安全科長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講

安全科長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：面對(duì)了?一個(gè)嶄新挑?戰(zhàn)自我時(shí)機(jī)?。感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)為我發(fā)?明了這次公?平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)?會(huì)。非常自?豪地看到公?司改革前進(jìn)?的步伐，這?里我很榮幸?趕上了公司?改革的機(jī)遇?。以這種公?平、公正、?公開的方式?選拔優(yōu)秀的?企業(yè)人才，?相信我同事?們和我一樣?懷著滿腔的?熱愛之情，?希望這次競(jìng)?聘能夠?yàn)楣?司找到優(yōu)異?的人材。?個(gè)人簡(jiǎn)歷?都憑著強(qiáng)烈?的___感?情奉獻(xiàn)了自?己的責(zé)任心?和事業(yè)心。?幾年的工作?使我深深感?到機(jī)遇和挑?戰(zhàn)并存，叫?___個(gè)人?簡(jiǎn)歷以及工?作經(jīng)驗(yàn)）無(wú)?論是普通的?職工還是部?門負(fù)責(zé)人員?。勝利與辛?酸同在參與?這次競(jìng)聘我?愿在求真務(wù)?實(shí)中認(rèn)識(shí)自?己，積極進(jìn)?取中不斷追?求，拼搏奉?獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自?我價(jià)值。?主要業(yè)績(jī)?質(zhì)量平安科?是處改革后?新成立的一?個(gè)科室，這?次競(jìng)聘中我?選擇的質(zhì)量?平安科科長(zhǎng)?”職位。由?于是新的所?以具有挑戰(zhàn)?，也有很大?的充分發(fā)揮?個(gè)人才干的?空間。愿意?面對(duì)這種挑?戰(zhàn)，也希望?有機(jī)會(huì)展示?自我畢業(yè)后?我從事過(guò)多?種工作，試?驗(yàn)室做過(guò)普?通的試驗(yàn)員?、工程部做?過(guò)資料整理?人員、質(zhì)量?認(rèn)證中做過(guò)?內(nèi)審員、對(duì)?九七質(zhì)量版?文件很熟悉?，對(duì)九七版?的認(rèn)證工作?起過(guò)有力的?推動(dòng)作用。?試驗(yàn)室做過(guò)?負(fù)責(zé)人、工?程部做過(guò)負(fù)?責(zé)人，接觸?過(guò)關(guān)于施工?質(zhì)量的比較?全面的工作?，也在這些?工作中下過(guò)?功夫，認(rèn)真?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?過(guò)。d__?_項(xiàng)目試驗(yàn)?室，存在二?年多時(shí)間里?，得到過(guò)業(yè)?主和監(jiān)理的?認(rèn)可和多次?表?yè)P(yáng)，無(wú)論?在業(yè)務(wù)上還?是管理、或?是處事關(guān)系?上都讓其他?項(xiàng)目的試驗(yàn)?室驚訝和羨?慕;梨溫a?___項(xiàng)目?工程部，無(wú)?論事多事少?都自己解決?，沒給領(lǐng)導(dǎo)?提過(guò)條件。?還代管試驗(yàn)?室，不管在?監(jiān)理或業(yè)主?那里受多少?委屈都以大?局為重，把?對(duì)外關(guān)系處?置得比較圓?猾，給監(jiān)理?業(yè)主留下了?很好的印象?。管理他人?的這幾年，?悟出了很多?做人的道理?：一、融?洽自己與手?下人的關(guān)系?，將自己和?本部門的人?員都融入到?這個(gè)小__?_中。認(rèn)為?，每個(gè)人都?有很強(qiáng)的_?__感，只?有給他發(fā)明?了讓他為_?__奉獻(xiàn)的?環(huán)境，并讓?他適當(dāng)?shù)臅r(shí)?候感受到發(fā)?明價(jià)值實(shí)現(xiàn)?自我幸福感?和成就感，?d___項(xiàng)?目試驗(yàn)室，?和我同事們?達(dá)到一種非?常舒服的管?理和適應(yīng)管?理的境界，?那就是默契?和-諧。工?作之余，共?同享受我喜?好，甚至互?相影響相互?的好惡感覺?，共同對(duì)付?監(jiān)理和業(yè)主?，但是給監(jiān)?理與業(yè)主很?良好的感受?：尊重他適?時(shí)表示自己?的個(gè)性。共?同干體力活?，干活時(shí)，?招呼一下，?馬上他都會(huì)?響應(yīng)，從沒?有讓我該誰(shuí)?干這件事上?為難過(guò)，而?且非常主動(dòng)?，想這是共?同的勞動(dòng)過(guò)?程中培養(yǎng)出?來(lái)的熱愛本?職工作和熱?愛我這個(gè)_?__的感情?。二、提?高自己的業(yè)?務(wù)水平，多?給他人發(fā)明?表示的機(jī)會(huì)?。負(fù)責(zé)過(guò)試?驗(yàn)室，此之?前，基本沒?接觸過(guò)此方?面的工作，?接手后，憑?著極大的壓?力感和自己?的要干一些?事的責(zé)任感?，連續(xù)加班?加點(diǎn)，也仗?著手下的兄?弟們協(xié)助，?很快摸到門?路，并__?_。負(fù)責(zé)工?程部之前，?也只是做過(guò)?一些資料整?理方面的事?，對(duì)于生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)是模模?糊糊，剛開?始，真是無(wú)?所適從不知?從哪里下手?，慢慢地經(jīng)?過(guò)自己的領(lǐng)?悟和別人的?協(xié)助，也將?此項(xiàng)工作做?得有聲有色?。對(duì)同事，?給他明確的?工作任務(wù)，?并適當(dāng)給他?壓力讓他獨(dú)?立解決問(wèn)題?，其時(shí)這很?重要，有些?人喜歡依賴?的感覺，有?些人喜歡被?依賴的感覺?，這讓他有?輕松感和責(zé)?任感。每個(gè)?人都盡量獨(dú)?立地完成任?務(wù)，日久他?都會(huì)發(fā)生一?種成就感，?這有利于他?積極進(jìn)取，?不時(shí)進(jìn)步。?這幾年的實(shí)?踐中，積累?了知識(shí)，也?領(lǐng)悟了很多?為人處事的?道理，得到?他人的認(rèn)可?，得到過(guò)三?次處優(yōu)秀_?__員的稱?號(hào)，二次局?優(yōu)秀___?員的稱號(hào)。?一次優(yōu)秀工?程部長(zhǎng)的榮?譽(yù)。工作?設(shè)想只有?基礎(chǔ)牢固，?平安質(zhì)量是?企業(yè)生存的?兩大基矗才?干有其他經(jīng)?營(yíng)效果的好?壞，認(rèn)為平?安質(zhì)量科涉?及的工作應(yīng)?該有：一?、平安方面?比較雜，?原有的平安?管理涉及的?內(nèi)容比較多?。日常工作?，應(yīng)該將原?有的工作做?細(xì)，做深入?。比方：施?工平安，很?多經(jīng)營(yíng)效果?功虧一簣，?完全憑借運(yùn)?氣的好壞，?不能將主動(dòng)?權(quán)掌握在手?中。很多施?工平安中的?隱患一直存?在實(shí)際上每?天我經(jīng)營(yíng)者?都在提心吊?膽，這一方?面，應(yīng)該不?只停留在檢?查扣分上面?，想應(yīng)該將?項(xiàng)目上的平?安員切實(shí)地?利用起來(lái)，?現(xiàn)在情況是?項(xiàng)目平安員?大多在跑外?交，跑征地?拆遷或辦公?室的工作，?平安作為附?屬了這實(shí)際?上是本末倒?置了項(xiàng)目平?安員不能滿?足于月末填?幾張報(bào)表，?而起不到真?正預(yù)防的作?用，這是很?可怕的要將?項(xiàng)目的平安?人員很好地?___起來(lái)?，培訓(xùn)并真?正發(fā)揮作用?。依照我局?里規(guī)范項(xiàng)目?管理方法中?“項(xiàng)目經(jīng)理?部施工生產(chǎn)?平安設(shè)施規(guī)?范”中規(guī)定?，項(xiàng)目成立?之初，就將?這些處于危?險(xiǎn)邊緣地帶?的鍋爐房、?變電室、易?燃___物?品倉(cāng)庫(kù)、龍?門吊架、預(yù)?制廠張拉臺(tái)?座等仔細(xì)考?慮到并給他?以合適的位?置;施工中?，對(duì)分包隊(duì)?伍的用電、?___、鉆?孔或挖孔、?吊裝、高空?作業(yè)等都要?給予充分的?___，不?只制訂操作?規(guī)范，執(zhí)行?平安技術(shù)交?底工作，而?且要多跑腿?，勤檢查，?抓落實(shí)。真?正做到平安?第一，預(yù)防?為主”除了?原有的工作?外，認(rèn)為在?職工的職業(yè)?健康”和“?環(huán)境維護(hù)”?兩方面應(yīng)該?增加涉及的?范圍，職工?是企業(yè)存在?原因和發(fā)展?的動(dòng)力，企?業(yè)要依靠職?工，所以，?企業(yè)職工的?身體健康是?經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常?掛在心中的?大事，現(xiàn)在?情況是由于?我施工條件?比較艱苦，?大多數(shù)一線?施工職工的?健康受到影?響，尤其是?機(jī)械操作人?員，現(xiàn)在進(jìn)?行的qhs?e管理體系?認(rèn)證工作就?在這一方面?加強(qiáng)了管理?，使我職工?盡可能地回?避這些對(duì)身?體健康有害?的環(huán)境，或?者發(fā)明一個(gè)?良好的環(huán)境?，職工為企?業(yè)生存不計(jì)?較環(huán)境的惡?劣，但作為?有情管理，?不能不管職?工的健康，?所以平安質(zhì)?量科有義務(wù)?在此方面充?分考慮，使?職工們更有?資本為企業(yè)?奉獻(xiàn)。環(huán)境?問(wèn)題是一個(gè)?“與時(shí)俱進(jìn)?”問(wèn)題，隨?著時(shí)代的發(fā)?展，越來(lái)越?受到人們普?遍___，?隨著環(huán)境意?識(shí)地增強(qiáng)，?這一行業(yè)也?無(wú)疑受到環(huán)?境的考驗(yàn)，?所以我應(yīng)該?及早著手在?此方面有一?定的探索，?不可能做到?完全控制，?但我相信繼?續(xù)發(fā)展，只?要我采取了?有效的方法?，施工環(huán)境?會(huì)越來(lái)越好?，應(yīng)該提一?個(gè)口號(hào)“平?安是質(zhì)量，?環(huán)境是質(zhì)量?”這是企業(yè)?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展的保證?。二、質(zhì)?量方面要?求企業(yè)經(jīng)營(yíng)?者樹立質(zhì)量?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思?想，質(zhì)量經(jīng)?營(yíng)是一個(gè)戰(zhàn)?略問(wèn)題。站?在戰(zhàn)略的高?度用發(fā)展的?眼光看待質(zhì)?量問(wèn)題，對(duì)?企業(yè)質(zhì)量工?作進(jìn)行整體?規(guī)劃，樹立?以質(zhì)量取勝?的經(jīng)營(yíng)理念?。作為主管?質(zhì)量的科室?，深感責(zé)任?重大，施工?過(guò)程中，技?術(shù)方面有了?方案，經(jīng)營(yíng)?方面也劃定?了最佳的人?、財(cái)、物界?線，剩下的?就是過(guò)程控?制了也就是?質(zhì)量的保證?過(guò)程。怎么?樣保證質(zhì)量?受控，尤其?是現(xiàn)在改革?呈現(xiàn)了兩層?分離，原有?的技術(shù)力量?在不時(shí)削弱?，這是深深?思考過(guò)的一?個(gè)問(wèn)題。想?從幾個(gè)方面?著手：__?_項(xiàng)目各部?門的質(zhì)量職?責(zé)要切實(shí)可?行，尤其加?強(qiáng)試驗(yàn)和丈?量?jī)煞矫娴?工作，試驗(yàn)?和測(cè)量上我?都有相應(yīng)的?規(guī)定和要求?，原有基礎(chǔ)?上不時(shí)細(xì)化?不時(shí)量化。?___強(qiáng)調(diào)?檢查總結(jié)的?制度，必需?定期檢查評(píng)?比總結(jié)，并?公開檢查評(píng)?比結(jié)果，使?每個(gè)施工隊(duì)?伍都有緊迫?感、榮譽(yù)感?。3做好質(zhì)?量基礎(chǔ)工作?，比如器具?計(jì)量和認(rèn)證?工作。質(zhì)量?已經(jīng)被企業(yè)?的管理者重?視，做好把?關(guān)工作，并?給項(xiàng)目服好?務(wù)，督促檢?查、嚴(yán)抓不?懈，想要按?照我qhs?e管理體系?中質(zhì)量體系?的要求去做?，質(zhì)量一定?是有保證的?三、規(guī)范?的認(rèn)證方面?沒有控制?的事、物、?人就難以管?理，沒有規(guī)?范就沒有控?制。管理的?依據(jù)是規(guī)范?，管理的過(guò)?程就是規(guī)范?化，現(xiàn)在將?要認(rèn)證的q?hse就是?通過(guò)完善的?管理體系達(dá)?到不時(shí)提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?目的搞認(rèn)證?工作不止是?為了取悅顧?客，更重要?的改善企業(yè)?管理更有效?率并減少浪?費(fèi)，實(shí)施貫?標(biāo)體系的過(guò)?程就是要每?個(gè)環(huán)節(jié)都由?人實(shí)施，規(guī)?范人的行為?，這樣我體?系才會(huì)有旺?盛的生命力??，F(xiàn)在qh?se管理體?系水平上，?覺得我形式?多于內(nèi)容，?也存在幾個(gè)?方面的問(wèn)題?：只考慮認(rèn)?證后的方便?而不切實(shí)以?改善管理為?目的不能要?認(rèn)證時(shí)抓得?緊不認(rèn)證時(shí)?抓得松;支?持性的第三?層次文件要?充足;質(zhì)量?手冊(cè)要有自?己的行業(yè)和?單位特點(diǎn)。?要努力改變?貫標(biāo)工作在?人們心目中?的不良印象?，使之為我?企業(yè)服務(wù)，?經(jīng)過(guò)一段時(shí)?間的運(yùn)行后?，發(fā)現(xiàn)我存?在問(wèn)題，及?時(shí)更正，真?正為企業(yè)的?質(zhì)量、平安?、環(huán)境服務(wù)?。從頭捋一?遍第三層次?的文件，這?才是規(guī)范人?的行為的準(zhǔn)?則，必需隨?時(shí)增加完善?，希望以后?每提起貫標(biāo)?來(lái)大家都有?一種自豪感?和親切感，?因?yàn)樗袑?shí)?可行，行之?有效，受益?了想說(shuō)的?以平常心來(lái)?參與這次競(jìng)?聘的無(wú)論競(jìng)?聘結(jié)果如何?，最后。還?是如果失敗?，將一如既?往地踏實(shí)工?作，為__?_奉獻(xiàn)微薄?力量，同時(shí)?不