某石化項(xiàng)目低壓電器改造工程監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理細(xì)則編制：審核：批準(zhǔn)：二零零八年目錄TOC\o"1-2"1.0工程項(xiàng)目概況11.1項(xiàng)目特征11.2工程概述11.3工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)12.0監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容12.1監(jiān)理范圍12.2監(jiān)理工作內(nèi)容：13.0監(jiān)理工作依據(jù)24.0監(jiān)理工作目標(biāo)25.0監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)35.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)35.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)36.0監(jiān)理工作程序66.1工程施工過程控制總程序66.2施工組織設(shè)計(施工方案)的審查程序66.3工程質(zhì)量控制要求76.4施工工藝過程質(zhì)量控制程序76.5主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序76.6工程進(jìn)度控制程序86.7造價控制的基本程序86.8分項(xiàng)/分部/單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)程序96.9工程竣工驗(yàn)收程序107.0監(jiān)理工作措施117.1質(zhì)量控制措施——一條原則、二個重點(diǎn)、三個階段、四個手段117.2進(jìn)度控制措施117.3造價控制措施127.4合同管理措施128.0監(jiān)理工作制度138.1監(jiān)理部內(nèi)部規(guī)章制度：138.2圖紙會審和技術(shù)交底制度：138.3審查開工報告制度138.4材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)制度148.5隱蔽工程驗(yàn)收制度148.6工程質(zhì)量監(jiān)理和檢驗(yàn)制度148.7工程質(zhì)量事故報告和處理制度158.8監(jiān)理日志、監(jiān)理例會制度158.9現(xiàn)場監(jiān)理指示、指令、通知發(fā)布制度168.10監(jiān)理工作報告制度169.0監(jiān)理實(shí)施細(xì)則179.1材料設(shè)備檢驗(yàn)179.2敷設(shè)鋼鉸線179.3電纜敷設(shè)及制作179.4終端箱安裝189.5PVC管材1810.0施工現(xiàn)場的安全管理19·1.0工程項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目特征1.1.1項(xiàng)目名稱:1.1.2工程地點(diǎn):1.1.3工程特點(diǎn):建設(shè)單位：項(xiàng)目的總體目標(biāo)：高速、優(yōu)質(zhì)、低成本、按期完成監(jiān)理單位：主體施工單位：1.2工程概述原電纜退出（除原1-2#；3-6-7#主電纜外）；新敷設(shè)低壓電纜線路2365米；新裝低壓分電箱10臺（內(nèi)含100A空開）。更換8條回路的抽屜式開關(guān)。1.3工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)1.3.1總體質(zhì)量目標(biāo)：施工單位工程合格率100%，優(yōu)良率≥85%。1.3.2工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%。1.3.3HSE管理目標(biāo)：零傷亡、零事故、建設(shè)綠色工程，創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績。1.3.4工程進(jìn)度按期完成率大于95%?！?.0監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容2.1監(jiān)理范圍鐘市站低壓電器配電設(shè)施維修工程施工階段的全面監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主開展前期準(zhǔn)備工作，施工開始后派監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場，至整個工程責(zé)任期滿時結(jié)束。對施工進(jìn)行質(zhì)量控制、現(xiàn)場進(jìn)度控制和施工合同支付及編制竣工驗(yàn)收資料、參與進(jìn)行試運(yùn)投產(chǎn)及竣工驗(yàn)收等。對工程HSE進(jìn)行全面管理與控制，以便滿足業(yè)主要求；在建設(shè)期間，審查批準(zhǔn)安全檢察結(jié)果；編寫HSE計劃和程序以及工程必要的HSE管理文件；就各種安全事故和改正措施編寫報告；編寫HSE監(jiān)督方面的報告。建立監(jiān)理文件管理系統(tǒng)，明確信息傳遞程序和方法；編寫工程文件和控制分發(fā)程序。建立書面和電子通訊的工程文件管理方法；建立文件發(fā)放模型；建立工程文件編號和歸檔系統(tǒng)；確定管道運(yùn)行需要永久保存的施工文件和記錄；對工程項(xiàng)目竣工資料管理辦法提出建議。監(jiān)理采用巡視與旁站相結(jié)合的監(jiān)理方式，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；總監(jiān)理工程師進(jìn)行不定期巡視監(jiān)理?！?.0監(jiān)理工作依據(jù)3.1《鍋爐房施工規(guī)范》（GB50041-2008）3.2《建筑施工防火規(guī)范》（GB50016-2006）3.3《建筑滅火器配置規(guī)范》（GB50140-2005）3.4《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)施工規(guī)范》3.5建設(shè)單位有關(guān)現(xiàn)行施工管理辦法的通知。3.6經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理人和承建單位三方協(xié)商后達(dá)成的有關(guān)協(xié)議和會議紀(jì)要?！?.0監(jiān)理工作目標(biāo)4.1全體監(jiān)理人員按照合同要求，執(zhí)行設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照監(jiān)理程序和監(jiān)理制度對施工過程進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資，加強(qiáng)合同、信息管理，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主確定的工程建設(shè)總體質(zhì)量目標(biāo)努力工作。4.2樹立良好的監(jiān)理形象，公平、公正、科學(xué)的處理工程中出現(xiàn)的問題，對施工單位要監(jiān)幫結(jié)合，為業(yè)主提供快速、高效、滿意的服務(wù)。4.3及時驗(yàn)收已完工程項(xiàng)目，作好竣工資料的檢查驗(yàn)收、提交工作?！?.0監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師文控QHSE工程師文控QHSE工程師現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理5.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé).1在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，代表監(jiān)理部與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)，對工程建設(shè)施工實(shí)施的監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，維護(hù)本單位的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。.2加強(qiáng)與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時向業(yè)主及主管部門匯報工作。.3確定監(jiān)理部內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，提名和確認(rèn)其主要人員和職責(zé)，有效地開展監(jiān)理工作。.4建立與參加工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)關(guān)系，為監(jiān)理工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境。.5根據(jù)工程監(jiān)理的范圍和深度，組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等文件。.6審查承包單位施工組織設(shè)計和關(guān)鍵控制工序的施工技術(shù)方案，并提出意見和建議。.7協(xié)助業(yè)主審核各承包單位的開工報告，并發(fā)布開工令。.8依照業(yè)主授權(quán)，組織對現(xiàn)場施工實(shí)施控制和管理，并定期提供報告和咨詢意見。.9督促承包單位按合同、施工組織設(shè)計組織施工，按期向業(yè)主報告施工實(shí)際進(jìn)度。.10跟蹤協(xié)調(diào)項(xiàng)目的總體進(jìn)度和資源投入，監(jiān)督項(xiàng)目施工的實(shí)體質(zhì)量。.11組織建立和完善監(jiān)理部內(nèi)部工作制度及對外信息管理系統(tǒng)，保證信息交流暢通。.12檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)工程，核定其質(zhì)量等級，簽署工程付款憑證。.13向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的意見。.14參與組織承包單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，審查承包單位提交的竣工資料。.15組織做好監(jiān)理總結(jié)和監(jiān)理文件、資料的整理歸檔工作。5.2.2QHSE監(jiān)理工程師（或負(fù)責(zé)人）職責(zé)：.1督促承包商建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量控制管理。.2協(xié)助審查承包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，協(xié)助檢查承包商的質(zhì)量保證體系，協(xié)助總監(jiān)理工程師對工程量簽證進(jìn)行審查控制，組織好技術(shù)交底。.3確認(rèn)工程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制確保工程整體的施工質(zhì)量；.4加強(qiáng)工序控制特別是隱蔽工程，協(xié)助審查工序質(zhì)量控制程序，防止質(zhì)量隱患；在施工過程中隨機(jī)檢查施工、檢測承包商的合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違反合同和將能導(dǎo)致違約的行為及時發(fā)出指示，并報總監(jiān)理工程師。.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，處理與質(zhì)量有關(guān)的問題。.6收集有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)；做好監(jiān)理信息報表、通知、會議紀(jì)要的收集、整理、歸檔工作。.7負(fù)責(zé)審查承包商的施工進(jìn)度計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，對存在問題及時向總監(jiān)理工程師報告。.8檢查、了解、分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能會影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施等。.9督促檢查質(zhì)量、進(jìn)度計劃的實(shí)施。.10上報質(zhì)量、進(jìn)度周報、月報；協(xié)助總監(jiān)對施工單位施工記錄等資料進(jìn)行檢查，對施工單位竣工資料的整理進(jìn)行指導(dǎo)。.11項(xiàng)目結(jié)束時，對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等文件和項(xiàng)目進(jìn)度計劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。.12完成項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度工作總結(jié).13完成總監(jiān)理工程師委派的其他任務(wù)，行使總監(jiān)理工程師授予的有限權(quán)力。監(jiān)理員崗位職責(zé).1服從監(jiān)理總部和所在監(jiān)理區(qū)段或組的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)理總部和監(jiān)理組下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的文件、通知等。.2根據(jù)圖紙、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理細(xì)則要求，對現(xiàn)場施工工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，上道工序不合格，絕不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，糾正錯誤操作，跟蹤整改情況。.3檢查施工現(xiàn)場安全措施，對不規(guī)范行為和工程不合格情況及時通知承包商整改并上報監(jiān)理部。.4認(rèn)真做好監(jiān)理檢查記錄、監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄有關(guān)工程質(zhì)量詳細(xì)情況。.5每日對現(xiàn)場施工工程量和工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計。.6某一分項(xiàng)工程完成后，在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，按照規(guī)定要求及時對監(jiān)理日志和監(jiān)理記錄進(jìn)行組卷。.7監(jiān)理工作結(jié)束后，向監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作總結(jié)?！?.0監(jiān)理工作程序6.1工程施工過程控制總程序工程施工過程控制包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制和建設(shè)工程施工合同(簡稱“施工合同”，下同)的管理。其控制內(nèi)容、深度、方法程序，將結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）執(zhí)行。工程施工過程控制總程序框圖組建監(jiān)理部組建監(jiān)理部派駐合格監(jiān)理人員施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議召開第一次工地會議審查《工程開工報審表》簽署意見審查《工程開工報審表》簽署意見總監(jiān)審批《工程開工報審表》簽署同意開工總監(jiān)審批《工程開工報審表》簽署同意開工具體實(shí)施過程監(jiān)理具體實(shí)施過程監(jiān)理參加竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料整理監(jiān)理資料在《監(jiān)理工程驗(yàn)收記錄》上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算（要求時）工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算（要求時）6.2施工組織設(shè)計(施工方案)的審查程序在工程開工前，承包商應(yīng)完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》，送監(jiān)理部審查批準(zhǔn)。對承包商報送的施工組織設(shè)計或施工方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審審定需要承包包商修改的，或或經(jīng)審定后承承包商又做了了較大的變動動的，都必須須重報監(jiān)理部部審定。6.3工程質(zhì)量量控制要求以施工及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，督督促承包商全全面實(shí)現(xiàn)施工工合同約定的的工程質(zhì)量目目標(biāo)。對工程施工全過程程實(shí)施質(zhì)量控控制，以質(zhì)量量預(yù)控為重點(diǎn)點(diǎn)。堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。堅持工序質(zhì)量不合合格或未進(jìn)行行監(jiān)理驗(yàn)收，下下一道工序不不得施工。對不能滿足工程質(zhì)質(zhì)量要求的承承包商的人員員和分包單位位，應(yīng)及時提提出撤換建議議。6.4施工工藝過過程質(zhì)量控制制程序6.4.1專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包商商報送重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵工工序的施工工工藝和確保工工程質(zhì)量的措措施，審查同同意后予以簽簽認(rèn)。6.4.2總監(jiān)理理工程師安排排監(jiān)理人員對對施工過程進(jìn)進(jìn)行巡視和檢檢查。對隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過程、下一一道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，應(yīng)安安排監(jiān)理員到到現(xiàn)場進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。6.4.3監(jiān)理工工程師在巡視視中發(fā)現(xiàn)不符符合要求的問問題，應(yīng)先口口頭通知承包包商改正，然然后簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》書書面通知承包包商進(jìn)行整改改。對承包商商的整改結(jié)果果應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。6.4.4旁站監(jiān)監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行記記錄。6.5主要工工程材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量控制制程序工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備報驗(yàn)驗(yàn)簽認(rèn)程序.1用于本工程的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備，承承包商在使用用前必須填寫寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》向監(jiān)理部部報驗(yàn)。.2承包商應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定對主主要原材料進(jìn)進(jìn)行復(fù)試，并并執(zhí)行現(xiàn)場見見證取樣和送送檢制度。.3對新材料、新新產(chǎn)品要核查查鑒定證明和和確認(rèn)文件。.4監(jiān)理合同有要要求時，在承承包商對主要要原材料進(jìn)行行復(fù)試的同時時，監(jiān)理部自自主選擇適宜宜的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)單位對進(jìn)進(jìn)場的主要原原材料采用平平行檢驗(yàn)或見見證取樣方式式進(jìn)行抽檢，抽抽樣的數(shù)量按按監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行。.5對設(shè)備和構(gòu)配配件，承包商商應(yīng)要求供貨貨單位提供設(shè)設(shè)備和構(gòu)配件件廠家的資質(zhì)質(zhì)證明及產(chǎn)品品合格證明。.6監(jiān)理工程師必必要時可參與與加工訂貨廠廠家的考察、評評審，根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同的約約定參與定貨貨合同的擬定定和簽約工作作。.7對未經(jīng)驗(yàn)收或或驗(yàn)收不合格格的工程材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備，監(jiān)理理人員應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，并應(yīng)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，書書面通知承包包商限期將不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備撤撤出現(xiàn)場。6.6工程進(jìn)度度控制程序工程進(jìn)度控制的依依據(jù)是施工合合同約定的工工期目標(biāo)，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量和施工安安全的原則下下實(shí)施動態(tài)控控制。審批進(jìn)度計劃.1承包商根據(jù)施施工合同的約約定按時編制制施工總進(jìn)度度計劃和月施施工進(jìn)度計劃劃，并填寫《施施工進(jìn)度計劃劃報審表》，報報監(jiān)理部審批批。.2總監(jiān)理工程師師根據(jù)本工程程的條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場條件、施施工隊(duì)伍的條條件，以及主主要工程材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)情況等），全全面分析承包包商編制的施施工進(jìn)度計劃劃的合理性、可可行性，審核核簽署監(jiān)理意意見。.3承包商對已經(jīng)經(jīng)審批的進(jìn)度度計劃有重要要修改時應(yīng)重重新向監(jiān)理部部申報。進(jìn)度計劃的實(shí)施監(jiān)監(jiān)督與調(diào)整.1在計劃實(shí)施過過程中，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對承包商實(shí)際際進(jìn)度進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)督。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滯后于計計劃進(jìn)度時，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，指指令承包商采采取調(diào)整措施施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后于計劃進(jìn)度度時應(yīng)及時報報總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與承建單位協(xié)協(xié)商采取進(jìn)一一步措施并上上報業(yè)主。.2召開各方協(xié)調(diào)調(diào)會議（工地地例會），研研究分析影響響進(jìn)度的主要要原因，采取取相應(yīng)措施，并并督促有關(guān)責(zé)責(zé)任方實(shí)施。6.7造價控制制的基本程序序工程造價控制內(nèi)容容應(yīng)根據(jù)具體體工程委托監(jiān)監(jiān)理合同中的的相關(guān)條款進(jìn)進(jìn)行。6.7.2承包商商統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師質(zhì)量驗(yàn)收合合格的工程量量，按施工合同同的約定填報報工程量清單單。6.7.2.1專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行現(xiàn)場場計量，按施施工合同的約約定審核工程程量清單，并并報總監(jiān)理工工程師審核。6.7.2.2總總監(jiān)理工程師師簽署審核意意見，并報建建設(shè)單位。6.7.3竣工結(jié)結(jié)算6.7.3.1承承包商按施工工合同規(guī)定填填報竣工結(jié)算算報表，監(jiān)理理單位審核和和審定竣工結(jié)結(jié)6.7.3.2專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核承包商報送送的竣工結(jié)算算報表；6.7.3.3總總監(jiān)理工程師師審定竣工結(jié)結(jié)算報表，與與建設(shè)單位、承承包商協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算文文件，報建設(shè)設(shè)單位。6.7.4監(jiān)理部部依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款和施工圖，對對工程項(xiàng)目造造價目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險分析，并并制定防范性性對策。6.7.5總監(jiān)理理工程師應(yīng)從從造價、項(xiàng)目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更的方案，并并宜在工程變變更實(shí)施前報報建設(shè)單位。6.7.6監(jiān)理理部按施工合合同約定的工工程量計算規(guī)規(guī)則和支付條條款進(jìn)行工程程款支付。6.7.9專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表，對實(shí)實(shí)際完成量與與計劃完成量量進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并應(yīng)在監(jiān)理月月報中向建設(shè)設(shè)單位報告。6.7.10專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時收集集、整理有關(guān)關(guān)的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為為處理費(fèi)用索索賠提供證據(jù)據(jù)。1監(jiān)理部及時按施工工合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣竣工結(jié)算，并并應(yīng)對竣工結(jié)結(jié)算的價款總總額與建設(shè)單單位和承包商商進(jìn)行協(xié)商。6.8分項(xiàng)/分分部/單位工程驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)程序序驗(yàn)收分項(xiàng)工程.1承包商在一個個分項(xiàng)工程完完成并自檢合合格后，填寫寫分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量報驗(yàn)申請請表并附相關(guān)關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要要求的資料和和規(guī)范規(guī)定的的表報監(jiān)理部部。.2監(jiān)理工程師依依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理理的現(xiàn)場記錄錄對報驗(yàn)的質(zhì)質(zhì)量評定資料料進(jìn)行審查，必必要時到施工工現(xiàn)場進(jìn)行抽抽檢、核查。.3對符合要求的的分項(xiàng)工程由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，并確確定質(zhì)量等級級。.4對不符合要求求的分項(xiàng)工程程，由監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，由由承包商整改改，并跟蹤復(fù)復(fù)查，合格后后才可準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序。.5對可通過返修修彌補(bǔ)的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)責(zé)責(zé)成承包商先先寫出質(zhì)量問問題調(diào)查報告告，提出處理理方案，監(jiān)理理工程師審核核后（必要時時經(jīng)建設(shè)單位位和設(shè)計單位位認(rèn)可），批批復(fù)承包商處處理，處理結(jié)結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。.6對需要返工處處理或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問問題，除應(yīng)責(zé)責(zé)成承包商先先寫出質(zhì)量問問題調(diào)查報告告，提出處理理意見外，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)簽發(fā)《工工程暫停令》，并并向業(yè)主代表表報告，再與與建設(shè)單位和和設(shè)計單位研研究，經(jīng)設(shè)計計單位提出處處理方案，批批復(fù)承包商處處理，處理結(jié)結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。.7返工或返修的的分項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)按質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再再評定和簽認(rèn)認(rèn)。驗(yàn)收分部工程承包商在分部工程程完成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量等等級匯總評定定，填寫分部部工程質(zhì)量報報驗(yàn)申請表并并附相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)要求的的資料和規(guī)范范規(guī)定的表，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師授權(quán)的專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理人員對報送送的分部工程程質(zhì)量評定資資料進(jìn)行審核核和現(xiàn)場審查查，符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)。驗(yàn)收單位工程承包商在單位工程程完成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分部工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果進(jìn)行單位工工程的質(zhì)量等等級匯總評定定，填寫單位位工程質(zhì)量報報驗(yàn)申請表并并附相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)要求的的資料和規(guī)范范規(guī)定的表，總總監(jiān)理工程師師對報送的單單位工程質(zhì)量量評定資料組組織監(jiān)理人員員進(jìn)行審核和和現(xiàn)場審查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。6.9工程竣工工驗(yàn)收程序當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條條件時，監(jiān)理理部按照業(yè)主主的有關(guān)規(guī)定定組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、實(shí)用功功能進(jìn)行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗(yàn)收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》要求求承包商進(jìn)行行整改。對需要進(jìn)行功能試試驗(yàn)的項(xiàng)目（包包括無負(fù)荷試試機(jī)），監(jiān)理工工程師應(yīng)督促促承包商及時時進(jìn)行試驗(yàn)；；監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審閱閱試驗(yàn)報告單單，并對重要要項(xiàng)目親臨現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督；必必要時應(yīng)請建建設(shè)單位及設(shè)設(shè)計單位派代代表參加。總監(jiān)理工程師組織織人員參加竣竣工驗(yàn)收。承包商在工程項(xiàng)目目自檢合格達(dá)達(dá)到竣工驗(yàn)收收條件時，填填寫《單位工程驗(yàn)收收記錄》，并并將全部竣工工資料（包括括分包單位的的竣工資料）報報監(jiān)理部，申申請竣工驗(yàn)收收?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)監(jiān)理人員對質(zhì)質(zhì)量保證資料料進(jìn)行核查，并并督促承包商商完善?？偙O(jiān)理工程師組織織監(jiān)理人員編編制監(jiān)理竣工工資料。建設(shè)單位組織監(jiān)理理部、設(shè)計單單位和承包商商共同對工程程進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果需要對局局部進(jìn)行修改改的，應(yīng)在修修改符合要求求后再驗(yàn)；直直至符合合同同要求。驗(yàn)收結(jié)果符合合同同要求后，由由總監(jiān)理工程程師在“單位工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄”上簽字，并并認(rèn)定質(zhì)量等等級。竣工驗(yàn)收完成后，由由總監(jiān)理工程程師和建設(shè)單單位代表共同同簽署《竣工工移交證書》，并并由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位蓋章后，送送承包商一份份?！?．0監(jiān)理工作措施7.1質(zhì)量控制制措施——一條原則、二二個重點(diǎn)、三三個階段、四四個手段 一條原則：工程質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的核心，為為確保工程質(zhì)質(zhì)量，并與實(shí)實(shí)際進(jìn)度相協(xié)協(xié)調(diào)，監(jiān)理工工程師監(jiān)督施施工承包商按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計計圖紙要求施施工，是監(jiān)理理工作的原則則。二個重點(diǎn)：對于重點(diǎn)工序和重重點(diǎn)部位進(jìn)行行重點(diǎn)控制。 三個階段：施工準(zhǔn)備階段：審審查承包商配配備人力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備是否合理理，確立的施施工進(jìn)度是否否符合總體進(jìn)進(jìn)度要求，審審查擬定施工工方案、技術(shù)術(shù)質(zhì)量保證措措施，對成品品、制品的檢檢驗(yàn)是否合乎乎要求。施工階段：以質(zhì)量量預(yù)控為重點(diǎn)點(diǎn)，事先設(shè)定定關(guān)鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)，對工工程項(xiàng)目實(shí)施施全過程質(zhì)量量控制。檢查查承包商現(xiàn)場場施工工藝是是否按規(guī)范和和經(jīng)審批的方方案進(jìn)行，并并對施工過程程的原材料、半半成品和成品品進(jìn)行抽查。施工驗(yàn)收階段：通通過檢測和驗(yàn)驗(yàn)評該分項(xiàng)或或分部工程是是否符合規(guī)范范要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和誤差差允許范圍。三個手段：旁站：施工過程中中對重點(diǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目和部位實(shí)實(shí)施旁站，檢檢查施工過程程中材料與批批準(zhǔn)的是否符符合；檢查承承包商是否按按批準(zhǔn)方案、技技術(shù)規(guī)范施工工。巡視：其一，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理對一一般作業(yè)進(jìn)行行日常巡視；；其二，由總總監(jiān)理工程師師和組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師不定期進(jìn)行行專項(xiàng)巡視。指令性文件：承包包商同監(jiān)理工工程師的工作作往來，以文文字為準(zhǔn)。監(jiān)監(jiān)理工程師，通通過書面指令令和文字對承承包商進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制。用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，通通知承包商加加以重視或整整改，施工單單位要及時以以書面形式反反饋整改結(jié)果果和處理意見見，以形成質(zhì)質(zhì)量環(huán)節(jié)的閉閉環(huán)控制。7.2進(jìn)度控制制措施明確業(yè)主的總體控控制目標(biāo)，將將工作內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行分解，明明確分標(biāo)段的的進(jìn)度控制目目標(biāo)。認(rèn)真審查施工承包包商上報的施施工進(jìn)度計劃劃，通過對施施工承包商工工作能力等各各方面因素的的綜合考慮，落落實(shí)各施工承承包商的月施施工計劃。檢查進(jìn)場的材料、設(shè)設(shè)備及所列的的規(guī)格與數(shù)量量是否滿足工工程進(jìn)度的要要求，如不能能滿足正常施施工進(jìn)度需要要，則及時向向業(yè)主報告或或向施工承包包商提出，從從資源上保證證工程進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過過程中，及時時反饋工程進(jìn)進(jìn)度信息，定定期檢查工程程進(jìn)度，及時時將有關(guān)信息息輸入計算機(jī)機(jī)，對計劃值值與實(shí)際值的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時提提出建議，協(xié)協(xié)助承包商修修改計劃，調(diào)調(diào)整資源配置置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度計劃目標(biāo)。7.3造價控制制措施組織措施：建立健健全組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費(fèi)費(fèi)，按合理工工期組織施工工，避免不必必要的趕工費(fèi)費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)進(jìn)行投資目標(biāo)標(biāo)值與實(shí)際開開支費(fèi)用的比比較分析，對對設(shè)計修改通通知單認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行分析，通通過編制預(yù)算算方式確認(rèn)支支付施工費(fèi)用用憑證。合同措施：按合同同條款簽發(fā)支支付款憑證，防防止過早過量量現(xiàn)金支付，全全面履行合同同，減少對方方提出索賠的的條件和機(jī)會會，正確處理理索賠。7.4合同管理理措施整個管理按程序進(jìn)進(jìn)行，施工前前合同管理工工程師應(yīng)將合合同分解，合合同的主要條條款送達(dá)各專專業(yè)監(jiān)理工程程師手中，使使其了解合同同的內(nèi)容和要要求，按合同同管理施工。施工中，合同管理理工程師及其其助理應(yīng)經(jīng)常常不定期地巡巡查施工承包包商的合同執(zhí)執(zhí)行情況和聽聽取監(jiān)理工程程師對合同的的管理，監(jiān)督督落實(shí)情況的的意見，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合同甲乙雙雙方有違反合合同或?qū)⒛軐?dǎo)導(dǎo)致違約的行行為及時發(fā)出出指示并報總總監(jiān)理工程師師?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)支付憑證時時，合同管理理工程師應(yīng)事事前參加會簽簽。為總監(jiān)理理工程師的提提供決策依據(jù)據(jù)。在掌握詳實(shí)現(xiàn)場資資料的前提下下，正確處理理業(yè)主和承包包商所提出的的各項(xiàng)索賠，對對于合理的索索賠及時予以以處理（工期期或費(fèi)用）；；對于難于處處理的索賠，應(yīng)應(yīng)要求申請方方進(jìn)一步提出出詳細(xì)資料，以以保證監(jiān)理的的公正性和科科學(xué)性?！?.0監(jiān)理工工作制度8.1圖紙會審和技術(shù)交交底制度8.1.1監(jiān)理工程師在在收到施工設(shè)設(shè)計文件、圖圖紙后，在工工程開工前，應(yīng)應(yīng)在建設(shè)單位位組織下，會會同施工及設(shè)設(shè)計單位進(jìn)行行圖紙會審和和技術(shù)交底。8.1.2圖紙會審的的目的是澄清清疑點(diǎn)，消除除設(shè)計缺陷，提提出優(yōu)化建議議，以使設(shè)計計方案更為經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理，進(jìn)進(jìn)一步得到完完善。8.1.3圖紙會審時時要注意：工工程設(shè)計是否否符合經(jīng)濟(jì)合合理，先進(jìn)可可靠的原則；；設(shè)計圖紙能能否滿足施工工需要，各部部位尺寸，標(biāo)標(biāo)高是否明確確無誤；各工工種間、或與與已有構(gòu)筑物物間在施工中中是否有矛盾盾。8.1.4圖紙會審時時應(yīng)作好記錄錄，會審后形形成紀(jì)要或會會審文件，經(jīng)經(jīng)到會人員簽簽字或蓋章后后發(fā)給有關(guān)單單位，監(jiān)理部部派人參加會會議，了解情情況，表明態(tài)態(tài)度，監(jiān)督會會議紀(jì)要或文文件的貫徹執(zhí)執(zhí)行。8.1.5與會者所提提出的技術(shù)問問題，必須認(rèn)認(rèn)真解決，疑疑難問題應(yīng)決決定具體日期期，召開專題題專業(yè)技術(shù)會會議解決。8.1.6凡要進(jìn)行的的設(shè)計修改、變變更項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)由設(shè)計單位位按會議規(guī)定定日期出具體體補(bǔ)充設(shè)計圖圖紙或文件。8.1.7監(jiān)理工程師師應(yīng)督促、協(xié)協(xié)助組織設(shè)計計單位向施工工單位進(jìn)行施施工設(shè)計圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項(xiàng)做做出書面紀(jì)要要交設(shè)計、施施工單位執(zhí)行行。8.2審查開工報告制度度8.2.1當(dāng)主要施工工準(zhǔn)備工作已已完成，承包包單位經(jīng)自檢檢符合開工條條件后，應(yīng)向向項(xiàng)目監(jiān)理部部書面報告。8.2.2監(jiān)理工程師師在接到承包包單位的開工工申請報告后后，應(yīng)親自或或派員到實(shí)地地核查落實(shí)情情況屬實(shí)時，可可簽署意見，同同意開工。8.2.3凡核查不落落實(shí)時，應(yīng)書書面通知承包包單位整改合合格，重新申申請開工，由由此引起工期期延誤責(zé)任，由由承包單位負(fù)負(fù)責(zé)。8.3材料、構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)制度度8.3.1對于有疑問問的主要材料料，監(jiān)理工程程師可使用承承包單位的設(shè)設(shè)備進(jìn)行復(fù)查查或試驗(yàn)，承承包單位應(yīng)提提供有效復(fù)查查所需要的協(xié)協(xié)助，如有必必要，可對外外委托權(quán)威部部門對工程材材料進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，一切費(fèi)用用由承包單位位自理。當(dāng)材材料質(zhì)量證明明文件齊備或或試驗(yàn)合格之之后，監(jiān)理人人員應(yīng)在材料料質(zhì)量文件上上簽字，或簽簽發(fā)相應(yīng)的證證明。8.3.2不合格的材材料必須限期期離開施工現(xiàn)現(xiàn)場，不準(zhǔn)在在工程中使用用。8.4隱蔽工程驗(yàn)收制度度8.4.1隱蔽工程在在隱蔽前，承承包單位根據(jù)據(jù)《工程質(zhì)量量驗(yàn)收評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自自檢，按隱蔽蔽工程檢查表表格的格式填填好內(nèi)容，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師，做好隱隱蔽工程驗(yàn)收收的準(zhǔn)備工作作。8.4.2為了有計劃劃地做好隱蔽蔽工程檢查工工作，承包單單位對隱蔽工工程施工，做做好進(jìn)度計劃劃，交監(jiān)理工工程師據(jù)此安安排好行動計計劃。8.4.3當(dāng)承包單位位負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)隱蔽工程已已達(dá)到檢查程程度時，經(jīng)自自檢合格后，填填妥檢查單，備備齊有關(guān)附件件，于隱蔽檢檢查48小時前，通通知監(jiān)理工程程師，共同檢檢查，確認(rèn)合合格后，辦理理簽證，允許許隱蔽，繼續(xù)續(xù)施工。8.4.4如檢查不合合格或檢查證證明所填內(nèi)容容與實(shí)際不符符，監(jiān)理工程程師不予簽證證，并將意見見記入監(jiān)理日日志，填寫不不合格情況報報告，并向承承包單位下發(fā)發(fā)監(jiān)理通知，待待改正后經(jīng)重重新檢查確認(rèn)認(rèn)合格，方可可進(jìn)行簽證。8.4.5特殊設(shè)計的、或或者與原設(shè)計計圖變動較大大的隱蔽工程程，承包單位位還應(yīng)通知設(shè)設(shè)計單位駐工工地代表參加加檢查。8.4.7隱蔽工程檢查查合格后，經(jīng)經(jīng)長期停工，在在復(fù)工前，應(yīng)應(yīng)重新檢查簽簽證、以防意意外。8.5工程質(zhì)量監(jiān)理和檢檢驗(yàn)制度8.5.1監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對承包單位位的質(zhì)量保證證體系的運(yùn)做做進(jìn)行監(jiān)督，使使承包單位的的質(zhì)量控制作作用得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，對施工中中不能勝任的的承包單位質(zhì)質(zhì)量控制人員員，監(jiān)理工程程師可要求施施工單位予以以撤換。8.5.2監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)監(jiān)督施工單位位做好施工過過程的質(zhì)量檢檢測工作，并并做好質(zhì)量檢檢測記錄，要要求檢測記錄錄必須真實(shí)、完完整，并與工工程進(jìn)展同步步。8.5.3監(jiān)理人員對對施工單位的的施工質(zhì)量有有監(jiān)督管理責(zé)責(zé)任，監(jiān)理人人員在檢查工工作中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)及時時填入監(jiān)理日日志中，指明明質(zhì)量部位、問問題及整改意意見，并填寫寫“不合格情況況報告”。8.5.4承包單位位在接到“監(jiān)理通知”后，應(yīng)及時時對質(zhì)量問題題進(jìn)行整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)，待改正并并重驗(yàn)合格后后方可進(jìn)行下下道工序施工工，對沒有進(jìn)進(jìn)行整改或整整改不合格的的工程，監(jiān)理理工程師將不不予驗(yàn)收。8.5.5如承包單位不不及時整改，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，監(jiān)理工程程師可報請總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出“工程部分停停工指令”，待施工單位位整改后，報報監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。8.6工程質(zhì)量事故報告告和處理制度度8.6.1為加強(qiáng)對工工程質(zhì)量的控控制，貫徹“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，在在監(jiān)理工作中中，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工程質(zhì)量量事故報告和和處理制度。8.6.2工程項(xiàng)目在在建設(shè)過程中中或竣工后，凡凡因設(shè)計、勘勘測錯誤、技技術(shù)交底不清清或不按圖施施工，違反施施工規(guī)則，使使用不合格材材料、構(gòu)件、成成品、半成品品和設(shè)備造成成工程質(zhì)量低低劣、強(qiáng)度不不夠，結(jié)構(gòu)尺尺寸或建安位位置錯誤，不不符合設(shè)計要要求，超出（驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)）允許偏偏差范圍，都都屬工程質(zhì)量量事故。8.6.3重大質(zhì)量事故故：承包單位位、監(jiān)理工程程師必須在事事故發(fā)生后迅迅速報告給所所屬上級、總總監(jiān)理工程師師，并抄報業(yè)業(yè)主、所在監(jiān)監(jiān)理單位及有有關(guān)監(jiān)督單位位。8.6.4工程質(zhì)量事故故的處理，按按事故性質(zhì)分分別由承包單單位各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持，有關(guān)關(guān)部門參加，情情節(jié)嚴(yán)重的重重大質(zhì)量事故故處理應(yīng)根據(jù)據(jù)業(yè)主指示辦辦理。8.6.5所有工程程質(zhì)量事故的的處理都應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填報“工程質(zhì)量事事故報告”，都應(yīng)取得得項(xiàng)目監(jiān)理部部同意，一般般質(zhì)量事故由由承包單位處處理，并填寫寫“工程質(zhì)量事事故報告”及“工程質(zhì)量事事故處理報告告”報監(jiān)理部；由監(jiān)理會同同有關(guān)部門研研究處理，提提出處理意見見報業(yè)主審批批和總監(jiān)備案案。8.6.6凡對工程質(zhì)量量事故隱瞞不不報，拖延處處理或處理不不當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師同同意的，對事事故部分及受受影響部分視視為不合格，不不予驗(yàn)工，并并追究單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.6.7凡因工程質(zhì)量量事故在處理理時需要變更更設(shè)計時應(yīng)按按變更設(shè)計處處理。凡影響響下一道施工工工序的主要要部位，在未未妥善處理之之前不得繼續(xù)續(xù)施工，以防防擴(kuò)大損失。8.6.8工程質(zhì)量事故故的責(zé)任劃分分和處理，按按有關(guān)文件規(guī)規(guī)定辦理。8.7監(jiān)理日志、監(jiān)理例例會制度8.7.1監(jiān)理日志是是監(jiān)理單位和和監(jiān)理人員必必備的專用手手冊，是監(jiān)理理工作的重要要資料，每個個監(jiān)理人員每每天應(yīng)按照要要求逐項(xiàng)認(rèn)真真填寫，要求求做到真實(shí)、完完整、同步，特特別是涉及變變更設(shè)計、會會議決定、上上級指示，有有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，投資有有關(guān)事項(xiàng)都應(yīng)應(yīng)詳細(xì)寫入日日志。8.7.2在每個分項(xiàng)項(xiàng)工程完工后后，現(xiàn)場監(jiān)理理人員負(fù)責(zé)將將監(jiān)理日志按按分項(xiàng)工程裝裝訂成冊，對已完成監(jiān)監(jiān)理資料進(jìn)行行歸檔整理和和保管。8.7.3第一次監(jiān)理理工地會議：：會議應(yīng)在工工程開工之前前召開，由建建設(shè)單位業(yè)主主和總監(jiān)理工工程師聯(lián)合主主持，各方承承包商均應(yīng)參參加，會議要要明確參與工工程建設(shè)各方方的協(xié)調(diào)程序序、檢查開工工前準(zhǔn)備情況況、明確工程程監(jiān)理的程序序和內(nèi)容，會會議必須形成成會議紀(jì)要，發(fā)發(fā)給相關(guān)單位位和人員。8.8現(xiàn)場監(jiān)理指示、指指令、通知發(fā)發(fā)布制度8.8.1施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理指示、指指令、通知（包包括無損檢測測指令）均由由監(jiān)理工程師師以書面形式式發(fā)出，緊急急情況，旁站站監(jiān)理員可根根據(jù)實(shí)際情況況發(fā)出口頭指指示，但在6個小時內(nèi)向向監(jiān)理工程師師報告，并取取得監(jiān)理工程程師的確認(rèn)。8.8.2監(jiān)理指令、通通知由監(jiān)理工工程師本人簽簽字后，以書書面形式交給給承包商代表表，承包商代代表在回執(zhí)上上簽署姓名和和收到時間后后生效。8.8.3確有必要時時，監(jiān)理工程師可發(fā)出出口頭指令，并并在48小時內(nèi)給給予書面確認(rèn)認(rèn)，承包商對對監(jiān)理的指令令應(yīng)予執(zhí)行。8.8.4監(jiān)理工程師師如不能及時時書面確認(rèn)，承承包商應(yīng)予監(jiān)監(jiān)理發(fā)出口頭頭指令3天內(nèi)提出書書面確認(rèn)要求求，監(jiān)理工程程師在承包方方提出確認(rèn)要要求后3天內(nèi)不予答答復(fù)，應(yīng)視為為承包商要求求已被確認(rèn)。8.8.5承包商認(rèn)為為監(jiān)理指令、通通知不合理或或有異議，仍仍要簽收，但但在收到指令令后24小時內(nèi)必必須以書面形形式向監(jiān)理工工程師提出自自己的意見，監(jiān)監(jiān)理工程師在在收到后要簽簽署收到時間間和姓名。8.8.6緊急情況下下，監(jiān)理要求求承包商立即即執(zhí)行的指令令或承包商雖雖有異議，但但監(jiān)理決定繼繼續(xù)執(zhí)行的指指令，承包商商應(yīng)予執(zhí)行，因因指令錯誤發(fā)發(fā)生的費(fèi)用和和給承包商造造成的損失由由業(yè)主承擔(dān)，延延誤的工期相相應(yīng)順延，業(yè)業(yè)主根據(jù)其損損失情況按監(jiān)監(jiān)理合同約定定在監(jiān)理費(fèi)中中扣除相應(yīng)比比例的監(jiān)理費(fèi)費(fèi)。8.8.7業(yè)主代表和監(jiān)理工工程師監(jiān)理人人員易人，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后應(yīng)提前8天通知承包包商。8.8.8承包商按監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計（或施工方方案）和依據(jù)據(jù)合同發(fā)出的的指令，要求求組織施工，在在情況緊急且且無法與區(qū)段段監(jiān)理工程師師聯(lián)系的情況況下，可采取取保證工程和和人員生命、財財產(chǎn)安全的緊緊急措施，并并在采取措施施后24小時內(nèi)向向監(jiān)理送交報報告。8.8.9承包商負(fù)責(zé)責(zé)人易人經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后應(yīng)應(yīng)提前8天通知監(jiān)理理單位。8.8.10承包商不不能按時開工工，應(yīng)在開工工前5天提出書面面理由和要求求，監(jiān)理單位位在3天內(nèi)答復(fù)承承包商。8.8.11工程暫停停施工，監(jiān)理理工程師在承承包商提出要要求后48小時內(nèi)提提出處理意見見。8.9檔案資料管理制度度8.9.1監(jiān)理部必必須有專人負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目文件、資料料、報告、記記錄的收、發(fā)發(fā)、整理、編編號等工作，保保證文件資料料的完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確及有效地地運(yùn)用。8.9.2監(jiān)理工作結(jié)束束時，應(yīng)及時時按要求對監(jiān)監(jiān)理文件、資資料進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)、整理，向向監(jiān)理公司和和業(yè)主提交工工程建設(shè)監(jiān)理理資料。8.10工程竣工工驗(yàn)收制度8.10.1竣工工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件（包包括變更設(shè)計計），設(shè)計、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同及協(xié)協(xié)議文件等。8.10.2施工工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗(yàn)收交接文文件是申請竣竣工驗(yàn)收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗(yàn)收交接。8.10.3施工工單位應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提交監(jiān)理單位位一份，審查查確認(rèn)完整后后，報建設(shè)單單位?！?.0監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則9.1材料設(shè)備檢驗(yàn)9.1.1現(xiàn)場檢查查主要設(shè)備、材料、成成品和半成品品進(jìn)場檢驗(yàn)結(jié)結(jié)論應(yīng)有記錄錄，確認(rèn)符合合規(guī)范、規(guī)定定才能在施工工中應(yīng)用。9.1.2開箱檢查查進(jìn)場設(shè)備，器具和和材料進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收，除符合合規(guī)范、規(guī)定定外尚應(yīng)提供供質(zhì)量檢驗(yàn)報報告和質(zhì)量合合格證文件，規(guī)規(guī)格、型號、性性能檢測報告告以及安裝、使使用、維修等等相關(guān)的技術(shù)術(shù)文件。9.2敷設(shè)鋼鉸線角鐵要打牢固可靠靠的墻面，膨膨脹螺絲要錘錘平加