某管道工程隧道試驗(yàn)段監(jiān)理規(guī)劃

**管道工程監(jiān)理規(guī)劃（隧道試驗(yàn)段）洛陽(yáng)**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司**管道工程監(jiān)理站編制日期：2006年6月16日編制：審核：批準(zhǔn)：目錄1.工程概況………………31.1工程簡(jiǎn)介………………31.2工程地質(zhì)條件…………32.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)………72.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員崗位職責(zé)……………82.2監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍…………………92.3監(jiān)理工作方法、手段、程序及監(jiān)理實(shí)施方案…………102.4HSE管理的監(jiān)理措施、……………………242.5合同信息管理及組織協(xié)調(diào)………………272.6監(jiān)理工作制度……………322.7對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行的簡(jiǎn)要分析………………392.8旁站監(jiān)理的實(shí)施方案……………………472.9監(jiān)理階段性成果文件……………………492.10監(jiān)理質(zhì)量記錄………………50附件：監(jiān)理階段常用表格………………541.工程概況1.1工程簡(jiǎn)介**管道工程是國(guó)家天然氣出川重點(diǎn)項(xiàng)目，是中國(guó)石化集團(tuán)落實(shí)國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略的重要舉措，也是中國(guó)石化集團(tuán)“十一五”期間的重點(diǎn)工程。本工程西起四川普光，東至上海，途徑四川、重慶、湖北、安徽、江蘇、上海等省市，管線全長(zhǎng)約1977km，計(jì)劃2008年年底全線貫通。**管道工程試驗(yàn)段水谷壩隧道、支井河1#隧道、支井河2#隧道位于恩施-榔平段的巴東縣境內(nèi)。水谷壩隧道設(shè)計(jì)樁號(hào)為EBD30-EBD31，隧道全長(zhǎng)為3361.18m,最大埋深約710米，平均縱坡5°，展布方向87°；支井河1#隧道全長(zhǎng)2400m，支井河2#隧道全長(zhǎng)1900m。隧道凈斷面尺寸3.2m×3.1m（寬×高），圍巖表面錨噴混凝土厚10cm，二次襯砌C25混凝土厚25cm。1.2工程地質(zhì)條件地形地貌隧道區(qū)屬溶蝕、構(gòu)造低中山地貌，附近山頂標(biāo)高約1310米。隧道進(jìn)口位于山麓斜坡，洞口以東地勢(shì)平緩，自然坡角小于10°，植被較發(fā)育，為旱地；洞口以西地形較陡，自然坡角30～45°，地表植被發(fā)育。出口位于斜坡緩坡地帶，自然坡角15～25°，植被發(fā)育。地質(zhì)構(gòu)造水谷壩隧道進(jìn)口附近地層產(chǎn)狀120°∠40°左右，出口附近地層產(chǎn)狀300°∠15°左右。隧道區(qū)褶皺構(gòu)造和斷裂構(gòu)造較為發(fā)育。1）褶皺構(gòu)造隧道在構(gòu)造上處于野三河向斜西北翼的一次級(jí)向斜。該向斜主要由三疊系組成，走向NE180～220，在平面上呈右行雁列分布，兩翼地層傾角150～400，轉(zhuǎn)折部位傾角為80～100左右，局部甚至近于水平。2）斷裂構(gòu)造隧道區(qū)的斷裂構(gòu)造主要有支豐河斷裂和支豐河的次級(jí)斷裂。①支豐河斷裂支豐河斷裂在隧道進(jìn)口段（K0＋015～K0＋025m附近）通過，呈線狀，走向NE600，傾向3300，傾角450，斷裂帶寬約10米，與隧道約呈270相交。順該斷層巖體構(gòu)造裂隙發(fā)育，巖體較為破碎，受構(gòu)造影響，巖溶發(fā)育。②支豐河斷裂之次級(jí)斷裂該斷裂隧道出口段（K2＋980～K2＋990m附近）通過，呈線狀，走向NE300，傾向1500，傾角450，斷裂帶寬約10米，與隧道約呈570相交。順該斷層巖體構(gòu)造裂隙發(fā)育，巖體較破碎，受構(gòu)造影響，巖溶發(fā)育。地層巖性隧道區(qū)多基巖出露，巖性為三疊系下統(tǒng)大冶組薄層～中厚層狀微晶灰?guī)r及三疊系下統(tǒng)嘉陵江組中厚層～厚層（白云質(zhì)）灰?guī)r，局部為角礫灰?guī)r；隧道進(jìn)出口段斜坡上均分布有第四系塊石土，厚度一般＜1.0m。目前勘察資料將隧道區(qū)地層分布及工程地質(zhì)特征概述如下：①第四系殘坡積層（Qel+dl）以粘性土為主，厚度一般＜1m，呈褐黃色，硬塑狀態(tài)，夾雜塊石。②三疊系下統(tǒng)嘉陵江組（白云質(zhì)）灰?guī)r（T1j）灰～深灰色，微晶結(jié)構(gòu)，中厚層～厚層構(gòu)造，巖性主要為微晶灰?guī)r夾白云質(zhì)灰?guī)r，并夾有1-3層鮞粒灰?guī)r，局部為角礫灰?guī)r，局部為灰-淺灰色厚層含生物屑，弱～微風(fēng)化，巖體總體較完整，局部裂隙較發(fā)育。③三疊系下統(tǒng)大冶組微晶灰?guī)r（T1d）淺灰色～青灰色，細(xì)晶結(jié)構(gòu)，薄層～中厚層狀構(gòu)造，以薄層微晶灰?guī)r夾中厚層微晶灰?guī)r為主,局部為黃綠色頁(yè)巖夾泥灰?guī)r,局部為深灰色中-厚層微晶灰?guī)r夾砂屑灰?guī)r，弱～微風(fēng)化，質(zhì)地堅(jiān)硬，層理及其發(fā)育，巖體總體較完整，但淺部節(jié)理裂隙較發(fā)育。水文地質(zhì)條件①地表水本隧道進(jìn)出口山體地表無(wú)常年性流水，僅在雨后出現(xiàn)暫時(shí)性流水；隧道進(jìn)口以西山間谷地內(nèi)有一水渠，水渠寬約2m，深約1.5m，內(nèi)水流量約0.1m3/S，水自北東流向南西，水量隨降水量變化較大；隧道出口以東為支井河，系常年性河流，水自北向南流，流量較大，流量呈季節(jié)性變化，屬典型的山區(qū)暴漲暴落性河流。②地下水隧道區(qū)地下水主要有第四系松散層孔隙水及基巖裂隙、巖溶水等。③地表水、地下水化學(xué)特征隧道區(qū)地表水、地下水對(duì)混凝土無(wú)腐蝕性。地震與區(qū)域穩(wěn)定性歷史上無(wú)中強(qiáng)地震記載，隧道區(qū)地震動(dòng)峰值加速度為0.05g(地震基本烈度Ⅵ度)，按Ⅶ度設(shè)防。不良地質(zhì)現(xiàn)象本隧道褶皺構(gòu)造和斷裂構(gòu)造發(fā)育，受構(gòu)造影響，隧道區(qū)巖體破碎，巖溶較為發(fā)育，其主要不良地質(zhì)現(xiàn)象見下表1：表1隧道區(qū)不良地質(zhì)一覽表位置長(zhǎng)度K0＋000～K0＋006060帶走寬約該構(gòu)育為溶電K0＋610～K0＋662515育帶阻低斜推裂帶育蝕巖K0＋668～K0＋669830育帶阻低斜推裂帶育蝕巖K0＋806～K1＋5516710育阻巖溶地裂洞強(qiáng)強(qiáng)K1＋874～K1＋888410碎阻低斜推破傾視寬K1＋844～K2＋2284440育阻巖溶地裂洞烈強(qiáng)K2＋970～K3＋000030斷斷阻常育斷育碎石洞強(qiáng)水?dāng)嘧邔捈s圍巖分級(jí)及圍巖分段根據(jù)初步勘察資料，本隧道圍巖可主要分為Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ三級(jí)。具體分級(jí)分段情況及圍巖工程地質(zhì)條件見下表2：表2隧道圍巖級(jí)別分段劃分一覽表里程樁號(hào)圍巖級(jí)別長(zhǎng)度（m）水文地質(zhì)工程地質(zhì)條件評(píng)價(jià)價(jià)K0+000～KK0+0600Ⅴ60季出涌及造成土地槽割節(jié)發(fā)破洞圍差需支加施K0+060～KK0+3000Ⅳ240季出涌化巖裂巖；較石較較推蝕局育模富圍較強(qiáng)加措K0+300～KK0+6000Ⅲ312微節(jié)不體地巖好規(guī)育壁穩(wěn)無(wú)掉后護(hù)K0+600～KK0+7000Ⅳ100部時(shí)化理發(fā)推裂帶常率低斜巖洞強(qiáng)水巖差支好施K0+700～KK0+8055Ⅲ105化理甚體質(zhì)圍較小發(fā)穩(wěn)較側(cè)本頂易挖支K0+805～KK1+5200Ⅳ715部時(shí)化理發(fā)低視于測(cè)常較有發(fā)洞強(qiáng)強(qiáng)定需并水K1+520～KK1+8400Ⅲ320化理甚體質(zhì)圍較小發(fā)穩(wěn)較側(cè)本頂易挖支K1+840～KK2+2855Ⅳ445部短化理發(fā)低視測(cè)常破區(qū)溶育身富圍較強(qiáng)作措K2+285～KK2+5600Ⅲ275化理甚體質(zhì)圍較小發(fā)穩(wěn)較側(cè)本頂易挖支K2+560～KK2+6600Ⅳ100雨能間化理育率完較巖好規(guī)育定需并水K2+660～KK2+7500Ⅴ90部短化巖裂巖地多牙大深測(cè)較部有水圍較定挖超同滲K2+750～KK2+9500Ⅳ200季出涌層受影裂巖；較石較延局育富圍較強(qiáng)作措K2+950～KK3+3611Ⅴ411部短風(fēng)灰系土理育碎石散阻電常育斷育溶表溶規(guī)延洞強(qiáng)較洞圍差坍時(shí)前時(shí)措2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖洛陽(yáng)**工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理有限公公司**管道工程水谷谷壩隧道、支井河1#隧道、支支井河2#隧道監(jiān)理理站總監(jiān)理工程師1人副總監(jiān)理工程師（兼兼辦公室主任任）1人專業(yè)監(jiān)理工程師3人合同管理及造價(jià)工工程師1人HSE管理兼資料料信息管理工工程師1人試驗(yàn)兼水土保持監(jiān)監(jiān)理工程師1人旁站監(jiān)理2人司機(jī)1人監(jiān)理工程師配備方案見監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖，監(jiān)理工程師的人員數(shù)量，將根據(jù)施工年度內(nèi)的施工工程類別、工程量以及監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并預(yù)備了一定數(shù)量的備用人員以備調(diào)換。全部上場(chǎng)監(jiān)理人員均經(jīng)過監(jiān)理工程師培訓(xùn)，持有上崗證書，監(jiān)理人員健康狀況良好，能夠吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)。2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員崗位職責(zé)2.1.1總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任根據(jù)“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”的原則，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司在工程試驗(yàn)段項(xiàng)目上的代表，是監(jiān)理合同執(zhí)行的負(fù)責(zé)人，行使委托人賦予監(jiān)理公司的權(quán)力，履行合同規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。1）確定監(jiān)理站成員分工，明確各監(jiān)理人員職責(zé)，建立、健全和完善監(jiān)理工作程序和規(guī)章制度。2）主持制定監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則。3）審查承包人開工前提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，審查承包人的分包申請(qǐng)。4）審查承包人的開工申請(qǐng)報(bào)告，下達(dá)工程開工令。5）審查主要的設(shè)計(jì)變更和承包人提出的施工技術(shù)方案、技術(shù)處理措施和施工工藝。6）審查承包人的質(zhì)量保證體系和安全防護(hù)措施。7）掌握工程進(jìn)展情況，定期向業(yè)主報(bào)告，簽審有關(guān)報(bào)表，發(fā)布有關(guān)指令。8）審批專業(yè)監(jiān)理工程師簽送的支付申請(qǐng)報(bào)表。9）主持召開工地例會(huì)。10）主持編寫監(jiān)理月報(bào)。2.1.2副總監(jiān)崗位職責(zé)1）協(xié)助總監(jiān)工作，處理日常監(jiān)理業(yè)務(wù)，在總監(jiān)授權(quán)下，行使監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的部分總監(jiān)理工程師職權(quán)。2）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)性重大事件時(shí)協(xié)助總監(jiān)理工程師采取緊急措施有效控制事態(tài)發(fā)展，減小災(zāi)害損失。2.1.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成本專業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)工作。1）參與監(jiān)理規(guī)劃編寫，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的制定。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，定期進(jìn)行總結(jié)并向總監(jiān)提交工作報(bào)告。3）建立本專業(yè)的目標(biāo)控制系統(tǒng)，制定控制工作流程和控制措施，并做好信息管理工作。4）現(xiàn)場(chǎng)簽署、認(rèn)證承包人的報(bào)檢資料，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量和安全事故。5）審核進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備、材料、構(gòu)件、成品、半成品的合格證書和質(zhì)檢報(bào)告，并對(duì)施工原材料進(jìn)行抽檢、復(fù)試。6）組織分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。7）建立監(jiān)理工作臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本專業(yè)的資料整理和歸檔。8）做好監(jiān)理日志記錄工作。9）完成總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)。2.2監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍監(jiān)理工作的目標(biāo)1）質(zhì)量控制目標(biāo)：工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上。2）工期控制目標(biāo)：工程開工后10個(gè)月內(nèi)完成。3）投資控制目標(biāo)：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制。4）HSE控制目標(biāo)：(H)：——使全體參建人員的健康得到充分保證；（S）：——安全實(shí)現(xiàn)“三個(gè)為零、一個(gè)減少”即人身傷亡事故為零，設(shè)備、交通事故為零，火災(zāi)爆炸事故為零，努力減少一般事故；（E）：——最大限度保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無(wú)施工污染。5）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100%，顧客滿意度95%，重大質(zhì)量安全事故投訴率為零。監(jiān)理工作范圍**管道工程水谷壩隧道、支井河1#隧道、支井河2#隧道施工監(jiān)理。2.3監(jiān)理工作方法、手段、程序及監(jiān)理實(shí)施方案2.3.1監(jiān)理工作方法本工程監(jiān)理工作采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面履行監(jiān)理合同，指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行，全面、全過程地對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制、合同與資料的管理、組織協(xié)調(diào)工作圓滿地完成工程監(jiān)理任務(wù)，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師在各自的專業(yè)范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，監(jiān)督和簽證，是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的第一執(zhí)行人，對(duì)各分項(xiàng)和分部工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制。監(jiān)理工作實(shí)行各負(fù)其責(zé)，分級(jí)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全面實(shí)施監(jiān)理合同的工作方法，具體作法是旁站、巡視和抽檢相結(jié)合的監(jiān)理方法。1）旁站監(jiān)理：對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)工程、工藝復(fù)雜、難度大的工程必實(shí)行全天侯的旁站監(jiān)理，由監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程的作業(yè)，確保工程按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求，選擇合理的施工工藝，達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)要求。2）巡視監(jiān)理：監(jiān)理工程師在施工的過程中，必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施巡視監(jiān)理，在巡視過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不正確的施工方法、不合格的原材料、達(dá)不到要求的施工質(zhì)量及不安全不文明的施工方法、破壞生態(tài)環(huán)境的行為，從而避免質(zhì)量事故，保護(hù)管道沿線自然環(huán)境，提高工程質(zhì)量。3）抽檢：對(duì)各種原材料、隧道噴砼厚度、模注砼厚度等工程質(zhì)量均要進(jìn)行一定比例的抽查檢驗(yàn)，并用檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的原材料或工程要求進(jìn)行更換、返修或返工，確保所有工程均達(dá)到質(zhì)量要求。2.3.2監(jiān)理手段1)通過檢測(cè)設(shè)備儀器對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)通過用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、回彈儀等儀器設(shè)備對(duì)施工復(fù)測(cè)、砼強(qiáng)度等的檢測(cè)，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量控制的目的。2)監(jiān)理工程師通知或指令監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正，對(duì)說(shuō)過多次仍得不到糾正的可以通過發(fā)監(jiān)理工程師通知或指令強(qiáng)行要求施工單位對(duì)不正確的施工工藝和達(dá)不到要求的工程進(jìn)行整改、返工或停工整改，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目標(biāo)。3）工程質(zhì)量簽證和完成工程數(shù)量的簽證監(jiān)理工程對(duì)已完工程的質(zhì)量和已完工工程數(shù)量經(jīng)檢查核實(shí)后應(yīng)及時(shí)簽證認(rèn)可，這是進(jìn)行下道工序和計(jì)量支付的依據(jù)，但對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工程和工程數(shù)量不準(zhǔn)確的計(jì)量則應(yīng)拒絕簽證，要求施工單位對(duì)工程進(jìn)行整改和返工直至達(dá)到質(zhì)量要求或工程數(shù)量核準(zhǔn)無(wú)誤后才能簽證，這是保證工程質(zhì)量和控制投資的重要環(huán)節(jié)。4）工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)監(jiān)理工程師通過主持工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，提出質(zhì)量和工期要求，解決施工中所存在的問題，提醒施工單位注意安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的問題，這也是監(jiān)理進(jìn)行四控兩管一協(xié)調(diào)的重要工作手段。5）計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息資料的收集、儲(chǔ)存和管理，從而實(shí)現(xiàn)信息資料的管理電腦化，對(duì)工程質(zhì)量、工期和投資的控制，可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖編制，確定合理的進(jìn)度目標(biāo)，分析工程進(jìn)度滯后原因，采取必要的措施，按預(yù)期計(jì)劃完成任務(wù)，最終達(dá)到對(duì)進(jìn)度控制的目的。6）工作報(bào)表制度在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理站通過監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)向業(yè)主反映施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程款支付情況及監(jiān)理工作情況，及時(shí)得到上級(jí)的指示和幫助，通過監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)交流，重大事件的通報(bào)，提出對(duì)監(jiān)理工作要求。通過事故分析報(bào)告，分析事故原因，提出事故處理意見與避免事故發(fā)生的措施。通過各種報(bào)表真實(shí)的反映出工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保等工程的各種情況及監(jiān)理工作中的成績(jī)和問題，是監(jiān)理工作中重要的工作手段之一。2.3.3監(jiān)理工作程序1）成立項(xiàng)目監(jiān)理組織、配置監(jiān)理設(shè)備。2）進(jìn)一步熟悉情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)文件、收集有關(guān)資料，以作為開展建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)。3）編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃4）制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5）根據(jù)監(jiān)理公司制定的監(jiān)理細(xì)則及設(shè)計(jì)文件，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，有關(guān)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作流程圖附后。6）參與工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署工程建設(shè)監(jiān)理意見。7）向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。8）監(jiān)理工作總結(jié)及保修階段的監(jiān)理。2.3.4各監(jiān)理階段工程質(zhì)量控制方案1）質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容及主要工作程序框圖質(zhì)量控制的目標(biāo)是工程全部達(dá)到國(guó)家及中國(guó)石化集團(tuán)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。監(jiān)理的質(zhì)量控制就是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件的要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)建設(shè)工程的各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而完成對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制。在施工的全過程，對(duì)各工序?qū)嵭袕娜藛T、機(jī)具設(shè)備、原材料、施工工藝、施工安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等的全方位的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，做到有控管理。對(duì)工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能要給予高度重視。在山區(qū)修建輸氣管道專用隧道，對(duì)施工工藝及工程的結(jié)構(gòu)主要部位，如初噴混凝土及錨桿、混凝土襯砌、防水板鋪設(shè)、結(jié)構(gòu)防水、施工監(jiān)控量測(cè)及煤塵、瓦斯探測(cè)，構(gòu)造破碎帶、巖堆、褶皺、滑坡等不良地質(zhì)地段的處理均要制定有針對(duì)性的監(jiān)理方案，保證施工質(zhì)量和安全，通過全方位全過程的質(zhì)量控制，使合同規(guī)定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施①認(rèn)真審閱圖紙，了解工程特點(diǎn)及工程各關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，弄清設(shè)計(jì)意圖，積極參與圖紙會(huì)審工作。審查承包單位的施工能力、技術(shù)資質(zhì)，要求承包人建立健全質(zhì)量保證體系，使其達(dá)到具有完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)管理水平。審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否有保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的可靠措施。②對(duì)工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行檢核，對(duì)無(wú)出廠合格證、無(wú)試驗(yàn)報(bào)告的材料一律不準(zhǔn)用于工程實(shí)體。③協(xié)調(diào)各相關(guān)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，為工程開工作好一切準(zhǔn)備。單位工程質(zhì)量控制框圖單位工程質(zhì)量控制框圖填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表（監(jiān)理工程師）組織單位工程初驗(yàn)（施工單位）填寫工程初驗(yàn)申請(qǐng)書（施工單位）簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（監(jiān)理工程師）匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單，并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單中，然后復(fù)驗(yàn)。（監(jiān)理工程師）填寫分部工程驗(yàn)收通知（施工單位）填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評(píng)定表（監(jiān)理工程師）1政改不合格檢查結(jié)果填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表（監(jiān)理工程師）組織單位工程初驗(yàn)（施工單位）填寫工程初驗(yàn)申請(qǐng)書（施工單位）簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（監(jiān)理工程師）匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單，并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單中，然后復(fù)驗(yàn)。（監(jiān)理工程師）填寫分部工程驗(yàn)收通知（施工單位）填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評(píng)定表（監(jiān)理工程師）1政改不合格檢查結(jié)果施工單位質(zhì)保體系設(shè)計(jì)技術(shù)交底施工單位質(zhì)保體系設(shè)計(jì)技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)設(shè)備人員到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況及材料試驗(yàn)報(bào)告開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備（施工單位）填寫（開工申請(qǐng)單）（施工單位）分部工程完成整改填寫（開工申請(qǐng)單）（施工單位）分部工程完成整改申核開工條件（監(jiān)理工程師）申核開工條件（監(jiān)理工程師）不合格審核結(jié)果不合格審核結(jié)果合格合格現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）各道工序（分項(xiàng)工程）施工（施工單位）下達(dá)開工令（監(jiān)理工程師）各分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢（施工單位）整改整改單位工程完成自檢結(jié)果單位工程完成自檢結(jié)果合格合格填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗(yàn)收填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗(yàn)收（施工單位）實(shí)測(cè)實(shí)量檢查（監(jiān)理工程師）整改該合格1不合格檢查結(jié)果測(cè)試中心抽查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）合格不合格檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）外觀檢查（監(jiān)理工程師）實(shí)測(cè)實(shí)量檢查（監(jiān)理工程師）整改該合格1不合格檢查結(jié)果測(cè)試中心抽查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）合格不合格檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）外觀檢查（監(jiān)理工程師）主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制框圖（施工單位）程圖主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制框圖（施工單位）程圖主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制流程圖生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家由訂貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃（施工單位）、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購(gòu)合同根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃（施工單位）、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購(gòu)合同提供審核合格不合格隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的實(shí)試、化驗(yàn)單隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的實(shí)試、化驗(yàn)單提供合格不合格審核由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室，對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)抽驗(yàn)提供合格格不合格合格格不合格保管使用允許使用。并將有關(guān)出廠合格證，試（化）驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案檢查確認(rèn)保管使用允許使用。并將有關(guān)出廠合格證，試（化）驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案檢查確認(rèn)3）施工過程中的質(zhì)量量控制（1）督促承包商嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和中中國(guó)石化集團(tuán)團(tuán)頒發(fā)的管道道工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工工程承包合同同及有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢檢查和辦理簽簽證。對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)工程程要派專人駐駐點(diǎn)監(jiān)理，重重要工程的關(guān)關(guān)鍵工序要進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。對(duì)隱蔽工工程中出現(xiàn)的的各種問題，及及時(shí)監(jiān)督承包包商認(rèn)真處理理，必要時(shí)邀邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位參加處理。（3）對(duì)施工測(cè)量，放樣樣等進(jìn)行隨機(jī)機(jī)抽查。對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題要要作出監(jiān)理記記錄，并通知知承包人及時(shí)時(shí)糾正。（4）檢查工程材料、成成品、半成品品、設(shè)備等出出廠合格證，并并監(jiān)督檢查承承包商的各種種試驗(yàn)，如有有疑異，施工工單位應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理指定的試試驗(yàn)室對(duì)原材材料、各類試試件等取樣抽抽查或復(fù)查，對(duì)對(duì)不符合要求求的材料和設(shè)設(shè)備，有權(quán)禁禁止其進(jìn)入工工地和投入使使用，已進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的不合格材材料應(yīng)堅(jiān)決清清除施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。（5）監(jiān)督承包商嚴(yán)格按按施工規(guī)范和和設(shè)計(jì)圖紙施施工。對(duì)工程程的主要部位位、主要環(huán)節(jié)節(jié)、關(guān)鍵工序序的施工及設(shè)設(shè)備的安裝、調(diào)調(diào)試，按國(guó)家家建設(shè)部的質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定定簽證。監(jiān)督督承包商按規(guī)規(guī)定進(jìn)行各類類試驗(yàn)，并對(duì)對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行抽樣檢查查。（6）對(duì)承包商自評(píng)的單單位工程質(zhì)量量進(jìn)行復(fù)查認(rèn)認(rèn)定，按期書書面報(bào)業(yè)主核核實(shí)。對(duì)承包包商的檢測(cè)儀儀器進(jìn)行全面面監(jiān)督，審核核度量衡的定定期檢驗(yàn)資料料，保證度量量設(shè)備的準(zhǔn)確確性和可靠性性。（7）施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，應(yīng)立即即書面通知承承包商返工處處理，并記入入工程監(jiān)理日日志。對(duì)發(fā)生生重大工程質(zhì)質(zhì)量事故，要要參加事故分分析會(huì)，督促促承包商及時(shí)時(shí)處理，有權(quán)權(quán)否定施工單單位對(duì)質(zhì)量事事故的處理意意見，責(zé)成其其重新研究事事故處理方案案，并及時(shí)書書面報(bào)告業(yè)主主。（8）對(duì)合同范圍內(nèi)的工工程建設(shè)，應(yīng)應(yīng)實(shí)施經(jīng)常性性的質(zhì)量檢查查，對(duì)單位工工程的施工檢檢查要保證不不漏項(xiàng)，對(duì)重重點(diǎn)工程和技技術(shù)復(fù)雜的工工程應(yīng)增加檢檢查頻率。（9）搞好聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)，以以樣板工程引引路，確保實(shí)實(shí)施工程質(zhì)量量目標(biāo)。（10）對(duì)工程質(zhì)量量實(shí)行監(jiān)理工工程師終身責(zé)責(zé)任制。（11）禁止監(jiān)理工程師自自行委托質(zhì)量量檢查。（12）一般質(zhì)量事故的處處理：①一般質(zhì)量事故發(fā)生生，專業(yè)可下下達(dá)停工指令令，并報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師。②副總監(jiān)立即組織有有關(guān)人員對(duì)事事故調(diào)查核實(shí)實(shí)，并將調(diào)查查情況書面報(bào)報(bào)告總監(jiān)理工工程師。同時(shí)時(shí)指令承包人人制訂事故處處理措施或方方案，并報(bào)監(jiān)監(jiān)理站。③監(jiān)理站指令監(jiān)理工工程師監(jiān)督事事故處理方案案的實(shí)施。④一般質(zhì)量事故處理理程序如下框框圖：工程質(zhì)量事故處理程序框圖工程質(zhì)量事故處理程序框圖發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題各有關(guān)單位按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（2000年國(guó)務(wù)院279號(hào)令）有關(guān)規(guī)定辦理，填報(bào)規(guī)定表格承包人調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析提、出處理方案（委托人、監(jiān)理參與）填報(bào)規(guī)定表格各有關(guān)單位按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（2000年國(guó)務(wù)院279號(hào)令）有關(guān)規(guī)定辦理，填報(bào)規(guī)定表格承包人調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析提、出處理方案（委托人、監(jiān)理參與）填報(bào)規(guī)定表格委托人、承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理人研究確定事故處理方案及措施委托人、承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理人研究確定事故處理方案及措施設(shè)計(jì)單位提出事故處理的設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位提出事故處理的設(shè)計(jì)文件委托人審查同意設(shè)計(jì)文件委托人審查同意設(shè)計(jì)文件總監(jiān)簽認(rèn)同意設(shè)計(jì)文件，指令承包人執(zhí)行并監(jiān)督總監(jiān)簽認(rèn)同意設(shè)計(jì)文件，指令承包人執(zhí)行并監(jiān)督承包人執(zhí)行設(shè)計(jì)文件承包人執(zhí)行設(shè)計(jì)文件工序交接檢驗(yàn)程序框圖工序交接檢驗(yàn)程序框圖上道工序施工完畢上道工序施工完畢承包人填好檢查表、自檢現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢查不合格，返修合格，通知監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證可進(jìn)行下道工序不合格，返修不合格，返修合格，通知監(jiān)理工程師檢查合格，通知監(jiān)理工程師檢查不合格，返修4）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)質(zhì)量控制（1）督促、檢查施工單單位及時(shí)整理理竣工文件和和驗(yàn)收資料，受受理施工單位位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提提出監(jiān)理意見見。（2）根據(jù)承包商的單位位工程竣工報(bào)報(bào)告，提出合合同范圍內(nèi)工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，參參與組織整個(gè)個(gè)工程各階段段、各分部和和單位工程的的正式驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)組織施工單位位收集、整理理施工過程中中全部工程資資料，工程竣竣工驗(yàn)收資料料組卷交業(yè)主主存檔。5）缺陷責(zé)任期的監(jiān)理理工作（1）監(jiān)理工程師在缺陷陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)應(yīng)定期檢查承承包人剩余工工程計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。（2）監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常檢查已已交付使用的的工程，對(duì)工工程竣工時(shí)存存在的缺陷及及簽發(fā)竣工證證書后發(fā)生的的工程缺陷情情況進(jìn)行記錄錄，并指示承承包人進(jìn)行修修復(fù)。（3）監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程缺陷陷發(fā)生的原因因及責(zé)任進(jìn)行行調(diào)查，對(duì)非非承包人原因因造成的，若若業(yè)主同意由由承包人修復(fù)復(fù)，監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)修復(fù)復(fù)費(fèi)用做出估估算。（4）確認(rèn)承包人按合同同規(guī)定和監(jiān)理理工程師指示示完成的全部部剩余工程與與修整工程并并對(duì)工程質(zhì)量量檢查認(rèn)可。（5）在業(yè)主確認(rèn)具有簽簽發(fā)“工程缺陷責(zé)責(zé)任期終止證證書”的條件時(shí),參加業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包商組成的的驗(yàn)收組，進(jìn)進(jìn)行最終驗(yàn)收收。2.3.5各監(jiān)理理階段工程投投資控制方案案1）投資控制目標(biāo)：控制在中國(guó)石化集集團(tuán)下達(dá)的投投資計(jì)劃和簽簽訂的合同約約定的投資范范圍之內(nèi)。施工階段是提高投投資效益的關(guān)關(guān)鍵，通過施施工階段的投投資控制，有有效地利用資資金，充分發(fā)發(fā)揮投資資金金的效益，使使整個(gè)工程投投資控制在規(guī)規(guī)定的投資范范圍之內(nèi)。2）投資控制方法（1）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審審查優(yōu)化和設(shè)設(shè)計(jì)方案的評(píng)評(píng)審，抓好降降造工作。（2）編制好投資計(jì)劃劃，將總投資資按時(shí)間階段段分解，按工工程項(xiàng)目組成成分解，控制制支出資金。（3）通過及時(shí)驗(yàn)工，準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)價(jià)等手手段使工程完完成的實(shí)物工工作量與資金金支出相符合合，對(duì)不符合合驗(yàn)工計(jì)價(jià)者者，特別是未未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)的工程量一一律不予計(jì)價(jià)價(jià)。（4）嚴(yán)格控制變更設(shè)設(shè)計(jì)，要求施施工單位嚴(yán)格格按圖施工。嚴(yán)嚴(yán)格變更設(shè)計(jì)計(jì)程序，對(duì)增增加投資的設(shè)設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)嚴(yán)格審查變更更理由和報(bào)批批，通過控制制設(shè)計(jì)變更來(lái)來(lái)控制投資的的增加。（5）通過對(duì)工程標(biāo)底底施工概算、竣竣工決算、各各類索賠等嚴(yán)嚴(yán)格審核，確確保資金使用用節(jié)約、及時(shí)時(shí)、合理。（6）進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分分析及預(yù)測(cè)，并并做好風(fēng)險(xiǎn)管管理。最終達(dá)達(dá)到投資控制制的目的。（7）審查承包人的現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)和確定合同同工程量清單單（包括批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)計(jì)及計(jì)劃外工工程）所規(guī)定定的任何已完完工程的數(shù)量量，查驗(yàn)各有有關(guān)原始記錄錄、報(bào)表及試試驗(yàn)資料，確確認(rèn)工程質(zhì)量量合格取得工工程中間交驗(yàn)驗(yàn)簽證后，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)計(jì)量證證書。3）計(jì)量方法：（1）監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際測(cè)量承包包人完成的工工程數(shù)量。（2）監(jiān)理工程師在室內(nèi)內(nèi)依據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙，進(jìn)行分分割計(jì)算承包包人應(yīng)計(jì)量的的工程數(shù)量。同同時(shí)，也到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量量，以確定較較為準(zhǔn)確的驗(yàn)驗(yàn)工數(shù)量。4）計(jì)價(jià)方法：（1）合同清單內(nèi)項(xiàng)目按按合同單價(jià)計(jì)計(jì)價(jià)；（2）合同規(guī)定不明確或或合同內(nèi)無(wú)同同類型計(jì)價(jià)依依據(jù)，則按有有關(guān)洽商文件件或委托人同同意的單價(jià)計(jì)計(jì)價(jià)；（3）計(jì)量項(xiàng)目單價(jià)或費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整整時(shí)，必須依依據(jù)有關(guān)調(diào)價(jià)價(jià)文件和委托托人同意調(diào)價(jià)價(jià)的文件進(jìn)行行調(diào)整。5）工程進(jìn)度款支付申申請(qǐng)審核：（1）工程進(jìn)度款支付申申請(qǐng)由總監(jiān)理理工程師組織織專人進(jìn)行審審核。（2）申請(qǐng)格式和內(nèi)容，符符合合同規(guī)定定和監(jiān)理工程程師的要求；；（3）申請(qǐng)支付的項(xiàng)目清清單，齊全完完整；（4）申請(qǐng)支付的項(xiàng)目計(jì)計(jì)量與支付沒沒有遺漏、重重復(fù)且計(jì)算準(zhǔn)準(zhǔn)確，匯總無(wú)無(wú)誤；（5）審核簽字程序合法法，手續(xù)完備備。6）竣工結(jié)算（1）竣工結(jié)算由總監(jiān)理理工程師主持持審查并核準(zhǔn)準(zhǔn)工程竣工結(jié)結(jié)算。（2）總監(jiān)組織監(jiān)理工程程師審核承包包人的竣工結(jié)結(jié)算資料。（3）總監(jiān)理工程師審核核后，在承包包人的竣工結(jié)結(jié)算資料上簽簽署意見。7）建立計(jì)量支付臺(tái)帳帳，定期與承承包人核對(duì)清清算并向業(yè)主主備案。8）費(fèi)用索賠（1）審批原則：①承包人的經(jīng)濟(jì)損失失確實(shí)發(fā)生了了的，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師及及副總監(jiān)審核核確認(rèn)；②承包人的經(jīng)濟(jì)損失失是由承包人人以外的原因因引起（包括括不可抗力、委委托人和監(jiān)理理人員下達(dá)的的錯(cuò)誤指令等等）。（2）費(fèi)用評(píng)估①承包人提交的資料料真實(shí)、可靠靠、齊全，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師及總監(jiān)理理工程師審核核確認(rèn)；②索賠的合同依據(jù)充充足，費(fèi)用的的計(jì)算合理、準(zhǔn)準(zhǔn)確，監(jiān)理工工程師及總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核確認(rèn)。（3）審批程序如下框圖圖：承包人提供有關(guān)證明材料及索賠金額計(jì)算書承包人提出索賠要求承包人提供有關(guān)證明材料及索賠金額計(jì)算書承包人提出索賠要求總監(jiān)組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行審核調(diào)研總監(jiān)組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行審核調(diào)研總監(jiān)進(jìn)行第一次協(xié)調(diào)總監(jiān)進(jìn)行第一次協(xié)調(diào)主管部門進(jìn)行第二次協(xié)調(diào)主管部門進(jìn)行第二次協(xié)調(diào)委托人支付仲裁機(jī)關(guān)委托人支付仲裁機(jī)關(guān)不予支付不予支付（4）監(jiān)理工程師必須熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范、有關(guān)定額額、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工程量清清單，以及工工程量清單中中所包含的內(nèi)內(nèi)容，掌握工工程細(xì)目工作作范圍和內(nèi)容容，計(jì)量方式式和方法。（5）建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳帳，每季向甲甲方報(bào)送一次次，年末與承承包商核對(duì)清清算一次，核核對(duì)清算后資資料報(bào)業(yè)主一一份。（6）對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工程，未未經(jīng)返工處理理或返工處理理后未達(dá)標(biāo)前前不予驗(yàn)工。（7）認(rèn)真審核承包人的的變更設(shè)計(jì)申申報(bào)材料，并并簽注具體意意見上報(bào)業(yè)主主，待業(yè)主審審核批準(zhǔn)后，再再簽發(fā)“工程變更指指令”并按變更指指令辦理相應(yīng)應(yīng)的支付。（8）由于承包人違約和和過失造成工工程費(fèi)用的增增加，則應(yīng)按按合同的規(guī)定定與業(yè)主和承承包人協(xié)商后后簽發(fā)扣除所所增費(fèi)用的證證明文件。（9）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理理工程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種索賠賠與反索賠。各施工階段進(jìn)度控控制方案進(jìn)度控制的目標(biāo)：：按建設(shè)單位位安排及施工工單位合同中中進(jìn)度計(jì)劃，控控制其施工工工期。1）施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)進(jìn)度控制措施施（1）根據(jù)業(yè)主制訂的工工程總體進(jìn)度度計(jì)劃，編制制工程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。（2）審批施工單位提交交的施工準(zhǔn)備備計(jì)劃和施工工總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)后執(zhí)行行。（3）審批施工單位提交交的各種計(jì)劃劃就審批情況況向業(yè)主匯報(bào)報(bào)。2）施工過程中的進(jìn)度度控制措施（1）在工程實(shí)施階段，通通過對(duì)承包商商的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案和進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行科科學(xué)分析論證證和修改完善善，在確保工工程質(zhì)量、安安全和投資費(fèi)費(fèi)用的前提下下，按預(yù)定的的計(jì)劃目標(biāo)去去完成工程項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)。（2）監(jiān)理利用計(jì)算機(jī)輔輔助管理編制制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確定合合理可行的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，控控制其關(guān)鍵線線路，并在施施工過程中檢檢查工程進(jìn)展展情況與計(jì)劃劃進(jìn)度比較，分分析工程滯后后原因，及時(shí)時(shí)制定對(duì)策，采采取必要措施施，調(diào)整其工工序計(jì)劃，協(xié)協(xié)助承包商合合理安排人力力、設(shè)備，必必要時(shí)要求承承包商增加設(shè)設(shè)備人力的投投入，保證按按期完成進(jìn)度度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期目標(biāo)。（3）編制和建立項(xiàng)目總總進(jìn)度控制圖圖及各階段統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，隨時(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)進(jìn)度情況。重重點(diǎn)工程或控控制性工程要要求施工單位位采用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)控制進(jìn)度度。監(jiān)理工程程師嚴(yán)格控制制關(guān)鍵線路上上關(guān)鍵工作時(shí)時(shí)間。（4）監(jiān)理采用線性圖控控制一般工程程和分部工程程進(jìn)度。編制制網(wǎng)絡(luò)圖（時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)格圖和和進(jìn)度前峰線線圖）來(lái)控制制重點(diǎn)或控制制性工程的進(jìn)進(jìn)度。（5）在施工中建立進(jìn)度度信息反饋系系統(tǒng)，實(shí)行進(jìn)進(jìn)度日、周、月月記錄和報(bào)告告進(jìn)度，作為為進(jìn)度控制和和計(jì)劃調(diào)整的的依據(jù)。投資控制及變更設(shè)計(jì)控制框投資控制及變更設(shè)計(jì)控制框圖年、季度投資計(jì)劃年、季度投資計(jì)劃（建設(shè)單位）提交提交審核工程施工計(jì)劃安排施工單位監(jiān)理工程師審核工程施工計(jì)劃安排施工單位監(jiān)理工程師審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)設(shè)計(jì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)施工單位連同完成工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出驗(yàn)工申請(qǐng)施工單位連同完成工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出驗(yàn)工申請(qǐng)（施工單位）變更設(shè)計(jì)的提議（提議單位）申報(bào)洽商施工單位有關(guān)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制角度審商洽商設(shè)技計(jì)術(shù)單審位核申報(bào)洽商施工單位有關(guān)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制角度審商洽商設(shè)技計(jì)術(shù)單審位核１．經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見２．根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額各專業(yè)監(jiān)理醒認(rèn)可本專業(yè)完成的工作量及質(zhì)量提出監(jiān)理意見１．經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見２．根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額各專業(yè)監(jiān)理醒認(rèn)可本專業(yè)完成的工作量及質(zhì)量提出監(jiān)理意見征詢意見返回合同權(quán)限以外總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或?qū)徟贤瑱?quán)限以外總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或?qū)徟偙O(jiān)理師審查工程款并簽署付款憑證提交建設(shè)單位建設(shè)單位復(fù)審工程款支付工程款總監(jiān)理師審查工程款并簽署付款憑證提交建設(shè)單位建設(shè)單位復(fù)審工程款支付工程款無(wú)修正修正建設(shè)單位補(bǔ)充合同合同權(quán)限以內(nèi)補(bǔ)充合同合同權(quán)限以內(nèi)有關(guān)單位提出圖紙、預(yù)算及增減工作量變更表有關(guān)單位提出圖紙、預(yù)算及增減工作量變更表變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目成立監(jiān)理工程師核定費(fèi)用及工期總監(jiān)報(bào)送（6）向業(yè)主和承包人推推薦先進(jìn)、科科學(xué)、合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方方法和手段，以以加快工程的的進(jìn)展。工程進(jìn)度控制框圖工程進(jìn)度控制框圖根據(jù)工程承發(fā)包合同編根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實(shí)施了性施工組織設(shè)計(jì)施工單位監(jiān)理工程師審查否可可按建設(shè)單位下達(dá)的年、季度計(jì)劃編制年、季、月施工計(jì)劃施工單位按建設(shè)單位下達(dá)的年、季度計(jì)劃編制年、季、月施工計(jì)劃施工單位否調(diào)查反饋否調(diào)查反饋調(diào)整、做好下一周期計(jì)劃監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師施工單位可糾偏措施單位工程開工報(bào)告糾偏措施單位工程開工報(bào)告施工單位否監(jiān)理工程師審批或參與審批否監(jiān)理工程師審批或參與審批審查施工圖及施工措施審查投資、勞力、材料落實(shí)審查施工環(huán)境及安全措施分析原因商討糾偏措施有偏有偏監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度情況可組織施工可組織施工施工單位無(wú)偏無(wú)偏重點(diǎn)單位工程工期期控制程序框框圖開工準(zhǔn)備（施工單位）開工準(zhǔn)備（施工單位）按總工期編施組施工（施工單位）監(jiān)理單位審核否否監(jiān)理單位審核否否可可批準(zhǔn)開工批準(zhǔn)開工（甲方或監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工批準(zhǔn)開工（甲方或監(jiān)理單位）對(duì)重要工序旁站監(jiān)理（監(jiān)理工程師）對(duì)重要工序旁站監(jiān)理（監(jiān)理工程師）按月檢查計(jì)劃完成情況（監(jiān)理工程師）按月檢查計(jì)劃完成情況（監(jiān)理工程師）良好滯后良好滯后按原計(jì)劃施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）按原計(jì)劃施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）調(diào)整計(jì)劃（施工、監(jiān)理單位）調(diào)整計(jì)劃（施工、監(jiān)理單位）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理按修正計(jì)劃施工（施工單位）按修正計(jì)劃施工（施工單位）單位工程竣工單位工程竣工2.4HSE管管理的監(jiān)理措措施以本質(zhì)安全為目標(biāo)標(biāo)，制定相應(yīng)應(yīng)的安全手冊(cè)冊(cè)、程序文件件和作業(yè)文件件。建立專業(yè)的HSE管理人員，使使安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護(hù)和職職業(yè)健康管理理處于可控狀狀態(tài)。以崗位責(zé)任任制為中心完完善安全管理理基礎(chǔ)工作，推推行“安全保證與與安全監(jiān)督分分離”的管理模式式。

要求施工單單位高度重視HSE管理，超前前策劃，制定定HSE保證措措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)評(píng)估、分級(jí)，采采取有針對(duì)性性的控制措施施消除、減少少風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)不不可接受的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急急預(yù)案，通過過有效的應(yīng)急急救援行動(dòng)，盡盡可能地降低低事故損失。定期或不定期進(jìn)行行HSE檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)通通知施工單位位進(jìn)行改正。各各工點(diǎn)駐地監(jiān)監(jiān)理對(duì)各工點(diǎn)點(diǎn)的HSE管理負(fù)監(jiān)理理責(zé)任，總監(jiān)監(jiān)和總監(jiān)代表表對(duì)本工程的的HSE管理負(fù)全面面監(jiān)理責(zé)任。2.4.1施工安安全控制1)要認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行安全生生產(chǎn)和文明施施工的方針，保保障職工在施施工中的安全全和建康，防防止工程建設(shè)設(shè)對(duì)環(huán)境的污污染和破壞是是監(jiān)理的責(zé)任任。所以必須須執(zhí)行管生產(chǎn)產(chǎn)也要管安全全、管環(huán)保的的原則。2)搞好安全生生產(chǎn)必須堅(jiān)持持“預(yù)防為主”的方針，要要抓好專業(yè)性性、季節(jié)性安安全措施。做做好安全教育育，對(duì)安全生生產(chǎn)實(shí)行定期期檢查和日常常檢查相結(jié)合合的制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)解決。3)在審核承包包商施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，要要檢查安全文文明生產(chǎn)的技技術(shù)措施，并并督促承包商商在施工過程程中認(rèn)真執(zhí)行行這些措施。4)檢查質(zhì)量同同時(shí)也要檢查查安全，要督督促承包商樹樹立安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工意識(shí)，制定定各工種安全全操作規(guī)程，設(shè)設(shè)立專職的安安全員，具體體負(fù)責(zé)安全生生產(chǎn)。5)對(duì)施工中所所用的機(jī)具設(shè)設(shè)備，勞保防防護(hù)用品要定定期檢查，使使其始終處于于完好狀態(tài)。6)施工場(chǎng)地平平面布置應(yīng)符符合防火、防防塵、防洪、防防雷電、防毒毒等安全規(guī)定定和文明施工工要求。7)對(duì)施工中所所產(chǎn)生的噪聲聲污染、粉塵塵、有害氣體體污染、水質(zhì)質(zhì)和土壤污染染及棄碴造成成的地面污染染和對(duì)居民的的干擾等均制制定治理措施施，并監(jiān)督承承包商執(zhí)行，確確保地面的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生。8)工程竣工后后要及時(shí)清理理現(xiàn)場(chǎng)，美化化環(huán)境。2.4.2生態(tài)環(huán)環(huán)境保護(hù)在進(jìn)入施工工地前前組織職工進(jìn)進(jìn)行生態(tài)資源源及環(huán)保知識(shí)識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)強(qiáng)每個(gè)職工的的環(huán)保意識(shí)，使使每個(gè)人做到到對(duì)環(huán)境“無(wú)理不損”，監(jiān)督施工工單位在山區(qū)區(qū)的施工,使其做到:“預(yù)防為主，保保護(hù)優(yōu)先，開開發(fā)和保護(hù)并并重”以使對(duì)山區(qū)區(qū)環(huán)境的破壞壞程度降低到到最低點(diǎn)。除除本單位職工工要做好對(duì)野野生動(dòng)物、植植物生存環(huán)境境保護(hù)外，還還要督促施工工單位制訂保保護(hù)措施。另另外應(yīng)盡量防防止地表植被被破壞，到處處亂棄碴土，及及時(shí)在棄碴場(chǎng)場(chǎng)修筑保護(hù)設(shè)設(shè)施。1)隧道建設(shè)必必須依據(jù)國(guó)家家環(huán)保的有關(guān)關(guān)文件和***管道工程的環(huán)環(huán)保要求，保保護(hù)好當(dāng)?shù)氐牡纳鷳B(tài)環(huán)境。2)監(jiān)理指定專專門環(huán)境保護(hù)護(hù)人員，主管管本標(biāo)段的環(huán)環(huán)保工作，審審核施工單位位的環(huán)保體系系和環(huán)保實(shí)施施措施，并督督促其認(rèn)真貫貫徹落實(shí)。3)隧道施工不不得隨意鏟草草、砍樹、棄棄碴、取土，要要教育施工單單位嚴(yán)格樹立立環(huán)保意識(shí)。4)監(jiān)督施工單單位對(duì)生活垃垃圾、建筑垃垃圾集中保管管按規(guī)定統(tǒng)一一處理，對(duì)取取土棄碴嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)指定定地點(diǎn)取棄。5)對(duì)隧道施工工污水、發(fā)電電房污水、生生活污水等污污水不得隨意意排放，要集集中處理。2.4.3維護(hù)生生態(tài)平衡,保護(hù)水土流流失的措施監(jiān)督施工工單位在施工工場(chǎng)地及生活活區(qū)的選擇,對(duì)臨時(shí)住房房要求其采取取適當(dāng)?shù)拇胧┦?避免或減少少破壞山體,保證地表水水的暢通。對(duì)對(duì)工程取棄土土場(chǎng)，臨時(shí)用用地等根據(jù)環(huán)環(huán)境要求保護(hù)護(hù)或移植植被被。協(xié)助施工工單位合理規(guī)規(guī)劃施工便道道的路線及數(shù)數(shù)量，以不破破壞或盡可能能少破壞環(huán)境境和植被為原原則，修筑施施工便道時(shí)，土土石方要運(yùn)到到固定的場(chǎng)所所堆放，不能能直接棄土石石于山溝。在在施工過程中中要求施工單單位盡量減少少對(duì)環(huán)境的破破壞。2.4.4水土環(huán)環(huán)保措施建立以總監(jiān)理工程程師為組長(zhǎng)，以以副總監(jiān)理工工程師為付組組長(zhǎng)的環(huán)境保保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組，把環(huán)保要要求具體化，落落實(shí)到每個(gè)人人，與施工單單位、當(dāng)?shù)卣碍h(huán)保部部門密切協(xié)作作，全面控制制施工污染，盡盡可能減少對(duì)對(duì)山體的大范范圍擾動(dòng)，嚴(yán)嚴(yán)格控制水土土流失，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)沿線植被被，瀕危野生生動(dòng)物的保護(hù)護(hù)。環(huán)保、水土保持系系統(tǒng)框圖環(huán)保、水土保持體系環(huán)保、水土保持體系組織保證總監(jiān)理工程師監(jiān)理站站長(zhǎng)1監(jiān)理站站長(zhǎng)2工作保證執(zhí)行環(huán)保法監(jiān)督施工單位環(huán)保措施的實(shí)施責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到人配合環(huán)保部門檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向環(huán)保部門反饋制度保證監(jiān)理站貫徹執(zhí)行環(huán)保法規(guī)文件制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督管理辦法安全文明管理工作作程序框圖不合格不合格施工組織設(shè)計(jì)安全文明生產(chǎn)措施不合格開工準(zhǔn)備制定安全文明生產(chǎn)制度施工組織設(shè)計(jì)安全文明生產(chǎn)措施不合格開工準(zhǔn)備制定安全文明生產(chǎn)制度文明施工文明施工監(jiān)理審核宣傳標(biāo)牌各工種人員安全操作細(xì)則宣傳標(biāo)牌各工種人員安全操作細(xì)則專職質(zhì)量安全員防火、防塵、防爆防洪、防雷電、防毒檢查防火、防塵、防爆防洪、防雷電、防毒檢查“三廢“三廢”處理措施與實(shí)施情況檢查機(jī)具設(shè)備勞動(dòng)防護(hù)用品定期檢查不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)理復(fù)查不合格不合格環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)理復(fù)查原材料堆放正常施工整改安全文明生產(chǎn)教育合格合格安全文明生產(chǎn)教育合格合格2.5合同信息息管理及組織織協(xié)調(diào)2.5.1合同管管理合同管理要求監(jiān)理理從投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量目目標(biāo)控制的角角度出發(fā)，依依據(jù)有關(guān)的法法律、法規(guī)、合同文件等認(rèn)真的處理好合同的簽訂及實(shí)施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解和仲裁等問題。1)工期管理：：按施工合同同規(guī)定的工期期，要求承包包商于開工前前提出進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并分月月、分階段進(jìn)進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)影響進(jìn)度的的因素進(jìn)行分分析，及時(shí)解解決或調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。2)投資管理：：及時(shí)審查工工程完工的工工程數(shù)量，計(jì)計(jì)算工程價(jià)款款和工程竣工工結(jié)算。3)質(zhì)量管理：：按合同規(guī)定定程序規(guī)范檢檢驗(yàn)原材料質(zhì)質(zhì)量、半成品品及構(gòu)件質(zhì)量量，檢驗(yàn)工程程質(zhì)量，驗(yàn)收收分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程及整個(gè)個(gè)工程質(zhì)量，使使質(zhì)量達(dá)到合合同規(guī)定的目目標(biāo)值。4)對(duì)合同執(zhí)行行過程中的違違約、延期、分分包和糾紛進(jìn)進(jìn)行調(diào)查研究究并及時(shí)解決決。5)嚴(yán)格控制變變更設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)變更設(shè)計(jì)引引起的費(fèi)用增增加進(jìn)行審查查。對(duì)于索賠賠，監(jiān)理工程程師則應(yīng)審查查承包人提交交的資料是否否真實(shí)、依據(jù)據(jù)是否正確，理理由是否充分分，索賠數(shù)額額是否合理。并并據(jù)實(shí)簽發(fā)索索賠審批書報(bào)報(bào)業(yè)主審定。工期延期管理基本本程序框圖延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包工程提交工期索賠意向報(bào)告承包工程提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》分包單位資質(zhì)審查查基本程序框框圖選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)保審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工不同意不同意同意同意施工階段的合同管管理1)認(rèn)真熟悉合合同文本，熟熟悉掌握“施工合同”、“監(jiān)理合同”、“供貨合同”“采購(gòu)合同”等合同條款款。2)嚴(yán)格檢查承承包人進(jìn)場(chǎng)的的人員、機(jī)械械設(shè)備是否與與合同的承諾諾相符，若不不符且會(huì)影響響工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度時(shí)，則不不得簽發(fā)開工工令。3)任何工程形形式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變更，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須審查其全全部資料并報(bào)報(bào)業(yè)主簽認(rèn)后后，按合同條條款監(jiān)督承包包人實(shí)施并計(jì)計(jì)費(fèi)。4)在合同規(guī)定定的期限內(nèi)，承承包人如果工工期延期，則則應(yīng)向監(jiān)理提提交有關(guān)延期期的理由及全全部資料，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審審核其全部資資料，并簽發(fā)發(fā)意見后上報(bào)報(bào)業(yè)主。5)若承包人按按合同有關(guān)條條款進(jìn)行索賠賠時(shí)，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審核索索賠的依據(jù)，索索賠款額等有有關(guān)資料，并并簽署意見后后上報(bào)業(yè)主。6)承包人有下下列事實(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)按違約處理理：(1)無(wú)力償還債務(wù)務(wù)陷入破產(chǎn)或或主要財(cái)產(chǎn)被被接收、或主主要資產(chǎn)被抵抵押，因而放放棄合同。(2)無(wú)正當(dāng)理由不不開工或拖延延工期。(3)無(wú)視業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的書面警警告，公然忽忽視履行合同同規(guī)定的責(zé)任任和義務(wù)。(4)未經(jīng)監(jiān)理同意意和業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)，隨意分包包工程或?qū)⒄麄€(gè)工程分包包出去。若承承包人違約，則則應(yīng)及時(shí)上報(bào)報(bào)業(yè)主中止合合同，由于違違約造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，則則應(yīng)從工程款款中扣除。(5)對(duì)業(yè)主批準(zhǔn)承承包人將部分分工程分包出出去時(shí)，則應(yīng)應(yīng)審核分包人人的資質(zhì)等級(jí)級(jí)、實(shí)力、設(shè)設(shè)備、業(yè)績(jī)和和信譽(yù)，監(jiān)理理認(rèn)可后主可可分包。對(duì)分分包工程監(jiān)理理可通過承包包人進(jìn)行管理理，監(jiān)理也可可直接檢查。2.5.3信息管管理1)信息管理監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容內(nèi)容是對(duì)信息進(jìn)行行收集、整理理、分析處理理、保存的管管理活動(dòng)。監(jiān)監(jiān)理決策正確確與否，取決決于各種因素素，其中最重重要的因素之之一就是信息息。監(jiān)理信息息是監(jiān)理工程程師實(shí)施控制制的基礎(chǔ)，為為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資的三大控控制，監(jiān)理人人員必須收集集與本工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的各各種信息。如如投資控制信信息：各種估估算指標(biāo)，類類似工程造價(jià)價(jià)，物價(jià)指數(shù)數(shù)，概預(yù)算定定額，設(shè)計(jì)概概預(yù)算，合同同價(jià)，施工階階段工程支付付單據(jù)，原材材料價(jià)格機(jī)械械臺(tái)班，人工工費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)等；質(zhì)量控控制信息：國(guó)國(guó)家質(zhì)量政策策和標(biāo)準(zhǔn)，本本工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目目標(biāo)、質(zhì)量控控制制度和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，質(zhì)質(zhì)量抽樣檢查查數(shù)據(jù)等；進(jìn)進(jìn)度控制信息息：項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)分解解、進(jìn)度控制制流程、工作作制度和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，某段段時(shí)間進(jìn)度記記錄，工期定定額等；項(xiàng)目目?jī)?nèi)外部信息息：如工程概概況、設(shè)計(jì)文文件、施工方方案，國(guó)家有有關(guān)政策法規(guī)規(guī)，原材料設(shè)設(shè)備價(jià)格，各各種施工報(bào)表表等。廣泛收收集到信息后后，通過整理理、歸納、分分析，選擇正正確的對(duì)項(xiàng)目目有用的信息息，利用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行處理理和保存，隨隨時(shí)提取信息息，很方便的的形成各種報(bào)報(bào)表，為監(jiān)理理和業(yè)主決策策提供依據(jù)。2)信息收集：：信息管理工工程師通過各各種報(bào)表和各各種會(huì)議及監(jiān)監(jiān)理工程過程程中廣泛收集集的信息，如如各種合同，設(shè)設(shè)計(jì)文件，設(shè)設(shè)計(jì)施工規(guī)范范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，本項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)臺(tái)帳，人人、機(jī)、料臺(tái)臺(tái)帳，試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，質(zhì)量檢檢查表，檢查查證，會(huì)議記記錄，電話、電電傳記錄，來(lái)來(lái)往信函，上上級(jí)下發(fā)的文文件、通知等等各個(gè)渠道的的信息。3)信息整理：：采用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助手段將將收集到的信信息進(jìn)行整理理分類，一般般可分為行政政信息，財(cái)務(wù)務(wù)（支付）信信息和技術(shù)信信息三大類。4)分析歸納和和處理對(duì)行政信息可通過過分析確定哪哪些要立即執(zhí)執(zhí)行的，哪些些是以后執(zhí)行行的，盡快處處理那些要立立即執(zhí)行的信信息并及時(shí)將將文件傳達(dá)，以以貫徹上級(jí)意意圖。對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)信息可以按按工程分類或或時(shí)間分段進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成成報(bào)表，以便便了解工程進(jìn)進(jìn)度與支付款款額是否相符符，用以控制制投資。對(duì)技術(shù)信息可以根根據(jù)收集到的的各種信息，編編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，進(jìn)行工工程進(jìn)度分析析和進(jìn)度控制制，也可以進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量的評(píng)價(jià)和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，形成工工程質(zhì)量報(bào)表表，掌握各分分部工程和分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量，從而達(dá)達(dá)到對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量控制的目目的。5)信息保存：：通過對(duì)各種種信息的保存存，可以隨時(shí)時(shí)提取不同的的信息，很方方便的形成各各種報(bào)表，掌掌握整個(gè)工程程的進(jìn)度，投投資和質(zhì)量情情況，也可為為總監(jiān)和業(yè)主主決策提供依依據(jù)。信息的整理、分析與研究信息的整理、分析與研究丟棄錯(cuò)誤、無(wú)用的信息正確有用的信息信息收集信息的分類處理信息儲(chǔ)存行政檔案財(cái)務(wù)支付檔案技術(shù)檔案決策編制報(bào)告編制計(jì)劃編制報(bào)表下達(dá)通知投資控制信息進(jìn)度控制信息質(zhì)量控制信息項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息項(xiàng)目外部信息其它方面信息信息管理工作框圖組織協(xié)調(diào)制度工程項(xiàng)目的的實(shí)施存在著著業(yè)主、承包包人、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、地方等等各方面的參參與，認(rèn)真協(xié)協(xié)調(diào)好各方的的關(guān)系，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)總總的目標(biāo)，是是監(jiān)理“四控、兩管管、一協(xié)調(diào)”中的重要一一項(xiàng)內(nèi)容。其其協(xié)調(diào)工作的的主要方法和和手段是通過過工地例會(huì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、懇懇談會(huì)（座談?wù)剷?huì)）、發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知、談?wù)勑牡刃问竭M(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。如當(dāng)業(yè)主與承包人人發(fā)生意見分分歧時(shí)，監(jiān)理理應(yīng)根據(jù)自己己的職能以獨(dú)獨(dú)立的身份判判斷，進(jìn)行公公正的調(diào)解。當(dāng)當(dāng)其雙方的爭(zhēng)爭(zhēng)議，要由仲仲裁機(jī)關(guān)仲裁裁時(shí)，監(jiān)理單單位應(yīng)事實(shí)求求是的提供真真實(shí)準(zhǔn)確材料料佐證；當(dāng)項(xiàng)目各方及人際際關(guān)系發(fā)生矛矛盾，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)以談心方式式、擺事實(shí)、講講道理，以法法律、法規(guī)和和國(guó)家政策為為準(zhǔn)繩進(jìn)行說(shuō)說(shuō)服工作，化化解矛盾；當(dāng)項(xiàng)目各方的組織織分工與配合合有問題時(shí)則則主要通過工工地例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，懇談?wù)剷?huì)等形式進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決決；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中中的人、財(cái)、物物、技術(shù)、管管理方面的協(xié)協(xié)調(diào)，則通過過監(jiān)理通知、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等等形式來(lái)完成成。2.6監(jiān)理工作作制度2.6.1監(jiān)理工工作例會(huì)制度度2.6.1.1第一次監(jiān)理理會(huì)議(監(jiān)理交底會(huì)會(huì)議)制度1）監(jiān)理站應(yīng)在所監(jiān)理理工程開工前前，選擇第一一次工地會(huì)議議后的適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間，召開開第一次監(jiān)理理會(huì)議。2）第一次監(jiān)理會(huì)議議應(yīng)由總監(jiān)理理工程師主持持。3）施工單位的項(xiàng)目目經(jīng)理、有關(guān)關(guān)職能人員及及進(jìn)場(chǎng)分包商商的主要負(fù)責(zé)責(zé)人必須參加加第一次監(jiān)理理會(huì)議。4）監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員必須參參加第一次監(jiān)監(jiān)理會(huì)議。5）第一次監(jiān)理會(huì)議議由以下內(nèi)容容組成：①由總監(jiān)理工程師宣宣讀有關(guān)工程程建設(shè)監(jiān)理的的政策、法令令、法規(guī)；②由總監(jiān)理工程師闡闡明各方權(quán)力力與義務(wù)；③由總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理工作作內(nèi)容；④監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員介紹監(jiān)理理控制工作的的基本程序、辦辦法及手段；；⑤監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員提出有關(guān)關(guān)報(bào)表的報(bào)審審要求；⑥由總監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師回回答承包人的的提問；⑦做好會(huì)議記錄，打打印并經(jīng)參加加會(huì)議人員簽簽名后，發(fā)送送有關(guān)單位。2.6.1.2監(jiān)理工作例例會(huì)制度1）監(jiān)理工作例會(huì)由總總監(jiān)理工程師師或授權(quán)的副副總監(jiān)理工程程師主持召開開。2）監(jiān)理工作例會(huì)應(yīng)定定期組織召開開，宜每月召召開一次。3）監(jiān)理工作例會(huì)有以以下人員參加加：有關(guān)的專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員。4）監(jiān)理工作例會(huì)的主主要內(nèi)容：①檢查上次會(huì)議決議議落實(shí)情況，研研討未完成事事項(xiàng)的原因及及解決方法；；②總監(jiān)理工程師總結(jié)結(jié)一個(gè)月來(lái)的的工作情況；；③對(duì)各類新出現(xiàn)的問問題組織研討討，形成會(huì)議議決議；④其它有關(guān)工作的部部署。5）監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)收集集匯總有關(guān)情情況，為召開開會(huì)議做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。①了解上次會(huì)議的決決議落實(shí)情況況和存在的問問題；②掌握新出現(xiàn)了哪些些問題，準(zhǔn)備備會(huì)議資料；；③與有關(guān)人員通報(bào)情情況，組織協(xié)協(xié)調(diào)好會(huì)議召召開的時(shí)間和和地點(diǎn)，確定定參加會(huì)議的的人員并提前前通知。6）會(huì)議紀(jì)要①監(jiān)理工作例會(huì)由專專人負(fù)責(zé)記錄錄；②會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)會(huì)議時(shí)間及地地點(diǎn)、會(huì)議主主持人、出席席人員姓名、會(huì)會(huì)議內(nèi)容、會(huì)會(huì)議決議及其其它有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)；③會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真真實(shí)、簡(jiǎn)明扼扼要；④會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師或副總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)后，發(fā)送有有關(guān)各方，并并做好發(fā)送記記錄。⑤會(huì)議紀(jì)要的議定事事項(xiàng)，有關(guān)人人員應(yīng)在規(guī)定定的時(shí)限內(nèi)落落實(shí)解決。2.6.2工地例例會(huì)制度2.6.2.1第一次工地地會(huì)議制度1）項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)在所所在監(jiān)理工程程開工之前，選選擇適當(dāng)時(shí)間間，召開第一一次工地會(huì)議議。2）第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師(或授權(quán)的副副總監(jiān)理工程程師)主持。3）委托人駐現(xiàn)場(chǎng)代表表應(yīng)該參加會(huì)會(huì)議。4）承包人的項(xiàng)目經(jīng)理理、有關(guān)職能能人員及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)分包商的負(fù)負(fù)責(zé)人必須參參加會(huì)議5）已進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員必須參加會(huì)會(huì)議。6）第一次工地會(huì)議宣宣布總監(jiān)理工工程師、承包包人項(xiàng)目經(jīng)理理。①由委托人代表宣布布總監(jiān)理工程程師、承包人人項(xiàng)目經(jīng)理。②總監(jiān)理工程師、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理相互互介紹組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員、職職能、權(quán)限。③委托人代表介紹外外部條件落實(shí)實(shí)情況。④項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工工準(zhǔn)備工作情情況。⑤各方商定協(xié)調(diào)方式式、工地例會(huì)會(huì)時(shí)間及議程程。⑥各方認(rèn)為有必要說(shuō)說(shuō)明的其它事事項(xiàng)。⑦做好會(huì)議記錄，打打印件經(jīng)參加加會(huì)議人員會(huì)會(huì)簽后，發(fā)送送有關(guān)各方。2.6.2.2工地例會(huì)制制度1）工地例會(huì)由總監(jiān)理理工程師或授授權(quán)的副總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持召開。工工地例會(huì)應(yīng)定定期召開，宜宜每月召開一一次。2）工地例會(huì)有以下人人員參加：①項(xiàng)目監(jiān)理站所有人人員。②委托人現(xiàn)場(chǎng)代表。③承包項(xiàng)目經(jīng)理及有有關(guān)人員。3）工地例會(huì)的主要內(nèi)內(nèi)容：①分析未完成事項(xiàng)的的原因并確定定解決辦法；；②各方總結(jié)一月來(lái)的的工作情況；；③對(duì)出現(xiàn)的新問題，研研究解決方案案，形成會(huì)議議決議；④其它有關(guān)工作的部部署。4）項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)及及時(shí)收集匯總總有關(guān)情況，為為召開會(huì)議做做好準(zhǔn)5）會(huì)議紀(jì)要：①工地例會(huì)由專人負(fù)負(fù)責(zé)記錄；②會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)會(huì)議時(shí)間、會(huì)會(huì)議主持人、出出席人員單位位、姓名、會(huì)會(huì)議內(nèi)容、會(huì)會(huì)議決議及其其它有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)；③會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真真實(shí)、簡(jiǎn)明扼扼要；④會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師或副總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)后，發(fā)送有有關(guān)各方，并并做好發(fā)送記記錄；⑤會(huì)議紀(jì)要的議定事事項(xiàng)，有關(guān)各各方應(yīng)在規(guī)定定的時(shí)限內(nèi)落落實(shí)解決。2.6.3監(jiān)理值值班制度2.6.3.1總總監(jiān)理工程師師應(yīng)指派專人人在監(jiān)理站值值班，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)來(lái)電、來(lái)函函交付有關(guān)人人員進(jìn)行處理理。2.6.3.2總監(jiān)理工程程師主持監(jiān)理理站的日常管管理工作，因因事外出期間間，應(yīng)授權(quán)或或委托其他監(jiān)監(jiān)理工程師主主持監(jiān)理站的的日常管理工工作。2.6.3.3夜間監(jiān)理站站應(yīng)指派監(jiān)理理工程師進(jìn)行行值班，及時(shí)時(shí)處理各類突突發(fā)事件。2.6.3.4總監(jiān)理工程程師應(yīng)在節(jié)假假日期間指派派監(jiān)理工程師師進(jìn)行輪流值值班，以便對(duì)對(duì)施工單位的的報(bào)檢進(jìn)行及及時(shí)的檢查與與簽認(rèn)。2.6.3.5全全體監(jiān)理人員員應(yīng)樹立全天天候服務(wù)的觀觀念，做到隨隨叫隨到。2.6.4時(shí)效管管理制度2.6.4.1時(shí)效管理是是監(jiān)理工作中中一個(gè)重要的的管理內(nèi)容，它它直接關(guān)系到到法律責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，所所以工程有關(guān)關(guān)各方特別是是監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)時(shí)效管理制度度。2.6.4.2委托人應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理站站的書面請(qǐng)求求，對(duì)有關(guān)工工程建設(shè)的工工期、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和安全等等重大問題及及時(shí)給予書面面答復(fù)，使監(jiān)監(jiān)理工作能夠夠順利進(jìn)行。2.6.4.3項(xiàng)目監(jiān)理站站在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，應(yīng)應(yīng)對(duì)委托人提提出的有關(guān)工工程建設(shè)的工工期、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和安全等等重大問題及及時(shí)給予書面面答復(fù)，使工工程建設(shè)能夠夠順利進(jìn)行。2.6.4.4施工單位在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理站站提出的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的工期、質(zhì)量量、費(fèi)用和安安全等重大問問題及時(shí)給予予書面答復(fù)。2.6.4.5項(xiàng)目監(jiān)理站站在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，應(yīng)應(yīng)對(duì)施工單位位提出的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的工期、質(zhì)量量、費(fèi)用和安安全等重大問問題及時(shí)給予予書面答復(fù)。2.6.4.6監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員在在監(jiān)理工作中中，對(duì)總監(jiān)理理工程師提出出的有關(guān)工程程建設(shè)的質(zhì)量量、工期、費(fèi)費(fèi)用和安全等等重大問題應(yīng)應(yīng)在二日內(nèi)給給予書面答復(fù)復(fù)。2.6.5檢(審審)查簽字制度2.6.5.1項(xiàng)目監(jiān)理站站必須執(zhí)行嚴(yán)嚴(yán)格的檢(審)查簽字制度度。2.6.5.2項(xiàng)目監(jiān)理站站的檢(審)查簽字一般般程序?yàn)椋罕O(jiān)監(jiān)理員→監(jiān)理工程師→總監(jiān)理工程程師，各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員不得得越級(jí)簽認(rèn)各各類憑證。2.6.5.3各級(jí)監(jiān)理人人員發(fā)出的各各類書面通知知、指令，必必須由簽發(fā)人人簽字。2.6.5.4總監(jiān)理工程程師應(yīng)嚴(yán)格審審查監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員簽發(fā)的各類類監(jiān)理憑證。2.6.5.5各級(jí)監(jiān)理人人員對(duì)所簽發(fā)發(fā)的各類監(jiān)理理憑證的真實(shí)實(shí)性、完整性性負(fù)責(zé)2.6.5.6總監(jiān)理理工工程師可以變變更監(jiān)理工程程師錯(cuò)誤或不不妥當(dāng)?shù)谋O(jiān)理理指令。2.6.6技術(shù)資資料檔案組織織、管理制度度2.6.6.1監(jiān)理資料的的使用、管理理、歸檔工作作是監(jiān)理工作作內(nèi)業(yè)管理的的最重要部分分，監(jiān)理站應(yīng)應(yīng)高度重視，努努力使監(jiān)理資資料的管理逐逐步走向科學(xué)學(xué)化、程序化化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.6.6.2項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理站的的資料管理工工作由總監(jiān)理理工程師指定定人員專任或或兼任資料管管理員，統(tǒng)一一管理，在總總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，各各監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)內(nèi)部形成和和總監(jiān)理工程程師批示辦理理的內(nèi)、外文文件的使用、保保管，承擔(dān)管管理責(zé)任。資資料管理員負(fù)負(fù)責(zé)資料歸檔檔文件和按檔檔案管理規(guī)定定由監(jiān)理工程程師移交的工工作文件的管管理工作。2.6.6.3監(jiān)理資料的的基本內(nèi)容：：1）合同文件類2）設(shè)計(jì)文件3）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則4）設(shè)計(jì)變更、洽商類類5）監(jiān)理月報(bào)6）會(huì)議紀(jì)要7）資質(zhì)審查資料8）進(jìn)度控制類9）質(zhì)量控制類10）投資控制類11）監(jiān)理通知類12）合同管理類13）工程驗(yàn)收資料14）其它往來(lái)函件15）監(jiān)理管理臺(tái)賬及及監(jiān)理日志16）監(jiān)理工作總結(jié)((專題、階段段和竣工總結(jié)結(jié)及報(bào)告等)2.6.6.4監(jiān)理資料的的歸檔管理1）監(jiān)理檔案的組卷卷；①按單位工程歸檔的的內(nèi)容組卷；；②卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)業(yè)和形成資料料的時(shí)間排序序并編寫卷內(nèi)內(nèi)目錄；③封面、移交目錄、審審核備考表均均按有關(guān)規(guī)定定處理；④檔案的規(guī)格、圖紙紙的折疊與裝裝訂應(yīng)執(zhí)行檔檔案管理的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定；2）監(jiān)理檔案的驗(yàn)收收、移交和管管理①由總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理資料料的歸檔管理理工作，并負(fù)負(fù)責(zé)審核和簽簽字驗(yàn)收；②工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)應(yīng)提交由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核并簽字驗(yàn)驗(yàn)收的監(jiān)理竣竣工資料。2.6.7監(jiān)理工工作報(bào)告制度度2.6.7.1項(xiàng)目監(jiān)理站站應(yīng)按月、季季、年、工程程竣工等向委委托方提交監(jiān)監(jiān)理工作報(bào)告告和不定期的的專題工作報(bào)報(bào)告。2.6.7.2監(jiān)理月報(bào)應(yīng)應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容容、格式進(jìn)行行編寫。2.6.7.3編制監(jiān)理月月報(bào)的基本要要求：1）項(xiàng)目監(jiān)理站總監(jiān)監(jiān)理工程理師師負(fù)責(zé)主持編編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)后，報(bào)送委委托方和監(jiān)理理單位；2）監(jiān)理月報(bào)的編制周周期為上月26日到本月25日，在下月月的5日前發(fā)出；；（3）監(jiān)理月報(bào)報(bào)應(yīng)真實(shí)反映映工程現(xiàn)狀和和監(jiān)理工作情情況，做到數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重重點(diǎn)突出、語(yǔ)語(yǔ)言簡(jiǎn)練，并并附必要的圖圖表和照片。2.6.7.4監(jiān)監(jiān)理月報(bào)應(yīng)將將對(duì)開展監(jiān)理理工作的意見見和建議如實(shí)實(shí)上報(bào)委托人人。2.6.8監(jiān)理日日志填寫制度度2.6.8.1監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員應(yīng)應(yīng)逐日將所從從事的監(jiān)理工工作如實(shí)記入入監(jiān)理日志，特特別是涉及設(shè)設(shè)計(jì)施工單位位需要返工、改改正的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)記錄。2.6.8.2監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員記記入監(jiān)理日志志中下達(dá)給承承包人的各類類指令，必須須將處理結(jié)果果記入監(jiān)理日日志。2.6.8.3總監(jiān)理工程程師應(yīng)就工程程項(xiàng)目的主要要監(jiān)理工作和和工程進(jìn)展情情況做好監(jiān)理理日志。2.6.8.4監(jiān)理日志應(yīng)應(yīng)保持完整、清清潔，工程完完成后必須上上交項(xiàng)目監(jiān)理理站備查2.6.9項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理總結(jié)、回回訪制度2.6.9.1項(xiàng)目監(jiān)理工工作總結(jié)制度度1）為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，不斷提高高監(jiān)理業(yè)務(wù)水水平，在項(xiàng)目目監(jiān)理工作完完成至一定階階段或全部工工程竣工后，或或?qū)δ稠?xiàng)重要要問題處理完完畢后，項(xiàng)目目監(jiān)理站及所所有參加工作作的監(jiān)理人員員應(yīng)寫出總結(jié)結(jié)材(根據(jù)需要可可報(bào)、送各有有關(guān)單位)，并歸入監(jiān)監(jiān)理檔案。2）階段性及竣工監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)的主要內(nèi)容容有：①工程施工及監(jiān)理概概況；②關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資控控制的情況；；③關(guān)于工程信息管理理、合同管理理、資料檔案案管理及協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)各方關(guān)關(guān)系的情況；；④對(duì)工程材料、設(shè)備備質(zhì)量控制的的情況；⑤監(jiān)理工作執(zhí)行中存存在的問題及及如何改進(jìn)的的建議；⑥有關(guān)照片或錄象及及其它內(nèi)容；；⑦結(jié)論。3）對(duì)專項(xiàng)問題的總總結(jié)內(nèi)容，視視具體情況而而定，但應(yīng)包包括問題的具具體情況、處處理經(jīng)過、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、改改進(jìn)的建議等等。4）項(xiàng)目監(jiān)理站的總總結(jié)應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)人員員編寫，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽發(fā)，并并歸入監(jiān)理檔檔案。5）各類總結(jié)必須內(nèi)內(nèi)容真實(shí)，實(shí)實(shí)事求是，抓抓住問題實(shí)質(zhì)質(zhì)，有相當(dāng)?shù)牡募夹g(shù)水平，文文字簡(jiǎn)潔、有有理論、有分分析、有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、有措施、有有結(jié)論。2.6.9.2項(xiàng)目監(jiān)理回回訪制度1）為總結(jié)并吸取已已完成的工程程項(xiàng)目監(jiān)理工工作的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，在工程程竣工已投入入使用的一段段時(shí)期后(6～12個(gè)月)，應(yīng)由原任任項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)人員對(duì)對(duì)工程進(jìn)行回回訪。2）回訪的部門單位位是：工程的的委托人、承承包人及使用用管理的部門門。3）回訪的主要內(nèi)容容是了解工程程質(zhì)量情況，經(jīng)經(jīng)過一段時(shí)期期的使用，特特別是隧道漏漏水情況、有有無(wú)裂紋、沉沉降，強(qiáng)度是是否滿足使用用要求以及水水、電、氣管管線和各類設(shè)設(shè)備的運(yùn)耗情情況。4）回訪委托人和承包包人還要了解解監(jiān)理人員的的工作態(tài)度、工工作作風(fēng)、遵遵守職業(yè)道德德和工作紀(jì)律律情況以及是是否按照“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則辦事事。5）每項(xiàng)回訪工作結(jié)結(jié)束后，參加加回訪人員應(yīng)應(yīng)寫出書面小小結(jié)報(bào)監(jiān)理人人有關(guān)部門。2.6.10獎(jiǎng)懲懲制度2.6.10.11獎(jiǎng)勵(lì)制度1）各級(jí)監(jiān)理人員每每半年寫出工工作總結(jié)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一次考核核，優(yōu)秀人員員應(yīng)給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)。2）監(jiān)理人員在監(jiān)理理工作期間提提出的優(yōu)化意意見為委托人人節(jié)約投資較較大的監(jiān)理單單位應(yīng)給予本本人一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。3）監(jiān)理人員在監(jiān)理理期間被委托托人評(píng)為優(yōu)秀秀監(jiān)理工程師師者，監(jiān)理單單位應(yīng)給予本本人獎(jiǎng)勵(lì)。4）各級(jí)監(jiān)理人員業(yè)業(yè)績(jī)突出、敬敬業(yè)精神強(qiáng)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)延延長(zhǎng)聘用期限限，乃至終身身聘用2.6.10.22處罰辦法1）監(jiān)理人員違反監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)章章制度，應(yīng)當(dāng)當(dāng)受到經(jīng)濟(jì)處處罰、行政處處罰及其他處處置。經(jīng)濟(jì)處處罰包括：扣扣發(fā)工資、罰罰款、賠償；；行政處罰包包括：警告、記記過、撤職、開開除；其他處處置包括：通通報(bào)批評(píng)、法法庭起訴等。2）對(duì)有下列行為之之一者應(yīng)從重重處理。①索要承包人錢財(cái)、信信用卡、有價(jià)價(jià)證券者；②索賄未遂，刁難承承包人者；③串通承包人偽造簽簽證者；④故意違規(guī)，后果嚴(yán)嚴(yán)重者；反復(fù)復(fù)違規(guī)，不思思悔改者；⑤給委托人、監(jiān)理人人財(cái)產(chǎn)、信譽(yù)譽(yù)造成重大損損失者；3）有下列行為之一一者應(yīng)處以50—5000元罰款合并并行政處分直直至向法庭起起訴。①利用監(jiān)理權(quán)力介紹紹供貨廠商，指指定建筑材料料、生產(chǎn)設(shè)備備②接受承包人邀請(qǐng)參參加各種形式式的賭博者；；③未按規(guī)定審核進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備備合格證的真真實(shí)性、有效效性者；承包包人和監(jiān)理人人員未按規(guī)定定嚴(yán)格執(zhí)行原原材料的獨(dú)立立、平行檢查查驗(yàn)收制度造造成材料質(zhì)量量失控者。④未經(jīng)隱檢，擅自開開工，不加制制止者；承包包人通知隱檢檢，無(wú)故缺席席者；旁站監(jiān)監(jiān)督，擅離職職守者；施工工質(zhì)量失控聽聽之任之者。⑤發(fā)生質(zhì)量事故不采采取防范措施施使危害擴(kuò)大大者，不及時(shí)時(shí)報(bào)告、處理理者。⑥由于監(jiān)理原因造成成工期失控未未采取有效措措施扭轉(zhuǎn)者。⑦簽認(rèn)不合格的工程程、計(jì)量無(wú)設(shè)設(shè)計(jì)的工程者者。⑧不認(rèn)真審核變更設(shè)設(shè)計(jì)工程數(shù)量量和單價(jià)分析析者；發(fā)現(xiàn)變變更設(shè)計(jì)弄虛虛作假不制止止者；不按規(guī)規(guī)定時(shí)間報(bào)送送報(bào)表、報(bào)告告、統(tǒng)計(jì)資料料者。⑨不貫徹、不落實(shí)監(jiān)監(jiān)理人規(guī)章制制度，對(duì)本部部門、本機(jī)構(gòu)構(gòu)違規(guī)行為人人不查處者。⑩玩忽職守，未履約約被索賠，給給委托人、監(jiān)監(jiān)理人造成損損失者。2.7對(duì)本工程程的重點(diǎn)、難難點(diǎn)進(jìn)行的簡(jiǎn)簡(jiǎn)要分析2.7.1隧道進(jìn)進(jìn)口土質(zhì)隧道道段2.7.1.1開開工前監(jiān)理監(jiān)理工程師對(duì)于有有關(guān)施工準(zhǔn)備備工作，要與與施工單位一一道進(jìn)行商討討，并對(duì)下列列內(nèi)容進(jìn)行審審查和熟悉：：1)審查施工單位位單位分部工工程開工報(bào)告告，重點(diǎn)審查查“三通一平”情況，及機(jī)機(jī)械設(shè)備、人人力資源、材材料等到場(chǎng)情情況。若滿足足開工條件，經(jīng)經(jīng)審查后，批批準(zhǔn)正式開工工。2)熟悉隧道施工工設(shè)計(jì)文件，組組織設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底，了解解設(shè)計(jì)意圖和和設(shè)計(jì)依據(jù)，其其主要工作內(nèi)內(nèi)容：(1)隧道平、縱斷斷面圖等，設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容是否否符合技術(shù)要要求，能否滿滿足施工需要要，熟悉隧道道地形、地貌貌、地質(zhì)特征征及洞深覆蓋蓋厚度等。(2)設(shè)計(jì)提供的工工程地質(zhì)、水水文地質(zhì)和測(cè)測(cè)繪鉆探資料料，能否滿足足施工要求。(3)洞口邊、仰坡坡的坡度是否否滿足施工要要求。洞口水水溝位置及尺尺寸要滿足設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求求，洞口截、排排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)是否合理。(4)設(shè)計(jì)的施工方方法和有關(guān)施施工措施，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況有無(wú)更更改的必要，是是否針對(duì)土質(zhì)質(zhì)隧道提出切切合實(shí)際、滿滿足安全要求求的施工方法法及應(yīng)急措施施。(5)核對(duì)洞門與洞洞口土石方，橋橋涵、擋墻等等工程相互關(guān)關(guān)系和施工銜銜接情況及對(duì)對(duì)洞內(nèi)施工和和洞口場(chǎng)地的的影響。棄碴碴位置及方案案對(duì)農(nóng)田水利利設(shè)施、自然然環(huán)境是否有有影響。3)開工復(fù)測(cè)工工作是否進(jìn)行行，測(cè)量資料料和樁木橛是是否齊全，是是否被破壞，貫貫通精度是否否符合規(guī)范要要求。4)對(duì)實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工組織織安排進(jìn)行審審查。寫出審審查意見，上上報(bào)業(yè)主。2.7.1.2施施工中監(jiān)理1)施工中所使使用的鋼材、水水泥要在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前具有出廠廠合格證及出出廠化驗(yàn)報(bào)告告。2)鋼材、水泥泥、粗細(xì)骨料料、成品與半半成品構(gòu)件等等原材料在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后要根據(jù)據(jù)批號(hào)在監(jiān)理理工程師見證證下進(jìn)行抽樣樣，并送到指指定的實(shí)驗(yàn)室室進(jìn)行復(fù)檢，檢檢驗(yàn)合格后，才才能使用于本本標(biāo)段工程。3)進(jìn)場(chǎng)的儀器器、必須有檢檢驗(yàn)合格證，設(shè)設(shè)備要檢驗(yàn)完完好，完好率率在100%。4)施工中隧道道中線、高程程控制：一是是隧道中線及及高程貫通誤誤差，應(yīng)符合合規(guī)范的規(guī)定定。二是隧道道各式襯砌結(jié)結(jié)構(gòu)與洞門的的內(nèi)輪廓線（隧隧道凈空），必必須滿足隧道道建筑限界的的要求。5)洞身支護(hù)本標(biāo)段采用的襯砌砌類型為復(fù)合合式襯砌。因因此襯砌施工工前，其中線線、水平斷面面尺寸和凈空空大小均應(yīng)認(rèn)認(rèn)真復(fù)查，確確保符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。初期支護(hù)要求作到到：（1）施工所用原材料料的選用應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求。（2）噴射砼的抗壓強(qiáng)強(qiáng)度不低于設(shè)設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)。根根據(jù)要求進(jìn)行行噴射砼板式式切割法取樣樣，送試驗(yàn)室室進(jìn)行試驗(yàn)。當(dāng)當(dāng)檢查不合格格時(shí)，應(yīng)查明明原因，采取取加厚噴層或或增設(shè)錨桿的的辦法予以加加強(qiáng)。（3）噴層厚度檢查要要求全部檢查查孔處的噴射射砼厚度，應(yīng)應(yīng)有6