2023年廈門大學(xué)專升本網(wǎng)絡(luò)國際企業(yè)管理在線測試

國際公司管理(１)一、單選題１.國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”是誰提出的(邁克爾·波特(Pｏrtｅr）)2.英特爾公司開發(fā)奔騰解決器的創(chuàng)新模式屬于（全球中心的創(chuàng)新模式）3．邁克爾·波特的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是（D通過國際擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，通過快速大規(guī)模投資占據(jù)優(yōu)先位置,以及通過互動(dòng)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用）４.以下不是推動(dòng)、限制和影響公司所在產(chǎn)業(yè)的競爭性的宏觀因素是(D組織結(jié)構(gòu)變革）5.反全球化運(yùn)動(dòng)主義者一致認(rèn)為(Ｃ全球化帶來的日益自由化貿(mào)易使跨國公司受益，而使那些處在不發(fā)達(dá)地區(qū)的公司受損)6.在國際公司居于主導(dǎo)地位的創(chuàng)新模式是(C全球中心的創(chuàng)新模式）７.需要保護(hù)母國地位的公司可以采用的戰(zhàn)略涉及（Ｄ以上都是）８.（1分)SａraLee公司在日用品和保健品分部的兩個(gè)最大的品牌——Sａｎｅs和Ambｉｐur,最初是在西班牙開發(fā)的,隨后在全球范圍內(nèi)大量生產(chǎn)。這體現(xiàn)了公司的哪種創(chuàng)新模式(A地區(qū)杠桿式)9.全球業(yè)務(wù)主管的基本工作是(C.以上兩個(gè)都是）1０.下列關(guān)于“一體化——響應(yīng)性框架”的分析，對的的是(D.以上都對的)11.為了能在當(dāng)前的國際經(jīng)營環(huán)境中獲勝，經(jīng)理人員必須(D.以上都是）12.以下關(guān)于競爭性合作風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)識,最為準(zhǔn)確的是(D.以上都是）13.下面對國家響應(yīng)性分析框架理解對的的是（B.國家響應(yīng)性分析框架可以用來理解整個(gè)產(chǎn)業(yè)在一體化和響應(yīng)性方面利益的不同）14.脫胎換骨的跨國公司與非政府組織的關(guān)系是(C.伙伴關(guān)系)HYPEＲＬINK":；"展開解析１5．)全球業(yè)務(wù)經(jīng)理時(shí)常充當(dāng)?shù)暮诵慕巧吐氊?zé)是(D．以上都是）1６.松下電器在解決總部也許不了解市場的需求,而各個(gè)子公司被規(guī)定慣徹總部各項(xiàng)決策卻不愿投入并承擔(dān)責(zé)任的問題上，所采用的方法是（Ｃ在總部與子公司之間建立多重聯(lián)系）１7.對管理傳統(tǒng)理解不對的的是(D.管理傳統(tǒng)有助于戰(zhàn)略重組)18.跨國公司是(Ｄ．其各個(gè)實(shí)體可以對跨國公司內(nèi)其它實(shí)體的經(jīng)營活動(dòng)施加有效影響）１9.效率來源于(C．成本減少或是收益的增長）２０.一度受歡迎的通用雪佛萊·羅弗Nｏva汽車在墨西哥銷售受阻,是由于（汽車在本地不受歡迎)２１.決定跨國公司運(yùn)營環(huán)境的多樣性和易變性的來源很多，重要涉及(Ｄ.以上都是)2２.以下關(guān)于跨國公司國際擴(kuò)張時(shí)期說法不對的的是(D.中國跨國公司的國際擴(kuò)張時(shí)期是20世紀(jì)70-80年代）23.(1分)脫胎換骨的跨國公司與股東的關(guān)系是（說服投資者把解決社會(huì)深層問題當(dāng)成公司需求的一部分)２4.在哈佛商學(xué)院雷蒙德·弗農(nóng)專家提出的國際產(chǎn)品周期理論中，國際產(chǎn)品周期的第三個(gè)階段是(B.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段）２5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式涉及(D.以上都是)26.剝削型跨國公司與政府或超政府機(jī)構(gòu)／當(dāng)局的關(guān)系是（C.讓國與國之間互相競爭以坐收漁利)27．為獲得多種競爭優(yōu)勢,公司需要(C.以上兩種網(wǎng)絡(luò)都建立)２8．下面哪項(xiàng)不是影響公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的內(nèi)部環(huán)境（C.市場機(jī)會(huì))29.索尼-愛立信聯(lián)盟的合作動(dòng)機(jī)是(獲取互補(bǔ)性的技術(shù)和資源)３0．典型的歐洲公司傾向于采用下面哪種結(jié)構(gòu)（Ｂ.分散聯(lián)合體）31.跨國公司為了獲得可連續(xù)競爭優(yōu)勢,必須發(fā)展梯級的競爭優(yōu)勢,下面哪個(gè)不屬于梯級的競爭優(yōu)勢(C.多元化經(jīng)營管理）32.一些公司通過影響消費(fèi)者偏好,使之規(guī)定更多的本地的靈活性或服務(wù)密集型產(chǎn)品,這種行為屬于（Ｂ.防范競爭對手的全球優(yōu)勢）33.跨國公司獲得全球競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是(D.解決好不同目的以及不同方法之間的互相作用）3４.對脫胎換骨的跨國公司結(jié)識不對的的是(D.與非政府組織是一種商業(yè)關(guān)系）3５．跨國公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是（A.運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、國別差異和范圍經(jīng)濟(jì)這三種全球競爭優(yōu)勢的來源，實(shí)現(xiàn)全球效率、多國適應(yīng)能力和全球?qū)W習(xí)能力的最大化）３６.“全球一盤棋”（globalｃｈｅｓsboard)競爭戰(zhàn)略認(rèn)為（A.在不考慮消費(fèi)者需求或規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況下，在世界范圍內(nèi)經(jīng)營的公司比只在一國范圍內(nèi)經(jīng)營的公司更有優(yōu)勢）３7．下面關(guān)于國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”結(jié)識不對的的是（B.通過繪制187家樣本公司的結(jié)構(gòu)變化圖，發(fā)現(xiàn)全球型公司一般都在國外擴(kuò)張的不同階段采用同樣的組織結(jié)構(gòu)）38．對“三地勢力”理解對的的是（B．參與世界競爭的前提是在美國、西歐和日本這三個(gè)重要市場占據(jù)重要地位）3９.（1分）對歐洲公司地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式結(jié)識不對的的是(Ａ.將各子公司的投入集中到中央控制的活動(dòng)中去）40．下面對矩陣結(jié)構(gòu)結(jié)識不對的的是（B．實(shí)踐中矩陣結(jié)構(gòu)這種雙重報(bào)告的模式也獲得了成功）４1.下面對實(shí)現(xiàn)保護(hù)已有優(yōu)勢和建立新的優(yōu)勢間的復(fù)雜平衡的實(shí)踐，結(jié)識對的的是(Ｃ．多國公司發(fā)現(xiàn),在一些高成本國家已有工廠里采用新的彈性制造技術(shù)提高效率，比關(guān)閉這些工廠將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國家以與有競爭優(yōu)勢的全球公司的結(jié)構(gòu)一致要容易些)42.以下對區(qū)域性公司成長為全球范圍內(nèi)重要競爭者的實(shí)踐描述對的的是（A．一方面在市場上找到個(gè)立足點(diǎn),重點(diǎn)開拓狹小空白市場，并建立強(qiáng)大的競爭地位)43．國家響應(yīng)性分析框架是誰提出的（Ｄ．C.Ｋ.普拉哈拉德(Praｈalad)）４4．一些公司通過研究開發(fā)基金、出口補(bǔ)貼或融資式投資等政府資助來獲得對等的全球能力，這屬于(B.抵消競爭對手的全球優(yōu)勢）4５.在松下，當(dāng)母公司開發(fā)出下一年的電視機(jī)、錄影機(jī)或影碟機(jī)的模型后，全球業(yè)務(wù)經(jīng)理在商品會(huì)議上將它們賣給內(nèi)部夠買者。松下的這種內(nèi)部協(xié)調(diào)方式是（Ｂ．內(nèi)部市場機(jī)制)46.(1分）分散聯(lián)合體傾向于采用哪種戰(zhàn)略類型（C．多國戰(zhàn)略）4７.以下關(guān)于日本公司成功創(chuàng)新理解不對的的是(關(guān)鍵在于有效地運(yùn)作地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式)48.一些公司通過游說尋求政府在關(guān)稅保護(hù)上的幫助，這一行為屬于（A.抵消競爭對手的全球優(yōu)勢）４9．下面對分散聯(lián)合體的特性結(jié)識不對的的是(D.強(qiáng)調(diào)正式結(jié)構(gòu)而不是人際關(guān)系、強(qiáng)調(diào)技術(shù)或運(yùn)作細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)勝于財(cái)務(wù)控制)50.聯(lián)合利華公司為印度公司開發(fā)清潔肥皂的創(chuàng)新模式屬于下面哪種(C地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式）５1.下列哪一項(xiàng)不屬于推動(dòng)公司國際化的傳統(tǒng)動(dòng)因（A.獲取技術(shù))5２.負(fù)責(zé)任的跨國公司與本地社區(qū)的關(guān)系是(Ａ.致力于正面影響其也許觸及的所在社區(qū)）53.對剝削型跨國公司結(jié)識不對的的是（B.正在發(fā)展壯大,越來越多的跨國公司屬于這一類型）54.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)相稱普及，銷售量趨于穩(wěn)定期,產(chǎn)品所處的階段是(C.成熟期)55.(1分)印度快樂蜂公司在進(jìn)入每一個(gè)市場后,都要根據(jù)本地市場的偏好，適本地調(diào)整其快餐食品。這種創(chuàng)新模式屬于（C．地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式）5６.國際產(chǎn)品周期理論的提出者是(B.雷蒙德·弗農(nóng))５7.(1分)對新的跨國管理結(jié)構(gòu)的組織形式的重要特性結(jié)識不對的的是(B.層級制結(jié)構(gòu)）58.下面對四種創(chuàng)新模式理解對的的是（Ａ.全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機(jī)遇，將資源和能力集中起來以發(fā)明新產(chǎn)品或工藝,子公司將創(chuàng)新引入本地市場)５９.地區(qū)經(jīng)理肩負(fù)的職責(zé)是(Ｄ.以上都是）60.為了獲得全球競爭優(yōu)勢,公司必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)戰(zhàn)略目的，下面哪一個(gè)不是（C.必須對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化)６1．戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)機(jī)涉及(D．以上都是）６2．以下對創(chuàng)新模式結(jié)識不對的的是（C．地區(qū)杠桿式和全球紐帶式取代了傳統(tǒng)的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式)6３.以下不是推動(dòng)公司結(jié)構(gòu)變革的基本經(jīng)濟(jì)要素是（D.文化沖突）64.以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下戰(zhàn)略能力的結(jié)識對的的是(Ａ.追求本地市場反映能力)65.應(yīng)對全球發(fā)展的需要，跨國公司的整體發(fā)展趨勢是(C．向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展）66.松下公司的內(nèi)部職能整合是通過(D.人員流動(dòng)）67．對高層管理者的核心任務(wù)理解不對的的是(A．全球的信息和情報(bào)的搜尋者）68.對交易型跨國公司的結(jié)識不對的的是(B.與周邊環(huán)境不是純粹的商業(yè)關(guān)系）6９.根據(jù)微笑曲線,最不應(yīng)提倡的價(jià)值環(huán)節(jié)是（B.價(jià)值鏈中游）70.以下關(guān)于R&V聯(lián)盟的闡述,錯(cuò)誤的是(D．R&V聯(lián)盟一定是長期性的)７1.下面對構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)理解不對的的是(D.公司很容易達(dá)成結(jié)構(gòu)匹配）7２.當(dāng)今公司的戰(zhàn)略方法強(qiáng)調(diào)(Ｄ.以上都是）７3.保證組織連續(xù)創(chuàng)新的方法是(D.以上都是)７4．一些公司堵塞關(guān)鍵的分銷渠道,涉及搶占本地關(guān)鍵的供應(yīng)源。這種行為屬于（C.防范競爭對手的全球優(yōu)勢)75.交易型跨國公司與雇員/供應(yīng)商的關(guān)系是(D.符合本地勞動(dòng)法和對工作場地的規(guī)定）76.跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B．發(fā)明了一種內(nèi)部組織體系)77.跨國公司為了在全球市場獲得競爭優(yōu)勢，下面哪一個(gè)不是其追求的經(jīng)營目的(C.壟斷東道國的產(chǎn)品市場）78.政府對跨國公司的影響重要體現(xiàn)在（B.市場準(zhǔn)入）79.(1分)對“不離本行”結(jié)識不對的的是(C．戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立三地競爭地位的唯一可行方法)80.(1分)下面對負(fù)責(zé)任的跨國公司與交易型跨國公司結(jié)識對的的是（C.負(fù)責(zé)任的跨國公司守法并且故意識地為其所在環(huán)境做出奉獻(xiàn))81．下列哪一項(xiàng)不屬于推動(dòng)公司國際化的新興動(dòng)因（Ｄ.獲取低成本生產(chǎn)需要)82.跨國公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處日益抵消由于(A．區(qū)域性需求和市場結(jié)構(gòu)的差異化)83.下列哪一項(xiàng)不屬于作為跨國公司的必要條件(Ｃ.在國外擁有非本國的高層管理人員)84．下面哪個(gè)是西奧多·萊維特的戰(zhàn)略觀點(diǎn)（Ｃ.主張產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，使用統(tǒng)一的生產(chǎn)方法和銷售模式在全球范圍內(nèi)推廣這一產(chǎn)品）8５．戰(zhàn)略聯(lián)盟中的成員公司獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效益的方式有(D.以上都是)8６.跨國公司對全球產(chǎn)量的依賴加強(qiáng)是由于(D.研究與開發(fā)成本不斷增長和新技術(shù)、新產(chǎn)品的生命周期縮短)8７．對現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的發(fā)展特性結(jié)識,不對的的是(A.重點(diǎn)是分銷現(xiàn)有產(chǎn)品)8８.根據(jù)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”，下面的說法對的的是(D.當(dāng)國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時(shí),公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)）89.本書的基于“管理過程”觀點(diǎn)的特點(diǎn)是(D.以上都是）90．跨國職能經(jīng)理扮演的最基本角色和職能是（D.以上都是)9１.國際公司的戰(zhàn)略制定是針對其(C.世界范圍的競爭對手)92.跨國公司應(yīng)對全球競爭的姿態(tài)涉及（D.以上都是）９３.脫胎換骨的跨國公司與客戶的關(guān)系是(A．認(rèn)為幫助人們擺脫貧困會(huì)帶來穩(wěn)定和諧，會(huì)擴(kuò)大世界上的消費(fèi)群）９4.在新型的全球網(wǎng)絡(luò)博弈中，成功的跨國公司是(Ｂ．組建了最佳聯(lián)盟的公司）95.全球業(yè)務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)是（C.以上兩個(gè)都是）９6.不是格特·霍夫施泰德所認(rèn)為的民族文化差異的是（B.收入差距)97.剝削型和交易型跨國公司的差別在于(Ａ.交易型跨國公司遵紀(jì)守法，不壓制市場上的其他對手)9８.在全球公司居于主導(dǎo)的創(chuàng)新模式是(D．全球中心的創(chuàng)新模式)9９．大眾汽車的新甲殼蟲的創(chuàng)新模式屬于下面哪種(Ｂ.全球紐帶式）10０.（1分）美國員工傾向于不接受管理特權(quán)的觀念,下級通常認(rèn)為他們和上級之間是平等的。這種文化屬于(A.權(quán)力差距）國際公司管理2一、單選題1.(２分)印度快樂蜂公司在進(jìn)入每一個(gè)市場后，都要根據(jù)本地市場的偏好,適本地調(diào)整其快餐食品。這種創(chuàng)新模式屬于(C.地區(qū)－地區(qū)創(chuàng)新模式）2.(2分)跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B.發(fā)明了一種內(nèi)部組織體系）３.(２分)對高層管理者的核心任務(wù)理解不對的的是（A．全球的信息和情報(bào)的搜尋者)4.(２分)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”是誰提出的(C.邁克爾·波特（Ｐorter）)5.(2分）下面對負(fù)責(zé)任的跨國公司與交易型跨國公司結(jié)識對的的是(C.負(fù)責(zé)任的跨國公司守法并且故意識地為其所在環(huán)境做出奉獻(xiàn)）６.(2分)美國員工傾向于不接受管理特權(quán)的觀念,下級通常認(rèn)為他們和上級之間是平等的。這種文化屬于（A．權(quán)力差距）7．(2分)對“不離本行”結(jié)識不對的的是(C.戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立三地競爭地位的唯一可行方法)8．（2分)對現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的發(fā)展特性結(jié)識,不對的的是（A.重點(diǎn)是分銷現(xiàn)有產(chǎn)品)9.(2分)本書的基于“管理過程”觀點(diǎn)的特點(diǎn)是（D.以上都是)10.(2分)脫胎換骨的跨國公司與客戶的關(guān)系是(A.認(rèn)為幫助人們擺脫貧困會(huì)帶來穩(wěn)定和諧，會(huì)擴(kuò)大世界上的消費(fèi)群）１1.(2分)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式涉及（D.以上都是）１2．(２分)在哈佛商學(xué)院雷蒙德·弗農(nóng)專家提出的國際產(chǎn)品周期理論中，國際產(chǎn)品周期的第三個(gè)階段是(B.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段）13.(2分)不是格特·霍夫施泰德所認(rèn)為的民族文化差異的是（B.收入差距)14．（2分)下面哪個(gè)是西奧多·萊維特的戰(zhàn)略觀點(diǎn)(C．主張產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，使用統(tǒng)一的生產(chǎn)方法和銷售模式在全球范圍內(nèi)推廣這一產(chǎn)品）15.(２分)對新的跨國管理結(jié)構(gòu)的組織形式的重要特性結(jié)識不對的的是（B.層級制結(jié)構(gòu))16.（2分）一些公司堵塞關(guān)鍵的分銷渠道,涉及搶占本地關(guān)鍵的供應(yīng)源。這種行為屬于（C.防范競爭對手的全球優(yōu)勢）17.(２分)為了獲得全球競爭優(yōu)勢,公司必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)戰(zhàn)略目的，下面哪一個(gè)不是（C．必須對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化)18．（2分)以下關(guān)于R&V聯(lián)盟的闡述，錯(cuò)誤的是(Ｄ．Ｒ&V聯(lián)盟一定是長期性的）19.(２分)負(fù)責(zé)任的跨國公司與本地社區(qū)的關(guān)系是（A.致力于正面影響其也許觸及的所在社區(qū)）20．(２分)下面關(guān)于國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”結(jié)識不對的的是（B.通過繪制18７家樣本公司的結(jié)構(gòu)變化圖，發(fā)現(xiàn)全球型公司一般都在國外擴(kuò)張的不同階段采用同樣的組織結(jié)構(gòu))21.(2分)以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下戰(zhàn)略能力的結(jié)識對的的是（A．追求本地市場反映能力)２2.(2分)分散聯(lián)合體傾向于采用哪種戰(zhàn)略類型(C．多國戰(zhàn)略）23.（2分)在松下，當(dāng)母公司開發(fā)出下一年的電視機(jī)、錄影機(jī)或影碟機(jī)的模型后,全球業(yè)務(wù)經(jīng)理在商品會(huì)議上將它們賣給內(nèi)部夠買者。松下的這種內(nèi)部協(xié)調(diào)方式是(Ｂ．內(nèi)部市場機(jī)制)24.（2分)當(dāng)今公司的戰(zhàn)略方法強(qiáng)調(diào)(D.以上都是)2５．（２分)松下公司的內(nèi)部職能整合是通過(Ｄ．人員流動(dòng)）26．(2分）為獲得多種競爭優(yōu)勢,公司需要（C.以上兩種網(wǎng)絡(luò)都建立）27.(2分)需要保護(hù)母國地位的公司可以采用的戰(zhàn)略涉及（Ｄ.以上都是）2８.（2分)下面對四種創(chuàng)新模式理解對的的是（Ａ.全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機(jī)遇，將資源和能力集中起來以發(fā)明新產(chǎn)品或工藝,子公司將創(chuàng)新引入本地市場）29.（2分)一些公司通過研究開發(fā)基金、出口補(bǔ)貼或融資式投資等政府資助來獲得對等的全球能力，這屬于（B.抵消競爭對手的全球優(yōu)勢)3０.（2分)為了能在當(dāng)前的國際經(jīng)營環(huán)境中獲勝,經(jīng)理人員必須(D.以上都是)3１.(2分)跨國公司應(yīng)對全球競爭的姿態(tài)涉及(D.以上都是）３2.(2分)跨國公司為了獲得可連續(xù)競爭優(yōu)勢，必須發(fā)展梯級的競爭優(yōu)勢,下面哪個(gè)不屬于梯級的競爭優(yōu)勢(C．多元化經(jīng)營管理）３3.(２分）根據(jù)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”,下面的說法對的的是(D.當(dāng)國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時(shí),公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu))34.(2分)根據(jù)微笑曲線,最不應(yīng)提倡的價(jià)值環(huán)節(jié)是(Ｂ.價(jià)值鏈中游)35．(2分)在新型的全球網(wǎng)絡(luò)博弈中，成功的跨國公司是