某市天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc181302544"第一章前言168HYPERLINK\l"_Toc181302545"一、編制依據(jù)168HYPERLINK\l"_Toc181302546"二、編制說明168HYPERLINK\l"_Toc181302547"三、工程概況168HYPERLINK\l"_Toc181302548"第二章監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)169HYPERLINK\l"_Toc181302549"一、監(jiān)理范圍169HYPERLINK\l"_Toc181302550"二、監(jiān)理工作內(nèi)容169HYPERLINK\l"_Toc181302551"三、監(jiān)理目標(biāo)170HYPERLINK\l"_Toc181302552"四、監(jiān)理準(zhǔn)則170HYPERLINK\l"_Toc181302553"五、實(shí)施監(jiān)理工作的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)171HYPERLINK\l"_Toc181302554"第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)173HYPERLINK\l"_Toc181302555"第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立173HYPERLINK\l"_Toc181302556"第三節(jié)駐地監(jiān)理部的組織方案174HYPERLINK\l"_Toc181302557"第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)147HYPERLINK\l"_Toc181302558"第五節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施148HYPERLINK\l"_Toc181302559"第四章質(zhì)量控制153HYPERLINK\l"_Toc181302560"第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)153HYPERLINK\l"_Toc181302561"第二節(jié)質(zhì)量控制的手段及措施153HYPERLINK\l"_Toc181302564"第三節(jié)施工準(zhǔn)備階段(事前)質(zhì)量控制158HYPERLINK\l"_Toc181302565"第四節(jié)施工過程(事中)質(zhì)量控制164HYPERLINK\l"_Toc181302566"第五節(jié)監(jiān)理質(zhì)量的事后控制(簽認(rèn)與驗(yàn)評)165HYPERLINK\l"_Toc181302567"第六節(jié)道路鋪裝167HYPERLINK\l"_Toc181302568"第八節(jié)道路渠化控制措施170HYPERLINK\l"_Toc181302569"第九節(jié)景觀及綠化工程質(zhì)量控制措施172HYPERLINK\l"_Toc181302570"第十節(jié)光彩工程質(zhì)量控制措施174HYPERLINK\l"_Toc181302571"第十一節(jié)主要的監(jiān)理工作及質(zhì)量控制框圖175HYPERLINK\l"_Toc181302572"第五章、隧道監(jiān)理的質(zhì)量控制措施189HYPERLINK\l"_Toc181302573"第六章進(jìn)度控制263HYPERLINK\l"_Toc181302574"一、進(jìn)度控制目標(biāo)263HYPERLINK\l"_Toc181302575"二、影響施工進(jìn)度的因素263HYPERLINK\l"_Toc181302576"三、監(jiān)理進(jìn)度控制任務(wù)264HYPERLINK\l"_Toc181302577"四、進(jìn)度事前控制266HYPERLINK\l"_Toc181302578"五、進(jìn)度事中控制(進(jìn)度的監(jiān)控與調(diào)整)268HYPERLINK\l"_Toc181302579"六、進(jìn)度事后控制(分析與總結(jié))272HYPERLINK\l"_Toc181302580"第七章造價(jià)控制276HYPERLINK\l"_Toc181302581"一、工程造價(jià)控制目標(biāo)276HYPERLINK\l"_Toc181302582"二、工程造價(jià)控制的依據(jù)276HYPERLINK\l"_Toc181302583"三、工程造價(jià)控制的原則和方法276HYPERLINK\l"_Toc181302584"四、工程造價(jià)控制的內(nèi)容281HYPERLINK\l"_Toc181302589"第八章合同和信息管理措施284HYPERLINK\l"_Toc181302590"第一節(jié)合同管理284HYPERLINK\l"_Toc181302595"第二節(jié)信息管理289HYPERLINK\l"_Toc181302596"第九章監(jiān)理重點(diǎn)部位的體現(xiàn)293HYPERLINK\l"_Toc181302597"一、本工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)293HYPERLINK\l"_Toc181302598"二、本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工程分析293三、HYPERLINK\l"_Toc181302599"隧道工程質(zhì)量監(jiān)理的工作要點(diǎn)298HYPERLINK\l"_Toc181302600"第九章安全管理299HYPERLINK\l"_Toc181302601"第一節(jié)安全文明施工及環(huán)保管理目標(biāo)299HYPERLINK\l"_Toc181302602"第二節(jié)安全文明施工監(jiān)理方法307HYPERLINK\l"_Toc181302603"第三節(jié)雨季施工監(jiān)理措施310HYPERLINK\l"_Toc181302604"第四節(jié)防塵整治監(jiān)理311HYPERLINK\l"_Toc181302605"第五節(jié)疫情預(yù)防311HYPERLINK\l"_Toc181302606"第六節(jié)施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理312HYPERLINK\l"_Toc181302607"第七節(jié)現(xiàn)場做好成品保護(hù)工作313HYPERLINK\l"_Toc181302608"第十章組織協(xié)調(diào)315HYPERLINK\l"_Toc181302609"一、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述315HYPERLINK\l"_Toc181302610"二、組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)315HYPERLINK\l"_Toc181302611"三、協(xié)調(diào)的依據(jù)和原則316HYPERLINK\l"_Toc181302612"四、監(jiān)理與建設(shè)各方的關(guān)系316HYPERLINK\l"_Toc181302613"五、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(內(nèi)外部協(xié)調(diào))318HYPERLINK\l"_Toc181302614"六、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法323HYPERLINK\l"_Toc181302615"七、組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)326HYPERLINK\l"_Toc181302616"第十一章竣工驗(yàn)收328HYPERLINK\l"_Toc181302617"第十二章工程保修期的監(jiān)理工作329HYPERLINK\l"_Toc181302618"第一節(jié)保修期的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)329HYPERLINK\l"_Toc181302619"第二節(jié)保修期的監(jiān)理方法329HYPERLINK\l"_Toc181302620"第十三章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度331HYPERLINK\l"_Toc181302621"第十四章我公司為建設(shè)單位提供的資料345HYPERLINK\l"_Toc181302622"附錄：公司監(jiān)理用表目錄347第一章前言一、編制依據(jù)根據(jù)***市天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)區(qū)***大道南延線北段、長田隧道工程監(jiān)理招標(biāo)文件及國家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、本工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行。二、編制說明1、參考國際咨詢工程師聯(lián)合會所制定的《菲迪克條款》，結(jié)合國家、省及本項(xiàng)目的實(shí)際；2、符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000),并按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和有效性的原則；3、對于本工程項(xiàng)目的監(jiān)理，我們將博采本行業(yè)及本單位同類工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并充分考慮本工程自身的特點(diǎn)和施工條件有針對性的設(shè)定好質(zhì)量控制點(diǎn)及工程質(zhì)量控制程序，按科學(xué)合理、實(shí)用有效、體現(xiàn)高質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理水平的思路來設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配好監(jiān)理。4、本大綱中的各項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施方案及措施已實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)了招標(biāo)文件，為業(yè)主認(rèn)可后，就成為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作的基本原則和指導(dǎo)思想。三、工程概況1、工程名稱：***市天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)招商二期工程2、建設(shè)單位：***市天然氣能源化工基地建設(shè)指揮部3、工程地點(diǎn)：***市天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)區(qū)4、工程規(guī)模：***大道南延線北段道路長3km，寬24m；長田隧道工程(雙洞四車道)長1km內(nèi),洞口尺寸10.25m×5m。工程內(nèi)容包括隧道、路基、路面工程、管網(wǎng)及附屬工程等。5、計(jì)劃投資：約1.5億元。其中長田隧道投資約1億元；***大道南延線北段道路投資約0.5億元；6、建設(shè)工期：道路工程12個(gè)月，隧道工程18個(gè)月（單洞15個(gè)月）第二章監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)一、監(jiān)理范圍***市天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)區(qū)***大道南延線北段、長田隧道工程施工圖范圍內(nèi)的施工監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為：施工質(zhì)量控制措施、進(jìn)度控制措施、造價(jià)控制措施、合同和信息管理措施、組織協(xié)調(diào)措施、安全控制措施等。包括但不限于以下20項(xiàng)：(1)協(xié)助委托人編寫開工報(bào)告；(2)審查承建商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；(3)督促承建商施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；(4)審查承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；(5)組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、工程例會(每周一次)，審查設(shè)計(jì)變更；(6)編制投資控制計(jì)劃，審核已完工程量，并按已完工程量簽認(rèn)承建商工程中期付款申請；(7)經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢單位審核、委托人批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更后，發(fā)布施工工程變更令；(9)監(jiān)督承建商嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承建商實(shí)施預(yù)控措施；(10)抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；(11)分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見；(12)協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭議；(13)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，文明施工的實(shí)施；(14)編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行報(bào)告，報(bào)委托人和市有關(guān)主管部門；(15)督促承建商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；(16)組織并參與工程初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量提出評價(jià)意見；(17)審核竣工圖紙和其他技術(shù)資料；(18)編制監(jiān)理工作竣工資料和項(xiàng)目工程最終總結(jié)；負(fù)責(zé)工程缺陷責(zé)任期(12個(gè)月)內(nèi)的工程修復(fù)、檢修、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)及相關(guān)監(jiān)理工作。(19)簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；(20)簽發(fā)最終支付證書；(21)見證取樣。三、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)符合《市政道路工程質(zhì)量驗(yàn)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ1-90)及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)中的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)達(dá)到招標(biāo)文件及施工合同文件中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工期控制目標(biāo)：施工階段和保修階段，總工期按施工招標(biāo)文件和施工承包合同的工期要求。3、造價(jià)控制目標(biāo)：以審定的預(yù)算和中標(biāo)的施工方清單報(bào)價(jià)為控制點(diǎn)使本工程的投資控制在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)并努力節(jié)約投資。4、安全控制目標(biāo)：因工重傷頻率不超過3‰，人員死亡率為零，無重大機(jī)械、設(shè)備毀損事故。5、環(huán)保及文明施工控制目標(biāo)：滿足四川省和***市對在建工程建設(shè)過程中有關(guān)環(huán)保與文明施工方面的規(guī)定的要求。四、監(jiān)理準(zhǔn)則監(jiān)理公司遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針，選派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理，組成專業(yè)配套、年齡結(jié)構(gòu)合理的班子，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，做好施工和保修階段的監(jiān)理工作，并遵守如下原則：1、“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則監(jiān)理工作始終按“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則對工程質(zhì)量進(jìn)行前期、中期、后期控制，根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，對分部、分項(xiàng)工程實(shí)施預(yù)控措施，以保證本工程質(zhì)量合格。2、“以人為核心”的原則工程產(chǎn)品是人建造的，所以工程監(jiān)理就必須“以人為核心”，把參與工程建設(shè)項(xiàng)目的人作為動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，處理好業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位和各有關(guān)方關(guān)系。樹立“質(zhì)量第一”的思想，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3、“預(yù)防為主”的原則在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，由質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)向質(zhì)量的事前控制、事中控制，以對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的檢查，要進(jìn)行全過程、全環(huán)節(jié)的檢查，杜絕不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的發(fā)生。4、貫徹“誠信、守法、公正、客觀、科學(xué)”的原則監(jiān)理要尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，處理問題應(yīng)站在公正立場上，秉公辦事，遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人、熱情服務(wù)。五、實(shí)施監(jiān)理工作的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；2、業(yè)主與監(jiān)理方的委托合同及協(xié)議；3、工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要及各類變更通知；4、本工程地質(zhì)勘探報(bào)告；5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工合同、材料或設(shè)備供貨單位簽訂的采購供貨合同及工程有關(guān)的其它合同；6、有關(guān)本工程的監(jiān)理程序、方法、規(guī)定等；7、關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；8、施工現(xiàn)場防火規(guī)定；9、安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；10、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)；11、其他有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；12、本工程采用的主要施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；(1)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-97)；(2)《市政道路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ1-90)；(3)《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3-90)；(4)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)；(5)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10-2006)(6)《隧道設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD70—2004）(7)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（土建工程）（JTGF80/1—2004）(8)《公路工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（機(jī)電工工程）（JTGFF80/2--2004）(9)涉及本工工程的其他有有關(guān)規(guī)范。第三章監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程概況，結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)，我公司擬擬按照直線制制組織形式組組成精干、高高效的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并并委派工作能能力強(qiáng)、具有有豐富類似工工程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)調(diào)能力好的總總監(jiān)和技術(shù)職職稱、專業(yè)知知識配套的監(jiān)監(jiān)理組成現(xiàn)場場監(jiān)理班子，以以保證本工程程監(jiān)理工作的的質(zhì)量、深度度、確保工程程安全、高質(zhì)質(zhì)、快速、低低成本地建成成。第一節(jié)監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)的建建立1、根據(jù)本工程項(xiàng)目的的規(guī)模和特點(diǎn)點(diǎn)，公司高度度重視本工程程的建設(shè)，將將該工程列為為公司重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控的重要工工程，擬組建建由公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各職能部部門人員參與與的工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，直接接對該工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)實(shí)施監(jiān)督管理理。本工程實(shí)實(shí)行公司法人人代表授權(quán)的的總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，對對外適應(yīng)業(yè)主主管理的要求求，充分發(fā)揮揮我們的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和和精誠合作的的誠意，確保保預(yù)定目標(biāo)的的最終實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)有有總監(jiān)理工程程師、道路專專業(yè)監(jiān)理工程程師、隧道專業(yè)監(jiān)理理工程師、測測量專業(yè)監(jiān)理理工程師、造造價(jià)專業(yè)監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理員和內(nèi)業(yè)業(yè)人員。他們們都具有類似似工程監(jiān)理的的經(jīng)驗(yàn)，能夠夠認(rèn)真履行工工作職責(zé)，能能夠勝任建設(shè)設(shè)單位的委托托，全方位地地做好工程的的質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全及文明施施工等方面的的監(jiān)督管理工工作，確保建建設(shè)單位的工工程投資效益益及建筑使用用功能。我們們堅(jiān)信：以我我們“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”態(tài)度，一定定會為公司創(chuàng)創(chuàng)造良好的社社會效應(yīng)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。3、總監(jiān)理工程師及監(jiān)監(jiān)理人員任命命委托監(jiān)理合同簽訂訂后，公司將將根據(jù)公司具具體情況及對對業(yè)主的承諾諾，組織項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)名稱由所監(jiān)監(jiān)理工程項(xiàng)目目名稱命名。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員由公司司確定，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可以提出意見見供公司參考考。人員確定定后，公司工工程監(jiān)理部及及時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式、人人員構(gòu)成、人人員聯(lián)系方式式以書面形式式送交業(yè)主。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)成員進(jìn)出場場均會如實(shí)填填寫項(xiàng)目監(jiān)理理部成員進(jìn)出出場登記表，反反映監(jiān)理人員員流動情況4、監(jiān)理設(shè)施和工作場場所項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須須在工程施工工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)監(jiān)理辦公室。如如委托監(jiān)理合合同中明確現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理辦公公室由業(yè)主提提供，則總監(jiān)監(jiān)理工程師（總總監(jiān)理工程師師代表）應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦辦好現(xiàn)場辦公公室的交接工工作。如委托托監(jiān)理合同中中未明確現(xiàn)場場辦公室由業(yè)業(yè)主提供，則則總監(jiān)理工程程師（總監(jiān)理理工程師代表表）應(yīng)負(fù)責(zé)與與業(yè)主（施工工單位）洽商商，解決現(xiàn)場場辦公室的問問題。現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理辦公室應(yīng)應(yīng)安全、可靠靠，并能滿足足現(xiàn)場辦公的的需要，現(xiàn)場場監(jiān)理辦公室室應(yīng)為監(jiān)理人人員獨(dú)立用房房，一般情況況下不得與其其它單位混用用?，F(xiàn)場監(jiān)理辦公室落落實(shí)后，總監(jiān)監(jiān)理工程師（總總監(jiān)理工程師師代表）負(fù)責(zé)責(zé)回公司領(lǐng)取取委托監(jiān)理合合同、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)用章章、辦公用品品、上墻圖牌牌、監(jiān)理工作作用表等，并并負(fù)責(zé)妥善保保管和正確使使用。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)常駐駐現(xiàn)場的監(jiān)理理人員回公司司領(lǐng)取相適用用的檢測設(shè)備備，在公司辦辦公室做好交交接登記，并并負(fù)責(zé)妥善保保管和正確使使用。其它通通訊、交通設(shè)設(shè)施根據(jù)具體體情況按本公公司文件執(zhí)行行。貴重設(shè)施施如計(jì)算機(jī)，在在現(xiàn)場辦公室室由專人管理理、維護(hù)。5、組織保證措施我們的質(zhì)量方針是是“預(yù)控、規(guī)范范、科學(xué)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)”，我們的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)合同的的每一個(gè)承諾諾，確保每一一個(gè)業(yè)主滿意意”。為了確保保項(xiàng)目監(jiān)理部部的服務(wù)質(zhì)量量達(dá)到合同規(guī)規(guī)定的要求，公公司為本項(xiàng)目目配備了敬業(yè)業(yè)守職的監(jiān)理理人員，同時(shí)時(shí)公司的各個(gè)個(gè)職能部門將將按照ISO90001:20000國際質(zhì)量管理理體系標(biāo)準(zhǔn)中中的要求對項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人員員的工作質(zhì)量量進(jìn)行檢查。第三節(jié)駐地地監(jiān)理部的組織方案案業(yè)主重慶華興工程監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商1監(jiān)理、業(yè)主、施工業(yè)主重慶華興工程監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商2監(jiān)理與各建設(shè)行為為主體的關(guān)系系質(zhì)監(jiān)、安檢質(zhì)監(jiān)、安檢業(yè)主質(zhì)安監(jiān)關(guān)系施工監(jiān)理設(shè)計(jì)3項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖公司監(jiān)理部、人力部、總工辦公司監(jiān)理部、人力部、總工辦項(xiàng)目監(jiān)理部電氣專監(jiān)測量專監(jiān)重慶***工程監(jiān)理公司專家顧問組道路專監(jiān)隧道專監(jiān)造價(jià)專監(jiān)給排水專監(jiān)道路監(jiān)理員內(nèi)業(yè)資料員4、施工階段項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員配備根據(jù)本工程的建筑筑規(guī)模和監(jiān)理理范圍，我方方共配置100名具有類似似工程施工監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的技技術(shù)人員完成成該項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理工作，人人員配置做到到專業(yè)配套齊齊全、年齡結(jié)結(jié)構(gòu)合理，以以保證監(jiān)理工工作的質(zhì)量、深深度、確保工工程安全、高高質(zhì)、快速、低低成本完成(各專業(yè)人員員的進(jìn)場時(shí)間間根據(jù)現(xiàn)場施施工進(jìn)度需要要調(diào)配)擬駐本工程的監(jiān)理理項(xiàng)目組人員員組成表序號姓名年齡職稱專業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理工作年限在本工程中擬任職務(wù)144高工道橋15年項(xiàng)目總監(jiān)244高工道橋15年道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師339工程師道橋10年隧道專業(yè)監(jiān)理工程程師451工程師公路15年道路專業(yè)監(jiān)理工程程師534工程師公路8年道路專業(yè)監(jiān)理工程程師643高工工程測量13年測量專業(yè)監(jiān)理工程程師759高工給排水10年給排水專業(yè)監(jiān)理工工程師834工程師造價(jià)8年造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程程師932工程師工民建8年監(jiān)理員1030助工道橋4年道路監(jiān)理員兼資料料員第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理崗位職責(zé)責(zé)一、總監(jiān)工作職責(zé)責(zé)1、以我公司在工程程項(xiàng)目的代表表身份全面履履行《工程建建設(shè)監(jiān)理合同同》約定，確確定項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員的的分工和崗位位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日日常工作；3、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；5、制定監(jiān)理工作月月計(jì)劃，主持持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6、審定承包單位提提交開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃；7、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8、審查和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理對待驗(yàn)驗(yàn)收的工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料；14、貫徹執(zhí)行公司制制度，以身作作則，以精品品服務(wù)達(dá)到業(yè)業(yè)主滿意為原原則。二、專監(jiān)崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，擬定定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)計(jì)劃，確定專專業(yè)工程質(zhì)量量目標(biāo)、重點(diǎn)點(diǎn)、方法、并并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)提出建議議；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)計(jì)劃、方方案、申請、變變更、并向總總監(jiān)提出報(bào)告告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況報(bào)告，對對重大問題及及時(shí)向總監(jiān)匯匯報(bào)和請示；；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9、核查進(jìn)聲材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予與簽簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。三、監(jiān)理員崗位職職責(zé)1、在專監(jiān)的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行情況況，并做好檢檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)１O(jiān)報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄；7、熟悉并掌握本項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)中有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范和試驗(yàn)方法法，進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)操作；8、在工程材料使用用之前，檢查查承包人的室室內(nèi)試驗(yàn)資料料及各種混合合料的配合比比試驗(yàn)、原材材料試驗(yàn)及其其他試驗(yàn)方法法、工藝要求求是否符合技技術(shù)規(guī)范要求求，并以此為為據(jù)決定是否否用于工程；；9、堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)現(xiàn)場試驗(yàn)檢查查和核定工作作，定期與承承包人工地主主管進(jìn)行聯(lián)系系，掌握承包包單位試驗(yàn)人人員、儀器、設(shè)設(shè)備等實(shí)際情情況；10、堅(jiān)持對用于工程程的原材料進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，對對承包人的試試驗(yàn)方法及結(jié)結(jié)果進(jìn)行審核核并簽署意見見，必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)驗(yàn)或反復(fù)抽樣樣試驗(yàn)。第五節(jié)監(jiān)理工工作質(zhì)量保證證措施監(jiān)理的工作質(zhì)量，是是保證監(jiān)理工工作質(zhì)量的前前提，是履行行監(jiān)理委托合合同，實(shí)現(xiàn)建建設(shè)目標(biāo)的基基礎(chǔ)。我公司的服務(wù)承諾諾是：以科學(xué)學(xué)公正的精品品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客戶價(jià)值最最大化，讓建建設(shè)工程服務(wù)務(wù)于社會。一、監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量要求1、監(jiān)理應(yīng)本著“誠誠信守法、務(wù)務(wù)實(shí)敬業(yè)、熱熱情服務(wù)、精精益求精”的原則，運(yùn)運(yùn)用合理的技技能，公正、獨(dú)獨(dú)立、科學(xué)地地開展工作，忠忠實(shí)而有效地地履行監(jiān)理職職責(zé)，服務(wù)于于業(yè)主，使本本工程達(dá)到“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)進(jìn)度快、投資資省、效益高高”的建設(shè)目標(biāo)標(biāo)。2、監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格遵守守國家及地方方法律和行政政法規(guī)，全面面維護(hù)業(yè)主委委托的項(xiàng)目合合法權(quán)益，不不得損害業(yè)主主利益和社會會公眾利益；；不得泄露涉涉及工程的任任何機(jī)密。二、影響監(jiān)理工作作質(zhì)量的因素素及其對策在組建項(xiàng)目監(jiān)理部部以及制訂監(jiān)監(jiān)理工作程序序、制度過程程中，考慮到到監(jiān)理過程中中一切外部或或內(nèi)部的不利利因素，均可可能影響本工工程的監(jiān)理工工作質(zhì)量，將將采取有效措措施保證整個(gè)個(gè)監(jiān)理過程均均達(dá)到規(guī)定的的質(zhì)量要求。(一)監(jiān)理技術(shù)素質(zhì)1、在配置監(jiān)理時(shí)，已已充分考慮了了工作經(jīng)歷、專專業(yè)配套、人人員齊備，各各層次監(jiān)理具具有相應(yīng)工作作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際際能力，特別別強(qiáng)調(diào)總監(jiān)的的專業(yè)技術(shù)水水平、經(jīng)驗(yàn)、協(xié)協(xié)調(diào)溝通能力力和敬業(yè)精神神。保證項(xiàng)目目監(jiān)理部能完完全勝任其監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。2、公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)專家為本項(xiàng)項(xiàng)目提供支持持，幫助解決決有關(guān)重大設(shè)設(shè)計(jì)、施工的的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)難題，以避避免項(xiàng)目監(jiān)理理部對復(fù)雜的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問問題考慮不周周密而發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤判斷或決決策時(shí)機(jī)延誤誤。(二)監(jiān)理品行素質(zhì)監(jiān)理服務(wù)經(jīng)業(yè)主提提供的應(yīng)是獨(dú)獨(dú)立、公正、科科學(xué)的技術(shù)服服務(wù)，要求監(jiān)監(jiān)理不得損害害業(yè)主利益和和任何第三方方利益。為防防范某些承包包商的非法和和不正當(dāng)行為為可能會對監(jiān)監(jiān)理產(chǎn)生的腐腐蝕作用，發(fā)發(fā)生個(gè)別監(jiān)理理損害業(yè)主利利益，從而嚴(yán)嚴(yán)重影響監(jiān)理理工作的質(zhì)量量，公司在監(jiān)監(jiān)理過程中將將會采取一列的監(jiān)控措措施排除這些些不利因素對對監(jiān)理工作的的影響。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會會“華興管理核心心價(jià)值觀”，從思想上上提高監(jiān)理的的意識與素質(zhì)質(zhì)；2、嚴(yán)格遵守與建設(shè)設(shè)單位簽訂的的廉政合同的的相關(guān)要求；；3、在項(xiàng)目監(jiān)理部定定期進(jìn)行監(jiān)理理法規(guī)、條例例、執(zhí)業(yè)紀(jì)律律和職業(yè)道德德方面的教育育，以便警示示監(jiān)理，并隨隨時(shí)對照檢查查，接受外界界監(jiān)督；4、嚴(yán)禁監(jiān)理接收承承包商或設(shè)備備材料供應(yīng)商商任何禮品、錢錢物和宴請，嚴(yán)嚴(yán)禁監(jiān)理將自自己的親朋好好友安排在所所監(jiān)理項(xiàng)目承承包單位工作作并領(lǐng)取報(bào)酬酬；5、公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽聽取業(yè)主和其其他方(包括承包商)對監(jiān)理的意意見，多渠道道對監(jiān)理的操操作進(jìn)行考察察，對監(jiān)理出出現(xiàn)的不良苗苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并采取措施施嚴(yán)肅處理；；6、對于監(jiān)理違反職職業(yè)道德的行行為按公司《勞勞動人事管理理制度》予以以公開處罰，并并報(bào)業(yè)主同意意，調(diào)離其工工作崗位；7、項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證及月進(jìn)進(jìn)度款計(jì)量審審查等涉及到到質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)現(xiàn)聲簽證、工工程計(jì)量和支支付的事項(xiàng)必必須逐級審批批權(quán)，互相制制約和監(jiān)督，少任何一級級簽字，均不不能蓋章報(bào)出出；8、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制制防止違約、越越級和越權(quán)行行為，監(jiān)理各各自執(zhí)行職責(zé)責(zé)，互相制約約及監(jiān)督。(三)工作計(jì)劃、方法、管管理制度隨著工程的進(jìn)展、外外部變化可能能會導(dǎo)致工作作計(jì)劃和管理理制度發(fā)生不不相適應(yīng)的地地方，監(jiān)理也也可以由于外外界因素而放放松對工作計(jì)計(jì)劃和管理制制度的執(zhí)行，這這些都將會對對監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量造成影響響。對此項(xiàng)目目監(jiān)理部的對對策是：1、全面貫徹執(zhí)行公公司制定的監(jiān)監(jiān)理工作制度度，按質(zhì)量體體系文件規(guī)定定的程序、方方法和制度的的要求開展各各項(xiàng)監(jiān)理工作作，事前有規(guī)規(guī)劃和措施、有有執(zhí)行、有檢檢查、有記錄錄、有追溯，必必須做到規(guī)范范化、程序化化、科學(xué)化。2、在監(jiān)理過程中，根根據(jù)工程實(shí)際際及時(shí)完善和和修訂工作計(jì)計(jì)劃、管理制制度及工作程程序，制定每每月監(jiān)理工作作計(jì)劃，并報(bào)報(bào)業(yè)主和公司司；根據(jù)每月月工作計(jì)劃和和現(xiàn)場進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)，安排每每周監(jiān)理工作作任務(wù)，落實(shí)實(shí)責(zé)任人和完完成時(shí)間。3、根據(jù)工程特點(diǎn)和和具體情況對對分項(xiàng)、分部部工程制訂詳詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，擬擬定原材料、工工序質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、投投資控制的方方法和程序、詳詳細(xì)列明預(yù)控控點(diǎn)、預(yù)控措措施和檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、手段、項(xiàng)項(xiàng)目、頻次、報(bào)報(bào)驗(yàn)點(diǎn)、專業(yè)業(yè)和施工進(jìn)展展對承包商進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理程序序書面交底，提提出監(jiān)理配合合條件。4、總監(jiān)掌握專監(jiān)的的工作動態(tài)，檢檢查工作記錄錄(監(jiān)理日志)和有關(guān)質(zhì)量量記錄，簽署署意見，每周周召開項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部全體監(jiān)監(jiān)理會議，分分析、討論監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃、方法、管管理制度和要要作程序的執(zhí)執(zhí)行情況，總總結(jié)一周的監(jiān)監(jiān)理工作和評評價(jià)承建商的的各項(xiàng)工作情情況，月未匯匯總報(bào)送業(yè)主主和公司。5、公司每個(gè)月對項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部和和項(xiàng)目監(jiān)理部部的員工的業(yè)業(yè)務(wù)工作和操操作進(jìn)行考評評，該考評結(jié)結(jié)果是項(xiàng)目部部總酬金及個(gè)個(gè)人效益工資資的分配依據(jù)據(jù)，是項(xiàng)目部部是否繼續(xù)成成立和員工是是否續(xù)聘的依依據(jù)。(四)監(jiān)理的分工、職責(zé)責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)因素在項(xiàng)目實(shí)施過程中中由于實(shí)際情情況的變化，要要求對監(jiān)理的的分工、職責(zé)責(zé)和配合事項(xiàng)項(xiàng)做出恰當(dāng)細(xì)細(xì)致的安排，以以免分工不明明、職責(zé)不清清而影響監(jiān)理理工作質(zhì)量。其其對策是：1、落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，總監(jiān)全權(quán)權(quán)代表公司履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的職責(zé)責(zé)；總監(jiān)有權(quán)權(quán)自主處理監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一一切事務(wù)，獨(dú)獨(dú)立地開展工工作和與業(yè)主主、承建商等等各方聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)；總監(jiān)要要充分發(fā)揮專專監(jiān)作用、互互通信息、協(xié)協(xié)調(diào)一致。2、落實(shí)專業(yè)工程師師的崗位職責(zé)責(zé)，由總監(jiān)明明確專業(yè)工程程師的分工、職職責(zé)和配合工工作要求，專專業(yè)工程師對對其分工范圍圍內(nèi)的工作承承擔(dān)全部責(zé)任任，同時(shí)對總總監(jiān)負(fù)責(zé)；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)不同的的階段按專業(yè)業(yè)進(jìn)行監(jiān)理的的工作分工，并并將其分工、職職責(zé)、權(quán)限報(bào)報(bào)送業(yè)主和通通知承建商?？偪偙O(jiān)應(yīng)按公司司規(guī)定檢查督督促專業(yè)工程程師嚴(yán)格履行行工作分工和和崗位職責(zé)。3、總監(jiān)在安排每月月、每周工作作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)落實(shí)各各專業(yè)工程師師之間工作界界面的配合要要求，使其密密切配合，步步調(diào)一致，不不落“空檔”。4、公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢檢查項(xiàng)目監(jiān)理理部內(nèi)部的工工作分工、授授權(quán)、職責(zé)落落實(shí)和協(xié)作情情況，糾正錯(cuò)錯(cuò)誤，以發(fā)揮揮監(jiān)理部的整整體效能；通通過每月公司司總監(jiān)會議，互互通信息，及及時(shí)推廣好的的工作經(jīng)驗(yàn)。5、總監(jiān)有責(zé)任經(jīng)常常提請業(yè)主及及時(shí)做出有關(guān)關(guān)決定、批準(zhǔn)準(zhǔn)、指令和通通知，提供設(shè)設(shè)計(jì)、施工必必備的條件；；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對承建商商提出的問題題及時(shí)答復(fù)，建建立高效的決決策、指揮、執(zhí)執(zhí)行和反饋機(jī)機(jī)制。6、按公司的要求做做好信息管理理基礎(chǔ)工作，使使各專業(yè)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文文檔完整、真真實(shí)、可追溯溯，確保監(jiān)理理工作順利開開展。(五)監(jiān)理技術(shù)手段因素素監(jiān)理除了運(yùn)用自身身的理論和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行監(jiān)理外，還還需采用一定定的技術(shù)手段段對工程質(zhì)量量進(jìn)行檢查、檢檢驗(yàn)。本項(xiàng)目目監(jiān)理部已配配備了若干檢檢驗(yàn)、檢測用用設(shè)備。但是是大量的工程程質(zhì)量檢測需需要具備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的專門門機(jī)構(gòu)、專業(yè)業(yè)設(shè)備才能進(jìn)進(jìn)行。設(shè)備的的誤差、檢測測的偶然錯(cuò)誤誤均可能對監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量造成影響。對對此，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部采取對對策是：1、對自備儀器設(shè)備備定期進(jìn)行鑒鑒定和校驗(yàn)。2、從事檢測的人員員必須熟悉儀儀器的使用，施施工過程中的的測量工作由由測量監(jiān)理及及時(shí)核驗(yàn)施工工單位的測量量成果。3、在借用他人的儀儀器設(shè)備進(jìn)行行檢測前，必必須先檢查是是否在計(jì)量檢檢定周期內(nèi)，再再了解其儀器器設(shè)備的可靠靠性、準(zhǔn)確性性、必要時(shí)先先校驗(yàn)，后使使用。4、對抽查的材料、半半成品試樣以以“見證送檢”的方式及時(shí)時(shí)送往具備資資格的試驗(yàn)單單位檢驗(yàn)。5、由公司總工辦不不定期派出人人員進(jìn)行抽檢檢，復(fù)核。(六)其它因素設(shè)計(jì)文件的不完整整和差錯(cuò)，承承包商的組織織管理與技術(shù)術(shù)水平和不良良工作，施工工環(huán)境等外部部條件，亦可可能對監(jiān)理工工作質(zhì)量造成成影響，項(xiàng)目目監(jiān)理部將采采取以下對策策：1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖圖紙會審制度度。對于在會會審中提出的的設(shè)計(jì)缺陷問問題，提請業(yè)業(yè)主督促設(shè)計(jì)計(jì)單位的正式式施工前完成成修改(補(bǔ)充)設(shè)計(jì)。2、教育監(jiān)理按照“一監(jiān)、二幫”的原則，協(xié)協(xié)助承包商加加強(qiáng)施工組織織與管理工作作，解決施工工中的技術(shù)問問題，協(xié)助承承包商完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系和現(xiàn)場管理理制度。3、熟悉施工環(huán)境及及有關(guān)規(guī)定，跟跟蹤監(jiān)督檢查查承包商文明明施工措施、安安全保護(hù)措施施落實(shí)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)不良苗頭頭及時(shí)處理。4、監(jiān)理處事公正、公公平合理，營營造良好而協(xié)協(xié)調(diào)的合同履履約氛圍。第四章質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制制目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制制目標(biāo)符合市市政工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，《市市政道路與工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ11-90)，《城市路路基工程施工工驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ444-91))，《瀝青路路面施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》(GB50009-966)，《給水排排水管道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》(GB550268--97)，《市政工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ33-90)，同時(shí)達(dá)到到招標(biāo)文件及及施工合同文文件中規(guī)定的的質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié)質(zhì)量控制制的手段及措措施施工階段影響工程程質(zhì)量五大因因素的控制：：影響施工階段工程程質(zhì)量的主要要因素有五個(gè)個(gè)：“人、機(jī)、料料、法、環(huán)，”為實(shí)現(xiàn)各因因素控制目標(biāo)標(biāo)，主要是綜綜合利用以下下控制手段。一、質(zhì)量控制的手手段(一)檢測與復(fù)查檢測：監(jiān)理利用一一定的檢查或或檢測手段，對對完成工程的的幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量量驗(yàn)收。如溝溝槽的深度、寬寬度等，不符符合要求的要要進(jìn)行整改，無無法整改的要要求返工或更更換。檢測分分平行檢驗(yàn)和和復(fù)驗(yàn)。平行檢驗(yàn)：即項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利利用一定的檢檢查或檢測手手段，在承包包商自檢的基基礎(chǔ)上，按照照一定的比例例獨(dú)立進(jìn)行檢檢查或檢測的的活動。復(fù)查即復(fù)驗(yàn)：對施施工單位進(jìn)行行的測量、放放線、定位、高高程等進(jìn)行復(fù)復(fù)查。(二)試驗(yàn)與抽查試驗(yàn)在施工過程中中，特別重要要。監(jiān)理依照照設(shè)計(jì)、施工工規(guī)范要求，對對用于施工的的原材料、半半成品等要進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，除除用承包商的的正常檢驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)外，還按按照相關(guān)規(guī)范范的要求進(jìn)行行隨機(jī)抽樣檢檢驗(yàn)。抽查采用見證送檢檢：監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站要要求抽取樣品品并親自送質(zhì)質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)構(gòu)，對結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤和處處理，送檢頻頻率按照政府府規(guī)定執(zhí)行。(三)旁站監(jiān)理與巡視檢檢查旁站監(jiān)理和巡視檢檢查是控制工工程質(zhì)量、保保證項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)不可缺缺少的重要手手段。1、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理，即是在在施工過程中中于現(xiàn)場觀察察、監(jiān)督與檢檢查其施工過過程，注意并并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭和對質(zhì)量量不利的因素素的發(fā)展變化化、潛在的質(zhì)質(zhì)量隱患以及及出現(xiàn)的質(zhì)量量問題等，以以便及時(shí)進(jìn)行行控制。旁站站監(jiān)理是對施施工全天侯、全全過程的實(shí)施施。(1)旁站監(jiān)理的的依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》第第38條中規(guī)定，“采取旁站、巡巡視和平行檢檢驗(yàn)等形式，對對建設(shè)工程實(shí)實(shí)施監(jiān)理”。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》在5.4.8條明確地規(guī)規(guī)定了“對隱蔽工程程的隱蔽過程程、下道工序序施工完成后后難以檢查的的重點(diǎn)部位，專專監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行旁旁站”。建設(shè)部于2002年7月頒布的《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法(試行)》的通知，對對現(xiàn)場關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序?qū)嵤┤^過程的監(jiān)理活活動，明確了了旁站監(jiān)理的的標(biāo)準(zhǔn)和范圍圍。(2)旁站監(jiān)理的的范圍監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中有有旁站監(jiān)理方方案，根據(jù)工工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)等實(shí)際情情況明確需要要旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵工序和和部位。為保保證施工安全全和施工質(zhì)量量，在進(jìn)行施施工質(zhì)量旁站站監(jiān)理同時(shí)，還還要進(jìn)行安全全監(jiān)理旁站。(3)旁站監(jiān)理的的實(shí)施要點(diǎn)①根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)關(guān)于旁站監(jiān)理理的有關(guān)規(guī)定定，旁站監(jiān)理理應(yīng)按以下要要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施施。編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，制制定旁站監(jiān)理理方案，明確確旁站監(jiān)理的的范圍、內(nèi)容容、程序、旁旁站監(jiān)理職責(zé)責(zé)以及旁站監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃等。旁旁站監(jiān)理方案案送建設(shè)單位位和施工企業(yè)業(yè)各一份。施工單位應(yīng)根據(jù)旁旁站監(jiān)理計(jì)劃劃，在需要實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序進(jìn)行前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)以書面通知知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)則安安排旁站監(jiān)理理按照本計(jì)劃劃實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理。②旁站監(jiān)理的程序：：1)對旁站監(jiān)理進(jìn)行旁旁站技術(shù)交底底，配備旁站站監(jiān)理設(shè)施。2)對承包商人員、機(jī)機(jī)械、材料、施施工方案、安安全措施及上上一道工序質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)進(jìn)行檢查。3)具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件件時(shí)，旁站監(jiān)監(jiān)理按照旁站站監(jiān)理的內(nèi)容容實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理工作，并并做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄。4)旁站監(jiān)理過程中，旁旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量和和安全隱患時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)上上報(bào)。5)旁站結(jié)束后，旁站站監(jiān)理在旁站站記錄上簽字字。③旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有權(quán)權(quán)責(zé)令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，立即向向?qū)１O(jiān)或者總總監(jiān)報(bào)告，由由總監(jiān)下達(dá)局局部暫停施工工指令或者采采取其他應(yīng)急急措施。2、監(jiān)理巡視檢查監(jiān)理巡視檢查，即即是在施工過過程中，監(jiān)理理在現(xiàn)場定期期或不定期地地對除必須進(jìn)進(jìn)行旁站關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序以外正正在施工的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行觀察察、監(jiān)督與檢檢查其施工過過程，注意并并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭及潛在的的質(zhì)量隱患以以及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題等，以以便及時(shí)進(jìn)行行控制。(1)監(jiān)理巡視檢檢查的范圍除必須進(jìn)行旁站臨臨理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序以外的正正在施工的部部位，均必須須安排監(jiān)理進(jìn)進(jìn)巡視檢查。(2)監(jiān)理巡視檢檢查的方法監(jiān)理巡視檢查的方方法是在施工工活動現(xiàn)場，對對承包商的施施工活動進(jìn)行行定期或不定定期的抽查和和見證，包括括所用的原材材料、施工方方法、施工工工藝等是否符符合施工驗(yàn)收收規(guī)范和強(qiáng)制制性條文的要要求。進(jìn)行巡視的監(jiān)理應(yīng)應(yīng)對正在施工工的部位或工工序在現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行定期或不不定期的檢查查。巡視過程中，監(jiān)理理發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量和安全隱隱患時(shí)，要及及時(shí)上報(bào)；巡巡視結(jié)束后，巡巡視監(jiān)理應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填寫巡視視記錄，并在在巡視記錄上上簽字。巡視視監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施施工企業(yè)有違違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施工工企業(yè)立即整整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活動已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)立即向監(jiān)理理或者總監(jiān)工工程師報(bào)告，由由總監(jiān)下達(dá)局局部暫停施工工指令或者采采取其他應(yīng)急急措施。(四)平行檢查監(jiān)理利用相應(yīng)的檢檢查或檢測手手段在承包單單位自檢的基基礎(chǔ)上，按照照一定的比例例獨(dú)立進(jìn)行檢檢查或檢測。(五)工地會議(六)指令文件1、在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理使用指令令性文件指出出施工中存在在的問題，提提請承包人注注意以達(dá)到控控制質(zhì)量之目目的，使各種種事情處理有有根有據(jù)。2、施工單位和監(jiān)理理的工作往來來，必須以文文字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理對施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問題以“監(jiān)理通知單”或“監(jiān)理備忘錄”的書面形式式通知施工單單位(同時(shí)報(bào)告業(yè)業(yè)主)，提請施工工單位加以重重視和整改。3、暫時(shí)停工令：在在必要時(shí)通過過合法程序簽簽發(fā)暫時(shí)停工工令(此項(xiàng)須經(jīng)業(yè)業(yè)主同意)，是監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)質(zhì)量控制所采采用的重要手手段。4、監(jiān)理對工程的各各種指令均有有文字記載，并并作為技術(shù)資資料存檔。(七)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工工作程序規(guī)定雙方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，按按規(guī)定的程序序進(jìn)行工作。(八)利用支付控制手段段對質(zhì)量不合格的工工程監(jiān)理不予予簽認(rèn)計(jì)量，業(yè)業(yè)主不予支付付工程款項(xiàng)。二、質(zhì)量控制的措施施質(zhì)量控制的重點(diǎn)是是4個(gè)方面有效效措施，針對對本工程的特特點(diǎn)，具體如如下：(一)質(zhì)量控制的合同措措施1、在起草合同時(shí)要要寫明工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越越細(xì)越好，明明確規(guī)定工程程項(xiàng)目質(zhì)量等等級，并建議議分解到各分分部工程的質(zhì)質(zhì)量評定等級級。本工程質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)達(dá)到現(xiàn)行施施工驗(yàn)收規(guī)范范明確的“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并滿滿足本工程施施工合同中確確定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、合同中明確質(zhì)量量缺陷的罰則則，明確業(yè)主主、監(jiān)理具有有質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量量檢查和工程程驗(yàn)收，達(dá)不不到合同規(guī)定定質(zhì)量的不予予簽證和驗(yàn)收收。3、要求承包商按照照合同要求制制定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解表，承承包商自定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)高于國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分分解措施應(yīng)報(bào)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主主，批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。4、根據(jù)施工合同，督督促承包商認(rèn)認(rèn)真落實(shí)合同同約定的權(quán)利利、義務(wù)、責(zé)責(zé)任。嚴(yán)格控控制施工合同同中有關(guān)工程程質(zhì)量條款的的履行。5、定期對施工合同同執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查分析析，寫出報(bào)告告，分別送總總監(jiān)和業(yè)主審審核備案。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工合合同中約定的的獎(jiǎng)罰條款。7、在工程實(shí)施過程程中，注意收收集工程資料料，做好工程程記錄，一切切以書面記錄錄、錄音、錄錄像為準(zhǔn)，若若發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量糾紛或索索賠時(shí)，提供供有效的事實(shí)實(shí)證據(jù)。8、明確質(zhì)量保修期期間的各方責(zé)責(zé)任、權(quán)利和和義務(wù)，協(xié)助助業(yè)主與承包包商簽訂質(zhì)量量保修協(xié)議書書，監(jiān)督其實(shí)實(shí)施。(二)質(zhì)量控制的組織措措施1、根據(jù)工程的實(shí)際際需要及滿足足旁站監(jiān)理的的要求組建項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)監(jiān)理制度，建建立分工明確確的監(jiān)理質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量監(jiān)理責(zé)責(zé)任制，分班班作業(yè)，責(zé)任任到人。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部建立完善善的質(zhì)量管理理體系。嚴(yán)格格執(zhí)行ISO90001：2000版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從公司級級管理和項(xiàng)目目監(jiān)理組兩個(gè)個(gè)層次出發(fā)堅(jiān)堅(jiān)決抓質(zhì)量。監(jiān)監(jiān)理公司定期期到監(jiān)理工地地進(jìn)行檢查(此工作由公公司管理部門門負(fù)責(zé))，除檢查質(zhì)質(zhì)量和安全外外，還要征詢詢業(yè)主意見，聽聽取承包商的的反映，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決決存在問題，加加大監(jiān)理力度度，提高監(jiān)理理水平，滿足足業(yè)主要求。創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程程。3、組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員集中中學(xué)習(xí)，深刻刻理會施工合合同、監(jiān)理合合同、設(shè)計(jì)圖圖紙及意圖、業(yè)業(yè)主要求、相相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、操作規(guī)程程，了解工程程前期情況，為為迅速開展監(jiān)監(jiān)理工作提供供條件。4、審查承包商及分分包商的企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級、營營業(yè)范圍，督督促承包商建建立健全質(zhì)量量保證體系，完完善其質(zhì)量管管理制度，深深入到承包商商內(nèi)部，調(diào)查查其結(jié)構(gòu)情況況，對影響到到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的不合理理架構(gòu)予以提提前指出，要要求整改。5、在監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)工程承包包商施工人員員工作不力，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)可依據(jù)合同同和管理制度度，要求承包包商調(diào)換有關(guān)關(guān)人員。6、選用與工程類別別相適應(yīng)的試試驗(yàn)單位，考考察其企業(yè)資資質(zhì)、營業(yè)范范圍，合格后后督促承包商商按要求送檢檢。7、嚴(yán)格按照公司制制定的質(zhì)量控控制程序?qū)κ┦┕べ|(zhì)量進(jìn)行行控制，嚴(yán)格格開工報(bào)告和和復(fù)工報(bào)告的的審批制度。8、建立工地例會制制度，每周一一次工地例會會，其主要內(nèi)內(nèi)容之一就是是討論確保各各工序質(zhì)量的的措施，解決決已出現(xiàn)的各各種問題，對對下一步的施施工質(zhì)量提出出要求和預(yù)防防措施。9、定期組織專監(jiān)和和業(yè)主、承包包商質(zhì)安員對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合檢查查，使整個(gè)工工程質(zhì)量處于于受控狀態(tài)。(三)質(zhì)量控制的技術(shù)措措施1、控制材料設(shè)備供供應(yīng)質(zhì)量，通通過實(shí)地考查查、采用現(xiàn)場場抽樣，審查查供應(yīng)廠家的的資質(zhì)證、準(zhǔn)準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品品合格證等各各種手段，確確保材料和設(shè)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范要求求。2、施工階段的主要要技術(shù)措施就就是對施工過過程進(jìn)行事前前、事中和事事后的控制。(1)事前控制措措施：監(jiān)理應(yīng)應(yīng)熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)，如圖紙紙、施工方案案等，并對施施工現(xiàn)場、施施工機(jī)械、施施工隊(duì)伍資質(zhì)質(zhì)、進(jìn)場材料料進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，重點(diǎn)審審查施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案技術(shù)可可靠性和質(zhì)量量和安全保證證措施。(2)事中控制措措施：監(jiān)理用用觀察、測量量、試驗(yàn)、檢檢測、旁站、指指令文件、計(jì)計(jì)量支付等作作為施工工藝藝過程控制的的監(jiān)理手段，監(jiān)監(jiān)理還要做好好工序交接和和隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收，來來規(guī)范施工行行為，以達(dá)到到質(zhì)量控制的的目的。(3)事后控制措措施：監(jiān)理要要做好工程變變更、質(zhì)量事事故的處理，完完成工程簽證證，做好單位位、單項(xiàng)及項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收，審核竣工工圖及其它技技術(shù)文件資料料，整理工程程技術(shù)文件資資料并編目建建檔。(四)質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措措施1、嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行行使質(zhì)量否決決權(quán)，對達(dá)不不到合同規(guī)定定質(zhì)量、達(dá)不不到設(shè)計(jì)要求求、達(dá)不到驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的不與簽證、拒拒付工程款；；承包商造成成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損損失的要賠償償。2、按施工合同約定定和支付程序序及時(shí)對工程程進(jìn)度款審核核簽證，并監(jiān)監(jiān)督承包商專?？顚Ｓ?。3、建議實(shí)施獎(jiǎng)罰措措施，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評比，對對工程質(zhì)量完完成好的承包包商或個(gè)人給給予獎(jiǎng)勵(lì)，對對質(zhì)量差的給給予經(jīng)濟(jì)懲罰罰。4、支持推行合理低低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)政策。5、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場場管理，提高高承包商存在在問題整改的的及時(shí)性、效效益性觀念，根根據(jù)施工合同同的約定，制制定《施工現(xiàn)現(xiàn)場獎(jiǎng)罰管理理辦法》，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后施行?！妒┦┕がF(xiàn)場獎(jiǎng)罰罰管理方法》中中規(guī)定了現(xiàn)場場平面布置、安安全文明施工工、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度達(dá)到或達(dá)達(dá)不到規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)或罰的數(shù)額額；并對會議議紀(jì)要、監(jiān)理理通知單的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行量化獎(jiǎng)罰，做做到監(jiān)理依據(jù)據(jù)充分，獎(jiǎng)罰罰分明。6、就質(zhì)量保修階段段的工程質(zhì)量量問題進(jìn)行原原因、責(zé)任分分析，并監(jiān)督督、控制質(zhì)量量保修金的使使用。第三節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段(事前)質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量的事前控控制是指本項(xiàng)項(xiàng)目施工前的的準(zhǔn)備階段進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)量控控制，事前控控制是施工質(zhì)質(zhì)量的重要環(huán)環(huán)節(jié)，必須高高度重視，事事前控制做到到位，對施工工質(zhì)量就有了了保障，所以以必須要抓好好以下事項(xiàng)。一、監(jiān)理依據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備收集并整理與ITT大道工程有關(guān)關(guān)的監(jiān)理合同同、施工承包包合同、工程程量清單、中中標(biāo)通知書、地地質(zhì)勘察資料料等；整理設(shè)設(shè)計(jì)施工圖紙紙，并根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)說明及施施工圖內(nèi)容，準(zhǔn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)圖集集、施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、國家及地地方的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。請業(yè)主提供工程測測量定位放線線成果。二、監(jiān)理手段準(zhǔn)備備(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)本工程的實(shí)實(shí)際情況，相相應(yīng)配備必要要的工程質(zhì)量量檢驗(yàn)、測試試儀器和工具具。(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理理出一整套適適用于IT大道工程的監(jiān)監(jiān)理操作書面面記錄資料及及表格，以便便在工作中隨隨時(shí)使用。三、施工準(zhǔn)備階段段控制(一)監(jiān)理進(jìn)場后，首先先要了解承包包單位的企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營業(yè)業(yè)執(zhí)照及施工工承包合同，熟熟悉施工承包包范圍、工期期要求、質(zhì)量量目標(biāo)等。(二)檢查承包單位的現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的組織織管理體系，技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量管理理體系，是否否按投標(biāo)文件件要求到位。(三)檢查承包單位的專專職管理人員員、特殊崗位位人員的資格格證和上崗證證。(四)審查承包單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，簽署署審批意見后后報(bào)送建設(shè)單單位。1、對單位工程施工工組織設(shè)計(jì)的的審核，著重重抓住以下幾幾個(gè)方面：(1)組織體系特特別是質(zhì)量管管理體系是否否健全。(2)施工現(xiàn)場總總體布置的合合理性，是否否有利于保證證施工的正常常、順利進(jìn)行行，是否有利利于保證質(zhì)量量，特別對場場區(qū)的道路、防防洪排水、器器材存放、給給水及瀝青混混凝土供應(yīng)及及主要運(yùn)輸機(jī)機(jī)械設(shè)備布置置等方面予以以重視。2、審查工程地質(zhì)特特征及場區(qū)環(huán)環(huán)境狀況，可可能在施工中中對質(zhì)量與安安全帶來不利利的影響，以以及現(xiàn)場環(huán)境境因素對工程程施工質(zhì)量與與安全的影響響有無應(yīng)對方方案及有針對對性的保證質(zhì)質(zhì)量與安全的的措施等。3、主要的施工組織織技術(shù)措施的的針對性、有有效性。如本本項(xiàng)目對于測測量放線、開開挖、回填、壓壓實(shí)、檢測、路路面、排水管管線、弱電電電纜等主要分分部，分項(xiàng)工工程質(zhì)量有無無針對性措施施及預(yù)控的方方法；對于本本工程施工中中將經(jīng)歷的雨雨季等特殊條條件下，施工工質(zhì)量與安全全，有無可靠靠而有效的技技術(shù)和組織措措施。4、對施工方案審查查主要包括以以下幾方面：：(1)施工程序的的安排。(2)施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的選擇。(3)主要項(xiàng)目的的施工方法。5、審查承包單位的的現(xiàn)場施工條條件、臨時(shí)設(shè)設(shè)施、材料設(shè)設(shè)備堆放和倉倉儲條件、加加工條件、施施工機(jī)械進(jìn)場場條件等。6、消化、熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件及圖紙紙，對圖紙中中存在的問題題通過建設(shè)單單位向設(shè)計(jì)單單位提出書面面意見或建議議。7、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會及圖紙紙會審，簽認(rèn)認(rèn)圖紙會審紀(jì)紀(jì)。8、審批工程開工報(bào)報(bào)告。9、組織、主持監(jiān)理理工作要求交交底會。10、檢查、復(fù)核、簽簽認(rèn)定位放測測量成果。四、施工場地控制制(一)查施工現(xiàn)場的三通通一平工作是是否完善，大大型臨時(shí)設(shè)施施是否齊備。(二)了解地下、地面及及空中障礙物物，了解各種種障礙物和紅紅線、建(構(gòu))筑物的關(guān)系系，針對現(xiàn)場場實(shí)際情況，對對承包單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)提出出合理的改進(jìn)進(jìn)意見，特別別是對地下管管網(wǎng)的保護(hù)措措施。(三)施工現(xiàn)場交接施工準(zhǔn)備期的監(jiān)理理工作主要包包括現(xiàn)場交接接、圖紙會審審、施工組織織設(shè)計(jì)及施工工組織機(jī)構(gòu)審審查、材料及及混凝土配合合比審查等幾幾個(gè)方面。監(jiān)監(jiān)理會同業(yè)主主及時(shí)將施工工現(xiàn)場的有關(guān)關(guān)情況向施工工方辦理交接接工作，主要要內(nèi)容包括：：1、原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)準(zhǔn)高程、參考考標(biāo)高等測量量控制點(diǎn)交接接，抽檢高程程水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)及及標(biāo)樁埋設(shè)，驗(yàn)驗(yàn)收施工定線線，復(fù)測施工工測量控制網(wǎng)網(wǎng)。2、按合同規(guī)定份數(shù)數(shù)向承包商移移交施工圖紙紙、地質(zhì)勘察察報(bào)告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料。3、其他施工方需要要了解的情況況。五、原材料、半成成品、成品及及設(shè)備的質(zhì)量量控制1、審查原材料、半半成品、成品品及供應(yīng)單位位的資質(zhì)、準(zhǔn)準(zhǔn)用證明(準(zhǔn)產(chǎn)證明)、產(chǎn)品執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品型號與規(guī)格格、產(chǎn)品性能能檢測報(bào)告、經(jīng)經(jīng)營業(yè)績、技技術(shù)水平服務(wù)務(wù)保證等。2、審查、檢測承包包單位提供的的已通過書面面資料審查供供應(yīng)單位所生生產(chǎn)的產(chǎn)品樣樣本，符合設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求者，同同意承包單位位選用。3、審核核擬進(jìn)場工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明書面資料料，并對進(jìn)場場的實(shí)物進(jìn)行行檢驗(yàn)。用于于工程的所用用設(shè)備、主要要材料及配件件都應(yīng)有產(chǎn)品品合格證，設(shè)設(shè)備應(yīng)有銘牌牌。4、原材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量是控制工程程質(zhì)量的關(guān)鍵鍵，是工程質(zhì)質(zhì)量的基本保保證，本工程程決不允許承承包單位先采采用后補(bǔ)辦報(bào)報(bào)檢手續(xù)。5、對未未經(jīng)專監(jiān)驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格的工程材材料、配構(gòu)件件、設(shè)備，專專監(jiān)必須拒絕絕簽認(rèn)，并勒勒令承包單位位限期退場。六、施工機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控制：1、對進(jìn)進(jìn)場的大型挖挖掘機(jī)、推土土機(jī)、壓路機(jī)機(jī)(打夯機(jī)具)、攪拌機(jī)(站)、瀝青攤鋪鋪機(jī)審查其是是否有準(zhǔn)用證證、行駛證，予予以實(shí)物質(zhì)量量驗(yàn)收；并驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)保書，對對于老設(shè)備除除驗(yàn)收合格證證外，還要驗(yàn)驗(yàn)收保養(yǎng)合格格證名單。2、檢查機(jī)械性能是是否達(dá)到施工工組織設(shè)計(jì)要要求，并要有有詳細(xì)的安裝裝、使用及拆拆除的具體措措施，經(jīng)監(jiān)理理審查同意后后方可安裝，經(jīng)經(jīng)安監(jiān)部門驗(yàn)驗(yàn)收合格后方方準(zhǔn)使用。3、對于主要施工機(jī)機(jī)械，監(jiān)理審審查同意后才才能使用。對對于攪拌機(jī)、磅磅稱等進(jìn)場后后必須檢查計(jì)計(jì)量手段的可可操作性。凡凡直接關(guān)系到到工程安全的的施工機(jī)具，應(yīng)應(yīng)按說明書查查驗(yàn)其技術(shù)性性能，并正式式使用前進(jìn)校校驗(yàn)、校正達(dá)達(dá)到要求后才才能使用。七、圖紙會審及技技術(shù)交底(一)設(shè)計(jì)圖上的施工及及驗(yàn)收規(guī)范和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等依據(jù)是否充充分明確；(二)設(shè)計(jì)交底與圖紙會會審的重點(diǎn)1、施工圖紙是否經(jīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位位各級人員簽簽署，是否有有專業(yè)會簽，圖圖面是否加蓋蓋了設(shè)計(jì)單位位的出圖章，是是否通過施工工圖審查機(jī)構(gòu)構(gòu)審查；2、設(shè)計(jì)圖紙與說明明書是否齊全全、明確，坐坐標(biāo)、標(biāo)高、尺尺寸、管線、道道路等交叉連連接是否相符符，圖紙內(nèi)容容，表達(dá)深度度是否滿足施施工需要，施施工中所到各各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊冊是否已經(jīng)具具備，審核各各種設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)是否得以提提供；3、施工圖與設(shè)備，特特殊材料的技技術(shù)要求是否否一致，主要要材料來源有有無保證，能能否代換，新新技術(shù)、新材材料的應(yīng)用是是否落實(shí)；4、要注意圖紙上給給定的原始基基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和標(biāo)標(biāo)高的準(zhǔn)確性性，提供的坐坐標(biāo)原點(diǎn)定位位坐標(biāo)是否有有誤，正負(fù)零零高程與絕對對標(biāo)高的換算算值是否準(zhǔn)確確；5、在圖紙審查及以以后的會審中中，發(fā)現(xiàn)和提提交的問題在在一般情況下下由設(shè)計(jì)單位位予以處理和和答復(fù)，但在在某些暫時(shí)難難有圓滿的處處理結(jié)果前，監(jiān)監(jiān)理方將依據(jù)據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和知識，有有針對性地向向業(yè)主提出建建議和解決方方案。八、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查(一)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符符合當(dāng)前國家家基本建設(shè)的的方針與政策策，突出“質(zhì)量第一、安安全第一”的原則。(二)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與與施工合同條條件相一致。(三)施工組織設(shè)計(jì)中的的施工程序和和順序，應(yīng)符符合施工工藝藝學(xué)的原則和和本工程的特特點(diǎn)，對冬雨雨季施工應(yīng)制制定有效措施施，且在工序序上有所考慮慮。(四)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)優(yōu)先選用目前前先進(jìn)成熟的的施工技術(shù)，而而這些新技術(shù)術(shù)的使用對本本工程的質(zhì)量量、安全與造造價(jià)有利。(五)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)采采用流水施工工方法和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，做做到均衡連續(xù)續(xù)施工。(六)施工機(jī)構(gòu)的選用配配備應(yīng)經(jīng)濟(jì)合合理，滿足工工期與質(zhì)量等等要求。(七)施工平面圖的布置置與地貌環(huán)境境、建筑平面面協(xié)調(diào)一致，并并符合緊湊合合理、文明安安全、節(jié)約方方便的原則。(八)降低成本，確保質(zhì)質(zhì)量和安全的的措施齊全可可行。(九)對于施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審查應(yīng)該該抓住施工方方案及施工方方法，施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及施施工平面布置置三個(gè)重點(diǎn)。(十)審查選用的施工機(jī)機(jī)械。是否嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)標(biāo)文件中規(guī)定定的設(shè)備的型型號、數(shù)量。(十一)主要施工方法的審審查。主要施工方法是施施工方案的核核心，也是監(jiān)監(jiān)理審查的重重點(diǎn)。先進(jìn)的的施工方法應(yīng)應(yīng)滿足如下三三個(gè)條件：1、有利于提高工效效、改善勞動動環(huán)境和降低低工程成本。2、有利于提高工程程質(zhì)量又不打打亂原方案的的流水走向及及流水段。3、有利于施工生產(chǎn)產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、工工廠化、機(jī)械械化，而又滿滿足工藝技術(shù)術(shù)上的要求。(十二)審查技術(shù)組織措施施。1、組織措施(1)審查以總工工程師為首的的質(zhì)量保證體體系是否建立立，各級質(zhì)檢檢人員資質(zhì)及及素質(zhì)能否勝勝任工作。(2)是否建立分分級質(zhì)量責(zé)任任制，工序間間自檢、互檢檢、交接檢制制度是否執(zhí)行行。(3)全員質(zhì)量意意識如何，有有無培訓(xùn)措施施，是否執(zhí)行行TQC管理方法或或有無ISO90000系列認(rèn)證資資格。(4)質(zhì)量有無獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法措施施。2、技術(shù)措施：(1)是否按規(guī)定定組織施工，有有無事前技術(shù)術(shù)交底制度和和備有工序施施工技術(shù)工藝藝卡。(2)質(zhì)量監(jiān)控手手段和使用檢檢測工具，中中心試驗(yàn)室設(shè)設(shè)備及人員配配置情況如何何，計(jì)量管理理水平如何。(3)審查使用新新材料、新技技術(shù)、新工藝藝的具體技術(shù)術(shù)措施。(十三)安全生產(chǎn)措施施工生產(chǎn)必須樹立立“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的思想，為為此，在施工工組織設(shè)計(jì)中中應(yīng)有安全生生產(chǎn)的組織與與技術(shù)措施，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹“建筑安裝工工程安全技術(shù)術(shù)規(guī)程”和“建筑安裝工工人安全操作作規(guī)程”。按照“誰管生產(chǎn)誰誰管安全”的原則，建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系、安安全生產(chǎn)教育育制度和安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。(十四)施工進(jìn)度計(jì)劃的審審查1、施工進(jìn)度計(jì)劃的的開工、竣工工時(shí)間，即工工期應(yīng)與施工工合同要求工工期相一致,應(yīng)與監(jiān)理編編制的綜合進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃相吻合，計(jì)計(jì)劃安排上留留有一定的調(diào)調(diào)節(jié)余地。2、檢查施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖中所描描述的施工程程序、順序、流流水段和流水水走向與施工工組織設(shè)計(jì)以以及相應(yīng)的技技術(shù)、工藝、組組織要求是否否一致。3、用定額法審查每每一個(gè)施工過過程的持續(xù)時(shí)時(shí)間有無不當(dāng)當(dāng)，這個(gè)時(shí)間間應(yīng)與機(jī)械設(shè)設(shè)備、勞力調(diào)調(diào)配及材料半半成品供應(yīng)計(jì)計(jì)劃相一致。4、施工總平面布置置的審查按布局科學(xué)合理、滿滿足使用要求求、費(fèi)用低的的原則進(jìn)行審審查，布局是是指施工機(jī)械械、施工道路路，材料堆場場、生產(chǎn)生活活臨時(shí)設(shè)施、水水電管線等在在平面上的位位置安排，這這種安排從以以下七個(gè)方面面考慮：(1)布局緊湊、占占地少，方便便施工，保證證安全。(2)水平運(yùn)距短短，二次搬運(yùn)運(yùn)少，裝、卸卸、吊方便。(3)生產(chǎn)設(shè)施要要在道路兩側(cè)側(cè)布置，便于于運(yùn)輸。(4)生產(chǎn)設(shè)施與與生活設(shè)施要要分設(shè)，避免免互相干擾。(5)不占用擬建建永久建筑物物位置，不破破壞地下管線線，不影響市市容。(6)注意防火安安全，易燃易易爆倉庫要遠(yuǎn)遠(yuǎn)離施工區(qū)并并有安全防護(hù)護(hù)措施。(7)滿足施工使使用要求。審審查各種臨時(shí)時(shí)設(shè)施的面積積、容量、質(zhì)質(zhì)量與施工方方案和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求是否否適應(yīng)。材料料儲備和成品品、半成品的的加工能力能能否滿足連續(xù)續(xù)施工需要。審審查各類倉庫庫、加工棚(廠)、生活設(shè)施施的面積是否否合符要求。5、施工組織機(jī)構(gòu)審審查(1)首先審查承承包商所報(bào)的的人員資質(zhì)，組組織機(jī)構(gòu)人員員是否持證上上崗，其次看看組織系統(tǒng)，指指令流程是否否靈活暢通，分分級責(zé)任制是是否明確，橫橫向聯(lián)系間有有無矛盾。是是否符合“精干、高效效、實(shí)用”原則，系統(tǒng)統(tǒng)覆蓋面夠不不夠，有無遺遺漏。(2)勞動組織機(jī)機(jī)構(gòu)審查勞動組織機(jī)構(gòu)中的的工種配置是是否符合本工工程特點(diǎn)；各各工種工人的的級別等級比比例是否得當(dāng)當(dāng)，有無上崗崗證書；持證證上崗面有多多大；工人的的培訓(xùn)教育情情況。(3)分包商審查查分包商必須經(jīng)業(yè)主主審查同意，監(jiān)監(jiān)理對分包商商進(jìn)行資格審審查確認(rèn)。主主要是審查分分包商的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、注冊冊資本、資質(zhì)質(zhì)證書和承包包范圍、經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)人員構(gòu)構(gòu)成、機(jī)械設(shè)設(shè)備情況、公公司概況、近近幾年的主要要施工業(yè)績，進(jìn)進(jìn)場人員及機(jī)機(jī)具情況等。6、審查材料及瀝青青混凝土配合合比九、生產(chǎn)、管理環(huán)環(huán)境的控制1、各承包單位提供供的施工組織織設(shè)計(jì)必須根根據(jù)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃提出出行之有效的的夏、雨季施施工措施。現(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置應(yīng)結(jié)合各各種障礙物的的實(shí)際情況，鄭鄭重選擇大型型機(jī)械的布置置方案，必要要時(shí)在滿足使使用要求的前前提下盡可能能避開各種障障礙物。2、對于管理環(huán)境，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)有責(zé)任協(xié)助助承包單位完完善質(zhì)保體系系并與當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，爭爭取質(zhì)監(jiān)站對對監(jiān)理工作的的支持，以確確保工程質(zhì)量量。十、針對工程特點(diǎn)點(diǎn)的控制1、本工工程有路基、路路面、排水系系統(tǒng)、弱電電電纜等，待施施工圖下達(dá)后后，要詳細(xì)分分析分段施工工方法，抓工工程的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，做好協(xié)協(xié)調(diào)工作，注注意工程通病病的防治，重重視安全，抓抓好預(yù)控。挖挖土要做好防防止泥土對市市政道路的污污染，運(yùn)土車車輛輪胎、后后擋泥板的進(jìn)進(jìn)行沖洗工作作，瀝青攤鋪鋪要注意環(huán)保保。2、對于重要工序的的質(zhì)量控制，當(dāng)當(dāng)有可能出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)時(shí)，及時(shí)提出出監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單，提請請承包單位注注意技術(shù)措施施的落實(shí)。第四節(jié)施工過過程(事中)質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量的事中控控制是對施工工過程和行為為進(jìn)行的質(zhì)量量控制，是本本工程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制難度度最大的環(huán)節(jié)節(jié)，所以監(jiān)理理機(jī)構(gòu)必須全全力以赴，從從人力物力和和時(shí)間上給予予保障，做到到精心組織、工工作到位、手手段到位。具具體如下：1、按照施工程序和和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)進(jìn)行旁站檢查查、巡視檢查查、對每道工工序、每個(gè)部部位進(jìn)行質(zhì)量量全過程檢查查和監(jiān)督，確確保工程質(zhì)量量始終處于受受控的狀態(tài)。2、督促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、簽認(rèn)、檢查隱蔽蔽工程和重要要工序的質(zhì)量量，對不符合合質(zhì)量要求的的工程要求施施工單位返工工或采取一定定的技術(shù)補(bǔ)救救措施以達(dá)到到質(zhì)量要求。4、核查、督促施工工單位施工作作業(yè)環(huán)境控制制措施的落實(shí)實(shí)。5、核查施工作業(yè)機(jī)機(jī)械的使用情情況和保養(yǎng)、檢檢修情況，確確保施工安全全和進(jìn)度需要要。6、監(jiān)督施工單位的的質(zhì)量控制系系統(tǒng)，督促改改進(jìn)、完善。7、以工序質(zhì)量控制制為核心，設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量檢查查工作和成品品保護(hù)。8、跟蹤監(jiān)督，密切切注意施工單單位在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段所作作的安排在施施工過程中是是否已經(jīng)發(fā)生生了不利于工工程質(zhì)量的變變化。9、跟蹤監(jiān)控工序施施工過程，嚴(yán)嚴(yán)格工序間的的交接檢查。10、審核施工過程的的一般設(shè)計(jì)變變更，參與重重大設(shè)計(jì)變更更的初審。11、對分項(xiàng)、分部工工程進(jìn)行中間間交工驗(yàn)收，簽簽署中間交工工證書。12、行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。13、建立施工質(zhì)量的的跟蹤檔案。14、逐日記錄有關(guān)工工程動態(tài)及影影響質(zhì)量因素素的情況。15、參與工程質(zhì)量事事故的分析、處處理方案的審審核，并督促促、檢查施工工單位執(zhí)行。16、針對工程出現(xiàn)的的質(zhì)量狀況，適適當(dāng)行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令。17、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會議，對對形成的質(zhì)量量協(xié)調(diào)會議紀(jì)紀(jì)要進(jìn)行簽字字、印發(fā)。第五節(jié)監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量的事后控控制(簽認(rèn)與驗(yàn)評)事后控制是對質(zhì)量量全面系統(tǒng)的的控制，每一一分部分項(xiàng)工工程完工后，對對其進(jìn)行檢查查、評價(jià)和驗(yàn)驗(yàn)收，合格后后方能進(jìn)行下下接施工，這這是質(zhì)量控制制的停止點(diǎn)，是是防止出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題和不不合格工程的的關(guān)健環(huán)節(jié)，所所以每一分部部分項(xiàng)工程完完成后，施工工單位必須自自行檢查并進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量等級級的評定，再再經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)認(rèn)后，方可進(jìn)進(jìn)行后續(xù)工程程的施工一、質(zhì)量事后控制制的內(nèi)容1、工程所用材料((砂石、管料料、瀝青、水水泥等)進(jìn)場，必須須經(jīng)監(jiān)理按相相關(guān)要求檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收合格后后方可使用，避避免用錯(cuò)或?qū)⒉缓细癫牧狭鲜褂玫焦こ坛躺稀?、施工放線測量，應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理根據(jù)據(jù)規(guī)劃控制樁樁檢測合格，施施工時(shí)按放線線進(jìn)行，不得得隨意變更和和修改，并注注意對其場地地內(nèi)的其他各各類已有管線線的保護(hù)，確確保留有安全全距離。3、工序交接之間，堅(jiān)堅(jiān)持“上一道工序序未經(jīng)檢驗(yàn)合合格，不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工”原則，檢驗(yàn)驗(yàn)包括施工單單位“自檢、互檢檢、交接檢”和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)參參加的檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收。4、整理監(jiān)理檔案。5、參與工程預(yù)驗(yàn)收收，簽署監(jiān)理理驗(yàn)收意見，督督促施工單位位整改遺留問問題。6、審核施工單位的的竣工報(bào)告。7、編寫竣工驗(yàn)收申申請報(bào)告。8、參與工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，督促施施工單位對工工程質(zhì)量問題題進(jìn)行整改。9、督促施工單位移移交施工竣工工檔案，移交交監(jiān)理檔案。10、編寫監(jiān)理工作總總結(jié)報(bào)告，向向業(yè)主及監(jiān)理理公司匯報(bào)工工程監(jiān)理工作作。11、組織鑒定工程質(zhì)質(zhì)量問題責(zé)任任。二、質(zhì)量事后控制制的處置措施施(一)水泥出廠合格證經(jīng)經(jīng)核查為不合合格時(shí)，該水水泥不準(zhǔn)使用用到工程中去去。(二)水泥復(fù)查試驗(yàn)結(jié)果果評定為不合合格時(shí)，監(jiān)理理應(yīng)監(jiān)督施工工負(fù)責(zé)人在水水泥試驗(yàn)報(bào)告告“備注”欄內(nèi)填寫該該批水泥的處處置和去向，并并檢查落實(shí)。(三)路基開挖時(shí)不得超超挖。(四)成品保護(hù)監(jiān)理為了本工程生產(chǎn)的的順利進(jìn)行，防防止成品、本本成品丟失或或損壞，特制制定以下措施施：1、監(jiān)督施工方成立立工地成品保保護(hù)領(lǐng)