某高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)框剪樁笩基礎(chǔ)層

xxxx大樓工程施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc156712221"第一章前言3HYPERLINK\l"_Toc156712222"1.1編制依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc156712223"1.2編制原則4HYPERLINK\l"_Toc156712224"1.3工程建設(shè)目標(biāo)及承諾5HYPERLINK\l"_Toc156712225"第二章工程概況9HYPERLINK\l"_Toc156712226"2.1工程概況9HYPERLINK\l"_Toc156712227"2.2建筑概況10HYPERLINK\l"_Toc156712228"2.3結(jié)構(gòu)概況11HYPERLINK\l"_Toc156712229"2.4工程承包范圍13HYPERLINK\l"_Toc156712230"2.5主要工程量13HYPERLINK\l"_Toc156712231"2.6施工條件13HYPERLINK\l"_Toc156712232"2.7工程特點(diǎn)與難點(diǎn)14HYPERLINK\l"_Toc156712233"第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)15HYPERLINK\l"_Toc156712234"3.1施工管理機(jī)構(gòu)15HYPERLINK\l"_Toc156712235"3.2項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15HYPERLINK\l"_Toc156712236"3.3項(xiàng)目經(jīng)理部組成15HYPERLINK\l"_Toc156712237"3.4項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員管理職責(zé)16HYPERLINK\l"_Toc156712238"第四章總體施工部署21HYPERLINK\l"_Toc156712239"4.1施工部署原則21HYPERLINK\l"_Toc156712240"4.2施工區(qū)段劃分21HYPERLINK\l"_Toc156712241"4.5施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃25HYPERLINK\l"_Toc156712242"第五章工程工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃30HYPERLINK\l"_Toc156712243"5.1施工總進(jìn)度計(jì)劃30HYPERLINK\l"_Toc156712244"5.2施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的可行性分析32HYPERLINK\l"_Toc156712245"5.3工期保證措施33HYPERLINK\l"_Toc156712246"第六章現(xiàn)場(chǎng)總平面布置35HYPERLINK\l"_Toc156712247"6.1施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃35HYPERLINK\l"_Toc156712248"6.2施工生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃37HYPERLINK\l"_Toc156712249"6.3施工臨水用水計(jì)劃40HYPERLINK\l"_Toc156712250"6.4施工用電計(jì)劃40HYPERLINK\l"_Toc156712251"6.5施工臨時(shí)道路規(guī)劃41HYPERLINK\l"_Toc156712252"6.6施工總平面管理41HYPERLINK\l"_Toc156712253"第七章關(guān)鍵施工技術(shù)方案43HYPERLINK\l"_Toc156712254"7.1基坑與土方工程43HYPERLINK\l"_Toc156712255"7.2超長(zhǎng)混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制措施47HYPERLINK\l"_Toc156712256"7.3勁性混凝土鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案49HYPERLINK\l"_Toc156712257"7.4勁性混凝土的施工86HYPERLINK\l"_Toc156712258"第八章分部分項(xiàng)工程施工方案91HYPERLINK\l"_Toc156712259"8.1測(cè)量工程91HYPERLINK\l"_Toc156712260"8.2地下室結(jié)構(gòu)施工95HYPERLINK\l"_Toc156712261"8.3地下防水工程98HYPERLINK\l"_Toc156712262"8.3.4墻體防水100HYPERLINK\l"_Toc156712263"8.3.5防水保護(hù)層100HYPERLINK\l"_Toc156712264"8.4主體結(jié)構(gòu)施工100HYPERLINK\l"_Toc156712265"8.5粗裝修工程120HYPERLINK\l"_Toc156712266"第九章施工機(jī)具及勞動(dòng)力配置計(jì)劃124HYPERLINK\l"_Toc156712267"9.1施工機(jī)具配置計(jì)劃124HYPERLINK\l"_Toc156712268"9.2勞動(dòng)力配置計(jì)劃126HYPERLINK\l"_Toc156712269"第十章工程質(zhì)量保證措施127HYPERLINK\l"_Toc156712270"10.1工程質(zhì)量目標(biāo)127HYPERLINK\l"_Toc156712271"10.2工程質(zhì)量管理體系128HYPERLINK\l"_Toc156712272"10.3質(zhì)量控制管理措施139HYPERLINK\l"_Toc156712273"10.4工程質(zhì)量保證措施155HYPERLINK\l"_Toc156712274"10.5創(chuàng)建“黃山杯”獎(jiǎng)的措施173HYPERLINK\l"_Toc156712275"10.6工程交付與保修服務(wù)183HYPERLINK\l"_Toc156712276"第十一章現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康管理及施工安全保證措施187HYPERLINK\l"_Toc156712277"11.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)187HYPERLINK\l"_Toc156712278"11.2安全生產(chǎn)管理體系188HYPERLINK\l"_Toc156712279"11.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施191HYPERLINK\l"_Toc156712280"11.4機(jī)械設(shè)備的安全使用200HYPERLINK\l"_Toc156712281"11.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電202HYPERLINK\l"_Toc156712282"11.6現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施207HYPERLINK\l"_Toc156712283"11.7安全工作的薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施214HYPERLINK\l"_Toc156712284"11.8職業(yè)安全健康保護(hù)217HYPERLINK\l"_Toc156712285"第十二章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施220HYPERLINK\l"_Toc156712286"12.1文明施工措施220HYPERLINK\l"_Toc156712287"12.2環(huán)境保護(hù)措施227第一章前言1.1編制依據(jù)xxxx研究院有限責(zé)任公司《xxxx大樓招標(biāo)文件》；xxxx研究院有限責(zé)任公司《xxxx大樓工程量清單》；xxxx研究院有限責(zé)任公司《xxxx大樓工程施工圖》：(1)總平面圖；(2)建筑施工圖；(3)地下室施工圖；(4)主樓結(jié)構(gòu)施工圖；(5)輔樓結(jié)構(gòu)施工圖；(6)裙房結(jié)構(gòu)施工圖。冶金部寧波勘察研究院《xxxx大樓巖土勘察報(bào)告（詳勘階段）》（電子版）。xxxx研究院有限責(zé)任公司《xxxx大樓工程招標(biāo)答疑》現(xiàn)行國(guó)家、省、行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：(1)《工程測(cè)量規(guī)范》（GBJ50026-93）；(2)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）；(3)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2001）；(4)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；(5)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50203-2002）；(6)《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）；(7)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）；(8)《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2002）；(9)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）；(10)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2002）；(11)《建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）；(12)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002）；(13)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）；(14)《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50275—98）；(15)《工業(yè)技術(shù)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50235—97）；(16)《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50236—97）；(17)《鋼結(jié)構(gòu)、管道涂裝技術(shù)規(guī)程》（YB/T9256—96）；(18)《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202—2002）；(19)《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205—2001）；(20)《電力裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ148-90）；(21)《電力裝置安裝工程電器設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150—91）；(22)《電力裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168—92）；(23)《電力裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169—92）；(24)《電力裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50170—92）；(25)《電力裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50171—92）；(26)《電力裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50254—96）；(27)《電力裝置安裝工程電力交流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50255—96）；(28)《電力裝置安裝工程1kV以下配線工程及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50258—96）；(29)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）；(30)設(shè)計(jì)文件，包括圖紙中所明確要求執(zhí)行的各種規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況和我司技術(shù)、裝備實(shí)力及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。我公司質(zhì)量·環(huán)境·職業(yè)健康安全《一體化管理手冊(cè)》及有關(guān)管理制度。1.2編制原則(1)貫徹國(guó)家對(duì)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)工作程序。(2)遵循符合性原則、先進(jìn)性原則、合理性原則。符合性原則包含兩層含義，首先要求整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的編制符合業(yè)主招標(biāo)文件的要求，按照業(yè)主的要約目標(biāo)、要求來編制施工組織設(shè)計(jì)，響應(yīng)招標(biāo)文件；其次是要符合基本建設(shè)施工的程序和客觀規(guī)律及xxxx大樓工程的特點(diǎn)要求。先進(jìn)性原則是要求在符合性的基礎(chǔ)上，以本公司的技術(shù)、裝備、員工素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法、先進(jìn)的管理、優(yōu)化的配置、完善的措施，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的目標(biāo)。合理性原則是要求以符合性為前提，以先進(jìn)性為目標(biāo)，在選擇施工方案和組織管理體系時(shí)，必須按本工程的特點(diǎn)，選擇先進(jìn)合理的施工方案和管理措施，選擇工期、質(zhì)量、成本的最佳點(diǎn)。(3)綜合考慮、統(tǒng)籌全局，貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的組織與協(xié)調(diào)，分期分批合理組織施工，以達(dá)到縮短建設(shè)周期，盡快形成綜合生產(chǎn)能力，發(fā)揮投資效益。(4)科學(xué)組織施工，合理安排工序，組織平行流水立體交叉作業(yè)，充分利用時(shí)間和空間，確保關(guān)鍵線路各工序進(jìn)度。(5)堅(jiān)持安全第一，確保安全文明施工。(6)因地制宜，就地取材，采取革新、改造、挖潛措施，采用“四新”技術(shù)，綜合平衡各生產(chǎn)要素，并發(fā)揮其潛在能力，努力節(jié)約投資，降低工程成本。1.3工程建設(shè)目標(biāo)及承諾質(zhì)量目標(biāo)工程產(chǎn)品符合合同和設(shè)計(jì)要求；保證設(shè)計(jì)所具有的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和使用功能；符合政府法律、條例和規(guī)定，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)：合格（執(zhí)行GB50300-2001及配套驗(yàn)收規(guī)范）。確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。工期目標(biāo)招標(biāo)文件要求工期：244天。我公司投標(biāo)工期：暫定按2006年21月30日開工，2007年8月22日竣工，總工期238個(gè)日歷天完成全部施工任務(wù)。安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)無重大傷亡事故，一般事故率控制在1‰以下。確保獲得市“安全、文明工地”稱號(hào)。承諾我公司承諾：全面響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，貫徹落實(shí)我公司質(zhì)量方針；貫徹落實(shí)“以人為本，安全第一”的職業(yè)健康安全管理方針；貫徹落實(shí)“標(biāo)化管理，文明施工，努力營(yíng)造友好型環(huán)境”的環(huán)境管理方針；遵守“追求事業(yè)上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的快樂和享受”的共同價(jià)值觀；發(fā)揚(yáng)“有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的場(chǎng)合，我們追求第一；沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的場(chǎng)合，我們追求更好”的管理理念，按期優(yōu)質(zhì)完成業(yè)主委托的各項(xiàng)任務(wù)。1.3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施依據(jù)本工程的特點(diǎn)、周圍地理環(huán)境、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和工期的要求，我們深感承擔(dān)此項(xiàng)工程的意義重大。我公司決定在組織、技術(shù)、管理上采取重要措施，主要策劃如下：1.3.4.1建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部1）擬派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富，具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)合同實(shí)施，從工期質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工，工程協(xié)調(diào)等方面全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。2）擬派一名高級(jí)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目總工程師、負(fù)責(zé)處理技術(shù)問題和施工方案的編制和實(shí)施，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)支持，擬組建專家顧問組，聘請(qǐng)知名專家擔(dān)任組長(zhǎng)。3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置分工明確的職能部門，配備技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等管理經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的管理人員，密切配合業(yè)主、總承包方、監(jiān)理和其它專業(yè)分包商，做好施工總承包服務(wù)工作。有關(guān)項(xiàng)目總承包經(jīng)理部及專業(yè)施工項(xiàng)目部組成、人員配備詳見“10.4施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)介”。1.3.4.2科學(xué)合理安排施工計(jì)劃和保障計(jì)劃1）在工程進(jìn)度計(jì)劃安排上，按照“基礎(chǔ)要“搶”，主體要“快”，裝修要“細(xì)”的原則”進(jìn)行安排。2）為確保主體工程程施工進(jìn)度，地地下結(jié)構(gòu)分為為二個(gè)大施工工區(qū)域六個(gè)施施工段組織流流水作業(yè)，上上部結(jié)構(gòu)主樓樓、輔樓、裙裙樓同時(shí)施工工，砌體、粗粗裝修穿插進(jìn)進(jìn)行，形成立立體交叉作業(yè)業(yè)。3）按照施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、土建工工程量清單，在在各個(gè)施工階階段，分別配配備足夠的勞勞動(dòng)力和機(jī)械械設(shè)備數(shù)量，最最大限度地滿滿足工程施工工進(jìn)度需要。1.3.4.3抓好關(guān)鍵性性施工技術(shù)我公司在高層、超超高層建筑施施工方面有著著豐富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，同時(shí)在馬鞍山山及業(yè)主有多多年的施工經(jīng)經(jīng)歷，對(duì)當(dāng)?shù)氐氐膭趧?dòng)力、材材料及混凝土土市場(chǎng)比較熟熟悉。雖然我我公司在高層層建筑施工技技術(shù)和管理方方面有豐富的的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)對(duì)本工程中的的幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)仍仍應(yīng)高度重視視，例如軟土土基坑工程、大體積積混凝土和超超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)混凝凝土裂縫控制制、鋼結(jié)構(gòu)工工程、勁性混混凝土結(jié)構(gòu)等等的施工質(zhì)量量必須嚴(yán)加控控制。根據(jù)本工程的特殊殊性和設(shè)計(jì)圖圖低內(nèi)容，我我們將下列4項(xiàng)列為“主要部位”；基坑及邊坡工程；；地下室超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)混混凝土裂縫控控制；鋼結(jié)構(gòu)柱梁制作與與安裝；柱、梁勁性混凝土土施工。對(duì)于每一“重要部部位”我們將組織織課題攻關(guān)小小組，制訂專專門的施工方方案，并經(jīng)專專家顧問組論論證可行，實(shí)實(shí)施時(shí)編制工工藝操作規(guī)程程，進(jìn)行詳細(xì)細(xì)交底，跟蹤蹤觀測(cè)施工過過程的實(shí)施情情況，作出技技術(shù)專題總結(jié)結(jié)。1.3.4.4嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境三大管理理體系1）工程質(zhì)量嚴(yán)格貫貫徹實(shí)施ISO90002標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)實(shí)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)和各各種程序文件件的規(guī)定。2）安全、文明施工工管理認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行市及業(yè)主主有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)定以及國(guó)家GBJ599-99規(guī)范以及內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)管理理制度，工程程項(xiàng)目管理嚴(yán)嚴(yán)格按《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》GB/T550326--2001實(shí)施，開工工前編制安全全計(jì)劃指導(dǎo)書書、控制安全全生產(chǎn)管理工工作。3）環(huán)境管理嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行健康、安安全與環(huán)境體體系。1.3.4.5加強(qiáng)土建與與其它專業(yè)的的施工配合因本工程建設(shè)要求求，施工實(shí)行行總承包管理理。我司具有有土建、安裝裝、裝飾一體體化的總承包包管理經(jīng)驗(yàn)，我我們?cè)诒卷?xiàng)目目將充分發(fā)揮揮自身技術(shù)及及管理優(yōu)勢(shì)，在在業(yè)主、總承承包方和監(jiān)理理指導(dǎo)下，定定期召開會(huì)議議，實(shí)施對(duì)各各專業(yè)工程承承包商進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全等等的協(xié)調(diào)管理理，并根據(jù)合合同規(guī)定向業(yè)業(yè)主指定的各各專業(yè)分包商商提供：供水水、供電、腳腳手架，垂直直運(yùn)輸、場(chǎng)地地配合以及生生活設(shè)施等，為為他們提供方方便。1.3.4.6做好外部協(xié)協(xié)調(diào)工作1）積極向業(yè)主及市市建管部門以及及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)、定額站等等部門咨詢有有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理理和預(yù)算等方方面的要求，并并辦理相關(guān)報(bào)報(bào)批手續(xù)。2）與市容、市政、衛(wèi)衛(wèi)生防疫、公公安、交通、環(huán)環(huán)保等執(zhí)法部部門聯(lián)系，獲獲得他們的支支持和幫助，并并辦理相關(guān)手手續(xù)。使工程程進(jìn)展獲得良良好外部環(huán)境境。第二章工程概況況2.1工程概況況表2.1-1序號(hào)項(xiàng)目目?jī)?nèi)容1工程名稱xxxx大樓2工程地點(diǎn)市中心區(qū)（未來的的城市核心區(qū)區(qū)）東鄰湖東東路、北鄰九九華路、西面面為太白路南南側(cè)為銀杏路路）3建設(shè)單位****有限公司司4總承包單位xxxx研究院有有限責(zé)任公司司5設(shè)計(jì)單位xxxx研究院有有限責(zé)任公司司6監(jiān)理單位待定7建筑面積76102m28招標(biāo)要求工期244天9投標(biāo)工期228天10計(jì)劃開竣工日期2006-12--30～2007--08-22211現(xiàn)場(chǎng)情況場(chǎng)地平整已完，場(chǎng)場(chǎng)平標(biāo)高約--3.00mm；施工范圍圍已用專砌圍圍墻圍護(hù)；施工臨時(shí)用電變壓壓器已安裝；；施工臨時(shí)用水水源源已落實(shí)，施施工排水點(diǎn)已已落實(shí)；樁基工程正在施工工；總包方現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)設(shè)施已建設(shè)完完畢。2.2建筑概況況表2.2-1項(xiàng)目名稱xxxx大樓建筑功能辦公建筑用地面積總建筑面積76102㎡地下建筑面積16590㎡地上建筑面積59512㎡建筑層數(shù)地下2層，主樓地上211層，輔樓12層，裙樓4層。層高高地下一、二層4..0m，首層層6.0m，二二層、三層均均4.5m，四四～15層4.2m，十十六層4.55m，十七～～十九層4..2m，二十十層4.5mm，二十一層層4.2m?！?.000絕對(duì)標(biāo)標(biāo)高9.600m建筑總高度91.2m建筑防火耐火等級(jí)一級(jí)，消消防類別一類類防水等級(jí)屋面一級(jí)、地下室室防水二級(jí)人防等級(jí)核六級(jí)，平戰(zhàn)結(jié)合合有關(guān)具體做法序號(hào)工程名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容1砌體工程外墻200厚ALC砌砌塊墻。2內(nèi)墻200厚ALC砌砌塊墻。3裝飾工程外墻面裝飾4樓地面20厚1：2水泥砂漿面5頂棚滿批膩?zhàn)佣?內(nèi)墻面地下室：18mmm1：2水泥砂漿分分二次抹光；；刷白色水泥泥漆二遍砼墻面：15mmm1：1：6水泥石灰砂砂漿；3厚麻刀灰抹抹面砌塊墻面：2～33厚NALC界面劑,批膩?zhàn)佣楸?踢腳150高12厚11：3水泥砂漿底底；8厚1：2水泥砂漿面面8屋面工程不上人防水保溫屋屋面20厚1：3水泥砂漿找平，合合成高分子防防水卷材1..2mm，TBL卷材防水3mmm,40厚擠塑聚苯苯板保溫，25厚1：2水泥砂漿保保護(hù)層2.3結(jié)構(gòu)概況況本工程主體建筑由由二棟高層組組成，其中主主樓21層，現(xiàn)澆鋼鋼筋混凝土框框架-剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)；輔樓12層，現(xiàn)澆鋼鋼筋混凝土框框架結(jié)構(gòu)。裙裙房四層，現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土框框架結(jié)構(gòu)；二二層地下室，采采用整體樁筏筏基礎(chǔ)。本工程主樓、輔樓樓及裙房會(huì)堂堂部分采用鋼鋼骨勁性混凝凝土柱。主樓：平面尺寸660.0m××27.0mm。底部二～五五層采用勁性性混凝土框架架-剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)；整個(gè)主樓樓的六道剪力力墻作為主要要抗側(cè)力結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，外框框架作為抗震震第二道防線線，形成雙重重抗側(cè)力結(jié)構(gòu)構(gòu)體系。外框框架主要采用用8.5m柱距距，最大截面面尺寸為10000mm××1000mmm；外框架架柱底部二層層、四根內(nèi)框框架柱底部五五層采用鋼骨骨混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)，鋼骨采用用十字型焊接接柱，采用2根H600××200×116×25熱軋H型鋼組合而而成；剪力墻墻地下室范圍圍采用勁性混混凝土，鋼骨骨為H250××250×99×14熱軋H型鋼，所有有鋼骨均從地地下室底板伸伸入相應(yīng)樓層層。輔樓：平面尺寸444.0m××27.0mm。外框架底底部一層分別別采用鋼骨為為2H5000×200××14×200和2H6000×2000×16×225熱軋H型鋼十字型型組合柱勁性性混凝土柱；；內(nèi)框架底部部四層為勁性性柱，鋼骨為為2H6000×2000×16×225熱軋H型鋼十字型型。勁性柱鋼鋼骨均從地下下室底板伸入入各樓層。主、輔樓二層地下下室梁均采用用鋼骨勁性混混凝土梁，鋼鋼骨為H500××200×116×20。裙房會(huì)堂采用鋼--混組合框架架結(jié)構(gòu)，勁性性混凝土柱截截面尺寸為800×8000mm，鋼鋼骨為H400××400×113×21。屋面框架架梁為H19000×400××20×322焊接H型鋼。鋼混混組合結(jié)構(gòu)，次次梁為HN4000×150××8×13熱軋H型鋼梁，200厚現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土屋面面板。其它結(jié)構(gòu)概況見下下表：表2.3-1序號(hào)部位項(xiàng)目地下室地上結(jié)構(gòu)1混凝土強(qiáng)度等級(jí)底板和外墻均為CC40.S88，頂板為C40。主樓、輔樓、裙樓樓柱、梁、板板均為C40。2鋼筋主要采用HPB2235級(jí)鋼、HRB3335級(jí)鋼型鋼混凝土柱梁內(nèi)內(nèi)型鋼鋼材用用Q345B，埋件用Q235級(jí)鋼，栓釘釘為Q235級(jí)鋼，吊鉤鉤為HPB2335鋼筋。3勁性鋼柱、鋼梁部部位局部采用勁性鋼柱柱，從地下室室底板伸至±0.0000，局部至9..0m、22.0mm。勁性鋼梁設(shè)置在±±0.0000以下結(jié)構(gòu)。4結(jié)構(gòu)形式主樓：框架-剪力力墻結(jié)構(gòu)；輔輔樓、裙樓：：框架結(jié)構(gòu)。5基礎(chǔ)型式鉆孔灌注樁承重、整整體筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)6地下防水底板：素土夯實(shí),,100厚C15混凝土墊層,20厚1:2.5水泥砂漿找找平,4厚SBS防水卷材,20厚1:2.5水泥砂漿找找平。外墻：20厚1::2.5水泥砂漿找找平,4厚SBS防水卷材,20厚1:2.5水泥砂漿，120厚M5砂漿保護(hù)磚磚。7抗震等級(jí)主樓：基礎(chǔ)至地下下一層樓面，二二級(jí)；地下一一層樓面以上上至六層樓面面，特一級(jí)；；六層樓面以以上，一級(jí)。裙裙房：框架三三級(jí)。8主要結(jié)構(gòu)尺寸地下室底板1200mm9外墻厚度400mm10柱斷面尺寸（mm×mm）矩形柱最大10000×10000，最小400×440011梁斷面尺寸（mmm×mm）最大400×120002.4工程承包包范圍根據(jù)招標(biāo)文件，本本次招標(biāo)工程程承包范圍為為主樓、輔樓樓及裙房主體體結(jié)構(gòu)。主要要包括：1）土方工程2）地下室的結(jié)構(gòu)工工程、建筑工工程、防水工工程。3）主樓、輔樓及裙裙房的結(jié)構(gòu)工工程，建筑工工程，防水工工程。4）部分室外工程。5）結(jié)構(gòu)預(yù)埋水電穿穿墻套管。2.5主要工程程量土方開挖：557972mm3；土方回填：55590m33；混凝土：440500m3；鋼筋：27166t；砌體：35000m3；鋼結(jié)構(gòu)制作安裝：：780t。2.6施工條件件場(chǎng)地條件本工程四邊臨近市市政道路，北北側(cè)靠規(guī)劃銀銀杏路，南側(cè)側(cè)靠xx路；西側(cè)靠xx南路，東側(cè)側(cè)靠xx路，施工場(chǎng)場(chǎng)地總承包方方已采用磚砌砌圍墻圍護(hù)。擬建工程周圍除北北側(cè)xx路未建，施施工場(chǎng)地圍墻墻緊靠農(nóng)村民民房外，其它它三面市政道道路已建設(shè)完完畢。水文地質(zhì)條件根據(jù)《xxxx大大樓巖土工程程勘察報(bào)告（詳詳勘階段）》，擬擬建場(chǎng)地地基基土覆蓋層主主要為第四系系沖積相粘性性土和湖相沉沉積淤泥質(zhì)土土構(gòu)成，下覆覆基巖，局部部表層為填土土。場(chǎng)地內(nèi)主主要土層包括括：素填土層（0層）、粉粉質(zhì)粘土層（①層）、淤泥泥質(zhì)粉質(zhì)粘土土層（②層）、粘土土層（③層）、粉質(zhì)質(zhì)粘土層（④層、⑤層）、花崗崗巖和花崗閃閃長(zhǎng)巖基巖層層（⑥層）。擬建場(chǎng)場(chǎng)地范圍內(nèi)土土層、基巖分分布極不均衡衡，尤其是②層淤泥質(zhì)粉粉質(zhì)粘土層分分布范圍廣，給給施工帶來較較大的困難。場(chǎng)地范圍內(nèi)地下水水為上層滯水水和潛水，主主要分布在①、②、④層土中，地地下水補(bǔ)給來來源主要為大大氣降水，地地下水位受大大氣降水控制制；勘察期間間地下水水位位在5.78-77.68m之之間。地下水水對(duì)混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)無腐蝕性性，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)有弱腐蝕性性。2.7工程特點(diǎn)點(diǎn)與難點(diǎn)1)建筑體量大大。工程由主主樓、輔樓及及裙房三部分分組成，建筑筑面積76102㎡，其中地地下室占16590㎡。2)土質(zhì)條件差差，基坑深度度大。本工程程輔樓、裙房房開挖范圍基基本均為淤泥泥質(zhì)粉質(zhì)粘土土層（②層）。最大大淤泥層厚度度達(dá)13.77m。且基坑坑開挖深度，最最大達(dá)12..0m。3)建筑結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜,施工交叉多多。主樓、輔輔樓部分地下下室結(jié)構(gòu)柱、梁梁基本上均采采用鋼骨勁性性混凝土柱、梁梁；主樓二層層以下柱為勁勁性混凝土柱柱，主體部分分（剪力墻范范圍）勁性柱柱伸至五層頂頂。輔樓一層層以下為勁性性混凝土柱，局局部伸至四層層頂。裙房會(huì)會(huì)堂部分均采采用勁性混凝凝土柱，屋面面結(jié)構(gòu)采用鋼鋼-混組合結(jié)構(gòu)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)安安裝需多次穿穿插。4)本工程為跨跨年度工程，施施工季節(jié)為本本地區(qū)最不利利施工季節(jié)。施施工周期正好好在冬季、春春雨季及夏季季，同時(shí)會(huì)遇遇到元旦、春春節(jié)、五一節(jié)節(jié)等多個(gè)法定定節(jié)假日。施施工過程中除除加強(qiáng)季節(jié)性性施工措施，合合理安排組織織施工，盡量量避開不利季季節(jié)的分項(xiàng)工工程施工順序序外。元旦、春春節(jié)期間勞動(dòng)動(dòng)力的組織保保證也是本工工程應(yīng)該重點(diǎn)點(diǎn)做好的工作作。4)工期緊。本本工程主體結(jié)結(jié)構(gòu)招標(biāo)工期期為244天。類似工工程定額工期期為560天。招標(biāo)工工期只有定額額工期的一半半不到。而且且施工周期內(nèi)內(nèi)季節(jié)性影響響以及節(jié)假日日影響因素大大。5)工種交叉配配合多。雖然然本次招標(biāo)工工程承包范圍圍主要為主體體結(jié)構(gòu)，考慮慮到施工的連連續(xù)性，結(jié)構(gòu)構(gòu)施工期間，水水、電、管道道等多工種將將穿插進(jìn)行，因因此施工的配配合與協(xié)調(diào)至至關(guān)重要。第三章施工組織織管理機(jī)構(gòu)3.1施工管理理機(jī)構(gòu)抽調(diào)精干人員組建建本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，在公司總總部的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下具體承承擔(dān)本工程的的建設(shè)，全面面履行工程承承包合同。若我公司中標(biāo)本工工程，我們將將按照項(xiàng)目管管理的要求，在在公司范圍內(nèi)內(nèi)抽調(diào)精干人人員，成立本本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，代代表公司全面面履行工程承承包合同，負(fù)負(fù)責(zé)工程從開開工到竣工驗(yàn)驗(yàn)收全過程的的管理，并對(duì)對(duì)工程的工期期、質(zhì)量、安安全、效益及及文明施工負(fù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部名稱：xxxxx大樓工程項(xiàng)項(xiàng)目部。3.2項(xiàng)目經(jīng)理理及項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人公司委任XXX同同志擔(dān)任本工工程項(xiàng)目經(jīng)理理。XXXX同志擔(dān)任本本工程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。XXX簡(jiǎn)歷及資質(zhì)質(zhì)證明資料詳詳見第一篇內(nèi)內(nèi)容。3.3項(xiàng)目經(jīng)理理部組成本工程施工組織采用用一級(jí)管理模模式，工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)“三部、一室”，項(xiàng)目經(jīng)理理部施工管理理組織機(jī)構(gòu)如如下：項(xiàng)目部部組織體系見見圖3.3-11:項(xiàng)目經(jīng)理部部組織體系框框圖。經(jīng)理料具管理設(shè)備管理材料供應(yīng)成本管理料具管理設(shè)備管理材料供應(yīng)成本管理資金管理勞動(dòng)力管理工程預(yù)決算管理合同管理質(zhì)量管理文秘保衛(wèi)員鋼結(jié)構(gòu)制作管理試驗(yàn)管理計(jì)量管理機(jī)械管理安全管理質(zhì)量管理技術(shù)管理施工管理其他施工作業(yè)隊(duì)主體工程作業(yè)隊(duì)水電、暖通作業(yè)隊(duì)土石方作業(yè)隊(duì)測(cè)量作業(yè)隊(duì)其他施工作業(yè)隊(duì)主體工程作業(yè)隊(duì)水電、暖通作業(yè)隊(duì)土石方作業(yè)隊(duì)測(cè)量作業(yè)隊(duì)圖3.3-1:項(xiàng)目目經(jīng)理部組織織體系框圖3.4項(xiàng)目經(jīng)理理部主要人員員管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）代表公司實(shí)施施施工項(xiàng)目管理理。貫徹執(zhí)行行國(guó)家法律、法法規(guī)、方針、政政策和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行行公司的管理理制度，維護(hù)護(hù)公司的合法法權(quán)益。2）全面履行施工合合同，全面完完成以經(jīng)濟(jì)效效益為中心的的質(zhì)量、工期期、成本、安安全等綜合管管理目標(biāo)。3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公公司的各項(xiàng)管管理制度，并并結(jié)合本項(xiàng)目目的具體情況況，制定符合合實(shí)際、責(zé)權(quán)權(quán)明確的管理理制度。同時(shí)時(shí)嚴(yán)格履行與與公司簽訂的的“工程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任書”的規(guī)定任務(wù)務(wù)。4）根據(jù)合同規(guī)定的的質(zhì)量目標(biāo)和和工期要求，建建立相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系和施工生產(chǎn)產(chǎn)保證體系。5）根據(jù)工程特點(diǎn)，建建立安全保證證體系和治安安防火保證體體系。6）根據(jù)目標(biāo)成本，建建立成本控制制體系，組織織編制成本控控制措施。抓抓好過程控制制及原始臺(tái)帳帳、記錄等基基礎(chǔ)工作。7）加強(qiáng)對(duì)各種合同同、協(xié)議的起起草、簽訂和和履行全過程程的管理，防防止合同糾紛紛的發(fā)生。8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的的交工和結(jié)算算工作，解決決交工驗(yàn)收、保保修和結(jié)算中中遺留的問題題，清理和處處理項(xiàng)目的一一切債權(quán)債務(wù)務(wù)。9）強(qiáng)化管理，帶好好隊(duì)伍，特別別要重視和加加強(qiáng)對(duì)協(xié)力隊(duì)隊(duì)伍的管理，防防止和杜絕違違法亂紀(jì)行為為的發(fā)生，在在項(xiàng)目所在地地樹立良好的的企業(yè)形象。10）項(xiàng)目經(jīng)理必須如如實(shí)、定期向向公司匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部的施工工經(jīng)驗(yàn)情況，接接受公司的監(jiān)監(jiān)督和檢查。3.4.2技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）總工程師對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)工程技術(shù)負(fù)負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)工作作和質(zhì)量工作作的總負(fù)責(zé)人人。2）組織質(zhì)量工程師師、專業(yè)工程程師開展項(xiàng)目目質(zhì)量管理工工作。組織質(zhì)質(zhì)量事故處理理方案的編制制、審定和實(shí)實(shí)施中的檢查查。3）組織審批各專業(yè)業(yè)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵過過程的施工方方案。4）按照系統(tǒng)工程原原理，阻止安安排各專業(yè)單單位間的工序序合理銜接，參參與各專業(yè)之之間的中間交交接工作。5）組織工程部專業(yè)業(yè)工程師及職職能人員嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)圖紙紙、施工規(guī)范范、施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案、技術(shù)術(shù)措施指導(dǎo)工工作。組織各各專業(yè)間的圖圖紙會(huì)審工作作。6）組織檢查質(zhì)量自自檢、互檢工工作，取全、取取準(zhǔn)質(zhì)量檢查查數(shù)據(jù)，作為為質(zhì)量評(píng)定和和分析質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)的依據(jù)。支支持專職質(zhì)量量工程師的工工作，共同把把好質(zhì)量關(guān)。7）組織本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量大檢查。對(duì)對(duì)查出的問題題進(jìn)行綜合分分析，協(xié)調(diào)有有關(guān)人員和單單位予以及時(shí)時(shí)處理。8）掌握工程質(zhì)量情情況，定期召召開質(zhì)量會(huì)議議，不斷改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量工作。9）協(xié)助經(jīng)理貫徹IISO90001系列標(biāo)準(zhǔn)，建建立健全質(zhì)量量體系，開展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程活動(dòng)，抓好好典型，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)。組織織經(jīng)驗(yàn)交流。10）組織專職工程師師對(duì)已完工的的分部工程、單單位工程整理理質(zhì)保資料和和質(zhì)量評(píng)定，實(shí)實(shí)施竣工驗(yàn)收收備案制度。11）針對(duì)本工程中采采用的新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝和常見見質(zhì)量通病，發(fā)發(fā)動(dòng)工程技術(shù)術(shù)人員和廣大大作業(yè)人員組組織攻關(guān)，解解決影響工程程質(zhì)量的。12）參加由上級(jí)主管管部門組織的的質(zhì)量大檢查查，對(duì)查出的的問題進(jìn)行綜綜合分析，定定方案、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，給與切切實(shí)解決。工程管理部責(zé)任1）主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目從工程施施工準(zhǔn)備開始始直至交工的的全過程施工工管理工作。2）根據(jù)實(shí)際組織編編制施工組織織設(shè)計(jì)，降低低成本措施、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃及施工周、月月計(jì)劃。3）制定安全技術(shù)生生產(chǎn)措施，編編制勞動(dòng)力、材材料、構(gòu)件、大大型機(jī)械設(shè)備備的使用計(jì)劃劃，并組織實(shí)實(shí)施。4）負(fù)責(zé)施工機(jī)械（具具）及計(jì)量器器具的統(tǒng)一建建帳管理工作作，監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)二級(jí)管理部部門建帳立冊(cè)冊(cè)工作。根據(jù)據(jù)工程需要把把好調(diào)撥出入入管理工作。5）組織施工現(xiàn)場(chǎng)總總平面布置規(guī)規(guī)劃和管理協(xié)協(xié)調(diào)，包括場(chǎng)場(chǎng)地平整，控控制網(wǎng)測(cè)設(shè)，臨臨時(shí)道路、給給排水、供電電和小臨區(qū)域域的劃分，沉沉降觀測(cè)和測(cè)測(cè)量管理等工工作。6）負(fù)責(zé)本工程適用用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)規(guī)程、設(shè)備技技術(shù)資料的收收集和管理。7）負(fù)責(zé)本工程所有有技術(shù)文件資資料及圖紙的的接收、登記記、分發(fā)、保保管、整理，使使所有技術(shù)文文件資料、圖圖紙資料有可可追溯性。8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)設(shè)計(jì)問題聯(lián)絡(luò)絡(luò)單、材料代代用單、設(shè)備備修配改聯(lián)絡(luò)絡(luò)單、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證單等有關(guān)關(guān)資料要統(tǒng)一一進(jìn)行分類、建建帳、存檔，供供有關(guān)人員查查閱。9）組織項(xiàng)目經(jīng)理部部技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行施工圖紙紙自審、會(huì)審審，施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案交底及及技術(shù)解答。10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度度和質(zhì)量。11）組織各專業(yè)中間間交接的檢查查、驗(yàn)收等工工作。12）負(fù)責(zé)日常工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、文明施施工的管理，配配合質(zhì)量監(jiān)督督和建立單位位的聯(lián)合檢查查工作。13）根據(jù)變化的施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，應(yīng)有及及時(shí)調(diào)整保工工期的措施。物資供應(yīng)部責(zé)任1）按各專業(yè)工程師師審定的工程程材料預(yù)算及及供應(yīng)計(jì)劃，分分類編制顧客客提供和自購(gòu)購(gòu)材料供需計(jì)計(jì)劃，分報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理審審核，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；顧客提提供材料使用用計(jì)劃報(bào)業(yè)主主審批。2）組織物資進(jìn)貨檢檢驗(yàn)工作，并并與監(jiān)理工程程師、材料員員共同進(jìn)行進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格后后及時(shí)進(jìn)行評(píng)評(píng)審和處理。3）對(duì)顧客提供設(shè)備備材料控制，負(fù)負(fù)責(zé)與顧客設(shè)設(shè)備物資供應(yīng)應(yīng)部門的聯(lián)絡(luò)絡(luò)。4）按貯存程序規(guī)定定，對(duì)庫(kù)存材材料和半成品品的管理。根根據(jù)物資自身身特點(diǎn)，采用用合理的貯存存方法，經(jīng)常常檢查、定期期維護(hù)保養(yǎng)。5）負(fù)責(zé)原材料、半半成品的產(chǎn)品品和狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)的管理，督督促施工單位位做好現(xiàn)場(chǎng)物物資的產(chǎn)品和和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。6）負(fù)責(zé)物資發(fā)放的的控制，在發(fā)發(fā)放時(shí)要將合合格證和復(fù)驗(yàn)驗(yàn)記錄資料及及時(shí)提供給施施工單位，如如遇緊急放行行情況，負(fù)責(zé)責(zé)辦理緊急放放行手續(xù)。7）按照業(yè)主的要求求參與了解業(yè)業(yè)主與設(shè)備制制造廠訂貨合合同的簽訂工工作，按照工工程建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度的要求，對(duì)對(duì)設(shè)備交貨期期、交貨狀態(tài)態(tài)和包裝形式式及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等內(nèi)容提出出建議和要求求。8）設(shè)備到貨后，配配合業(yè)主做好好設(shè)備的開箱箱檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)識(shí)工作。9）根據(jù)工程進(jìn)度要要求，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地將設(shè)備備從存放的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)到安裝裝現(xiàn)場(chǎng)。10）做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工工作，了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試試工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量量問題，并及及時(shí)與業(yè)主相相關(guān)部門聯(lián)系系，積極配合合解決安裝和和試運(yùn)轉(zhuǎn)過程程發(fā)生的設(shè)備備問題。計(jì)劃財(cái)務(wù)部責(zé)任1）負(fù)責(zé)工程合同的的執(zhí)行、更改改和修訂的聯(lián)聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)時(shí)向公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)部匯報(bào)。2）負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍圍與總包單位位討論磋商，簽簽訂備忘錄或或補(bǔ)充合同。補(bǔ)補(bǔ)充合同和重重要備忘錄（包包括評(píng)審記錄錄）要及時(shí)將將信息傳遞給給有關(guān)部門，并并報(bào)公司市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部。3）負(fù)責(zé)各施工單位位勞務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍的管理業(yè)業(yè)務(wù)。4）對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專?？顚Ｓ?。5）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)成本管管理，推行成成本控制月報(bào)報(bào)制度、資金金流向預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃，月控制制動(dòng)態(tài)審批制制。6）按合同規(guī)定合理理及時(shí)地支付付工程費(fèi)用，按按規(guī)定扣除各各項(xiàng)費(fèi)用；利利用工程進(jìn)度度款制約質(zhì)量量、文明施工工、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況，有權(quán)拒付付違反財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)定的各種費(fèi)費(fèi)用。綜合辦公室1）在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作。2）按照ISO90001系列標(biāo)準(zhǔn)及及項(xiàng)目的實(shí)際際工作需要建建立各項(xiàng)質(zhì)保保體系。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件件收發(fā)、打字字、復(fù)印、存存檔、會(huì)務(wù)以以及接待和對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)等日日常工作。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的的教育培訓(xùn)工工作，及時(shí)掌掌握項(xiàng)目各崗崗位人員的持持證情況，加加強(qiáng)再教育再再培訓(xùn)工作。5）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工的的監(jiān)督管理，參參與施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)大臨平面的的布置及形象象宣傳。6）負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的消防保保衛(wèi)工作，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際合理布置消消防器材。強(qiáng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)治安保衛(wèi)工工作管理，將將“嚴(yán)治、嚴(yán)管管、嚴(yán)防”的綜合治理理方針貫徹工工程全過程。7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞勞動(dòng)法和公司司的有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)人事管理制制度，在公司司人事部的指指導(dǎo)下規(guī)范運(yùn)運(yùn)作人事管理理與勞動(dòng)工資資管理工作。8）建立施工現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)保護(hù)的會(huì)會(huì)議制度、檢檢查制度、教教育制度、信信息反饋制度度，組織開展展群眾性的安安全生產(chǎn)、職職業(yè)衛(wèi)生等宣宣傳教育活動(dòng)動(dòng)，增強(qiáng)職工工自我保護(hù)意意識(shí)。9）抓好精神文明建建設(shè)，組織各各單位開展好好以賽質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、文文明標(biāo)準(zhǔn)化為為內(nèi)容的勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。10）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目食食宿等后勤管管理工作，確確保施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利進(jìn)行行。11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛的的管理工作，建建立行車臺(tái)帳帳，定期對(duì)駕駕駛員進(jìn)行安安全教育。第四章總體施工工部署本工程地處未來市市中心地段，施施工場(chǎng)地條件件好，交通便便利。但是，本本工程工程量量大，建筑結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，土土質(zhì)條件差，特特別是工期要要求很緊。我我公司決心發(fā)發(fā)揮總體優(yōu)勢(shì)勢(shì)，尤其是土土建主承建和和總承包管理理的優(yōu)勢(shì)，在在施工組織與與技術(shù)上采取取如下重要舉舉措，加強(qiáng)管管理力度，高高質(zhì)量按期完完成本工程的的施工任務(wù)。4.1施工部署原則根據(jù)本工程的招標(biāo)標(biāo)要求、工程程特點(diǎn)以及我我司類似工程程的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在確保工工程質(zhì)量和安安全的條件下下，如何快速速地完成地下下結(jié)構(gòu)和主體體結(jié)構(gòu)施工是是本工程的關(guān)關(guān)鍵所在。為為此，我司擬擬定的本工程程施工部署的的原則是：簡(jiǎn)單支護(hù)，搶地下下結(jié)構(gòu)；科學(xué)組織，抓裙房房工期；精細(xì)安排，拼鋼構(gòu)構(gòu)制安；精心管理，保質(zhì)量量安全。4.2施工區(qū)段劃分根據(jù)施工總平面布布置圖及地下下室底板加強(qiáng)強(qiáng)帶的設(shè)置，地地下結(jié)構(gòu)施工工階段劃分為為6個(gè)施工段；；地上結(jié)構(gòu)施施工階段劃分分為主樓、輔輔樓和裙樓3個(gè)施工段。地下結(jié)構(gòu)施工階段段施工段劃分分地下結(jié)構(gòu)施工階段段以建筑物南南北向中心線線為界劃分為為二大區(qū)域六六個(gè)施工段，二二大區(qū)域?yàn)橹髦鳂菂^(qū)域和輔輔樓區(qū)域，其其中主樓區(qū)域域施工內(nèi)容包包括主樓部分分地下室和中中心線以東裙裙房部分地下下室，分別分分為Ⅰ施工段、Ⅱ施工段、Ⅲ施工段。輔輔樓區(qū)域主要要施工內(nèi)容包包括輔樓部分分地下室和中中心線以西裙裙房地下室，分分為Ⅳ施工段、Ⅴ施工段、Ⅵ施工段。二大區(qū)域內(nèi)各自組組織土方開挖挖、墊層、防防水層、鋼筋筋、模板、混混凝土等工序序的流水作業(yè)業(yè)。地上結(jié)構(gòu)施工階段段施工段劃分分地上結(jié)構(gòu)施工分為為二個(gè)階段，第第一階段為裙裙房（四層以以下部分）施施工階段，劃劃分為二大區(qū)區(qū)域A、B、C、D四個(gè)施工段段，區(qū)域內(nèi)各各二個(gè)施工段段，分別組織織流水作業(yè)。第二階段為主樓、輔輔樓標(biāo)準(zhǔn)層施施工階段，主主樓、輔樓在在各自區(qū)域內(nèi)內(nèi)分別組織各各工種的交叉叉流水作業(yè)。具體劃分圖見圖44.2-1、圖4.2-2。圖4.2-1：地下下結(jié)構(gòu)施工階階段施工段劃劃分圖4.2-2：地上上結(jié)構(gòu)施工階階段施工段劃劃分4.3施工起點(diǎn)點(diǎn)流向和施工工順序本工程總體按二大大區(qū)域分別組組織施工，為為確保主體結(jié)結(jié)構(gòu)的進(jìn)度，施施工起點(diǎn)流向向如下：土方工程主樓區(qū)域域從東向西，后后向北方向即即按Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ方向和順序序施工；輔樓樓區(qū)域由西向向東，后向北北及按Ⅳ-Ⅴ-Ⅵ方向和順序序施工。地下下結(jié)構(gòu)和上部部結(jié)構(gòu)總體也也按此方向和和順序進(jìn)行。二大區(qū)域內(nèi)總體施施工順序見圖4.3-1。測(cè)量定位、放線測(cè)量定位、放線交付室內(nèi)精裝修驗(yàn)收墻體砌筑室內(nèi)粗裝修屋面防水施工主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)施工地下室結(jié)構(gòu)施工土方開挖、邊坡防護(hù)交付室內(nèi)精裝修驗(yàn)收墻體砌筑室內(nèi)粗裝修屋面防水施工主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)施工地下室結(jié)構(gòu)施工土方開挖、邊坡防護(hù)鋼結(jié)構(gòu)制作鋼結(jié)構(gòu)制作圖4.3-1總體體施工流程圖圖為確?？傮w工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，地地下結(jié)構(gòu)及時(shí)時(shí)插入砌體施施工，上部結(jié)結(jié)構(gòu)施工到6層插入砌體體施工。整個(gè)個(gè)工程，按地地下結(jié)構(gòu)、上上部結(jié)構(gòu)五層層以下、十二二層以下、十十二層以上組組織四階段驗(yàn)驗(yàn)收，方便及及時(shí)穿插機(jī)、電電、管等專業(yè)業(yè)及初裝飾施施工。4.4施工組織織安排勞動(dòng)力組織由于整個(gè)施工周期期內(nèi)處在冬季季、春雨季及及夏季，工程程開工正逢元元旦，期間有有有春節(jié)、五五一兩個(gè)長(zhǎng)假假日。勞動(dòng)力力組織特別是是春節(jié)期間的的勞動(dòng)力組織織難度很大，必必須采取一些些特殊措施，才才能確保工程程開工后不久久的勞動(dòng)力保保障問題。鑒于上述情況，本本工程的勞動(dòng)動(dòng)力資源以本本地、周邊地地區(qū)為主，本本部派遣足夠夠的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員和專業(yè)業(yè)工種的原則則安排。勞動(dòng)力按主樓、輔輔樓分別組織織施工為原則則安排，兩個(gè)個(gè)大施工隊(duì)各各包含一個(gè)泥泥瓦工、木工工、鋼筋工、混混凝土工、架架子工等班組組。測(cè)量班、電電工班、機(jī)械械班、材料班班、加工班等等輔助工種班班組由項(xiàng)目部部統(tǒng)一安排，配配合兩大施工工隊(duì)作業(yè)。鋼鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安安排一個(gè)安裝裝班組，按先先主樓后輔樓樓的順序配合合穿插施工?？紤]到節(jié)假日及冬冬季、雨季對(duì)對(duì)工期的影響響，施工隊(duì)班班組人員配備備數(shù)量按增加加25%配備，如主主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層計(jì)劃7天一層，人人員配備則按按5天一層的進(jìn)進(jìn)度要求配置置。主樓施工區(qū)域：泥泥瓦工20人；木工110人；鋼筋工75人；焊工25人、混凝土土工12人；架子工8人配置。輔樓施工區(qū)域：泥泥瓦工20人；木工110人；鋼筋工75人；焊工25人、混凝土土工12人，架子工8人配置。鋼結(jié)構(gòu)除車間制作作人員外，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝班組組起重工、鉚鉚工、焊工按按22人配備。高峰期現(xiàn)場(chǎng)施工人人員數(shù)量達(dá)800余人，詳見見第九章勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃。周轉(zhuǎn)材料安排為確保本工程混凝凝土外觀質(zhì)量量，本工程我我司對(duì)混凝土土模板工程極極為重視，擬擬在本工程中中采用18厚覆膜膠合合板。為確保保冬季混凝土土結(jié)構(gòu)施工進(jìn)進(jìn)度，標(biāo)準(zhǔn)層層擬備三層半半模板。初步步投入的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料數(shù)量如如下：模板：330000m2；鋼管：2200tt；扣件：24萬只。4.5施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作主要要包括：外部部環(huán)境方面的的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)規(guī)劃；人員、機(jī)機(jī)械、物資調(diào)調(diào)配。內(nèi)部技技術(shù)準(zhǔn)備；管管理準(zhǔn)備；施施工計(jì)劃準(zhǔn)備備；施工勞動(dòng)動(dòng)力準(zhǔn)備；主主要物資材料料計(jì)劃，以及及臨時(shí)設(shè)施施施工準(zhǔn)備等工工作。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃詳見一覽表表。表4.5-1本本工程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容容一覽表序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行人員1圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審、技技術(shù)交底、編編制施工組織織設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)工程師、技技術(shù)員2基礎(chǔ)、主體工程施施工預(yù)算預(yù)算員3根據(jù)交接的基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行施工放放線測(cè)量工程師4施工圖紙翻樣、鋼鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)設(shè)計(jì)、報(bào)材料料計(jì)劃各專業(yè)工程師5臨建搭設(shè)鋼筋加工棚、水泥泥庫(kù)房、試驗(yàn)驗(yàn)室各專業(yè)工程師配電房、木工房專業(yè)工程師、電工工班長(zhǎng)場(chǎng)地道路、排水溝溝（管）、生生活設(shè)施各專業(yè)工程師生活區(qū)搭建專業(yè)工程師、項(xiàng)目目副經(jīng)理6施工現(xiàn)場(chǎng)供電架設(shè)設(shè)電工班長(zhǎng)7施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)設(shè)專業(yè)工程師、水工工班長(zhǎng)8木工機(jī)械、鋼筋加加工機(jī)械安裝裝專業(yè)工程師、機(jī)械械班長(zhǎng)9塔吊安裝鋼筋混凝土基礎(chǔ)施施工專業(yè)工程師塔吊安裝、驗(yàn)收機(jī)械班班長(zhǎng)10砂漿攪拌機(jī)安裝機(jī)械班班長(zhǎng)11勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)教育安全總監(jiān)、總工、各各工長(zhǎng)12上報(bào)開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)接手準(zhǔn)備本工程樁基為總承承包方負(fù)責(zé)，我我方進(jìn)場(chǎng)時(shí)已已施工完畢，因因此進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，即與樁樁基承包商接接洽。1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面控制制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并辦理理相應(yīng)的手續(xù)續(xù)。2）樁基承包商施工完完畢辦理場(chǎng)地地移交，全面面復(fù)查建筑物物軸線控制網(wǎng)網(wǎng)及標(biāo)高點(diǎn)，由由專職測(cè)量師師進(jìn)行復(fù)核，繪繪制平面軸線線控制網(wǎng)及標(biāo)標(biāo)高點(diǎn)平面圖圖，作好測(cè)量量記錄。3）督促檢查樁基承包包商搬離機(jī)械械、剩余建筑筑材料、雜物物等，退場(chǎng)移移交工作面。施工技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉和審查施工工圖紙。由項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)各各專業(yè)工程師師技術(shù)人員盡盡快熟悉圖紙紙，提出圖紙紙問題及在施施工中所要解解決的問題和和合理化建議議等，進(jìn)行圖圖紙會(huì)審。2）修改和完善施工工組織設(shè)計(jì)。按按設(shè)計(jì)圖紙要要求，根據(jù)工工程特點(diǎn)結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和和本標(biāo)段工程程具體情況，進(jìn)進(jìn)一步修改和和完善已編制制好的施工組組織設(shè)計(jì)，確確保工程好、快快、省、安全全地完成。3）編制施工圖預(yù)算算和施工預(yù)算算。由項(xiàng)目部部預(yù)算人員根根據(jù)施工圖紙紙所確定的工工程量、施工工組織設(shè)計(jì)擬擬定的施工方方法和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、建筑工工程預(yù)算定額額和有關(guān)費(fèi)用用定額，進(jìn)行行施工圖預(yù)算算的編制。向向材料部門提提供詳細(xì)的材材料計(jì)劃，并并作好勞動(dòng)力力、材料及機(jī)機(jī)械臺(tái)班需用用量分析。4）進(jìn)行施工技術(shù)交交底。工程開開工前由項(xiàng)目目總工組織施施工人員、質(zhì)質(zhì)安人員、班班組長(zhǎng)進(jìn)行交交底，針對(duì)施施工的關(guān)鍵部部位、施工難難點(diǎn)、質(zhì)量和和安全要求、操操作要點(diǎn)及注注意事項(xiàng)等進(jìn)進(jìn)行全面的交交底，各個(gè)班班組長(zhǎng)接受交交底后組織操操作工人認(rèn)真真學(xué)習(xí)，并要要求落實(shí)在各各個(gè)施工環(huán)節(jié)節(jié)之上。5）資料準(zhǔn)備。施工工中嚴(yán)格按國(guó)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和和施工技術(shù)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行行施工和檢查查，且遵照市市及業(yè)主公司司的有關(guān)規(guī)定定，開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備好各種資資料樣表，施施工中及時(shí)填填寫整理，分分冊(cè)保管，待待工程竣工后后裝訂成冊(cè)。6）具體施工技術(shù)準(zhǔn)備備計(jì)劃按施工工階段劃分為為：①施工組織總設(shè)計(jì)；；②地下工程施施工階段施工；③上部結(jié)構(gòu)施施工階段施工工；各階段施工技術(shù)準(zhǔn)備備編（繪）制制計(jì)劃見表4.5-2。表4.5-2施施工技術(shù)準(zhǔn)備備編（繪）制制計(jì)劃序號(hào)圖目名稱編制依據(jù)編制部門/負(fù)責(zé)人人完成時(shí)間一施工組織總設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工圖、合同同總工程師二地下工程施工階段段1施工平面布置圖總圖、施總技術(shù)部2大臨設(shè)施平面圖施工平面布置圖技術(shù)部(1)鋼筋加工棚及其場(chǎng)場(chǎng)地施工平面布置圖技術(shù)部(2)木材加工棚及其場(chǎng)場(chǎng)地施工平面布置圖技術(shù)部(3)鐵件加工棚施工平面布置圖技術(shù)部(4)供電供水系統(tǒng)圖施工平面布置圖技術(shù)部(5)現(xiàn)場(chǎng)辦公室施工平面布置圖技術(shù)部(6)標(biāo)養(yǎng)室施工平面布置圖技術(shù)部(7)衛(wèi)生間施工平面布置圖技術(shù)部(8)水電間施工平面布置圖技術(shù)部(9)倉(cāng)庫(kù)施工平面布置圖技術(shù)部(10)警衛(wèi)室施工平面布置圖技術(shù)部(11)汽車沖洗平臺(tái)及泥泥砂沉淀池施工平面布置圖技術(shù)部(12)生活區(qū)宿舍、食堂堂施工平面布置圖技術(shù)部3平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)布置圖設(shè)計(jì)總平面圖測(cè)量工程師4塔吊基礎(chǔ)圖及安裝裝運(yùn)行方案施工組織設(shè)計(jì)塔吊吊技術(shù)部5鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施施工方案施工圖、現(xiàn)場(chǎng)條件件技術(shù)部6地下室砌筑、抹灰灰工程施工方方案設(shè)計(jì)院施工圖技術(shù)部三上部結(jié)構(gòu)施工階段段1上部結(jié)構(gòu)施工平面面布置圖施組及現(xiàn)狀技術(shù)部(1)平面布置圖技術(shù)部(2)臨時(shí)設(shè)施平面圖技術(shù)部(3)供電、供水系統(tǒng)圖圖技術(shù)部2主體結(jié)構(gòu)施工組織織設(shè)計(jì)施工圖及施總技術(shù)部(1)測(cè)量及沉降觀測(cè)方方案施工圖及施總測(cè)量工程師(2)模板工程施工方案案施工圖及施總技術(shù)部(3)電梯井模板專項(xiàng)施施工方案施工圖及施總技術(shù)部(4)鋼筋工程施工方案案施工圖及施總技術(shù)部(5)混凝土工程施工方方案施工圖及施總技術(shù)部(6)塔吊安裝方案及拆拆除方案施工圖及施總技術(shù)部(7)人貨電梯安裝及拆拆除方案施工圖及施總技術(shù)部(8)外腳手架施工方案案施工圖及施總技術(shù)部(9)砌筑工程施工方案案施工圖及施總技術(shù)部(10)臨邊洞口防護(hù)方案案施工圖及施總質(zhì)量安全部四粗裝修工程施工階階段1粗裝飾施工方案施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部五屋面工程施工階段段1屋面工程施工方案案施工圖技術(shù)部檢驗(yàn)試驗(yàn)準(zhǔn)備1）選定業(yè)主方認(rèn)可可的試驗(yàn)室，并并報(bào)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可。2）建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室室，配備相應(yīng)應(yīng)的試驗(yàn)器材材，按國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)器材材設(shè)備進(jìn)行安安裝、調(diào)試及及檢測(cè)。3）施工前提前做好好砼級(jí)配、砂砂漿級(jí)配，組組織各種進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)及鋼筋焊接接試驗(yàn)工作，準(zhǔn)準(zhǔn)備好各種砼砼試模，各種種測(cè)量工具提提前送檢、報(bào)報(bào)驗(yàn)。施工隊(duì)伍準(zhǔn)備項(xiàng)目管理班子在工工程中標(biāo)后兩兩日內(nèi)進(jìn)駐施施工現(xiàn)場(chǎng)，并并帶領(lǐng)部分工工人，為后續(xù)續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件件，為現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)做好必須須的設(shè)施搭建建，為開工作作好前期準(zhǔn)備備。不包括場(chǎng)外鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作人員，高高峰期現(xiàn)場(chǎng)投投入勞動(dòng)力800人。勞動(dòng)力需用計(jì)劃見見第七章勞動(dòng)動(dòng)力配置計(jì)劃劃。施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本標(biāo)段工程需需要現(xiàn)場(chǎng)垂直直運(yùn)輸擬設(shè)塔塔吊3臺(tái)，鋼筋、木木工加工機(jī)械械各2套，施工電電梯及龍門架架各2臺(tái)及各種中中小型機(jī)具若若干。根據(jù)需需用量在公司司范圍內(nèi)進(jìn)行行調(diào)配，施工工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃詳見第七七章機(jī)具設(shè)備備配置計(jì)劃。物資材料準(zhǔn)備材料三大工具和主主要材料設(shè)備備，要先落實(shí)實(shí)貨源，再按按計(jì)劃采購(gòu)、供供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。為加快快工程進(jìn)度，本本標(biāo)段工程擬擬投入周轉(zhuǎn)工工具如下表：：表4.5-3主主要施工材料料一覽表覆塑膠合板模裙和鋼防模木圍樓洞及防第五章工程工期及施工總總進(jìn)度計(jì)劃5.1施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃5.1.1施工進(jìn)度度計(jì)劃我公司組織專家分分析論證，根根據(jù)本工程的的特點(diǎn)，計(jì)劃劃完成本工程程的日歷工期期為238天，預(yù)定開開工日期為22006年12月30日，輔樓結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂日期為為2007年6月20日，主樓結(jié)構(gòu)構(gòu)完成日期為為2007年8月10日，全部工程程完工日期為為2008年8月22日。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見見圖5.1-11:xxxxx大樓施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。本計(jì)劃為根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件編制的的投標(biāo)計(jì)劃，若若我司中標(biāo)本本工程，將根根據(jù)工程承包包合同編制實(shí)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃。5.1.2關(guān)鍵線線路和主要工工期節(jié)點(diǎn)計(jì)線從地施結(jié)地施裙標(biāo)屋工劃立進(jìn)的關(guān)下表5.1-1關(guān)關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)月1工1工2工225.2施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施的的可行性分析析本工程總工期將被被控制在238個(gè)日歷天內(nèi)內(nèi)完成，施工工經(jīng)過一個(gè)冬冬季、一個(gè)春春季和一個(gè)夏夏季，冬雨季季節(jié)里氣溫、降降雨的不確定定性將給施工工帶來不利影影響。另外，就就整個(gè)工程而而言，工期相相當(dāng)緊張，只只有科學(xué)合理理的安排施工工流程、工序序穿插和搭接接，選擇優(yōu)秀秀的專業(yè)分包包商、供應(yīng)商商，配備充足足的勞動(dòng)力、先先進(jìn)的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備等前前提下，才能能完成本工程程的施工任務(wù)務(wù)。為確保本工程能在在238天內(nèi)完成施施工任務(wù)，我我們以工程量量為依據(jù)，并并以類似工程程為比照，對(duì)對(duì)整個(gè)施工的的總工期進(jìn)行行了分析，簡(jiǎn)簡(jiǎn)述如下：在安排施工總進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，我我們綜合考慮慮了總承包范范圍內(nèi)的所有有施工任務(wù)，對(duì)對(duì)各階段施工工工期提出了了明確的要求求，只要我們們能嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃完成每一一個(gè)階段的工工作，那么整整個(gè)計(jì)劃一定定能達(dá)到的。有利條件1）施工季節(jié)，冬季季主要是進(jìn)行行地下結(jié)構(gòu)施施工，馬鞍山山地區(qū)冬季氣氣溫不太低，對(duì)施工影響不會(huì)很大。上部結(jié)構(gòu)主體施工時(shí)主要在春夏季節(jié)，氣候不是主要問題，關(guān)鍵是做好雨季施工的技術(shù)措施，減少雨季施工的影響。2）本工程的標(biāo)準(zhǔn)層較較多，平面形狀狀較規(guī)則，結(jié)構(gòu)施工階階段可極大的的提高模板和和鋼管等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的使用用效率。3）馬鞍山地區(qū)勞動(dòng)動(dòng)力、建筑材材料供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)能力強(qiáng)。不利因素1）土質(zhì)條件差，基基坑工程及土土方開挖難度度較大，造成成基坑面積大大，對(duì)地下工工程施工、各各種建筑材料料、設(shè)備組織織進(jìn)場(chǎng)提出了了較高的要求求；2）鋼結(jié)構(gòu)和混凝土土結(jié)構(gòu)穿插施施工組織復(fù)雜雜，基坑面積積大，結(jié)構(gòu)吊吊裝半徑大。鋼鋼骨吊裝在技技術(shù)、施工管管理方面難度度大。3）節(jié)假日。地下室室施工階段逢逢元旦、春節(jié)節(jié)假期，勞動(dòng)動(dòng)力組織難度度大。為了加快施工進(jìn)度度，在施工過過程中，首要要的問題是各各項(xiàng)施工準(zhǔn)備備工作必須充充分，做到信信息化施工；；解決好垂直直運(yùn)輸?shù)牟贾弥茫皇┕D圖紙會(huì)審必須須在開工前完完成，全面解解決好各專業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)。其其次，施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、安全計(jì)計(jì)劃等的編制制審批應(yīng)及時(shí)時(shí)。結(jié)構(gòu)施工工對(duì)安裝及裝裝修工作面的的及時(shí)提供是是非常關(guān)鍵的的，故我們將將與政府有關(guān)關(guān)部門及監(jiān)理理公司協(xié)商確確定。結(jié)構(gòu)工工程進(jìn)行分段段、分項(xiàng)驗(yàn)收收。及時(shí)提供供下道工序，特特別是下道分分部分項(xiàng)工程程的施工作業(yè)業(yè)面，是加快快施工總體進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵所所在。我們將將全面考慮各各分部工程的的穿插施工，及及時(shí)建議各單位互互相配合、互互相提供方便便。根據(jù)我公司自定工工期的需要，選選定多個(gè)方案案，并經(jīng)多方方案優(yōu)化比較較，在確保工工程質(zhì)量的前前提下，決定定加大投入，合合理組織立體體交叉作業(yè)。5.3工期保證證措施5.3.1計(jì)劃控控制應(yīng)用計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件編制施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃并對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際的施工工進(jìn)度，隨時(shí)時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度，使各工工序搭接更為為合理，更為為先進(jìn)。中標(biāo)后即根據(jù)承包包合同編制實(shí)實(shí)施工程進(jìn)度度總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，項(xiàng)目實(shí)施施過程中根據(jù)據(jù)總計(jì)劃的安安排對(duì)工序進(jìn)進(jìn)行分解，編編制月計(jì)劃和和周計(jì)劃。以以周計(jì)劃保月月計(jì)劃，以月月計(jì)劃?？傮w體工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。5.3.2強(qiáng)化計(jì)計(jì)劃考核，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度度按總進(jìn)度計(jì)劃確定定的各階段進(jìn)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，用長(zhǎng)計(jì)劃劃短安排的形形式實(shí)現(xiàn)各階階段計(jì)劃，以以確?？傔M(jìn)度度控制計(jì)劃的的完成。項(xiàng)目目部與作業(yè)班班組的用工協(xié)協(xié)議或任務(wù)單單中明確工序序或施工內(nèi)容容的工期要求求。在確保工工程質(zhì)量、無無安全事故的的前提下，按按施工進(jìn)度是是否達(dá)到進(jìn)度度控制節(jié)點(diǎn)要要求進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰，并及時(shí)兌兌現(xiàn)。建立健全工程例會(huì)會(huì)制度項(xiàng)目部建立健全月月度、周工程程例會(huì)、日碰碰頭會(huì)制度，檢檢查計(jì)劃完成成情況，及時(shí)時(shí)調(diào)整偏差。5.3.4精心安安排交叉施工工根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，精心安排排鋼結(jié)構(gòu)安裝裝與混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與與砌體、結(jié)構(gòu)構(gòu)與其它專業(yè)業(yè)的交叉作業(yè)業(yè)。精心安排排搭接作業(yè)。要要求各工種、各各專業(yè)顧全大大局緊密配合合、協(xié)調(diào)一致致?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理每日日下午開碰頭頭會(huì)以解決存存在的矛盾和和問題。5.3.5人力、物物力的保證1）它是確保工程順順利進(jìn)行的必必要條件。人人力方面主要要依據(jù)進(jìn)度、工工種的需要隨隨時(shí)配制；從從物力方面配配備滿足進(jìn)度度施工要求的的機(jī)械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料及必必要的配件、備備用件等。各各種材料在與與供應(yīng)商供需需合同中明確確保證供應(yīng)的的相應(yīng)約束條條款及獎(jiǎng)罰措措施。對(duì)特殊殊材料，應(yīng)提提前1～2月落實(shí)。各各種物資均須須做好前期計(jì)計(jì)劃和每月計(jì)計(jì)劃，保證按按時(shí)、保質(zhì)供供應(yīng)。2）本工程施工遇元元旦、春節(jié)、五五一等假期，為為讓工人安心心節(jié)日上班，節(jié)節(jié)前開展一次次大動(dòng)員活動(dòng)動(dòng)，并安排好好家屬，按規(guī)規(guī)定增加工資資和獎(jiǎng)勵(lì)，以以保工程順利利進(jìn)行。5.3.6新技術(shù)術(shù)的采用最大限度采用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料，充充分利用機(jī)械械化施工，以以加快工程進(jìn)進(jìn)度。第六章現(xiàn)場(chǎng)總總平面布置6.1施工總平面面布置及臨時(shí)時(shí)設(shè)施規(guī)劃場(chǎng)地條件xxxx大樓建設(shè)設(shè)場(chǎng)地位于市市中心區(qū)（未未來的城市核核心區(qū)）規(guī)劃劃用地的東南南部邊緣地帶帶，基地由湖湖東路、九華華路、太白路路和銀杏路四四條城市道路路圍合而成，北北距市政廣場(chǎng)場(chǎng)（市政公園園）約1公里，西臨臨規(guī)劃的市中中心區(qū)金融中中心，南面九九華路以南是是城市公共綠綠地，并隔永永豐河與市經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)相望，地地理位置優(yōu)越越。目前場(chǎng)地內(nèi)樁基工工程施工已基基本結(jié)束，整整個(gè)場(chǎng)地已砌砌筑圍墻封閉閉。總承包方已在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝了施工工臨時(shí)用電變變壓器和配電電箱，變壓器器容量為630KVVA。現(xiàn)場(chǎng)附近有兩處城城市供水接入入點(diǎn)，管徑DN300，水壓0.3Mppa。本工程施工可用場(chǎng)場(chǎng)地條件較好好，本次招標(biāo)標(biāo)范圍工程施施工過程中，東東北角預(yù)留游游泳館位置可可以建設(shè)生活活設(shè)施。施工總平面布置圖圖施工總平面布置圖圖詳見圖6.1-11:施工總平面面布置圖。6.2施工生產(chǎn)產(chǎn)、生活臨時(shí)時(shí)設(shè)施計(jì)劃生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施施主要有辦公公室，鋼筋加加工棚，鋼筋筋原材料、成成品堆放場(chǎng)，木木工房及模板板材料、成品品堆放場(chǎng)，庫(kù)庫(kù)房，砂漿攪攪拌機(jī)以及相相應(yīng)水泥庫(kù)及及砂、石堆場(chǎng)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)廁所所等。由于土土方邊坡防護(hù)護(hù)要求砼坍落落度小，商品品砼不能滿足足要求，在土土方開挖過程程中現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一一臺(tái)滾筒式混混凝土攪拌機(jī)機(jī)。生活臨時(shí)設(shè)施在場(chǎng)地東北角設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)留游泳館館位置布置集集中生活區(qū)，采采用磚砌圍墻墻圍護(hù)與施工工區(qū)域分開。生生活區(qū)主要布布置職工宿舍舍、食堂、浴浴室等。其他設(shè)施布置.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置33處出入口，分分別設(shè)在南側(cè)側(cè)、東側(cè)和西西側(cè)，主要出出入口放在南南側(cè),東側(cè)為生活活區(qū)入口，西西側(cè)出入口平平時(shí)關(guān)閉,需要時(shí)打開開使用。.2在進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的大門門入口處設(shè)施施工標(biāo)牌及宣宣傳牌。施工現(xiàn)場(chǎng)將按我公公司CI形象要求進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一布置置，懸掛相關(guān)關(guān)標(biāo)識(shí)及標(biāo)語語，創(chuàng)我公司司CI示范工地。1)企業(yè)形象識(shí)識(shí)別系統(tǒng)策劃劃與管理(1)CI策劃劃CI戰(zhàn)略目標(biāo)：創(chuàng)建文文明衛(wèi)生施工工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)品品牌工程：對(duì)對(duì)項(xiàng)目工程全全過程按照MI（理念識(shí)別別）BI（行為識(shí)別別）VI（視覺識(shí)別別）CS（總包方、業(yè)業(yè)主滿意）四四個(gè)方面的要要求系統(tǒng)地進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作，牢牢固樹立“建設(shè)單位至至上、質(zhì)量第第一”的思想。在在總包方、建建設(shè)單位滿意意中標(biāo)后突出出為建設(shè)單位位提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)及規(guī)范施工工行為，推動(dòng)動(dòng)“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工工程、爭(zhēng)創(chuàng)名名牌工程”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)CI策劃圍繞總體目標(biāo)標(biāo)，分為規(guī)劃劃、實(shí)施、檢檢查驗(yàn)收三階階段進(jìn)行：a）現(xiàn)場(chǎng)CI規(guī)劃，圍圍繞總體目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況及及環(huán)境，在項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組組建現(xiàn)場(chǎng)CI工作領(lǐng)導(dǎo)小小組，并指定定專人負(fù)責(zé)，制制定實(shí)施計(jì)劃劃，做到全面面控制。b）現(xiàn)場(chǎng)CI實(shí)施的的主要內(nèi)容：：施工平面CI總體體規(guī)劃；員工行為規(guī)范；辦公及著裝要求；；現(xiàn)場(chǎng)外貌視覺策劃劃；主體工程CI整體體策劃（效果果圖）；工程八牌一圖；工程宣傳牌及各種種標(biāo)志牌設(shè)計(jì)計(jì)；施工機(jī)械、機(jī)具標(biāo)標(biāo)識(shí)，材料堆堆碼要求等，把CI實(shí)現(xiàn)與施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工結(jié)合起來，嚴(yán)格監(jiān)督、并注意隨著施工進(jìn)度隨時(shí)修正。c）現(xiàn)場(chǎng)CI檢查驗(yàn)驗(yàn)收階段CI工作檢查分局部及及整體效果進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)檢查驗(yàn)收。從從理念、行為為到視覺識(shí)別別，深化到用用戶滿意理念念，提高內(nèi)在在素質(zhì)，保證證外在效果，推推動(dòng)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程、爭(zhēng)創(chuàng)名牌牌工程”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。(2)CI管理理大門:個(gè)數(shù)、門柱、門楣楣、門扇幾何何尺寸，材質(zhì)質(zhì)、色彩、字字體（XXX公司承建xxxx大樓工程”；“追求質(zhì)量卓卓越、信守合合同承諾”；“保持過程受受控、交付滿滿意工程”；“工程一次交交驗(yàn)合格率１１００％，創(chuàng)創(chuàng)名牌工程，在在行業(yè)質(zhì)量評(píng)評(píng)比中保持領(lǐng)領(lǐng)先地位”。(3)現(xiàn)場(chǎng)圖牌牌、八牌一圖圖a）施工單位企業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介，工程概概況b）施工平面布置圖圖c）項(xiàng)目經(jīng)理部組織織機(jī)構(gòu)圖（含含主要管理人人員）d）消防保衛(wèi)制度e）文明施工管理制制度f）安全管理制度g）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、健康康衛(wèi)生管理制制度h）工作制度i）工程效果圖注明:標(biāo)牌幾何尺寸、材材質(zhì)、燈箱（牌牌體）應(yīng)事先先征求業(yè)主及及總包意見。(4)施工機(jī)械械設(shè)備、標(biāo)牌牌、塔吊、電電梯(5)樓面形象象：主體建至10層以以后懸掛廣告告布、隨著樓樓層升高調(diào)整整廣告標(biāo)語。(6)人員形象象尤其管理人員、衣衣裝、安全帽帽、胸卡等按按公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定執(zhí)行。(7)現(xiàn)場(chǎng)辦公公設(shè)施是CI形象中一個(gè)個(gè)重要部分結(jié)結(jié)構(gòu)，各類辦辦公室，按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施。(8)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算算機(jī)各種信息息管理及施工工現(xiàn)場(chǎng)、管理理人員、塔吊吊指揮、現(xiàn)澆澆砼聯(lián)絡(luò)方式式?，F(xiàn)場(chǎng)布置的臨時(shí)設(shè)設(shè)施見表6.2--1：生產(chǎn)、生生活設(shè)施一覽覽表。表6.2-1：生生產(chǎn)、生活設(shè)設(shè)施一覽表序號(hào)設(shè)施名稱搭設(shè)規(guī)格備注生產(chǎn)設(shè)施1辦公室346m24.8m×3.66m×20二層彩鋼板房2會(huì)議室58m25.4m×10..8m3砼養(yǎng)護(hù)室32m24m×8m4倉(cāng)庫(kù)30m25m×6m5衛(wèi)生間34.6m24.8m×3.66m×2管理人員用6職工廁所48m24m×12m職工用7門衛(wèi)16m22m×4m×228鋼筋加工間400m225m×8mm×29鋼筋存放場(chǎng)400m225m×8mm×210木工加工間240m220m×6m××2為移動(dòng)式11模板存放場(chǎng)240m225m×8mm×2生活設(shè)施12職工宿舍2074m24.8m×3.66m×1200二層彩鋼板房13食堂432m218m×24m磚混14浴室52m24.8m×3.66m×3磚混15職工廁所48m24m×12m16小賣部15m24.8m×3m17水池20個(gè)18安裝加工間其他19施工標(biāo)牌1處20蓄水池及洗漱池若干21綠化地若干6.3施工臨水水用水計(jì)劃施工主要用水為砼砼養(yǎng)護(hù)用水、消消防用水、施施工現(xiàn)場(chǎng)清潔潔用水。養(yǎng)護(hù)護(hù)供水從主水水管接駁DN32鍍鋅管引至至樓層，底層層設(shè)加壓泵一一臺(tái)以提供地地上樓層用水水及消防用水水。每層引出出點(diǎn)采用DN25鍍鋅管。6.4施工用電電計(jì)劃1)施工用電機(jī)機(jī)械一覽表表6.4-1施工工用電機(jī)械一一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量總功率1塔吊3195KW2人貨電梯240KW3井架232KW4對(duì)焊機(jī)2180KW5切斷機(jī)420KW6彎曲機(jī)414KW7電渣壓力焊機(jī)4240KVA8套絲機(jī)1015KW9電焊機(jī)10240KVA10砂漿攪拌機(jī)211KW11卷?yè)P(yáng)機(jī)215KW12園盤鋸412KW13潛水泵1050KW14振動(dòng)棒2030KW15平刨機(jī)29KW16手電鉆2030KW17手提鋸2030KW18現(xiàn)場(chǎng)照明156KW2）總用電總量計(jì)算算本工程用電負(fù)荷計(jì)計(jì)算如下：P=1.05×(kk1∑p1/coosφ+k2∑p2+k33∑p3)其中：∑p1為電電動(dòng)機(jī)總功率率，∑p2為電焊設(shè)設(shè)備總功率，∑p3生活照明明總功率。Cosφ電動(dòng)機(jī)平均均功率因數(shù)，取0.75，K1=0.5，K2=0.5，K3=0.8。照明生活用電考慮動(dòng)力用電的10%?！苝1=503KW，∑p2=660KVA（對(duì)焊機(jī)械分日夜班錯(cuò)開使用，施工機(jī)械功率見前表），∑p3=（503+660）×10%=116KWP=1.05×（0.5×5503/0..75+0..5×6600+0.8××116）=796KVA考慮到現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)機(jī)不是同時(shí)工工作,因此業(yè)主提提供的630KVVA電源基本滿滿足要求。施工現(xiàn)場(chǎng)照明和動(dòng)動(dòng)力分路供電電，采用三相相五線制配線線，在各施工工機(jī)械作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置配電箱箱。具體施工臨時(shí)用電電方案我司中中標(biāo)后詳細(xì)編編制。6.5施工臨時(shí)時(shí)道路規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)道路路以形成圍繞繞主體建筑的的施工循環(huán)道道路為原則，同同時(shí)兼顧利用用正式道路位位置修建。施施