礦業(yè)集團(tuán)后勤系統(tǒng)工作匯報(bào)

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后勤系統(tǒng)工作匯報(bào)

（18年6月6日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：按照集團(tuán)公司《關(guān)于舉行上半年公用事業(yè)系統(tǒng)市場化運(yùn)行、績效考核及二季度“三基”創(chuàng)辦檢查的通知》精神，現(xiàn)將我公司后勤系統(tǒng)工作處境做一簡要匯報(bào)，不妥之處請批評指正。18年，根據(jù)集團(tuán)公司安置和事業(yè)管理局對后勤系統(tǒng)工作的部署，我們圍繞后勤市場化改革、“兩堂一舍”管理、礦區(qū)綠化、環(huán)境衛(wèi)生整治等各個(gè)方面，不斷加大創(chuàng)造力度，取得了良好的效果。一、結(jié)合自身實(shí)際，后勤市場化改革扎實(shí)推進(jìn)按照整合礦井實(shí)際處境，我們實(shí)行了后勤系統(tǒng)分賬核算、單獨(dú)建賬、承包經(jīng)營、職工派遣。在資金使用方面，后勤系統(tǒng)全體支出全部單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，開支工程一目了然，并加強(qiáng)資金支出的管控，堅(jiān)決杜絕無籌劃支出和鋪張濫用行為；在管理方面，為合理、合法用工，后勤服務(wù)人員根本通過派遣公司派遣，派遣公司負(fù)責(zé)對后勤職工舉行業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，公司及各礦負(fù)責(zé)對后勤職工的日常管理和日常考核，保證了后勤職工始終保持良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)素質(zhì)；在承包經(jīng)營方面，我們對各礦職工食堂實(shí)行了承包經(jīng)營、自負(fù)盈虧，每月核定承包費(fèi)用1.5萬元，公司和各礦對承包經(jīng)營場所實(shí)行監(jiān)管，保證了食堂在經(jīng)營承包過程中飯菜可口、食品衛(wèi)生。

我公司及礦后勤市場化改革已根本形成了后勤從業(yè)人員通過勞務(wù)派遣委派，食堂等服務(wù)場所實(shí)行經(jīng)營承包，單身宿舍推行內(nèi)部管理，同時(shí)后勤實(shí)現(xiàn)了分賬核算、單獨(dú)建賬，根本形成了具有礦井特色的后勤市場化道路。

由于礦井除了直接為井下職工服務(wù)的澡堂、食堂、單身公寓外，沒有涉及“三供一業(yè)”和其他收費(fèi)性質(zhì)的營業(yè)場所，因此我公司及礦后勤市場化改革已根本完成。二、搞好后勤服務(wù)，“兩堂一舍”管理有了新的提高抓好“兩堂一舍”管理，是事關(guān)職工日常生活的重要工作。

在“兩堂一舍”管理方面，我們主要采取了以下措施：一是強(qiáng)化食堂管理。嚴(yán)格按照衛(wèi)生和防疫的要求，模范了食品進(jìn)貨、食品加工、食品留樣、健康體檢等各方面的工作，保證了職工群眾就餐可口、就餐衛(wèi)生、就餐放心。二是強(qiáng)化澡堂管理。嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行班班換水、日日消毒、時(shí)時(shí)清潔，保證了職工工作出井后舒安逸服洗浴，干明凈凈回家。目前，****礦正在起建新的職工澡堂，****礦新建職工澡堂將于近期投入使用，***礦對職工澡堂舉行了全面裝修，新的設(shè)施設(shè)備將會(huì)給宏大職工提供一個(gè)更加舒適的洗浴場所。三是加強(qiáng)單身公寓管理。公司和各礦單身公寓全部配備了保潔人員，做好日常衛(wèi)生清潔的維護(hù)，并加大公寓化創(chuàng)造力度，*****礦根本實(shí)現(xiàn)了公寓化管理；*****礦新建職工公寓即將投入使用，在整合礦井創(chuàng)造了一個(gè)新的亮點(diǎn)；****礦和*****礦對原有舊公寓樓強(qiáng)化保潔管理，保證了職工居住安好舒適。三、專心規(guī)劃部署，礦容礦貌發(fā)生了新的變化

上半年以來，公司對礦地面標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦分季度制定了達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對不達(dá)標(biāo)的單位扣除安好生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化賞賜資金。各礦根據(jù)公司總體安置，成立了地面環(huán)境創(chuàng)辦領(lǐng)導(dǎo)組，對礦容礦貌整治做出了細(xì)致安置，在四礦形成了趕、超、比的良好空氣。礦決心大、人心齊、動(dòng)作快，一季度對工業(yè)廣場舉行了全面整治，工業(yè)廣場的廢舊物資重新分類堆放，工業(yè)廣場的破損彩鋼棚舉行了全面清理，礦區(qū)整體面貌煥然一新，公司一季度在該礦召開了現(xiàn)場會(huì)；二季度以來，****也對工業(yè)廣場廢舊物資舉行了全面清理，感激了環(huán)境，亮麗了礦區(qū)；*****對辦公樓進(jìn)行了全面裝修；環(huán)境變化之大得到了職工群眾的好評。四、打造綠色環(huán)境，園林綠化取得了新的成效春季到來以后，礦組織了礦區(qū)道路兩邊和周邊山坡的綠化活動(dòng)，對礦區(qū)周邊綠植和樹木舉行了補(bǔ)栽補(bǔ)種，同時(shí)****礦創(chuàng)辦了集涼亭、樹木、花草為一體的休閑花園，為職工供給了良好的休閑消遣場所。五、制度建立健全，執(zhí)行落實(shí)效果進(jìn)一步鞏固公司及礦圍繞后勤系統(tǒng)創(chuàng)辦，建立和完善了各項(xiàng)管理制度，并抓好制度的落實(shí)和過程的考核。一是抓好“三基”創(chuàng)辦，在資金慌張的處境下，加大后勤根基設(shè)施的投入力度，不斷完善各系統(tǒng)設(shè)施的功能；加強(qiáng)基層創(chuàng)辦，發(fā)揮各級后勤管理干部的表率作用，鞏固團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和向心力，在服務(wù)工作當(dāng)中，始終表達(dá)了后勤從業(yè)人員良好的素質(zhì)和核心戰(zhàn)斗力；在根本功建設(shè)方面，公司和礦后勤管理人員與派遣公司協(xié)同抓好后勤服務(wù)人員的培訓(xùn)、教導(dǎo)和考核，進(jìn)一步提高了后勤從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)才能二是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，各礦每月定時(shí)和不定時(shí)對礦區(qū)地面安好狀況舉行檢查，對地面設(shè)施、消防安好、機(jī)電設(shè)備、線路照明等舉行隱患排查，公司每月組織一次地面安好隱患檢查工作，對所查出的隱患全部實(shí)行“四定”處理，杜絕了各類事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)“雨季三防”管理，進(jìn)入雨季之前，公司和礦層層制定了“雨季三防”管理手段，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，明確了工作步驟和工作措施，保證了人員、物資、裝備齊全到位，通過屢屢檢查，根本做到了“雨季三防”萬無一失。四是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)防工作，各礦按照要求開展了消防、防汛等應(yīng)急演練活動(dòng)，并設(shè)立了專（兼）職消防員和應(yīng)急人員，同時(shí)開展積極有效的針對性培訓(xùn)，事前預(yù)防工作落到了實(shí)處。五是強(qiáng)化干部履責(zé)考核，公司按照集團(tuán)要求，公司制定了后勤系統(tǒng)“若干個(gè)務(wù)必”，并嚴(yán)格要求，凡地面遇重大事項(xiàng)，各級干部務(wù)必按規(guī)定到場直至問題解決，凡不履行規(guī)定的干部一律舉行追責(zé)約談，后勤系統(tǒng)干部作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。六是積極開展“反三違、除隱患、強(qiáng)三基”活動(dòng)，通過加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)化巡查、落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)隱患排查和“三基”創(chuàng)辦進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)，取得了良好的效果。六、嚴(yán)格管控治理，杜絕了車輛非法超限超載按照省市和集團(tuán)的部署，各礦均加大車輛超載超限的治理工作，未發(fā)生任何超載超限行為。各位領(lǐng)導(dǎo)，公司在上半年的后勤系統(tǒng)工作中做了確定