某高速公路監(jiān)理交底和工作程序

監(jiān)理工作程序設計交底和施工圖會審程序施工圖紙是工程施工的依據，為了使監(jiān)理人員和承包人熟悉、掌握圖紙，了解設計意圖及工程關鍵部位的質量要求，減少圖紙中差錯，監(jiān)理工程師應及時組織設計單位和承包人進行設計交底和施工圖會審。設計交底和圖紙會審是工程項目開工前期技術準備的重要內容，是設計單位與監(jiān)理工程師、承包人進行技術交底、澄清疑問、消除設計缺陷從而達到控制工程質量的過程，因此必須予以足夠重視。1、監(jiān)理工程師和承包人在收到施工圖和有關設計技術文件后，應立即組織有關人員學習，進行自審，以便在圖紙正式會審時提出存在的問題或差錯。自審，就是監(jiān)理工程師和施工單位通過熟悉圖紙、細讀設計圖紙文件，了解設計意圖、質量要求，并分析施工的難易程度。與此同時，還要詳細地核對圖紙是否齊全、規(guī)定是否明確，與說明有無矛盾；核對尺寸是否正確，主要標高、位置有無差錯；所用標準圖、結構配件圖的編號、型號與設計圖有無矛盾；工程量清單中有無漏列項目，計量與支付中還有哪些問題需要澄清；設計規(guī)定的質量標準和特殊要求能否達到；施工用水、電、臨時道路有何困難等等。自審施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應及時做好記錄、并整理匯總。2、總監(jiān)辦（或業(yè)主）主持召開設計交底和施工圖會審會議，由設計單位、施工單位等項目負責人、各專業(yè)技術負責人以及有關政府職能部門代表參加。3、安排設計單位在會上進行技術交底，其內容應有：工程特點；工程重點部位的設計情況、技術要求、質量標準；難點和關鍵部位的質量保證、安全生產的技術措施；對圖紙標注的軸線、標高、圖示尺寸、結構上預留孔洞、預埋件的特殊要求；詳細介紹工程地質、水文情況及施工中應注意的問題；材料、結構、尤其是新材料、新結構、新工藝方面應注意的事項等等。4、技術交底后各自審單位提出自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在問題和疑點，以及需要解決的技術難題，如施工技術、材料、設備等。還可以對圖紙部分提出改進、完善的建議。最后由設計人員解答，或者通過三方研究協(xié)商，擬定解決的辦法。5、總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)授權駐地監(jiān)理工程師)主持會審會議。由主持方監(jiān)理人員擔任會審記錄，最后整理，寫成圖紙會審會議紀要，并交與各方代表簽字，抄報業(yè)主，以作為對設計圖的補充、修改和施工的依據。6、圖紙會審中未發(fā)現(xiàn)的問題，不能免除設計單位的責任。第二節(jié)施工組織設計報批、審查程序施工組織設計是施工單位根據工程項目特點、工程質量和工期要求、結合本單位的實際情況，對工程項目中的人、財、物技術條件作一個全面合理安排的文件。施工組織設計文件是否符合實際，操作性是否滿足工程的需要，將直接影響工程的進度、質量和企業(yè)的經濟效益。一、施工組織設計編制的依據合同條款中有關工程進度、質量、費用等方面的規(guī)定和要求；設計文件；合同規(guī)定的施工技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準和施工安全技術規(guī)程等；施工現(xiàn)場勘查資料、施工路段地質、水文情況、地材分布情況、施工道路情況等；施工單位的技術力量、機械設備、勞力和管理人員等；業(yè)主有關的規(guī)定和要求等。二、施工組織設計的主要內容如下：編制說明；編制依據；工程概況（包括對工程施工特點的分析、工期安排等）施工準備工作；施工平面布置設計；施工技術方案（包括新技術、新工藝、新材料等）；施工進度計劃（包括：工期安排條形圖、網絡計劃圖、資金流向的S形圖）及主要工、料、機使用計劃或直方圖；施工管理機構及勞動力組織；質量管理與質量控制的組織保證措施（包括質量目標設計：質量總目標、分項質量目標、實現(xiàn)質量目標的措施、辦法、執(zhí)行人等）；季節(jié)性施工的保證技術措施；安全施工的組織保護措施；文明施工和環(huán)境保護的措施。三、施工組織設計的報批程序1、承包人在收到中標通知書后或單位、分部工程開工前，按合同要求的時間向駐地辦報送本合同段的《施工組織設計》；2、駐地辦在收到《施工組織設計》后，按合同要求，以書面形式提出初審意見，報總監(jiān)辦審批；3、沒有獲準的《施工組織設計》，承包人應按監(jiān)理工程師的審批意見，進行修改補充完善后，重新申報，直到獲得批準；4、《施工組織設計》被批準后，監(jiān)理工程師將視承包人施工準備情況，決定是否批復開工報告批準開工；5、凡因承包人原因，致使監(jiān)理工程師不能批復開工的，應由承包人承擔責任，且承包人不能據此要求延期。四、施工組織設計的審查方式對于施工單位上報的施工組織設計主要采用以下幾種方式進行審查：總體施工組織設計總體施工組織設計是對整個工程項目編制的，是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件，是指導現(xiàn)場施工的依據，影響整個項目的施工。一般由施工單位呈報駐地辦，由高級駐地組織駐地辦有關監(jiān)理人員共同討論、審查，提出初審意見后報總監(jiān)辦審核，最后上報業(yè)主批準。2、單位及分部工程施工組織設計單位及分部工程施工組織設計由高級駐地召集各專業(yè)監(jiān)理工程師討論、審查，提出初審意見后報總監(jiān)辦審批。3、分項工程施工組織設計分項工程施工組織設計可由負責該專業(yè)的監(jiān)理工程師負責審核，由高級駐地審查批準。五、審查原則監(jiān)理工程師審查施工組織設計的指導思想是：通過對施工組織、技術方案、技術措施、進度計劃、平面布置圖、經濟技術分析、比較、綜合評估，以確保施工組織設計符合工程及承包人的實際，做到切實可行、安全可靠。最終達到投入少、進度快、質量好的目的。審查時要注意以下幾條原則：1、施工組織設計應符合當前國家的建設方針和政策；2、施工組織設計應有完整的質量保證體系，突出質量第一、安全第一的原則，工程難點和關鍵部位或重要工序要有施工詳圖及設計計算說明書；3、施工組織設計完成的總工期應與施工合同一致；4、施工組織設計中施工程序和順序應突出本工程的關鍵線路，對冬、雨季施工應制定有效措施，且在工序上有所考慮；5、施工組織設計應優(yōu)先采用目前先進或成熟的施工技術、材料、設備，而這些技術的采用對本工程的質量、工期、安全和成本有利；6、施工組織設計應采用網絡技術，做到均衡和有節(jié)奏的施工；7、施工機械的選用應能保證工程質量、滿足施工需要；8、施工平面布置應符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則；9、降低成本、確保質量和安全；10、安排的組織機構和人員、材料供應應滿足工程進度需要；11、費用計劃和工程進度應一致；12、有環(huán)保措施。六、審查的主要內容施工方案是施工組織設計的核心，應進行嚴格和細致的審查，審查的重點是：整體施工方案是否符合工程實際情況，組織機構是否合理；施工圖及施工設計計算的審查；審查選用的機械設備及材料供應計劃，人員進、退場計劃；主要施工方法和技術措施的審查；施工進度計劃的安排與合同工期及施工順序是否合理；質量體系和質量措施；安全措施；平面布置圖是否合理；文明施工、環(huán)保措施是否可行有效。七、要求與規(guī)定承包人應嚴格按《施工組織設計》規(guī)定的內容和承包人具體條件編制，并按時申報；2、各級監(jiān)理人員應嚴格按《施工組織設計》規(guī)定的審查方式、審查原則和審查內容及時審批；3、《施工組織設計》的報批，須有承包人完善的校審手續(xù)（封面應有承包單位的編制人、審核人和技術負責人簽字）；4、《施工組織設計》一律采用A4紙規(guī)格，打印裝訂成冊；5、《施工組織設計》報送一式四份，其封面樣式附后。例樣樣例樣樣***高速公路A2段K5+000~K12+2007.2km施工組織設計***A2段項目經理部編制：審核：技術負責人：2002年月日第三節(jié)文件資料往來管理辦法根據合同條款規(guī)定，監(jiān)理工程師與承包人之間的各種事務往來，均需以書面形式為準。為便于監(jiān)理工作的開展，對承包人與監(jiān)理之間往來的函件、報表等事宜特作如下規(guī)定：一、承包人的義務對于工程實施過程中發(fā)生的任何影響工程正常進展的意外事件，承包人均應及時主動地以書面形式報告監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報業(yè)主解決。承包人與業(yè)主之間的往來函件，凡與監(jiān)理有關的，均應通過監(jiān)理轉報或抄報監(jiān)理，否則由此引起的后果由發(fā)函方負責。監(jiān)理工程師要求承包人報送的各種報告、報表，承包人應在規(guī)定期限內上報。二、文件和報表的報送、發(fā)放程序監(jiān)理工程師建立二級管理體制，即總監(jiān)辦和駐地辦，高級駐地作為總監(jiān)的代表，在其授權范圍內工作。承包人向監(jiān)理工程師報送的文件和報表，均應報至駐地辦。高級駐地根據授權范圍，或進行直接處理（口頭或書面答復），或附高級駐地意見后，及時上報總監(jiān)辦（且無論其是否辦理完畢，該文件均須轉報總監(jiān)辦備案）?？偙O(jiān)辦根據授權范圍，或直接進行處理（口頭或書面答復），或附總監(jiān)辦意見后，及時上報業(yè)主（且無論其是否辦理完畢，該文件均需轉報業(yè)主備案）。對于特殊緊急情況，承包人可在向駐地辦報送的同時，向總監(jiān)辦報送一份。三、文件格式每一份文件均需有相應的標題、文號、簽發(fā)人、簽發(fā)日期及簽發(fā)單位蓋章、主辦者、主題詞等，抬頭注明收文單位名稱。如有抄報、抄送單位，應在文件末標注，所有文件均用A4規(guī)格的紙張打印后報送（簽發(fā)人必須用鋼筆書寫）。文件內容應明確、敘述簡潔清楚，附必要的原始記錄或數(shù)據。報表必須用鋼筆、簽字筆填寫或打印（簽名必須用鋼筆簽認）。四、辦理與終結總監(jiān)辦及駐地辦將以書面形式回復承包人的來函，對于復函中提出的要求，或在處理該函件過程中需要承包人提供的幫助，承包人必須在要求的時間內予以滿足?？偙O(jiān)辦及駐地辦發(fā)給承包人的各種書面指令，承包人應認真執(zhí)行，并視情況需要書面匯報執(zhí)行結果，直至問題得到圓滿解決。任何事項辦理完畢，承包人、監(jiān)理工程師應將所有函件整理歸檔，以便完工編制竣工文件使用。附件：常用報表及文件報送范圍和份數(shù)常用報表及文件報送范圍序號文件名稱報送范圍份數(shù)備注承包人駐地辦總監(jiān)辦業(yè)主1施工組織設計Δ●○○4含批復1份2施工技術方案申報報表Δ●○3含批復1份3基準點復測報告Δ●○3含批復1份4施工放樣報驗單Δ●2含批復1份5進場設備報驗單Δ●2含批復1份6進場材料報驗單Δ●2含批復1份7單位工程開工申請請Δ○●3含批復1份8分部工程開工申請請Δ○●3含批復1份9分項工程開工申請請Δ●2含批復1份10月工程計劃Δ●○○311工程月報Δ●○○312工程變更申請單Δ●○○4含批復1份13工程變更令●○Δ○314延期、索賠申請表表Δ●○○415延期、索賠審查表表○Δ●○416延期、索賠批復表表●○Δ○417工地會議紀要●○Δ○818分項工程停工指令令●Δ○○419分部工程停工指令令●○Δ○420單位工程復工指令令●○Δ○421分項工程復工指令令●Δ○○422分部工程復工指令令●○Δ○423單位工程復工指令令●○Δ○424工程質量事故報告告Δ●○○4常用報表及文件報送范圍序號文件名稱報送范圍份數(shù)備注承包人駐地辦總監(jiān)辦業(yè)主25工程質量事故處理理單Δ●○○5含批復1份26中間交工證書Δ●○327中間計量表Δ●○○5含返回1份28月支付證書●○Δ○529月支付憑證●○○Δ530工程進度旬報Δ●○331監(jiān)理工作月報Δ●○332總監(jiān)辦工作月報○Δ●833給總監(jiān)的函件Δ●○434需監(jiān)理轉交的文件件Δ○●3注：（1）、Δ發(fā)送人●主送人○抄送人（2）、表中份數(shù)均未包括發(fā)件人留存份數(shù)工程材料監(jiān)理程序一、駐地辦控制工程材料質量的工作程序是：1、對主要工程材料，監(jiān)理工程師應與承包人對生產場（廠）、生產設備、工藝及產品進行現(xiàn)場調查，并索取產品質量保證書及試驗報告，同時承包人應取樣進行試驗。2、承包人經試驗后提交材料報驗單，監(jiān)理工程師進行復驗或抽檢，以決定料源的取舍，如材料合格，則可確定供應場（廠）家，隨之可運材料進場。3、對進場的材料，承包人按規(guī)定的頻率自檢，監(jiān)理工程師旁站，并填寫試驗報驗單；試驗監(jiān)理工程師按抽檢頻率進行抽檢，不合格材料禁止使用并運出現(xiàn)場，合格材料則簽認，繼續(xù)使用。二、《工程材料報驗單》的格式與內容原材料質量試驗資料；2、各種混合料（水泥砼、砂漿、底基層、基層混合料等）配合比設計試驗結果資料；3、其它材料質量證明文件，如出廠合格證、材質單、質保書等。三、《工程材料報驗單》的編制方法1、永久性工程所用的材料，均應在使用前申報，并經監(jiān)理批準后方可使用；2、各種原材料如水泥、鋼材、地材等，均應按不同的生產廠（場）家和不同的材料規(guī)格分別進行申報；3、同一生產廠（場）家，生產不同規(guī)格的材料，可以在同一申請報告中申報，不同的工程材料（如石灰、砂等）須分別進行工程材料的申報工作；4、水泥砼配合比設計申請報告中，需附配合比詳細資料和強度等有關試驗結果，水泥、外加劑出廠合格證與自檢結果。水泥砼使用的原材料（碎石、砂等）可單獨進行申報；5、《工程材料報驗單》用A4規(guī)格紙，一式三份。四、駐地辦對工程材料的審批程序1、各種材料在使用前15天或更早的時間內，承包人向監(jiān)理工程師報送《工程材料報驗單》；2、監(jiān)理工程師對承包人報送的樣品進行審查，必要時對料場（廠）進行考察，監(jiān)理工程師自接到報驗單后，一般情況下，在7天內確定申報的工程材料是否批準使用；3、沒有獲得批準的材料，承包人應按監(jiān)理工程師的審批意見重新選料、試驗和申報，直至合格獲得批準。五、駐地辦對工程材料的管理工作1、監(jiān)理工程師對材料的批準，僅視為對申請報告及樣品的批準。工程進行中，若發(fā)現(xiàn)使用的材料與被批準的材料樣品不符，且達不到材料的質量要求，則該批準將自動無效。2、承包人在施工中應按工程材料監(jiān)理工作流程圖對工程材料的質量進行有效地控制，按規(guī)范規(guī)定的試驗頻率和試驗項目進行試驗；確保用于工程的材料始終符合質量要求；3、承包人負責處理好材料的儲存保管工作，以保證材料不受污染、不變質等；4、監(jiān)理工程師在施工過程中，應按試驗監(jiān)理細則的要求和規(guī)范規(guī)定的頻率隨時進行試驗檢測；5、凡使用未經監(jiān)理工程師批準的材料，無論該工程正在進行或已完成，均應由承包人自費拆除并重建。6、已被監(jiān)理工程師批準使用的材料，如在使用過程中發(fā)生生產工藝、配比、品種、規(guī)格變動時，承包人應重新試驗、重新辦理審批手續(xù)7、附件：工程材料監(jiān)理工作流程圖工程材料（來源）工程材料（來源）承包人與監(jiān)理調查索取場（廠）家質保書承包人與監(jiān)理調查索取場（廠）家質保書合格承包人取樣試驗承包人送材料報驗單重選料場不合格合格承包人取樣試驗承包人送材料報驗單重選料場試驗監(jiān)理工程師復驗或審查合格不合格試驗監(jiān)理工程師復驗或審查監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批清除出場材料進場承包人自檢不合格清除出場材料進場承包人自檢合格承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質量報驗單承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質量報驗單試驗監(jiān)理工程師按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題時進行抽檢試驗監(jiān)理工程師按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題時進行抽檢清除出場不合格清除出場合格認可、繼續(xù)使用認可、繼續(xù)使用工程材料監(jiān)理工作流程圖工程質量控制和驗收程序一、工程項目的劃分1、劃分原則根據工程管理和質量檢驗評定的需要，以合同段為單元，將工程項目分為三個層次：（1）單位工程：在建建設項目中，根根據業(yè)主下達達的任務和簽簽訂的合同，具具有獨立施工工條件，可以以單獨作為成成本計算工程程；（2）分部工程：在單單位工程中，按按結構部位、路路段長度及施施工特點或施施工任務劃分分為若干個分分部工程；（3）分項工程：在分分部工程中，按按照不同的施施工方法、材材料、工序及及路段長度劃劃分為若干個個分項工程。求定單分劃二、開工報告審批批及工作指令令簽發(fā)程序1、分項工程開工申申請報告內容容（1）工程分項開工申申請批復單《工工程分項開工工申請批復單單》必須逐欄欄填寫，由合合同段技術負負責人簽署意意見后，報駐駐地辦審核。（2）施工放樣報驗單單：附放樣記記錄及附圖。（3）施工組織設計（包包括施工技術術方案）報審審表：附施工工組織設計（包包括施工技術術方案）。（4）建筑材料報驗單單：附砂、石石料、水泥、鋼鋼筋、外加劑劑及資料等。（5）混合料配合比設設計試驗報批批；（6）進場設備、人員員報驗單：說說明人員、設設備數(shù)量及到到場情況和性性能。（7）申請開工工的分項工程程施工計劃安安排。2、開工申請報告的的審批（1）開工申請報告必必須在開工前前14天向駐地辦辦申報；（2）分項工程開工申申請報告由駐駐地辦審批；；（3）分部工程、單位位工程開工申申請報告，經經駐地辦審核核簽署意見后后，報總監(jiān)辦辦審批；（4）任何超越權限的的行為都是不不可接受的和和無效的；3、工作指令由駐地地辦簽發(fā)。工程暫時停工指令令及復工指令令按開工報告告審批權限相相應簽發(fā)，即即單位工程、分分部工程由總總監(jiān)簽發(fā)，分分項工程由駐駐地辦簽發(fā)。三、工程項目的中中間質量檢驗驗1、中間檢驗的安排排，承包人應應將每道工序序檢驗計劃提提前2天報駐地辦辦，以便駐地地辦安排每道道工序施工檢檢查。2、檢驗程序（1）每道工序完成后后，承包人自自檢，若自檢檢不合格，自自行返工或補補救處理；若若合格，則填填寫工程報驗驗單（監(jiān)表一式兩份）及及自檢資料作作為該工序自自檢合格的憑憑證，報駐地地辦；（2）駐地辦在收到報報驗單后，即即組織有關監(jiān)監(jiān)理人員會同同承包人對該該工序進行中中間檢驗，若若不合格，則則指示承包人人返工或補救救，若合格，則則指示承包人人進行下一道道工序的施工工，并批復報報驗單，開具具工程認可書書。（3）總監(jiān)辦隨機抽驗驗，若合格，同同意施工，若若不合格，則則通知駐地辦辦和承包人進進行處理，并并將處理結果果上報總監(jiān)辦辦。四、中間交工驗收收中間交工證書是工工程支付的計計量憑證，它它在工程實施施到計量支付付的過程中起起到了承上啟啟下的作用，是是監(jiān)理程序中中一個重要環(huán)環(huán)節(jié)。當工程程進行到一定定程度、已形形成一定數(shù)量量并符合技術術規(guī)范要求的的工程細目（分分項、分部工工程）時承包包人即可辦理理中間交工驗驗收手續(xù)。中中間交工驗收收程序如下：：1、承包人自檢，如如質量不合格格自動返工，如如合格則進行行下列步驟；；2、承包人填報工程程報驗單、中中間交工報告告報與駐地辦辦。3、駐地辦檢查，如如質量不合格格則下達返工工指令，如質質量合格則進進行下列步驟驟；4、駐地辦批復工程程報驗單、開開具工程認可可書、中間交交工證書。中中間交工證書書一式三份，留留存一份，退退還承包人兩兩份。承包人人根據返還的的中間交工證證書填報中間間計量表，經經駐地辦審核核后辦理計量量支付手續(xù)。5、承包人填報中間間交工報告時時應附下列資資料：（1）準備交工工程所所有工程報驗驗單及全部自自檢資料；（2）相應的開工申請請報告；（3）各種有關的最終終試驗報告；；（4）工程質量問題處處理應有相應應的監(jiān)理通知知單和處理結結果。五、工程質量控制制方法旁站試驗檢測測量指令文件巡視抽查六、監(jiān)理抽檢1、駐地試驗監(jiān)理人人員應對承包包人的各種自自檢頻率、取取樣方法及試試驗過程進行行檢查。2、在承包人按規(guī)范范規(guī)定的要求求對每一道工工序進行全頻頻率檢測合格格的基礎上，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員對每道工序序進行獨立抽抽檢，其頻率率不少于自檢檢頻率20%。以鑒定自自檢結果是否否真實可靠。未未按要求進行行獨立抽檢的的工程，不得得進入下一道道工序施工。七、監(jiān)理質量評定定監(jiān)理必須獨立進行行分項、分部部、單位工程程的質量評定定工作。質量量評定的基礎礎以監(jiān)理人員員獨立進行的的抽檢數(shù)據為為依據，監(jiān)理理須有一套獨獨立成冊的檢檢測資料及以以此為依據的的評定資料。八、附件：工程質質量監(jiān)理程序序流程圖按要求填寫有關欄目、并附分項工程施工組織設計《施工方案》按要求填寫有關欄目、并附分項工程施工組織設計《施工方案》分項工程施工進度計劃施工放樣報驗單設備、人員報驗單各項施工材料及商品構件試驗報告填報《分項工程開工申請批復單》承包人 ……….補充完善同意補充完善審核開工報告及附件審核開工報告及附件專業(yè)監(jiān)理工程師進行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完工程各道工序的檢驗記錄、質量、抽樣試驗資料承包人進行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完工程各道工序的檢驗記錄、質量、抽樣試驗資料承包人審核結果審核結果不同意分項工程開工批復單分項工程開工批復單高級駐地填寫分項工程《工程報驗單》《中間交工證書》承包人填寫分項工程《工程報驗單》《中間交工證書》承包人開工、自檢合格填寫施工日記、施工原始記錄表、現(xiàn)場質量檢驗單承包人開工、自檢合格填寫施工日記、施工原始記錄表、現(xiàn)場質量檢驗單承包人審核《中間交工證書》、對已完工的分項工程進行系統(tǒng)檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師審核《中間交工證書》、對已完工的分項工程進行系統(tǒng)檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師工序檢查工序檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查結果檢查結果檢查結果返工或進行修補不合格檢查結果返工或進行修補不合格合格簽發(fā)《中間交工證書》批復《工程報驗單》簽發(fā)《中間交工證書》批復《工程報驗單》開具《工程認可書》高級駐地繼續(xù)施工至分項工程完成承包人第七節(jié)隱蔽工工程控制辦法法隱蔽工程是是指一個工序序完工后將被被覆蓋或掩蔽蔽的某些分項項、分部工程程，如地基與與基礎工程，鋼鋼筋砼澆注工工程等。隱蔽蔽工程如存在在質量問題不不及時處理，而而是繼續(xù)施工工被覆蓋，那那將會帶來莫莫大的后患，其其危害是難以以預料的。因因此，對隱蔽蔽工程質量必必須嚴加控制制。1、隱蔽工程開工前前，駐地監(jiān)理理人員應檢查查承包人的各各項準備工作作，符合開工工條件，方可可批準開工申申請。2、對承包人進行施施工的隱蔽工工程，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或其助理監(jiān)理理人員要進行行全過程旁站站監(jiān)督，以消消除影響工程程質量的不利利因素。3、當隱蔽工程或某某些重要工序序完成后，在在認真進行自自檢后，承包包人填寫隱蔽蔽工程報驗單單提交駐地辦辦。沒有得到到監(jiān)理工程師師的批準認可可，工程的任任何部分均不不得覆蓋或掩掩蔽。承包人人應保證監(jiān)理理工程師有充充分的時間，對對將予以覆蓋蓋或掩蔽的工工程的任何部部分進行檢查查和測量。4、監(jiān)理工程師對隱隱蔽工程進行行現(xiàn)場質量檢檢查，核實工工程質量是否否符合設計和和施工驗收規(guī)規(guī)范要求；5、經現(xiàn)場檢驗，任任何一部分不不符合要求的的工程，必須須由承包人返返工處理，并并經檢驗合格格后，監(jiān)理工工程師簽認隱隱蔽工程驗收收單，承包人人進入下道工工序施工。檢查隱蔽工程開工前各項準備工作，批準開工申請檢查隱蔽工程開工前各項準備工作，批準開工申請監(jiān)理旁站隱蔽工程施工監(jiān)理旁站隱蔽工程施工工序完工，承包人進行自檢合格工序完工，承包人進行自檢合格返工處理返工處理填寫隱蔽工程報驗單填寫隱蔽工程報驗單承包人隱蔽工程質量現(xiàn)場檢查隱蔽工程質量現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師不合格檢驗結果合格檢驗結果簽認隱蔽工程驗收單簽認隱蔽工程驗收單專業(yè)監(jiān)理工程師進入下一道工序施工進入下一道工序施工隱蔽工程控制流程程圖第七節(jié)計劃管理與與進度控制程程序一、計劃的編制1、編制依據承承包人按照合合同中規(guī)定的的總工期及業(yè)業(yè)主確定的各各階段性目標標，根據自己己的設備、人人員、材料、資資金及施工季季節(jié)等實際情情況進行計劃劃的編制。2、計劃的種類承包包人應根據項項目實施各階階段，按照監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求編制工工程總體計劃劃、年度施工工計劃、季度度施工計劃、月月度施工計劃劃。對于于重點工程或或復雜工程還還應編制相應應的詳細計劃劃。3、計劃的內容（1）工程程總體計劃：：a)工工作量計劃（分分月）；b)網絡計劃及及橫道圖；c)工、料、機機計劃；d)資金需求計計劃。（2）年、季度施工計計劃a)分月工作量量計劃；b)橫道進度圖圖；c)工料機計劃劃；d)資金需求計計劃。（3）月度施工計劃a)工作量計計劃；b)工程計劃、進進度、橫道圖圖；c)工料機計計劃。所有計劃必須有編編制說明，內內容：①主要工程形形象進度：如如樁號、數(shù)量量等；②完成計劃保保證措施；③施工中注意意的問題等。二、進度報表為及時掌掌握工程進度度，每旬末向向監(jiān)理工程師師報送旬報，內內容為每旬內內的主要工程程形象進度。因實實際完成工程程量與計量工工程量不同步步，所以月末末承包人還需需向監(jiān)理報送送工程月報，標標明本月完成成工程量及工工作量。三、計劃進度的管管理1、計劃進度為三級級管理：駐地地辦負責所管管轄標段全部部計劃的審核核、匯總及日日常管理；總總監(jiān)辦負責將將各標段已審審批計劃匯總總上報業(yè)主。2、各駐地辦根據工工程實際情況況，繪制工程程形象進度圖圖。同時每月月對工程實際際進度情況進進行詳細的評評述。第八節(jié)工程延延期控制程序序工程延期控制的內內容與適應范范圍1、工程延期控制程程序是總監(jiān)辦辦受理工程延延期申請的審審批、控制的的方法和依據據。2、工程延期控制程程序適用于總總監(jiān)辦和所屬屬駐地辦在項項目監(jiān)理服務務過程中對工工程延期的處處理。二、有關名詞的定義1、總工期：指合同同規(guī)定經開工工日期至完工工日期之間的的天數(shù)。合同同中可按規(guī)定定開工日期與與完工日期確確定總工期，但但通常合同采采用工程從開開工之日起到到多少天完成成說明總工期期。合同中的的天數(shù)，如果果無特別說明明，指的是“日歷日”。2、開工日期：指承承包人接到監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的開工通通知書的日期期，即總監(jiān)簽簽發(fā)的開工令令時間。3、工程計劃表：指指由承包人根根據合同文件件編制，必須須經過監(jiān)理工工程師批準方方可實施的有有關工程進度度的相關文件件。4、竣工時間：指從從開工之日起起完成工程施施工并通過竣竣工檢驗所用用的時間，一一般不超過合合同規(guī)定總工工期。實際工工作中可以分分為以下幾種種情況：1）如果業(yè)主對承包包人申報完工工后的檢查中中，對工程質質量非常滿意意，可同意以以申報完工之之日為工程正正式完工日期期；2）如果在檢查中，對對工程質量基基本滿意，而而承包人保證證在驗收前全全部整改、修復，而且且認真執(zhí)行者者，可按申報報完工之日為為工程正式完完工日期；如如果口頭保證證，而實際上上未如約執(zhí)行行，則以正式式驗收時間為為完工時間；；3）如果檢查結果，工工程質量太差差，必須經整整改修復，則則以正式驗收收時間為完工工日期。5、實質上竣工；指指工程項目全全部或特定部部分經監(jiān)理工工程師驗證已已經充分完成，由監(jiān)理工工程師向承包包人簽署移交交證書時間，即即交接證書簽簽署的日期。6、延期：按合同規(guī)規(guī)定，由于并并非承包人自自身原因所造造成的經監(jiān)理理工程師書面批準的合同同竣工期限有有延長，它不不包括由于承承包人自身原原因造成工期期延誤。7、拖延工期：指由由于承包人自自身協(xié)調、管管理、技術上上的原因，拖拖延了工程進進度，延誤了了合同規(guī)定的的工期三、工程延期判定定的依據工程程延期只有在在下列全部的的條件下才能能受理：由于非承包人的責責任，工程不不能按原定工工期完工；延期情況發(fā)生后，承承包人在合同同規(guī)定期限內內向監(jiān)理工程程師提交工程程延期意向；承包人承諾繼續(xù)按按合同規(guī)定在在合同規(guī)定期期限內向監(jiān)理理工程師提交交延期的詳細資料，并并根據監(jiān)理要要求隨時提供供有關證明；；延期事件結束后，承承包人在合同同規(guī)定的期限限內，向監(jiān)理理工程提交正正式的延期申請報告。四、工程延期的申申請與審批1、當首次延期情況況發(fā)生后，承承包人必須在在合同規(guī)定的的期限內（一一般為28天）向駐地地辦提交書面面的工程延期期意向，否則則，以棄權對對待，同時副副本應同時送送業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)辦。2、駐地辦接到承包包人的延期意意向后，做好好工地實際情情況的調查和和日常記錄，收收集來自各方方面與之有關關的資料信息息。3、如果影響延期的的事件有連續(xù)續(xù)性，駐地辦辦應要求承包包人按合同規(guī)規(guī)定的間隔時時間提供有關關延期的詳細細資料。為了了避免承包人人以延期遲遲遲未獲準而被被迫加快工程程進度為由，提提出費用索賠賠，在初步審審核承包人提提交的臨時報報告并確認其其符合延期要要求時，高級級駐地及時上上報總監(jiān)辦，由由總監(jiān)辦報業(yè)業(yè)主及時審批批。在收到并并確認承包人人正式申請后后，再給予該該事件最終延延期。4、最終延期由承包包人按合同規(guī)規(guī)定的期限（一一般為28天），向駐駐地辦提交正正式的延期申申請。5、駐地辦收到承包包人提交正式式的延期申請請后，必須對對其進行審查查，一般應滿滿足如下規(guī)定定：a）延期期事件必須滿滿足本節(jié)第三三條的規(guī)定；；b）延期期申請格式必必須滿足合同同的要求；c）延期申請必須列列明延期的細細目及編號，闡闡明延期發(fā)生生和發(fā)展的原原因及申請所所依據的合同同條款。附有有延期測算細細節(jié)和延期所所涉及的有關關證明、文件件、資料和圖圖紙等。6、延期審查通過后后，可以開始始延期評估。否否則應將延期期申請退回承承包人。7、延期評估駐地辦辦應按以下（1）~（3）條款對延延期進行評定定，在評定過過程中，應充充分利用監(jiān)理理組的有關資資料，尤其是是《監(jiān)理日記記》、《天氣氣記錄》等駐駐地監(jiān)理人員員的原始記錄錄，進行修訂訂。承包人提交的申請請資料必須真真實、齊全、滿滿足評審需要要。（2）申請延期的合同同依據必須正正確和充分。通通常列入合同同文件的條款款有：a）業(yè)主不能按計劃劃表或合同規(guī)規(guī)定的要求提提供圖紙；b）業(yè)主或監(jiān)理工程程師在施工過過程中提出工工程變更；c）不屬于氣候條件件的特別惡劣劣自然條件，其其發(fā)生非人力力所能控制和和不能合理地地預見；d）特特殊的運輸事事故或其它的的人力障礙；；e）政政治上原因使使工程不能進進行；f）業(yè)業(yè)主在工程施施工中承擔責責任部分延誤誤時間影響到到承包人的工工作；g）業(yè)業(yè)主違約，拖拖欠應付工程程費用，使承承包人缺乏資資金無法進行行；h）其其他當事人不不能控制并且且不可預見的的情況。（3）申請延期的理由由必須正確和和充分。延期期的理由一般般可分為：任何形式的額外或或附加工作；；異常的氣候條件；；由業(yè)主造成的延誤誤、妨礙、阻阻止；不是承包人的過失失、違約或由由其負責的其其它特殊情況況；合同中所規(guī)定的任任何原因。8、延期評估結束后，負負責處理該延延期事件的監(jiān)監(jiān)理工程師就就延期事件審審查評估情況況，編寫審查查報告報總監(jiān)監(jiān)辦審核。審審查報告一般般由下列文件件組成：(a)正文：承包人人延期申請的的工作日期：：工程簡況；；確認延期理理由及合同依依據；經調查查、討論、協(xié)協(xié)商，確認延延期計算方法法及由此確認認的延期天數(shù)數(shù)、結論。(b)附件：監(jiān)理理人員對該延延期的評論；；承包人的延延期申請及涉涉及文件、資資料、證明等等。9、監(jiān)理及業(yè)主在確確認延期結論論后，簽發(fā)《索索賠時間/金額審批表表》。駐地辦應及時通知承包包人。費用索賠處理程序序一、索賠內容和適適應范圍1、監(jiān)理工程師應盡盡一切努力避避免索賠，但但當索賠事實實已經構成時時，監(jiān)理工程程師應客觀對對待承包人的的索賠申請。本本規(guī)定的內容容是總監(jiān)辦和和駐地辦處理理承包人和業(yè)業(yè)主提出費用用索賠要求的的基本原則和和要求、索賠賠的申請與審審批的基本方方法。2、費用索賠處理程程序的規(guī)定適適用于總監(jiān)辦辦和駐地辦處處理費用索賠賠。二、索賠定義及引引起的原因1、索賠：由于非承承包人自身的的原因，導致致承包人遭受受額外的時間間損失或費用用增加，承包包人根據合同同有關條款向向業(yè)主要求或或申請他認為為應該得到的的權力或額外外付款。其包包含了以下含含義：申請或支付：由于于對方未曾給給予或支付，因因此需要向對對方申請或要求支付；b)承包人認為為應當獲得的的：只是一方方認為獲得的的，并不一定定被對方確認認；c)索賠是一種權權力或額外支支付：索賠不不一定是要求求對方給予額額外付款，可可能是免除一一部分責任。2、費用索賠的主要要起因（1）難難以預見情況況所引起異常惡劣的氣候條條件；外界障礙（化石、古古物、地下建建筑等）；戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴暴亂；通常無法預測和防防范的任何一一種自然力。（2）業(yè)主責任引引起a)未按合同或承承包人合理的的工程進度計計劃提供對現(xiàn)現(xiàn)場的占有權權或出入權；；b)未按規(guī)定向承承包人付款；；c)延誤提供圖紙紙；d)提前占用或使使用永久性工工程區(qū)段而造造成損失或損損害；e)因工程設計不不當而造成損損失或損害；；f)違約使合同中中途停止。（3）監(jiān)理工程師責任任引起延誤簽發(fā)圖紙、指指令；負責提供的書面數(shù)數(shù)據不準確；；不按合同規(guī)定進行行檢驗。三、處理原則只有下列條條件全部滿足足時，才可受受理費用索賠賠：承包人必須依據合合同有關規(guī)定定索取額外費費用；承包人在索賠事件件出現(xiàn)后，按按合同規(guī)定的的期限內向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交索賠意向，并同時抄抄送業(yè)主；c)承包人承諾諾繼續(xù)按規(guī)定定向監(jiān)理工程程師提交索賠賠數(shù)額和索賠賠依據等詳細細資料，并根根據監(jiān)理工程程師需要隨時時提供有關證證明；d)承包人在索索賠事件終止止后，按合同同規(guī)定的期限限，向監(jiān)理工工程師提交正正式的索賠申請。四、索賠的申請和和審批1、承包人必須在索索賠事件發(fā)生生后，盡快按按合同規(guī)定的的期限內向駐駐地辦提交索索賠意向，并并抄送業(yè)主和和總監(jiān)辦。索索賠意向內容容只需寫明原原因及依據的的合同條款。如如果承包人沒沒有事先給予予通知意向書書，駐地辦可可以不受理此此項索賠要求求。2、駐地辦收到承包包人索賠意向向書后，應由由專人負責對對實際情況的的調查，作好好日常記錄，收收集來自各方方面的文件和和信息，并要要求承包人根根據駐地辦的的需要，隨時時提供有關證證明。費用索索賠的依據具具體包括以下下文件：業(yè)主、監(jiān)理、承包包人之間的會會談資料記錄錄；有關的來往信函文文件；施工工地工人、材材料、機械統(tǒng)統(tǒng)計報表；施工備忘錄、監(jiān)理理記錄和項目目監(jiān)理組填寫寫的各種報表表；工地會議紀要；工程進展記錄、圖圖表、照片；；工程竣工驗收和交交接證書；工程計量與支付；；一切合同文件、協(xié)協(xié)議、工程圖圖紙、變更指指令；財會資料、工程成成本分析、決決算報表。3、如果索賠事件持持續(xù)發(fā)生，駐駐地辦應該要要求承包人按按照合同規(guī)定定的間隔提交交索賠詳細資資料。4、承包人必須按合合同規(guī)定，在在索賠事件終終止后的規(guī)定定期限內，向向駐地辦提交正式的索賠賠申請，正式式索賠申請必必須做到：索賠申請要以書面面形式遞交駐駐地辦；內容要有理、有據據、有度；索賠證據與資料全全面可靠；索賠費用計算無誤誤，條理清晰晰；引用合同條款和有有關文件、協(xié)協(xié)議、會議記記要、技術規(guī)規(guī)范、圖紙要要準確。5、駐地辦收到承包包人的正式索索賠申請后，應應指派專人進進行審核，審審核原則見本本節(jié)第三條。審審核內容與索索賠申請的格格式是否滿足足要求；索賠賠申請的內容容是否滿足要要求。審核通通過后，開始始下一步的評評估工作，并并向總監(jiān)辦申申報駐地辦的的初步意見，否否則對承包人人的申請予以以退回。五、索賠評估1、駐地辦首先要確確定承包人的的費用索賠申申請是否有合合同依據，并并將承包人提提供的原始記記錄與駐地辦辦保存的有關關記錄進行核核對，明確索索賠原因：(a)工程遇到何何種情況；(b)需要另外雇雇用多少人才才能加快進度度；停工使多多少人員閑置置；(c)是否需要引進設備備；停工使多多少設備閑置置；(d)監(jiān)理人員曾經經采取過哪些些措施；2、提出索賠原因后后，就可以核核實索賠金額額。承包人提提供有證明的的數(shù)量，可以以用監(jiān)理人員員的記錄加以以審核控制。審核核承包人提出出的費率必須須注意：索賠賠費用中是否否是承包人實實際發(fā)生的費費用，而且必必須符合上級級有關的法律律和規(guī)定。除除非工程變更更，索賠費用用中涉及的直直接費和管理理費中不能包包括利潤。3、駐地辦應將上述述工作的結果果，編入審查查報告，審查查報告應提交交總監(jiān)辦審核核。4、總監(jiān)辦在報經業(yè)業(yè)主同意后，在在合同規(guī)定的的條件下，審審查批準。審審查報告由以以下文件組成成：a)正文受理理承包人索賠賠申請的日期期；工作簡況況；確認索賠賠的理由及合合同依據；經經過調查、討討論、協(xié)商、確確定的測算方方法及由此確確定的索賠結結論等。b)附件監(jiān)理理人員對索賠賠的評語；承承包人的索賠賠申請及其附附件。5、駐地辦在一切手手續(xù)完成后，由由駐地辦提出出索賠報告，由由總監(jiān)辦簽發(fā)發(fā)《索賠時間間/金額審批表表》，并通過過中期支付證證書予以支付付。此外還應應注意到，承承包人有可能能要求仲裁，因因此駐地辦必必須由專人保保存好下列證證據資料：工程受阻時間、原原因等的記錄錄；工程進度的記錄與與圖表；天氣記錄；承包人所犯的錯誤誤；給予承包人的提示示；駐地監(jiān)理人員與承承包人之間的的口頭協(xié)議及及事后記錄等等；FIDIC條款的的《土木工程程施工合同條條件》中有關關索賠項目表表。第十節(jié)質量量事故控制程程序工程項目在施工過過程中或完工工后，監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)嚴重重的工程質量量事故，如裂裂紋、斷裂、構構造物坍塌、嚴嚴重沉降等，一一般按如下程程序進行處理理。事故發(fā)生后不經研研究，不準私私自處理。立即指令承包人暫暫停該項工程程，并采取有有效的安全防防護措施。在要求承包人盡快快寫成《質量量事故報告單單的同時》，及及時組織事故故調查，寫出詳細的調調查報告。質量事故原因分析析：在詳細的的調查基礎上上，通過質量量事故分析會會議，找出事故發(fā)生的主主要原因。事故處理：通過原原因分析，研研究事故處理理方案，確定定處理方法，經經監(jiān)理工程師批準，交交業(yè)主最后審審批決定，由由承包人實施施，所造成的的費用及工期期延誤由事故故責任方按合合同規(guī)定承擔擔。檢查驗收：事故處處理完成并按按規(guī)定報驗，按按有關技術規(guī)規(guī)范和標準驗驗收。結論：事故經過分分析，應有明明確的書面結結論，以備追追溯。本節(jié)質量事故報告告制度和處理理程序為本工工程內部管理理辦法。如本本工程發(fā)生質量事故，造造成直接經濟濟損失達到20萬元以上的的，應嚴格按按交通部交公公路發(fā)（1999）90號文件附件件：《公路工工程質量事故故等級劃分和和報告制度》執(zhí)執(zhí)行。質量事故處理程序序圖見下附圖圖。質量事故發(fā)生質量事故發(fā)生確定防護措施確定防護措施事故原因分析不清楚事故原因分析補充調查進一步分析防護措施實施確定是否處理不要處理補充調查進一步分析防護措施實施確定是否處理確定處理方案確定處理方案處理方案審批處理方案審批事故處理事故處理報檢報檢驗收驗收結論結論提交報告提交報告質量事故處理工作作流程第十一節(jié)工工程變更工作作程序一、變更內容增加或減少合同的的工程量；取消工程（但如果果取消的工程程量是由業(yè)主主或其他承包包人實施的，則則不算取消）；；更改工程的性質、質質量或類型；；更改一部分工程的的標高、基線線、位置和尺尺寸；實施工程完工需要要的附加工作作；改變對工程任何部部分任何規(guī)定定的施工次序序和時間。二、工程變更的分分類（一）按工程變更更的性質分為為兩類：1、設計變更；2、工程變更。（二）按工程變更更的原因分為為五類1、設計完善；2、地質原因；3、地方政府的要求求；4、增做工程；5、其它。三、工程變更程序序工程變更的提出：：當工程實施施中出現(xiàn)與設設計所示情況況不盡一致，且且對工程質量或費用、工工期有影響，要要對原設計作作技術處理或或修改時，按按工程變更辦辦理。工程變變更可能由承承包人提出，也也可能由設計計單位、業(yè)主主、沿線地方方政府和有關關單位提出，監(jiān)監(jiān)理工程師認認為必要時也也可提出。承承包人提出變變更建議時，必必須書面申報報，闡述變更更理由，對變變更作出評價價，說明變更更對進度、外外觀、質量的的影響，同時時附上變更工工程的圖紙、計計算資料和變變更的工程估估價清單等附附件。工程變變更申報單由由承包人簽字字加蓋公章并并經駐地辦簽簽署明確意見見后，報總監(jiān)監(jiān)辦，抄報前前線指揮部和和設計代表。沿沿線地方政府府和有關單位位提出的變更更，由相關的的施工單位負負責轉報。2、工程變更的現(xiàn)場場核定：接到到經駐地辦簽簽署明確意見見的工程變更更報告單，總總監(jiān)辦經審查查，認為需要要進行變更時時，由總監(jiān)辦辦組織業(yè)主代代表、設計代代表、駐地辦辦和承包人代代表現(xiàn)場核實實，形成四方方工地會議紀紀要，作為工工程變更的依依據之一，紀紀要應明確同同意或不同意意所申報的工工程變更項目目，如同意變變更則應核實實工程經費增增減的清單；；若屬大的工工程變更（如如改變線型、標標高、結構物物類型、土石石成份以及費費用增減10萬元以上等等）則要提出出處理意見，會會議紀要應說說明該變更項項目需上報。除除應在紀要中中闡述變更原原因和內容，還還應附經各方方代表簽署的的工程變更估估價清單一并并上報前線指指揮部，工程程變更由前線線指揮部領導導集體討論決決定。3、工程變更的實施施：工程變更更經公司領導導集體討論通通過后，由前前線指揮部轉轉發(fā)至總監(jiān)辦辦，總監(jiān)辦根根據通過的變變更方案、金金額下達變更更令，承包人人接到變更令令后，立即組組織實施。變變更工程實施施后，竣工圖圖亦根據變更更后工程實施施情況進行繪繪制。4、工程變更的批準準和發(fā)布工程程變更令：其其變更的工程程數(shù)量在工程程量清單說明中第12條規(guī)定定范圍內可不不發(fā)生經費增增加清單，除除此以外，均均須在變更令令中附有施工工圖紙和費用用調整清單。四、幾點說明1、因承包人本身的的原因（按合合同中有關規(guī)規(guī)定）而提出出的工程變更更，一經批準，其增加的費用用均由承包人人全部負擔；；2、如果變更的提出出不會造成業(yè)業(yè)主費用增加加、質量標準準降低和工期期延長，可由總監(jiān)辦直接批準準，并報公司司工程部審查查后發(fā)布變更更令，同時送送設計代表備備案。3、施工合同簽約后后，設計單位位和業(yè)主提出出的修改、補補充、完善設設計，應視為工程變更，由設設計單位提供供設計圖紙和和變更的工程程量清單等文文件資料，經經業(yè)主審查后后通知總監(jiān)辦辦，由總監(jiān)辦辦下發(fā)給承包包人，但工程程變更令的下下達，必須遵遵照上述第一一條第4點的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。沿線地地方政府和有有關單位要求求提出的變更更時，應附有有明確具體的的申請報告，由由相應施工單單位轉報，亦亦可按本程序序辦理，現(xiàn)場場核實形成會會議紀要時，應應邀請?zhí)岢鲎冏兏膯挝淮韰⒓印?、監(jiān)理工程師提出出的工程變更更，參照本程程序辦理。5、工程變更的提出出，凡不符合合上述規(guī)定的的，或資料不不全的，一律律不予處理。6、本程序自總監(jiān)理理工程師發(fā)出出開工通知之之日起執(zhí)行。第十二節(jié)計量量支付工作程程序一、計量支付工作作是合同管理理工作的一個個重要組成部部分，也是業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師控制工工程質量、進進度和工程造造價的基本手手段之一，計計量支付應嚴嚴格按合同條款、技術規(guī)范有有關章節(jié)規(guī)定定和工程清單單執(zhí)行。二、承包人申請計計量時，應提提供計量原始始數(shù)據、報表表、計量工程程的開工報告告批復單、中中間交工證書書、試驗、檢檢測資料、工工程計量計算算表式、計量量申請等資料料，提交現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師和專業(yè)監(jiān)理理工程師簽字字確認后，報報送駐地辦。三、駐地辦收到承承包人提交的的計量申請后后，由計量工工程師和高級級駐地審核，無無誤后三天內內簽署計量證證書，報送總總監(jiān)辦。四、總監(jiān)辦合同部部根據駐地辦辦提交的承包包人計量申請請，進行審核核，主要內容容包括計量資資料是否齊全全，計量工程程量是否準確確，超清單數(shù)數(shù)量是否具有有變更手續(xù)等等，并扣除各各種應扣款項項，于七天之之內簽發(fā)一式式六份的支付付證書。五、業(yè)主收到總監(jiān)監(jiān)辦開具的支支付證書，由由工程部、指指揮部進行審審核，無誤后后簽署支付證證書送交公司司領導審批，公公司領導審批批后交公司財財務部2天內付款。***高速公路項項目工程管理理主要職權分分工主要管理權限監(jiān)理工程師業(yè)主駐地辦總監(jiān)辦工程技術處總工程師副總經理總經理董事長1計量支付簽發(fā)計量證書開具支付證書審查審查審核審核審批2工程變更核簽核簽簽發(fā)變更令審查審查審核審核審批3設計變更簽發(fā)變更令審查審查審核審核審批4工程索賠核簽核簽簽發(fā)索賠通知知審查審查審核審核審批5借款審查審查審核審核審批6監(jiān)理費用支付審查審查審查審核審核審批第十三節(jié)工工程監(jiān)理月報報旬報編制辦辦法工程監(jiān)理月報的作作用駐地辦應根據工程程進展情況、存存在的問題每每月以報告書書的格式向總總監(jiān)辦報告。月月報所陳述的的問題僅指已已存在的或將將對工程費用用、工程質量量及工期產生生實質性影響響的事件和已已采取或擬采采取的相應措措施，監(jiān)理工工程師與承包包人雙方現(xiàn)場場人員的變動動情況，已完完成的主要分分項工程等。使使業(yè)主能對工工程現(xiàn)狀，有有一個比較清清晰的了解。二、工程月報的內內容駐地辦應應于每月規(guī)定定日期前向總總監(jiān)辦上報監(jiān)監(jiān)理工作月報報，同時還應應附上有關施施工照片。報報告內容主要要包括下列各各點：1、工程概況：簡述述有關合同履履行情況；需需要業(yè)主解決決的問題；預預計可能發(fā)生生的費用和工工期變更等；；2、施工進度：工程程形象進度圖圖或表及簡明明介紹施工情情況，進度滯滯后的原因及及擬采用的措措施；3、施工質量：工程程質量檢測情情況，質量事事故及處理結結果；4、承包人主要人員員、機械、材材料投入及變變化情況；監(jiān)理人員流動情況況。三、工程旬報的內內容為使業(yè)主和總監(jiān)辦辦及時掌握工工程進度情況況，各項目部部按統(tǒng)一的旬旬報表式按時時編報。具體體要求詳見編編制說明和旬旬報表。工程量有有較為形象的的反映，其具具體編報細目目，將按施工工進展作階段段性的統(tǒng)一調調整。編制說明：1、所列填報的實物物工程量項目目可作適當調調整；2、工作量以萬元為為單位，為綜綜合性指標，以以顯示本旬完完成的施工總總產值；3、該旬報由各項目目經理部按時時填報后，報報送駐地辦，由由駐地辦合同同工程師審核核、匯總，上上報總監(jiān)辦合合同部；4、報送時間：項目目部填報截止止日期為每月月2日、17日、27日，逢3日報送駐地地辦，駐地辦辦審核匯總后后逢10日報送總監(jiān)監(jiān)辦合同部。（均均可以傳真形形式報送，以以加快傳遞速速度）。***高速公路工工程進度旬報報標段：填報日期：年月日項目名稱單位合同總價本旬完成元/數(shù)量量累計完成元/數(shù)量量累計完成占總量的的%備注工作量量元實物工程量100章總則元200土石方清理與掘除ｍ2挖方ｍ3填方ｍ3利用方ｍ3軟基換填ｍ3400章橋梁鉆孔樁根擴大基礎個承臺個系梁根立柱根肋墻個蓋梁（臺帽）片空心板梁預制片T梁預制片500章隧道洞口、明洞開挖ｍ3明洞襯砌ｍ3洞身開挖ｍ3噴錨支護ｍ3洞身襯砌ｍ3600章排水、涵涵洞、通道邊溝、排水溝ｍ圓管涵基/管節(jié)安安裝道蓋板涵基/墻身道拱涵基/墻身道700章防護護面墻ｍ3擋土墻ｍ3第十四節(jié)會議制度一、第一次工地會會議1、召開時間第一次工地會議應應在施工準備備階段的早期期召開。2、出席人員監(jiān)理單位：總監(jiān)、總總監(jiān)辦部門負負責人、高級級駐地、副高高級駐地；建設單位：業(yè)主代代表及其有關關職能部門負負責人或代表表；施工單位：承包人人或法人代表表、施工技術術負責人、經經批準的分包包商或指定的的分包工地負負責人；設計單位：駐工地地設計單位代代表。其他單位：當?shù)厥惺锌h高速公路路辦公室。3、會議目的總監(jiān)理工程師為了了對工程開工工前的各項準準備工作進行行全面檢查，保保證工程施工工有一個良好好的開端，開開好第一次工工地會議，對對理順各方聯(lián)聯(lián)系，明確辦辦事程序至關關重要，為此此在會議召開開之前各方應應有充分準備備，必要時可可事先召開預預備會議。4、會議內容（1）相互介紹與會人人員及組織機機構；（2）介紹施工進度計計劃承包人的施工進度度計劃應在中中標通知書發(fā)發(fā)出后規(guī)定的的時間里提交交總監(jiān)辦，在在第一次工地地會議上，總總監(jiān)應就計劃劃做出必要的的說明。（3）承包人陳述施工工準備承包人應就施工準準備情況如進進場施工管理理人員、機械械設備、測量量試驗設備、材材料供應、生生活設施及其其它與開工事事宜有關的內內容提出陳述述報告，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應逐項予以澄澄清、檢查和和評述。（4）業(yè)主說明開工條條件業(yè)業(yè)主代表就工工地占地臨時時用地、臨時時道路、拆遷遷及其它與開開工有關的問問題進行說明明。（5）明確施工監(jiān)理例例行程序總監(jiān)理工程師應溝溝通與承包人人的聯(lián)系渠道道，明確工作作例行程序并并對以下問題題作出說明：：(a)質量控制的主要程程序和表格；；(b)進度控制的的主要程序和和表格；(c)計量支付的主要程程序和表格；；(d)延期與索賠賠的主要程序序和表格；(e)工程變更的的主要程序和和表格；(f)質量事故及及安全事故的的報告程序和和報表；(g)函件往來傳傳遞交接程序序和格式；(h)確定工地會會議（例會）的的時間、地點點和程序。5、會議記錄由總監(jiān)指定記錄人人員，并在會會后整理成《工工地會議紀要要》，由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)給各有有關單位。二、常規(guī)會議（工工地會議）1、時間安排工地會議就在開工工后的整個施施工活動期間間定期舉行，每每月召開一次次。2、出席人員工地會議由高級駐駐地主持，邀邀請業(yè)主代表表及有關助理理人員；設計計單位代表；；承包人的法法人代表，指指定分包人及及有關施工負負責人；總監(jiān)監(jiān)辦部門負責責人、高級駐駐地等人員參參加。3、會議內容會前要求承包人做做好書面匯報報材料，高級級駐地監(jiān)理工工程師一般情情況下就在事事先準備好的的基礎上按以以下議程逐項項組織討論并并作出適當?shù)牡臎Q定：（1）確認上次會議紀要要或修正、檢檢查上次會議議執(zhí)行情況，研研究決定某些些遺留問題的的解決方法；；（2）審查工程進度，匯匯報上月施工工計劃執(zhí)行情情況，分析影影響關鍵線路路施工進度原原因，找出解解決對策、討討論制定下月月施工計劃；；（3）審查施工現(xiàn)場情情況，落實人人員、材料、機機械的配備以以適應工程需需要；（4）審查工程質量，針針對工程缺陷陷的控制標準準、施工工藝藝、檢查驗收收等進行檢查查并提出整改改措施；（5）審查工程支付中中的各項有關關問題；（6）審查施工安全事事項，消除事事故隱患；（7）討論理順施工問問題，排除各各種干擾；（8）有關延期索賠意意向及澄清；；（9）審議有關工程分分包中存在的的問題；（10）其它施工中的有有關事項。4、會議記錄工地會議由高級駐駐地指定人員員記錄、整理理成《工地會會議紀要》分分發(fā)各有關單單位存查。會會議中決定的的有關問題，仍仍應按合同規(guī)規(guī)定的程序辦辦理必要的手手續(xù)。三、現(xiàn)場協(xié)調會1、時間安排在整個施工期間，應應根據施工需需要由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人商定定定期或不定定期召開不同同層次的施工工現(xiàn)場協(xié)調會會。2、出席人員現(xiàn)場協(xié)調會僅是監(jiān)監(jiān)理和承包人人兩方面之間間的工作協(xié)調調，可由駐地地監(jiān)理工程師師主持，承包包人代表出席席，有關監(jiān)理理人員及施工工人員，可分分不同層次對對口酌情參加加，以便達到到溝通與配合合的目的。4、會議內容會議只對近期施工工活動進行證證實、協(xié)調和和落實，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的質量問問題及時予于于糾正；駐地地監(jiān)理工程師師應就施工進進度和施工質質量予于評述述；根據承包包人提出的施施工活動計劃劃，安排布置置相應的監(jiān)理理服務工作；；對執(zhí)行施工工合同有關的的其它問題交交換意見。5、會議記錄現(xiàn)場協(xié)調會由與會會各方自行記記錄。第十五節(jié)監(jiān)監(jiān)理職責及管管理制度一、監(jiān)理組織機構構（一）體制與組織織根據業(yè)業(yè)主承包商所所簽訂的各項項合同協(xié)議書書，本項目施施工管理實行行監(jiān)理工程師師（簡稱工程程師）負責制制，對工程的的質量、進度度、投資（支支付）進行有有效控制。總總監(jiān)理工程師師（簡稱總監(jiān)監(jiān)）對本項目目的組織實施施負總責，總總監(jiān)可根據實實際需要聘任任若干名專業(yè)業(yè)工程師和助助理，組成總總監(jiān)理工程師師辦公室（簡簡稱總監(jiān)辦）。駐地監(jiān)理工程師辦辦公室（簡稱稱駐地辦），駐駐地監(jiān)理工程程師（簡稱高高級駐地）任任駐地辦負責責人。高級駐駐地和副高級級駐地由總監(jiān)監(jiān)任命，接受受總監(jiān)領導并并對總監(jiān)負責責。駐地辦內內設道路、橋橋梁、隧道、試試驗、測量、合合同管理等專專業(yè)工程師和和助理，各專專業(yè)工程師受受高級駐地領領導并對高級級駐地負責，做做到深入現(xiàn)場場，跟蹤進度度，加強旁站站，對工程質質量、進度、計計量支付進行行有效控制。本工程監(jiān)理工作由由中國公路工工程咨詢監(jiān)理理總公司承擔擔。（二）、總監(jiān)辦監(jiān)監(jiān)理組織框圖圖總監(jiān)總監(jiān)辦公室工程部合同部一駐地辦二駐地辦三駐地辦四駐地辦五駐地辦中心試驗室辦公室工程部合同部一駐地辦二駐地辦三駐地辦四駐地辦五駐地辦中心試驗室（三）、駐地辦監(jiān)監(jiān)理機構框圖圖副高級駐地高級駐地副高級駐地高級駐地綜合組檢測組合同組結構組道路組.綜合組檢測組合同組結構組道路組道路、結構、合同同、檢測各組組設工程師1人，工程師師助理及監(jiān)理理員若干人；；綜合組；設設文秘、后勤勤若干人。（四）、設計代表表由設計部門派出，駐駐總監(jiān)辦所在在地辦公，負負責設計變更更及設計圖文文解釋。二、各級監(jiān)理組織織的職責（一）、總監(jiān)辦職職責1、總則：1）根據合合同文件，制制定和完善全全線的監(jiān)理規(guī)規(guī)章制度、監(jiān)監(jiān)理辦法和各各種監(jiān)理程序序，統(tǒng)一全線線的監(jiān)理業(yè)務務，并檢查制制度的落實和和執(zhí)行情況。2）審查與與處理駐地辦辦的報告和文文件，如重要要的變更設計計、重大技術術、合同問題題等。并及時時向駐地辦發(fā)發(fā)出有關指示示。3）審查各各級監(jiān)理人員員，協(xié)調各駐地辦工作作。4）下達各各合同段的開開工令。5）負責簽簽準支付證書書，（即工程程臨時結算單單，交工驗收收結算單，下下同）并向業(yè)業(yè)主報送。6）負責向向業(yè)主報月進進度報告及監(jiān)監(jiān)理月報。7）領導、幫幫助與檢查各各駐地辦的監(jiān)監(jiān)理工作，必必要時抽驗重重要部位的工工程質量。8）負責全全線監(jiān)理人員員的培訓和召召開重要技術術與合同管理理等的研討會會。9）參加各各駐地辦或合合同段的工地地會議。10）審查查分包商、報報業(yè)主批準。11）主持持召開駐地監(jiān)監(jiān)理工程師例例會，編寫例例會紀要，檢檢查與督促決決議的實施。12）負責責解釋合同文文件中的含糊糊、異議以及及遺漏等問題題。13）掌握握工程動態(tài)，匯匯總各合同段段監(jiān)理業(yè)務報報表，及時上上報、歸檔。14）參加加交工、竣工工驗收和負責責缺陷責任期期的鑒定。15）指導導督促全線的的竣工文件編編制工作。16）參與與設計文件會會審與招標工工作。17）檢查查綠化、環(huán)保保實施情況。2、工程部：：1）指導、協(xié)協(xié)調全線工程程技術、質量量管理工作，制制定有關的管管理制度、規(guī)規(guī)定和辦法，組組織全線有關關工程技術、質質量、管理人人員的業(yè)務學學習和交流。2）負責解解釋、修正技技術規(guī)范和設設計圖紙中的的重要遺漏、錯錯誤與含糊不不清的問題。3）協(xié)助駐駐地辦審查承承包人的總體體施工方案，以以及分項開工工報告。檢查查和督促各項項計劃的實施施。4）負責解解決施工中的的重要技術、質質量問題，參參加重大技術術、質量問題題的處理。5）指導、幫幫助駐地辦審審查試驗路段段方案、工藝藝和特殊技術術處理措施。6）協(xié)助駐駐地辦督促承承包人建立與與健全質量自自檢系統(tǒng)。7）抽查工工程質量、掌掌握全線的工工程質量動態(tài)態(tài)。8）參加交交工、竣工驗驗收和竣工文文件編制的督督促工作，負負責組織缺陷陷責任期驗收收工作。9）審查與與處理由承包包人承擔的設設計及工程變變更報告，指指導、幫助駐駐地辦搞好一般工程變更。11）完成成總監(jiān)辦領導導布置的其它它工作。3、合同部：：1）指導、協(xié)協(xié)調全線合同同、計劃管理理工作，制定定有關合同管管理的制度、規(guī)規(guī)定、方法，組組織全線有關關合同、計劃劃管理人員的的業(yè)務學習和和交流。2）解釋合合同條款，處處理合同文件件的遺漏、錯錯誤及含糊不不清等問題，協(xié)協(xié)助解決合同同爭端。3）協(xié)同工工程部對承包包人的變更設設計進行審查查。4）參與重重大技術、質質量問題和延延期索賠的處處理。5）協(xié)同工工程部、中心心試驗室抽驗驗工程質量；；協(xié)同駐地辦辦核對各單項項工程的數(shù)量量；對有較大大變更的數(shù)量量及時提出處處理意見。6）審查駐駐地辦報送的的支付報表及及原始憑證，審審核和修正中中期支付證書書、最終支付付證書及合同同終止后任何何款項的支付付證書。7）負責審審核擬定工程程變更單價；；指導駐地辦辦擬定一般工工程變更單價價。8）協(xié)調全全線按合同規(guī)規(guī)定價格調整整工作。9）提出有有關計量、支支付、延期、索索賠等的表格格及證書，并并指導駐地辦辦具體實施。10）按時時提出報業(yè)主主及有關銀行行的各種報表表和月旬進度度報告。11）及時時報告計量支支付、工程變變更費用、索索賠費用等合合同管理情況況。12）參加加合同段竣工工驗收及缺陷陷責任期驗收收工作。13）負責責編寫總監(jiān)辦辦召開的各種種會議記錄（紀紀要）及監(jiān)理理月報。14）承辦辦總監(jiān)辦領導導布置的其它它工作。4、中心試驗驗室1）指導、協(xié)協(xié)調全線監(jiān)理理試驗工作，制制定有關的制制度、規(guī)定、方方法；組織全全線試驗人員員的業(yè)務學習習和交流。2）結合工工程特點，向向駐地辦補充充、修改試驗驗標準與規(guī)程程，并定期檢檢查其執(zhí)行情情況。3）負責編編制各種試驗驗表格，提供供有關各種試試驗統(tǒng)一報表表的格式，管管理總監(jiān)辦試試驗統(tǒng)計報表表及有關試驗驗資料。4）協(xié)助駐駐地辦試驗室室檢查承包人人的試驗室以以及儀器和設設備，并督促促和檢查承包包人定期標定定儀器。5）協(xié)助駐駐地辦復核承承包人所做的的重要配合比比試驗，抽查查其它重要試試驗。6）負責各各合同段主要要材料的首檢檢；協(xié)助工程程部對工程現(xiàn)現(xiàn)場抽樣檢驗驗。7）參加重重要、重大技技術、質量問問題的處理。8）參加交交工、竣工驗驗收以及缺陷陷責任驗收。9）完成總總監(jiān)辦領導布布置的其它工工作。5、辦公室負責建立總監(jiān)辦的的資料檔案的的管理系統(tǒng)。負責總監(jiān)辦的收發(fā)發(fā)工作。負責總監(jiān)辦打字、復復印以及微機機、通訊的管管理工作和車車輛調度。負責總監(jiān)辦財務工工作及人事管管理工作。為總監(jiān)辦工作需要要提供其它后后勤服務。完成總監(jiān)辦領導布布置的其它工工作。（二）、駐地監(jiān)理理工程師辦公公室（駐地辦辦）1、在總監(jiān)監(jiān)辦的領導下下，對總監(jiān)理理工程師負責責，根據合同同文件和總監(jiān)監(jiān)辦指示進行行工作。2、全面熟熟悉合同文件件，糾正設計計圖中的明顯顯錯誤，必要要時報總監(jiān)辦辦。3、審查初初簽承包人月月工程計量和和中期支付證證書、最終支支付證書并報報總監(jiān)辦簽準準。4、負責審審批各合同段段的總體施工工布置、施工工組織設計（批批復前報總監(jiān)監(jiān)辦認可），單單項工程的施施工計劃、方方案及材料的的標準試驗報報告，隨時掌掌握工程進度度，報總監(jiān)辦辦。5、審查分分包人并向總總監(jiān)辦提出是是否分包的意意見，檢查承承包人分包情情況及時處理理承包人違反反合同規(guī)定的的行為。6、審批分分項工程的開開工申請報告告、工程報驗驗單，開具工工程認可書，確確認中間交工工證書。7、檢查和和評價工程質質量，向承包包人簽發(fā)工地地指令和圖紙紙；對不符合合技術規(guī)范要要求的工程有有權指示承包包人返工或下下令暫停工程程施工，并報報總監(jiān)辦備案案。8、處理施施工單位一般般變更設計工工作。重要和和重大變更提提出初步處理理意見并及時時報告總監(jiān)辦辦。9、期的序量項單量10、管理資資料檔案，監(jiān)監(jiān)理日志、各各種記錄、工工程照片、各各種報表及圖圖紙等均有專專人管理和建建立必要的檔檔案制度。11、負責督督促、審查承承包人按期完完成工程交、竣竣工資料的編編寫工作。并并及時完成監(jiān)監(jiān)理交、竣工工資料編寫整整理工作。12、解決合合同執(zhí)行過程程中的一般性性問題，重要要和重大問題題應及時報告告總監(jiān)辦，并并提出初步處處理意見。13、對發(fā)生生的合同爭端端應及時提出出意見，并報報告總監(jiān)辦。14、主持工工地會議，研研究和解決施施工中存在的的各項問題。15、掌握承承包人施工動動態(tài)，編寫月月監(jiān)理報告及及其它有關報報告，16、嚴格旁旁站制度，認認真督促各類類專業(yè)監(jiān)理人人員各項職責責的履行。17、加強對對環(huán)保、綠化化工程的檢查查。18、執(zhí)行總總監(jiān)辦下達的的一切指示。（三）、設計代表表：1）設計代代表負責解釋釋設計文件中中的疑難問題題。2）對原設設計的錯誤和和遺漏修正和和補充，并對對本工程中的的重要、重大大變更提供設設計圖。3）指導、幫幫助駐地辦搞搞好一般變更更設計。4）協(xié)同工工程部對重要要技術問題提提出設計處理理意見。5）參加處處理重大工程程質量事故，并并提出設計處理意見。三、各級監(jiān)理人員員職責（一）、總監(jiān)（副副總監(jiān)）主持和組織總監(jiān)辦辦的工作；簽發(fā)工程開工令；；檢查監(jiān)督施工合同同文件有關規(guī)規(guī)定的執(zhí)行情情況；簽發(fā)由總監(jiān)辦發(fā)出出的文件、指指令、證書及及上報的報告告、報表；檢查和監(jiān)督各級監(jiān)監(jiān)理人員的工工作；主持召開重要的技技術、監(jiān)理和和合同管理工工作會議；負責組織項目實施施中有關各方方之間的協(xié)調調工作；組織審查重大工程程變更、延期期、索賠等重重大合同管理理方面的問題題；簽發(fā)各種指令、簽簽署交工、竣竣工驗收報告告；10）組織修修訂、補充、解解釋本“監(jiān)理實施細細則”；11）副總監(jiān)監(jiān)協(xié)助總監(jiān)的的工作。（二）、高級駐地地、副高級駐駐地1）對總監(jiān)監(jiān)負責；2）全面熟熟悉合同文件件，糾正設計計圖紙中的明明顯錯誤，必必要時應報總總監(jiān)辦；3）檢查施施工質量、進進度以及施工工方法，及時時解決合同執(zhí)執(zhí)行過程中的的一般性問題題。根據合同同規(guī)定簽發(fā)指指令，重要和和重大問題應應及時報總監(jiān)監(jiān)辦；4）審查和和處理承包人人的報告、報報表和函件，必必要時報總監(jiān)監(jiān)辦；5）審查分分包工程和分分包商；6）簽發(fā)分分項工程開工工，初簽中期期支付證書和和最終支付證證書；對工程變更提出處處理意見，報報總監(jiān)辦；對發(fā)生的合同爭端端提出處理意意見，并報總總監(jiān)辦；審批承包人的施工工計劃、施工工設計、施工工方案并檢查查其執(zhí)行情況況；10）主持工工地會議，研研究和解決施施工中的各種種問題；11）主持駐駐地辦的監(jiān)理理業(yè)務工作；；12）主持制制定施工過程程中的有關監(jiān)監(jiān)理細則；13）主持、督督查竣工文件件的編制工作作；14）副高級級駐地協(xié)助高高級駐地履行行上述職責，當當高級駐地缺缺席時，代行行高級駐地職職責；15）承辦總總監(jiān)辦下達的的指令。（三）、道路工程程師1、在駐地地監(jiān)理工程師師領導下，負負責所轄合同同段的道路工工程監(jiān)理工作作。2、熟悉合合同條款、技技術規(guī)范和設設計圖紙，在在施工過程中中對道路工程程的進度、質質量進行控制制，對施工中中出現(xiàn)的問題題，按技術規(guī)規(guī)范要求及時時提出處理意意見。3、審查承承包人的道路路工程施工組組織設計和分分項施工方案案及施工組織織計劃，并檢檢查其執(zhí)行情情況。4、檢查承承包人道路工工程的質量自自檢系統(tǒng)及其其運轉情況。5、審核承承包人擬定的的各種資料，制制定控制道路路工程質量和和進度的各種種圖表。6、協(xié)同試試驗工程師、合合同工程師審審查道路部分分的工程計量量。7、組織、領領導道路工程程現(xiàn)場監(jiān)理工工作，作好監(jiān)監(jiān)理日志，并并檢查道路工工程監(jiān)理人員員的日志，負負責制定施工工過程中的道道路監(jiān)理細則則。8、協(xié)助高高級駐地處理理道路工程變變更、質量事事故以及合同同糾紛等工作作。9、審查承承包人提交的的路基填筑和和開挖橫斷面面復測成果及及斷面積供合合同室（組）計計量支付時進進行控制。10、辦理高高級駐地交辦辦的其它工作作。（四）、道路工程程監(jiān)理員1、在道路路工程師領導導下，負責道道路工程現(xiàn)場場監(jiān)理工作