積分管理制度

積分管理制度積分管理制度模式介紹積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，賦予考核文化屬性的員工激活系統(tǒng)。業(yè)來說，不能簡單應用積分管理，需要正確的看待和區(qū)別應用。起。規(guī)范、指導、約束著每個員工的行為。勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。定義積分制管理定義:簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管定義積分制管理定義:簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管目的。積分制管理的作用一、人的能力人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員的職務、員工的技術專長、個人的特長;經(jīng)理、主管、車間主任、班組長、骨干;:如上班講普通話、會講外語、能唱歌跳舞、做主二、綜合表現(xiàn)人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。因為有能力的人可以表現(xiàn)，也可以不表現(xiàn)，在工作熱情方面，有的員工見困難就上，有的見;;;而有的員工上班只是據(jù)職務、技能的差別，都可得到一定標準的積分，每加班一個小時都可得到2分的積分加分;;員工為公司找人才20分的積分獎分，得到名次的還有額外的加分。員三、全方位量化全方位量化是指對每一個員工行為表現(xiàn)都要用積分進行360度量化考核。除了表現(xiàn)好的的扣分。就連員工的思想也要進行量化，例如員工提出一個建議可得到20分積分獎分，骨20人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和管理者認可，才能與各種福利待遇掛鉤。四、軟件記錄積分制管理雖然原理簡單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項極為復雜人以下的企業(yè)，每天一個人不超過1500人以上的企業(yè)，才需要考慮專職人員。五、永久性使用積分有哪些作用，已經(jīng)開始實施的作用有以下幾個方面。5_1.與員工福利掛鉤。在企業(yè)，員工漲工資無章可循，許多企業(yè)是員工要跳槽了，才1萬分，就可以享有一次是否上漲工資的討論機會。當然，能否上漲工資還要結(jié)505_2.與旅游掛鉤。一是出國旅游，每年有三個指標，經(jīng)理、中層干部、員工各一名，等，最后是美國。我們已經(jīng)實行了6年，許多很年輕的員工，由于工作表現(xiàn)突出，已經(jīng)幾次年公司在年初宣布，每個部746名高分員1000分，公司的工作也未受到影響。第三是周邊一日游，也是與積分掛鉤。當天去當5_3.與年底獎金掛鉤2010積分排名，按名次分發(fā)年終獎，最高分為600050004000元、3000元、20001000900800元……每個部門都有員工拿到年終獎。但每個人的積分名不平均發(fā)放。5_4.。每年春節(jié)，大多數(shù)公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資，但一般都20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果5_5.與外出培訓掛鉤。凡積分高的員工，都是表現(xiàn)相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工，所以，他同的。5_6.積分轉(zhuǎn)干股。干股就是指員工不需要掏錢，可以配發(fā)一定數(shù)量的股份，只要在公10201121510萬元，6%，與部門的目標任務掛鉤后，效益好的，還可以增加分紅比例。5_7.發(fā)放電動車補助。10萬分積分以上的員工，個人買電動車，公司可補助1000元現(xiàn)金1000機占有量高于本地區(qū)其它公司占有量。5_8.20101101萬元，購車補1000220114人獲得汽車補貼的資格。相對來說，員工買的車越好，老總心里越開心。5_9.301萬元，一共交10年，然后再等10年，該員工可領30萬現(xiàn)金。年輕的員10個員工，第二批又從45萬分開始，再辦10人。采用這一方法，假如高境界?？偠灾叻秩巳嚎上硎芎芏嗵厥獾拇?，高分的人群參加員工大會還有人倒茶、加展會等等。六、積分帶來的福利未知為什么是未知的，因為公司將來的發(fā)展和收益也是未知的。如果效益增加，公司隨時都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項目。例如，5年后最高分有可能獎勵小車一輛，10年以后，最高分可獎住房一套，往往這些未知和懸念具有更大的激勵作用。積分制管理的特點當一個企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金"積分工的方方面面，從而最大限度的調(diào)動員工主觀能動性。一、增加了制度的執(zhí)行力。實行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更二、滿足了員工的精神需求。員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，得到了滿足。三、解決了分配上的平均主義弊端。利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但四、有利于留住人才。中小企業(yè)留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。五、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。企業(yè)文化就是企業(yè)的習慣，企業(yè)的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養(yǎng)獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業(yè)文化就會快速形成。六、有利于節(jié)省管理成本。;排名)高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節(jié)省了大量的激勵成本。七、不需要修改規(guī)章制度，改變流程。每一個企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。實行程中，就可以進入考核運行。八、人性化，更易于接受。管理研究院管理研究院2015525(積分制)管理研究院揭牌儀式在荊楚理工學院學術報告廳舉行。這是在我市倡導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下企校聯(lián)姻探索和運用創(chuàng)新成果的一次嘗試，也是本地企業(yè)與本地高校聯(lián)合的創(chuàng)舉。積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過積分被認可，因此更人性化;將過去的扣錢變?yōu)榭鄯郑鄯直瓤坼X更人性，員工易于接受;不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工信號，員工樂于接受。九、解決了日常管理中的各種難題。;與服務態(tài)度掛鉤，客戶滿意，與衛(wèi)生管理掛;與會議紀律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化;與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。十、解決了家族式管理的老大難問題。創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。十一、公司規(guī)模大小都可以使用。積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，因為三個人以上的公司可以通過積分司做大，大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理，把企業(yè)做強。十二、行業(yè)不同不受影響。積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用，因為管理上有90%是相通的，例如每個企業(yè)都商場、藥廠、藥店等各行各業(yè)。十三、不受管理者文化水平的影響。企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。十四、容易實施落地。管理培訓非常之多，許多管理方法理論性極強，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操效果會越好。積分制管理2017積分制管理2017年5月8日，中國積分制管理--新絲路國際文化驛站(總站)成立揭牌儀式舉行。市委常委、市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長鄭中華致辭，市政府副市長李珩，市政協(xié)副主席柯昌軍，馬來西亞漢文化中心董事局主席、拿督吳恒燦等出席。近年來，湖北群藝集團的積分制管理品牌走出國門、走向世界，被多個國家和地區(qū)的"新絲路"(。""--"這""沿線國家的經(jīng)濟文化交流、促進