某集團(tuán)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料操作細(xì)則

編號(hào)：版號(hào)：甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料料操作細(xì)則編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的規(guī)范公司須甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的實(shí)施細(xì)則，明確在甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料操作作業(yè)過程中各部門的職責(zé)。適用范圍適用于公司所有由合約管理（采購部）部組織實(shí)施的甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的操作作業(yè)，由合約管理部組織實(shí)施的甲供材料和設(shè)備的操作作業(yè)不適用此規(guī)定，按照《甲供材料、設(shè)備采購實(shí)施細(xì)則》術(shù)語和定義3.1認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料：是由供方提供供貨單位名單，甲方確定供貨單位及材料價(jià)格，由供方進(jìn)行采購的材料。職責(zé)合約管理部（或采購部）負(fù)責(zé)編制需甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料明細(xì)表；組織甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單位的考察；詢價(jià)招標(biāo)；確定材料品牌及結(jié)算價(jià)格；向供方下達(dá)確認(rèn)單，并抄送預(yù)算管理部、工程管理部、項(xiàng)目管理部。工程管理部參加甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單位的考察；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)條件的確認(rèn)；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)招標(biāo)文件的會(huì)簽；參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)會(huì)議。項(xiàng)目管理部督促供方按合同報(bào)送甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的資料；初審供方提供的資料；參加甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單位的考察。預(yù)算管理部（或成本部）提供甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的規(guī)格、品種和數(shù)量；參加甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單位的考察；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)詢價(jià)招標(biāo)報(bào)價(jià)的分析；參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)會(huì)議。參加與供方的洽談工作。工作流程甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單位的選擇：預(yù)算管理部提供甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的規(guī)格、品種和數(shù)量；合約管理部編制需甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料明細(xì)表，并將明細(xì)表發(fā)往項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部督促供方報(bào)送須甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的進(jìn)場計(jì)劃，督促供方按合同約定時(shí)間及時(shí)報(bào)送甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的資料，并對供方報(bào)送的資料（供貨單位、材料樣板等）進(jìn)行初審，初審?fù)戤厡①Y料轉(zhuǎn)交合約管理部。合約管理部對供方提出并經(jīng)項(xiàng)目管理部初審合格的供貨單位進(jìn)行復(fù)審，對未列入公司合格供方的單位組織考察，工程管理部、項(xiàng)目管理部、預(yù)算管理部參加考察，考察后共同填寫考察報(bào)告?？疾靾?bào)告經(jīng)工程中心總經(jīng)理審批后由合約管理部補(bǔ)充列入合格供方數(shù)據(jù)庫。5.2.詢價(jià)招標(biāo)工程管理部提供須甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的技術(shù)要求。合約管理部對甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)行詢價(jià),并要求供貨單位進(jìn)行報(bào)價(jià)。預(yù)算管理部對各供貨單位報(bào)價(jià)及供方的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析。合約管理部、工程管理部、預(yù)算管理部共同對甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)行評(píng)定。5.3甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的確定合約管理部就確定的材料品牌及結(jié)算價(jià)格向總包單位下達(dá)確認(rèn)單。針對品牌及價(jià)格與總包單位洽談，預(yù)算管理部參與洽談。與總包單位達(dá)成共識(shí)后，由合約管理部再次向總包單位下達(dá)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料單位品牌及價(jià)格的確認(rèn)單。確認(rèn)單同時(shí)抄送項(xiàng)目管理部及預(yù)算管理部。合約管理部保留原