某高速公路拼接加寬改造工程監(jiān)理規(guī)劃

**國道主干線X至Y高速公路改建工程（K0+000-KN+nnn）監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章工程概況監(jiān)理組織機構及職責監(jiān)理工作守則監(jiān)理人員的崗位職責施工監(jiān)理工作程序第一節(jié)技術交底和施工圖會審第二節(jié)施工組織設計報批、審查規(guī)定第三節(jié)文件資料往來管理辦法第四節(jié)工程材料監(jiān)理工作程序第五節(jié)檢測測量設備的控制程序第六節(jié)工程質量控制和驗收監(jiān)理程序第七節(jié)隱蔽工程控制辦法第八節(jié)計劃管理與進度控制程序第九節(jié)工程延期控制程序第十節(jié)費用索賠控制程序第十一節(jié)質量事故處理程序第十二節(jié)工程變更監(jiān)理工作程序第十三節(jié)計量支付監(jiān)理程序第十四節(jié)試驗工作監(jiān)理細則第十五節(jié)、施工安全管理辦法安全事故處理程序第六章工程監(jiān)理月報編制辦法第七章會議制度第八章資料檔案管理辦法第九章缺陷責任期工程監(jiān)理第十章工程質量檢驗標準與方法第一章工程概況一、工程概況監(jiān)理工作內容：負責第NO.A監(jiān)理合同段即K0+000-K47+250段的道路工程（路基、防護及排水工程等）、結構工程（橋梁、涵洞、通道及分離式立交和互通式立交等）、路面工程（底基層、基層、面層、硬路肩及路緣石等）、構件預制工程（梁、板及各類小型構件廠化預制生產）、交通安全及沿線設施工程（房建、標志、標線、防撞護欄、隔離柵及環(huán)保、綠化、通訊管道預埋等）等工程的施工準備階段、施工階段、缺陷責任期階段工程監(jiān)理及交、竣工驗收的有關工作。合同段劃分：第一至七共七個施工合同段即七個駐地辦和第一監(jiān)理合同段（NO.A）二、技術標準本項目全線采用兩側拼接式加寬雙向八車道高速公路標準,原路基寬度為26米,拼接加寬后路基寬度為42米,計算行車速度120公里／小時，橋涵設計荷載:公路-I級,原橋面凈寬2*11米,拼接加寬后橋面凈寬2*19米。第二章監(jiān)理組織機構及職責一、監(jiān)理體制：**至**高速公路改擴建工程項目，根據(jù)業(yè)主的要求，本改擴建項目的監(jiān)理工作采用國內招標，選為鄭州中原公路工程監(jiān)理有限責任公司，按照國內慣例，并依據(jù)國家法律和有關技術經濟法規(guī)及合同文件、獨立、公證地實施社會監(jiān)理。**至**高速公路改擴建工程項目，監(jiān)理實行總監(jiān)工程師負責制和各級崗位責任制，按兩級管理體制，在現(xiàn)場設，**至**高速公路改擴建工程項目監(jiān)理代表處和各合同段駐地監(jiān)理工程師辦公室。而在質量管理上實行“承包商自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質量管理體制。二、監(jiān)理機構職責1、**至**高速公路改擴建工程監(jiān)理工作按二級管理設置監(jiān)理機構，即總監(jiān)理工程師代表處負責七個駐地監(jiān)理辦公室?？偙O(jiān)理工程師對業(yè)主負責。2、監(jiān)理工程師代表處（簡稱監(jiān)理代表處）是總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）的辦事機構?？偙O(jiān)負責本項目實施期間監(jiān)理工作的統(tǒng)一領導、管理和協(xié)調工作。監(jiān)理代表處設工程技術部、合同部、中心試驗室、綜合部四個部門。負責所管轄監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作。3、各駐地監(jiān)理辦公室（簡稱駐地辦）在監(jiān)理代表處直接領導下，具體實施合同段的施工監(jiān)理業(yè)務。駐地辦設駐地監(jiān)理工程師（簡稱駐地）、副駐地監(jiān)理工程師（簡稱副駐地）、道路監(jiān)理工程師、橋梁監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師、計量支付監(jiān)理工程師，并根據(jù)工程類別、規(guī)模大小、技術復雜程度，按照能夠對工程實施監(jiān)理有效控制的原則，確定相應的監(jiān)理工程師及其助理人員人數(shù)。**高速公路改建工程第一監(jiān)理代表處（總監(jiān)）**高速公路改建工程第一監(jiān)理代表處（總監(jiān)）綜合部中心試驗室合同計劃部工程技術部綜合部中心試驗室合同計劃部工程技術部NO。1合同段駐地辦NO。2合同段駐地辦NO。3合同段駐地辦NO。4合同段駐地辦NO。16合同段駐地辦NO。6合同段駐地辦NO。5合同段駐地辦NO。1合同段駐地辦NO。2合同段駐地辦NO。3合同段駐地辦NO。4合同段駐地辦NO。16合同段駐地辦NO。6合同段駐地辦NO。5合同段駐地辦圖1、監(jiān)理組織機構框圖三、監(jiān)理機構的職責：1、工程部負責對該改建項目的工程技術管理、審批各合同段承包商、分包商的主要管理人員、施工機械、施工工藝和重要施工方案；審批開工報告和工程報告；監(jiān)督檢查承包商按照技術規(guī)范進行施工；變動工程設計、審批承包商的變更設計方案；解釋和補充施工圖紙；工程質量事故的調查分析與處理；監(jiān)督和檢查指導各合同段的駐地監(jiān)理工作。2、合同部負責對該建設項目的合同管理、工程計劃監(jiān)督、計量與支付、單價變更、合同解釋和合同糾紛處理、辦理索賠、監(jiān)督檢查各合同段承包商人員組成、辦理工程變更令、辦理開工、停工、復工令；工程統(tǒng)計、對駐地監(jiān)理辦公室合同管理及計量工作的指導。3、中心實驗室負責對該建設項目的試驗、工程檢測和工程質量管理，負責審批、檢查和抽查承包商的檢測試驗頻率和檢測試驗結果，負責各種原材料的標準試驗和各種混合料的配合比試驗。當材料發(fā)生變化時，重新進行標準和配合比試驗；單項工程完成后對工程質量的檢測評定，指導檢查駐地監(jiān)理和承包商的檢測試驗工作。4、綜合部負責項目監(jiān)理代表處及各合同段監(jiān)理人員的行政、人事、財務管理和全體監(jiān)理人員辦公、生活設施、交通工具等后勤管理工作。5、各合同段駐地監(jiān)理工程師辦公室在總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理代表處的領導下，全面負責所在合同段的監(jiān)理工作。負責工程施工中的各工序質量的旁站監(jiān)督，包括施工方案、施工工藝、人員組織、施工設備、進場材料和施工質量的全過程監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范的要求。監(jiān)督檢查和抽查承包商的試驗頻率和試驗結果；指導承包商的工地試驗檢測工作；監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行合同、監(jiān)督檢查工程計劃的實施與工程進度控制，簽發(fā)中間交工驗收證書和中間計量；遵照總監(jiān)理工程師的指示，批準工程報告、發(fā)布開工、停工和復工令。第三章監(jiān)理工作守則一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中，應本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”和“勤政、廉政”的原則，以高度的責任感和事業(yè)心全面做好監(jiān)理工作。1、牢固樹立“百年大計，質量第一、安全第一”的原則，嚴把質量關，使工程各項指標均達到合同規(guī)定的目標；2、公正、公平、信譽第一，在法律和合同條件規(guī)定的范圍內，正確維護業(yè)主和承包人的合法權益；3、不在同一項目中做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢，不接受承包人的任何回扣，提成或其他間接報酬，不介紹施工隊伍和機械設備，不推銷建筑材料，不接受承包商賄賂和宴請；4、不泄露工程和業(yè)主的秘密；5、認真學習專業(yè)知識、合同文件、施工規(guī)范、各種標準，不斷提高專業(yè)水平和工作能力；6、嚴格遵守法律、法規(guī)、規(guī)章制度，尊重工地所在地方的民風、民俗、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作；7、堅持實事求是的精神，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，決不弄虛作假，如實填寫各種報表和原始記錄，認真做好試驗、檢測和旁站工作；8、嚴格計量支付程序，秉公辦事，接受監(jiān)督。二、監(jiān)理人員須知監(jiān)理工程師在履行自己的職責和權力時要注意以下幾點：1、嚴格執(zhí)行合同是全體監(jiān)理人員最基本的準則；2、監(jiān)理工程師要變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，變事后監(jiān)理為事前監(jiān)理；3、監(jiān)理工程師要熟悉合同和設計文件，掌握監(jiān)理工作的重點；4、不容許承包人有不合格工程發(fā)生，監(jiān)理工程師和承包人在工程質量的判斷方面發(fā)生分歧時，要以檢測、試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，切忌以經驗作出決定；5、在施工中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程質量和生命財產將受到危害時，迅速提示承包人進行糾正，如承包人不進行糾正，必須果斷發(fā)出指令；6、監(jiān)理工程師要全面重視監(jiān)理“三大”控制指標，弄清三者的辯證關系，在監(jiān)理工作安排方面，對質量、進度、費用控制要全盤考慮；7、計量支付工程師要嚴格遵守有關規(guī)定，做到細致、準確、公平、合理；8、監(jiān)理工程師在給承包人指令時要謹慎，非合同內的事項必須和業(yè)主、承包人協(xié)商，因為承包人沒有義務接受合同規(guī)定以外的其他指令；9、監(jiān)理工程師不能行使合同規(guī)定（業(yè)主授權）以外的任何權力；10、每日作好監(jiān)理日志和監(jiān)理日報，掌握工程動態(tài)。第四章監(jiān)理人員的崗位職責一、總監(jiān)代表處人員崗位職責1、總監(jiān)崗位職責1）全面負責、主持、領導安新高速改擴建工程監(jiān)理代表處的監(jiān)理工作；2）負責組建安新高速改擴建工程的監(jiān)理機構（包括工程技術部、合同計劃部、綜合部、中心試驗室及各駐地監(jiān)理辦），確定各部、室人員編制，劃分各部室職責范圍；3）檢查和督促各級監(jiān)理人員的工作，領導和協(xié)調各合同段駐地辦的工作，檢查和督促各級監(jiān)理人員的工作，考核各級監(jiān)理人員的業(yè)績，決定人事調配和獎懲；4）組織編寫監(jiān)理工作計劃和實施細則；5）主持召開工地會議以及重要的技術、監(jiān)理、合同管理等工作會議；6）組織審查承包人主要技術管理人員、主要施工機械、施工方案、施工組織設計、開工報告，并檢查實施情況；審批驗收報告，簽發(fā)開工令、停工令、復工令；7）主持審批變更設計、延期、索賠等，經業(yè)主批準簽發(fā)變更通知及變更令；8）審查承包人申請付款、計量支付的報告，簽發(fā)支付證書；9）組織階段性總結和經驗交流，組織修改、補充完善有關規(guī)章制度和程序、圖表，調整監(jiān)理組織機構分工和職責。2、總監(jiān)代表崗位職責協(xié)助總監(jiān)工作，行使總監(jiān)授權以內的職責。3、工程技術部部長崗位職責在總監(jiān)代表的領導下1）統(tǒng)一負責和領導工程技術部的工作，指導和協(xié)調整個工程項目的技術和質量監(jiān)理工作；2）督促、檢查和指導各合同駐地辦的監(jiān)理工作；3）負責承包人主要管理人員、主要施工機械、施工工藝和施工方案的審批工作，協(xié)助合同部檢查承包人的施工計劃和實施情況；4）協(xié)助駐地辦審查試驗路段方案、工藝和特殊技術處理措施；抽查工程質量，掌握全線的工程質量動態(tài)；5）具體組織有關人員（工程技術部、中心試驗定、駐地辦等）對重大工程事故的調查分析和處理；6）負責解釋、修正和補充施工圖紙；組織審批由承包人提交，駐地辦初審技術比較復雜的施工詳圖設計和重大技術問題；7）審批和辦理工程方案變更，協(xié)助合同部辦理延期、索賠等處理工作；8）負責組織工程月報的編寫和審查；9）及時組織各合同段階段性總結檢查和經驗交流，負責組織制定、修改補充和完善有關施工監(jiān)理程序、圖表：10）檢查和監(jiān)督承包人及時辦理工程竣工資料、圖紙，組織全線工程竣工圖紙、資料等竣工文件的編制；11）參加工程項目的交工驗收和竣工驗收工作；12）完成總監(jiān)代表交辦的其它工作。4、工程技術部專業(yè)工程師崗位職責1）道路工程師崗位職責a)在工程技術部部長的領導下，具體負責整個道路工程方面的監(jiān)理工作；b)督促、檢查和指導各合同駐地辦道路工程方面的監(jiān)理工作；c)審查各承包商道路工程方面的主要施工機械、施工方案、施工工藝和檢測試驗設備；d)與中心試驗室配合抽檢道路工程方面駐地監(jiān)理工作和承包人的道路工程施工質量；e)審核和辦理道路工程方面工程變更和材料代換;f)與中心試驗室、駐地辦配合審查道路工程方面的施工檢測試驗數(shù)據(jù)、資料和報表；g)對有關道路工程方面的監(jiān)理程序、圖表進行修改、補充、完善；2）橋梁及結構物工程師崗位職責a)在工程技術部部長的領導下，具體負責整個橋梁和結構物工程方面的監(jiān)理工作；b)督促、檢查和指導各合同駐地辦橋梁和結構物工程方面的監(jiān)理工作；c)審查各承包商橋梁和結構物工程方面的主要施工機械、施工方案、施工工藝和檢測試驗設備；d)與中心試驗室配合抽檢駐地監(jiān)理工作和承包人的橋梁和結構物工程施工質量；e)審核、辦理橋梁和結構物工程方面工程變更和材料代換；f)與中心試驗室、駐地辦配合審查橋梁和結構物工程方面的施工檢測試驗數(shù)據(jù)、資料和報表；g)對有關橋梁和結構物工程方面的監(jiān)理程序、圖表進行修改、補充、完善；3）交通工程工程師崗位職責a)在工程技術部部長的領導下，具體負責整個交通工程方面的監(jiān)理工作；b)督促、檢查和指導各合同駐地辦交通工程方面的監(jiān)理工作；c)審查各承包商交通工程方面的主要施工機械、施工方案、施工工藝和檢測試驗設備；d)與中心試驗室配合抽檢交通工程方面駐地監(jiān)理工作和承包工程人的道路工程施工質量；e)審核和辦理交通工程方面工程變更和材料代換；f)與中心試驗室、駐地辦配合審查交通工程方面的施工檢測、試驗數(shù)據(jù)、資料和報表；g)對有關交通方面的監(jiān)理程序、圖表進行修改、補充、完善；5）合同部部長崗位職責1）、在總監(jiān)的領導下，負責和領導合同部的工作；2）、督促、檢查、指導各合同段的合同管理、計劃統(tǒng)計和中間計量工作；3）、負責合同條款的解釋說明和合同糾紛的處理；4）、監(jiān)督檢查承包商人員組成及合同段駐地監(jiān)理辦人員組成；5）、監(jiān)督檢查承包商的合同執(zhí)行情況并及時報告總監(jiān)理代表和業(yè)主；6）、審查計量支付報表，辦理支付手續(xù)，辦理單價變更、索賠、延期和違約處理；7）、及時組織各合同段階段性總結檢查和經驗交流，負責組織制定、修改、補充和完善有關施工監(jiān)理程序、圖表；8）、參加工程交工驗收和竣工驗收。6、合同部專業(yè)人員崗位職責1）計劃統(tǒng)計工程師崗位職責a)在合同部部長的領導下，具體負責工程的計劃統(tǒng)計工作；b)審查各合同段的施施工進度計劃劃，編制工程程總體進度計計劃；c)監(jiān)督檢查指導各合合同駐地辦的的計劃統(tǒng)計工工作；d)監(jiān)督各合同段承包包商施工計劃劃的執(zhí)行情況況；e)負責計劃統(tǒng)計圖表表的制訂、修修改、補充和和完善；f)及時編報階段統(tǒng)計計報表；g)微機應用和管理。2）合同管理工程師崗崗位職責a)在合同部部長的領領導下，具體體負責合同工工管理工作；；b)負責合同條款款的補充、解解釋說明和合合同糾紛的處處理；c)監(jiān)督檢查承包包商對合同的的執(zhí)行情況并并及時報告合合同部部長、工工程部部長和和總監(jiān)；d)與計量支付工程師師配合辦理單單價變更、延延期、索賠等等；e)起草并在總監(jiān)批示示下辦理工程程變更令、開開式令、停工工令和復工令令；3）計量支付工程師崗崗位職責a)在合同部部長的領領導下，負責責整個工程的的計量與支付付工作；b)對駐地辦的計計量工作進行行指導；c)制定、修改、補充充和完善計量量支付工作程程序和圖表；；d）與合同管理工程程師配合辦理理單價變更、延延期、索賠等等；e)負責合同部的資料料檔案工作。7、中心試驗室主任任崗位職責1）、在總監(jiān)領導下下，負責和領領導中心試驗驗室的各項工工作；2）、負責組建試驗驗室并確定人人員組成，明明確試驗人員員職責范圍；；3）、負責制訂各項項規(guī)章制度，確確保各項試驗驗檢測工作順順利進行；4）、配合駐地辦負負責監(jiān)督、檢檢查、指導各各合同段的檢檢測試驗工作作以及必要的的人員培訓；；5）、配合駐地辦組組織檢查、指指定和認證工工地試驗室；；6）、分項工程完成成后，配合駐駐地辦對工程程質量進行檢檢測評定；7）、負責對施工前前的原材料標標準和各種材材料組成配合合比的復核及及認可工作；；8）、配合駐地辦組組織對重點環(huán)環(huán)節(jié)和可疑點點的檢測試驗驗結果進行檢檢驗和復檢；；9）、配合駐地辦組組織審查承包包商的檢測試試驗資料、數(shù)數(shù)據(jù)和報表；；10）、及時組織各合合同段階段性性總結檢查和和經驗交流，負負責組織制定定、修改、補補充和完善有有關施工監(jiān)理理程序、圖表表；11）、組織中心試驗驗室人員配合合工程技術部部、駐地辦對對工程事故進進行調查分析析；12）、完成總監(jiān)交辦辦的其它工作作。8、綜合部部長崗位職職責1）、在總監(jiān)領導下下，負責開展展綜合部的全全面工作和監(jiān)監(jiān)理代表處的的內部管理工工作；2）、負責組織建立立健全各項規(guī)規(guī)章制度并督督促檢查具體體執(zhí)行情況；；3）、負責解決監(jiān)理理代表處辦公公設備、住房房、交通工具具等工作；4）、負責監(jiān)理代表表處的財務、行行政工作；5）、負責來賓的接接待工作和施施工單位來信信、來訪的處處理及轉辦、查查辦工作；6）、完成總監(jiān)交辦辦的其它工作作。二、駐地辦人員崗崗位職責1、駐地崗位職責1）、在總監(jiān)的領導導下，負責本本合同段的整整個監(jiān)理工作作，定期向監(jiān)監(jiān)理代表處報報告工作，接接受監(jiān)理代表表處和上級機機關的檢查和和監(jiān)督；2）、指導和監(jiān)督駐駐地辦各級監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，組織監(jiān)監(jiān)理人員學習習合同文件、技技術規(guī)范和有有關項目的業(yè)業(yè)務知識及思思想教育，定定期檢查下屬屬的監(jiān)理日記記和檢驗記錄錄；3）、審查承包商管管理人員、分分包商及施工工機械、施工工方案、施工工工藝；4）、按照總監(jiān)的指指示批準開工工報告、發(fā)布布開、停工和和復工令；5）、審查承包商的的變更設計方方案；6）、簽發(fā)中間交工工驗收證書和和中間計量；；7）、監(jiān)督檢查和抽抽查承包商的的檢測試驗頻頻率和檢測試試驗成果；8）、配合工程技術術部、中心試試驗室對工程程質量事故進進行調查分析析和處理；2、駐地結構監(jiān)理工工程師崗位職職責1）、在駐地的領導導下，全面負負責橋梁及結結構物工程方方面的監(jiān)理工工作；2）、負責審查承包包商橋梁及結結構物工程的的主要施工設設備、施工方方案、施工工工藝和檢測試試驗設備、工工序控制和管管理；3）、監(jiān)督檢查和抽抽查承包商的的橋梁及結構構物工程質量量；4）、監(jiān)督承包商按按施工規(guī)范進進行施工；5）、按規(guī)定要求對對橋梁和結構構物工程質量量進行抽查、簽簽認工程質量量檢驗收表；；6）、審核中間計量量；7）、指導承包商的的橋梁及結構構物工地檢測測試驗工作；；8）、完成駐地交辦辦的其它工作作。3、駐地道路監(jiān)理工工程師崗位職職責1）、在駐地的領導導下，全面負負責道路工程程方面的監(jiān)理理工作；2）、負責審查承包包商道路工程程的主要施工工設備、施工工方案、施工工工藝和檢測測試驗設備、工工序控制和管管理；3）、監(jiān)督檢查和抽抽查承包商的的道路工程質質量；4）、監(jiān)督承包商按按施工規(guī)范進進行施工；5）、按規(guī)定要求對對道路工程質質量進行抽查查、簽認工程程質量檢驗報報表；6）、審核中間計量量；7）、指導承包商的的道路工地檢檢測試驗工作作；8）、完成駐地交辦辦的其它工作作。4、測量監(jiān)理工程師師崗位職責1）、在駐地領導下下，負責本合合同段的測量量監(jiān)理工作；；2）、嚴格按規(guī)范要要求監(jiān)督承包包人施工放線線、放樣、審審查承包商測測量內外業(yè)成成果，復測承承包人水準點點、導線點（包包括道路、橋橋梁控制點、線線）及各類構構造物的基底底標高、控制制軸線；3）、負責檢查和監(jiān)監(jiān)督承包人的的測量放樣工工作，按規(guī)定定進行抽檢，認認真審核后簽簽認；4）、完成駐地交辦辦的其它工作作。5、計量、合同監(jiān)理理工程師崗位位職責1）、在駐地的領導導下，負責本本合同段的計計劃統(tǒng)計、計計量支付和合合同管理工作作；2）、審查承包人月月施工計劃，提提出修改意見見交駐地審批批；3）、檢查承包人施施工進度計劃劃完成情況；；4）、審查承包人所所報的計量資資料；5）、參與延期、索索賠的處理工工作，審查有有關原始記錄錄；6）、填寫有關報表表，并隨時向向有關領導提提供所需的資資料；7）、完成駐地交辦辦的其它工作作。6、駐地項目試驗監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責1）、在駐地領導下下，負責本合合同段的試驗驗監(jiān)理工作；；2）、檢查承包商的的各種試驗儀儀器、試驗頻頻率和試驗方方法；3）、監(jiān)督檢查承包包商的檢測試試驗頻率和檢檢測試驗結果果；4）、按規(guī)定頻率對對各項工程進進行抽檢試驗驗；5）、負責向中心試試驗室上報有有關試驗、檢檢測匯總表，并并配合中心試試驗室及上級級有關機構的的抽查工作；；6）、完成駐地和中中心試驗室交交辦的有關工工作。7、駐地項目監(jiān)理員員崗位職責1）、協(xié)助駐地項目目監(jiān)理工程師師從事監(jiān)理工工作；2）、負責對現(xiàn)場工工程質量的旁旁站監(jiān)督；3）、檢查并記錄承承包商每天進進行本項目的的施工人員、機機械設備、施施工質量，完完成情況等施施工活動情況況，并及時向向駐地項目監(jiān)監(jiān)理工程師和和駐地匯報；；4）、抽查和檢驗承承包商的工序序施工質量，認認真做好監(jiān)理理工作日記和和檢驗記錄交交駐地項目監(jiān)監(jiān)理工程師審審閱；5）、完成駐地項目目監(jiān)理工程師師和駐地交辦辦的其它工作作。第五章施工監(jiān)監(jiān)理工作程序序第一節(jié)技術交交底和施工圖圖會審施工圖紙是工程施施工的依據(jù)，為為了使監(jiān)理人人員和承包人人熟悉、掌握握圖紙，了解解設計意圖及及工程關鍵部部位的質量要要求，減少圖圖紙中差錯，監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時組織設設計單位和承承包人進行技技術交底和施施工圖會審。技技術交底和圖圖紙會審是工工程項目開工工前期技術準準備的重要內內容，是設計計單位與監(jiān)理理工程師、承承包人進行技技術交底、澄澄清疑問、消消除設計缺陷陷從而達到控控制工程質量量的過程，因因此必須予以以足夠重視。1、監(jiān)理工程師和承承包人在收到到施工圖和有有關設計技術術文件后，應應立即組織有有關人員學習習，進行自審審，以便在圖圖紙正式會審審時提出存在在的問題或差差錯。自審，就就是監(jiān)理工程程師和承包人人通過熟悉圖圖紙、研究設設計圖紙文件件，了解設計計意圖、質量量要求，并分分析施工的難難易程度。與與此同時，還還要詳細地核核對圖紙是否否齊全、規(guī)定定是否明確，結結構配件圖的的編號、型號號與設計圖有有無矛盾；工工程量清單中中有無漏列項項目，計量與與支付中還有有哪些問題需需要澄清；設設計規(guī)定的質質量標準和特特殊要求能否否達到；施工工用水、電、臨臨時道路有何何困難等等。自自審施工圖中中發(fā)現(xiàn)的問題題應及時做好好記錄、并整整理匯總。2、總監(jiān)（或業(yè)主）主主持召開技術術交底和施工工圖會審會議議，由設計單單位、承包人人等項目負責責人、各專業(yè)業(yè)技術負責人人以及有關政政府職能部門門代表參加。3、安排設計單位在在會上進行技技術交底，其其內容應有：：工程特點；；工程重點部部位的設計情情況、技術要要求、質量標標準；難點和和關鍵部位的的質量保證、安安全生產的技技術措施；對對圖紙標注的的軸線、標高高、圖示尺寸寸、結構上預預留孔洞、預預埋件的特殊殊要求；詳細細介紹工程地地質、水文地地質情況及施施工中應注意意的問題；材材料、結構、尤尤其新材料、新新結構、新工工藝方面注意意的事項等等等。4、技術交底時，各各自審單位應應提出自審中中發(fā)現(xiàn)的圖紙紙中存在的問問題和疑點，以以及需要解決決的技術難題題，如施工技技術、材料、設設備等。還可可以對圖紙部部分提出改進進、完善的建建議。最后由由設計人員作作解釋，或者者通過三方研研究協(xié)商，擬擬定解決的方方案。5、總監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)授權工工程技術部部部長）主持圖圖紙會審會議議，由監(jiān)理代代表處監(jiān)理人人員擔任會議議記錄，最后后整理，寫成成圖紙會審會會議紀要，并并交與各方代代表簽字，抄抄報業(yè)主，以以作為對設計計圖的補充、修修改和施工的的依據(jù)。6、圖紙會審中未發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，不不能免除設計計單位的責任任。第二節(jié)施工組組織設計報批批、審查規(guī)定定施工組織設計是施施工單位根據(jù)據(jù)工程項目特特點、工程質質量和工期要要求，結合本本單位的實際際情況，對工工程項目的人人、財、物、技技術條件等作作一個全面合合理安排的文文件。施工組組織設計文件件是否符合實實際，操作性性是否滿足工工程的需要，將將直接影響工工程的進度、質質量和企業(yè)的的經濟效益。一、施工組織設計計編制的依據(jù)據(jù)1、合同條款中有關關工程進度、質質量、費用等等方面的規(guī)定定和要求；2、設計文件；3、合同規(guī)定的施工工技術規(guī)范、工工程質量檢驗驗評定標準和和施工安全技技術規(guī)程等；；4、施工現(xiàn)場勘查資資料、施工路路段地質、水水文情況、地地方材料分布布情況、施工工道路情況等等；5、施工單位的技術術力量、機械械設備、勞力力和管理人員員等；6、業(yè)主有關的規(guī)定定和要求等。二、施工組織設計計的主要內容容1、編制說明；2、編制依據(jù)；3、工程概況（包括括對工程施工工特點的分析析、工期安排排等）；4、施工準備工作；；5、施工平面布置設設計；6、施工技術方案（包包括新技術、新新方法、新材材料等）；7、施工進度計劃（包包括：工期安安排的條形圖圖、網絡計劃劃圖、資金流流向的S形圖）及主主要工、料、機機使用計劃或或直方圖；8、施工管理機構及及勞動力組織織；9、質量管理與質量量控制的組織織保證措施（包包括質量目標標設計：質量量總目標、分分項質量目標標、實現(xiàn)質量量目標的措施施、辦法、執(zhí)執(zhí)行人等）；；10、季節(jié)性施工的保保證技術措施施；11、安全施工的組織織保護措施；；12、文明施工和環(huán)境境保護的措施施。三、施工組織設計計的報批程序序1、承包人在收到中中標通知書后后到單位、分分部工程開工工前，按合同同要求的時間間向駐地辦報報送本合同的的《施工組織織設計》；2、駐地辦在收到《施施工組織設計計》后，按合合同的要求，以以書面形式提提出初審意見見，報監(jiān)理代代表處審批；；3、沒有獲準的《施施工組織設計計》，承包人人應按監(jiān)理工工程師的審批批意見，進行行修改補充完完善后，重新新申報，直到到獲得批準；；4、《施工組織設計計》被批準后后，監(jiān)理工程程師將視承包包人施工準備備情況，決定定是否批復開開工報告批準準開工；5、凡因承包人原因因，致使監(jiān)理理工程師不能能及時批復開開工的，應由由承包人承擔擔責任，且承承包人不能據(jù)據(jù)此要求延期期。四、施工組織設計計的審查方式式對于施工單位上報報的施工組織織設計主要采采用以下幾種種方式進行審審查：1、總體施工組織設設計總體施工組織設計計是對整個工工程項目編制制的，是指導導施工準備和和組織施工的的全面性的技技術、經濟文文件，是指導導現(xiàn)場施工的的依據(jù)，影響響整個項目的的施工。一般般由施工單位位呈報駐地辦辦，由駐地組組織駐地辦有有關監(jiān)理人員員共同討論、審審查，提出初初審意見后報報監(jiān)理代表處處工程技術部部審查，總監(jiān)監(jiān)審批，上交交業(yè)主批準。2、單位工程施工組組織設計單位工程施工組織織設計由駐地地召集各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師討論、審查查，提出初審審意見后報監(jiān)監(jiān)理代表處工工程技術部審審查，總監(jiān)審審批。3、分項（分部）工工程施工組織織設計分項（分部）工程程施工組織設設計可由負責責該專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工程師負負責審核，由由駐地審查批批準后報監(jiān)理理代表處備案案。五、審查原則監(jiān)理工程師審查施施工組織設計計的指導思想想是：通過對對施工組織、技技術案、技術術措施、進度度計劃、平面面布置圖、經經濟技術分析析、比較、綜綜合評估，以以確保施工組組織設計符合合工程及本單單位的實際，做做到切實可行行、安全可靠靠。最終達到到投入少、工工期快、質量量好的目的。審查時要注意以下下幾條原則：：1、施工組織設計應應符合當前國國家的建設方方針和政策；；2、施工組織設計應應有完整的質質量保證體系系，突出質量量第一、安全全第一的原則則，工程難點點和關鍵部位位或工序要有有施工詳圖及及設計計算說說明書；3、施工組織設計完完成的總工期期應與施工合合同要求一致致；4、施工組織設計中中施工程序和和順序應突出出本工程的關關鍵線路，對對冬、雨季施施工應制定有有效措施，且且在工序上有有所考慮；5、施工組織設計應應優(yōu)先考慮目目前先進或成成熟的施工技技術、材料、設設備，而這些些技術的采用用對本工程的的質量、工期期、安全和成成本有利；6、施工組織設計應應采用網絡技技術，做到均均衡和有節(jié)奏奏的施工；7、施工機械的選用用應能保證工工程質量、滿滿足施工需要要；8、施工平面布置應應符合緊湊合合理、文明安安全、節(jié)約方方便的原則；；9、降低成本、確保保質量和安全全；10、安排的組織機構構和人員、材材料供應應滿滿足工程進度度需要；11、費用計劃和工程程進度應一致致；12、有環(huán)保措施。六、審查的主要內內容施工方案是施工組組織設計的核核心，應進行行嚴格、細致致的審查，審審查的重點是是：1、整體施工方案是是否符合工程程實際情況，組組織機構是否否合理；2、施工圖及施工設設計計算的審審查；3、審查選用的機械械設備及材料料供應計劃，人人員進、退場場計劃；4、主要施工方法和和技術措施的的審查；5、施工進度計劃的的安排與合同同工期及施工工順序是否合合理；6、質量保證體系和和質量控制措措施；7、安全措施；8、平面布置圖是否否合理；9、文明施工、環(huán)保保措施是否可可行有效。七、要求與規(guī)定1、承包人應嚴格按按《施工組織織設計》規(guī)定定的內容和承承包人的具體體條件編制，并并按時申報；；2、各級監(jiān)理人員應應嚴格按《施施工組織設計計》規(guī)定的審審查方式、審審查原則和審審查內容及時時審批；3、《施工組織設計計》的報批，須須有承包人完完善的校審手手續(xù)（在封皮皮的背面有承承包單位的編編制人、審核核人和技術負負責人簽字）；；4、《施工組織設計計》一律采用用A4級規(guī)格，打打印裝訂成冊冊；5、《施工組織設計計》報送一式式肆份。第三節(jié)文件資資料往來管理理辦法根據(jù)合同條款規(guī)定定，監(jiān)理工程程師與承包人人之間的各種種事務往來，均均需以書面表表達形式為準準。為便于監(jiān)監(jiān)理工作的開開展，對承包包人與監(jiān)理之之間往來的函函件、報表等等事宜特作如如下規(guī)定：一、承包人的義務務對于工程實施過程程中發(fā)生的任任何影響工程程正常進展的的意外事件，承承包人均應及及時主動地以以書面形式通通知監(jiān)理工程程師，以便監(jiān)監(jiān)理工程師裁裁定或上報業(yè)業(yè)主解決。承承包人與業(yè)主主之間的往來來函件，凡與與監(jiān)理有關的的，均應通過過監(jiān)理轉報或或抄報監(jiān)理，否否則由此引起起的后果由發(fā)發(fā)函方負責。監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人報報送的各種報報告、報表，承承包人應在規(guī)規(guī)定期限內上上報。二、文件和報表的的報送、發(fā)放放程序監(jiān)理工程師建立二二級管理體制制，即監(jiān)理代代表處和駐地地監(jiān)理辦公室室，駐地監(jiān)理理工程師作為為監(jiān)理的代表表，在其授權權范圍內工作作。承包人向向監(jiān)理工程師師報送的文件件和報表，均均應先報至駐駐地監(jiān)理辦公公室。駐地監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)授權范圍圍，或進行直直接處，或附附駐地意見后后，及時上報報監(jiān)理代表處處（且無論其其是否辦理完完畢，該文件件均須轉報上上級監(jiān)理備案案）。監(jiān)理代代表處根據(jù)授授權范圍，或或直接進行處處理，或附監(jiān)監(jiān)理代表處意意見后，及時時上報業(yè)主（且且無論其是否否辦理完畢，該該文件均需轉轉報業(yè)主備案案）。對于特特殊緊急情況況，承包人可可在向駐地辦辦報送的同時時，向監(jiān)理代代表處報送一一份。三、文件樣式每一份文件均需有有相應的標題題、文號、簽簽發(fā)人、簽發(fā)發(fā)日期及簽發(fā)發(fā)單位蓋章、主主辦者、主題題詞等，抬頭頭注明收文單單位名稱。如如有抄報、報報送單位，應應在文件末標標注。所有文文件均用A4規(guī)格的紙張張打印后報送送（簽發(fā)人必必須用鋼筆填填寫）。文件內容應明確、敘敘述簡潔清楚楚，附必要的的原始記錄或或數(shù)據(jù)。報表表必須用鋼筆筆、簽字筆填填寫或打?。ê灪灻仨氂娩撲摴P簽認）。四、辦理與終結監(jiān)理代表處及駐地地辦將以書面面形式回復承承包人的來函函，對于復函函中提出的要要求，或在處處理該函件過過程中需要承承包人提供的的幫助，承包包人必須在要要求的時間內內予以滿足。監(jiān)監(jiān)理代表處及及駐地辦發(fā)給給承包人的各各種書面指令令，承包人應應認真執(zhí)行，并并視情況需要要書面匯報執(zhí)執(zhí)行結果，直直到問題得到到圓滿解決。任何事項辦理完畢畢，承包人、監(jiān)監(jiān)理工程師應應將所有函件件整理歸檔，以以便完工編制制竣工文件使使用。附件：常用報表及及文件報送范范圍和份數(shù)常用報表及文件報報送范圍序號文件名稱報送范圍份數(shù)備注承包人駐地辦代表處業(yè)主1施工組織設計△●○○42施工技術方案申報報表△●○3含批復1份3基準點復測報告△●○34施工放樣報驗單△●3含批復1份5進場設備報驗單△●3含批復1份6進場材料報驗單△●3含批復1份7單項工程開工申請請單△●○4含批復1份8月工程計劃△●○○5含批復1份9工程月報△●○310工程變更申請單△●○○411工程變更令●○△○412延期、索賠申請表表△●○○413延期、索賠審查表表○△●514延期、索賠審批表表●○△○415工地會議紀要●○△○816暫停工程指令●△○○417復工指令●△○○418工程質量事故報告告△●○○419工程質量事故處理理單△●○○5含批復1份20中間交工證書△●○321中間計量表△●○6含返回1份22月支付證書●○△○523月支付憑證●○○△524工程進度周報△●○325監(jiān)理工作月報△●226監(jiān)理代表處工作月月報○△●827給監(jiān)理的函件△●○328需監(jiān)理轉交的函件件△○●3注：（1）△發(fā)送送人●主送人○抄送人（2）表中中份類均未包包括發(fā)件人留留存份數(shù)第四節(jié)工程材材料監(jiān)理工作作程序一、監(jiān)理控制工程程材料質量的的工作程序1、對于主要工程材材料，監(jiān)理工工程師應與承承包人對生產產場（廠）、生生產設備、工工藝及產品的的合格率進行行現(xiàn)場調查，或或要求承包人人提供樣品進進行試驗，以以判定料源的的取舍；2、主要材料在訂貨貨之前，承包包人須提供生生產場（廠）家家的產品質量量保證書及試試驗報告；3、對具有質量保證證書及試驗報報告的工程材材料，承包人人仍需按規(guī)定定檢測試驗；；4、經監(jiān)理工程師審審核，對不合合格材料應由由承包人運出出場外，并根根據(jù)情況另選選料源。如材材料合格則可可確定供應場場（廠）家隨隨之可運材料料進場；5、對進場的材料，承承包人按規(guī)定定的批量自檢檢，并填寫質質檢報驗單，試試驗監(jiān)理工程程師按抽檢頻頻率和現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)材料有問問題時進行抽抽檢，監(jiān)理工工程師根據(jù)自自檢和抽檢結結果進行審批批，不合格材材料禁止使用用并運出現(xiàn)場場，合格材料料則簽認，繼繼續(xù)使用。二、《建筑材料報報驗單》的格格式與內容1、原材料質量試驗驗資料；2、各種混合料（水水泥砼、砂漿漿、底基層、基基層混合料等等）配合比設設計試驗結果果資料；3、其它材料質量證證明文件，如如出石合格證證、材質單、質質保書等；4、《建筑材料報驗驗單》。三、《建筑材料報報驗單》的編編制方法1、永久性工程所用用的材料，均均應在使用前前申報，并經經監(jiān)理批準后后方可使用；；2、各種原材料如水水泥、鋼材、木木材等，均應應按不同的生生產廠（場）家家和不同的材材料規(guī)格分別別進行申報；；3、同一生產廠（場場）家，生產產不同規(guī)格的的材料（如瀝瀝青、碎石）可可在同申請報報告中申報，不不同的工程材材料（如石灰灰、砂等）須須分別進行工工程材料的申申報工作；4、水泥砼配合比設設計使用申請請報告中，需需附配合比詳詳細資料和強強度等有關試試驗結果，水水泥、外加劑劑出廠合格與自檢檢結果。水泥泥砼使用的原原材料（碎石石、砂等）可可單獨進行申申報；5、《建筑材料報驗驗單》用A4規(guī)格紙，一一式三份。四、工程材料的審審批程序1、各種材料在使用用前15天或更早的的時間內，承承包人向監(jiān)理理工程師報送送《建筑材料料報驗單》；；2、監(jiān)理工程師自接接到報驗單后后，一般情況況下，在7天內確定對對申報的材料料是否批準使使用；3、沒有獲得批準的的材料，承包包人應按監(jiān)理理工程師的審審批意見重新新選料、試驗驗和申報，直直至合格獲得得批準。五、工程材料的管管理工作1、監(jiān)理工程師對材材料的批準，僅僅視為對申請請報告及樣品品的批準。工工程進行中若若發(fā)現(xiàn)使用的的材料與被批批準的材料樣樣品不符時，則則該批準將自自動無效；2、承包人在施工中中應按工程材材料監(jiān)理工作作流程圖對工工程材料的質質量進行有效效地控制，按按規(guī)范、檢驗驗評定標準和和試驗監(jiān)理細細則中規(guī)定的的試驗頻率和和試驗項目進進行試驗，確確保用于工程程的材料始終終符合質量要要求；3、承包人負責處理理好材料的儲儲存保管工作作，以保證材材料不受污染染、不變質等等；4、監(jiān)理工程師在施施工過程中也也應加強對材材料的控制工工作，按試驗驗監(jiān)理細則的的要求和頻率率隨時進行試試驗檢測；5、凡使用未經監(jiān)理理工程師批準準的材料施工工完成的工程程，監(jiān)理工程程師將不予以以驗收，必要要時要求承包包人將所完工工程拆除，因因此產生一切切后果，由承承包人自負；；6、已被監(jiān)理工程師師批準使用的的材料，如在在使用過程中中發(fā)生生產工工藝、配比、品品種、規(guī)格變變動時，承包包人應重新試試驗、重新辦辦理審批手續(xù)續(xù)，而原批準準同時作廢；；7、附件：工程材料料監(jiān)理工作流流程圖。工程材料（來源）重選料源不合格不合格通知禁止使用，并自費運出場外監(jiān)理工程師按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題進行抽檢認可、繼續(xù)使用監(jiān)理工程師審批試驗監(jiān)理工程師復檢或抽檢審查合格按規(guī)定批量自檢并填寫質量報驗單承包人材料進場使用承包人自檢監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師審核報送材料報驗單承包人承包人自檢場（廠）家質保書工程材料（來源）重選料源不合格不合格通知禁止使用，并自費運出場外監(jiān)理工程師按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題進行抽檢認可、繼續(xù)使用監(jiān)理工程師審批試驗監(jiān)理工程師復檢或抽檢審查合格按規(guī)定批量自檢并填寫質量報驗單承包人材料進場使用承包人自檢監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師審核報送材料報驗單承包人承包人自檢場（廠）家質保書工程材料監(jiān)理工作作流程圖第五節(jié)檢測測測量設備的控控制程序為了加強對監(jiān)理代代表處和各駐駐地辦檢測、測測量儀器的控控制，提高儀儀器的使用效效率和管理水水平，特制定定本程序。一、檢測設備的使使用1、項目所有檢測、測測量設備均需需建立設備臺臺帳；2、檢測設備應按規(guī)規(guī)定的操作方方法進行操作作，并妥善保保管，不得隨隨意損壞和丟丟失；3、對于貴重的檢測測設備應設專專人保管和使使用，以確保保其精確性。二、檢測設備的校校準1、所有的檢測設備備均需按規(guī)定定進行校驗，填填寫校驗記錄錄，校驗的單單位應具有相相應的資質；；2、對于監(jiān)理人員借借用的檢測設設備的校驗，由由監(jiān)理負責組組織實施。三、賠償對遺失或損壞檢測測設備者，應應填寫專門報報告，經總監(jiān)監(jiān)批準，將視視其情節(jié)輕重重給予相應的的經濟和行政政處罰。第六節(jié)工程質質量控制和驗驗收監(jiān)理程序序一、監(jiān)理程序及一一般原則1、工程質量是建設設項目的核心心問題，也是是監(jiān)理工作的的首要任務。施施工質量監(jiān)理理程序是使整整個工程的施施工全過程均均在監(jiān)理工程程師的嚴密監(jiān)監(jiān)督和控制之之下，嚴格按按照合同和規(guī)規(guī)范的技術要要求進行施工工并達到合同同和規(guī)范規(guī)定定的工程質量量標準。2、所有工程的施工工質量監(jiān)理原原則上都按照照“準備一施工工（監(jiān)理旁站站監(jiān)督）—承包商自檢—監(jiān)理檢查—合格簽證”的程序進行行。3、各分項工程開工工前承包商必必須寫開工申申請單和材料料、機具、人人員、工藝、試試驗資料等準準備情況，報報監(jiān)理工程師師批準，未經經批準不得開開工。4、每道工序施工中中，必須由監(jiān)監(jiān)理工程師旁旁站監(jiān)督，承承包商嚴格按按合同和規(guī)范范的技術要求求施工。5、每道工序完成后后，由承包商商自檢、自檢檢不合格，自自行返工或補補救，自檢合合格后，填報報質量檢驗單單，通知駐地地監(jiān)理檢驗，監(jiān)監(jiān)理檢驗不合合格工序，必必須補救返工工，合格后才才能進行下道道工序。6、未經監(jiān)理工程師師檢驗并簽認認合格的工程程，不予計量量。二、分項工程開工工申請1、合同范圍內某一一分項工程開開工前，承包包人應做好充充分準備，了了解各情況是是否具備開工工條件，主要要核實下列事事項：（1）總體施工方案、計計劃是否被批批準，有無變變動；（2）施工材料是否批批準使用；（3）上一分項工程是是否驗收合格格；（4）準備工作是否充充分；（5）征地、圖紙等有有無問題。上述主要事項等均均無問題，必必須在開工前前14天，向駐地地辦報送開工工申請報告（一一式四份，工工程材料按《工工程材料監(jiān)理理工作程序》規(guī)規(guī)定的期限和和試驗監(jiān)理細細則要求的頻頻率提前申請請報批）。2、開工申請報告內內容（1）分項工程開工申申請批復單《分項工程開工申申請批復單》必必須逐欄填寫寫，由合同段段技術負責人人簽署意見后后，報駐地辦辦審核。（2）施工放樣報驗單單：附放樣記記錄及附圖。（3）施工組織設計（包包括施工技術術方案）報審審表：附施工工組織設計（包包括施工技術術方案）。（4）建筑材料報驗單單：附砂、石石料、水泥、鋼鋼筋、外加劑劑及砼配合比比設計資料等等。（5）進場設備、人員員報驗單：說說明人員、設設備數(shù)量及到到場情況和性性能。（6）申請開工的分項項工程施工計計劃安排。3、開工申請報告的的審批駐地辦收到申請開開工報告后，由由負責本項工工程的專業(yè)工工程師根據(jù)承承包人現(xiàn)場工工、料、機準準備情況及前前期工程驗收收情況，對開開工申請報告告內容進行審審核提出意見見，報駐地審審批同意開工工后返還承包包人一份。對對于未批準的的開工申請報報告，承包人人應按監(jiān)理工工程師的意見見進行修改，直直至批準。工工程完工時，承承包人應有被被連續(xù)批準的的全部工程項項目的開工申申請單。三、工程項目的中中間質量檢驗驗承包人應將每道工工序檢驗計劃劃提前2天報駐地辦辦，以便駐地地辦安排每道道工序施工檢檢查。1、檢驗程序（1）每道工序完成后后，承包人應應進行自檢，若若自檢不合格格，自行返工工或補救處理理；若合格，則則填寫工程報報驗單及自檢檢資料作為該該工序自檢合合格的憑證，報報駐地辦；（2）駐地辦在收到報報驗單后，即即組織有關監(jiān)監(jiān)理人員會同同承包人對該該工序進行中中間檢查檢驗驗，若不合格格，則指示承承包人返工或或補救，若合合格，則指示示承包人進行行下一道工序序的施工；（3）監(jiān)理代表處隨機機抽檢，若合合格，同意施施工，若不合合格，則通知知駐地辦和承承包人進行處處理，并將處處理結果上報報監(jiān)理代表處處。四、中間交工驗收收中間交工證書是工工程支付的計計量憑證，它它在工程實施施到計量支付付過程中起到到了承上啟下下的作用，是是監(jiān)理程序中中一個重要環(huán)環(huán)節(jié)。當工程程進行到一定定程度、已形形成一定數(shù)量量的符合技術術規(guī)范要求的的工程細目（分分項、分部工工程）時，承承包人即可辦辦理中間交工工驗收手續(xù)。中中間交工驗收收程序如下：：1、承包人自檢，如如質量不合格格自動返工，如如合格則進行行下列步驟；；2、承包人填報中間間交工報告；；3、駐地辦檢查，匯匯總質量驗收收單，如質量量不合格則下下達返工令，如如質量合格則則進行下列步步驟；4、簽認中間交工證證書。中間交交工證書一式式三份，報駐駐地監(jiān)理辦審審批，經專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、駐地審定定后，簽署意意見，留存一一份，退還承承包人兩份。承承包人根據(jù)返返還的中間交交工證書填報報中間計量表表，經駐地監(jiān)監(jiān)理辦審核后后辦理支付手手續(xù)。5、承包人填報中間間交工報告時時應附下列資資料：（1）準備交工工程所所有檢驗申請請單及全部自自檢資料；（2）相應的開工申請請報告；（3）各種有關的最新新試驗報告；；（4）工程質量問題處處理應有相應應的監(jiān)理指示示單和處理結結果；（5）工程數(shù)量發(fā)生變變化時應有相相應的工程數(shù)數(shù)量現(xiàn)場確認認報告單。五、工程質量控制制方法1、旁站2、試驗檢測3、測量4、指令文件5、巡視6、抽查六、監(jiān)理抽檢1、駐地試驗監(jiān)理人人員應對承包包人的各種抽抽樣頻率、取取樣方法及試試驗過程進行行檢查，在承承包人工地試試驗室按技術術規(guī)范的規(guī)定定進行全頻率率抽樣試驗基基礎上，按有有關部門規(guī)定定要求頻率獨獨立進行抽檢檢試驗，以鑒鑒定承包人的的抽樣試驗結結果是否真實實可靠；2、在承包人按規(guī)范范規(guī)定的要求求對每一道工工序進行全頻頻率檢測合格格的基礎上，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員對每道工序序進行獨立抽抽檢，每一檢檢測指標不小小于30%，未按要求求進行獨立抽抽檢的工程，不不得進行下一一道工序施工工。七、監(jiān)理質量評定定監(jiān)理必須獨立進行行分項、分部部、單位工程程的質量評定定工作。質量量評定的基礎礎以監(jiān)理人員員獨立進行的的抽檢數(shù)據(jù)為為依據(jù)，監(jiān)理理有一套獨立立成冊的檢測測資料及以此此為依據(jù)的評評定資料。八、附件：工程質質量監(jiān)理程序序流程圖開工、自檢合格填寫施工日記、施工原始記錄表、現(xiàn)場質量檢驗單開工、自檢合格填寫施工日記、施工原始記錄表、現(xiàn)場質量檢驗單承包人按要求填寫有關欄目、并附1、分項工程施工組織設計（施工方案）2、分項工程施工進度計劃3、施工放樣報驗單4、設備、人員報驗單5、各項施工材料及商口構件試驗報告審核結果審核開工報告及附件專業(yè)監(jiān)理工程師分項工程開工批復單駐地工序檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報《分項工程開工申請批復單》承包人審核結果繼續(xù)施工分項工程完成承包人進行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完工程各道工序的檢驗記錄、質量、抽樣試驗資料承包人填分項工程《工程報驗單》《中間交工證書》承包人審核《中間交工證書》、對已完成的分項工程進行系統(tǒng)檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師返工或進行修補不合格審核結果簽發(fā)《中間交工證書》承包人合格工程質量監(jiān)理程序序流程圖第七節(jié)隱蔽工工程控制辦法法隱蔽工程是指一個個工序完工后后將被覆蓋或或掩蔽的某些些分項、分部部工程，如基基礎工程、鋼鋼筋砼澆注工工程等。隱蔽蔽工程如存在在質量問題不不被及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理，而而是隨著覆蓋蓋、掩蔽而被被埋沒，那將將會帶來極大大的隱患，其其危害是難以以預料的。因因此，對隱蔽蔽工程質量必必須嚴加控制制。一、隱蔽工程開工工前，駐地監(jiān)監(jiān)理人員應檢檢查承包人的的各項準備工工作，符合開開工條件，方方可批準開工工申請。二、對承包人進行行施工的隱蔽蔽工程，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或其助理監(jiān)監(jiān)理人員要進進行全過程旁旁站監(jiān)督，以以消除影響工工程質量的不不利因素。三、當隱蔽工程或或某些重要工工序完成后，在在認真進行自自檢的前提下下，承包人填填寫隱蔽工程程報驗單提交交駐地辦。沒沒有得到監(jiān)理理工程師的批批準認可，工工程的任何部部分均不得覆覆蓋或掩蔽。而而且承包人應應保證監(jiān)理工工程師有充分分的機會，對對將予以覆蓋蓋或掩蔽的工工程的任何部部分進行檢查查和測量。四、監(jiān)理工程師在在規(guī)定時間內內對隱蔽工程程做現(xiàn)場質量量檢查，核實實所有質量參參數(shù)是否符合合設計和施工工驗收規(guī)范要要求。五、經現(xiàn)場檢驗，對對任何一部分分不符合要求求的隱蔽工程程，必須由承承包人返工處處理，并再經經檢驗合格后后，監(jiān)理工程程師方可簽認認隱蔽工程驗驗收單，工程程方可進行下下道工序或進進行覆蓋、掩掩蔽。六、附：隱蔽工程程控制流程圖圖檢查隱蔽工程開工前各項準備工作，批準開工申請檢查隱蔽工程開工前各項準備工作，批準開工申請監(jiān)理旁站隱蔽工程施工監(jiān)理旁站隱蔽工程施工工序完工，承包人進行自檢合格工序完工，承包人進行自檢合格返工處理返工處理填寫隱蔽工程報驗單填寫隱蔽工程報驗單承包人不合格隱蔽工程質量現(xiàn)場檢查不合格隱蔽工程質量現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗結果檢驗結果隱蔽工程驗收單隱蔽工程驗收單專業(yè)監(jiān)理工程師下一道工序或覆蓋、掩蔽隱蔽下一道工序或覆蓋、掩蔽隱蔽隱蔽工程控制流程程圖第八節(jié)計劃管管理與進度控控制程序一、進度計劃的編編制階段的監(jiān)監(jiān)理1、進度計劃的編制原原則監(jiān)理工程師師要求承包商商在編制工程程進度計劃時時必須貫徹以以下原則：符合合同和和規(guī)范要求，真真實、可靠、符符合實際；清清楚、明了便便于管理；能能表達施工中中的全部活動動及其相關關關系，能反映映施工組織及及施工方法、使使用的勞力及及設備。預料料可能的施工工障礙及變化化等。2、進度計劃的劃分分和編制依據(jù)據(jù)工程進度計計劃按項目實實施的不同階階段，分別編編制總體進度度計劃，年度度進度計劃，月月（季）度進進度計劃和關關鍵工程進度度計劃工作等等，其編制依依據(jù)為：1）合同工期及開、竣竣工日期2）投標書中確認的的工程進度計計劃及施工方方案3）主要材料和設備備的采購合同同及供應計劃劃4）工程現(xiàn)場的特殊殊環(huán)境及氣候候條件5）施工隊伍、人員素素質及設備能能力6）已竣工同類工程程的實際進度度及經濟指標標等3、總體進度計劃的的主要內容1）合同工期及各單單位工程、各各施工階段的的開、竣工日日期與工期；；2）各施工階段所需需完成的單位位工程數(shù)量及及現(xiàn)金流動估估算；3）各施工階段、各各單位工程所所需配備的勞勞力、機械設設備數(shù)量；4）各單位工程的施施工方案和施施工方法等。4、年度進度計劃的的主要內容1）本年計劃完成的的單位工程及及施工階段的的工程項目內內容，工程數(shù)數(shù)量及投資指指標；2）施工隊伍和主要要施工設備的的數(shù)量及調配配順序；3）不同季節(jié)及氣溫溫條件下各分分項工程的時時間安排；4）在總體進度計劃劃下對各分項項工程進行局局部調整或修修改的詳細說說明等。5、月（季）度進度度計劃的主要要內容1）本月（季）計劃劃完成的分項項工程內容及及順序安排；；2）本月（季）計劃劃完成各分項項工程的工程程數(shù)量及投資資額；3）完成本月計劃應應配備的施工工隊伍、勞力力和主要設備備；4）在年度計劃下，對對各單位工程程、分項工程程進行局部調調整、修改的的詳細說明。6、關鍵工程進度計計劃的主要內內容1）施工方案與方法法2）總進度計劃及各各工序的控制制日期3）現(xiàn)金流動估算4）各施工階段勞力力、設備的配配備及運轉安安排5）施工準備及施工工結束的時間間安排6）對總體進度計劃劃及相關工程程的控制、依賴關關系與說明等等7、總體進度計劃及及關鍵工程進進度計劃采用用網絡圖或橫橫道圖、斜率率圖、進度曲曲線圖等表示示，年度、月月（季）度計計劃可采用橫橫道圖、進度度曲線和形象象進度圖表示示。二、進度計劃的編編報程序1、總體施工進度計劃劃根據(jù)合同條款規(guī)定定，承包人在在簽署合同協(xié)協(xié)議書后28天內，應向向駐地監(jiān)理辦辦提交一式四四份總體施工工組織設計，其其內容包括總總體施工進度度計劃，作為為施工技術文文件的組成部部分，指導總總體施工進度度安排?？傮w施工進度計劃劃應按照關鍵鍵線路網絡圖圖和主要工作作橫道圖兩種種形式分別編編繪，并應包包括每月預計計完成的工作作量和形象進進度。2、分項工程施工計計劃承包人應根據(jù)圖紙紙、技術規(guī)范范和批準的總總體施工組織織設計，制定定各分部工程程的施工計劃劃，并在每個個分項工程開開工前提交該該計劃報駐地地辦審批，其其內容包括：：1）、施工的基本情況況；2）、施工內容；3）、詳細的施工方方法和工作程程序；4）、施工管理機構構及人員分工工；5）、投入的材料、設設備、勞力的的安排；6）、質量保證措施施；7）、安全保證措施施；8）、計劃進度；9）、臨時設施；10）、文明施工環(huán)保保措施。3、年進度計劃承包人應在每年111月底前，根根據(jù)已批準的的總體施工進進度計劃或其其修訂后的進進度計劃，向向駐地監(jiān)理辦辦提交4份下一年度度的施工進度度計劃供審查查后報代表處處、業(yè)主批準準執(zhí)行。4、月進度計劃承包人應在確保合合同工期的前前提下，每三三個月對進度度計劃進行一一次修訂，并并應在前一個個進度計劃的的最后一個月月的25日前提交給給駐地監(jiān)理辦辦，內容包括括：待完成的主要工作作量的每月預預計圖表、工工程施工的時時間、方法和和順序，資源源的安排，材材料、設備及及人員的保證證，施工進度度計劃應按關關鍵路線圖法法或工程師確確定的其他方方法編制。業(yè)主對承包人的預預計支付進度度表。如果監(jiān)理工程師認認為工程的實實際進展比已已批準的最新新進度計劃滯滯后，監(jiān)理工工程師可要求求承包人每月月一次提交新新的修訂后的的計劃，以確確保工程在工工期內竣工。在在這種情況下下，承包人應應在接到指令令后將修訂的的進度計劃提提交給監(jiān)理工工程師。月進度計劃的編制制程序（附框圖）研究批準的年度施工進度計劃編制計劃說明計算各項計劃指標列出各項目計劃施工的工程量項目分析研究批準的年度施工進度計劃編制計劃說明計算各項計劃指標列出各項目計劃施工的工程量項目分析工作量、用工人婁、工作時間工作量、用工人婁、工作時間考慮應采取的措施考慮應采取的措施與現(xiàn)有資料數(shù)對比符合與現(xiàn)有資料數(shù)對比1、進度是否滿足年進度計劃要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動力均衡狀況4、資源供應時間5、各工程之間的邏輯關系6、關鍵線路7、是否考慮應有的停歇1、進度是否滿足年進度計劃要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動力均衡狀況4、資源供應時間5、各工程之間的邏輯關系6、關鍵線路7、是否考慮應有的停歇8、自然條件因素編制初始月施工生產計劃編制初始月施工生產計劃檢查檢查編制正式施工生產施工計劃符合編制正式施工生產施工計劃工程量及累計值工程量及累計值各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)勞動效率大型機械需要數(shù)主要材料需要量上期對比情況編制現(xiàn)場工料機報表上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量本期現(xiàn)場計劃工、料、機數(shù)量編制現(xiàn)場工料機報表上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量本期現(xiàn)場計劃工、料、機數(shù)量報駐地監(jiān)理辦初審報駐地監(jiān)理辦初審批準實施批準實施月進度計劃的編報報程序三、進度計劃的審審批1、進度計劃的提交交1）總體進度計劃在中標通知知書發(fā)出后的的規(guī)定時間內內，承包商應應向監(jiān)理工程程師提交總體體進度計劃及及下列文件。a、符合要求的總體進進度計劃及關關鍵工程進度度計劃b、有關全部部支付的現(xiàn)金金流動估算c、包含施工方案和施施工方法總說說明的施工組組織設計2）階段性進度計劃劃在單位工程或分項項工程的階段段性施工開工工之前或開工工之后的合理理時間內，承承包商應向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交階段性進進度計劃及下下列文件：a、年度進度計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動估算算b、月（季）度進度計計劃及現(xiàn)金流流動估算c、分項（部）工程的的進度計劃2、進度計劃審批的的內容1）審查工期和時間間安排的合理理性a、施工總工期安排與與合同工期相相符b、各施工階段或單位位工程的施工工順序和時間間安排與材料料和設備的進進場計劃相協(xié)協(xié)調c、受氣候影影響工程的時時間安排及采采取的預防、保保護措施d、考慮節(jié)、假日、不不利天氣影響響等工期和時時間安排應留留有余地2）審查準備工作的的可靠性a、主要材料和設備的的進場日期已已確定b、主要骨干人員及施施工隊伍進場場日期已落實實c、施工測量、材料檢檢查和標準試試驗的工作安安排就緒d、駐地建設進場道路路、水電供應應已解決3）審查計劃目標與與施工能力的的適應性a、各階段工程計劃的的完成工程量量及投資額與與承包商人員員、設備能力力相適應b、施工方案案及方法與承承包商施工經經驗和技術水水平相適應c、關鍵線路與非關鍵鍵線路施工力力量安排相適適應4）計劃審批步驟a、審閱文件資料，列列出問題調查查了解有關情情況b、提出問題與承包商商討論或澄清清c、對計劃中存在的問問題，向承包包商提出修改改意見d、審查批準承包商修修改后的進度度計劃3、進度計劃審批的的監(jiān)理程序1）a、月度計劃由駐地監(jiān)監(jiān)理辦在收到到該計劃后進進行審批；b、年進度度計劃由駐地地監(jiān)理辦在收收到該計劃后后進行初審，報報送總監(jiān)代表表處審核，由由總監(jiān)代表處處會同業(yè)主共共同審批。2）駐地監(jiān)理辦檢查進進度計劃的要要求a、認真分析研究承包包人所提交進進度計劃和施施工組織設計計的合理性、可可靠性，是否否滿足合同文文件的要求，同同時還應注意意與相鄰合同同段施工進度度計劃的銜接接，避免沖突突；b、分部工程施工進度度計劃是否與與總體施工進進度計劃相符符，同時還應應注意征地拆拆遷等外界環(huán)環(huán)境與施工進進度計劃是否否協(xié)調，若施施工環(huán)境、外外界干擾影響響進度計劃，應應及時對計劃劃進行調整或或報總監(jiān)代表表處，請示業(yè)業(yè)主協(xié)調解決決；3）承包人所配備的機機械設備的品品種和型號，是是否與承包人人投標時承諾諾的進場機械械一致；是否否適合施工現(xiàn)現(xiàn)場之地形、地地貌、地質、水水文和工程狀狀況；施工設設備的技術狀狀況是否良好好；維修保養(yǎng)養(yǎng)措施是否落落實；4）承包人配備的技術術人員、管理理人員、試驗驗人員、測量量人員、機械械設備駕駛人人員、維修保保養(yǎng)人員是否否與投標承諾諾一致，是否否能保證工程程按計劃進行行；5）施工便道、水、電電、文明施工工、安全生產產設施是否妥妥善合理；6）材料供應是否落實實，庫存材料料數(shù)量是否滿滿足工程需要要；7）承包人工地試驗室室的組建情況況，包括試驗驗儀器設備和和人員的配備備。施工進度監(jiān)理程序序附框圖內容應包括施工準備工作計劃內容應包括施工準備工作計劃臨時設施、臨時占地計劃各分項工程開、完工時間主要勞動力計劃主要機械設備進退場計劃材料供應計劃現(xiàn)場人員、材料、機械設備匯總表業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度計劃承包人編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師上報監(jiān)理工程師審查不同意審查同意當月(年)計劃完成工程量、工作量當月(年)實際工程量、工作量當月(年)計劃完成工程量、工作量當月(年)實際工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表批準、實施承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查,計量和支付監(jiān)理工程師審查,計量和支付進行進度計劃與實際完成值的檢查進行進度計劃與實際完成值的檢查指定承包人修改施工進度計劃兩者對比不符合指定承包人修改施工進度計劃兩者對比承包人修改施工進度計劃符合承包人修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準報監(jiān)理工程師批準施工進度監(jiān)理程序序四、進度計劃的檢檢查落實1、日進度檢查駐地項目工程師及及助理應每日日對承包商按按月計劃分解解的分項工程程日進度完成成情況進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查，并并將有關情況況加以記錄，及及時發(fā)現(xiàn)和糾糾正進度計劃劃執(zhí)行中存在在的問題，日日進度檢查記記錄的主要內內容有：1）、實際完成及累累計完成的工工程數(shù)量2）、實際參加施工工的人員、機機械數(shù)量及效效率3）、停滯的人力、機機械數(shù)量及原原因4）、承包商主管及及技術人員到到達現(xiàn)場情況況5）、發(fā)生影響進度度的特殊事件件和原因6）、天氣情況等2、月進度檢查駐地監(jiān)理辦公室應應對承包商按按總體計劃、年年計劃分解的的月進度計劃劃完成情況，通通過日進度記記錄統(tǒng)計、現(xiàn)場核對、工工地例會等形形式進行檢查查，并將檢查查情況按監(jiān)理理文件中月進進度報告規(guī)定定的格式和內內容向項目監(jiān)監(jiān)理代表處和業(yè)主主報告。3、進度控制圖表監(jiān)理工程師應編制制和建立用于于記錄、統(tǒng)計計、標記和反反映實際工程程進度與計劃劃工程進度差差距的進度控控制圖及進度度統(tǒng)計表，以以便隨時對工工程進度進行行分析評價，并并作為要求承承包商調整計計劃，加以進進度的依據(jù)。五、進度計劃的調調整1、駐地監(jiān)理辦對進度度的掌握駐地監(jiān)理辦應根據(jù)據(jù)承包人提交交的月進度計計劃，結合實實際的工地巡巡視，以及監(jiān)監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)理日報和計計量支付資料料，掌握承包包人施工進度度計劃的執(zhí)行行情況，駐地地監(jiān)理辦及時時與承包人召召開碰頭會，每每月召開工地地例會，及時時檢查計劃完完成情況，解解決施工中存存在問題。2、進度計劃的調整在施工過程中，如如果監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)承包包人的施工現(xiàn)現(xiàn)場組織安排排、施工順序序或人力、設設備的投入與與進度計劃上上的方案有較較大不一致，工工程進度偏離離計劃時，應應督促承包人人采取措施（如如增加人力，機機械設備投入入增加工作面面數(shù)量）。調調整施工計劃劃，加快工程程進度，并要要求承包人遞遞交經修訂過過的施工計劃劃，駐地監(jiān)理理辦應監(jiān)督承承包人按調整整計劃實施施施工。如果承承包人不能按按修訂后的進進度計劃組織織施工，駐地地監(jiān)理辦應及及時通知承包包人，采取有有效的措施確確保按合同期期完成工程，并并將情況上報報總監(jiān)代表處處，以便采取取相應措施。調整工程進度計劃劃，主要是調調整關鍵線路路上的施工安安排，對于非非關鍵線路，如如果實際進度度與計劃進度度的差距，并并不對關鍵線線路上的實際際進度產生不不利影響時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可不必要求承承包人對整個個工程進度計計劃進行調整整。3、加快工程進度承包人在無任何理理由取得合理理延期的情況況下，監(jiān)理工工程師認為實實際工程進度度過慢，不能能按照進度計計劃預定的交交工期完成工工程時，應要要求承包人采采取加快的措措施，以趕上上工程進度計計劃中的階段段目標或總目目標。承包人人提出和采取取的加快工程程進度的措施施必須經過駐駐地監(jiān)理辦審審查，報總監(jiān)監(jiān)代表處批準準。承包人的的加快工程進進度的措施，應應符合施工程程序，能確保保工程質量；；采取加快施施工進度措施施而增加的施施工費用，應應由承包人自自負。4、進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的責任任，或承包人人在實際施工工過程中遇到到不可抗拒的的因素，因而而使工程進度度延誤時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應依據(jù)合同規(guī)規(guī)定批準承包包人延長工期期，此項延長長工期由承包包人提出申請請，駐地監(jiān)理理辦審查，報報總監(jiān)代表處處會同業(yè)主審審批。批準延延期后承包人人應對原來的的工程進度計計劃進行調整整，并按調整整后的進度計計劃實施工程程。5、對承包人延誤的處處理由于承包人的責任任造成進度的的延誤，而且且承包人拒絕絕接受監(jiān)理工工程師加快快快工程進度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進度的的措施，但仍仍然不能趕上上預期的工程程進度并將使使工程在合同同期內難以完完成時，駐地地監(jiān)理辦應向向承包人發(fā)出出書面警告并并及時報告總總監(jiān)代表處，總總監(jiān)代表處會會同業(yè)主對承承包人的施工工能力重新進進行審查和評評估，必要時時應向業(yè)主建建議對工程任任務的一部分分進行調整或或考慮更換承承包人。內容應包括施工準備工作計劃內容應包括施工準備工作計劃臨時設施、臨時占地計劃各分項工程開、完工時間主要勞動力計劃主要機械設備進退場計劃材料供應計劃現(xiàn)場人員、材料、機械設備匯總表業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度計劃承包人編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師上報監(jiān)理工程師審查不同意審查同意當月(年)計劃完成工程量、工作量當月(年)實際工程量、工作量當月(年)計劃完成工程量、工作量當月(年)實際工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表批準、實施承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查,計量和支付監(jiān)理工程師審查,計量和支付進行進度計劃與實際完成值的檢查進行進度計劃與實際完成值的檢查指定承包人修改施工進度計劃兩者對比不符合指定承包人修改施工進度計劃兩者對比承包人修改施工進度計劃符合承包人修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準報監(jiān)理工程師批準圖9-4施工進進度監(jiān)理程序序六、進度報表為及時掌握工程進進度，每旬末末向監(jiān)理工程程師報送旬報報，內容為每每旬內的主要要工程形象進進度，完成工工作量。因實實際完成工程程量與計量工工程量不同步步，所以月末末承包人還需需向監(jiān)理報送送工程月報，標標明本月完成成工程量及工工作量。七、計劃進度的管理理1、計劃進度為三級級管理：駐地地監(jiān)理辦公室室負責所管轄轄標段全部計計劃的審核及及日常管理；；監(jiān)理代表處處辦理各標段段已審批計劃劃并匯總上報報業(yè)主。2、各駐地辦根據(jù)工工程的實際情情況，繪制工工程形象進度度圖。同時每每月對工程實實際進度情況況進行詳細的的評述。第九節(jié)工程延延期控制程序序一、工程延期的內內容與適應范范圍1、工程延期控制程程序制定了監(jiān)監(jiān)理代表處受受理工程延期期的申請的審審批、控制的的方法、審批批控制的依據(jù)據(jù)。2、工程延期控制程程序適應于監(jiān)監(jiān)理代表處和和所屬駐地辦辦在項目監(jiān)理理服務過程中中對工程延期期的處理。二、有關名詞的定定義1、總工期：指合同同規(guī)定經開工工日期至完工工日期之間的的天數(shù)。合同同規(guī)定開工日日期與完工日日期確定總工工期，但通常常合同采用規(guī)規(guī)定工程從開開工之日起多多少天完成說說明總工期。合合同的日期，如如果無特別說說明，指的是是“陽歷日”。2、開工日期：指承承包人接到監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的開工通通知書的日期期，即總監(jiān)代代表簽發(fā)的開開工令時間。3、工程計劃表：指指由承包人根根據(jù)合同文件件編制，必須須經過監(jiān)理工工程師批準方方可實施的有有關工程進度度的相關文件件。4、竣工時間：指從從開工之日起起完成工程施施工并通過竣竣工檢驗所用用時間，一般般不超過合同同規(guī)定總工期期。實際工作作中可以分為為以下幾種情情況：（1）如果業(yè)主對承包包人申報完工工后的檢查中中，對工程質質量非常滿意意，可同意以以申報完工之之日為工程正正式完工日期期；（2）如果在檢查中，對對工程質量基基本滿意，而而承包人保證證在驗收前全全部改正修復復，而且認真真執(zhí)行；如果果口頭保證，而而實際上未如如約執(zhí)行，則則以正式驗收收時間完工時時間；（3）如果檢查結果，工工程質量太差差，則必須先先行改正修復復，以正式驗驗收通過時間間為完工日期期。5、實質上竣工：指指工程項目全全部或特定部部分經監(jiān)理工工程師驗證已已經充分完成成，由監(jiān)理工工程師向承包包人簽署移交交證書時間，即即交接證書簽簽署的日期。6、延期：按合同規(guī)規(guī)定，由于并并非承包人自自身原因所造造成的經監(jiān)理理工程師書面面批準的合同同竣工期限有有延長，它不不包括由于承承包人自身原原因造成工期期延誤。7、拖延工期：指由由于承包人自自身協(xié)調、管管理、技術上上的原因，拖拖延了工程進進度，延誤了了合同規(guī)定的的工期。三、工程延期判定定的依據(jù)工程延期只有在下下列全部的條條件下才能受受理：1、由于非承包人的的責任，工程程不能按原定定工期完工；；2、延期情況發(fā)生后后，承包人在在合同規(guī)定期期限內向監(jiān)理理工程師提交交工程延期意意向；3、承包人承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定向監(jiān)理工程程師在合同規(guī)規(guī)定期限內提提交延期的詳詳細資料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師要求隨隨時提供有關關證明；4、延期事件結束后后，承包人在在合同規(guī)定的的期限內，向向監(jiān)理工程師師提交正式的的延期申請報報告。四、工程延期的申申請與審批1、當首次延期情況況發(fā)生后，承承包人必須在在合同規(guī)定的的期限內向駐駐地辦提交書書面的工程延延期意向，否否則，以棄權權對待，同時時副本應同時時報送業(yè)主和和監(jiān)理代表處處。2、駐地辦接到承包包人的延期意意向后，做好好工地實際情情況的調查和和日常記錄，收收集來自各方方面與之有關關的資料信息息。3、如果影響延期的的事件有連續(xù)續(xù)性，駐地辦辦應要求承包包人按合同規(guī)規(guī)定的間隔時時間提供有關關延期的詳細細資料。為了了避免承包人人以延期遲遲遲未獲準而被被迫加快工程程進度為由，提提出費用索賠賠，在初步審審核承包人提提交的臨時報報告并確認其其符合延期要要求后，駐地地及時報總監(jiān)監(jiān)，由總監(jiān)報報業(yè)主及時審審批。在收到到延期要求后后，駐地及時時報總監(jiān)，由由總監(jiān)報業(yè)主主及時審批。在在收到并確認認承包人正式式申請后，再再給予該事件件最終延期。4、最終延期由承包包人按合同規(guī)規(guī)定