南昌起義后朱德領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)求生的藝術(shù)特點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文

南昌起義后朱德領(lǐng)導(dǎo)求生的藝術(shù)特點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文1927年八一南昌起義后，朱德率領(lǐng)部分南昌起義轉(zhuǎn)戰(zhàn)江西南部。當(dāng)年10月到11月間，朱德先后在贛南安遠(yuǎn)縣天心圩、大庾縣和崇義縣上堡等地，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了史軍史上赫赫有名的贛南三整,即天心圩整頓、大庾整編和上堡整訓(xùn)。贛南三整對(duì)和建設(shè)發(fā)展具有重要的歷史意義，而朱德領(lǐng)導(dǎo)起義在極端窘境中獲得新生所展現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)堪稱典范。天心圩整頓--窘境中的愿景整合從當(dāng)時(shí)情況看，朱德所率的是一支敗走麥城的弱旅。南昌起義后，在國(guó)民優(yōu)勢(shì)兵力的圍剿下，周恩來(lái)、朱德、賀龍、葉挺等領(lǐng)導(dǎo)的起義在南下至廣東大埔縣三河壩時(shí)被迫分兵，主力一部約兩萬(wàn)人由周恩來(lái)、賀龍、葉挺等帶領(lǐng)繼續(xù)南下潮汕，試圖構(gòu)成新的革命高潮。而朱德率領(lǐng)余下4000多人在三河壩擔(dān)任阻敵任務(wù)，其后隱蔽北上，穿山西進(jìn)，直奔湘南.在途經(jīng)贛南時(shí)，這支陷入了極端窘境：雖暫時(shí)擺脫了敵軍重兵的尾追，但仍遭到小股地主武裝和土匪的襲擾，不得不在山林中穿行和宿營(yíng)；官兵饑寒交迫，疾病流行，得不到必需的供給和治療；十分是與上級(jí)組織失去聯(lián)絡(luò)，前途迷茫，思想一片混亂。每個(gè)人都考慮著同樣的問(wèn)題：如今失散了，四處都是敵人，我們這一支孤軍，一無(wú)給養(yǎng)，二無(wú)援兵，應(yīng)當(dāng)如何辦？該走到哪里去？〔(星火燎原〕選編之一，中國(guó)人民當(dāng)兵的人戰(zhàn)士出版社1979年版〕人數(shù)由撤出三河壩時(shí)的2500多人驟減至千余人，整個(gè)面臨著瓦解的危險(xiǎn)。為擺脫窘境，朱德于1927年10月下旬在安遠(yuǎn)縣天心圩對(duì)進(jìn)行了思想整頓，參加者包括陳毅、粟裕等后來(lái)我軍的高級(jí)將領(lǐng)，是為天心圩整頓。從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度看，天心圩整頓是一次極端窘境中的愿景整合。愿景整合即在組織內(nèi)部構(gòu)成共同愿景，它是整個(gè)組織中的人們內(nèi)心的圖景。這樣的圖景讓組織有一種共同性，它貫穿整個(gè)組織，進(jìn)而在其各式各樣的活動(dòng)中保持一種連貫性和一致性〔彼得圣吉：(第五項(xiàng)修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐〕，中信出版社2018年版〕。朱德及時(shí)通過(guò)愿景整合幫助堅(jiān)定了自信心，凝聚了斗志，華而不實(shí)有兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)的重要內(nèi)容。一是激發(fā)革命愿景，堅(jiān)定斗爭(zhēng)自信心。針對(duì)當(dāng)時(shí)最關(guān)心的革命前途問(wèn)題，朱德發(fā)表講話講：大家要把革命的前途看清楚。1927年的中國(guó)革命，好比1905年的俄國(guó)革命。俄國(guó)在1905年革命失敗后，是黑暗的，但黑暗是暫時(shí)的。到了1917年，革命終于成功了。中國(guó)革命如今失敗了，也是黑暗的，但黑暗是暫時(shí)的。中國(guó)也會(huì)有個(gè)1917年的。只要保存實(shí)力，革命就有辦法?！?星火燎原〕選編之一，中國(guó)人民當(dāng)兵的人戰(zhàn)士出版社1979年版〕朱德早在1922年就曾在德國(guó)學(xué)習(xí)哲學(xué)并參加工人運(yùn)動(dòng)，后于1925年轉(zhuǎn)赴蘇聯(lián)莫斯科東方大學(xué)學(xué)習(xí)政治和軍事，對(duì)世界上第一個(gè)社會(huì)國(guó)家--蘇聯(lián)有著較普通官兵更為深切進(jìn)入的了解和認(rèn)識(shí)。對(duì)于暫時(shí)看不清勝利希望的起義而言，朱德以親歷者身份所描繪的勝利前景無(wú)疑具有很強(qiáng)的講服力和感染力，很多人心中正在逐步昏暗下去的革命愿景火花被再次激發(fā)出來(lái)。粟裕在回憶這段歷史時(shí)講：朱德同志這些鏗鏘有力、擲地有聲的話語(yǔ)，精辟地分析了當(dāng)時(shí)的政治形勢(shì)，展示了革命必然要繼續(xù)向前發(fā)展的光明前景，令人信服，感人至深?！菜谠＃?激流歸大海--回憶朱德同志和陳毅同志〕，(人民日?qǐng)?bào)〕1978年12月1日〕起義在接近潰散的極端窘境中堅(jiān)定了自信心，穩(wěn)住了陣腳，其所具有的重大轉(zhuǎn)折意義恰如陳毅所講：當(dāng)時(shí)假如沒(méi)有總司令領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)肯定地講，是會(huì)垮光的?！碴愐悖?關(guān)于八一南昌起義〕，(近代史研究〕1981年第2期〕二是淘汰動(dòng)搖分子，強(qiáng)化一致認(rèn)同。眾所周知，愿景整合能否獲得成功與愿景的被認(rèn)同度密切相關(guān)，而認(rèn)同一致性的缺失則會(huì)嚴(yán)重影響愿景整合的效果。天心圩整頓前的起義成分比擬復(fù)雜，包括國(guó)民革命軍第11軍第25師、第9軍教誨團(tuán)以及從潮安退下來(lái)的第20軍教誨團(tuán)等。在嚴(yán)峻斗爭(zhēng)形勢(shì)的考驗(yàn)下，一些人的革命意志開(kāi)場(chǎng)動(dòng)搖。怎樣避免這部分人的消極思想和行為對(duì)產(chǎn)生不利影響，成為天心圩整頓獲得成功的重要一環(huán)。朱德清醒地認(rèn)識(shí)到，在較短時(shí)間內(nèi)通過(guò)思想發(fā)動(dòng)和政治教育幫助這部分人實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)化難度很大，而強(qiáng)迫他們繼續(xù)留隊(duì)必然會(huì)影響到其他官兵對(duì)革命愿景的認(rèn)同與追隨。朱德決定采取自愿原則，他對(duì)官兵講：要革命的跟我走，不革命的能夠回家！不勉強(qiáng)！當(dāng)時(shí)有300多名意志不堅(jiān)定的軍官和兵士選擇離開(kāi)，剩下了七八百人。人數(shù)固然少了一些，但都是革命的精華要髓，成為一支自覺(jué)奮斗的堅(jiān)強(qiáng)氣力。經(jīng)過(guò)天心圩整頓和以后行軍途中的思想工作，的情緒開(kāi)場(chǎng)穩(wěn)定下來(lái)，開(kāi)小差的減少了。天心圩整頓成為起義轉(zhuǎn)戰(zhàn)贛南途中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是贛南三整成功的開(kāi)端。大庾整編--領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的扁平化變革1927年10月底，起義來(lái)到贛粵交界的江西大庾地區(qū)，利用當(dāng)時(shí)粵、桂、湘系軍閥忙于混戰(zhàn)，暫時(shí)放松對(duì)起義追擊的時(shí)機(jī)，朱德對(duì)進(jìn)行了整編。在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上，這是一次對(duì)組織構(gòu)造，十分是領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的扁平化變革。所謂扁平化，即通過(guò)破除組織自上而下的垂直高聳的構(gòu)造，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織，到達(dá)使組織變得靈敏、敏捷、富有柔性和創(chuàng)造性的目的〔周三多、陳傳明：(管理學(xué)原理〕，南京大學(xué)出版社2006年版〕。事實(shí)上，對(duì)于以作戰(zhàn)為中心任務(wù)的來(lái)講，扁平化始終是其組織構(gòu)造建設(shè)的題中應(yīng)有之義。當(dāng)時(shí)，起義經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的困難轉(zhuǎn)戰(zhàn),已經(jīng)七零八落，不成建制。原來(lái)的軍、師都成了空架子，已不能適應(yīng)新的情況〔金沖及主編：(朱德傳〕，人民出版社、文獻(xiàn)出版社1993年版〕。更為嚴(yán)重的是，由于缺少政治建軍和組織建軍的經(jīng)歷體驗(yàn)，對(duì)起義的末端領(lǐng)導(dǎo)不夠有力。據(jù)粟?；貞洠?dāng)時(shí)這支只是在上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和軍官中有少數(shù)，在兵士中，除了像我所在的這個(gè)排，由于前身是24師的教誨隊(duì)，它是由馬日事變后從兩湖逃出來(lái)的部分學(xué)生和工人組成的，全是、團(tuán)員外，一般是沒(méi)有、團(tuán)員的。因而的工作不能深切進(jìn)入到基層和兵士中去〔粟裕：(激流歸大海--回憶朱德同志和陳毅同志〕，(人民日?qǐng)?bào)〕1978年12月1日〕。不解決這些問(wèn)題，就不可能扭轉(zhuǎn)組織上的困局，為此，朱德分兩個(gè)步驟對(duì)起義的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)施行了變革。一是調(diào)整組織構(gòu)造，簡(jiǎn)化領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)。任何團(tuán)體的組織構(gòu)造和領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，都要服從和服務(wù)于組織效能的發(fā)揮，即便是組織制度和領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)極其嚴(yán)格的，也需要根據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)和兵員狀況對(duì)編制和領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，這是指揮員重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在大庾整編中，朱德著眼實(shí)際，取消了已被打散的軍、師、團(tuán)建制，把軍級(jí)編制的起義縮編為一個(gè)團(tuán)，共編成七個(gè)步兵連、一個(gè)迫擊炮連和一個(gè)重機(jī)關(guān)槍連。編余的軍官集中組成干，實(shí)行統(tǒng)一管理。朱德還發(fā)動(dòng)了數(shù)百名當(dāng)?shù)氐V工和農(nóng)民參軍，為增添了新鮮血液。為隱蔽起見(jiàn)，采用國(guó)民革命軍第五縱隊(duì)番號(hào)，司令是朱德同志，對(duì)外代名王楷〔因朱德同志的號(hào)叫玉階而化此名〕，指導(dǎo)員〔即政治委員〕是陳毅同志，參謀長(zhǎng)是王爾琢同志〔粟裕：(激流歸大海--回憶朱德同志和陳毅同志〕，(人民日?qǐng)?bào)〕1978年12月1日〕。二是分散沉淀骨干，實(shí)現(xiàn)末端領(lǐng)導(dǎo)。確保對(duì)起義的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，是朱德統(tǒng)率的這支新型人民在艱辛斗爭(zhēng)中生存發(fā)展的首要條件。為達(dá)成這一目的，在簡(jiǎn)化領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的基礎(chǔ)上，重新對(duì)、團(tuán)員進(jìn)行了登記，并調(diào)整了、團(tuán)組織，成立了支部。當(dāng)時(shí)起義中的共產(chǎn)僅有五六十人，人數(shù)不到群眾人數(shù)的特別之一。經(jīng)過(guò)調(diào)整，、團(tuán)員被分配到各個(gè)連隊(duì)中去，進(jìn)而加強(qiáng)了對(duì)基層的領(lǐng)導(dǎo),這是對(duì)于這支建設(shè)有重大意義的一個(gè)措施〔粟裕：(激流歸大海--回憶朱德同志和陳毅同志〕，(人民日?qǐng)?bào)〕1978年12月1日〕。歷史地看，朱德將作為領(lǐng)導(dǎo)骨干的、團(tuán)員分散沉淀到各個(gè)連隊(duì)的做法，雖沒(méi)有能像領(lǐng)導(dǎo)的三灣改編明確提出把支部建在連上，但同樣實(shí)現(xiàn)了對(duì)末端的有效領(lǐng)導(dǎo)，從根本上保證了緊緊地把握在的手中。領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的扁平化變革給起義帶來(lái)的成效是明顯的：層級(jí)由原來(lái)軍、師、團(tuán)、營(yíng)、連五級(jí)金字塔形式改變?yōu)閳F(tuán)、連兩級(jí)扁平形式，官多兵少的現(xiàn)象得到轉(zhuǎn)變，管理成本降低；領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)減少后，信息傳遞速度加快，決策與行動(dòng)間的時(shí)差縮短，指揮效率提高；分布在各連的、團(tuán)員骨干為開(kāi)展民主管理創(chuàng)造了條件，官兵介入意識(shí)加強(qiáng)，士氣提振。從此，的組織狀況和精神相貌都大為改變，團(tuán)結(jié)成了一個(gè)比擬穩(wěn)固的戰(zhàn)斗集體。這時(shí)全團(tuán)固然只要七八百人，比起饒平出發(fā)時(shí)只剩下了三分之一，但是就整體來(lái)講，這支經(jīng)過(guò)嚴(yán)峻的鍛煉和考驗(yàn)，提高了質(zhì)量，是大浪淘沙保存下來(lái)的精華要髓，已成為不滅的革命火種?！菜谠＃?激流歸大海--回憶朱德同志和陳毅同志〕，(人民日?qǐng)?bào)〕1978年12月1日〕上堡整訓(xùn)--優(yōu)化內(nèi)外部合作關(guān)系經(jīng)過(guò)天心圩整頓和大庾整編的起義初見(jiàn)起色，并于1927年11月初到達(dá)崇義縣上堡地區(qū)。針對(duì)在群眾紀(jì)律和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上存在的突出問(wèn)題，朱德及時(shí)對(duì)開(kāi)展了整訓(xùn)。上堡整訓(xùn)是贛南三整的最后一章，這次整訓(xùn)不僅幫助走出了窘境，也為這次具有歷史意義的整整軍運(yùn)動(dòng)畫(huà)上了圓滿的句號(hào)，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)價(jià)值主要具體表現(xiàn)出在對(duì)組織內(nèi)外部合作關(guān)系的優(yōu)化上。一是整頓紀(jì)律，密切軍民關(guān)系。軍事活動(dòng)與人類其他社會(huì)活動(dòng)一樣，都離不開(kāi)外部環(huán)境因素。對(duì)于朱德領(lǐng)導(dǎo)的起義來(lái)講，軍民之間嚴(yán)密的合作關(guān)系既是其人民性質(zhì)的具體表現(xiàn)出，也是避免在群眾道路上陷入囚徒窘境的理性選擇。大庾整編前，起義在轉(zhuǎn)戰(zhàn)至江西信豐時(shí)曾發(fā)生過(guò)少數(shù)不良分子煽動(dòng)戰(zhàn)士搶當(dāng)鋪等違背群眾紀(jì)律的事情，使一些群眾對(duì)起義產(chǎn)生非議。為此，朱德曾在信豐對(duì)進(jìn)行過(guò)紀(jì)律整頓，處決了3名帶頭違背群眾紀(jì)律的兵士，但由于當(dāng)時(shí)的中心問(wèn)題是作戰(zhàn)打仗和生存，沒(méi)有能深切進(jìn)入開(kāi)展群眾紀(jì)律的教育整頓。上堡整訓(xùn)時(shí)，任務(wù)已開(kāi)場(chǎng)由行軍打仗轉(zhuǎn)變?yōu)樯钋羞M(jìn)入農(nóng)村發(fā)動(dòng)群眾、打土豪、籌款子，紀(jì)律問(wèn)題就顯得格外突出了。朱德捉住機(jī)會(huì)對(duì)進(jìn)行了嚴(yán)肅的群眾紀(jì)律整頓。針對(duì)少數(shù)人以募款、繳獲為借口中飽私囊的問(wèn)題，明確規(guī)定只要沒(méi)收委員會(huì)才有權(quán)沒(méi)收財(cái)物，募款和繳獲全部歸公。通過(guò)嚴(yán)整群眾紀(jì)律，改善了形象，密切了軍民關(guān)系，使博得了群眾的歡迎和支持。二是改良戰(zhàn)術(shù)形式，提高合作效率。戰(zhàn)術(shù)是施行戰(zhàn)斗的原則和方式方法，是內(nèi)部合作效率的重要具體表現(xiàn)出。從組織領(lǐng)導(dǎo)視角看，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合作效率最大化，就必須根據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)的特點(diǎn)和要求，不斷對(duì)戰(zhàn)術(shù)形式加以改良。上堡整訓(xùn)時(shí)的起義指揮員多數(shù)來(lái)自原葉挺獨(dú)立團(tuán)，華而不實(shí)不乏黃埔軍校畢業(yè)生，他們較習(xí)慣正規(guī)戰(zhàn)的作戰(zhàn)方式。起義中的戰(zhàn)士，多數(shù)參加過(guò)北伐戰(zhàn)爭(zhēng)，包括南昌起義后的一些戰(zhàn)斗，施行的也多是正規(guī)戰(zhàn)。正規(guī)戰(zhàn)的作戰(zhàn)特點(diǎn)包括集中統(tǒng)一的作戰(zhàn)指揮，嚴(yán)謹(jǐn)周密的戰(zhàn)前計(jì)劃，具體詳細(xì)的協(xié)同計(jì)劃，具體表現(xiàn)出為一種典型的集權(quán)式合作關(guān)系。但轉(zhuǎn)戰(zhàn)贛南后，面臨的形勢(shì)和任務(wù)都發(fā)生很大變化，十分是由城市轉(zhuǎn)移到山區(qū)去找落腳點(diǎn),斗爭(zhēng)形式主要是宣傳發(fā)動(dòng)群眾，壯大革命氣力，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)武裝割據(jù)。這就要求作戰(zhàn)方式由正規(guī)戰(zhàn)向游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，把握游擊戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)形式。朱德對(duì)于游擊戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用頗有心得。在他的指導(dǎo)下，起義在上堡整訓(xùn)中認(rèn)真抓軍事訓(xùn)練，每隔一兩天上一次大課，小課則天天上。改變了集中統(tǒng)一的作戰(zhàn)行動(dòng)方式，轉(zhuǎn)而以連排為單位分散開(kāi)來(lái)，在以上堡、文英、古亭等山區(qū)村鎮(zhèn)為中心的區(qū)域開(kāi)展群眾工作和游擊戰(zhàn)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)二十多天的上堡整訓(xùn)，起義內(nèi)外部初步建立了新型的合作關(guān)系，十分是戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)方式實(shí)現(xiàn)了由集權(quán)式向分布式的轉(zhuǎn)變：起義的領(lǐng)導(dǎo)角色不再僅限于最高領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體，而