2023年沈陽工學(xué)院經(jīng)管管理會計題庫

第五章練習(xí)題一、名詞解釋1.機會成本3.邊際成本2．差量成本４.淹沒成本5．付現(xiàn)成本13．奉獻毛益6．專屬成本1４.差量分析法７.聯(lián)合成本１５．差量收入８．可選擇成本l６．差量損益9.約束性成本ｌ7.成本無差別點1０.相關(guān)成本18．成本無差別點分析法11.無關(guān)成本１9．概率分析法１2．奉獻毛益分析法二、判斷題(對的的劃√，錯誤的劃×)１.相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的。()2.假如把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本事實上就是不同方案形成的差量成本。()3．變動成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。()4．固定成本按照是否可以隨管理行為改變而改變,劃分為相關(guān)成本和無關(guān)成本兩部分。()5．專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費、保險費屬于該產(chǎn)品的專屬成本。()6．聯(lián)合成本是由多個產(chǎn)品或部門共同承擔(dān)的成本,因此屬于相關(guān)成本，決策時應(yīng)予以考慮。（）７．約束性成本不依經(jīng)營管理者決策而發(fā)生變動，因此是無關(guān)成本,決策時不予考慮。()8．相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分是絕對的。()9．成本無差別點分析法合用于收入成本型方案的最優(yōu)選擇。(）10．決策中,我們只需要根據(jù)單位奉獻毛益額的大小即可進行最優(yōu)決策。()11．傳統(tǒng)會計認(rèn)為只有收入大于完全成本才會形成奉獻，而管理睬計則認(rèn)為只要收入大于變動成本就會形成奉獻。(）12.差量損益既是差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異,又是兩個備選方案的預(yù)期收益之問的數(shù)量差異。(）１3.差量分析法嚴(yán)格規(guī)定區(qū)分兩個備選方案中哪個是比較方案,哪個是被比較方案。（)1４.差量分析法僅合用于兩個方案之間的比較。（)１5.成本無差別點上兩個方案的總成本相等，并且偏離成本無差別點時,也無法比較方案之間的優(yōu)劣。（)16.公司購買的可轉(zhuǎn)讓債券,既可以到期獲得約定收益，又可以在未到期前半途轉(zhuǎn)讓獲得轉(zhuǎn)讓收益，因而也許產(chǎn)生機會成本。()17．奉獻毛益的大小，反映了備選方案對公司目的利潤所做奉獻的大小。（)18．在不存在專屬成本的情況下,通過比較不同備選方案的奉獻毛益總額，可以對的地進行擇優(yōu)決策。（)19.在公司的某種資源（如原材料、人工工時等）受到限制的情況下，不通過計算、比較各備選方案的單位資源奉獻毛益額進行擇優(yōu)決策。()20．相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本。(）21．假如一項資產(chǎn)只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時,就不會產(chǎn)生機會成本。()2２．機會成本是一項實際支出,應(yīng)當(dāng)?shù)怯浫胭~。()２3.在任何情況下,邊際成本都與變動成本一致。（)24.淹沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。（)25.付現(xiàn)成本與淹沒成本的區(qū)別在于成本發(fā)生的時間不同。（）三、單項選擇題1．在有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中,深加工前的半成品成本屬于()。A.估算成本B.重置成本C．機會成本D．淹沒成本2.下列成本屬于無關(guān)成本的是()。A．專屬成本B．聯(lián)合成本C.差量成本D．可選擇成本3．兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（)。A．邊際成本B.變動成本C．差量成本D.機會成本4.在短期經(jīng)營決策中，公司不接受特殊價格追加訂貨的因素是買方出價低于()。A.正常價格B.單位產(chǎn)品成本C.單位變動成本D.單位固定成本５．當(dāng)公司的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時,應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）。Ａ.該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本B．該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本C.該產(chǎn)品的單位奉獻邊際大于零D．該產(chǎn)品的變動成本率大于l0０％６.當(dāng)利潤實現(xiàn)最大化時,邊際成本與邊際收入的關(guān)系是（)。A．邊際收入大于邊際成本Ｂ．邊際收入小于邊際成本C.邊際收入等于邊際成本Ｄ．邊際收入與邊際成本無關(guān)7.某公司在６年前購置一臺機床,原價１8000元,擬報廢清理或修理后作價出售,假定報廢后得殘值l200元,進行修理則需花費４000元,修理后作價8０00元，那么()元是淹沒成本。A.180０0Ｂ．12０0Ｃ．4000D．8０0０8．公司5年前購進了一臺機器，現(xiàn)已折舊，擬購買一臺價值為40０00元的更新式機器取代，賣方提出可以用舊機器作價l４50０元進行互換,其余的25500元以鈔票支付,則該方案的付現(xiàn)成本是()元。A．4０000B.１4500C．255０0D.1１０009.付現(xiàn)成本是()須以鈔票支付的成本。A．過去B．現(xiàn)在C.將來D.都不是10．在存在專屬成本的情況下,通過比較不同備選方案的()來進行擇優(yōu)決策。A．奉獻毛益總額B．剩余奉獻毛益總額C．單位奉獻毛益D.單位剩余奉獻毛益1１.在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的（）來進行擇優(yōu)決策。A．奉獻毛益總額B.剩余奉獻毛益總額C.單位奉獻毛益D．單位剩余奉獻毛益12．在公司的某項資源受到限制的情況下,通過比較不同備選方案的()來進行擇優(yōu)決策。A．奉獻毛益總額B.剩余奉獻毛益總額C．單位產(chǎn)品奉獻毛益D.單位資源奉獻毛益1３.剩余奉獻毛益與奉獻毛益之差為(）。A.變動成本B.固定成本Ｃ.專屬成本D．聯(lián)合成本14.差量分析法合用于()方案的擇優(yōu)選擇。Ａ．收入型B．成本型C．收益型Ｄ.以上都不是１5．對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本是(）。A.淹沒成本B.邊際成本C．機會成本Ｄ．差量成本16．公司購買的一次還本付息債券,只能在到期時獲得約定的收益，因而會產(chǎn)生的成本是()。Ａ．淹沒成本B.機會成本C.差量成本D．固定成本１7．對決策有影響的各種形式的未來成本,稱為(）。A.相關(guān)成本B.無關(guān)成本Ｃ．淹沒成本D．聯(lián)合成本18．通過比較各備選方案奉獻毛益的大小來擬定最優(yōu)方案的分析方法，稱為（)。Ａ.差量分析法Ｂ．概率分析法Ｃ.奉獻毛益法D.成本無差別分析法19.某公司3年前用6萬元購買了一臺專用機床，由于6萬元的買價早已支付,因此它是(）。Ａ.相關(guān)成本B.淹沒成本Ｃ.差量成本D．機會成本２0.公司在進行經(jīng)營決策時,根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異,稱為()。A.差量成本B.淹沒成本Ｃ.機會成本Ｄ．邊際成本21.設(shè)某公司生產(chǎn)某種半成品2000件,完畢一定加工工序后,可以立即出售,也可以進一步深加工之后再出售。假如立即出售，每件售價l５元,若深加工后出售,售價為2４元，但要多付加工費9５00元,則繼續(xù)進行深加工的機會成本為(）元。A.48000B．3０0０0Ｃ.95００D.１8000２2.如上題條件，立即出售的機會成本為(）元。Ａ．48000Ｂ．３0000C.3８50０D.18００02３．某人有鈔票l0000元,他若購買公司債券，年息1０％;若購買金融債券,則年息12％。那么，他購買公司債券的機會成本是（)元。A．1000Ｂ.120０C.２00D．8００24.有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案：一個是降價后直接出售；一個是修復(fù)后按正常價格出售，修復(fù)成本為3０00元,降價后出售收入為700０元，修復(fù)后出售收入為ｌｌ0０0元,那么差量損益為（)元。Ａ．３００0B．4000C．8000Ｄ．100０25．假如把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本事實上就是不同方案形成的(）。Ａ.相關(guān)成本Ｂ．淹沒成本C．差量成本D.付現(xiàn)成本四、多項選擇題１.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時,虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有()。A．該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B.該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于lC.該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際大于零Ｄ．該虧損產(chǎn)品的單位奉獻邊際大于零Ｅ．該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際率大于零2．下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有()。A.差量成本Ｂ．機會成本C.邊際成本D.付現(xiàn)成本E.聯(lián)合成本3.下列形式的成本一般可以歸屬于無關(guān)成本的有（)。A.淹沒成本B．聯(lián)合成本C．約束性成本D．可選擇成本E.專屬成本4．下列選項屬于概率分析法環(huán)節(jié)的是()。Ａ.擬定與決策結(jié)果有關(guān)的變量B.擬定每一變量的變化范圍Ｃ.憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù),擬定每一變量的概率Ｄ．計算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率E．將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總,得到預(yù)期值5．奉獻毛益法合用于(）。A.收入成本型方案的擇優(yōu)決策B.公司的各種經(jīng)營決策C.收益型方案的擇優(yōu)決策D.不需用的機器設(shè)備是出售還是出租E.出售半成品還是出售竣工產(chǎn)品6.可選擇成本涉及(）。A．廣告費B．固定資產(chǎn)折舊c．研究開發(fā)費D.管理人員獎金E.管理部門辦公費7.屬于公司淹沒成本的有(）。Ａ.固定資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C．長期待攤費用D.在建工程已付費用E．產(chǎn)品材料成本8.下列各項目,屬于約束性成本的有()。Ａ.不動產(chǎn)的稅金B(yǎng).職工的培訓(xùn)費C．公司管理人員的工資D．公司發(fā)生的廣告費E.廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊９．一般情況下,屬于相關(guān)成本的有()。A.差量成本Ｂ．聯(lián)合成本C．邊際成本D.機會成本E.淹沒成本10.下列各項目中，屬于公司淹沒成本的有()。A.固定資產(chǎn)Ｂ.無形資產(chǎn)C．廣告費D.管理人員的工資E.長期待攤費用11．差量成本這一概念經(jīng)常用于()的決策。A.不同生產(chǎn)能力運用率下的成本差別B．接受追加訂貨Ｃ．零部件是外購還是自制D．某項不需用的設(shè)備是出租還是出售E.半成品直接出售還是加工為成品后再出售1２.在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增長或減少一個單位的差量成本與（)一致。A.淹沒成本B.邊際成本C.變動成本Ｄ．相關(guān)成本E.機會成本１3．下列()是相關(guān)成本。A．機會成本B．淹沒成本C．差量成本D．付現(xiàn)成本Ｅ．可選擇成本14.下列（)是無關(guān)成本。Ａ．淹沒成本Ｂ．聯(lián)合成本C．約束性成本Ｄ．可選擇成本E．專屬成本1５．聯(lián)合成本涉及（)。A.專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費B．專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的保險費C.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費D.輔助車間成本Ｅ.專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的維修費五、簡答題１．經(jīng)營決策中需要考慮哪些成本,不需要考慮哪些成本?2.什么是付現(xiàn)成本和淹沒成本？這種成本分類有什么作用?3.什么是機會成本?它的意義是什么?4.相關(guān)成本與無關(guān)成本的劃分依據(jù)是什么?各有什么作用？5.什么是奉獻毛益?它與銷售利潤有什么區(qū)別?6．邊際成本和變動成本的含義及其區(qū)別是什么?７.什么是奉獻毛益分析法？在運用奉獻毛益分析法擇優(yōu)決策時的標(biāo)準(zhǔn)是什么?奉獻毛益分析法的合用范圍是什么?８．如何運用差量分析法進行決策?９．成本無差別點分析法的運用方法及特點。10．運用概率分析法的環(huán)節(jié)是什么？六、計算與核算題1．某制造廠有一種通用設(shè)備,可以生產(chǎn)A產(chǎn)品,也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、銷售單價和單位變動成本如表5—１所示。表5—1項目方案I(A產(chǎn)品)方案Ⅱ(B產(chǎn)品)預(yù)期銷售數(shù)量(件)10005０0預(yù)期銷售單價(元）１126預(yù)期單位變動成本(元)822規(guī)定:運用差量分析法對該公司應(yīng)當(dāng)選用哪個備選方案較為有利進行決策。2.某公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30０00個機器工時,其運用率為８0%，現(xiàn)準(zhǔn)備運用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品Ａ,Ｂ或Ｃ,三種產(chǎn)品的資料如表5—2所示。表5—２項目Ａ產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品額(件)2３5單位銷售價格（元)15２535單位變動成本(元)51520此外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時，需增長設(shè)備２000元,假設(shè)三種產(chǎn)品市場銷售不受限制。規(guī)定：運用奉獻毛益分析法進行決策。３．某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪,可用普通銑床、萬能銑床或數(shù)控銑床進行加工,有關(guān)資料如表5—３所示。表５—3單位:元成本項目普通銑床萬能銑床數(shù)控銑床變動成本2.４01.２0０.60專屬成本9０180３60規(guī)定:運用成本無差別點分析法進行加工方案決策。4.設(shè)某廠修理部門修理某儀器，該儀器有甲、乙、丙三組零件也許損壞,損壞后沒有儀器能測試甲、乙、丙三組中到底是哪個損壞,假如單修理、更換甲組零件，修理成本為5０元；假如進一步修理,修理、更換乙組零件修理成本為80元,假如壞在丙組零件,修理成本為l6０元。假定有三種修理方案:方案l是按甲、乙、丙順序檢修,直到修好為止;方案２是甲、乙兩部分一起檢修，再檢查是否修好，否則再修理丙部分,甲、乙兩部分一起修理的成本為l00元;方案３是一次把甲、乙、丙三部分一起檢修,成本為２00元。資料如表5—４所示。表５—4單位:元甲損壞乙損壞丙損壞概率0.2０．３0．5方案l成本50１３0290方案２成本100ｌOO260方案３成本200２００２０0規(guī)定：運用概率分析法比較三個方案。5．某公司有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn),又可用于出租。假如用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,其收入為５0000元,成本費用為３０000元；假如用于出租可獲得租金收入l５000元。規(guī)定:(1）分別計算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租的機會成本。(2）運用差量成本的概念幫助公司決策。6.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,有兩種工藝方案可供選擇，其中A方案固定成本總額為５000００元,變動成本為4０0元;8方案固定成本總額為3０000０元，變動成本為500元。規(guī)定:(1）計算成本無差別點的產(chǎn)量。(2)若既定產(chǎn)量為30００件，應(yīng)當(dāng)采用哪一種工藝方案?七、案例分析愛立信如何面對虧損近來,關(guān)于愛立信不再生產(chǎn)手機的報道頻見各類媒體,愛立信為什么虧損、虧損多少、打算怎么辦等問題成了熱門話題。正值我國國有公司整體扭虧、國企改革熱火朝天之時，看看人家是如何應(yīng)對虧損的，或許對那些尚未扭虧或扭虧基礎(chǔ)還不牢固的公司有所啟發(fā)。愛立信公司20２３年1月26日宣布退出手機生產(chǎn)。根據(jù)《華爾街日報》的分析，愛立信公司之所以選擇退出，因素有飛利浦芯片廠火災(zāi)導(dǎo)致的損失、市場營銷不力和產(chǎn)品設(shè)計等方面的問題。其中,在飛利浦芯片廠火災(zāi)之后，沒有迅速作出反映,是愛立信落人之后的重要因素。以退為進。才是英雄目前手機生產(chǎn)已經(jīng)進入了“模塊化時代”,具有了轉(zhuǎn)包的技術(shù)條件?！拔覀儼奄Y金、資源放在愛立信自己最擅長的方面，如研發(fā)、設(shè)計等。在手機的一個價值鏈:研發(fā)一設(shè)計一生產(chǎn)一供應(yīng)一營銷一銷售售后服務(wù)等7個環(huán)節(jié)中，我們把生產(chǎn)、供應(yīng)兩個環(huán)節(jié)外包給了有專長的公司”。愛立信(中國)公司解釋說：“我們把含金量最小的一部分,比如生產(chǎn)環(huán)節(jié),外包出去,含金量最大的研發(fā)由我們控制在做。愛立信每年把銷售額的ｌ5%（而不是利潤的)投入研發(fā),以保持技術(shù)的領(lǐng)先。”由自己運營生產(chǎn)廠,成本過高,而交由社會生產(chǎn)商則經(jīng)濟得多。愛立信整機外包就是為了減少成本，“由于規(guī)模產(chǎn)生效益，按照愛立信的標(biāo)準(zhǔn)來做，與愛立信自己集成,質(zhì)量是一模同樣的。愛立信沒有必要投入很多人力物力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)”。愛立信消費產(chǎn)品部總裁認(rèn)為：“與Flextroniｃｓ公司的戰(zhàn)略伙伴合作的形成，將有助于我們的手機業(yè)務(wù)獲得更好的規(guī)模經(jīng)濟效益及更大的靈活性,有助于繼續(xù)保持在手機領(lǐng)域的領(lǐng)先地位?！睈哿⑿耪麢C外包不是被迫的。愛立信公司做此戰(zhàn)略調(diào)整的重要因素是其手機生產(chǎn)一直經(jīng)營不善，20２３年全年虧損金額高達１64億瑞典克朗。但是,愛立信公司所經(jīng)營的電話互換系統(tǒng)業(yè)務(wù)卻帶來了豐厚的利潤。2023年,全公司的稅前利潤額達成了287億瑞典克朗(約合３3．6億美元),比