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微商要成為下一個“淘寶”仍面臨諸多障礙

潛力大最近,微商領(lǐng)域又迎來一個“大玩家”。由新東方教育集團(tuán)董事長俞敏洪和中國PE行業(yè)投資人盛希泰創(chuàng)立的天使基金“洪泰基金”投資了一家名為“大V店”的微商平臺?!按骎店”定位為“讓媽媽和自媒體人輕松開店的微商平臺”,用戶可以無償在“大V店”開店鋪,與多數(shù)微店平臺不同的是,“大V店”將向店主提供貨源、物流倉儲、配送、售后等服務(wù),店主只需在社交網(wǎng)絡(luò)(微信、微博等)推廣自己的店鋪或商品。一段時間以來,微店平臺如雨后春筍般涌現(xiàn),各類基于微信的微店平臺成了炙手可熱的投資項目,不斷有第三方微店平臺宣布獲得額度不菲的融資。同時,各路電商巨頭搶灘布局?!拔⑸桃延瓉碇匾陌l(fā)展機(jī)遇,下一個淘寶就可能出現(xiàn)在移動電商領(lǐng)域?!卑阶稍僀EO張毅認(rèn)為,移動互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)了用戶大量碎片化時間,造成用戶不斷從PC端向移動端遷移,也帶來了用戶購物習(xí)慣的改變,這可能創(chuàng)造出新型商業(yè)模式,以及更具有顛覆性的企業(yè)。障礙多在“大V店”、拍拍微店等第三方微商平臺出現(xiàn)前,人們印象中的微商多是直接在朋友圈賣貨的個體商家,如今,這種模式已窮途末路:一是朋友圈廣告刷屏惹人反感,破壞朋友圈生態(tài);二是商家魚龍混雜,監(jiān)管空白,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,消費者將維權(quán)無門;三是呈現(xiàn)“傳銷化”趨勢,不少朋友圈創(chuàng)業(yè)者通過“發(fā)展下線”的形式短時間內(nèi)迅速擴(kuò)大代理隊伍,下線必須向上線繳納“入門費”才能拿貨,收入分配也采用層層“抽水”分成,令人擔(dān)憂。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,以“大V店”、拍拍微店為代表的第三方平臺是微商發(fā)展的大勢所趨。然而,微商要想成為“下一個淘寶”面臨多重障礙。首先,缺入口和場景購物的流量導(dǎo)入。易觀分析師王小星說:“你可能10分鐘就會翻一下朋友圈,但是不可能10分鐘就看一次訂閱號和服務(wù)號,只要你的朋友圈里有人,你發(fā)何種商品總會有人去看(只要對方?jīng)]屏蔽你),而對于一些缺入口和場景的第三方微店平臺而言,沒有用戶流量就意味著失去一切?!睒I(yè)內(nèi)人士坦言,就算是“大V”云集的“大V店”,“大V”們也希望每天有不同的新人關(guān)注自己,買自己的產(chǎn)品。況且微信不同于微博,不是每個人都有很大的影響力,對于大多數(shù)“大V”來說,非常需要不斷為他們輸送流量。其次,信用體系和維權(quán)機(jī)制缺乏。目前,即使是入駐微商最多的口袋購物“微店”,也還沒有建立類似于傳統(tǒng)電商的信用成長體系?!按骎店”計劃通過大V的公信力來解決信用問題。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這種信任是比較薄弱的,一旦出現(xiàn)問題,消費者的維權(quán)難得以申訴。

此外,產(chǎn)品同質(zhì)化、質(zhì)量問題堪憂。開設(shè)微店的大多是個人小賣家,因此除了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重之外,在商品質(zhì)量上無法把控,對商家的考核監(jiān)管難度大。重口碑業(yè)內(nèi)人士坦言,微商必須從社交屬性的個性化,以及私人定制化的服務(wù)為突破口,走出一條屬于自己的成功之路。充分利用微商社交屬性的個性化。在微商的運營模式中,微商與粉絲之間的這種人與人的關(guān)系是核心的東西?;谏缃坏膫€性化。一方面,要強(qiáng)化關(guān)系深度,將粉絲、用戶的關(guān)系做深;另一方面,可以提高購買頻率,逐漸發(fā)展老客戶成為下級代理。打造私人定制化的服務(wù)。微商首先可以從單純的售賣商品轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商;然后是結(jié)合微信已具備的LBS、商用WiFi等功能,拓展O2O業(yè)務(wù),主打定制化服務(wù)牌。微商運營者則可從以下幾方面努力:善于利用圈子效應(yīng)鎖定潛在客戶。微商要尋找需要其產(chǎn)品的客戶,這便需要圈子效應(yīng),要擅長在微信、QQ這巨大的流量資源中尋找適合購買商品的群體,以圈子輻射客戶范圍。依賴自媒體形成粉絲效應(yīng)。微商依托自媒體得以成活,反過來,自媒體可以供給微商更多資源。比如,自媒體創(chuàng)作者利用自己積累的粉絲資源巧妙轉(zhuǎn)變成客戶資源,進(jìn)行相關(guān)范圍內(nèi)的產(chǎn)品營銷。利用平臺優(yōu)勢形成口碑。微商應(yīng)運在網(wǎng)絡(luò)時代而生,除了借助自媒體的

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