某綜合樓工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)確保施工質(zhì)量的組織措施一、質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系1.1公司質(zhì)量管理體系簡介我公司在2002年9月完成了2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換認(rèn)證工作，依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，編制了公司《質(zhì)量手冊》，于2002年10月1日起在公司全面執(zhí)行。《質(zhì)量手冊》明確了以下內(nèi)容：⑴質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)⑵質(zhì)量方針科技興業(yè)，質(zhì)量為本，實施名牌戰(zhàn)略；顧客至上，履約誠信，提供滿意服務(wù)。⑶質(zhì)量目標(biāo)施工文明規(guī)范，單位工程一次驗收合格率100%，建社會、顧客滿意工程，爭創(chuàng)超越顧客要求的優(yōu)質(zhì)工程。⑷《質(zhì)量手冊》規(guī)范了以下內(nèi)容：目的和范圍；應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及文獻(xiàn)；術(shù)語和定義；質(zhì)量管理體系；管理職責(zé)；策劃；資源管理；產(chǎn)品實現(xiàn)；測量、分析和改進(jìn)等內(nèi)容。⑸程序文件為保證公司戰(zhàn)略管理體系的持續(xù)有效運行，公司編制了11個程序文件。項目部主要執(zhí)行以下程序：文件控制程序、記錄控制程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序、人力資源管理程序、施工策劃及施工過程控制程序、物資管理程序、施工設(shè)備管理程序、工程分包及勞務(wù)分包控制程序。程序文件規(guī)范了以下內(nèi)容：目的和范圍；引用標(biāo)準(zhǔn)；術(shù)語和定義；職責(zé)、工作流程；相關(guān)文件和記錄。1.2建立項目工程的質(zhì)量管理體系公司根據(jù)《質(zhì)量手冊》規(guī)定成立項目部，配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員。根據(jù)各工程合同的承諾確定管理目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)），結(jié)合公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》下達(dá)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。明確管理職責(zé)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)”。通過資源管理、工序產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進(jìn)行測量、分析和改進(jìn)，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。項目部的各項工作遵循《質(zhì)量手冊》規(guī)定的11個程序文件（包括相關(guān)文件）要求，做到“凡事有法可依”。在制造產(chǎn)品的同時對文件和記錄進(jìn)行有效的管理，做到“凡事有據(jù)可查”。公司和項目部通過各級管理機(jī)構(gòu)行使相應(yīng)職權(quán)，做到“凡事有人監(jiān)督”。最終實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。1.3建立本工程的質(zhì)量管理體系為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量保證目標(biāo)，根據(jù)本工程招標(biāo)文件、公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》和《相關(guān)文件》要求，建立本工程施工的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為某優(yōu)良工程。業(yè)主代表、監(jiān)理公司工程管理科公司本部項目部質(zhì)量管理委員會公司工程管理部某第一附屬醫(yī)院門診綜合樓工程項目部各專業(yè)施工班組兼職質(zhì)檢員機(jī)械化作業(yè)專業(yè)隊質(zhì)檢員門診樓土建結(jié)構(gòu)專業(yè)隊質(zhì)檢員防水專業(yè)隊質(zhì)檢員水電安裝隊質(zhì)檢員裝飾專業(yè)隊質(zhì)檢員降水、支護(hù)、防護(hù)專業(yè)隊質(zhì)檢員鋼筋鐵件施工隊質(zhì)檢員業(yè)主代表、監(jiān)理公司工程管理科公司本部項目部質(zhì)量管理委員會公司工程管理部某第一附屬醫(yī)院門診綜合樓工程項目部各專業(yè)施工班組兼職質(zhì)檢員機(jī)械化作業(yè)專業(yè)隊質(zhì)檢員門診樓土建結(jié)構(gòu)專業(yè)隊質(zhì)檢員防水專業(yè)隊質(zhì)檢員水電安裝隊質(zhì)檢員裝飾專業(yè)隊質(zhì)檢員降水、支護(hù)、防護(hù)專業(yè)隊質(zhì)檢員鋼筋鐵件施工隊質(zhì)檢員質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家、建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計的相關(guān)文件執(zhí)行。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：按照國家、建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量驗收規(guī)范及其他有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：按GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)（具體為公司質(zhì)量體系管理文件）執(zhí)行。質(zhì)量保證體系文件的管理建立健全項目質(zhì)量管理體系文件的管理，質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、管理類文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、記錄等。項目部根據(jù)合同要求、公司質(zhì)量管理的規(guī)定和《文件控制程序》的具體要求進(jìn)行管理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會，業(yè)務(wù)上受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督及公司本部的管理；項目部的質(zhì)量管理科業(yè)務(wù)工作在公司內(nèi)部實行矩陣式管理，既受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，也受公司質(zhì)量管理處的管理；專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)量管理員；生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)量管理員。形成“縱向到底，橫向到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)：⑴項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面落實公司的質(zhì)量管理體系文件。對所承擔(dān)的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法，確保工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。對勞務(wù)分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并作好考評工作。負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，并組織實施。⑵項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行管理，承擔(dān)工程承包合同和公司內(nèi)部責(zé)任狀對項目要求的全部責(zé)任。對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。合理調(diào)配生產(chǎn)資源，為項目施工生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的正常運行創(chuàng)造和提供必要的條件，滿足工程質(zhì)量要求。領(lǐng)導(dǎo)實施《質(zhì)量手冊》，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，正確處理質(zhì)量、安全、成本和文明施工的關(guān)系，確保工程工期及質(zhì)量要求。深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查各項措施落實情況，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時糾正審核中發(fā)現(xiàn)的問題。⑶項目副經(jīng)理根據(jù)國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)，組織制訂提高工程質(zhì)量的計劃及保證施工安全的措施。對施工過程中忽視工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、違章施工等行為有權(quán)制止，并對之處罰。負(fù)責(zé)制訂完成旬、月生產(chǎn)計劃的主要措施，并組織實施。組織開展以強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量、降低消耗、提高效益、滿足工期要求為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。合理進(jìn)行資源配置，建立健全材料、機(jī)械設(shè)備和外來勞務(wù)隊的評審，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。對公司質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑷項目工程師負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和技術(shù)管理，對施工過程中的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織參加本工程的圖紙會審，組織有關(guān)技術(shù)人員落實施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、冬雨季施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)二級技術(shù)交底。全面了解掌握施工、質(zhì)量、安全等方面的情況和存在的問題，及時反映情況，負(fù)責(zé)處理解決施工過程中的技術(shù)問題。認(rèn)真執(zhí)行實施公司質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑸項目經(jīng)理部工程管理科負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作，貫徹公司有關(guān)管理規(guī)定。編制季度和月份生產(chǎn)計劃，作好對外生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決生產(chǎn)中存在的問題。負(fù)責(zé)工程項目測量、試驗和測量、試驗儀器管理。負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計編制。協(xié)助項目經(jīng)理開展定期的安全檢查。參加項目部安全生產(chǎn)分析會，提出整改意見。負(fù)責(zé)單位工程、分部、分項工程質(zhì)量評定，參加隱蔽工程質(zhì)量的檢查、驗收及工序的監(jiān)督檢查工作。協(xié)助項目工程師開展定期的質(zhì)量檢查。糾正違章施工，制止使用不合格的原材料，對違章不及時整改有權(quán)停止施工，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。參加項目部工程質(zhì)量分析會，提出整改意見。⑹項目經(jīng)理部物資設(shè)備科負(fù)責(zé)材料的采購、驗收、使用、保管、回收、退庫，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的使用和日常保養(yǎng)、維修工作。執(zhí)行公司物資設(shè)備管理制度。⑺項目經(jīng)理部勞動人事科嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，認(rèn)真審查工資考勤表，作好工資結(jié)算工作。搞好各種原始資料的收集、整理，并按要求作好各種臺帳、報表。協(xié)助項目經(jīng)理對工程分包和勞務(wù)分包隊進(jìn)行管理和評定。⑻安全監(jiān)察科認(rèn)真執(zhí)行黨和國家在安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的方針政策和公司的《安全管理制度》。實施、監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)施工隊安全管理人員的業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查工作，定期、不定期地組織安全大檢查，消除隱患，保證安全施工。會同有關(guān)部門，做好新工人和特殊工種的安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。負(fù)責(zé)調(diào)查處理安全事故，并提出處理意見。⑼經(jīng)濟(jì)核算科正確執(zhí)行會計核算、監(jiān)督職能，按照資金來源，合理使用。搞好成本管理，正確計算和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項消耗。針對存在的問題提出措施，不斷降低成本。組織編制年度財務(wù)決算，綜合分析財務(wù)狀況，正確反映經(jīng)營成果；及時、準(zhǔn)確地報出會計報表。負(fù)責(zé)工程項目施工統(tǒng)計工作。⑽試驗計量室嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)(部門)、地方等現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、成品、半成品等及時取樣進(jìn)行檢驗和試驗，妥善保管檢驗和試驗記錄。完成項目經(jīng)理部下達(dá)的各項檢測任務(wù)，按時提交試驗報告，并對試驗方法的科學(xué)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的真實性負(fù)責(zé)。二、確保施工質(zhì)量的組織措施（一）建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。建立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量、誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。（二）按照ISO9001國際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》，對施工過程中的合同評審、特資采購、檢驗和試驗、要預(yù)先制定質(zhì)量預(yù)控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。（三）加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點，施工中加強(qiáng)對各控制點的監(jiān)控。（四）認(rèn)真貫徹落實各種質(zhì)量管理制度1.認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理和項目工程師對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長對所管分部分項工程負(fù)責(zé)，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、專檢和互檢。班組在分項工程完成后，必須進(jìn)行自檢和專檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有進(jìn)行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準(zhǔn)施工。3.嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。4.嚴(yán)格執(zhí)行樣板示范制度。裝飾工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗合格后，方可進(jìn)行大面積施工。（五）認(rèn)真實施施工方案的審批制度。工程施工中，結(jié)構(gòu)要求高，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項目部經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實施。（六）堅持召開質(zhì)量例會制度。質(zhì)量安全部定期召開質(zhì)量專題議，針對施工質(zhì)量問題，加以研究，禁止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。要求通過質(zhì)量例會的召開，提高全體施工人員的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第二節(jié)確保施工質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施在項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎罰專項基金，建立嚴(yán)格的考核制度。分階段分批的對相關(guān)人員進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，做到獎罰分明。具體內(nèi)容詳見《某第二建筑工程有限責(zé)任公司項目考核辦法》。我公司將在中標(biāo)后作出針對本工程的詳細(xì)方案付諸實施。第三節(jié)確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備階段1.組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計院的設(shè)計交底，了解設(shè)計人意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料、新工藝。2.根據(jù)工程的平面特點，結(jié)構(gòu)施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織有關(guān)部門準(zhǔn)備實施。3.根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定及工程的結(jié)構(gòu)特點，并結(jié)合本企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等條件，保證質(zhì)量，方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計。4.對主要施工部位，關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制，要編制施工工藝文件，由企業(yè)的總工程師進(jìn)行一級交底，項目工程師組織二級技術(shù)交底，并指導(dǎo)項目部技術(shù)部門完善三級交底。5.編制外加工、外購件需用計劃，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市場物資的需用計劃。6.編制鋼筋成型料單及各種配件的需用量計劃提出有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、施工過程中的質(zhì)量控制措施1.材料及設(shè)備的采購對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方能使用。不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場，對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決消除出場，并追究責(zé)任。2.施工班組選擇選擇有經(jīng)驗、有技術(shù)，敢于吃苦攻堅的施工班級作為一線施工隊伍，及時地對他們進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實行持證上崗。3.加強(qiáng)施工中過程精品的質(zhì)量預(yù)控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“三關(guān)”，堅持“三個不準(zhǔn)”，做到“五個一樣”，使施工全過程處于受控狀態(tài)，對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。4.嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核人，要有明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，并認(rèn)真填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》和隱蔽工程驗收記錄一起，作為檔案資料保存，隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行一道工序施工。三、工程質(zhì)量的檢驗與評審1.2.企業(yè)每月對工程進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，項目部每月四次對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，施工員各班組長每日都要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。3.資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、歸檔和保管，實事求是的進(jìn)行資料整理。4.積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。第四節(jié)土方工程施工質(zhì)量的控制措施一、挖方1.基坑開挖不得超過基底標(biāo)高。如個別地方超挖時，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計單位同意，不得私自處理。2.應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定順序進(jìn)行土方開挖施工，先從低處開挖，分層分段依次進(jìn)行。3.施工機(jī)械進(jìn)場施工時，必須了解土質(zhì)和地下水位情況。4.基坑或管溝底部的開挖寬度和坡度，除應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)尺寸要求外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度，并考慮排水設(shè)施，支撐結(jié)構(gòu)等所需的寬度。5.基礎(chǔ)土方挖方較深，施工時在基坑周圍設(shè)置必要的欄桿、排水溝等。6.土方開挖前整體施工工地要有整體的排水施工方案，以保證土方開挖的正常施工。7.棄土要統(tǒng)一調(diào)配，放在場內(nèi)合適的地方，以備填方之用。二、填方填方是施工中的重點，本工程填方工程主要是素土回填。1.回填之前應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理的選擇土源，進(jìn)行回填。2.回填施工時，每層夯實后都得測定干土的質(zhì)量密度，符合要求后，才能鋪上層，密度未達(dá)到設(shè)計要求的部位，均應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果。3.施工要嚴(yán)格執(zhí)行留按槎的規(guī)定。標(biāo)高不同時，應(yīng)作成階梯形，上下層的回填土接槎距離不得小于500mm。4.雨、冬期不宜做回填土工程，應(yīng)做好雨季冬季施工安排及施工方案等。第五節(jié)主體工程施工質(zhì)量的控制措施在進(jìn)行主體工程施工前，項目部應(yīng)先編制出質(zhì)量策劃，對框架構(gòu)件的幾何截面尺寸和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先策劃并按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。一、鋼筋工程a質(zhì)量控制措施①檢查出廠質(zhì)量證明書及進(jìn)場復(fù)檢報告，證明進(jìn)場材質(zhì)合格。②加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)交底，使其執(zhí)行施工規(guī)范要求和設(shè)計要求。③嚴(yán)格按照圖紙和配料單下料和施工。④樓板鋼筋施工前，應(yīng)預(yù)先彈線并檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序的自檢和交接檢查。⑤對使用的機(jī)具應(yīng)經(jīng)常檢測和調(diào)整。⑥焊接人員必須持證證上崗，正式式施焊前必須須按規(guī)定進(jìn)行行焊接工藝試試驗，同時檢檢查焊條、焊焊劑的質(zhì)量，焊焊劑必須烘干干。⑦焊接鋼筋端頭不整整齊的要切除除，焊后夾具具不宜過早放放松。根據(jù)鋼鋼筋直徑選擇擇合理的焊接接電流和通電電時間。⑧每批鋼筋焊完后，按按規(guī)定取樣進(jìn)進(jìn)行力學(xué)試驗驗和檢查焊接接外觀質(zhì)量，合合格后，才能能進(jìn)行綁扎。b質(zhì)量控制要點①鋼筋的品種和質(zhì)量量。②鋼筋的規(guī)格、形狀狀、尺寸、數(shù)數(shù)量、間距。③鋼筋的錨固長度、搭搭接長度、接接頭位置、彎彎鉤朝向。④焊接質(zhì)量。⑤預(yù)留洞孔及預(yù)埋件件規(guī)格、數(shù)量量、尺寸、位位置。⑥鋼筋保護(hù)層厚度及及綁扎質(zhì)量。⑦嚴(yán)禁踩踏和污染成成品，澆砼時時設(shè)專人看護(hù)護(hù)和修整鋼筋筋。c鋼筋工程質(zhì)量控制制如下圖所示示：合格合格合格合格返工整改不合格不合格不合格技術(shù)交底（技術(shù)、工長）合格不合格鋼材退場（材料）特種作業(yè)人員持證上崗（技術(shù)、質(zhì)檢）進(jìn)場、掛牌堆放（材料）鋼筋綁扎（鋼筋工長）鋼筋成型質(zhì)量（工長、質(zhì)檢）鋼筋下料加工（鋼筋工長）檢驗結(jié)果抽樣檢查檢驗結(jié)果返工預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收（質(zhì)檢、工長）自檢（質(zhì)檢、工長）隱蔽驗收（質(zhì)檢站、現(xiàn)場代表）下道工序（澆筑砼）二、模板工程a質(zhì)量控制措施①進(jìn)行技術(shù)交底：交交圖紙、交方方法、交規(guī)程程、交標(biāo)準(zhǔn)。②每次支模前，應(yīng)對對模板材料驗驗收，不符合合要求的應(yīng)更更換或修復(fù)，不不能濫竽充數(shù)數(shù)。③班長、工長、自檢檢員應(yīng)對進(jìn)發(fā)時完工后，質(zhì)檢員組組織工長、班班長、自檢員員進(jìn)行檢查驗驗收，合格后后再轉(zhuǎn)入下道道工序。b質(zhì)量控制要點①構(gòu)件中心線、標(biāo)高高。②模板的安裝質(zhì)量，包包括剛度、強(qiáng)強(qiáng)度和穩(wěn)定性性。③模板的平整度、垂垂直度、截面面尺寸、標(biāo)高高、接縫嚴(yán)密密情況以及預(yù)預(yù)埋件、預(yù)留留洞的位置。三、混凝土工程a質(zhì)量控制措施①檢查原材料出廠合合格證及試驗驗報告，必須須保證各項材材料指標(biāo)的穩(wěn)穩(wěn)定性。②澆筑前應(yīng)檢查鋼筋筋位置和保護(hù)護(hù)層厚度，注注意固定墊塊塊，墊塊位置置必須合理，分分布均勻。③下料一次不得過多多，自由傾落落高度一般不不得超過２m，應(yīng)分層搗搗固，掌握每每點的振搗時時間。④預(yù)留洞處應(yīng)在兩側(cè)側(cè)同時下料，采采用正確的振振搗方法，嚴(yán)嚴(yán)防漏振。⑤為防止鋼筋移位，振振搗時嚴(yán)禁振振搗棒撞擊鋼鋼筋，操作不不得踩踏鋼筋筋，以免模板板變形或預(yù)埋埋件脫落。⑥砼澆筑后12小時時內(nèi)覆蓋澆水水養(yǎng)護(hù)，在砼砼強(qiáng)度達(dá)1.2ＭPa后方可在已已澆筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)上走動。第六節(jié)防水工程程質(zhì)量控制措措施一、屋面、地下室室防滲漏措施施首先要保證防水層層的施工質(zhì)量量。雪雨天及及五級以上大大風(fēng)時不得施施工；在拐角角、天溝、水水落口、屋脊脊、卷材接頭頭收頭等按照照設(shè)計要求及及規(guī)范規(guī)定進(jìn)進(jìn)行施工；在在拐角處、天天溝、水落口口等處要加鋪鋪卷材附加層層。防水施工工時，嚴(yán)格檢檢查防水層的的厚度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有破損時要要及時修補；；防水層完成成后要進(jìn)行閉閉水試驗，沒沒有滲時，才才能進(jìn)行下一一步的施工。最最后，注意屋屋面排水管必必須暢通，使使屋面不積水水，不存水。二、衛(wèi)生間的防滲滲漏措施衛(wèi)生間水的滲漏，主主要是通過預(yù)預(yù)留洞口的縫縫隙或由防水水層破裂，而而引起滲漏，或或者由于管道道堵塞，排水水管連接處漏漏水等。主要要做好以下幾幾方面的工作作：1.立管套管須高出設(shè)設(shè)計樓面200mm。2.預(yù)留洞口的縫隙采采用膨脹砼搗搗實，并設(shè)專專人對該部位位進(jìn)行看護(hù)，時時間不得少于于14天。3.嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計計及規(guī)范要求求進(jìn)行防水施施工。4.安裝地漏時，高度度偏差不得超超過允許偏差差，地面要嚴(yán)嚴(yán)格遵照基準(zhǔn)準(zhǔn)線施工，地地漏周圍要有有合理的坡度度。成道頭6.做好衛(wèi)生間的閉水水試驗工作，設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)并并做好記錄。7.做好土建與安裝的的協(xié)調(diào)工作。第七節(jié)裝飾工程程的質(zhì)量控制制裝飾工程開工前應(yīng)應(yīng)先做樣板，樣樣板間經(jīng)有關(guān)關(guān)人員認(rèn)可后后，方可進(jìn)行行大面積施工工，裝飾施工工每進(jìn)行一道道工序，必須須對上一道工工序進(jìn)行全面面檢查，全部部合格后方能能進(jìn)行下一步步的施工。一、內(nèi)墻抹灰裂縫縫的防治措施施（一）砌塊、混凝凝土基層抹灰灰空鼓、裂縫縫防治措施1.抹灰前的基層處理理是確保抹灰灰質(zhì)量的關(guān)鍵鍵，抹灰前，均均應(yīng)事先將油油污、析鹽清清除干凈?；鶎舆^于光滑滑的要鑿毛、刷刷漿等。墻面面腳手孔洞及及水暖、通風(fēng)風(fēng)管道通過的的墻洞要用水水泥砂漿堵嚴(yán)嚴(yán)抹平；不同同基層材料相相接處要釘鋼鋼板網(wǎng)等。2.抹灰前，墻面應(yīng)澆澆水，要根據(jù)據(jù)季節(jié)、氣候候及其它影響響來掌握好澆澆水程度。3.砂漿必須具有良好好的和易性，并并具有一定的的粘結(jié)強(qiáng)度。4.抹灰用的原材料和和使用砂漿應(yīng)應(yīng)符合質(zhì)量要要求。底層砂砂漿與中層砂砂漿的配合比比應(yīng)基本相同同。5.局部抹灰厚度較厚厚時，一般每每次抹灰厚度度應(yīng)控制在8-10mmm。6.門窗框塞縫應(yīng)作為為一道主要工工序由專人負(fù)負(fù)責(zé)。（二）砌體墻面空空鼓、裂縫防防治措施1.墻體表面浮灰、松松散顆粒應(yīng)在在抹灰前認(rèn)真真清掃干凈，提提前二天澆水水，抹灰時再再澆水濕潤一一遍。2.粉刷砂漿，配比要要準(zhǔn)確、攪拌拌要均勻。3.底層砂漿強(qiáng)度等級級不宜過高。（三）抹灰面不平平，陰陽角不不垂直、不方方正的防治措措施1.按規(guī)矩將房間找方方，掛線找垂垂直和貼灰餅餅。2.沖筋寬度為10ccm左右，其其厚度應(yīng)與灰灰餅相平。3.抹灰時沖筋抹軟硬硬要適度。4.抹陰陽角時應(yīng)隨時時用方尺檢查查的方正，不不方正時應(yīng)及及時修正。（四）混凝土頂板板抹灰空鼓、裂裂縫的防治措措施1.現(xiàn)澆混凝土樓板板板底表面有木木絲、油氈等等雜物時必須須清理干凈，若若有蜂窩麻面面情況時應(yīng)先先用1：2水泥砂漿修修補找平等。2.為使底層砂漿與基基層粘結(jié)牢固固，抹灰前一一天，頂板應(yīng)應(yīng)噴水濕潤，抹抹灰時再灑水水一遍。同時時頂板抹灰應(yīng)應(yīng)在上一層地地面做完后進(jìn)進(jìn)行。二、外墻抹灰裂縫縫的防治措施施本工程中擬采用以以下措施防止止裂縫的產(chǎn)生生。1.砌筑墻體時按設(shè)計計要求做圈梁梁、構(gòu)造柱等等。2.粉刷前，墻面的油油漆、灰土等等要清除干凈凈。3.嚴(yán)格按規(guī)范要求在在砼面與空心心砌塊相接處處釘鋼絲網(wǎng)片片。4.涂料墻面合理設(shè)置置分格縫，擬擬采用半縫。5.在有條件的情況下下，擬采用纖纖維砂漿施工工。6.為了確保所粉刷墻墻面的質(zhì)量，要要加強(qiáng)對粉刷刷層進(jìn)行養(yǎng)護(hù)護(hù)。第八節(jié)雨季生產(chǎn)產(chǎn)安排、排水水計劃及質(zhì)量量控制措施根據(jù)生產(chǎn)計劃及生生產(chǎn)的實際情情況，進(jìn)入雨雨季施工前，應(yīng)應(yīng)有防水排水水計劃。1.主要負(fù)責(zé)人就雨季季施工，施工工安全、質(zhì)量量等事宜要組組織有關(guān)人員員編寫施工方方案。2.根據(jù)現(xiàn)場實際情況況做好整體防防排水計劃及及排水溝的規(guī)規(guī)化設(shè)計，雨雨水全部排出出現(xiàn)場。3.主要的機(jī)構(gòu)設(shè)備及及材料要有防防雨、防曬、防防浸泡措施。4.雨季砼的配合比，要要根據(jù)現(xiàn)場砂砂石的含水情情況調(diào)整，以以保證混凝土土的質(zhì)量。5.具體詳見第十五章章第二節(jié)雨季季施工措施。第九節(jié)冬季的施施工安排及措措施本工程施工中趕上上冬季施工，進(jìn)進(jìn)入冬季施工工前應(yīng)根據(jù)施施工進(jìn)度計劃劃編寫有關(guān)冬冬季施工方案案，并做好物物資、設(shè)備、能能源等方面的的準(zhǔn)備工作。1.安排專人進(jìn)行氣溫溫觀測并進(jìn)行行記錄，與氣氣象站保護(hù)聯(lián)聯(lián)系，及時接接收天氣預(yù)防防，預(yù)防寒流流侵襲。2.進(jìn)入冬季前，對摻摻加外加劑人人員，測溫保保溫員，火爐爐管理人員進(jìn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考考試合格方可可上崗工作。3.