南龍鄉(xiāng)棚改配套基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃

詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）Zhejiang開陽縣2016g年南蘢鄉(xiāng)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目編制： 審核： 審批： 浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司2016年南龍鄉(xiāng)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2018年1月10日浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsulti監(jiān)理規(guī)劃目錄監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsulti監(jiān)理規(guī)劃目錄監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）TOC\o"1-5"\h\z一、工程概況 4二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 7\o"CurrentDocument"三、監(jiān)理工作依據(jù) 13\o"CurrentDocument"四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 14\o"CurrentDocument"五、監(jiān)理工作制度 19\o"CurrentDocument"六、工程質(zhì)量控制 32\o"CurrentDocument"七、工程造價控制 37\o"CurrentDocument"八、工程進(jìn)度控制 40\o"CurrentDocument"九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 40\o"CurrentDocument"十、合同與信息管理 44\o"CurrentDocument"十一、組織協(xié)調(diào) 49\o"CurrentDocument"十二、監(jiān)理工作設(shè)施 54浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushie一、工程consultingSupervisionCo.Ltd監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushie一、工程consultingSupervisionCo.Ltd監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）1、工程項目名稱：開陽縣南龍鄉(xiāng)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目2、工程項目建設(shè)地點：開陽縣南龍鄉(xiāng)翁包 3、工程總投資：2219.02萬元 4、工程項目合同工期：365天 5、各參建單位：_建設(shè)單位：開陽縣融和城市發(fā)展投資有限公司設(shè)計單位：貴州省建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司 監(jiān)理單位：浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司施工單位：貴州九通市政園林建設(shè)有限公司6、工程項目特點：開陽縣2016年南龍鄉(xiāng)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目， 新建停車場2500平方米，改造供排水管網(wǎng)5000米、道路20800平方米，安裝路燈80盞，綠化5568平方米7、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1，道路工程：A段道路:A段道路設(shè)計路線全長757.353m，道路紅線寬度13m=2m人行道+9m車行道+2m人行道。設(shè)計等級為城市支路，設(shè)計時速20km/h。B段道路：B段道路設(shè)計路線全長174.265m，道路紅線寬度9m=2m人行道+5m車行道+2m人行道。道路為停車場及景觀綠化區(qū)出入口道路，道路設(shè)計等級為內(nèi)部道路，參照城市支路，設(shè)計時速10km/h。C段道路：C段道路設(shè)計路線全長47.358m，道路紅線寬度8m=2m人行道+6m車行道+2m人行道。道路為停車場及景觀綠化區(qū)出入口道路，道路設(shè)計等級為內(nèi)部道路，道路設(shè)計等級內(nèi)部道路，參照城市支路，設(shè)計時速10km/h。D段道路：D段道路設(shè)計路線全長132.711m，道路紅線寬度5m，無人行道。3

浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）道路為停車場及景觀綠化區(qū)道路，道路設(shè)計等級為內(nèi)部道路，參照城市支路，設(shè)計時速10km/ho二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo):二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo):1、監(jiān)理工作范圍：本監(jiān)理標(biāo)段的工作范圍為監(jiān)理合同段范圍內(nèi)的全部工作（含變更項目及增補項目），對所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備階段至交工驗收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、安全管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)實施全面管理;對質(zhì)量保修期和缺陷責(zé)任期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容：編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，組織召開第一次監(jiān)理會議，進(jìn)行監(jiān)理交底；審查總包單位和分包單位的資質(zhì)（如有）；主持或參加圖紙會審和設(shè)計交底工作；檢查施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及安全管理體系，完善質(zhì)量管理程序；審批施工組織設(shè)計、施工方案，重點對人員、資料、機(jī)械的組織情況，進(jìn)度計劃，各種保證措施進(jìn)行審查，同時復(fù)核其經(jīng)濟(jì)性；復(fù)核定位放線資料及測量成果，控制樁的留置保護(hù)情況；核查落實開工條件，審批開工報告，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)開工報告，并報建設(shè)單位備查。施工階段質(zhì)量控制工作的主要內(nèi)容：檢查確認(rèn)進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，做好見證取送樣工作；浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）對施工過程重點部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好巡視和旁站工作；對所有隱蔽工程進(jìn)行檢查和簽認(rèn)，檢查確認(rèn)已完檢驗批、分項、子分部和分部工程的質(zhì)量情況，簽署工程質(zhì)量驗收記錄；對施工測量、放線、放樣等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知整改，并做好監(jiān)理記錄；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的約定；對施工單位的試驗檢測設(shè)備、儀器、質(zhì)量定期檢驗，不定期進(jìn)行抽檢，保證質(zhì)量資料的準(zhǔn)確性；檢查施工單位的質(zhì)量“三檢”工作，督促質(zhì)量“三檢”工作落實；對各類工程試驗和試件試塊按照強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查，登記臺賬；按照程序做好質(zhì)量事故處理工作；按驗收程序做好檢驗批、分項、子分部、分部工程的質(zhì)量驗收工作，組織工程預(yù)驗收，參與業(yè)主組織的工程竣工驗收工作。施工階段進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容：審核總進(jìn)度計劃和各階段的施工進(jìn)度計劃，對保證進(jìn)度的具體措施進(jìn)行審查；監(jiān)理進(jìn)度臺賬，經(jīng)常對實際進(jìn)度情況進(jìn)行檢查、對比和風(fēng)險分析。督促施工單位及時對進(jìn)度做出調(diào)整，按月向業(yè)主報告施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況及存在的問題；協(xié)調(diào)各施工單位的進(jìn)度安排情況，及時做出調(diào)整措施力求和諧一致；簽發(fā)開工令、停工令和復(fù)工指令，審批工期延誤。施工階段工程投資控制工作的主要內(nèi)容：審核施工組織設(shè)計和施工方案中采用的施工方法、技術(shù)措施是否為必要浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）且合理；審核施工單位資金使用計劃；簽認(rèn)現(xiàn)場簽證處理索賠和反索賠；對已完質(zhì)量合格工程進(jìn)行認(rèn)真計量；對月結(jié)算報表進(jìn)行審核，簽發(fā)工程款支付證書；對竣工結(jié)算進(jìn)行審核，輸結(jié)算付款憑證。按業(yè)主授權(quán)和施工合同規(guī)定審核工程設(shè)計變更。建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位校對清算?？⒐を炇针A段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：督促施工單位及時整理上報竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出監(jiān)理單位意見。；根據(jù)工程實際情況及時編制分部和單位工程質(zhì)量（檢驗）評估報告；組織工程監(jiān)理預(yù)驗收檢查，參加業(yè)主組織的工程竣工驗收。合同管理工作的主要內(nèi)容：監(jiān)理合同管理制度，包括合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度和流程；協(xié)助業(yè)主擬定合同條款，并參與合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容：協(xié)調(diào)施工單位和建設(shè)單位之間的各種關(guān)系及相互之間配合問題，協(xié)調(diào)各施工單位（分包和總包、各單項工程、各施工程序）之間在用水、用電、道路場地、設(shè)備等方面出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)進(jìn)度安排、質(zhì)量糾紛、款項撥付爭議等。施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，履行安全監(jiān)理職責(zé)結(jié)合JIIIIL浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）省市有關(guān)要求，對施工單位的安全生產(chǎn)活動進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理：審查施工單位安全許可和人員資格、安全制度和安全施工方案；督促施工單位做好安全交底和自檢工作，審查安全開工手續(xù)；進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對瀝青攤鋪、高危作業(yè)巡視和旁站，制止違章作業(yè);復(fù)檢施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。工程保修期內(nèi)的監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理合同約定開展保修期的監(jiān)理工作；監(jiān)理人員應(yīng)對建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查和記錄，對由施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以確認(rèn)；監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。3、監(jiān)理工作目標(biāo)：工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格及業(yè)主其他要求。工程投資控制目標(biāo)：控制在合同造價及預(yù)算投資內(nèi)。工期目標(biāo)：確保合同工期實現(xiàn)安全目標(biāo)：認(rèn)真履行法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)，確保不發(fā)生安全事故。三、監(jiān)理工作依據(jù):1、國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)：建筑法；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。2、國家、建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范:建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）國家、建設(shè)部、交通部頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。3、建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計；監(jiān)理合同；施工承包合同；建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；合同工程量清單及說明；經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件；施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。4、與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、建設(shè)部、交通部現(xiàn)行設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)理公司專家顧問組進(jìn)度監(jiān)理投資監(jiān)理安全管理浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司合同及資料管理項目總監(jiān)理工程師：呂化春浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)理公司專家顧問組進(jìn)度監(jiān)理投資監(jiān)理安全管理浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司合同及資料管理項目總監(jiān)理工程師：呂化春項目總監(jiān)理工程師代表：錢立營監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）I、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé):1、總監(jiān)辦的組織形式:項目組織機(jī)構(gòu)圖

監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd2、總監(jiān)辦人員配備計劃：總監(jiān)辦監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成，我總監(jiān)辦將根據(jù)本工程的進(jìn)展情況隨時增加監(jiān)理人員，主要人員如下表：總監(jiān)辦人員配備計劃表序姓名部門/職務(wù)職稱職責(zé)持證情況1呂化春項目總監(jiān)2錢立營土建專業(yè)監(jiān)理工程師3胡東全市政專業(yè)監(jiān)理工程師4徐雯監(jiān)理員5徐紅國安全監(jiān)理工程師678910111213143、總監(jiān)辦人員崗位職責(zé):10浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：確定總監(jiān)辦人員和崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)舁；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師代表：根據(jù)總監(jiān)授權(quán)代行總監(jiān)部分職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)組織或參加設(shè)計和技術(shù)交底，熟悉和正確運用本項目的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和合同文件等資料，有效地進(jìn)行質(zhì)量控制，準(zhǔn)確及時地處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；11浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）檢查督促各監(jiān)理組的質(zhì)量監(jiān)理工作，定期檢查工程進(jìn)展情況與審批用于永久性工程的材料，指導(dǎo)監(jiān)理組的工程材料審批和現(xiàn)場管理工作；協(xié)助審核施工技術(shù)報告；協(xié)助審核特殊的施工工藝和技術(shù)措施；審核監(jiān)理月報中工程質(zhì)量的有關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)的收集；定期巡視工地，對工程進(jìn)度、質(zhì)量實施全面監(jiān)控，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作；協(xié)助完成竣工驗收工作，負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)的收集、整理；完成監(jiān)理竣工文件中與工程質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)的編寫工作。根據(jù)總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)部分職權(quán)，但不包括以下工作：進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則;審查分包合同及分包單位（如果有）的資質(zhì)，并提出審查意見；簽發(fā)開工令、暫停施工令和復(fù)工令；簽發(fā)工程費用支付證書和工程竣工驗收文件，簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解業(yè)主與施工承包人間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；12

監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;進(jìn)行工程計量;參與工程變更的審查和處理；組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。路面監(jiān)理工程師職責(zé)：對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對本工程相關(guān)合同道路路面工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的道路路面工程監(jiān)理工作。全面熟悉合同條款，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。對施工過程中路面工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見。審查承包人的道路路面工程總體施工組織計劃和分部施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況。檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況。審核承包人提出的各種資料。制定控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表。協(xié)同其他各專業(yè)監(jiān)理工程師，審查工程計量中道路工程部分。組織領(lǐng)導(dǎo)路面現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志，并檢查道路現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)制定施工過程中道路工程監(jiān)理細(xì)則。協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作。辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。合同管理監(jiān)理工程師職責(zé)：熟悉合同文件、設(shè)計圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工程程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制和合同管理，具體指導(dǎo)和督促承包人編制施工進(jìn)度計13監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd劃；具體負(fù)責(zé)認(rèn)真審核分包人的資質(zhì)，審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到施工現(xiàn)場的主要技術(shù)人員、管理人員的資質(zhì)；協(xié)助總監(jiān)理工程師審批承包人提交的總體施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施，核準(zhǔn)承包人的修正計劃，按時填報周、月進(jìn)度統(tǒng)計表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃時，要及時處理反饋；按照計量支付程序以及合同文件規(guī)定的工程計量原則和方法，配合計量工程師準(zhǔn)確計量，核定承包人的計量審批表，送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后上報監(jiān)理管理組審批；協(xié)助總監(jiān)理工程師受理承包人、設(shè)計單位提出的工程變更意向，并按照工程變更程序，編制或?qū)徍俗兏鼒蟾?，上報業(yè)主審批；對承包人的交工申請、結(jié)算從合同方面進(jìn)行評估，協(xié)助總監(jiān)理工程師對擬交工工程的檢查、初驗以及審核竣工結(jié)算等；按照業(yè)主的規(guī)定格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報或其他報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后包報業(yè)主；統(tǒng)計承包人工地代表及其主要管理人員、機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求及投標(biāo)許諾，必要時可對人員進(jìn)行考核，對設(shè)備進(jìn)行檢驗；協(xié)助總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師一同受理索賠、延期和分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理后報業(yè)主批準(zhǔn)；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在合同爭議仲裁過程中作證；與計量監(jiān)理工程師配合完成竣工決算工作；完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。計量監(jiān)理工程師職責(zé)：熟悉掌握合同文件及工程清單及其說明；復(fù)核施工單位編制上報的0#臺賬；根據(jù)施工合同文件及有關(guān)規(guī)定，確定支付原則，及時掌握、正確運用概預(yù)算費用定額、調(diào)價系數(shù)等，為業(yè)主投資提供建設(shè)性意見；14浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）負(fù)責(zé)本標(biāo)段支付月報的編制，審核監(jiān)理月報中有關(guān)本標(biāo)段合同管理及投資控制的有關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)的提供；審核、簽認(rèn)本標(biāo)段中期工程計量及竣工決算，審查支付月報及原始憑證，審核支付證書；簽認(rèn)本標(biāo)段工程變更、洽商記錄、費用報審、索賠費用、延期申請；明確計量原則及方法，必要時應(yīng)配合測量，對有爭議的項目實測實量；經(jīng)常巡視工地，掌握工地動態(tài)；參加工地會議、設(shè)計交底會、技術(shù)方案討論會；建立本標(biāo)段計量支付方面的臺帳，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范或合同中規(guī)定的計量、支付、變更、索賠、延期等監(jiān)理程序；配合合同監(jiān)理工程師完成工程竣工決算工作。測量監(jiān)理工程師職責(zé)：參與設(shè)計單位或業(yè)主向承包人提供原始測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的交樁工作，審批承包人提交的復(fù)測成果；督促承包人嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求的精度進(jìn)行放線，審查承包人內(nèi)外業(yè)測量成果及結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸、凈空標(biāo)高等；對承包人的測量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對測量成果進(jìn)行簽認(rèn)；負(fù)責(zé)檢查測量儀器的保管、使用、保養(yǎng)和定期標(biāo)定工作，督促、檢查承包人測量儀器的精度，定期要求承包人進(jìn)行鑒定；負(fù)責(zé)檢查承包人對水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點及其它控制點的護(hù)樁工作，確保測量點位不受損壞，有變更時需在圖紙上注明；掌握相應(yīng)監(jiān)測理論、方法，熟悉各種監(jiān)測儀器的精度等級、性能特點、操作方法，以便于控制施工監(jiān)測工作；審查施工單位提交的施工監(jiān)測方案，提交業(yè)主、設(shè)計單位審定；檢查駐地監(jiān)理對施工監(jiān)測作業(yè)和記錄，并認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向業(yè)主、設(shè)計單位匯報；審核施工監(jiān)測成果，報業(yè)主、設(shè)計單位認(rèn)定；15監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd配合監(jiān)理組對各分部分項工程、部位工程的中間交工和竣工驗收時，進(jìn)行測量檢查簽認(rèn)，作為技術(shù)符合性和計量的依據(jù)；協(xié)助合約工程師、計量工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量工作和現(xiàn)場量測工作；整理保管各種測量成果、報表及測量資料；配合業(yè)主檢查承包商的竣工測量驗收資料；協(xié)助環(huán)保工程師調(diào)查環(huán)保調(diào)查工作。試驗檢測監(jiān)理工程師職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)理工程師督促和檢查承包人建立、健全質(zhì)量自檢體系；檢查承包人的工地試驗室是否符合施工合同要求，審查其試驗人員資質(zhì)和素質(zhì)是否滿足需要以及試驗儀器設(shè)備的完整有效性；運用擬配設(shè)備建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的項目和頻率，對工程用材料、混合料及工程成品開展獨立的監(jiān)理試驗、檢測工作；檢測、抽查承包人擬用于本工程的原材料、成品、半成品的質(zhì)量，對承包人的試驗方法及其試驗成果進(jìn)行審核認(rèn)可；監(jiān)督承包人外購材料采購工作和地方材料取樣驗證工作；通過見證取樣，對于承包人的試驗、檢驗、對承包人所做的各項試驗指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核性試驗，審查承包人所提交的工藝試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗以及配合比試驗，并簽認(rèn)書面意見；按照監(jiān)理規(guī)范及合同規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員按工序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行試驗、檢測和驗收；參與工程質(zhì)量事故的檢測、分析和處理；審定承包人提交的在技術(shù)規(guī)范中引用的試驗標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，并結(jié)合工程特點，向承包人補充、修改試驗標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；負(fù)責(zé)督促承包人對其試驗室的儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和標(biāo)定；檢查承包人的常規(guī)試驗工作，抽檢承包人的試驗記錄，并匯總試驗統(tǒng)計報表及有關(guān)試驗資料；16監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd及時向總監(jiān)理工程師和其他專業(yè)工程師匯報傳遞檢測試驗結(jié)果（特別是不合格結(jié)果）以供相關(guān)人員適時做出判斷，盡量避免返工；參與新技術(shù)、新工藝、新材料以及重要的試驗工作；對承包人提交的中間交工證書，竣工文件從本專業(yè)進(jìn)行審核把關(guān)；完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。安全監(jiān)理工程師職責(zé)：嚴(yán)格審查各承包人提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，對重大特殊作業(yè)的施工方案，尤其要注重安全措施的制定和執(zhí)行，并且把監(jiān)理意見和建議書面通知承包人，在重大作業(yè)的實施過程中，做到不離施工現(xiàn)場，與承包人共同監(jiān)護(hù)施工安全；配合總監(jiān)工程師除制定其內(nèi)部的安全監(jiān)督管理辦法外，還要檢查承包人的安全施工規(guī)章制度及施工安全措施的落實情況，并把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)理的首位，分析和研究工程項目中可能出現(xiàn)的不安全隱患，在有關(guān)會議上督促承包人做好預(yù)防工作；發(fā)現(xiàn)承包人違反安全操作規(guī)程施工，有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量事故及危及現(xiàn)場人員的人身安全時，有權(quán)進(jìn)行制止，直至按章整改，檢查合格后才可繼續(xù)施工；3.9.4、參加有關(guān)部門組織的安全檢查，如實匯報現(xiàn)場安全管理狀況；在日常的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時指出，并書面通知施工單位的安全負(fù)責(zé)人，提出整改意見或處罰建議，限期整改；及時傳達(dá)上級有關(guān)主管部門有關(guān)安全施工的文件、通知及會議精神等；對安全檢查中被查出的安全管理缺陷及問題要監(jiān)督承包人及時糾正處理；督促承包人加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理；督促施工承包人加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備（如攤鋪機(jī)機(jī)械、壓路機(jī)、運輸車輛、裝載機(jī)等）的安全管理工作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全檢查；3.9.9、督促施工承包人在高空及吊裝作業(yè)中，要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化進(jìn)行施工，設(shè)置安全網(wǎng)，所有施工人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，遵章守紀(jì)聽從指揮；17監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd督促、檢查施工承包人在施工期間設(shè)置安全標(biāo)志牌（包括警告與危險標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志），為施工人員和行人提供安全和方便；督促施工承包單位做好電氣設(shè)備的安全管理工作，進(jìn)行安全用電教育，定期進(jìn)行檢修電氣設(shè)備，對所有施工用的電氣設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)性接地、保護(hù)性接零或絕緣?，F(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查施工承包人投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；據(jù)施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工承包人的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；進(jìn)行見證取樣，并將取樣情況記錄于監(jiān)理日志中；配合現(xiàn)場試驗、測量、監(jiān)測等工作。資料員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)與安排，組織制訂和實施考核所屬人員的具體崗位職責(zé)；協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)建立崗位責(zé)任制，做好各種上崗人員的調(diào)配、任免管理及培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)各種文件的收取、登記、標(biāo)識和發(fā)放的組織工作，有權(quán)拒絕非文件持有人對有關(guān)文件的索取、借閱；制定的各種監(jiān)理文件、技術(shù)文件的編號、標(biāo)識、發(fā)放及存檔；18浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）組織對過期失效的文件及時收回和處理工作；參與現(xiàn)場管理的組織安排工作，參與對現(xiàn)場文明環(huán)保管理的檢查、評比工作；負(fù)責(zé)各種文字材料的把關(guān)工作。五、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計交底及圖紙會審制度：施工前必須進(jìn)行圖紙會審，在熟悉圖紙的同時排除圖紙上的筆誤和矛盾；由設(shè)計人員對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，提出對關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制的要求;監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進(jìn)行圖紙會審及父底；圖紙會審應(yīng)以會議形式進(jìn)行，設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設(shè)計意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項整理會議紀(jì)要，與會各方會簽。會議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計審查制度：在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作，填寫《施工組織設(shè)計報審表》報送總監(jiān)辦；總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報審；施工單位應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計文件施工。3、工程開工、復(fù)工審批制度：工程項目開始施工前，施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作，然后填報《工程開工/復(fù)工報審表》，附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進(jìn)度計劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理19浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則，施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備，待條件具備時，再次填報開工申請。4、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單和工程暫停令制度：對于施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題，監(jiān)理以書面形式告之施工單位并同時報送業(yè)主，需要回復(fù)的監(jiān)理通知單，施工單位必須按監(jiān)理通知單上的時間要求及時回復(fù)；因施工單位拖延回復(fù)時間，監(jiān)理可拒絕對工程任何一道工序的檢查驗收；監(jiān)理工程師通知單的書寫要領(lǐng)：堅持原則，分清責(zé)任;既要提出問題又要提出解決問題的要求和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；描述內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確完整，條理性強(qiáng)；存在問題的部位表述應(yīng)該具體；用數(shù)據(jù)說話，提出標(biāo)準(zhǔn)和實測誤差，并指出違反了哪條規(guī)范；要有預(yù)防措施，防止同類問題的再次發(fā)生；要提出整改意見，附上照片并簽名，抄送業(yè)主單位。對于工程實施期間需要與其他參建單位進(jìn)行協(xié)商、交流、提醒或提出建議的，可以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式發(fā)出，特別是一些建議或提醒事項，可以起到預(yù)控作用，避免施工單位犯重復(fù)性錯誤；施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理的工程暫停令，并在監(jiān)理要求的時間內(nèi)整改好現(xiàn)場存在的問題，報監(jiān)理驗收，符合要求后簽署復(fù)工令；為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在報經(jīng)業(yè)主同意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進(jìn)入下一道工序者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好而繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；20浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；沒有可靠質(zhì)保措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。5、平行檢查、巡視檢查和旁站監(jiān)理制度：在監(jiān)理工作中，采取巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理是對工程施工質(zhì)量控制的重要實施手段。依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，提出以下工作制度。巡視：巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。施工過程分部分項工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中監(jiān)理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進(jìn)行巡視檢查?？偙O(jiān)理工程師必須按計劃定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化；現(xiàn)場巡視檢查的主要內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是安全管理及質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。21浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當(dāng)天的監(jiān)理日志中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄，并及時要求施工單位整改，對較質(zhì)量問題簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求其進(jìn)行整改，并回復(fù)；5.1.4、對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求施工單位整改，并回復(fù)。對重要問題應(yīng)同時抄報建設(shè)單位；對檢查出的重要問題按有關(guān)規(guī)定處理，并跟蹤監(jiān)控，記錄備案。平行檢驗：平行檢查是指監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行的工程質(zhì)量檢測活動。平行檢查體現(xiàn)工程監(jiān)理的獨立性，工作的科學(xué)性，也是管理專業(yè)化的要求。對進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、檢測和復(fù)驗按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進(jìn)行，并依據(jù)檢測實況及數(shù)據(jù)編制報告歸入監(jiān)理檔案；對分項工程檢驗批的檢查、檢測應(yīng)按各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)實施必要的平行檢測，并記錄歸入監(jiān)理檔案。檢驗批抽檢數(shù)量不得少于該分項工程檢驗批總數(shù)的30%；對分部工程、單位工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及功能的檢測抽檢，工程觀感質(zhì)量的檢查、評定等應(yīng)按《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》及合同約定的要求進(jìn)行。檢測結(jié)果形成記錄，并歸入監(jiān)理檔案；對隱蔽工程的驗收應(yīng)按有關(guān)施工圖紙及各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)條款進(jìn)行必要的檢查、檢測，并依實記錄，歸入監(jiān)理檔案；22浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）在平行檢驗中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格的工程部位，監(jiān)理人員不得對施工單位相應(yīng)工程部位的質(zhì)量控制資料進(jìn)行審核簽字，并通知施工單位不得繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工；監(jiān)理人員必須在平行檢驗記錄上簽字，并對其真實性負(fù)責(zé)。旁站監(jiān)理：旁站監(jiān)理是對工程重要施工工序、重要工程部位實施現(xiàn)場全過程、全方位、全環(huán)節(jié)、全時段監(jiān)督檢查（承包商施工作業(yè)）的監(jiān)理過程。旁站監(jiān)理由各專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員擔(dān)任。其主要工作包括以下內(nèi)容：檢查用于工程的材料、設(shè)備、施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單位工程開工報告、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案是否相符。對不符合工程要求的施工材料、成品、半成品及設(shè)備責(zé)令立即退出施工工地、限期撤離現(xiàn)場，并及時向總監(jiān)和總監(jiān)代表匯報；檢查各種材料的到貨品質(zhì)、狀態(tài)、外觀等是否與批準(zhǔn)的送貨（產(chǎn)品說明書、配合比通知單）樣品和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致；檢查施工方法和操作工藝，是否符合設(shè)計、現(xiàn)行施工規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)條等）和專項施工方案的要求；及時做好每道工序或分項、分部工程完工后的檢查驗收；及時做好隱蔽工程覆蓋前的檢查驗收和必要的記錄取證工作；監(jiān)督承包商施工人員現(xiàn)場試樣抽取的真實性以及對相關(guān)工程參數(shù)的測定及記錄情況；觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，及時報告總監(jiān)；做好施工安全管理的旁站監(jiān)理工作。6、見證取樣制度：工程上使用的所有原材料、構(gòu)配件采購前必須提供樣品或報請監(jiān)理人員實地考察，并應(yīng)有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量保證書和試驗報告等質(zhì)量證明，23浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）經(jīng)監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)同意（涉及價格、色彩等，尚須征得業(yè)主同意方允許采購；材料、構(gòu)配件的技術(shù)指標(biāo)必須滿足設(shè)計及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；涉及監(jiān)理見證取樣部位及材料詳見國家相關(guān)見證取樣規(guī)定；所有原材料、構(gòu)配件，在使用前均須向監(jiān)理人員提交進(jìn)場材料、設(shè)備報審表和上述質(zhì)量證明及必要的復(fù)驗報告，分批供應(yīng)或不同生產(chǎn)廠家，不同證明與實物核對并對照樣品，認(rèn)為符合要求后應(yīng)在申報上簽字同意，該批材料、構(gòu)配件方可使用。否則一律不得使用；規(guī)范規(guī)定必須檢測的各類材料，均須執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣規(guī)定，施工企業(yè)取樣員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時，必須有監(jiān)理方授權(quán)的見證人員在旁見證，否則，所取材料樣品及制作的試塊均作無效處理。無見證檢測的檢驗報告，不得作為質(zhì)保資料和竣工驗收資料存檔；級配碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混合料及混凝土施工前，施工單位應(yīng)至少提前一周，將所用原材料送交檢測單位做配合比設(shè)計后報監(jiān)理及中心試驗室驗證。施工中，所用原材料的廠家、品種、規(guī)格和標(biāo)號發(fā)生變化時，應(yīng)重新做配合比設(shè)計，施工單位必須在現(xiàn)場配備經(jīng)檢驗合格的計量器具，按配合比計量施工；6.7、施工中應(yīng)按規(guī)定取樣制作砼試塊，進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)，達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期時應(yīng)及時進(jìn)行試壓，試驗報告嚴(yán)禁擅自涂改，并應(yīng)及時報總監(jiān)辦審核。7、工程材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度：設(shè)備材料到貨后，組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并填寫好有關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量及其它問題，做好相關(guān)的文字記錄，留下必要的影像資料，并監(jiān)督責(zé)任方在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行處理；跟蹤、檢查施工承包商采購的材料、設(shè)備的臺帳及材料使用跟蹤記錄；驗證工程原材料的出廠質(zhì)量合格證明及相關(guān)的廠家試驗報告，確認(rèn)無誤接收；對工程中使用的原材料，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求見證取樣，送相關(guān)的試驗室進(jìn)行檢驗，并對檢驗結(jié)果進(jìn)行驗證和匯總；24監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd監(jiān)控材料、設(shè)備的存放保管條件，檢查承包商的物資臺帳及保管領(lǐng)用制度，要求廠家根據(jù)設(shè)備的特點按不同環(huán)境存放，采取防火、防盜等安全措施，確保物資的安全性；定期對材料、設(shè)備的存放進(jìn)行檢查，保證物資的存放質(zhì)量；見證承包商現(xiàn)場試配的配制品，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，允許現(xiàn)場施工。8、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度：凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分項（部）隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加；隱蔽工程施工前，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《—報審表》，附上相應(yīng)的工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關(guān)材料證明，試驗報告等，報送總監(jiān)辦；監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場；經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可進(jìn)入下一道工序施工；隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負(fù)責(zé)人填寫，項目部質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、建設(shè)單位代表共同會簽（如涉及勘察、設(shè)計單位的還需其進(jìn)行會簽）；擅自隱蔽的監(jiān)理有權(quán)要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理；對于檢驗批、分項、分部工程，施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢，填寫相應(yīng)質(zhì)量驗收記錄表，確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認(rèn)驗收，反之，則指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理；25監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。9、單位工程竣工驗收制度：工程項目完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，向總監(jiān)辦提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗；審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補充、核對及改正；審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計圖紙、工程變更文件）對照進(jìn)行核查；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理；對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認(rèn)，同時提出《工程質(zhì)量（監(jiān)理）評估報告》。10、監(jiān)理工作報告制度：監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題或安全事故隱患時，應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告；專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量問題或安全事故隱患時，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位報告，必要時向有關(guān)主管部門報告；總監(jiān)辦每月應(yīng)向建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位報送上月監(jiān)理工作月報。必要時，將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作報告報送政府有關(guān)主管部門；總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期向監(jiān)理單位匯報總監(jiān)辦監(jiān)理工作情況；專題工作報告，針對監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項問題，總監(jiān)辦以書面形式報送建設(shè)單位。11、事故報告和處理制度：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)立即向總監(jiān)理工程師報告；總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位報告，并簽發(fā)工程暫停令，26監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd暫停部分或全部在施工程的施工，同時，應(yīng)要求施工單位采取有效措施，搶救相應(yīng)人員并保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大；總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按事故等級及報告程序向有關(guān)主管部門報總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)事故發(fā)展情況，及時向工程監(jiān)理單位通報事故情況。12、工程變更處理制度：總監(jiān)辦處理施工單位提出的工程變更的程序：要求施工單位嚴(yán)格按建設(shè)單位下發(fā)的關(guān)于《工程變更管理實施細(xì)則》的要求進(jìn)行上報；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，總監(jiān)辦應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估；總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單；總監(jiān)辦根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。工程變更單應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013表C.0.2的要求填寫；總監(jiān)辦可在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款；建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費用達(dá)成協(xié)議時，總監(jiān)辦可提出一個暫定價格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時支付工程款的依據(jù)。工程變更款項最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)；總監(jiān)辦可對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意見，并應(yīng)督促施工單位按會簽后的工程變更單組織施工。27浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）13、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度：定期組織/主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場包括計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程款支付等問題，并形成會議紀(jì)要；協(xié)調(diào)會的主要議題：檢查上次會議紀(jì)要的落實執(zhí)行情況；與會各單位書面向會議匯報上月工程情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，提出下月工作計劃（包括施工、物資供應(yīng)、監(jiān)理等）；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付、索賠情況；制定有關(guān)措施，協(xié)調(diào)處理各單位提出的問題。根據(jù)會議內(nèi)容和協(xié)調(diào)結(jié)果形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)由與會各方簽字確認(rèn)；會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后，分發(fā)給有關(guān)單位并做好發(fā)文登記；跟蹤、檢查和落實會議紀(jì)要的內(nèi)容，并形成閉環(huán)。14、施工測量復(fù)核制度：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的測量資料和放線控制成果及保護(hù)措施按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于工程測量的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，符合要求時應(yīng)予簽認(rèn)；對承包單位測量成果進(jìn)行復(fù)測、審查的內(nèi)容包括：承包單位專職測量人員的崗位證書及測量儀器效驗證書；導(dǎo)線控制測量成果及線路施工復(fù)測成果；對道路中線、高程及各種附屬物的測量放樣；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施；對承包單位報送的《施工測量放樣報驗單》進(jìn)行審核和確認(rèn)。15、工程款支付審核、簽認(rèn)制度：根據(jù)監(jiān)理合同中明確規(guī)定授予監(jiān)理工程師在投資控制方面的權(quán)力（監(jiān)理工程師享有工程款支付的審核權(quán)和簽認(rèn)權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，業(yè)主方不支28浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）付工程款）并通知施工單位；按工程承包合同約定的工程價格范圍和結(jié)算方式（本項目按工程竣工合格后，承包人編制工程竣工結(jié)算資料經(jīng)監(jiān)理單位和發(fā)包人審核后報審計部門審計，以審計結(jié)果后作為結(jié)算依據(jù)），每月25日前施工單位申報本月工程量完成情況報表，總監(jiān)辦人員對已完成的分項分部工程數(shù)量與施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場核對確認(rèn)后，簽字認(rèn)可；審核施工單位的進(jìn)度款結(jié)算表和工程進(jìn)度款復(fù)核申請書，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后，總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)工程付款憑證，然后施工單位將工程付款憑證以及專業(yè)監(jiān)理工程師簽證的工程款和工程量的編制與復(fù)核清單報送建設(shè)單位；給予計量的分部分項工程必須是經(jīng)驗收合格且在圖紙工程量范圍內(nèi)，對于驗收不合格及超出圖紙范圍的工程量，監(jiān)理工程師將不予計量。16、工程索賠處理制度：總監(jiān)辦應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；總監(jiān)辦處理費用索賠的主要依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：法律法規(guī);勘察設(shè)計文件、施工合同文件；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；索賠事件的證據(jù)?？偙O(jiān)辦可按下列程序處理施工單位提出的費用索賠：受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠意向通知書；收集與索賠有關(guān)的資料；受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠報審表；審查費用索賠報審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知；與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設(shè)單位。29浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）費用索賠意向通知書應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013表C.0.3的要求填寫；費用索賠報審表應(yīng)按本規(guī)范表B.0.13的要求填寫；總監(jiān)辦批準(zhǔn)施工單位費用索賠應(yīng)同時滿足下列條件：施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費用索賠；索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同約定；索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)辦可提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商；因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時，總監(jiān)辦應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。17、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度：總監(jiān)辦每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場全面安全檢查，檢查由總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位相關(guān)人員參加。發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)責(zé)任人限期整改，并作好相關(guān)記錄，如經(jīng)復(fù)查仍未整改到位的當(dāng)即下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促其整改到位。專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員日常巡查工地時，也要對現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題需立即處理，必要時發(fā)出書面通知；每月對施工單位辦公區(qū)、生活區(qū)、拌合站、施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，檢查由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織，對檢查存在的問題要求施工單進(jìn)行整改，對較大安全質(zhì)量隱患下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求其整改，并回復(fù)；檢查內(nèi)容:辦公區(qū)、生活區(qū)、拌合站的臨時用電；安全文明施工情況;質(zhì)保安保體系的運行情況，安全文明施工措施費用使用情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；特種作業(yè)人員上崗證、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)，施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工等。30監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd安全監(jiān)理方法：施工安全監(jiān)理是指監(jiān)理單位通過文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并督促施工單位及其他相關(guān)責(zé)任單位采取有效措施及時整改，實現(xiàn)對施工安全的有效控制；施工安全監(jiān)理可以采取專項安全監(jiān)理和現(xiàn)場安全監(jiān)理相結(jié)合的方法。專項安全監(jiān)理是指對施工單位的施工許可證、人員資質(zhì)進(jìn)行核查，對施工組織設(shè)計中的安全方案、專項安全方案和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實等有關(guān)方面的臺帳等內(nèi)容的審核把關(guān)。現(xiàn)場管理監(jiān)理是指采取旁站、平行檢驗等方式，對施工現(xiàn)場及作業(yè)過程中專項方案是否落實、機(jī)具設(shè)備是否完好、安全技術(shù)交底是否執(zhí)行，作業(yè)人員是嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程和安全防范措施是否到位，以及是否存在重大隱患進(jìn)行監(jiān)理；總監(jiān)辦開展以月為單位的集中安全監(jiān)理檢查制度，并積極配合和參加建設(shè)單位組織的定期安全檢查，對被查單位簽發(fā)安全檢查意見書，集中的安全監(jiān)理檢查要形成書面匯報材料，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題要及時下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求承包人限期整改，書面回復(fù)備案，并及時組織復(fù)查；監(jiān)理人員開展日常安全監(jiān)理檢查并做好相應(yīng)的監(jiān)理記錄，認(rèn)真填寫“安全檢查記錄表”、“安全旁站監(jiān)理記錄表”，發(fā)現(xiàn)問題必須立即按安全監(jiān)程序進(jìn)行處理，現(xiàn)場無法處理的要及時向?qū)１O(jiān)或總監(jiān)匯報，問題嚴(yán)重的向建設(shè)單位直至建設(shè)主管部門匯報備案，必要時下發(fā)停工指令；總監(jiān)理工程師要定期對監(jiān)理人員的日常檢查工作和臺帳進(jìn)行檢查和評價，作為監(jiān)理部內(nèi)部考核的依據(jù)；監(jiān)理部要審查施工組織設(shè)計中的安全方案和專項安全方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的堅決不予開工；審查必須嚴(yán)格仔細(xì)，審查人員簽署相應(yīng)的審查意見并簽名；監(jiān)理工程師對本月內(nèi)日常安全監(jiān)理的情況進(jìn)行匯總、分析后以監(jiān)理月報形式報送建設(shè)單位備案。18、監(jiān)理工作會議制度：31監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd第一次工地會議：工程開工前，由建設(shè)單位主持召開，參加會議的人員應(yīng)包括：建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)辦人員、施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)人員。必要時，可邀請設(shè)計單位相關(guān)人員和與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位人員參加。總監(jiān)辦負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，與會各方代表應(yīng)會簽；監(jiān)理交底會議：工程開工前，由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容是貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃，介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法，提出監(jiān)理資料報審及管理要求。參加會議的人員應(yīng)包括：總監(jiān)辦人員、施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)人員，必要時，可邀請建設(shè)單位及相關(guān)人員參加?？偙O(jiān)辦負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。監(jiān)理交底會議也可與首次監(jiān)理例會合并召開；監(jiān)理例會：每月定期召開一次，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理監(jiān)理工程師代表主持，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)辦人員、施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加。必要時，可邀請設(shè)計單位相關(guān)人員和與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位人員參加。解決與工程監(jiān)理相關(guān)的問題?？偙O(jiān)辦負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，與會各方代表應(yīng)會簽；監(jiān)理專題會議：根據(jù)工程需要，不定期召開，由總監(jiān)工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加，建設(shè)單位、施工單位、總監(jiān)辦相關(guān)人員參加，解決工程監(jiān)理過程中的工程專項問題?？偙O(jiān)辦負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，與會各方代表應(yīng)會簽；18.5、監(jiān)理工作會議：每月一次，由總監(jiān)理工程師主持，總監(jiān)辦全體人員參加。主要分析總結(jié)總監(jiān)辦的工作情況，針對存在的問題，提出具體整改措施。19、監(jiān)理工作日志與日志制度：項目監(jiān)理日志，應(yīng)由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況指定一名專業(yè)監(jiān)理工程師每日對監(jiān)理工作及工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)記錄；監(jiān)理日志，總監(jiān)辦所有監(jiān)理人員每日應(yīng)對自己所進(jìn)行的監(jiān)理工作及配專業(yè)工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)記錄；監(jiān)理日志記錄人員字跡清晰、工整、數(shù)字準(zhǔn)確、用語規(guī)范、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)；記錄內(nèi)容必須真實、齊全；應(yīng)反映工程監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度，體現(xiàn)時間、地點、相關(guān)人員以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。具體內(nèi)容包括：天氣和施工環(huán)境情況；當(dāng)日施工進(jìn)展情況；監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢32監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd查等情況；當(dāng)日存在的問題及處理情況和當(dāng)日大事；記錄安全文明施工管理情況；19.4、總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日志，全面了解監(jiān)理工作情況，審閱后應(yīng)予以簽認(rèn)。20、監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)制度：為了加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全事故，必須提高全體監(jiān)理人員的安全意識、安全知識、技能，形成安全監(jiān)理工作人人參與、齊抓共管的良好局面，具體培訓(xùn)方式如下：總監(jiān)辦內(nèi)部學(xué)習(xí):每月至少兩次（時間根據(jù)實際情況確定）組織進(jìn)行安全法律、法規(guī)及安全知識學(xué)習(xí)；由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織、主持；地點：現(xiàn)場監(jiān)理辦公室；內(nèi)容：有關(guān)安全法律、法規(guī)、安全知識，有關(guān)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，施工過程中的技術(shù)性總結(jié)資料，公司下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的文件，建設(shè)單位及相應(yīng)工程建設(shè)主管部門下發(fā)的文件；學(xué)習(xí)形式：閱讀、授課。貴州省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、公司組織的培訓(xùn)及項目之間的工作交流會、座談會；建設(shè)單位及工程建設(shè)主管部門組織的培訓(xùn)；組織學(xué)習(xí)在不影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的前提下進(jìn)行，時間可相對靈活安排，所有監(jiān)理人員必須參加相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。21、資料管理與歸檔制度：由總監(jiān)理工程師指定一名監(jiān)理人員負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的收集、整理、傳遞和歸檔；總監(jiān)辦應(yīng)采用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理，實現(xiàn)監(jiān)理文件資料管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時整理簽認(rèn)用于工程的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量驗收資料，以及隱藏工程、檢驗批、分項工程和分部工程的驗收資料；33監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd總監(jiān)辦應(yīng)及時整理、匯總、組卷和歸檔監(jiān)理文件資料，按規(guī)定向建設(shè)單位移交需要歸檔的監(jiān)理文件資料，并辦理移交手續(xù)。22、監(jiān)理人員管理制度：認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的法律法規(guī)。公平、獨立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動；嚴(yán)格按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件、建設(shè)工程有關(guān)合同文件實施監(jiān)理，保護(hù)建設(shè)單位利益，公平合理地處理相關(guān)事宜；發(fā)揚嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)，尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映工程建設(shè)情況；遵守職業(yè)道德，樹立監(jiān)理人員的良好形象。不得接收施工單位的任何禮金，不得以個人名義，利用監(jiān)理工作之便，為施工單位招攬業(yè)務(wù)。對建設(shè)單位有關(guān)技術(shù)文件資料，按規(guī)定保守機(jī)密，不得泄漏；努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和工作能力。樹立團(tuán)隊精神，履行監(jiān)理職責(zé)，圓滿完成建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容。六、工程質(zhì)量控制:1、工程質(zhì)量控制的原則：以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針；監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位；對參與施工的人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工方法及環(huán)境等五大因素中進(jìn)行全面控制；嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上；實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向總監(jiān)辦報驗34

浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗；對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復(fù)查等監(jiān)控手段。2、工程質(zhì)量控制工作流程:工程施工申請承包單位自檢施工單位整改工程開工或每道工序完工后承包單位自檢施工單位整改填寫（工程質(zhì)量報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗監(jiān)理簽署（工程質(zhì)量報驗單）不合格監(jiān)理簽署（工程質(zhì)量報驗單）不合格進(jìn)行下道工序3、質(zhì)量控制方法：工程開工前，總監(jiān)辦應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工方案，符合35浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）要求后應(yīng)予以簽認(rèn)。施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：程序性審查：審查施組和方案的編、審、批程序是否完備，批準(zhǔn)人是否符合要求（屬危險性較大分部分項工程的，批準(zhǔn)人必須是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）用章是否是企業(yè)印章；符合性審查：查施組和方案的所及內(nèi)容是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)性審查：審查施組和方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可行性并提出建議；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制測量成果及保護(hù)措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行查驗。施工控制測量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容：3.2.5.1、施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。施工控制測量成果報驗表應(yīng)按本《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50139-2013表B.0.5的要求填寫；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗室，試驗室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；試驗室管理制度;試驗人員資格證書。施工單位的試驗室報審表應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50139-2013表B.0.7的要求填寫；總監(jiān)辦應(yīng)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取36監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd樣，平行檢驗?？偙O(jiān)辦對已進(jìn)場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50139-2013表B.0.6的要求填寫；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的檢查和檢定報告；總監(jiān)辦應(yīng)根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，確定旁站的關(guān)鍵部位；關(guān)鍵工序，并制度旁站實施方案，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時記錄旁站情況。旁站記錄應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50139-2013表A.0.6的要求填寫；總監(jiān)辦應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工；使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位；特種作業(yè)人員是否持證上崗?？偙O(jiān)辦應(yīng)根據(jù)工程特點、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗；總監(jiān)辦應(yīng)對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批；分項工程和分部工程進(jìn)行驗收，對驗收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)，對驗收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時應(yīng)要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，總監(jiān)辦應(yīng)要求施工單位對該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測、剝離或其他方法進(jìn)行重新檢驗。隱蔽工程、檢驗批、分項工程報驗表應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50139-2013表B.0.7的要求填寫。分部工程報驗表應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50139-2013表B.0.8的要求填寫。37監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，總監(jiān)辦應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。監(jiān)理通知應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50139-2013表A.0.3的要求填寫，監(jiān)理通知回復(fù)單應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50139-2013表B.0.9的要求填寫。3.13、對需要返工處理加固補強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，總監(jiān)辦應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。對需要返工處理或加固補強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)辦應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。總監(jiān)辦應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔?？偙O(jiān)辦應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。單位工程竣工驗收報審表應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50139-2013表B.0.10的要求填寫。工程竣工預(yù)驗收合格后，總監(jiān)辦應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。總監(jiān)辦應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗收報告中簽署意見。4、質(zhì)量控制措施：組織措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。38浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd 監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款；達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付工程質(zhì)量補償金或獎金。七、工程造價控制：1、工程造價控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充；工程設(shè)計文件，施工圖及設(shè)計變更；業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證；貴州省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費用標(biāo)準(zhǔn)等；市場價格信息；總監(jiān)辦簽認(rèn)的分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單；國家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。2、工程造價控制的原則：應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法；總監(jiān)辦控制工程造價應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算；如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請：未經(jīng)總監(jiān)辦簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程；報驗資料不全;與合同條件的約定不符或有違約時；工程計量有爭議時。工程量和工作量的計算應(yīng)符合省市有關(guān)的計算規(guī)定和施工合同的約定；總監(jiān)辦應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減；對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由39詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd業(yè)主做出決定；監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）2.7、對工程計量和工程付款申請的審核，總監(jiān)辦應(yīng)遵守施工合同所約定的時限。3、工程造價控制工作流程：申報施工單位提交施工預(yù)算監(jiān)理工程師審核施工單位提出進(jìn)度付款申請

須附工程檢驗認(rèn)可證明及

工程量完成統(tǒng)計報表（工程量原始簽證）監(jiān)理工程師審核竣工后施工單位編寫工程決算書申報 否監(jiān)理工程師簽證報告—=—F 建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核后付款建設(shè)單位進(jìn)行財務(wù)復(fù)核、審計后付款4、工程造價控制的方法：總監(jiān)辦應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和付款簽證：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料；總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單40監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）詢ML浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（南龍配套）ZhejiangQiushiengineeringconsultingSupervisionCo.Ltd位審批；總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書；工程款支付報審表應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50139-2013表B.0.11的要求填寫，工程款支付證書應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50139-2013表A.0.8的要求填寫；總監(jiān)辦應(yīng)編制月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算款審核：專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請，提出審查意見；總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位審批，同時抄送施工單位，并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商;達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書；不能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理；工程竣工結(jié)算款支付報審表應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50139-2013表B.0.11的要求填寫，竣工結(jié)算款支付證書應(yīng)按本規(guī)范表A.0.8的要求填寫。5、工程造價控制的措施：組織措施；包括建立健全總監(jiān)辦，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實工程造價控制責(zé)任。技術(shù)措施：對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使施工組織合理化。經(jīng)濟(jì)措施：包括及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的分析比較；對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)