（設備制造有限公司）兩個體系建設工作方案

第5頁共5頁某設備科技有限公司文件設備發(fā)〔2022〕2號風險分級管控與隱患排查治理體系建設工作方案各部門：為貫徹落實省政府辦公廳《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）、省政府安委會辦公室《關于印發(fā)加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作方案的通知》（魯安辦發(fā)〔2016〕10號）、濰坊市安委會辦公室《關于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作方案的通知》（濰安辦字〔2016〕16號）、省政府安委會辦公室關于印發(fā)《2022年全省安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設推進工作方案》的通知魯安辦發(fā)﹝2022﹞29號、關于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作促進風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設的通知魯安辦發(fā)﹝2022﹞33號、關于印發(fā)《山東省工貿(mào)行業(yè)企業(yè)風險分級管控和隱患排查治理體系評估標準（試行）》的通知魯安監(jiān)函字〔2022〕46號等文件要求等文件要求，深化安全生產(chǎn)隱患大排查整治執(zhí)法集中行動，推進風險管控和隱患排查治理體系建設，確保企業(yè)風險預控和隱患排查兩體系工作的順利開展，特制定此方案：一、責任人及工作分工1、總經(jīng)理是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生全面負責。對安全風險分級辨識評估、、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生等工作進行總體牽頭和安排，并按照公司安全風險評估辨識結(jié)果應用于確定年度安全生產(chǎn)重點工作，指導和完善年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)事故預防和處理計劃、應急救援預案，對安全風險評估辨識的危險因素，按管控措施要求，進行安全管控措施的安排。責任人：2、生產(chǎn)廠長對安全風險辨識評估、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生工作提供技術(shù)指導，并對評估分級結(jié)果和管控措施進行技術(shù)審核。責任人：魏學建3、安全管理員負責對安全風險分級管控、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生的實施監(jiān)督、管理、考核。責任人：4、各業(yè)務科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生等工作。責任人：各科室負責人5、車間負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控措施、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生等工作的落實。責任人：6、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識、分析，制定管控措施、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生等工作。責任人：各班組長7、崗位人員負責安全風險管控工作、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生等工作的具體承辦，對安全風險辨識評估工作、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生等工作的后續(xù)落實，進行現(xiàn)場跟進，負責本崗位的安全風險管控、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生等工作措施的實施。責任人：各崗位操作人員8、生產(chǎn)部負責安全風險分級管控、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生等工作的具體開展，督促各專業(yè)及業(yè)務科室，定期對公司所有范圍內(nèi)的危險因素進行排查辨識評估分級；及時更新完善公司安全風險相關內(nèi)容，對現(xiàn)場風險管控措施、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生等工作落實情況進行監(jiān)督檢查，建立風險分級管控管理、隱患排查治理及職業(yè)衛(wèi)生等工作檔案。責任人：9、生產(chǎn)部負責倉庫等地點安全風險辨識評估分級工作，并落實相關管控措施。二、工作目標截止2022年9月份，全面建成完善、有效運行的風險分級管控和隱患排查治理體系，并實現(xiàn)信息化管控，逐步形成完整的風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系。三、實施步驟、工作任務及進度安排1、兩個體系建設工作宣傳發(fā)動階段（2022年6月1日至2022年6月10日）。要認真學習、深刻領會兩個體系建設的重大意義，明確工作目標和工作內(nèi)容，通過召開會議、黑板報、宣傳欄等形式，宣講兩個體系建設在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用，充分利用各種手段開展風險意識和風險防控宣傳教育，加強兩個體系建設的宣傳教育，提高全員思想認識，營造良好的活動氛圍。2、兩個體系建設方案制定階段（2022年6月11日-2022年6月20日）。公司兩體系建設領導小組制定公司兩個體系建設方案，各部門根據(jù)自身實際情況結(jié)合公司兩個體系建設方案要求制定具體的推進兩個體系建設工作方案，成立以部門長為組長的活動領導小組，根據(jù)行業(yè)標準，認真開展兩個體系建設工作。3、風險點排查、確定等級階段（2022年6月21日-2022年6月30日）。各部門根據(jù)《工貿(mào)企業(yè)安全風險分級管控體系建設實施指南（試用版）》要求，從生產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施、輸送管線、操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、施工場所、安全管理等方面全方位、全過程地辨識更新可能導致事故發(fā)生的風險點，對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險點分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）；并逐一明確管控層級（公司、車間、工段、班組），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施；形成設備設施清單、作業(yè)活動清單、職業(yè)病危害清單。4、危險源辨識、分析、評價、分級管控階段（2022年7月1日至2022年7月25日）。企業(yè)組織相關部門、班組、崗位人員針對作業(yè)活動清單、設備設施請單、職業(yè)病危害清單進行危險源辨識、分析，合理評價級別，提出風險控制措施，結(jié)合機構(gòu)設置情況合理確定各等級風險的管控層級，確定責任部門及人員，落實管控責任；形成工作危害分析記錄表、設備設施安全檢查分析記錄表、作業(yè)活動風險分級管控清單、設備設施類風險分級管控清單、職業(yè)病危害風險分級管控清單、職業(yè)危害分級報告。5、風險告知公示階段（2022年7月26日-2022年7月31日）公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。7、隱患排查治理階段（2022年8月1日—2022年8月15日）。編制安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基礎管理類隱患排查清單、生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單等資料，根據(jù)編制的隱患排查計劃、隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。8、兩個體系建設總結(jié)階段（2022年8月15日-2022年8月20日）。各部門做好總結(jié)，分析經(jīng)驗和不足，促進風險管控與隱患排查治理工作的全面提高。今后公司將全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施將不斷完善、精準、有效，不斷提高公司本質(zhì)安全水平、提升事故防范和安全管理能力，使兩個體系建設任務持續(xù)改進。四、工作要求1、各部門要高度重視兩個體系建設的重要性與意義，提高認識，認真組織開展兩個體系建設工作，制定激勵制度，對兩個體系建設工作突出的班組評優(yōu)工作中給予正激勵，并形成部門內(nèi)標桿班組，作為學習樣板，讓其他班組知道“做什么、怎么做”。2、嚴格督促推進。實行班組具體推進、分部指導督促、安全部統(tǒng)一調(diào)度的形式，認真組織推進工廠兩個體系建設工作。各部門要將兩個體系建設作為工作重點專項監(jiān)督檢查，全面掌握各工段的開展進度。對未落實相關要求、敷衍了事的，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，確保兩個體系建設工作按時和標準要求完成。3、實行報表制度。各班組對風險點進行辨識，兩體系建設管理部門負責風險點登記表的最終匯總。4、將兩個體系建設與安全生產(chǎn)標準化建設、職業(yè)健康安全管理體系建設相