力配置方面：16HYPERLINK\l"_Toc222320403"9.3雨季施工保證措施16HYPERLINK\l"_Toc222320404"9.4防火措施和產(chǎn)成品保護(hù)、現(xiàn)場文明施工的保證措施：17HYPERLINK\l"_Toc222320405"第十章工期保證措施17HYPERLINK\l"_Toc222320406"10.1科學(xué)合理的統(tǒng)籌和決策17HYPERLINK\l"_Toc222320407"10.2施工配合協(xié)調(diào)19HYPERLINK\l"_Toc222320408"10.3集中力量、抓關(guān)鍵工序19HYPERLINK\l"_Toc222320409"10.4優(yōu)化施工資源20HYPERLINK\l"_Toc222320410"第十一章施工技術(shù)管理20HYPERLINK\l"_Toc222320411"11.1技術(shù)管理要點(diǎn)21HYPERLINK\l"_Toc222320412"11.2施工前期技術(shù)準(zhǔn)備21HYPERLINK\l"_Toc222320413"11.3施工生產(chǎn)過程技術(shù)管理22HYPERLINK\l"_Toc222320414"11.4工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)27HYPERLINK\l"_Toc222320415"11.5工程交付驗(yàn)收27HYPERLINK\l"_Toc222320416"11.6交工資料交付28HYPERLINK\l"_Toc222320417"第十二章質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施29HYPERLINK\l"_Toc222320418"12.1質(zhì)量方針：29HYPERLINK\l"_Toc222320419"12.2質(zhì)量目標(biāo)：29HYPERLINK\l"_Toc222320420"12.3主要質(zhì)量指標(biāo)：29HYPERLINK\l"_Toc222320421"12.4工程質(zhì)量保證體系模式：30HYPERLINK\l"_Toc222320422"12.5質(zhì)量管理實(shí)施31HYPERLINK\l"_Toc222320423"12.6質(zhì)量控制32HYPERLINK\l"_Toc222320424"12.7施工材料質(zhì)量控制33HYPERLINK\l"_Toc222320425"12.8質(zhì)量活動計(jì)劃33HYPERLINK\l"_Toc222320426"12.9質(zhì)量預(yù)控對策與驗(yàn)證、審核35HYPERLINK\l"_Toc222320427"12.10工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)35HYPERLINK\l"_Toc222320428"第十三章HSE管理措施36HYPERLINK\l"_Toc222320429"13.1HSE方針和目標(biāo)36HYPERLINK\l"_Toc222320430"13.2HSE組織結(jié)構(gòu)37HYPERLINK\l"_Toc222320431"13.3工作范圍41HYPERLINK\l"_Toc222320432"13.4資源配置及文件控制42HYPERLINK\l"_Toc222320433"13.5工作方法42HYPERLINK\l"_Toc222320434"13.6工作中的風(fēng)險評估43HYPERLINK\l"_Toc222320435"13.7安全管理的安排（HSE管理措施）46HYPERLINK\l"_Toc222320436"13.8HSE技術(shù)措施47HYPERLINK\l"_Toc222320437"13.8使用的主要設(shè)備（設(shè)施）51HYPERLINK\l"_Toc222320438"13.9起重設(shè)備的鑒定和控制52HYPERLINK\l"_Toc222320439"13.10人員的資格能力53HYPERLINK\l"_Toc222320440"13.11勞動保護(hù)裝備要求的確定53HYPERLINK\l"_Toc222320441"13.12工作許可制度-56-HYPERLINK\l"_Toc222320442"13.13應(yīng)急安排(火警、人員傷亡、重大事故)-56-HYPERLINK\l"_Toc222320443"第十四章物資管理-57-HYPERLINK\l"_Toc222320444"14.1總則-57-HYPERLINK\l"_Toc222320445"14.2物資供應(yīng)管理體系-57-HYPERLINK\l"_Toc222320446"14.3現(xiàn)場物資管理原則-58-HYPERLINK\l"_Toc222320447"14.4物資供應(yīng)的程序-58-HYPERLINK\l"_Toc222320448"14.5物資倉儲管理-60-HYPERLINK\l"_Toc222320449"14.6業(yè)主提供物資的管理-61-HYPERLINK\l"_Toc222320450"14.7自購物資的管理-61-HYPERLINK\l"_Toc222320451"14.8物資現(xiàn)場驗(yàn)收領(lǐng)用-62-HYPERLINK\l"_Toc222320452"14.9現(xiàn)場的氣體管理-63-HYPERLINK\l"_Toc222320453"第十五章工程服務(wù)-63-HYPERLINK\l"_Toc222320454"第十六章施工成本的節(jié)約-64-第一章編制總則1.1編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)有施工圖紙，并結(jié)合我公司承擔(dān)過的類似建筑基礎(chǔ)工程、工藝管道、設(shè)備安裝、電氣安裝、儀表設(shè)備安裝、調(diào)試等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制的。通過采取嚴(yán)密的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，通過立足于信息積累的主動控制，通過連續(xù)跟蹤的動態(tài)控制來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo),以期達(dá)到最佳的社會、經(jīng)濟(jì)效益。1.2編制原則（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，這是我公司一貫執(zhí)行的質(zhì)量方針。針對本工程的特點(diǎn)，公司將充分發(fā)揮人員、裝備、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢，制訂切實(shí)可行的措施，爭取工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（2）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，確保安全施工。安全施工是工程建設(shè)中的一件大事，嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)安全操作規(guī)程規(guī)定，做好防火防爆防毒工作，杜絕因違章操作而造成生命、財(cái)產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。（3）堅(jiān)持科學(xué)管理。針對本工程的特點(diǎn)，編制出詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計(jì)；工程進(jìn)度計(jì)劃；人力及機(jī)具使用計(jì)劃；質(zhì)量管理措施；主要施工部位的施工方案等。（4）確保工期進(jìn)度，在進(jìn)度安排上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排、滾動實(shí)施，保證關(guān)鍵線路和控制點(diǎn)的完成。堅(jiān)持質(zhì)量、進(jìn)度一起抓，質(zhì)量是進(jìn)度的前提，進(jìn)度服從于質(zhì)量保證。（5）落實(shí)文明施工，做好環(huán)保及HSE實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定。針對本工程制訂專門的文明施工措施，堅(jiān)持杜絕野蠻操作的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工現(xiàn)場整潔有序，干“綠色工程”。1.3編制依據(jù)（1）某實(shí)華工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司煉油清凈下水回用工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的圖紙和現(xiàn)有圖紙；（3）中國某工程第十四建設(shè)有限公司按ISO9001、ISO14001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的管理體系；（4）我公司長期對類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；（5）國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?！镀鲶w工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203－2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202－2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204－2002《普通砼力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GB／T50081－2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—2002《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001《工程測量規(guī)范》GB50026—93《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》AJJT/C—QB1—125—2003《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002《石油化工工程建設(shè)工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定》 SH/T3503-2007；《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50235-97；《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97；《石油化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》 SH3514-2001；《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》 SH3505-99；《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-91；《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92；《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-91；《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50170-92；《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-92《自動化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50093-2002《石油化工儀表工程技術(shù)規(guī)程》 SH3521-1999《自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評準(zhǔn)》 GBJ131-90《石油化工工程建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程技術(shù)文件規(guī)定》 SH/T3543-2007；第二章工程概況工程名稱：煉油清凈下水回用工程；建設(shè)單位：中石化某分公司設(shè)計(jì)單位：某實(shí)華工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司工程地點(diǎn)：煉油作業(yè)區(qū)質(zhì)量要求：必須達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范要求,爭創(chuàng)優(yōu)良2.1工程概況簡述在公用工程部排水老辦公樓拆除后的空地處新建一套煉油清凈下水回用裝置，并敷設(shè)回用水管線至煉油循環(huán)水場。其中清凈下水回用裝置至煉油Ⅱ循環(huán)水裝置間的管徑輸送量為200m3/h，煉油Ⅱ循環(huán)水裝置至Ⅰ循環(huán)水裝置間的管徑輸送量為100m3/h。焦化裝置新建清凈下水緩沖罐1座，煉油Ⅱ循清凈下水隔油池排水口增設(shè)臨時提升泵；煉油初級污水處理場原交接班室改控制室，原控制室改機(jī)柜間，原操作室東側(cè)倉庫改交接班室；新控制室增加DCS控制系統(tǒng)，設(shè)操作站2套，其中一套兼做工程師站；機(jī)柜間臭氣治理操作臺移至控制室，現(xiàn)有的8點(diǎn)液位信號進(jìn)DCS，機(jī)泵狀態(tài)信號進(jìn)DCS控制系統(tǒng)；新增雷達(dá)液位計(jì)改超聲波液位計(jì)。2.2工程特點(diǎn)此項(xiàng)工程屬石油化工工程所具有的生產(chǎn)連續(xù)、易燃、易爆、有毒作業(yè)區(qū)域內(nèi)施工等特點(diǎn)，必須參加廠方安全部門舉辦的安全教育學(xué)習(xí)，合格后方可進(jìn)入施工區(qū)域。同時按規(guī)定及時辦理動火證、動土證、作業(yè)票，施工現(xiàn)場還必須配備干式滅火器材。進(jìn)出通道要暢通，土建、安裝的設(shè)備材料進(jìn)出，場地進(jìn)出通道嚴(yán)密布劃，程序要環(huán)環(huán)緊套。2.2.3本工程建筑安裝施工工期緊，任務(wù)重。2.2.4主要工程量名稱規(guī)格單位數(shù)量備注給排水部分氣浮裝置每套處理量50m3/h，池外形尺寸寸為5.3m*1..8m*1..8m.功率為2.99kkw,帶控制柜套2混凝劑加藥裝置含混凝劑攪拌機(jī)22臺功率2.2kkw，計(jì)量泵3臺功率0.55kw,攪拌溶液箱2只，總?cè)莘e3立方，帶控控制柜套1助凝劑加藥裝置ULTPOMATTC10000型,由藥劑定量量系統(tǒng)、水定定量系統(tǒng)、3組藥劑溶液液箱、1個液位計(jì)、2個攪拌器、3臺計(jì)量泵和和控制柜組成成套1混凝裝置每套含混凝攪拌機(jī)機(jī)1臺，功率2.2kkw，混凝溶液液箱2只，每只容容積6.5m3套2AGF球形淺層介介質(zhì)過濾器處理量120mm3/h,4個過濾單元元，分2組控制，帶帶控制柜套1二氧化氯發(fā)生裝置置含氯酸鈉和鹽酸儲儲罐、漏氯報(bào)報(bào)警儀、余氯氯檢測儀、二二氧化氯發(fā)生生器、卸酸泵泵、化料器、控控制柜等套1儲水罐直徑6米，總高9.066米，有效容容積200m3座1離心泵臺10軸流風(fēng)機(jī)BDZ-ⅠNOO2.5臺3帶自垂百葉無縫鋼管20#米2550硬聚氯乙烯給水塑塑料管米60不銹鋼米60閥門井，檢查井座25自控部分壓力表Y-100塊8電磁流量計(jì)套2液位測量儀表套6電動單元組合儀表表臺2分析儀表套1在線COD監(jiān)測儀分析析儀套1工業(yè)控制計(jì)算機(jī)套1PLC可編程序控控制器套1不銹鋼儀表箱臺10水煤氣鋼管米600屏蔽電纜米750絕緣軟線米500電氣部分低壓柜改造PGL型臺3低壓開關(guān)柜M□S型臺3電力電纜米1560控制電纜米1310導(dǎo)線米1000燈泡套36鍍鋅鋼管米612配電箱臺3第三章本工程的總體目標(biāo)3.1工期目標(biāo)工程在2009年年2月20日開工，我我單位在規(guī)定定的2009年5月30日提前一個個月完工。3.2質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率為為100%，單單位工程優(yōu)良良率為85%以上，工程爭創(chuàng)優(yōu)良工程程。3.3安全目標(biāo)在工程施工中作到到“四零”，即：人身身重傷亡事故故為零；設(shè)備備事故為零；；火災(zāi)爆炸事事故為零；交交通運(yùn)輸事故故為零。3.4文明工地目目標(biāo)樹立文明施工思想想，確保施工工環(huán)境干凈；；保證施工秩秩序井然，工工完料凈場地地清。3.5資料管理目目標(biāo)質(zhì)量文件有檔案（凡凡是與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，如水準(zhǔn)準(zhǔn)坐標(biāo)位置、測測量放線記錄錄、隱蔽工程程記錄、沉降降觀測記錄、圖圖紙會審記錄錄、材料合格格證明、試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施施工記錄、工工程記錄、設(shè)設(shè)計(jì)變更記錄錄、竣工等）按按規(guī)范要求都都進(jìn)行編目建建檔。工程完完工后，及時時向業(yè)主提交交完整的竣工工資料一式叁叁份?？⒐べY資料按《建設(shè)設(shè)工程文件歸歸檔整理檔案案》（GB/T550328--2001）、《石油油化工工程建建設(shè)交工技術(shù)術(shù)文件規(guī)定》（SH3503-2007）要求編制。3.6服務(wù)目標(biāo)我們承諾本工程的的質(zhì)量保證期期為二年。真誠合合作履行合同同義務(wù)，為業(yè)業(yè)主提供滿意意的工程服務(wù)務(wù)。第四章施施工總體部署署4.1方針提前進(jìn)場，認(rèn)真做做好施工準(zhǔn)備備，創(chuàng)造良好好的施工條件件，高水平開開工?？茖W(xué)、合理、交叉叉施工，確保保施工工期。周密、細(xì)致地做好好建筑物土方方開挖、基礎(chǔ)礎(chǔ)澆注、主體體工程施工、電電氣、設(shè)備、工藝管道安裝、焊接、做好試壓和聯(lián)動試運(yùn)行的工作。4.2指導(dǎo)思想確保工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行，建建筑主體設(shè)備備施工安裝是是主線，其它它工藝進(jìn)程服服從主體工藝藝進(jìn)程。加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)協(xié)調(diào)，克服施施工現(xiàn)場不利利因素。提高高產(chǎn)品預(yù)制深深度，提高機(jī)機(jī)械化施工水水平，實(shí)行立立體交叉作業(yè)業(yè)，平行作業(yè)業(yè)，以空間換換取時間。4.3施工原則編制詳細(xì)的施工方方案，采用先先進(jìn)的施工工工藝，投入高高效的作業(yè)機(jī)機(jī)械，運(yùn)用科科學(xué)的施工管管理。4.3.1提高機(jī)械化化施工水平充充分利用大型型施工機(jī)械、各各種機(jī)械切割割等設(shè)備，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)效率。4.3.2強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃管理充分利用我公司多多年來在建筑筑施工安裝過過程積累下來來的豐富施工工經(jīng)驗(yàn)，編制制周密的施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，對工程程進(jìn)行管理和和控制,切實(shí)把握關(guān)關(guān)鍵路線，采采取有效的措措施保證關(guān)鍵鍵線路和控制制點(diǎn)按時實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第五章組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置及項(xiàng)目部人人員組成5.1項(xiàng)目部施工管管理體制該工程實(shí)行項(xiàng)目管管理，對施工工進(jìn)度、質(zhì)量量、安全等實(shí)實(shí)施動態(tài)控制制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)責(zé)工程的全過過程組織和管管理。各專業(yè)業(yè)施工技術(shù)管管理人員負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)施工工技術(shù)及質(zhì)量量，并負(fù)責(zé)對對全過程進(jìn)行行監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)同各各有關(guān)部門的的聯(lián)系，及時時掌握、交流流信息，為高高效、優(yōu)質(zhì)的的完成施工任任務(wù)提供重要要保證。5.2項(xiàng)目部管理機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人：朱軍項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：周彥質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人：朱軍項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：周彥施工資料負(fù)責(zé)人設(shè)備工程師安全管理負(fù)責(zé)人管道工程師土建工程師材料管理負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人材料管理負(fù)責(zé)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人電儀工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人施工資料負(fù)責(zé)人設(shè)備工程師安全管理負(fù)責(zé)人管道工程師土建工程師材料管理負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人材料管理負(fù)責(zé)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人電儀工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組5.3項(xiàng)目部人員員組成名稱姓名職務(wù)職稱電話號碼現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量員工程師安全負(fù)責(zé)人安全員工程師工藝負(fù)責(zé)人施工經(jīng)理技師設(shè)備負(fù)責(zé)人技術(shù)員工程師土建負(fù)責(zé)人技術(shù)員工程師電儀負(fù)責(zé)人技術(shù)員工程師第六章勞動力配備備6.1施工隊(duì)伍的調(diào)調(diào)遣公司根據(jù)本工程實(shí)實(shí)際情況和類類似工程的施施工經(jīng)驗(yàn)，編編排了勞動力力配備計(jì)劃。為為保證該工程程的施工目標(biāo)標(biāo)，在公司范范圍內(nèi)，抽調(diào)調(diào)技術(shù)熟練有有經(jīng)驗(yàn)的施工工人員為骨干干，組建項(xiàng)目目施工的作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，投入入工程建設(shè)。這這支隊(duì)伍施工工技術(shù)素質(zhì)高高、能吃苦，管管理嚴(yán)格，先先后參加過某某石化總廠大大修改造工程程、聚丙烯儀儀表技術(shù)改造造，煉油I循涼水塔擴(kuò)擴(kuò)能改造，熱熱電廠1#、2#爐拆除、煉油系列清清凈水系統(tǒng)增增設(shè)隔油池及回收設(shè)施、煉油一部清清凈水系統(tǒng)增增設(shè)事故排水水收集及切換設(shè)施工工程等。具有豐富富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，完全能夠夠滿足該工程程的需要。6.2總體勞動力施施工動態(tài)投入入計(jì)劃工種人數(shù)備注管工9焊工4持證上崗裝飾工3儀表工6電工4持證上崗?fù)吖?0起重工2持證上崗輔助工20木工10鋼筋工8鉗工2注：特殊工種持證證情況見附表表第七章施工機(jī)械設(shè)設(shè)備配置本工程的施工將選選擇效率高，機(jī)機(jī)械完好率高高的施工機(jī)具具和先進(jìn)的施施工儀器，檢檢測儀器投入入現(xiàn)場施工。7.1主要施工機(jī)機(jī)具、試驗(yàn)及及檢測設(shè)備配配置根據(jù)施工方案、安安排施工進(jìn)度度確定施工機(jī)機(jī)械的類型、數(shù)數(shù)量和進(jìn)場時時間，確定施施工機(jī)具的供供應(yīng)辦法和進(jìn)進(jìn)場后的存放放地點(diǎn)和方式式，編制安裝裝機(jī)具的需要要量計(jì)劃，分分批進(jìn)場，組組織運(yùn)輸，確確定堆場面積積、地點(diǎn)。7.2計(jì)劃投入的的主要機(jī)械設(shè)設(shè)備表：序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率KW備注汽車起重機(jī)50T1汽車起重機(jī)16t1汽車CA141-1000B1電焊機(jī)410臺鉆401911.1自控烘箱DH2012焊條保溫筒TRB-2.52電動試壓泵DSY-4010.75液壓折彎機(jī)WB67Y-100017.55砂輪切割機(jī)φ40062.2接地電阻測試儀1角向磨光機(jī)SJMJ-12555氣割工具4電錘φ8~φ241手拉葫蘆2t-5t8潛水泵JQ135-69911萬用電表1超聲波探傷器CTS221標(biāo)準(zhǔn)電阻箱0-1000Ω1多功能校驗(yàn)儀8281標(biāo)準(zhǔn)壓力表0-10MPa2鋼筋調(diào)直機(jī)JK-31鋼筋切斷機(jī)WS-401鋼筋彎曲機(jī)GS-401平板振動器PZ-502振動棒4Z-354木工綜合刨床MB2062手電鉆0.3KW2沖擊鉆0.75KW2水泵ZBA-64水準(zhǔn)儀DS31經(jīng)緯儀J21半自動切割機(jī)1挖掘機(jī)W1-501對外租賃自卸汽車5-10T3對外租賃7.3主要施工技技術(shù)方案我公司根據(jù)某石化化總廠工程部部提供的某實(shí)華工程設(shè)設(shè)計(jì)有限責(zé)任任公司設(shè)計(jì)的的工程基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)、施工圖圖紙和現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況，擬擬將煉油清凈凈下水回用工工程劃分為55個單位工程程：建筑工程、管道安安裝工程、設(shè)備安裝工工程、電氣安安裝調(diào)試工程程、儀表安裝調(diào)試試工程，針對各工程程編制了有針針對性的施工工方案。方案案內(nèi)容詳見具具體施工方案案。第八章施工總平面面布置8.1施工臨時設(shè)施施平面布置原原則前后兼顧，具有全全局性，既考考慮了道路暢暢通和材料的的進(jìn)、退場，又又考慮到管道道的制作安裝裝。臨時用電、用水的的水平路線和和垂直路線的的走向合理布布置。場區(qū)的施工道路暢暢通，確保場場內(nèi)水平運(yùn)輸輸和消防通道道的要求。8.2施工臨時設(shè)施布置置說明根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況況，我們將與與業(yè)主協(xié)商待待定臨時設(shè)施準(zhǔn)備：主主要考慮生產(chǎn)產(chǎn)性臨時設(shè)施施，擬建：AA、工具房、B、倉庫、C、配電房。第九章施工進(jìn)度度計(jì)劃9.1施工進(jìn)度計(jì)劃布署署優(yōu)化計(jì)劃、動態(tài)跟跟蹤、及時糾糾偏、確保工工期。編制工工程施工總體體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，確定主主要的里程碑碑節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理理是我公司多多年來的一貫貫做法，本工工程我們將采采用P3軟件進(jìn)行施施工管理。我我們在編制工工程施工總網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃來保保證整個工程程施工按照預(yù)預(yù)定目標(biāo)逐步步實(shí)現(xiàn)的同時時，關(guān)鍵工序序要體現(xiàn)業(yè)主主的供貨時間間表的要求；；對一些特殊殊的施工關(guān)鍵鍵點(diǎn)，采取里里程碑節(jié)點(diǎn)的的方式進(jìn)行重重點(diǎn)控制，在在施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的管理上上，要體現(xiàn)施施工計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性和施工工協(xié)調(diào)的權(quán)威威性，不能隨隨意更改計(jì)劃劃；施工計(jì)劃劃員要天天到到現(xiàn)場跟蹤日日計(jì)劃的完成成情況，對沒沒有達(dá)到進(jìn)度度計(jì)劃要求的的項(xiàng)目進(jìn)行分分析，并采取取相應(yīng)措施（如如增加人力、延延長作業(yè)時間間、采取特殊殊措施等）進(jìn)進(jìn)行彌補(bǔ)，確確?？傮w進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。9.2勞動力配置方面：：我們將在全建設(shè)公公司的范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行施工勞勞動力資源的的協(xié)調(diào)，采取取保證施工組組織設(shè)計(jì)中人人力計(jì)劃要求求的基本配備備的前提下，來來保證該工程程進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。9.3雨季施工保證措施施雨季施工首先要注注意用電安全全。要求電工工嚴(yán)格管理用用電設(shè)備，加加強(qiáng)對電器設(shè)備的維修修，特別對漏漏電保護(hù)設(shè)備備的維護(hù)。杜杜絕使用不合合格用電產(chǎn)品品。雨季施工時，工藝藝管道預(yù)制工工作塔設(shè)遮雨雨棚進(jìn)行下料料和焊接，在在現(xiàn)場條件允允許的情況下下局部塔設(shè)雨雨棚。盡量避免在雨季進(jìn)進(jìn)行電纜頭的的制作和管道道試壓工作（特特殊情況除外外）雨天應(yīng)注意高空作作業(yè)安全，采采取防滑措施施。雨季到來前，應(yīng)對對全部電氣設(shè)設(shè)備和線路進(jìn)進(jìn)行絕緣檢查查，防止漏電電事故。露天放置的設(shè)備和和材料墊高地地面0.5米，防止雨水水浸泡。9.4防火措施和產(chǎn)成品品保護(hù)、現(xiàn)場場文明施工的的保證措施：：嚴(yán)格遵守某石化的的防火管理規(guī)規(guī)定。在施工工前對每個職職工進(jìn)行安全全防火教育，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)某石化的防火管管理規(guī)定。加加強(qiáng)防火意識識。一級防火火區(qū)在停產(chǎn)時時施工，在動動火的區(qū)域用用瓦楞鐵皮塔塔設(shè)防火墻。保保證火花不亂亂飛濺。設(shè)專專人監(jiān)護(hù)，滅滅火器具齊全全到位，杜絕絕發(fā)生火災(zāi)事事故。教育職職工加強(qiáng)產(chǎn)成成品保護(hù)意識識。在施工中中注意已有產(chǎn)產(chǎn)成品的保護(hù)護(hù)，必要時對對已有設(shè)備和和產(chǎn)品搭設(shè)防防護(hù)隔墻或派派專人看護(hù)，避避免損壞已有有成品?，F(xiàn)場場施工一定做做到工完、料料凈、場地清清。每個施工工點(diǎn)必須做到到工具、設(shè)備備、材料、建建筑垃圾不亂亂堆放，施工工完一個地方方立即清掃干干凈?，F(xiàn)場文文明施工既是是施工完全和和人身的保障障，也是企業(yè)業(yè)形象體現(xiàn)。工期保證措施工程的如期完成是是工程施工的的最基本要求求，工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉涉到多方面的的因素，在施施工全過程中中重視影響工工期的因素并并提前作出科科學(xué)合理的決決策是工程順順利完成的關(guān)關(guān)鍵。嚴(yán)格控控制施工進(jìn)度度計(jì)劃，落實(shí)實(shí)、監(jiān)督、檢檢查每一道任任務(wù)、每一道道工序的執(zhí)行行情況，調(diào)動動一切積極因因素，確保總總體工程進(jìn)度度計(jì)劃，爭取取提前完成各各項(xiàng)任務(wù)。10.1科學(xué)合理的統(tǒng)籌和和決策10.1.1領(lǐng)導(dǎo)重視視、組織保證證我公司研究認(rèn)為：：要確保工期期按時完工，首首先必須做到到領(lǐng)導(dǎo)重視、上上下一心。為為此，除在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目目組、一流的的施工隊(duì)伍和和專業(yè)技術(shù)人人員外，為保保證工程正常常順利實(shí)施，公公司將在現(xiàn)場場設(shè)立蹲點(diǎn)小小組，由公司司總工程師任任組長，公司司生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、材料、質(zhì)質(zhì)量、安全、設(shè)設(shè)備等處室派派員參加，該該小組全面巡巡查，協(xié)助和和督促解決施施工中出現(xiàn)的的各種問題。10.1.2實(shí)行計(jì)劃劃管理與動態(tài)態(tài)管理相結(jié)合合工程計(jì)劃管理，是是工程順利完完成的前提條條件，在現(xiàn)場場施工管理中中包含三個內(nèi)內(nèi)容：組織連連續(xù)地均衡地地施工，全面面完成各階段段的各項(xiàng)計(jì)劃劃任務(wù)或指標(biāo)標(biāo)；以最小的的消耗取得最最大的效益。建立四級動態(tài)管理理模式，即總總進(jìn)度計(jì)劃管管理，階段性性進(jìn)度計(jì)劃管管理，月進(jìn)度度計(jì)劃管理，周周進(jìn)度計(jì)劃管管理。以周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理理為實(shí)施性計(jì)計(jì)劃，在確保保周進(jìn)劃提月段總成施（1）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃劃和關(guān)鍵路線線計(jì)劃，作出出本月工程計(jì)計(jì)劃。在實(shí)際際施工中將每每月進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)際完成情情況記錄下來來，并與原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行對比分析，及及時發(fā)現(xiàn)薄弱弱環(huán)節(jié)和矛盾盾，提出補(bǔ)救救措施，預(yù)測測完成即將進(jìn)進(jìn)行的工程的的所需時間，提提出加快某些些拖后工序的的具體方案。（2）每周定期舉行計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)例會會，收集上周周現(xiàn)場施工和和計(jì)劃落實(shí)等等各種信息，研研究問題，下下達(dá)下周的施施工任務(wù)。（3）層層簽訂工期承承包合同，公公司與項(xiàng)目部部簽訂合同，項(xiàng)項(xiàng)目部將施工工任務(wù)的工期期，相互承擔(dān)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任、權(quán)限和利利益，明確布布置給班組，班班組必須保證證按作業(yè)計(jì)劃劃完成規(guī)定的的任務(wù)。（4）及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，實(shí)行動動態(tài)控制管理理。不管什么么原因，對實(shí)實(shí)際施工中出出現(xiàn)的計(jì)劃偏偏差，將積極極進(jìn)行調(diào)整，保保證施工計(jì)劃劃在實(shí)際施工工中的有效性性。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場施工的的督促檢查，包包括檢查施工工準(zhǔn)備、施工工計(jì)劃和合同同的執(zhí)行情況況，檢查和綜綜合平衡勞動動力，物資供供應(yīng)和機(jī)械配配備，督促有有關(guān)部門，督督促各類資源源的供應(yīng)。（6）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場場各個層面的的管理，掌握握協(xié)調(diào)施工用用水、用電和和氣象預(yù)報(bào)方方面的情況，及及時發(fā)現(xiàn)和解解決施工過程程所出現(xiàn)的各各種矛盾和問問題。（7）總結(jié)本公司以往往工程施工的的經(jīng)驗(yàn)，組建建權(quán)威性的生生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)構(gòu)，形成集中中統(tǒng)一、上下下貫穿，左右右協(xié)調(diào)的施工工調(diào)度系統(tǒng)。（8）確保重點(diǎn)，兼顧顧一般，全面面完成。從人人力、材料、設(shè)設(shè)備等方面，確確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)及部位的連連續(xù)施工和均均衡施工。有有意識地找出出工序間歇或或施工前準(zhǔn)備備等空隙時間間，充分利用用施工空間，將將人力、物力力調(diào)劑到不在在關(guān)鍵路線上上的分項(xiàng)工程程上去，爭取取時間全面完完成。10.2施工配合協(xié)調(diào)施工配合協(xié)調(diào)是工工程管理的一一個重要內(nèi)容容，是決定工工程是否順利利進(jìn)行和確保保工期的關(guān)鍵鍵因素之一。施施工配合協(xié)調(diào)調(diào)涉及到方方方面面，重點(diǎn)點(diǎn)要做好下面面幾項(xiàng)工作：：協(xié)調(diào)好與對外各方方面關(guān)系。協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等方面的的關(guān)系。統(tǒng)一組織部署，搞搞好施工協(xié)調(diào)調(diào)配合。各專業(yè)人員定期碰碰頭，解決施施工過程中出出現(xiàn)的矛盾，接接受業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師的的合理建議。10.3集中力量、抓關(guān)鍵鍵工序關(guān)鍵線路是整個施施工過程中占占用時間最長長的施工線路路，直接影響響到總工期，抓抓好關(guān)鍵線路路上各工序的的施工是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期目標(biāo)的的必須條件。10.4優(yōu)化施工資源10.4.1確保該工工程的施工資資金為保證該工程的資資金，公司決決定對本工程程實(shí)施全面項(xiàng)項(xiàng)目管理，設(shè)設(shè)立項(xiàng)目專用用賬戶，做到到資金使用有有監(jiān)管，?？羁顚Ｓ茫_保保該工程的順順利實(shí)施。10.4.2優(yōu)化施工工人員結(jié)構(gòu)我公司根據(jù)本工程程實(shí)際情況和和類似工程的的施工經(jīng)驗(yàn)，編編排了勞動力力配備計(jì)劃(詳見附表)。為保證該該工程的施工工目標(biāo)，在公公司范圍內(nèi)選選派技術(shù)熟練練有經(jīng)驗(yàn)的施施工人員為骨骨干，組建項(xiàng)項(xiàng)目施工的作作業(yè)隊(duì)伍，采采用彈性編排排，實(shí)行動態(tài)態(tài)管理，以保保證本工程“高速、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低耗、安安全”地完成。10.4.3優(yōu)化施工工機(jī)具配置在本工程的施工中中將選擇效率率高、機(jī)械完完好效率高的施工工機(jī)具和先進(jìn)進(jìn)和施工儀器器、檢測儀表表進(jìn)入現(xiàn)場施施工，并注重重搞好機(jī)具、儀儀表保管、保保養(yǎng)、使用、修修理工作。10.4.4保證材料料的供應(yīng)本工程所用工程材材料，由項(xiàng)目目組根據(jù)預(yù)算算工程量，編編制用材計(jì)劃劃，在中標(biāo)后后及時對生產(chǎn)產(chǎn)廠家進(jìn)行考考察，從其生生產(chǎn)工藝、生生產(chǎn)能力、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、價價格等方面擇擇優(yōu)選擇，并并及時辦理定定購合同，以以保證不因材材料不及時到到場而影響工工期。第十一章施施工技術(shù)管理理煉油清凈下水回用用工程開工后現(xiàn)場技技術(shù)管理的重重點(diǎn)是：要求求現(xiàn)場專業(yè)技技術(shù)指導(dǎo)工程程師熟悉并掌掌握對現(xiàn)場施施工中可能出出現(xiàn)的潛在性性問題進(jìn)行分分析，對在現(xiàn)現(xiàn)場施工中所所出現(xiàn)的突發(fā)發(fā)性問題應(yīng)及及時向設(shè)計(jì)提提出切實(shí)可行行的解決方案案或建設(shè)性建建議。作好各各控制節(jié)點(diǎn)之之間的協(xié)調(diào)與與配合，以確確保煉油清凈下水水回用工程保質(zhì)保量量地按期完成成。11.1技術(shù)管理理要點(diǎn)11.1.1嚴(yán)格格按照我公司司依椐“ISO90001：2000標(biāo)準(zhǔn)”制定的《質(zhì)質(zhì)量保證大綱綱》和相關(guān)程程序文件要求求的控制要素素開展技術(shù)管管理工作。11.1.2嚴(yán)格格執(zhí)行國家和和部頒關(guān)于石石油化工易燃燃易爆工程施施工驗(yàn)收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，以及及設(shè)計(jì)施工圖圖紙?zhí)岢龅募技夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要要求。11.1.3專業(yè)業(yè)技術(shù)人員分分管任務(wù)明確確，責(zé)任到頭頭，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髯黠L(fēng)和和科學(xué)的管理理方法從事技技術(shù)管理工作作。11.1.4采用用計(jì)算機(jī)管理理系統(tǒng)處理各各種日常技術(shù)術(shù)工作，提高高工作效率，縮縮短處理問題題的周期。11.1.5在整整個工程的施施工過程中，對對于施工技術(shù)術(shù)管理工作，配配備各專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專專業(yè)技術(shù)人員員，并做好以以下五個方面面的工作：施施工前期技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、施工工生產(chǎn)過程技技術(shù)管理、工工程最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)、工工程（產(chǎn)品）交交付驗(yàn)收、交交工技術(shù)文件件整理。11.2施工前期期技術(shù)準(zhǔn)備施工前期技術(shù)準(zhǔn)備備應(yīng)組織好對對施工圖紙資資料的審核，分分部、分項(xiàng)工工程劃分，施施工技術(shù)文件件的編制，技技術(shù)交底等項(xiàng)項(xiàng)目的工作。11.2.1施工工圖紙資料及及技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備和和確定施工圖紙等設(shè)計(jì)文文件是施工的的主要依據(jù)。在在施工圖、設(shè)設(shè)計(jì)文件到達(dá)達(dá)后，立即組組織專責(zé)施工工員及經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、供應(yīng)等等部門有關(guān)人人員熟悉圖紙紙。領(lǐng)會設(shè)計(jì)計(jì)意圖，熟悉悉技術(shù)要求和和圖紙內(nèi)容；；審查設(shè)計(jì)可可能存在的問問題，特別是是影響工程施施工的設(shè)計(jì)要要求，提出合合理化建議，保保證施工質(zhì)量量；核對施工工圖、設(shè)計(jì)說說明、設(shè)備、材材料、配件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等是否正確、完完整；施工圖圖會審后，由由各專業(yè)和部部門提出需要要設(shè)計(jì)單位解解決、解釋、解解答的具體問問題列明細(xì)表表，由技術(shù)質(zhì)質(zhì)量辦公室歸歸納匯總，在在設(shè)計(jì)交底會會議上提出，以以求得到設(shè)計(jì)計(jì)單位的答復(fù)復(fù)，并保留其其文件記錄、會會議紀(jì)要。11.2.2施工工技術(shù)文件的的編制在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資資料的基礎(chǔ)上上，組織技術(shù)術(shù)人員參加圖圖紙資料會審審，深刻領(lǐng)會會設(shè)計(jì)意圖，編編制施工組織織設(shè)計(jì)，并依依據(jù)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃/施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，由總工工程師指定專專責(zé)工程師編編制切實(shí)可行行的施工技術(shù)術(shù)方案或措施施，用以指導(dǎo)導(dǎo)工程施工。11.2.3技術(shù)術(shù)方案的審核核報(bào)批施工方案的審核由由各專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)，施工方案案的審批由項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師負(fù)責(zé)，并報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后實(shí)施，形成成的記錄并應(yīng)應(yīng)妥善保存，審審批后的技術(shù)術(shù)方案應(yīng)在單單位工程開工工前打印、發(fā)發(fā)放完畢。11.2.4技術(shù)術(shù)方案的交底底11.2.4.11現(xiàn)場各專業(yè)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工工程師填寫技技術(shù)交底卡，向向施工人員交交清工程特點(diǎn)點(diǎn)，技術(shù)要求求，施工工藝藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，安全措施施等技術(shù)內(nèi)容容，交底后雙雙方人員簽字字認(rèn)可。11.2.4.22施工班組長長應(yīng)組織工人人討論消化交交底內(nèi)容，消消除疑點(diǎn)。11.2.4.33設(shè)計(jì)變更或或施工方案修修改后，應(yīng)重重新進(jìn)行審批批，并進(jìn)行交交底11.3施工生產(chǎn)產(chǎn)過程技術(shù)管管理11.3.1技術(shù)術(shù)系統(tǒng)11.3.1.11應(yīng)嚴(yán)格遵循循國家的有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)程、施施工規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工工。11.3.1.22根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙，制定符符合規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要要求的切合實(shí)實(shí)際的工藝技技術(shù)文件。11.3.1.33監(jiān)督工藝技技術(shù)文件的執(zhí)執(zhí)行情況。11.3.2生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)：：按工藝技術(shù)術(shù)文件的要求求組織施工生生產(chǎn)，保證正正常的施工生生產(chǎn)秩序。11.3.3物資資供應(yīng)系統(tǒng)：：按規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖圖紙和工藝技技術(shù)文件規(guī)定定及要求提供供合格的器材材配件。11.3.4質(zhì)量量系統(tǒng)：按圖圖紙、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工藝技技術(shù)文件的質(zhì)質(zhì)量要求，對對施工（制造造）質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督、檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)、見見證、確認(rèn)。11.3.5崗位位職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保工程師和和專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)保工程師職職責(zé)控制項(xiàng)目和/或?qū)I(yè)項(xiàng)目質(zhì)保保體系正常運(yùn)運(yùn)行，掌握質(zhì)質(zhì)量體系運(yùn)行行的重要環(huán)節(jié)節(jié)，確保體系系和工程（產(chǎn)產(chǎn)品）質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)。掌握項(xiàng)目和/或?qū)I(yè)項(xiàng)目質(zhì)量量體系人員動動態(tài)，因事調(diào)調(diào)離或離崗應(yīng)應(yīng)及時組織任任命接替人員員和及時組織織工作交替。改變原定施工工藝藝或施工方法法時，應(yīng)及時時組織編制補(bǔ)補(bǔ)充工藝文件件并按原審批批程序?qū)徟?。專業(yè)責(zé)任工程師職職責(zé)審核專業(yè)施工技術(shù)術(shù)措施，并對對措施重要環(huán)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。施工各專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職責(zé)及時組織編制工藝藝技術(shù)文件，作作好技術(shù)準(zhǔn)備備工作。按要求及時組織編編寫、報(bào)批、補(bǔ)補(bǔ)充工藝技術(shù)術(shù)文件。作好好技術(shù)交底工工作，并及時時填寫技術(shù)交交底記錄認(rèn)真審核、見證交交、竣工技術(shù)術(shù)資料。專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)責(zé)認(rèn)真進(jìn)行專業(yè)圖紙紙審查，了解解設(shè)計(jì)要求和和圖紙中存在在的問題。采取三結(jié)合方法，認(rèn)認(rèn)真編寫施工工技術(shù)措施，提提高施工技術(shù)術(shù)措施的編寫寫質(zhì)量。檢查、督促施工人人員及時填寫寫施工記錄，做做到記錄、收收集編匯與工工程同步。按規(guī)定及時編匯竣竣工技術(shù)資料料和交工技術(shù)術(shù)文件。物資供應(yīng)管理人員員按設(shè)計(jì)圖紙及工藝藝技術(shù)文件要要求，采供合合格的器材配配件。器材配配件代用應(yīng)按按《物資采購購控制程序》規(guī)規(guī)定辦理“設(shè)計(jì)變更聯(lián)聯(lián)絡(luò)單”，并經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位確認(rèn)。按《工程材料、零零配件、設(shè)備備標(biāo)識管理程程序》要求做做好器材、配配件的“色標(biāo)”。按《器材檢驗(yàn)、試試驗(yàn)程序》對對本部門提供供的材料進(jìn)行行檢、試驗(yàn)和和證件審核，做做到三個符合合：——質(zhì)量證件的技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)與規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符合；——質(zhì)量證件上的數(shù)量量與入庫實(shí)物物數(shù)量符合；；——質(zhì)量證件的標(biāo)記與與程序文件規(guī)規(guī)定符合。嚴(yán)格按出庫單和限限額領(lǐng)料卡發(fā)發(fā)放器材，并并附質(zhì)量文件件附件（復(fù)印印件）。生產(chǎn)管理人員當(dāng)需對工藝技術(shù)文文件修訂時，應(yīng)應(yīng)及時提出，并并按原審批程程序修訂、審審批。組織施工技術(shù)交底底及調(diào)離、調(diào)調(diào)換人員的工工作交接。從組織、人員安排排和時間上保保證竣工、交交工技術(shù)資料料的匯編、移移交、歸檔工工作。堅(jiān)持施工任務(wù)單上上應(yīng)有施工員員、質(zhì)檢部門門等有關(guān)人員員驗(yàn)收確認(rèn)后后，才核發(fā)獎獎金。按要求做好施工平平面布置調(diào)整整及管理工作作。及時組織公司內(nèi)部部各工程公司司之間、公司司與其他施工工單位之間或或工程公司各各專業(yè)對之間間的工序交接接驗(yàn)收。及時組織工程中間間交接工作，并并按中華人民民共和國行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求向向建設(shè)單位辦辦理“工程中間交交接記錄。及時同建設(shè)單位辦辦理“工程交接驗(yàn)驗(yàn)收記錄。質(zhì)量管理人員按工藝技術(shù)文件和和規(guī)范要求，監(jiān)監(jiān)督、檢查工工程（產(chǎn)品）質(zhì)質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題時，及及時糾正處理理。按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程程、規(guī)范及技技術(shù)文件要求求進(jìn)行驗(yàn)收確確認(rèn)。認(rèn)真見證隱蔽（封封閉）工程項(xiàng)項(xiàng)目，不得以以聽代看，先先隱（封）閉閉后補(bǔ)簽見證證。施工操作人員認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)術(shù)文件，按規(guī)規(guī)定要求施工工。熟悉本專業(yè)操作規(guī)規(guī)程，按規(guī)程程操作。使用器材、配件做做到三符合：：——規(guī)格型號與圖紙相相符；——質(zhì)量證件與實(shí)物相相符；——技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)要要求相符。及時認(rèn)真做好施工工自檢記錄，作作為交工驗(yàn)收收的必要文件件。11.3.6施工工記錄管理施工記錄必須在技技術(shù)交底時向向工人明確交交待，提供記記錄表格，技技術(shù)部門應(yīng)定定期檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正。施工記錄是重要的的原始資料，是是工序交接、檢檢查的基礎(chǔ)，班班組必須認(rèn)真真、及時做好好記錄，施工工員應(yīng)及時檢檢查，督促。施工員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施工記錄表表格，并做到到期準(zhǔn)確可靠靠齊全，要做做到施工記錄錄、分項(xiàng)工程程質(zhì)量評定與與工程進(jìn)度同同步，及時辦辦理質(zhì)檢員、業(yè)業(yè)主及政府勞勞動部門各方方簽字。根據(jù)技術(shù)資料歸檔檔要求，施工工員應(yīng)及時整整理施工記錄錄，并在工程程竣工后及時時將所有技術(shù)術(shù)資料交檔案案室存檔。11.3.7施工工過程中設(shè)計(jì)計(jì)資料管理及及現(xiàn)場施工簽簽證管理施工圖紙和設(shè)計(jì)資資料由項(xiàng)目部部技術(shù)資料室室負(fù)責(zé)管理，具具體分工如下下：項(xiàng)目部技術(shù)資料室室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部承擔(dān)的工程程圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)資料的管理理。11.3.8入庫庫和發(fā)放施工圖紙和設(shè)計(jì)資資料由項(xiàng)目部部技術(shù)資料室室對甲方（業(yè)業(yè)主）辦理領(lǐng)領(lǐng)取手續(xù)。技術(shù)資料室應(yīng)建立立施工圖紙和和設(shè)計(jì)資料的的收、發(fā)臺帳帳。11.3.9借閱閱各技術(shù)資料室存儲儲的非下發(fā)資資料，不得外外借，只能在在資料室查閱閱。借閱的資料應(yīng)及時時歸還。借閱閱或查閱機(jī)密密級以上的圖圖紙資料，應(yīng)應(yīng)經(jīng)總工程師師批準(zhǔn)。11.3.10回回收工程交工后，領(lǐng)用用單位或個人人應(yīng)將領(lǐng)用的的全部圖紙、資資料、交回技技術(shù)資料室。項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)竣工圖的整整理、繪制和和送交業(yè)主，業(yè)業(yè)主收圖回執(zhí)執(zhí)技術(shù)資料室室保存。施工圖紙、設(shè)計(jì)資資料丟失時，應(yīng)應(yīng)由當(dāng)事人按按具體情況寫寫出報(bào)告，總總工程師根據(jù)據(jù)情況確定處處理意見。11.3.11回回收后的處理理回收后的施工圖紙紙、設(shè)計(jì)資料料，經(jīng)施工技技術(shù)科審查有有保留價值的的部分，應(yīng)單單獨(dú)登記造冊冊，移交檔案案室。甲方（業(yè)主）要求求保留的施工工圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)資料，由技技術(shù)資料室登登記造冊移交交甲方（業(yè)主主）。施工圖紙、設(shè)計(jì)資資料的處理、登登記、造冊需需經(jīng)接收部門門和總工程師師簽字。處理理登記冊和管管理臺帳一起起封存入檔案案室。變更材料、配件的的現(xiàn)場簽證由由施工員負(fù)責(zé)責(zé)填寫現(xiàn)場工工程聯(lián)絡(luò)單納納入設(shè)計(jì)資料料管理。2“三查四定”工程施工收尾階段段，由總工程程師組織技術(shù)術(shù)、質(zhì)量人員員參加業(yè)主組組織的“三查四定”（三查：查查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，查查施工質(zhì)量隱隱患，查未完完工程；四定定：對檢查出出的問題定任任務(wù)，定人員員，定措施，定定時間限期整整改），列出出消號計(jì)劃整整改，并保存存記錄。對于查出的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)由總工程師師牽頭，會同同技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)，質(zhì)量等部部門，根據(jù)消消號計(jì)劃中所所列的項(xiàng)目，逐逐一進(jìn)行消號號。要求加強(qiáng)強(qiáng)對消號項(xiàng)目目完成情況的的檢查，對不不符合要求的的項(xiàng)目必須堅(jiān)堅(jiān)決予以返工工。11.4工程的最最終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)經(jīng)過“三查四定”，完成成整改的全部部工作之后，安安裝工程任務(wù)務(wù)結(jié)束，在相相關(guān)部門及業(yè)業(yè)主的監(jiān)督下下對工程質(zhì)量量進(jìn)行全面考考核，使工程程安裝質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行最終檢查查和確認(rèn)。11.4.1工程程最終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的技術(shù)術(shù)要求應(yīng)在施工方案/措措施中編制最最終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的技術(shù)要要求，需要進(jìn)進(jìn)單獨(dú)編制專專業(yè)的最終檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)措措施。應(yīng)對有關(guān)施工人員員進(jìn)行最終檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)的的技術(shù)交底，并并保留交底記記錄。應(yīng)與業(yè)主及相關(guān)部部門協(xié)調(diào)最終終檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)工作，并且且及時進(jìn)行11.5工程交付付驗(yàn)收11.5.1工程程中間交接應(yīng)應(yīng)具備以下條條件工程設(shè)計(jì)內(nèi)容施工工全部完工；；單位工程質(zhì)量初評評合格；電氣調(diào)試合格；工藝管道試驗(yàn)合格格；施工臨設(shè)已拆除；；防腐基本完；施工現(xiàn)場工完、料料凈，場地清清。11.5.2中間間交接工程收尾完，具備備交工驗(yàn)收條條件，由項(xiàng)目目部書面通知知業(yè)主及相關(guān)關(guān)部門由業(yè)主主組織設(shè)計(jì)、施施工、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合檢查查驗(yàn)收，符合合交工條件，按按專業(yè)并由專專業(yè)技術(shù)員辦辦理中間交接接手續(xù)和實(shí)物物交接清單，雙雙方代表簽字字中交。根據(jù)中石化集團(tuán)公公司的工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由各專業(yè)業(yè)施工員進(jìn)行行分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評定，由由質(zhì)檢員進(jìn)行行分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量評評定，總工程程師審核，報(bào)報(bào)請業(yè)主及相相關(guān)部門一起起進(jìn)行單位工工程質(zhì)量評定定審核，簽字蓋蓋章。工程中間交接，標(biāo)標(biāo)志著工程施施工安裝的結(jié)結(jié)束，是施工工單位向業(yè)主主辦理工程交交接的必要過過程。工程中中間交接應(yīng)填填寫《工程中中間交接記錄錄》。11.6交工資料料交付11.6.1交工工資料的主要要內(nèi)容施工過程中各種檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)記記錄資料和竣竣工圖。按合同規(guī)定的交工工技術(shù)文件規(guī)規(guī)定要求執(zhí)行行，或經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)的《工工程建設(shè)技術(shù)術(shù)文件規(guī)定》（SH3503-2007）的要求執(zhí)行?？⒐D：經(jīng)改繪和和簽蓋竣工圖圖章的施工圖圖和設(shè)計(jì)修改改通知單、工工程聯(lián)絡(luò)材料料代用單組成成。11.6.2交工工技術(shù)文件的的審查項(xiàng)目部總工程師就就組織有關(guān)人人員對施工過過程中逐漸形形成的慷進(jìn)行行全面細(xì)致的的檢查，修正正錯誤，檢查查漏項(xiàng)、漏簽簽，統(tǒng)一內(nèi)容容和要求。交工技術(shù)文件的分分類繃卷裝訂訂；按業(yè)主要要求進(jìn)行；交工技術(shù)文件竣工工圖的裝訂、編編目、卷、冊冊、頁應(yīng)清楚楚、科學(xué)，便便于查閱。在交工驗(yàn)收后，應(yīng)應(yīng)盡快對交工工技術(shù)文件進(jìn)進(jìn)行整理、裝裝訂，在規(guī)定定的時間交付付給業(yè)主?？⒐を?yàn)收之前，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做好各各專業(yè)的交工工技術(shù)資料，竣竣工圖的整理理工作，并按按規(guī)定編制成成冊，及時交交給業(yè)主，辦辦理交工技術(shù)術(shù)文件移交書書。辦理竣工驗(yàn)收書后后，施工人員員、設(shè)備撤離離施工現(xiàn)場、完完成工程交付付工作。第十二章質(zhì)量管管理及質(zhì)量保保證措施12.1質(zhì)量方針針：“施工精心、工作規(guī)規(guī)范、管理嚴(yán)嚴(yán)格、工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)”是我公司質(zhì)質(zhì)量保證的總總方針，公司司各部門及施施工隊(duì)，將按按照這一質(zhì)量量方針，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量完完成所承擔(dān)的的工作和服務(wù)務(wù)。12.2質(zhì)量目標(biāo)：工程施工全部符合合設(shè)計(jì)及規(guī)范范要求，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良工程。12.3主要質(zhì)量指標(biāo)：12.3.1單位工程程質(zhì)量合格率率100%；12.3.2單位工程程優(yōu)良率855%以上；12.3.3分項(xiàng)工程程檢驗(yàn)一次合合格率不低于于90%；12.3.4質(zhì)量評定定覆蓋達(dá)到100%；12.4工程質(zhì)量保證體系系模式：該工程自開工起，將將嚴(yán)格按公司司依據(jù)ISO90002標(biāo)準(zhǔn)編的《質(zhì)質(zhì)量保證手冊冊》中所規(guī)定定的質(zhì)量管理理程序和相關(guān)關(guān)要素，實(shí)施施質(zhì)量檢查與與監(jiān)督，并根根據(jù)工程項(xiàng)目目特點(diǎn)編制適適合該項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理的《質(zhì)質(zhì)量保證手冊冊》，對如下下要素實(shí)施管管理：管理職職責(zé)；質(zhì)量體體系；合同評評審；文件資資料控制；采采購；顧客提提供產(chǎn)品的控控制；產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和可追溯溯性；過程控控制；檢驗(yàn)和和試驗(yàn)；檢驗(yàn)驗(yàn)測量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的控制制；檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)；不不合格品的控控制；糾正和和預(yù)防措施；；搬運(yùn)、貯存存、包裝防護(hù)護(hù)和交付；質(zhì)質(zhì)量記錄的控控制；內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審查；培培訓(xùn)；服務(wù)；；統(tǒng)計(jì)技術(shù)等等。公司強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理理以預(yù)防為主主，內(nèi)部實(shí)行行質(zhì)量控制，外外部實(shí)行質(zhì)量量保證，按照照ISO90002的質(zhì)量模式式把過程質(zhì)量量控制與最終終質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)結(jié)合起來，在在該工程中建建立以工地項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為中中心的工程質(zhì)質(zhì)量保證體系系，項(xiàng)目經(jīng)理理為工程質(zhì)量量的第一責(zé)任任人。其質(zhì)量量保證體系如如下頁圖所示示：質(zhì)量保證體系安慶項(xiàng)目經(jīng)理：李紅軍安慶項(xiàng)目經(jīng)理：李紅軍項(xiàng)目總工程師：李文明項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：程志強(qiáng)項(xiàng)目總工程師：李文明項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：程志強(qiáng)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人：張軍宏人事財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：蔣雪珍綜合管理物質(zhì)部負(fù)責(zé)人：婁中超安全部負(fù)責(zé)人：朱衛(wèi)東質(zhì)量部負(fù)責(zé)人：張軍宏人事財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：蔣雪珍綜合管理物質(zhì)部負(fù)責(zé)人：婁中超安全部負(fù)責(zé)人：朱衛(wèi)東安裝施工組長土建施工組長鉚焊施工組長安裝施工組長土建施工組長鉚焊施工組長12.5質(zhì)量管理實(shí)施12.5.1項(xiàng)目部成成立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的質(zhì)質(zhì)量管理小組組，主要負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)和組織織公司的質(zhì)量量管理工作，掌掌握質(zhì)量動態(tài)態(tài)，隨時進(jìn)行行質(zhì)量信息反反饋，統(tǒng)一布布置項(xiàng)目部的的質(zhì)量活動，審審核質(zhì)量文件件與質(zhì)保手冊冊的符合性，評評定考核人員員資格等。12.5.2項(xiàng)目部設(shè)設(shè)質(zhì)保安全部部，主要負(fù)責(zé)責(zé)工程預(yù)制與與安裝質(zhì)量的的檢查和確認(rèn)認(rèn)，對施工過過程工藝紀(jì)律律進(jìn)行監(jiān)督，對對檢查結(jié)果隨隨時向質(zhì)管辦辦反饋，提出出不符合項(xiàng)報(bào)報(bào)告，對糾正正后的不符合合項(xiàng)進(jìn)行核定定等。12.5.3項(xiàng)目部的的部門、施工工組每個專業(yè)業(yè)任命一名責(zé)責(zé)任工程師，他他們對貫徹本本專業(yè)的技術(shù)術(shù)意圖負(fù)責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督本專專業(yè)施工的全全過程，對本本專業(yè)的不符符合項(xiàng)提出糾糾正措施，并并報(bào)質(zhì)保安全全部，質(zhì)保工工程師批準(zhǔn)后后貫徹執(zhí)行。12.5.4項(xiàng)目部在在單項(xiàng)工程開開工前編制工工程質(zhì)量控制制點(diǎn)和檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃。12.5.5認(rèn)真做好好“三檢一評”（自檢、互互檢、專業(yè)檢檢查、質(zhì)量評評定）工作，分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量評定由由施工隊(duì)組織織，做到與施施工進(jìn)度同步步，單位工程程在中交前由由項(xiàng)目部會同同業(yè)主或監(jiān)理理單位聯(lián)合審審評。12.5.6制定施工工前交底卡制制度為施工人人員提供了工工作依據(jù)、工工作標(biāo)準(zhǔn)和工工作程序。12.5.7狠抓質(zhì)量量通病，著重重抓工作中的的隨意性。對對工藝管道工工程重點(diǎn)抓管管道的橫平豎豎直及尺寸精精度，焊縫飽飽滿、外觀均均勻美觀；12.5.8抓好原材材料管理。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。違犯程序的施工被被認(rèn)為是忽視視質(zhì)量的行為為；公司在《獎金分配配辦法》中規(guī)規(guī)定：“施工班組任任務(wù)單施工完完成，任務(wù)須須經(jīng)質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)認(rèn)，點(diǎn)次合格格率小于80%評為不合格格，不發(fā)獎金金；合格率達(dá)達(dá)80%以上時發(fā)50%獎金；合格格率達(dá)90%以上時發(fā)全全部獎金”。質(zhì)檢員對對違犯工藝紀(jì)紀(jì)律、造成質(zhì)質(zhì)量損失的班班組和個人有有權(quán)提出警告告或給予扣發(fā)發(fā)獎金并提出出返工、整改改通知單。12.6質(zhì)量控制施工中必須對施工工全過程進(jìn)行行質(zhì)量控制，從從而達(dá)到使施施工質(zhì)量達(dá)到到符合設(shè)計(jì)或或合同規(guī)定的的要求，讓用用戶滿意。12.6.1施工準(zhǔn)備備根據(jù)合同及施工圖圖要求，編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，施工方方案或作業(yè)指指導(dǎo)書。施工前做到堅(jiān)持圖圖紙會審，堅(jiān)堅(jiān)持編制施工工技術(shù)文件，堅(jiān)堅(jiān)持施工技術(shù)術(shù)交底，堅(jiān)持持技術(shù)培訓(xùn)。特殊工種應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行培訓(xùn)，取取得相應(yīng)資格格，持證上崗崗。12.6.2施工過程程施工中嚴(yán)把施工程程序關(guān)、操作作規(guī)程關(guān)、原原材料關(guān)、隱隱蔽工程驗(yàn)收收關(guān)、工序交交接關(guān)。質(zhì)量控制點(diǎn)對本工程編制了質(zhì)質(zhì)量控制檢查查點(diǎn)一覽表，規(guī)規(guī)定了施工過過程中重要環(huán)環(huán)節(jié)的停檢點(diǎn)點(diǎn)，報(bào)告檢查查點(diǎn)和自檢點(diǎn)點(diǎn)，工程達(dá)到到這些點(diǎn)時，只只有得到有關(guān)關(guān)人員的確認(rèn)認(rèn)方可進(jìn)入下下一個環(huán)節(jié)的的施工。工程標(biāo)識和可追溯溯性該工程施工準(zhǔn)備階階段，施工過過程和竣工后后的工程標(biāo)識識和可追溯性性，嚴(yán)格執(zhí)行行公司質(zhì)保體體系文件《產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識和可可追溯性控制制程序》中的的有關(guān)規(guī)定。無無標(biāo)識或標(biāo)識識不清，下道道工序有權(quán)拒拒絕施工，檢檢驗(yàn)人員有權(quán)權(quán)拒絕進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收及檢查。預(yù)制及安裝過程設(shè)控制點(diǎn)的工序必必須有明確的的技術(shù)交底卡卡及相應(yīng)的施施工記錄；各系統(tǒng)質(zhì)量管理責(zé)責(zé)任工程師須須按質(zhì)量控制制要點(diǎn)一覽表表的控制點(diǎn)對對工程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和控制；；材料分割的標(biāo)記移移植由分割者者進(jìn)行，材料料檢驗(yàn)員進(jìn)行行具體監(jiān)控，使使用過程中應(yīng)應(yīng)有追溯性；；所有使用的計(jì)量器器具必須在有有效的周檢期期內(nèi)。質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)由檢驗(yàn)工工程師下達(dá)檢檢驗(yàn)指導(dǎo)書，檢檢驗(yàn)員執(zhí)行并并做出檢驗(yàn)記記錄；過程中質(zhì)量檢驗(yàn)形形式可分為質(zhì)質(zhì)檢員實(shí)測實(shí)實(shí)量和班組實(shí)實(shí)測實(shí)量質(zhì)檢檢員在場確認(rèn)認(rèn)兩種形式；；12.7施工材料質(zhì)量控制制12.7.1項(xiàng)目部物物資部門是材材料質(zhì)量控制制的主管部門門，負(fù)責(zé)對施施工器材計(jì)劃劃的編制、采采購、驗(yàn)收、保保管、發(fā)放、回回收及質(zhì)量的的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)。并對項(xiàng)目目部的材料質(zhì)質(zhì)量管理進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督督和檢查。12.7.2凡進(jìn)貨的的材料須有原原材質(zhì)證明書書及標(biāo)記，對對不銹鋼材料料的保管須采采取特殊措施施，以保證材材料不被劃傷傷、與碳鋼接接觸及其他腐腐蝕。12．7.3材料的采購購、檢驗(yàn)和試試驗(yàn)及倉庫管管理嚴(yán)格按公公司質(zhì)量體系系文件的要求求實(shí)施。12.8質(zhì)量活動計(jì)計(jì)劃12.8.1以工程總總負(fù)責(zé)人為首首，生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、質(zhì)保安安全部對工程程進(jìn)行全面質(zhì)質(zhì)量管理，建建立完善的質(zhì)質(zhì)量保證體系系與質(zhì)量信息息反饋體系，對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制和監(jiān)監(jiān)督，層層落落實(shí)“工程質(zhì)量管管理責(zé)任制”和工程質(zhì)量量責(zé)任制。12.8.2單項(xiàng)工程程開工前編制制工程質(zhì)量控控制點(diǎn)和檢驗(yàn)驗(yàn)大綱并報(bào)業(yè)業(yè)主和勞動部部門批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。各停檢檢點(diǎn)要做好檢檢查確認(rèn)工作作。12.8.3認(rèn)真真及時做好“三檢一評”工作，“三檢”就是自檢、互互檢、專業(yè)檢檢查，“一評”就是質(zhì)量等等級評定。分分部分項(xiàng)工程程的質(zhì)量評定定由項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)保安全部組組織，做到與與施工進(jìn)度同同步。12.8.4定定期召開質(zhì)量量分析會，當(dāng)當(dāng)發(fā)生重大問問題時，可臨臨時召開質(zhì)量量分析會，進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量，進(jìn)度等情情況檢查，并并做好記錄。會會后及時地把把會議紀(jì)要分分發(fā)給有關(guān)人人員。12.8.5加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量信息反反饋制度，對對在巡查過程程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，及及時作出改進(jìn)進(jìn)和確保質(zhì)量量的決策。認(rèn)真作好施工記錄錄，隱蔽工程程驗(yàn)收記錄，定定期檢查質(zhì)量量和相應(yīng)的資資料，保證資資料的鑒定、收收集、整理、審審核與工程同同步。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量量獎罰制度，對對定額工日實(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)估價價的考核辦法法。建立巡檢制：除專專業(yè)質(zhì)檢員一一日一巡檢外外，項(xiàng)目部技技術(shù)質(zhì)量辦公公室還組織一一周一檢，項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師每月組織聯(lián)聯(lián)合檢查和質(zhì)質(zhì)量評比，并并及時發(fā)出質(zhì)質(zhì)量通報(bào)，進(jìn)進(jìn)行總結(jié)處理理。對于質(zhì)量通病，工工程開始應(yīng)制制定出克服“低、老、壞”現(xiàn)象的措施施，要突出抓抓隨意性。配配管工程，重重點(diǎn)抓管線支支架、吊架安安裝的不規(guī)范范和隨意施工工的毛病等內(nèi)內(nèi)部清潔問題題。鋼結(jié)構(gòu)工工程重點(diǎn)抓勞勞動保護(hù)安裝裝的不規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)象，確保立立柱橫焊縫飽飽滿。動、靜靜設(shè)備安裝，重重點(diǎn)克服墊鐵鐵使用不規(guī)范范現(xiàn)象、設(shè)備備保護(hù)問題及及設(shè)備配管錯錯口、錯位、帶帶應(yīng)力組對問問題，特別應(yīng)應(yīng)下力氣治理理焊接質(zhì)量通通病。質(zhì)量否否決權(quán)，現(xiàn)場場執(zhí)行黃牌、紅紅牌制，巡檢檢中掛牌，黃黃牌是質(zhì)量苗苗頭以示，表表示停止作業(yè)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量獎罰，把把施工質(zhì)量指指標(biāo)落實(shí)到承承包工程，進(jìn)進(jìn)行一次合格格率記分獎勵勵辦法，做到到質(zhì)量指標(biāo)落落實(shí)，經(jīng)濟(jì)政政策兌現(xiàn)。質(zhì)量檢查要做到“三定一高”，即定期檢檢查、定期整整改、定期總總結(jié)評比；一一高標(biāo)準(zhǔn)。12.9質(zhì)量預(yù)控控對策與驗(yàn)證證、審核12.9.1工序序交接有檢查查，質(zhì)量預(yù)檢檢有對策，施施工項(xiàng)目有方方案，方案措措施有交底，圖圖紙記錄材料料配件有證書書，隱蔽工程程有復(fù)驗(yàn)，設(shè)設(shè)計(jì)變更有手手續(xù)，質(zhì)量處處理有復(fù)查，領(lǐng)領(lǐng)用有審批，成成品保護(hù)的措措施。12.9.2要做做到：行使質(zhì)質(zhì)檢有否決（施施工過程中如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異異常、隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目未驗(yàn)收、擅擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、擅自自代換或使用用不合格材料料、無證上崗崗未經(jīng)資質(zhì)審審查的操作人人員等，均應(yīng)應(yīng)適量予以否否決）12.9.3質(zhì)量量文件有檔案案（凡是與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的技技術(shù)文件，如如水準(zhǔn)坐標(biāo)位位置、測量放放線記錄、沉沉降觀測記錄錄、圖紙會審審記錄、材料料合格證明、試試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告告、施工記錄錄、工程記錄錄、設(shè)計(jì)變更更記錄、調(diào)試試度壓運(yùn)行記記錄、電機(jī)單單轉(zhuǎn)聯(lián)動試車車記錄、竣工工等，按規(guī)范范要求都應(yīng)編編目建檔）12.10工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)12.10.1人人員責(zé)任與權(quán)權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)目工工程質(zhì)量的第第一責(zé)任者，代代表施工單位位履行合同，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量量體系的建立立，對重大質(zhì)質(zhì)量問題做出出決策，對工工程質(zhì)量組織織抽查，保證證質(zhì)量控制計(jì)計(jì)劃的順利實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：：在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下做做好分管的施施工生產(chǎn)管理理工作，對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)分管管系統(tǒng)質(zhì)量責(zé)責(zé)任的落實(shí)的的效果評審。項(xiàng)目總工程師：在在項(xiàng)目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下做好好分管的技術(shù)術(shù)施工管理工工作，對項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量責(zé)任的的落實(shí)的效果果評審。項(xiàng)目質(zhì)保副經(jīng)理：：代表項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理行使質(zhì)量量管理和質(zhì)量量控制職權(quán)，在在工程質(zhì)量上上向項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。主要要負(fù)責(zé)質(zhì)量體體系正常運(yùn)行行管理，協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量體系職職能部門的相相互關(guān)系，實(shí)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃劃，保證工程程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。對對工程總體質(zhì)質(zhì)量予以確認(rèn)認(rèn)，批準(zhǔn)糾正正預(yù)防措施，并并組織實(shí)施。具具體領(lǐng)導(dǎo)工程程項(xiàng)目質(zhì)量控控制和工程檢檢試驗(yàn)工作，組組織工程和保保運(yùn)服務(wù)和質(zhì)質(zhì)量回訪。對對外代表項(xiàng)目目經(jīng)理部與業(yè)業(yè)主聯(lián)系，對對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量管理和和質(zhì)量控制。監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量體系系的建立和放放行，組織各各專業(yè)檢驗(yàn)工工程師按檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃對工程程實(shí)施檢驗(yàn)。確確認(rèn)和放行。監(jiān)監(jiān)督糾正措施施的實(shí)施及結(jié)結(jié)果確認(rèn)，在在工程質(zhì)量上上有否決權(quán)。第十三章HSSE管理措施13.1HSEE方針和目標(biāo)標(biāo)HSE方針強(qiáng)化意識、全員參參與、信守承承諾、安全第第一、環(huán)境優(yōu)優(yōu)良、持續(xù)滿滿意。HSE目標(biāo)總體目標(biāo)：努力實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求求的“突發(fā)事故為為零、人員傷亡為為零、環(huán)境污染事事件為零”。具體目標(biāo)為：火災(zāi)事故為零、設(shè)設(shè)備事故為零零、人員傷亡亡事故為零、交通事故故為零、職業(yè)病為為零；噪聲達(dá)到建筑施工工場界控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；固體廢物，分類回回收；廢水達(dá)標(biāo)排放，達(dá)達(dá)到業(yè)主要求求；節(jié)能降耗；保護(hù)施工、生活區(qū)區(qū)域內(nèi)綠化環(huán)環(huán)境完好，文文明施工，無無污染及雜物物；特種作業(yè)人員持證證上崗率100%。HSE承諾本項(xiàng)目所進(jìn)行的各各項(xiàng)施工生產(chǎn)產(chǎn)工作，都把把保護(hù)員工身身體健康、保保護(hù)環(huán)境、保保護(hù)總承包商商財(cái)產(chǎn)放在首首要位置，遵遵守有關(guān)法律律、法規(guī)和業(yè)業(yè)主的要求；；建立高效的HSEE管理機(jī)構(gòu)，完完善HSE管理制度和和現(xiàn)場的HSE工作程序，不不斷提高HSE管理水平；；為保證HSE方針針、目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，提供充充足的資源保保證；向所有員工傳達(dá)HHSE方針，確保保他們清楚自自己在HSE管理體系中中的職責(zé)，任何違反HHSE管理制度和和現(xiàn)場的HSE工作程序的的員工，將會會受到相應(yīng)處處分，直至開開除；認(rèn)真做好施工前危危險源和環(huán)境境因素的識別別，正確、合合理地評估風(fēng)風(fēng)險，制定嚴(yán)嚴(yán)密的風(fēng)險防防范措施，減減少或降低事事故及污染的的頻率；制定應(yīng)急處理方案案，最大限度度地控制和減減少意外事件件事件造成的的財(cái)產(chǎn)損失、人人員傷害及環(huán)環(huán)境污染；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，組組織定期及不不定期的HSE檢查，同時時實(shí)施嚴(yán)格的的獎懲制度，使使全體員工通通過事故預(yù)防防達(dá)到無事故故，增強(qiáng)安全全意識并使其其受益。保持與業(yè)主及相關(guān)關(guān)方的信息溝溝通，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要不定期期參加HSE會議，發(fā)布布支持信息，定定期參加現(xiàn)場場HSE檢查，參加加事故調(diào)查，獎獎勵正確的HSE行為。13.2HSEE組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部為確保本項(xiàng)項(xiàng)目HSE體系有效運(yùn)運(yùn)行，成立HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小小組，全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目HSE工作。項(xiàng)目目經(jīng)理任HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小小組組長，現(xiàn)現(xiàn)場HSE管理人員具具備相應(yīng)資格格，持證上崗崗。具體HSE組織結(jié)構(gòu)見見下圖：HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：HSE經(jīng)理HSE主管部門:質(zhì)量安全科HSE主管部門:質(zhì)量安全科HSE檢查負(fù)責(zé)人HSE技術(shù)負(fù)責(zé)人HSE檢查負(fù)責(zé)人HSE技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)HSE檢查員施工隊(duì)HSE檢查員主要人員HSE職職責(zé).1項(xiàng)目經(jīng)理HSE職職責(zé)對項(xiàng)目的HSE管管理工作全面面負(fù)責(zé)，合理理配置和使用用HSE資源，保證HSE承諾在現(xiàn)場場全面實(shí)施并并對“HSE管理體系”中全部職責(zé)責(zé)的有效運(yùn)行行負(fù)責(zé)；保證本公司所有HHSE程序文件在在本項(xiàng)目的貫貫徹執(zhí)行；建立實(shí)施HSE管管理機(jī)構(gòu)，明明確所有人員員的職責(zé)，通通過逐級負(fù)責(zé)責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目目全員HSE責(zé)任；定期主持召開HSSE工作會議，分分析項(xiàng)目HSE動態(tài)，及時時解決存在的的問題，參加加HSE大檢查；定期向公司匯報(bào)HHSE情況；批準(zhǔn)本項(xiàng)目的HSSE管理方案；；審查HSE培訓(xùn)計(jì)劃的的實(shí)施情況；；確定員工HSE培訓(xùn)要求；；事故/事件報(bào)告：負(fù)責(zé)組組織事故的調(diào)調(diào)查、處理；；鼓勵工人參參與HSE管理，提出出減少可能的的事故的建議議；保證事故故/事件調(diào)查和和報(bào)告并符合合業(yè)主和總承承包商要求并并報(bào)送業(yè)主及及相關(guān)部門；；建立和維護(hù)HSEE意識：實(shí)施HSE培訓(xùn)程序；；組織HSE談話、示范范、公告等以以提高HSE意識，公布布公司的承諾諾；積極推進(jìn)進(jìn)和實(shí)施健康康與安全激勵勵計(jì)劃。.2施工經(jīng)理HSE職職責(zé)對整個項(xiàng)目的HSSE工作負(fù)具體體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本著“管生產(chǎn)必須管安全全”的原則，在在安排生產(chǎn)的的同時，安排排落實(shí)HSE措施。在召開施工生產(chǎn)會會時，必須對對HSE工作進(jìn)行布布置、檢查、總總結(jié)，參加每每月一次的綜綜合性HSE大檢查，負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安安全隱患及存存在問題的整整改和處理。.3HSE經(jīng)理理職責(zé)HSE經(jīng)理對執(zhí)行行本公司的HSE體系文件及及業(yè)主和總承承包商HSE有關(guān)要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理，定期組織織HSE會議和檢查查，定期對本本項(xiàng)目HSE工作進(jìn)行考考核、評估，實(shí)實(shí)施獎懲，定定期匯報(bào)HSE工作動態(tài)；；在現(xiàn)場內(nèi)涉及HSSE的事情上聯(lián)聯(lián)絡(luò)業(yè)主和總總承包商代表表及管理人員員并提出建議議；組織日?，F(xiàn)場檢