2023年建造師管理試題三

2023年二級建造師施工管理全真預(yù)測試題(三）73分2023-1０-119：5５:１1一、單項選擇題(共70題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)1.下列項目目的動態(tài)控制的工作中，屬于項目目的動態(tài)控制準備工作的是()。A．將項目的目的進行分解B．收集項目目的的實際值Ｃ.對項目目的進行動態(tài)跟蹤Ｄ.找出實際值與計劃值的偏差2.建造師是(）。A．公司法定代表人在工程項目上的代表人Ｂ.一個工作崗位的名稱C．一種專業(yè)人士的名稱D.項目經(jīng)理的另一種說法3．施工公司項目經(jīng)理是一個(）的名稱。A.工作崗位Ｂ.技術(shù)職稱C．管理人士Ｄ.專業(yè)人士４.整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是()。A．執(zhí)行補救方案B．從多個方案中擬定一個擬執(zhí)行方案C．制定幾個也許的補救方案D.檢查補救方案的執(zhí)行情況5.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()。A.組織實行方式B．組織運營方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式６.有兩個指令源的結(jié)構(gòu)模式是()。A．矩陣組織B．線形組織C．職能組織D.事業(yè)部組織7．建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和(）。A.使用階段B．策劃階段C．管理階段D．總結(jié)階段8.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于（)的項目管理。Ａ．建設(shè)項目設(shè)計方Ｂ．建設(shè)項目工程總承包方C．建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目采購方9．下列不屬于組織工具的是（)。Ａ.組織結(jié)構(gòu)圖B.職能劃分圖C．任務(wù)分工表Ｄ.工作流程圖lO.某公司承攬了一個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)。為了提高該項目組織的運營效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是(）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)１1．下列屬于措施費的是()。Ａ.環(huán)境保護費Ｂ．施工機械使用費C.工程排污費D.差旅交通費12.建筑安裝工程費中二次搬運的計算基數(shù)采用()。A．直接工程費B.人工費C．材料費Ｄ.施工機械使用費1３．下列屬于間接費的是()。A.公司管理費B．措施費C.利潤D．人工費１４.工作流程組織涉及管理工作流程組織、信息解決工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A.管理工作流程組織B.信息解決工作流程組織Ｃ.物質(zhì)流程組織D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu)1５.下列屬于間接費中公司管理費的是()。Ａ．差旅交通費Ｂ．住房公積金C．文明施工費Ｄ.社會保障費16.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程,該種施工成本計劃的編制方式屬于()編制施工成本計劃。Ａ．按施工成本組織B.按項目組成C．按工程進度Ｄ.按協(xié)議結(jié)構(gòu)17．下列不屬于直接費中的措施費的是（）。A.環(huán)境保護費B．文明施工費Ｃ.臨時設(shè)施費Ｄ.危險作業(yè)意外傷害保險費１8.下列說法不對的的是(）。Ａ.分部分項工程量清單涉及項目編制、項目名稱、計量單位和工程數(shù)量四項內(nèi)容B.措施項目清單是工程量清單的核心C.分部分項工程量清單的項目編碼采用12位阿拉伯數(shù)字表達D.措施項目清單是表白為完畢分項實體工程而必須采用的一些措施性的工作清單表，以“項”為計量單位１9.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（）。Ａ．直方圖B.表格C.橫道圖D．曲線圖20．某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程,該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層,地面標高一17．5m，地下情況復(fù)雜,為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制()。A.施工規(guī)劃Ｂ．單位工程施工組織設(shè)計Ｃ.施工組織總設(shè)計D．分部分項工程施工組織設(shè)計２1．承包商很難對()進行利潤索賠。A．工程范圍的變更B.工程暫停C．文獻有缺陷或技術(shù)性錯誤D．業(yè)主未能提供現(xiàn)場２2．用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的特點()。Ａ．難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時差Ｂ.有助于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化Ｃ．可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可知非關(guān)鍵工作可使用時間及有助于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化Ｄ.有助于實現(xiàn)進度目的23.為了實現(xiàn)進度目的下列說法對的的是()。A．不用分析工程物資的采購模式對進度的影響Ｂ.選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu),進行進度控制,分析影響工程進度的風(fēng)險及采用風(fēng)險管理措施C.工程進度的風(fēng)險可以忽略D.在工程進度中沒必要采用風(fēng)險管理措施24.在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制的工作涉及:①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差,采用措施進行糾偏。對的的1=作流程是（)。A.①一②一③Ｂ.②一①一③C.②一③一①D．③一①一②２5.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（）。A．計劃應(yīng)涉及供貨的所有環(huán)節(jié)Ｂ．編制深度不同的控制性的進度計劃Ｃ.控制整個項目實行階段的進度D.使設(shè)計工作進度與招標相協(xié)調(diào)２6.由于項目實行過程中主觀和客觀條件的變化,進度控制必須是一個()的管理過程。A．積極B.經(jīng)常C．動態(tài)D．反復(fù)27.施工過程中由于各方面因素所致，的確需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)（)批準,并辦理修改審批手續(xù)。A．原編制人B.項目經(jīng)理C.設(shè)計單位D.建設(shè)單位28.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工程優(yōu)化過程中,選擇優(yōu)先壓縮對象時應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的(）。Ａ．直接費用最小B．連續(xù)時間最長C．直接費用率最小D．直接費用與間接費用總和最小2９．某項工作有兩個緊后工作，其最遲完畢時間分別為1５天、1０天,其連續(xù)時間分別為6天、8天,則本工作的最遲完畢時間為()天。A．2B．7C.8D．930．用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工,這類表是()。A．工作任務(wù)分工表B．管理任務(wù)表C．管理職能分工表D.項目管理工作表31.不能作為施工質(zhì)量驗收的重要依據(jù)是(）。A.工程施工承包協(xié)議所規(guī)定的有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款B.工程施工圖Ｃ．國家相關(guān)驗收標準D.發(fā)包方與承包方的口頭協(xié)議32．下列()不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定A．所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格B．質(zhì)量控制資料完整C.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄D.觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定33.不屬于單位工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合的規(guī)定的一項是（)。A．所含分部工程的質(zhì)量驗收均合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C．觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定D.所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格34．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定,工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。Ａ.監(jiān)督責(zé)任B.監(jiān)理責(zé)任Ｃ．法律責(zé)任Ｄ.連帶責(zé)任35.下列選項中，不屬于事故調(diào)查的作用的是（)。Ａ．幫助搞清質(zhì)量事故的因素B．有效進行技術(shù)解決C．分清質(zhì)量事故責(zé)任D.擬定事故的責(zé)任處罰3６．一種施工質(zhì)量事故解決方式:對已完施工部位,因軸線、標高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸,若返工損失嚴重，在不影響使用功能的前提下,經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗收，此種方式稱之為()。Ａ.讓步解決Ｂ.降級解決C.不作解決D.返工解決37．表白施工單位所進行的特定建筑產(chǎn)品的任務(wù)來源、產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量規(guī)定、產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付時間等的是（）。Ａ．施工協(xié)議B.施工圖紙C．施工許可證D.施工依據(jù)38．施工機械、設(shè)備、工器具、模板是施工過程的()。Ａ.勞動主體Ｂ．勞動對象C．勞動方法D．勞動手段39．《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GBS０３００—２023)規(guī)定:“相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進行交接檢查,并形成記錄。未經(jīng)（)檢查認可，不得進行下道工序施工?！保?建設(shè)單位項目負責(zé)人B．監(jiān)理工程師Ｃ.施工單位項目負責(zé)人D．施工單位項目技術(shù)負責(zé)人４0．某土方工程,某月計劃開挖800００m３,協(xié)議單價85元/m3。到月底實際完畢土方量為9００00ｍ3，實際單價72元/m。，則該工程的費用偏差(ＣＶ)為()萬元。Ａ．１１7Ｂ．一11７C.85Ｄ．一８541.凡涉及工程施工重要技術(shù)基準、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容,以及按照施工()規(guī)定,必須報監(jiān)理工程師核準的技術(shù)復(fù)核項目,施工單位必須按規(guī)定報送,獲準后才干作為施工依據(jù)。A．監(jiān)理大綱Ｂ．監(jiān)理方案C．監(jiān)理細則D．監(jiān)理規(guī)范4２.分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。Ａ.設(shè)計單位項目負責(zé)人Ｂ.建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人C．總監(jiān)理工程師D．監(jiān)理工程師４3．工程質(zhì)量驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起()天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。A.5B.7C.14D.１５4４．重大質(zhì)量事故,根據(jù)限度不同可分為()。A.二級B.三級C．四級D.五級45.某工程包含兩個子項工程,協(xié)議約定甲項２00元/ｍ2,乙項180元／m2,且從第一個月起，按5％的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完畢并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為７00m２、5００m2,則本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為(）萬元。Ａ．0B.２１.８5C．23．４7Ｄ.25．6７4６.質(zhì)量管理體系認證合格有效期滿前,如公司樂意繼續(xù)延長，可向認證機構(gòu)提出()申請。A.認證注銷B.認證暫停Ｃ.認證撤消D.復(fù)評47.某工程施工已完畢，驗收后進行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由（)簽發(fā)。A.發(fā)包人B．承包人Ｃ．總監(jiān)理工程師D．專業(yè)監(jiān)理工程師４8．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準由(）五大要素構(gòu)成。A.方針,策劃,實行與運營,檢查和糾正措施,管理評審Ｂ.范圍,總規(guī)定，方針．實行與運營,管理評審C.引用文獻(標準),方針，策劃,實行與運營,檢查和糾正措施Ｄ．術(shù)語和定義,方針,實行與運營，檢查和糾正措施,管理評審49.下列關(guān)于“兩類危險源”的論述不對的的是()。A．第一類危險源是第二類危險源發(fā)生的前提B．第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件C．第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重限度D.第二類危險源出現(xiàn)的難易,決定事故發(fā)生的也許性大小50．免去了不可接受的損害(危險)的狀態(tài)稱為()。A．穩(wěn)定Ｂ．健康C．安全Ｄ．保險51．假如一個大型工程項目在簽訂施工承包協(xié)議后，設(shè)計資料的深度和其他條件還局限性以編制比較具體的施工總進度計劃時,則可先編制()，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。A．公司年度生產(chǎn)計劃B.項目月度施工計劃C．單體工程施工進度計劃Ｄ．項目總進度規(guī)劃5２.用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重限度來判斷安全風(fēng)險的等級時,若事故發(fā)生的也許性極小，事故后果也許導(dǎo)致重大損失(嚴重傷害),則風(fēng)險所屬的等級為()。A．I——可忽略風(fēng)險B．Ⅱ——可允許風(fēng)險C.Ⅲ——中度風(fēng)險D．Ⅳ——重大風(fēng)險53.在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時,要嚴格控制施工作業(yè)時間,通常晚間作業(yè)不超過()時。Ａ.20Ｂ．21C.２2Ｄ.235４.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,傷亡事故解決工作應(yīng)當在(）。A.３0日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過90日B.60日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過120日C.９0內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過１8０D.12０日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過18０日55.在選擇安全控制措施時，不能考慮的措施有(）。A.盡也許完全消除有不可接受風(fēng)險的危險源Ｂ.盡也許運用技術(shù)進步來改善安全控制措施C.技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來Ｄ．以可行、有效的應(yīng)急方案作為最終手段５6．建設(shè)工程施工協(xié)議是發(fā)包人和承包人之間為完畢商定的工程建設(shè)任務(wù)，擬定雙方()和義務(wù)的協(xié)議。A．職責(zé)Ｂ.權(quán)限C．權(quán)力D.權(quán)利5７.當工程師下令暫停施工時,假如是由于發(fā)包人的因素導(dǎo)致停工的，承包商(）。Ａ.有權(quán)規(guī)定協(xié)議價款與工期索賠B.只能規(guī)定協(xié)議價款索賠C.只能規(guī)定工期索賠D.只記載發(fā)包人違約責(zé)任，無權(quán)規(guī)定索賠5８.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目()。A．建設(shè)管理進度B．建設(shè)施工進度C.前期工作進度D．實行階段進度５9．經(jīng)承包人批準,分包人可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包公司,但對勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量()。Ａ.應(yīng)有分包人獨自承擔(dān)Ｂ.應(yīng)由勞務(wù)再分包商承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任C.應(yīng)由承包人與勞務(wù)再分包人承擔(dān)連帶責(zé)任D．應(yīng)由分包人與勞務(wù)再分包人承擔(dān)連帶責(zé)任60.根據(jù)工程協(xié)議慣例,工程師在協(xié)議權(quán)限內(nèi)發(fā)出的變更指令，承包商（)。A.在沒有擬定工期延長的時間時，可以暫不執(zhí)行B．須無條件執(zhí)行，同時根據(jù)協(xié)議尋求合理的工程變更價款C.在沒有商議好工程變更價款時，可以暫不執(zhí)行指令D.認為變更指令不合理時，可以申請不履行指令61.監(jiān)理工程師有發(fā)出工程變更的權(quán)力,但在發(fā)出變更告知前，(）。A．應(yīng)征得有關(guān)政府部門的批準B.應(yīng)征得業(yè)主的批準C．應(yīng)征得業(yè)主與承包商的批準D.應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包商三方協(xié)商６2．某住宅社區(qū)建設(shè)項目中，業(yè)主將A棟工程發(fā)包給甲施工單位，將B棟工程發(fā)包給乙施工單位，將C棟工程發(fā)包給丙施工單位。在該項目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是(）組織。Ａ．根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)Ｂ.根據(jù)建設(shè)項目施工的不同階段C．根據(jù)建設(shè)項目的投資額Ｄ.根據(jù)建設(shè)項目的組成結(jié)構(gòu)63．索賠是一種合法的()，是以法律和協(xié)議為依據(jù)的合情合理的行為。A.處罰對方的行為B．補償行為C．權(quán)力規(guī)定D.權(quán)利規(guī)定６4.某建設(shè)工程項目承包協(xié)議的計價方式是單價協(xié)議，在評標過程中,發(fā)現(xiàn)某一個投標者其總價和單價的計算結(jié)果不一致,窮其因素是投標者在計算時,將混凝土300元/m。誤作為30元／m。的結(jié)果。為此,業(yè)主有權(quán)(）。A.以單價為準調(diào)整總價Ｂ．以總價為準調(diào)整單價Ｃ.規(guī)定投標者重新報混凝土單價D.將該標做廢標解決65.在固定總價協(xié)議中，承包商的風(fēng)險重要是價格風(fēng)險和（)。Ａ.人員安全事故風(fēng)險B.工作量風(fēng)險C．不可抗力風(fēng)險D．技術(shù)管理風(fēng)險66．監(jiān)理人在()情況下需要承擔(dān)責(zé)任。A.承包人違反協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定B．承包人違反協(xié)議規(guī)定的竣工時限Ｃ．監(jiān)理人超過其資質(zhì)范圍的征詢意見對委托人導(dǎo)致?lián)p失Ｄ.不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理人不能所有或部分履行協(xié)議67.信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?)、新聞和情報。A．文字B．數(shù)字C．知識Ｄ.數(shù)據(jù)68.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（)的需求而建立。A．工程監(jiān)理單位B.項目發(fā)包人C．行政管理部門D.項目實行單位69．按照建設(shè)工程項目信息的分類,下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是(）。A．招投標信息B.管理類信息Ｃ.組織類信息D.法規(guī)類信息7０．工程管理信息化有助于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達成()的目的。A.減少工程成本Ｂ．縮短項目工期C．提高工程質(zhì)量D.為項目建設(shè)增值二、多項選擇題（共25題。每題2分。每題的備選項中，有２個或２個以上符合題意，至少有１個錯項。錯選，本題不得分；少選,所選的每個選項得0.５分)71．某建筑施工公司為適應(yīng)市場環(huán)境的變化,重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有()。Ａ.項目結(jié)構(gòu)圖Ｂ．組織結(jié)構(gòu)圖Ｃ．工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表Ｅ.工作流程圖72．下列關(guān)于項目目的動態(tài)控制的表述中,對的的有()。Ａ.項目目的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目的動態(tài)控制有助于項目目的的實現(xiàn)Ｃ.項目目的動態(tài)控制應(yīng)重視事前的積極控制Ｄ．項目目的動態(tài)控制的準備工作是將項目目的進行分解E.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目的73．下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特性的表述中,對的的有（）。A．項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C.項目經(jīng)理是項目的管理者，具有物資采購權(quán)D．項目經(jīng)理的重要任務(wù)是項目目的的控制E.項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的代表人74.下列說法對的的是（)。Ａ.“項目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準備工作Ｂ.“自項目開始至項目完畢”指的是項目的實行期C．“費用目的’’對業(yè)主而言是成本目的,對施工方而言是投資目的D.項目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項目的定義Ｅ.項目實行期管理工作的重要任務(wù)是擬定項目的定義７5．下列屬于業(yè)主方項目管理的是(）。Ａ.安全管理B.投資控制C．設(shè)計管理D.施工管理E.物資控制76.管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,下列屬于管理的環(huán)節(jié)的是()。Ａ．提出問題B.分析問題C．決策D.執(zhí)行E．檢查７7．在施工管理中,在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上擬定風(fēng)險對策，形成風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容涉及()。A.風(fēng)險管理目的B.風(fēng)險管理人員的素質(zhì)規(guī)定C．工程施工方案D．風(fēng)險管理范圍E．風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限78．下列屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險類型中的技術(shù)風(fēng)險的是（)。A.工程設(shè)計文獻B.工程物資Ｃ.人身安全控制計劃D.工程機械Ｅ.信息安全控制計劃79．為了有效地控制施工進度，盡也許擺脫因進度壓力而導(dǎo)致工程組織的被動,施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深刻理解()。A．整個建設(shè)工程項目的進度目的如何擬定Ｂ．影響整個建設(shè)工程項目進度目的實現(xiàn)的重要因素C．施工方在整個建設(shè)工程項目進度目的實現(xiàn)中的地位和作用D．如何對的解決工程進度和工程管理的關(guān)系E.施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段80．建筑安裝工程費用中,利潤的計費基礎(chǔ)可采用（）。A．直接費+間接費B.直接工程費+間接費C．人工費Ｄ．人工費+材料費+設(shè)備價值E.人工費+施工機械使用費81.在以下(）情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A.假如此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于1０%B.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的協(xié)議金額的0.０01％C．此項工作不是協(xié)議規(guī)定的“固定費率項目”D.此工程量的變化直接導(dǎo)致該項工作單位成本的變動超過1％E．此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的8２.常見影響工作進度的風(fēng)險有（）。A．采購Ｂ．技術(shù)風(fēng)險Ｃ．施工風(fēng)險D．組織風(fēng)險Ｅ．協(xié)議風(fēng)險83.下列各類型成本計劃中，互相銜接和不斷深化,構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程的有(）。Ａ.競爭性成本計劃B．指導(dǎo)性成本計劃Ｃ.實行性成本計劃D．按子項目組成編制的施工成本計劃E.按工程進度編制的施工成本計劃８４．信息技術(shù)的作用有（)。A．有助于提高進度信息解決的效率B.不利于項目各參與方的協(xié)同工作C．有助于提高進度信息的透明度D.使進度信息的交流受到限制E．有助于促進進度信息的交流８５.施工質(zhì)量檢查的方式涉及(）。A．平常檢查B.跟蹤檢查C.監(jiān)督檢查D．自我檢查E．專項檢查8６.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準｝(ＧB50300一2023)規(guī)范的全國建筑工程施工質(zhì)量驗收的()。A．基本規(guī)定Ｂ．驗收的劃分C.驗收的標準D．驗收的組織和程序E．施工質(zhì)量缺陷的解決規(guī)定87.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（)。Ａ．分項工程所含的檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定Ｂ.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.分項工程所含的檢查批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整D.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定E.主控項目和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格88.施工措施可以按管理目的分別描述為()。A.施工條件分析B.施工質(zhì)量控制措施C.施工成本控制措施Ｄ.施工進度控制措施E.施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施89．在環(huán)境管理體系(GＢ/T24001)的一級要素“實行和運營”中,包含的二級要素有()。Ａ．法律和其他規(guī)定B．環(huán)境管理方案C．組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)D．運營控制E.監(jiān)測與測量9０.下列情況中屬于特別重大傷亡事故的是(）。Ａ．礦山、水利、電力事故導(dǎo)致一次死亡五十人及其以上Ｂ.礦山、水利、電力事故一次導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失一千萬元及其以上Ｃ．一次導(dǎo)致職工和居民一百人以上的急性中毒事故D．公路和其他發(fā)生一次死亡二十人及其以上（航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外）Ｅ．公路和其他發(fā)生一次導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失在五百萬元及其以上的事故(航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外）91．所制定的安全技術(shù)措施計劃應(yīng)當在實行前予以評審,評審需要包含以下方面，其中對的的是()。A．更改的控制措施是否使風(fēng)險降至可允許的水平Ｂ.是否產(chǎn)生了新的危險源C.受影響的人員在新的控制措施下，是否繼續(xù)受影響D.是否已選定了成本效益最佳的解決方案Ｅ.更改的防止措施是否會用于實際工作中,以及在面對諸如完畢工作任務(wù)的壓力等情況下是否將不被忽略9２.工程質(zhì)量控制資料重要涉及原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及()等。A.施工實驗記錄B.隱蔽工程檢查記錄Ｃ.工程質(zhì)量事故記錄Ｄ.工程質(zhì)量保修書E.進場材料實驗報告93.施工協(xié)議管理是對工程承包協(xié)議的（)等進行籌劃和控制的過程。A.簽定B．履行Ｃ．變更D.仲裁E．解除94.某工程項目施工中,工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機械進場時間延后，導(dǎo)致實際進度與通過確認的.進度計劃不符,承包人按照工程師的規(guī)定對工程進度計劃進行了修改，工程師對修改后的計劃進行了確認。針對這一事件,以下說法中對的的有（)。A．承包人可就改善措施規(guī)定追加協(xié)議價款Ｂ．承包人無權(quán)就改善措施追加協(xié)議價款Ｃ．工程師應(yīng)對改善措施的效果負責(zé)D．工程師不對改善措施的效果負責(zé)E．所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān)9５．在下列內(nèi)容中，屬于信息特點的有（)。Ａ.系統(tǒng)性Ｂ.目的性C．真實性D.時效性Ｅ．相關(guān)性2０23年二級建造師施工管理全真預(yù)測試題答案(三)2023-１0-１19：58:00參考答案一、單項選擇題1．A2．C3．A4．Ｂ5.Ａ6．Ａ7．A解析:建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。8.B9．B解析:組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,.基本的組織工具和組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。１0.Ｂ11．A解析:施工機械使用費屬于人工費；工程排污費屬于規(guī)費;而差旅交通費屬于公司管理費。12．A13．A解析:間接費由規(guī)費和公司管理費組成。1４.C１5.A解析:住房公積金和社會保障費屬于規(guī)費;文明施工費屬于措施費。16．B1７．D解析:危險作業(yè)意外傷害保險為間接費中的規(guī)費．不屬于直接費中的措施費。1８．B解析:工程量清單的核心是分部分項工程量清單。19．C20.D21．Ｂ22．C解析：其中Ｄ是選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)有助于實現(xiàn)進度目的。23.B解析:其中CD說法明顯錯誤,應(yīng)注視風(fēng)險,采用風(fēng)險管理措施,可減少進度失控的風(fēng)險量.有助于實現(xiàn)進度目的。２4.Ａ２5.C解析：其中A為供貨方進度計劃應(yīng)涉及的；B為施工方應(yīng)做的;D為設(shè)計方所應(yīng)做到的。26．C２7．Ａ２8．C2９．A３0.Ｃ31．D解析:由于“口頭協(xié)定”,不具有