2023年廈門大學專升本網絡國際企業(yè)管理在線測試

國際公司管理(１)一、單選題１.國際組織結構的“階段模型”是誰提出的(邁克爾·波特(Pｏrtｅr）)2.英特爾公司開發(fā)奔騰解決器的創(chuàng)新模式屬于（全球中心的創(chuàng)新模式）3．邁克爾·波特的戰(zhàn)略觀點是（D通過國際擴張實現范圍經濟，通過快速大規(guī)模投資占據優(yōu)先位置,以及通過互動管理實現協同作用）４.以下不是推動、限制和影響公司所在產業(yè)的競爭性的宏觀因素是(D組織結構變革）5.反全球化運動主義者一致認為(Ｃ全球化帶來的日益自由化貿易使跨國公司受益，而使那些處在不發(fā)達地區(qū)的公司受損)6.在國際公司居于主導地位的創(chuàng)新模式是(C全球中心的創(chuàng)新模式）７.需要保護母國地位的公司可以采用的戰(zhàn)略涉及（Ｄ以上都是）８.（1分)SａraLee公司在日用品和保健品分部的兩個最大的品牌——Sａｎｅs和Ambｉｐur,最初是在西班牙開發(fā)的,隨后在全球范圍內大量生產。這體現了公司的哪種創(chuàng)新模式(A地區(qū)杠桿式)9.全球業(yè)務主管的基本工作是(C.以上兩個都是）1０.下列關于“一體化——響應性框架”的分析，對的的是(D.以上都對的)11.為了能在當前的國際經營環(huán)境中獲勝，經理人員必須(D.以上都是）12.以下關于競爭性合作風險的結識,最為準確的是(D.以上都是）13.下面對國家響應性分析框架理解對的的是（B.國家響應性分析框架可以用來理解整個產業(yè)在一體化和響應性方面利益的不同）14.脫胎換骨的跨國公司與非政府組織的關系是(C.伙伴關系)HYPEＲＬINK":；"展開解析１5．)全球業(yè)務經理時常充當的核心角色和職責是(D．以上都是）1６.松下電器在解決總部也許不了解市場的需求,而各個子公司被規(guī)定慣徹總部各項決策卻不愿投入并承擔責任的問題上，所采用的方法是（Ｃ在總部與子公司之間建立多重聯系）１7.對管理傳統理解不對的的是(D.管理傳統有助于戰(zhàn)略重組)18.跨國公司是(Ｄ．其各個實體可以對跨國公司內其它實體的經營活動施加有效影響）１9.效率來源于(C．成本減少或是收益的增長）２０.一度受歡迎的通用雪佛萊·羅弗Nｏva汽車在墨西哥銷售受阻,是由于（汽車在本地不受歡迎)２１.決定跨國公司運營環(huán)境的多樣性和易變性的來源很多，重要涉及(Ｄ.以上都是)2２.以下關于跨國公司國際擴張時期說法不對的的是(D.中國跨國公司的國際擴張時期是20世紀70-80年代）23.(1分)脫胎換骨的跨國公司與股東的關系是（說服投資者把解決社會深層問題當成公司需求的一部分)２4.在哈佛商學院雷蒙德·弗農專家提出的國際產品周期理論中，國際產品周期的第三個階段是(B.標準產品階段）２5.戰(zhàn)略聯盟的形式涉及(D.以上都是)26.剝削型跨國公司與政府或超政府機構／當局的關系是（C.讓國與國之間互相競爭以坐收漁利)27．為獲得多種競爭優(yōu)勢,公司需要(C.以上兩種網絡都建立)２8．下面哪項不是影響公司實現戰(zhàn)略目的的內部環(huán)境（C.市場機會)29.索尼-愛立信聯盟的合作動機是(獲取互補性的技術和資源)３0．典型的歐洲公司傾向于采用下面哪種結構（Ｂ.分散聯合體）31.跨國公司為了獲得可連續(xù)競爭優(yōu)勢,必須發(fā)展梯級的競爭優(yōu)勢,下面哪個不屬于梯級的競爭優(yōu)勢(C.多元化經營管理）32.一些公司通過影響消費者偏好,使之規(guī)定更多的本地的靈活性或服務密集型產品,這種行為屬于（Ｂ.防范競爭對手的全球優(yōu)勢）33.跨國公司獲得全球競爭優(yōu)勢的關鍵是(D.解決好不同目的以及不同方法之間的互相作用）3４.對脫胎換骨的跨國公司結識不對的的是(D.與非政府組織是一種商業(yè)關系）3５．跨國公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是（A.運用規(guī)模經濟、國別差異和范圍經濟這三種全球競爭優(yōu)勢的來源，實現全球效率、多國適應能力和全球學習能力的最大化）３６.“全球一盤棋”（globalｃｈｅｓsboard)競爭戰(zhàn)略認為（A.在不考慮消費者需求或規(guī)模經濟的情況下，在世界范圍內經營的公司比只在一國范圍內經營的公司更有優(yōu)勢）３7．下面關于國際組織結構的“階段模型”結識不對的的是（B.通過繪制187家樣本公司的結構變化圖，發(fā)現全球型公司一般都在國外擴張的不同階段采用同樣的組織結構）38．對“三地勢力”理解對的的是（B．參與世界競爭的前提是在美國、西歐和日本這三個重要市場占據重要地位）3９.（1分）對歐洲公司地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式結識不對的的是(Ａ.將各子公司的投入集中到中央控制的活動中去）40．下面對矩陣結構結識不對的的是（B．實踐中矩陣結構這種雙重報告的模式也獲得了成功）４1.下面對實現保護已有優(yōu)勢和建立新的優(yōu)勢間的復雜平衡的實踐，結識對的的是(Ｃ．多國公司發(fā)現,在一些高成本國家已有工廠里采用新的彈性制造技術提高效率，比關閉這些工廠將生產轉移到低成本國家以與有競爭優(yōu)勢的全球公司的結構一致要容易些)42.以下對區(qū)域性公司成長為全球范圍內重要競爭者的實踐描述對的的是（A．一方面在市場上找到個立足點,重點開拓狹小空白市場，并建立強大的競爭地位)43．國家響應性分析框架是誰提出的（Ｄ．C.Ｋ.普拉哈拉德(Praｈalad)）４4．一些公司通過研究開發(fā)基金、出口補貼或融資式投資等政府資助來獲得對等的全球能力，這屬于(B.抵消競爭對手的全球優(yōu)勢）4５.在松下，當母公司開發(fā)出下一年的電視機、錄影機或影碟機的模型后，全球業(yè)務經理在商品會議上將它們賣給內部夠買者。松下的這種內部協調方式是（Ｂ．內部市場機制)46.(1分）分散聯合體傾向于采用哪種戰(zhàn)略類型（C．多國戰(zhàn)略）4７.以下關于日本公司成功創(chuàng)新理解不對的的是(關鍵在于有效地運作地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式)48.一些公司通過游說尋求政府在關稅保護上的幫助，這一行為屬于（A.抵消競爭對手的全球優(yōu)勢）４9．下面對分散聯合體的特性結識不對的的是(D.強調正式結構而不是人際關系、強調技術或運作細節(jié)的協調勝于財務控制)50.聯合利華公司為印度公司開發(fā)清潔肥皂的創(chuàng)新模式屬于下面哪種(C地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式）５1.下列哪一項不屬于推動公司國際化的傳統動因（A.獲取技術)5２.負責任的跨國公司與本地社區(qū)的關系是(Ａ.致力于正面影響其也許觸及的所在社區(qū)）53.對剝削型跨國公司結識不對的的是（B.正在發(fā)展壯大,越來越多的跨國公司屬于這一類型）54.根據產品生命周期理論,當產品已經相稱普及，銷售量趨于穩(wěn)定期,產品所處的階段是(C.成熟期)55.(1分)印度快樂蜂公司在進入每一個市場后,都要根據本地市場的偏好，適本地調整其快餐食品。這種創(chuàng)新模式屬于（C．地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式）5６.國際產品周期理論的提出者是(B.雷蒙德·弗農)５7.(1分)對新的跨國管理結構的組織形式的重要特性結識不對的的是(B.層級制結構）58.下面對四種創(chuàng)新模式理解對的的是（Ａ.全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以發(fā)明新產品或工藝,子公司將創(chuàng)新引入本地市場)５９.地區(qū)經理肩負的職責是(Ｄ.以上都是）60.為了獲得全球競爭優(yōu)勢,公司必須實現三個戰(zhàn)略目的，下面哪一個不是（C.必須對產品進行標準化)６1．戰(zhàn)略聯盟形成的動機涉及(D．以上都是）６2．以下對創(chuàng)新模式結識不對的的是（C．地區(qū)杠桿式和全球紐帶式取代了傳統的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式)6３.以下不是推動公司結構變革的基本經濟要素是（D.文化沖突）64.以下關于分散聯合體情況下戰(zhàn)略能力的結識對的的是(Ａ.追求本地市場反映能力)65.應對全球發(fā)展的需要，跨國公司的整體發(fā)展趨勢是(C．向責任型甚至脫胎換骨型發(fā)展）66.松下公司的內部職能整合是通過(D.人員流動）67．對高層管理者的核心任務理解不對的的是(A．全球的信息和情報的搜尋者）68.對交易型跨國公司的結識不對的的是(B.與周邊環(huán)境不是純粹的商業(yè)關系）6９.根據微笑曲線,最不應提倡的價值環(huán)節(jié)是（B.價值鏈中游）70.以下關于R&V聯盟的闡述,錯誤的是(D．R&V聯盟一定是長期性的)７1.下面對構建組織結構理解不對的的是(D.公司很容易達成結構匹配）7２.當今公司的戰(zhàn)略方法強調(Ｄ.以上都是）７3.保證組織連續(xù)創(chuàng)新的方法是(D.以上都是)７4．一些公司堵塞關鍵的分銷渠道,涉及搶占本地關鍵的供應源。這種行為屬于（C.防范競爭對手的全球優(yōu)勢)75.交易型跨國公司與雇員/供應商的關系是(D.符合本地勞動法和對工作場地的規(guī)定）76.跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B．發(fā)明了一種內部組織體系)77.跨國公司為了在全球市場獲得競爭優(yōu)勢，下面哪一個不是其追求的經營目的(C.壟斷東道國的產品市場）78.政府對跨國公司的影響重要體現在（B.市場準入）79.(1分)對“不離本行”結識不對的的是(C．戰(zhàn)略聯盟是建立三地競爭地位的唯一可行方法)80.(1分)下面對負責任的跨國公司與交易型跨國公司結識對的的是（C.負責任的跨國公司守法并且故意識地為其所在環(huán)境做出奉獻)81．下列哪一項不屬于推動公司國際化的新興動因（Ｄ.獲取低成本生產需要)82.跨國公司規(guī)模經濟的好處日益抵消由于(A．區(qū)域性需求和市場結構的差異化)83.下列哪一項不屬于作為跨國公司的必要條件(Ｃ.在國外擁有非本國的高層管理人員)84．下面哪個是西奧多·萊維特的戰(zhàn)略觀點（Ｃ.主張產品標準化，使用統一的生產方法和銷售模式在全球范圍內推廣這一產品）8５．戰(zhàn)略聯盟中的成員公司獲取規(guī)模經濟和學習效益的方式有(D.以上都是)8６.跨國公司對全球產量的依賴加強是由于(D.研究與開發(fā)成本不斷增長和新技術、新產品的生命周期縮短)8７．對現代戰(zhàn)略聯盟模式的發(fā)展特性結識,不對的的是(A.重點是分銷現有產品)8８.根據國際組織結構的“階段模型”，下面的說法對的的是(D.當國外銷售量和國外銷售產品多樣性都很高時,公司采用全球矩陣結構）89.本書的基于“管理過程”觀點的特點是(D.以上都是）90．跨國職能經理扮演的最基本角色和職能是（D.以上都是)9１.國際公司的戰(zhàn)略制定是針對其(C.世界范圍的競爭對手)92.跨國公司應對全球競爭的姿態(tài)涉及（D.以上都是）９３.脫胎換骨的跨國公司與客戶的關系是(A．認為幫助人們擺脫貧困會帶來穩(wěn)定和諧，會擴大世界上的消費群）９4.在新型的全球網絡博弈中，成功的跨國公司是(Ｂ．組建了最佳聯盟的公司）95.全球業(yè)務經理面臨的挑戰(zhàn)是（C.以上兩個都是）９6.不是格特·霍夫施泰德所認為的民族文化差異的是（B.收入差距)97.剝削型和交易型跨國公司的差別在于(Ａ.交易型跨國公司遵紀守法，不壓制市場上的其他對手)9８.在全球公司居于主導的創(chuàng)新模式是(D．全球中心的創(chuàng)新模式)9９．大眾汽車的新甲殼蟲的創(chuàng)新模式屬于下面哪種(Ｂ.全球紐帶式）10０.（1分）美國員工傾向于不接受管理特權的觀念,下級通常認為他們和上級之間是平等的。這種文化屬于(A.權力差距）國際公司管理2一、單選題1.(２分)印度快樂蜂公司在進入每一個市場后，都要根據本地市場的偏好,適本地調整其快餐食品。這種創(chuàng)新模式屬于(C.地區(qū)－地區(qū)創(chuàng)新模式）2.(2分)跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B.發(fā)明了一種內部組織體系）３.(２分)對高層管理者的核心任務理解不對的的是（A．全球的信息和情報的搜尋者)4.(２分)國際組織結構的“階段模型”是誰提出的(C.邁克爾·波特（Ｐorter）)5.(2分）下面對負責任的跨國公司與交易型跨國公司結識對的的是(C.負責任的跨國公司守法并且故意識地為其所在環(huán)境做出奉獻）６.(2分)美國員工傾向于不接受管理特權的觀念,下級通常認為他們和上級之間是平等的。這種文化屬于（A．權力差距）7．(2分)對“不離本行”結識不對的的是(C.戰(zhàn)略聯盟是建立三地競爭地位的唯一可行方法)8．（2分)對現代戰(zhàn)略聯盟模式的發(fā)展特性結識,不對的的是（A.重點是分銷現有產品)9.(2分)本書的基于“管理過程”觀點的特點是（D.以上都是)10.(2分)脫胎換骨的跨國公司與客戶的關系是(A.認為幫助人們擺脫貧困會帶來穩(wěn)定和諧，會擴大世界上的消費群）１1.(2分)戰(zhàn)略聯盟的形式涉及（D.以上都是）１2．(２分)在哈佛商學院雷蒙德·弗農專家提出的國際產品周期理論中，國際產品周期的第三個階段是(B.標準產品階段）13.(2分)不是格特·霍夫施泰德所認為的民族文化差異的是（B.收入差距)14．（2分)下面哪個是西奧多·萊維特的戰(zhàn)略觀點(C．主張產品標準化，使用統一的生產方法和銷售模式在全球范圍內推廣這一產品）15.(２分)對新的跨國管理結構的組織形式的重要特性結識不對的的是（B.層級制結構)16.（2分）一些公司堵塞關鍵的分銷渠道,涉及搶占本地關鍵的供應源。這種行為屬于（C.防范競爭對手的全球優(yōu)勢）17.(２分)為了獲得全球競爭優(yōu)勢,公司必須實現三個戰(zhàn)略目的，下面哪一個不是（C．必須對產品進行標準化)18．（2分)以下關于R&V聯盟的闡述，錯誤的是(Ｄ．Ｒ&V聯盟一定是長期性的）19.(２分)負責任的跨國公司與本地社區(qū)的關系是（A.致力于正面影響其也許觸及的所在社區(qū)）20．(２分)下面關于國際組織結構的“階段模型”結識不對的的是（B.通過繪制18７家樣本公司的結構變化圖，發(fā)現全球型公司一般都在國外擴張的不同階段采用同樣的組織結構)21.(2分)以下關于分散聯合體情況下戰(zhàn)略能力的結識對的的是（A．追求本地市場反映能力)２2.(2分)分散聯合體傾向于采用哪種戰(zhàn)略類型(C．多國戰(zhàn)略）23.（2分)在松下，當母公司開發(fā)出下一年的電視機、錄影機或影碟機的模型后,全球業(yè)務經理在商品會議上將它們賣給內部夠買者。松下的這種內部協調方式是(Ｂ．內部市場機制)24.（2分)當今公司的戰(zhàn)略方法強調(D.以上都是)2５．（２分)松下公司的內部職能整合是通過(Ｄ．人員流動）26．(2分）為獲得多種競爭優(yōu)勢,公司需要（C.以上兩種網絡都建立）27.(2分)需要保護母國地位的公司可以采用的戰(zhàn)略涉及（Ｄ.以上都是）2８.（2分)下面對四種創(chuàng)新模式理解對的的是（Ａ.全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以發(fā)明新產品或工藝,子公司將創(chuàng)新引入本地市場）29.（2分)一些公司通過研究開發(fā)基金、出口補貼或融資式投資等政府資助來獲得對等的全球能力，這屬于（B.抵消競爭對手的全球優(yōu)勢)3０.（2分)為了能在當前的國際經營環(huán)境中獲勝,經理人員必須(D.以上都是)3１.(2分)跨國公司應對全球競爭的姿態(tài)涉及(D.以上都是）３2.(2分)跨國公司為了獲得可連續(xù)競爭優(yōu)勢，必須發(fā)展梯級的競爭優(yōu)勢,下面哪個不屬于梯級的競爭優(yōu)勢(C．多元化經營管理）３3.(２分）根據國際組織結構的“階段模型”,下面的說法對的的是(D.當國外銷售量和國外銷售產品多樣性都很高時,公司采用全球矩陣結構)34.(2分)根據微笑曲線,最不應提倡的價值環(huán)節(jié)是(Ｂ.價值鏈中游)35．(2分)在新型的全球網絡博弈中，成功的跨國公司是