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文檔簡介
2020集團總組結構優(yōu)草案析.位.2明.置.ü抓不住工作重點,導致處理關鍵職能問題人員和精力不足,大等ü管理層級不對等的問題:人事保障部充當了后勤保障的職責。
ü集團ü集團總部缺少完整的部門職能說明書,不利于各部門順利地開ü集團大使位使得總化核的;因此ü發(fā)揮整體優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟,共享資源ü代表集團總體利益
ü降低交易成本,消除信息缺陷ü充分發(fā)揮各成員企業(yè)的積極性和能動性據(jù)、6ü確立集團的核心理念體系及企業(yè)精神體系。ü確定集團的長期戰(zhàn)略目標及中長期發(fā)展規(guī)劃。ü確定集團的管理模式和組織機構方案。ü確定集團各部門以及子公司的職責和權利。ü批準集團和分公司的投資計劃和方案,集中管理投資項目的工ü批準集團及分公司的年度財務預算。ü確定集團全局性的政策、標準和制度。ü依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。ü集團ü企劃發(fā)展部:負責公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團
ü人力資源部:負責集團人力資源的開發(fā)、人員的招聘和培訓、ü投資融資部:負責集團的財務控制、財務預決算、成本管理、ü審計監(jiān)察部:發(fā)揮集團的監(jiān)督控制功能,對成員企業(yè)的經(jīng)濟活u集團辦公室?根據(jù)上級要求和工作需要,擬訂集團有關行政、后勤管理、安度;?按照上級指示組織起草集團的重要文件、通知、信息公告,并查;
?根據(jù)公司檔案管理制度定信;?負責辦理集團的工商登記、變更、年檢、注銷手續(xù)和組織人員檢?負責集團重要會議的會務工作,協(xié)助上級做好集團外聯(lián)公關和系導?負責董事長日常使用資料的收集、整理及董事長來客的接待,;?負責集團文件的文字核稿修改、格式審查、打印復印,辦公用發(fā)?負責集團總部行政車輛和駕駛員的管理,負責組織或督促各部理;?負責集團總部安全保衛(wèi)工作,保證集團良好的辦公環(huán);?指導子公司辦公室的行政管理工作?配合?根據(jù)工作需要,提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算力?對違反集團行政等各項管理制度的部門和人員按集團紀律制度力?根據(jù)工作需要,要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、力
?根據(jù)上級授權,組織或召集集團其他部門協(xié)調開展一些綜合性力?要求財務部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購、管理工作的權力;?公章、介紹信的控制權和保管;?要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的力;?在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權;?集團各項制度中規(guī)定的權力。u企劃發(fā)展部?對國內外政治、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術、金融等宏觀環(huán)境進行跟蹤?組織制訂集團階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)實際?根據(jù)中長期規(guī)劃制訂集團年度工作綱要和集團年度經(jīng)營工作計?根據(jù)集團各個時期的發(fā)展戰(zhàn)略及時提出組織結構、管理模式及?提出集團各個階段各種功能培育方案,促使集團核心能力和競?指導子公司和其他分支機構戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的制訂和實施?定期對集團及下屬機構的經(jīng)營狀況作詳細調研,提出診斷報告
?負責集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,捕獵未來產(chǎn)業(yè)投資機會,為集團未來發(fā)展?協(xié)助投資集團公司進行投資項目的前期調研和投資項目的可行?對集團公司品牌進行戰(zhàn)略性管理,樹立集團公司品牌形象并不?建立集團管理信息系統(tǒng),整合集團信息資源,實現(xiàn)集團內部信?經(jīng)常為董事長和各級領導提供特供信息,隨時接受各單位、各?充分開發(fā)和利INTERNET?創(chuàng)辦內部信息刊物,薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢和?通過各種途徑收集集團經(jīng)營所需信息,經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加?選擇和開發(fā)集團經(jīng)營所需的應用軟件,負責集團計算機系統(tǒng)的?根據(jù)工作需要,提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算力?對違反公司行政等各項管理制度的部門和人員按公司紀律制度力?根據(jù)工作需要,要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、力
?根據(jù)上級授權,組織或召集公司其他部門協(xié)調開展一些綜合性力?對集團所有項目投資具有審核權,根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對不符合權?要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的力;?在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權;?公司各項制度中規(guī)定的權力。u人力資源部?根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略,組織擬訂集團人力資源發(fā)展規(guī)劃和集團年劃?從塑造企業(yè)文化的高度開展人力資源工作,協(xié)助辦公室推進企氣?組織設計集團的考核評價模式,并按照階段性具體情況做好調善?根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃和董事長的要求,組織相關部門和工作標;?負責根據(jù)各部門的季)度工作計劃和集團階段性工作要求,月);?做好對績效考核工作的組織、協(xié)調、實施和監(jiān)督管理,并負責訴?根據(jù)人力資源管理制度和集團發(fā)展需要,做好集團內管理和技務;
?對子公司和其他分支機構生產(chǎn)作業(yè)類和簡單勞動類員工的聘用關?按照集團的發(fā)展要求,做好集團的培訓管理工作,包括制定培織?根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃和董事長的要求,組織相關部門和工作標;?根據(jù)集團報酬激勵制度和考核結果,按規(guī)定進行員工的工資調出;?不斷探索、研究最佳的激勵機制,設計并不斷完善集團的激勵策;?根據(jù)工作需要,提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算力?根據(jù)工作需要,要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、力?根據(jù)上級授權,組織或召集公司其他部門協(xié)調開展一些綜合性力?根據(jù)公司考核管理制度,組織協(xié)調、貫徹落實公司考核制度的?要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的力;?在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權;?公司各項制度中規(guī)定的權力。u財務(部
?組織擬訂集團統(tǒng)一的財務管理制度和預算、核算制度,建立集系?按照集團預、決算管理制度,擬定集團年度預算、決算和分期算;?負責集團銀行帳戶管理、有價證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管息;?定期進行財務分析,為集團決策提供客觀、準確的依據(jù),為集;?牽頭進行財務、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對和督查,并指導生產(chǎn)部門帳?及時制作集團財務報表,按期申報、交納稅款,并辦理年終決繳核?負責集團及各子公司經(jīng)濟指標完成情況的核實、集團所有資金務?根據(jù)相關制度對集團及分支機構的資金使用情況進行財務審查議?組織集團財會專業(yè)知識培訓和交;?負責與財稅等相關政府部門的日常聯(lián)絡,及時反映情況,爭取持?根據(jù)稽查和真實性檢查的要求,提供必要的會計資料,并負責;查?根據(jù)集團檔案管理制度,負責會計憑證、帳簿、報表等會計檔檔
?及時編制年度、季度、月度資金使用計劃和現(xiàn)金流程表,并按求?負責集團內部銀行的運作和管理,統(tǒng)籌和調度好集團成員企業(yè)營;?建立財務派出體制和嚴密的財務監(jiān)控機制,對下屬子公司等分?完成上級交辦的其他財務工作。?對違反國家財經(jīng)法律法規(guī)、公司財務制度和有可能造成經(jīng)濟損力;?對違反集團預算管理制度的費用開支,有拒絕辦理相關事宜并力?選擇部門員工,提出部門設施投放要求建議的權;?要求集團其他相關部門和子公司及時提供報表或憑證的權;?核實集團各部門及各子公司各時期各項經(jīng)濟指標完成情況的權力;?依據(jù)集團的相關制度,要求公司其他部門和子公司對本部門工力?依據(jù)公司各項制度享有的其他權力。據(jù)、6?制定和完善集團投融資管理規(guī)范
?集團投融資活動策劃、論證與監(jiān)督?審核各子公司重要投融資活動,參與重大投資活動的研究和實?牽頭會同財務部門與金融機構商談和申請年度集團授信額度,;?為各子公司提供擔保的風險分析,并提供擔保意;?制定和監(jiān)督集團公司投融資管理措施和執(zhí);?對集團所有投融資活動進行動態(tài)跟蹤管理?制定和完善集團投融資操作指引和控制流;?審核集團本部與個子公司間資金調劑業(yè)務u審計監(jiān)察部含法律相關職責?負責對集團各部門、各子公司以及分支機構的財務計劃執(zhí)行情察;?負責對集團各項規(guī)章制度、決定的執(zhí)行情況的審計監(jiān);?參與重大經(jīng)濟合同的擬定、簽約、兌現(xiàn)、考核等事;?負責對集團的大額擔保、合并、分立、撤消、清算等事項進行察?負責接受集團各部門、各員工對公司決定的申訴,并實施調查?定期或者不定期對集團各部門、所屬子公司,分支機構執(zhí)行國
?對于在審計監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)問
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