市政道路施工組織設(shè)計

五、施工組織設(shè)計第一篇編制說明和依據(jù)一、通榆縣新發(fā)街道路綜合改造工程招標書。二、通榆縣新發(fā)街道路綜合改造工程新發(fā)街施工圖紙。三、國家現(xiàn)行交通設(shè)施、市政安裝工程施工與驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準。第二篇工程概況通榆縣新發(fā)街道路綜合改建工程位于通榆縣城區(qū)，南起人民大路，北至思源路，路線總長3381.304米；道路寬度為21米，依次為：3m人行道+15m混行車道+3m人行道。第三篇施工進度計劃按招標文件要求，本工程工期為134日歷天，有效工期從業(yè)主簽發(fā)的開工通知第二天算起。施工進度計劃詳見附錄施工進度總計劃表。第四篇施工平面圖布置一、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在路線起點處租用空閑場地布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施。二、生產(chǎn)臨時設(shè)施為水泥穩(wěn)定砂礫拌合場，面積為8000m2；生活臨時設(shè)施租用廠房，面積為1000m2。三、施工總平面管理1)為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目副經(jīng)理負責(zé)，實行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。2)項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。3)凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。4)進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。5)施工現(xiàn)場設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。其他見施工總平面布置圖(詳見附圖)。第五篇施工部署為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。一、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。二、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。三、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。四、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風(fēng)雨季施工措施等，項目技術(shù)負責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。五、及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。六、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。第六篇主要施工方法及技術(shù)措施本工程的施工程序如下：施工準備→測量放線→原路基處理工程→砂礫墊層→水泥穩(wěn)定砂礫底基層→水泥穩(wěn)定砂礫基層→瀝青混凝土下面層→瀝青混凝土上面層→人行道及附屬設(shè)施工程施工。各分項工程的施工方案及技術(shù)措施如下：1、路基工程施工方案組織有關(guān)人員勘探現(xiàn)場，對土路基抽取土樣，進行化驗分析，并及時做好各種輕、重型標準擊實試驗，拿出素土、灰土的最佳含水率，最大干密實試驗數(shù)據(jù)，土的CBR試驗，做好砼等各種級配試驗，為路基施工做好準備。測量人員依據(jù)坐標控制點，恢復(fù)道路中心線，并定出道路邊線，依據(jù)水準控制點進行水準點加密，每200米設(shè)一個水準點。在進行每層結(jié)構(gòu)施工時每20米釘立邊線樁和高程樁指示每層結(jié)構(gòu)施工界限和高程。根據(jù)設(shè)計要求對原道路進行挖除清理，進行整平碾壓，土基碾壓，壓實度≥94％（重型擊實標準）；2、砂礫墊層施工方案=1\*GB3①．施工前應(yīng)取得路槽的合格驗收資料。對路基應(yīng)根據(jù)壓實度檢查和彎沉測定的結(jié)果，凡不符合設(shè)計要求的路段，必須根據(jù)具體的情況，分別采取補充碾壓、換填好的材料、挖開晾曬等措施，使達到標準。=2\*GB3②．路槽質(zhì)量復(fù)驗合格后，應(yīng)及時攤鋪并做到邊攤鋪邊碾壓。=3\*GB3③．運到工地的砂礫應(yīng)粗細均勻，運料及攤鋪宜先遠后近，循序進行。=4\*GB3④．厚度松鋪系數(shù)由實踐確定，推土機配合平地機攤鋪混合料時，一般可用1.2～1.4之間的松鋪系數(shù)，攤鋪后進行試壓。為有利于砂礫壓實，砂礫石表面宜濕潤，如需灑水必須控制水量，防止泡軟下層土路基。=5\*GB3⑤．碾壓宜先用振動壓路機關(guān)閉振動系統(tǒng)穩(wěn)壓,自路邊壓向路中，穩(wěn)壓兩遍后，即時檢測、找補，同時如發(fā)現(xiàn)砂窩或梅花現(xiàn)象應(yīng)將多余的砂或礫石挖出，分別摻入適量的級配好的砂礫，并補充碾壓，不能采取用粗砂或礫石覆蓋處理。精平灑水后，當(dāng)混合料的含水量等于或略大于最佳含水量時，立即用三輪壓路機進行碾壓，碾壓一直進行到要求的密實度為止，碾壓全過程應(yīng)隨碾壓隨灑水，使其保持最佳含水量。碾壓輪跡應(yīng)重疊，重疊寬度≮30cm,碾壓速度一般不超過30m/min,碾壓后輪跡深度≯10mm.=6\*GB3⑥．碾壓中局部有“軟彈”、“翻漿”現(xiàn)象，應(yīng)立即停止碾壓，待翻松曬干，或換含水量合適的材料后再進行碾壓。

=7\*GB3⑦。兩作業(yè)段的銜接處，應(yīng)搭接拌和。第一段拌和后，留5～8m不進行碾壓，第二段施工時，將前段留下未壓部分，重新拌和，并與第二段一起碾壓。=8\*GB3⑧．現(xiàn)場施工單位質(zhì)量員應(yīng)隨時用路拱板和3m直尺校正路拱、平整度、厚度等。=9\*GB3⑨．砂礫墊層經(jīng)壓實驗收后，應(yīng)及時連續(xù)攤鋪基層，無法連續(xù)鋪筑基層時，應(yīng)派專人保養(yǎng)、整平，及限制交通。3、20cm水泥穩(wěn)定砂礫底基層、基層施工方法砂礫墊層檢驗合格后，對砂礫墊層進行清掃和灑水濕潤，用石灰粉劃出水泥穩(wěn)定砂礫底基層的鋪筑寬度線。培好路肩，并整平壓實，按設(shè)計寬度人工切槽。把拌和均勻的水泥穩(wěn)定砂礫料用推土機粗平后，再用平地機精平。邊角處配合人工進行掛線找平。嚴禁進行貼補施工，當(dāng)水泥穩(wěn)定砂礫處于最佳含水量時開始碾壓，用振動與光輪壓路機進行組合碾壓，振動在前，光輪在后，由路邊向路中壓實，利用光輪壓路機碾壓密實度，碾壓過程中出現(xiàn)局部彈軟采用翻曬、拌合的方法施工，路邊處多壓兩遍。避免壓路機在已完成的或碾壓的路段上調(diào)頭和急剎車，保證水泥穩(wěn)定砂礫層不受破壞。養(yǎng)生、交通控制碾壓完成后的第二天開始養(yǎng)生，采用覆蓋塑料薄膜灑水車灑水的方法，養(yǎng)生期控制在7天。在養(yǎng)生期間，除灑水車外禁止重型車輛通行，并進行封閉管理。4、瀝青混凝土面層施工方案A、邊石安砌施工方法：測量人員測設(shè)邊石線位置，由人工挖出邊石基礎(chǔ)溝，按測設(shè)好的邊石線，安砌前先打一層混凝土，混凝土為C15素混凝土，再安砌邊石，邊石安放穩(wěn)固養(yǎng)生1天后，在后背打混凝土靠背，打混凝土靠背事先按設(shè)計高度安裝模板，邊石后背打好混凝土后，再用1：2砂漿勾縫，定漿后用軟毛刷將多余漿刷去。B、透層（粘層）施工方法按設(shè)計要求噴灑乳化瀝青，在噴灑之前要用吹風(fēng)機把水穩(wěn)砂礫上的灰塵吹干凈，待基層表面干燥以后噴灑乳化瀝青，透層噴灑均勻適量，制定對構(gòu)造物和附屬物的防污染措施，噴油量按照設(shè)計要求的噴油量，噴灑后避免有流淌現(xiàn)象，有漏灑的地方用人工補齊，深入基層的深度一般為3mm。在氣溫高于10℃C、6cm中粒式瀝青混凝土（AC－16）施工方案（1）、攤鋪對選定的攤鋪機在作業(yè)前全面試車檢查，重點熨平板預(yù)熱情況及電腦傳感裝置等，攤鋪機就位后，根據(jù)確定松鋪系數(shù)，給出攤鋪層的厚度，用多層木墊板墊起熨平板。調(diào)整攤鋪機橫坡度控制儀，使其與路面設(shè)計橫坡度一致，依據(jù)兩側(cè)基準線，將電腦傳感器上的弓字架放置在張緊的鋼絲上。攤鋪機熨平板預(yù)熱后，運料車等足一定數(shù)量現(xiàn)場有專人指揮運料車喂料。每天施工攤鋪開始運行2-3m后，檢測人員快速檢測橫坡、高程、厚度等參數(shù)，及時調(diào)整攤鋪機的工作狀態(tài)，能夠達到最佳的攤鋪效果。局部混合料碾壓后有明顯離析、攤鋪后有明顯縱縫或是有拖痕的地方，由人工局部處理或篩細料點補，情況嚴重時要清除更換新料。攤鋪過程中避免停機待料。（2）碾壓初壓：在混合料攤鋪后較高溫度下進行，并不得產(chǎn)生推移、裂紋。復(fù)壓：緊接初壓進行，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊1/3-1/2的碾壓輪寬度，用光輪壓路機碾壓4-6遍。根據(jù)密實情況適當(dāng)增加碾壓遍數(shù)。終壓：采用膠輪壓路機碾壓1-2遍，要保證碾壓速度與遍數(shù)。終壓主要是消除光輪壓路機的碾壓輪跡，追加混合料的密實度。（3）工作縫橫縫：每天施工結(jié)束時，攤鋪機熨平板慢慢抬起，駛離現(xiàn)場，用機械和人工將端部混合料鏟齊后再碾壓，然后用3m直尺檢查平整度，將端部平整度不好、厚度不足的部分垂直刨除預(yù)留立茬橫接，，以便第二天攤鋪作業(yè)。繼續(xù)作業(yè)時，攤鋪前先用檢測工具檢查平整度和壓實度不合格的部位仍繼續(xù)切割清除。相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均應(yīng)錯位1m以上為加強舊混合料的粘結(jié)，在攤鋪前在端部涂刷端部瀝青。D、4cm細粒式瀝青混凝土（AC－13）施工方案同6cm中粒式瀝青混凝土（AC－20）相同。第七篇施工總進度保證措施一、組織保證措施建立完善的組織機構(gòu)，確保各項規(guī)章制度的執(zhí)行，主要職責(zé)分工為：1、項目經(jīng)理(1)按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。(2)制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。(3)組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構(gòu)設(shè)置，人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。(4)科學(xué)組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。(5)建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。(6)溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。(7)接受建設(shè)單位和上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實糾正和預(yù)防措施，并有權(quán)對事故直接人進行經(jīng)濟懲罰。2、項目技術(shù)負責(zé)人(1)對工程項目質(zhì)量負責(zé)。(2)負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準的有效實施。(3)主持編制實施性施工組織設(shè)計(含質(zhì)量計劃)，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。(4)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。(5)組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進。(6)組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。(7)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行設(shè)計優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。(8)組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定整改措施。3、質(zhì)量管理部依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責(zé)產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。4、工程技術(shù)部負責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù);組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果;參加驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量。5、材料設(shè)備部負責(zé)物資采購和物資管理；負責(zé)制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作；負責(zé)工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度；在單位工程管理部門指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的檢驗、驗證、標識及記錄；參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。6、經(jīng)營部負責(zé)對本合同項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負責(zé)工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行；負責(zé)組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向有關(guān)部門報送各種報表。7、財務(wù)部負責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作；參與合同評審，組織成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作；參加工程項目驗工計量，指導(dǎo)各施工單位開展進行責(zé)任成本核算工作；負責(zé)項目人員工資、勞保、統(tǒng)籌等三項基金的管理。8、綜合辦公室負責(zé)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理上報有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負責(zé)項目部行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。負責(zé)接收、整理、保管文書，質(zhì)量體系文件，科技等檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、控制工作，對上級部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。準確傳達施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，掌握勞動力、機械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。二、組織機構(gòu)高效運行措施1、按照項目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項制度的內(nèi)容，具體到每個成員的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，作到責(zé)、權(quán)、利相掛鉤，定期進行效績考核，引入競爭機制和淘汰機制，強化個人的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、積極努力的工作，進而提高項目部團隊工作效率和水平。2、嚴格按照各項管理制度進行管理，不因人而異、營私舞弊，情感待人，制度管人，獎罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好的溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。3、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項目部管理人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和不足。4、每天由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作，并對次日工作內(nèi)容進行協(xié)調(diào)和安排。5、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，不能進入下道工序”的原則，使監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場工程師能夠順利的開展工作。并對可能出現(xiàn)的工作中不一致的地方，采用先執(zhí)行業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師的決定然后磋商統(tǒng)一的原則進行，維護好他們的權(quán)威性。第八篇質(zhì)量保證措施為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主，事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量目標符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的合格工程。二、質(zhì)量保證體系及各項制度1、我司已全面推行ISO9002標準，在該工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度①.推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。②.建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。③.建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我單位技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。④.建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如道路中線坐標的水準高程；樁梁的定位軸線、標高；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱砼模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；現(xiàn)澆砼的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。⑤.堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。⑥.堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。⑦.實施砼澆筑令簽發(fā)制度。砼澆灌前，砼施工員必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)“砼澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆灌條件后，簽發(fā)“砼澆灌令”，否則不得開機進行砼工程施工，申請簽發(fā)“砼澆灌令”時，必須遞交以下資料：(1)“砼澆灌令”申請報告(2)由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表共同簽證的砼澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄。(3)由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”。(4)砼配合比試驗報告，鋼材、水泥的骨料等質(zhì)量檢測報告及合格證。⑧.對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。3、質(zhì)量控制A、施工準備過程的質(zhì)量控制①.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。②.做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。③.正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。B、施工過程的質(zhì)量程序控制①.嚴格按施工工程序施工。②.根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則。在工期工序、測量放線、模板、管線施工四個管理點設(shè)立管理小組。③.四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。④.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。⑤.現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。⑥.采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。C、竣工后的質(zhì)量控制①.在工程交付使用后的保修期內(nèi)，每年末由工程項目負責(zé)人帶有關(guān)人員回訪，聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見。②.如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負責(zé)無償保修。對于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助業(yè)主進行處理，并進行必要的技術(shù)服務(wù)。4、技術(shù)措施A、所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。B、所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。C、砼、砂漿，防止材料等的配合比，由試驗室先行試配，合格后才能使用。D、每次測量放線后堅持做好復(fù)檢工作。第九篇安全措施一、安全生產(chǎn)管理制度1、落實企業(yè)《安全生產(chǎn)》、《安全防護》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等各項制度。2、從項目經(jīng)理至施工班組等各級人員分級簽訂《安全生產(chǎn)合同》，使安全職責(zé)與利益掛鉤。3、落實入場安全教育制度，針對各施工階段安全工作特點，定期進行安全技術(shù)交底。4、每周四召開安全生產(chǎn)專題例會，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，分析下周安全工作重點與難點，并制定對策。5、落實安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。6、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。7、實施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮、違章作業(yè)，專職安全員有權(quán)終止施工，并限期進行整改。二、安全生產(chǎn)措施1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。2、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認真組織實施。3、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負責(zé)，事事有人管理”，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。5、分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。6、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及規(guī)程，認真做好安全技術(shù)工作。7、各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。8、在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時，要做好安全技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。9、公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成。10、施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查評定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據(jù)廈門市有關(guān)規(guī)定進行檢查評定。11、安全資料同步到位，公司每月抽查一次。三、安全生產(chǎn)具體要求1、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標志和安全紀律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認真執(zhí)行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為高×寬1.22m×2.443、執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設(shè)備“一機一閘一漏電”。4、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。（1）對新招收的臨工和實習(xí)代培人員由公司質(zhì)安科進行一級教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點，典型事故教訓(xùn)、急救防護知識等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。（2）項目經(jīng)理部進行二級安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。（3）施工班組進行三級教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識預(yù)防事故的方法。（4）電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關(guān)部門進行專門安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。（5）采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機電設(shè)備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。5、現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設(shè)紅燈示警。6、水穩(wěn)砂礫攪拌站等場所要采取排污防毒措施，使塵毒標準符合國家規(guī)定。7、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴格的管理制度。8、各種機械設(shè)備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。9、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內(nèi)禁止站人。10、溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應(yīng)時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。11、砼施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護措施，應(yīng)配套手套、安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防灼傷和防毒措施。第十篇現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案一、文明施工目標嚴格執(zhí)行國家地方的現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建文明施工標化工地，努力爭取文明施工達到優(yōu)良標準。二、文明施工保證體系三、文明施工管理制度1、實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制：將施工經(jīng)理直接抓文明施工，組織和協(xié)調(diào)各部門共同管理。2、實行區(qū)域負責(zé)制：將施工現(xiàn)場劃分為按工種、按材料堆放的幾個區(qū)域，將每個區(qū)域的現(xiàn)任落實到有關(guān)班組。3、實行齊抓共管制：建立三人以上專職文明施工整治小組，整治小組按實施細則進行牽頭，督促貫徹落實，將責(zé)任落實到人身上，并組織檢查評定。4、落實日常管理制：現(xiàn)場文明施工經(jīng)常宣傳，隨時檢查，使現(xiàn)場開成良好文明施工風(fēng)氣。四、文明施工總體規(guī)劃1、施工現(xiàn)場設(shè)置本單位的形象標志。2、施工現(xiàn)場為硬質(zhì)場地，且主要施工通道需硬化處理，并留設(shè)排水坡度。施工現(xiàn)場辦公區(qū)進行綠化和美化，每天派專人對生活區(qū)的衛(wèi)生進行打掃，確保辦公區(qū)的干凈、整潔。3、在適當(dāng)位置設(shè)洗車漕和沉淀池，進出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎。做出不帶泥砂及其他污物出場，運出的散料進行覆蓋，并做到沿途不遺撒。4、生產(chǎn)污水及生活污水須經(jīng)過處理達標后才能排入市政管網(wǎng)。5、現(xiàn)場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人定期打掃。6、施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。7、在現(xiàn)場設(shè)置一個封閉式垃圾池，所有建筑垃圾均臨時存放于垃圾池中，不得隨處堆放，垃圾池定期派人進行清理。8、廁所地面鋪地磚，墻面用涂料刷白，頂篷做塑料扣板吊頂，廁所內(nèi)蹲位用隔斷分開，設(shè)置自動沖水設(shè)備。廁所污水必須經(jīng)化糞池沉淀才能排放。浴室內(nèi)安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內(nèi)地面鋪地磚。每天定時打掃及消毒，確保廁所、浴室衛(wèi)生達標。9、現(xiàn)場垃圾集中堆放并及時運走，保證現(xiàn)場無污水、無積水、通道口、出入口暢通無阻。10、現(xiàn)場機械設(shè)備、材料成品、半成品等嚴格按總面積布置。施工現(xiàn)場“四口”處設(shè)立安全標志牌，嚴禁到處亂堆亂放雜物。統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場用水、用電管線及排水溝道，新有臨時用水、用電的須埋地和有序架空。保持施工現(xiàn)場容貌的整潔、平整，施工道路及排水通暢無阻。11、施工前，聯(lián)系好城市化為部門做好垃圾的回收處理工作。加強施工現(xiàn)場的用水管理，提倡節(jié)約用水，嚴禁將未沉淀的污水直接排入市政管道。五、交通組織1、運輸車輛盡可能選擇交通寬暢，人、車偏少的路段，并盡量避開車輛、人流高峰期。2、運輸車輛上路前對車輪，車箱外污泥進行清掃、沖洗，對車內(nèi)的棄土進行覆蓋、裝載量嚴格限制，確保沿途不產(chǎn)生冒跑、灑漏。3、在主要交通出入口設(shè)置護欄和警示標志，派專人值班負責(zé)交通協(xié)管，組織路口交通。施工中若需臨時占道，需經(jīng)有關(guān)部門批準，并盡可能采取搭設(shè)便道、便橋等辦法解決居民的臨時交通問題。4、施工路段作好照明和安全紅燈，在危險區(qū)域設(shè)置警示標志。5、對駕駛?cè)藛T進行安全教育、技術(shù)交底，提高駕駛?cè)藛T的安全、環(huán)境保護意識，嚴格遵守交通安全法規(guī)。六、施工期間大氣污染防治措施1、采取灑水防塵、夯實或硬化施工便道等辦法，控制施工現(xiàn)場及道路揚塵，土方回填施工時應(yīng)及時分層壓實，并注意灑水降塵。2、防止遍地開花式的無序作業(yè)，并注意保持地面濕度，抑制揚塵的產(chǎn)生。3、重視建筑物拆除揚塵控制，拆除建筑物時，不得從高處向下傾倒沙土廢棄物，防止短時間、高塵量、大范圍污染環(huán)境。4、車輛進行土石方、棄土棄渣運輸時，應(yīng)設(shè)置擋板、注意加蓋籬席，并不得裝載過滿，避免散落及因風(fēng)起塵。運輸車輛經(jīng)過城市道路時，應(yīng)保持車輛清潔，避免對城市道路造成污染。七、施工垃圾和生活垃圾的處理措施1、本工程建筑垃圾、工程渣土的處理應(yīng)符合《城市建筑垃圾管理規(guī)定》和地方人民政府公布的《建筑廢土管理辦法》的要求。在工程開工前建設(shè)、施工單位應(yīng)向城市市容環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門申報建筑垃圾、工程渣土排放處置計劃，填報建筑垃圾、工程渣土的種類、數(shù)量、運輸工具、運輸線路及消納處置場地。并簽訂市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書，接受管理和監(jiān)督。2、對棄土運輸路線和運輸時間做好詳細的組織規(guī)劃，并充分考慮棄渣運輸車輛需經(jīng)過城市道路的因素，開工前及時與交通、城管等部門聯(lián)系，并按其要求組織棄土運輸，保持棄土運輸車輛經(jīng)過城市道路過程的交通，避免對城市道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生造成污染。同時，根據(jù)工程土石方平衡情況，合理安排施工工序，盡量將棄土在本工程中消納，如用于便道填筑。3、可選擇低洼地帶作為棄土的臨時用地，用地四周應(yīng)根據(jù)地勢和周圍環(huán)境情況，做好防塵和水土保持工作。4、施工生活區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)及時分類收集，回收利用或垃圾場處理。5、工程竣工后應(yīng)及時清理雜物，并平整施工場地。承包人在施工過程中應(yīng)采取一切措施防止對施工現(xiàn)場及其周邊地區(qū)的污染，應(yīng)根據(jù)環(huán)保部門的規(guī)定制定保護方案并予以實施。第十一篇雨季施工方案一、雨季施工方案道路是修筑在地表，暴露于大氣環(huán)境中，施工屬于露天作業(yè)，受氣候條件的影響很大，季節(jié)性強，一般難于實現(xiàn)常年連續(xù)施工作業(yè)，這在很大程度上影響了道路建設(shè)投資效益的發(fā)揮。因此，根據(jù)雨季施工特點，采取某些相應(yīng)的施工技術(shù)措施，具有不可忽視的重要意義。雨季施工能否順利進行，關(guān)鍵在于施工計劃與措施是否符合客觀要求，因此在施工前須深入現(xiàn)場進行實地勘察，根據(jù)工程的特征與實際情況，針對不同項目采取切實可行的措施。1、施工前的準備雨季施工前應(yīng)做好下列準備工作：（1）對選擇的雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；（2）修好施工便道并保證晴雨暢通；（3）住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點；（4）修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；（5）貯備足夠的工程材料和生活物資。2、施工（1）雨季期間安排計劃根據(jù)施工現(xiàn)場情況，對因雨易翻漿地段優(yōu)先安排施工。對地下水豐富及地形低洼處等不良地段，優(yōu)先施工的同時，還應(yīng)集中人力、機具，采取分段突擊的方法，完成一段再開一段，切忌在全線大挖大填。（2）施工堅持“兩及時”，即遇雨要及時檢查，發(fā)現(xiàn)路基積水盡快排除，雨后及時檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機等機械鏟除，小片翻漿相距較近時，應(yīng)一次挖通處理，填筑透水性好的砂石材料并壓實。二、雨季安全措施1、成立雨季施工搶險領(lǐng)導(dǎo)小組。一旦發(fā)生險情，及時指揮搶險行動。2、項目部在雨季施工前必須針對雨季施工的安全質(zhì)量向施工班組進行一次全面交底，交底中的各項防雨措施必須處處落實。3、雨期施工作業(yè)除遵守安全操作規(guī)程外還要制定雨期的特殊安全措施，落實雨期安全檢查制度，做好安全交底，增強安全施工意識，做到人人懂安全施工、會安全操作4、保持