組建一支的創(chuàng)業(yè)團隊

..組建一支優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團隊搭建一支優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作，它決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。優(yōu)異團隊的標準是高度責任感，成功的行業(yè)經(jīng)驗，合作的心態(tài)。那么，我們?nèi)绾尾拍芙M建一支優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團隊呢？ｗｗｗ．ｄｂ１１８．ｃｏｍNO.1既要講獨立，也要講合作創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，既要講獨立，也要講合作。適合的合作（包含合資）能夠填補雙方的缺點，使微小公司在市場中快速站穩(wěn)腳跟。春秋時代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，創(chuàng)業(yè)者更需要從創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技術(shù)和資源是自己所短缺的，再以此來找尋有關(guān)具備此類技術(shù)和資源的合作人，大家的資源和技術(shù)實現(xiàn)整合，共同發(fā)展。團隊是公司的魂、是公司最后成功的重要的保證。一個好的合伙人，能夠幫助公司騰躍；相同，一個不合格的合伙人，給公司帶來的只好是災(zāi)害。所以關(guān)于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇合作伙伴，意味著將公司將來幾年的命脈與人共享。那么在共享權(quán)利以前，就一定仔細地觀察合作伙伴。ｗｗｗ．ｄｂ５ｃｓ．ｃｏｍ對創(chuàng)業(yè)者而言，可能在創(chuàng)業(yè)早期見面對各種各種的困難，會造偏見到禿頂就認為是和尚、撈到根稻草就認為能救命的狀況。這時候就需要鑒識能力，沉著地剖析可能的合作伙伴，誰更有益于公司的發(fā)展。ｗｗｗ．ｃｇａｑｔ．ｃｏｍNO.2揚長避短，適合使用創(chuàng)業(yè)者之所以多遭失敗惡運，最主要的原由在于他們?nèi)狈σ恢?yōu)異的創(chuàng)業(yè)團隊。能夠說，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就確定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運。我國唐代有名詩詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹。可見發(fā)現(xiàn)人材，使用人材在中國古代就惹起了寬泛地重視。世上的人固然是各種各種，可是，以創(chuàng)業(yè)者用人的目光去看，大概可分為三類：一是可以相信而不行大用者。這是那些忠厚老實但本領(lǐng)不大的人；二是可用而不行信者，這是那些有些本領(lǐng)但私心過重，為了個人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良知的人；三是可信而又可用的人。作為創(chuàng)業(yè)者，都想找到第三種人。可是這類人不易辨別，常常與用人者擦肩而過。為了公司的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用。只需在充分識其余基礎(chǔ)上適合使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用。NO.3志同道合，目注明確找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對象相同重要，對方是你事業(yè)上的另一半，在共同的創(chuàng)業(yè)過程中能否會與你福難同當、同心協(xié)力是至關(guān)重要的。比方“拳頭”。一個拳頭由五個手指構(gòu)成，假如五個指頭握緊地打出去，能夠打死一個人，但分別開來，用每個手指去戳人，或許連皮都推不破。在搭建平臺的同時能夠幫扶更多的細小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，兩三萬就能夠開一家店，這在現(xiàn)在是不敢想象的，劉學建表示只假如加盟銘恒鑫無人售貨機此刻基本上每家商鋪的基本利潤都能夠保持在5000元以上，由于加盟銘恒鑫無人售貨機需要經(jīng)過嚴格大數(shù)據(jù)KPI挑選，這關(guān)于上班的白領(lǐng)一族兼職做也堪稱福音。團隊的成員應(yīng)當是一群認同團隊價值觀的人。團隊的目標應(yīng)當是每個加入到團隊里的成員所應(yīng)認同的。不然的話，就沒有必需加入。在明確了一個團隊的目標時，作為團隊的負責人，應(yīng)當以這個共同的目標為出發(fā)點，來召公司隊的成員。團隊是不可以以人數(shù)來權(quán)衡的。假如你有一群人，但沒有共同的理想和目標，那這就不是一個團隊，而是一群烏合之眾。這樣的團隊是打不了仗的。所以，你和你的伙伴應(yīng)是志同道合的，有共同的或相像的價值追乞降人生觀。NO.4相互增補，相輔相成;....創(chuàng)業(yè)團隊雖小，可是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團隊成員不可以是清一色的技術(shù)流成員，也不可以所有是搞終端銷售的，優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的優(yōu)點，大家聯(lián)合在一同，正好是相互補充，相輔相成。相對來說，一個優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團隊一定包含以下幾種人：一個創(chuàng)新意識特別強的人，這個人能夠決定公司將來發(fā)展方向，相當于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周祥的剖析整個公司面對的機會與風險，考慮成本、投資、利潤的根源及預(yù)期利潤，甚至還包含公司管理規(guī)范章程、長遠規(guī)劃設(shè)計等工作；一個履行能力較強的成員，這個人具體負責下邊的履行過程，包含聯(lián)系客戶、接觸終端花費者、拓展市場，等等。其余，假如是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)當有一個研究能手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），自然，這個創(chuàng)業(yè)團隊還需要有人掌握必需的財務(wù)、法律、審計等方面的專業(yè)知識。唯有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。NO.5氣度廣博，寬厚遇人，擅長合作選擇好合伙人此后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長遠，俗語“隨和生財”是放之四海而皆準的一句話，不然創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)不行、老板也做不行的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當有廣博的氣度，能寬厚遇人，懂得如何掌握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，這樣我們才能更多地領(lǐng)會“合作”帶給我們的快樂、愉悅和豐產(chǎn)的碩果。NO.6知音知彼，百戰(zhàn)百勝絕大部分創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員都極少，一般是三四人，多也可是十來人，這樣少的團隊成員從公司管理角度來看，實在是“小兒科”，由于人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都感覺能夠輕易駕御。但實質(zhì)上，這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少，可是都有自己的想法，有自己的看法，更有一股藏于心里的不服管的信念。所以，我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不可以抱以小看的態(tài)度。優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應(yīng)當相互特別熟習，知根知底。《孫子兵法》中云：“知音知彼，百戰(zhàn)百勝”，在創(chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都特別清醒的認識到自己的好壞勢，同時對其余成員的優(yōu)點和缺點也清清楚楚，這樣能夠很好的防止團隊成員之間由于相互不熟習而造成的各種矛盾、糾葛，快速提升團隊的向心力和凝集力。NO.7完美股權(quán)，利益共享在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，必定要擁有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來找尋一些志同道合的合作人一同來合作起步發(fā)展，而且，還要做到清楚且無爭議的利益分派。創(chuàng)業(yè)團隊中不論有幾個合作者，所擁有的股份上能夠做到大家均勻，但在一致規(guī)劃方面一定得確定一個主導(dǎo)者，不然就很簡單出亂子。各人的資源不經(jīng)過一個整體的框架進行分配整合，就是浪費，每一個人的履行力假如沒有集中在一個方向上，也是浪費，特別是大家形成決策后，就一定保證集中所有的資源和力量，向一個確定的方向行進。假如在形成決策后，每人的思想和行動方向沒有一個主導(dǎo)者進行一致規(guī)劃拘束的話，那么很簡單大家的新思想就會不停的否認本來的老思想，新的行動方向又會不停的代替原設(shè)定的方向，很快就會致使巨大的內(nèi)耗和矛盾。NO.8擺正地點坦誠相待，相互尊敬對方作為合伙人，在平常的交往與合作中要坦誠，相互尊敬對方，擺正自己的地點，既然是合伙人，也就是出資人，請在心中不時提示自己，兩方都是為了共同的利益才在一同的，不論出資多少，都不會拿著自己的錢出來玩。碰到問題和矛盾時應(yīng)當向前看，向前看利益是一致的，由于成功會給大家?guī)砀S厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只好是越盯矛盾越多，越盯