2023年注冊二級建造師考試復(fù)習(xí)資料大全建筑工程

HＹPEＲLINK""\o"２023年注冊二級建造師考試復(fù)習(xí)資料大全(建筑工程）"\t"_blａｎk"2０23年注冊二級建造師考試復(fù)習(xí)資料大全（建筑工程)

【2０２3年注冊二級建造師考試復(fù)習(xí)資料大全(建筑工程）】

2023年二級建造師考試報(bào)名已經(jīng)開始,為了讓大家可以做好充足的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備工作,更好的查找二級建造師考試培訓(xùn)講義、二級建造師歷年真題、二級建造師模擬試題，筑龍網(wǎng)推出“２０23年注冊二級建造師考試復(fù)習(xí)資料大全(建筑工程）”專題,希望大家都可以取得好的成績。

202３年HYＰＥRLINK""\t"_blanｋ"二級建造師考試時(shí)間為6月１日、2日，考試科目涉及《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》3個(gè)科目。其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個(gè)專業(yè)類別。

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２02３年二級建造師考試時(shí)間為６月1、２日★

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Ｐ41

依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,我國陸續(xù)發(fā)布了一系列規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動的行政法規(guī)和部門規(guī)章?！墩袠?biāo)投標(biāo)法實(shí)行條例》自2０23年2月1日起施行。?★

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HYPERLＩNK"http://bbs.ｚｈｕ／detail789８224_1_１.html＂\t＂＿bｌank"202３網(wǎng)校二級建造師施工管理精講班講義ｍp3（1-１７）

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\t"_ｂlanｋ＂2０23年二級建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》精講講義及習(xí)題解析

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目的:通過；方式:做題；基礎(chǔ):教材。?知識背景：(1）起點(diǎn)不同;（2)思維不同。?兩大目的:知識總結(jié),技巧分析。

?1.習(xí)題班階段目的?（１）對基礎(chǔ)班的知識進(jìn)行強(qiáng)化提高；

（2)重新梳理教材中知識點(diǎn)，對重點(diǎn)難點(diǎn)予以進(jìn)一步的強(qiáng)化理解和記憶;

（3）提高自己的做題能力，把教材知識轉(zhuǎn)化為自己知識,并能靈活運(yùn)用。?2．習(xí)題班的學(xué)習(xí)方法?（１）先看一遍教材再聽課;

（２）學(xué)會總結(jié)相關(guān)知識,注意前后對比；

(3)把握教材脈絡(luò),摸清出題特點(diǎn)，并有針對性地學(xué)習(xí)。?3.今年來的考試特點(diǎn)

(1）考察范圍較為全面?(2）考察記憶性的內(nèi)容較多，但拓展并不多

4.做題技巧

（1）直接挑選法

對于知識的掌握規(guī)定較高，需要對相關(guān)知識有清楚的結(jié)識和判斷。

【例題·單選題】（2023)通過招投標(biāo)訂立的建設(shè)工程施工協(xié)議,協(xié)議價(jià)應(yīng)為（）。?A.評標(biāo)價(jià)B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.招標(biāo)控制價(jià)Ｄ.標(biāo)底[答疑編號]【答案】Ｂ?【解析】招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起3０日內(nèi),按照招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面協(xié)議。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離協(xié)議實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。參見教材P５0。

推薦指數(shù):★★★★★對的概率：8０％?（２)排除法?選擇題中,通常有1~２個(gè)選項(xiàng)是比較容易判別的，把這些選項(xiàng)排除了，剩下的分析難度就低了很多。

【例題·多選題】(20２3)某體育館施工實(shí)行工程總承包，發(fā)包單位可以將工程的()一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。?A．代建Ｂ.施工C.監(jiān)理D.設(shè)計(jì)E.設(shè)備采購[答疑編號]【答案】BDＥ?【解析】建筑工程的發(fā)包單位可將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;也可以將勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)承包單位。參見教材P33。

推薦指數(shù):★★★對的概率:5０%?（3)猜測法?推薦指數(shù)：★對的概率:2０％

5.習(xí)題班授課特點(diǎn)

(1)本章內(nèi)容回顧

（2)本章歷年重要考點(diǎn)

(3）本章重要例題講解

第一章《施工管理》習(xí)題精講習(xí)題精講班的任務(wù):?一是明確考試題目?二是明確重要考試題目?三是明確重要考試題目的命題方式?四是進(jìn)一步鞏固知識點(diǎn)和考點(diǎn)

?一、重要限度

本章內(nèi)容在考試中的重要性:本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在14~24分之間,占本科目總分的11.7％～2０％。預(yù)計(jì)2０2３年本章考試分值在22分左右。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（一)重點(diǎn)

(１）組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式（8題）;

（２)施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)（7題）;

(3)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(6題）;?(4）項(xiàng)目目的的動態(tài)控制方法（6題);?(5)施工風(fēng)險(xiǎn)的類型(6題);

(6)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（5題)；?(7)動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（５題）;?（8)施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法(5題);

(9)項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)概念(5題);?(１0)工作任務(wù)分工表(4題)；?(1１）旁站監(jiān)理(4題);?(12）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（3題）；?(1３)工作流程組織（3題)；?(14）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（３題);

(１5)編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書的依據(jù)（3題)。

（二）難點(diǎn)

（1）組織結(jié)構(gòu)圖

（2）組織結(jié)構(gòu)模式

（3）項(xiàng)目目的的動態(tài)控制方法

（4)旁站監(jiān)理?（5）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

（６)措施?三、典型題目講解

(一)組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式（８)

1.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的(）。?Ａ.邏輯關(guān)系

Ｂ.協(xié)作關(guān)系

C．協(xié)議關(guān)系

D.指令關(guān)系［答疑編號]【對的答案】D

【答案解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。參見教材Ｐ７、8、1３。?２.下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（)。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

Ｃ.任務(wù)分工表?D.組織結(jié)構(gòu)圖［答疑編號]【對的答案】D

【答案解析】項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。參見教材P12~１3。

3．建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。?A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系?Ｄ．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系[答疑編號]【對的答案】C?【答案解析】本題考核的是：掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)中的“組織結(jié)構(gòu)圖的概念”。組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系)。參見教材P12～1３。?４.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中(）。

A.各工作部門的管理職能分工

B.各組成部門之間的指令關(guān)系?C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系?D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)［答疑編號]【對的答案】B?【答案解析】組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工及工作流程組織的含義應(yīng)予以區(qū)別和掌握。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;工作流程組織反映一個(gè)系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。參見教材P13。?5.下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（)。?

A．每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令

B.每一個(gè)部門也許得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令?C.每一個(gè)部門也許會有多個(gè)矛盾的指令源?D．上下級指令傳遞的途徑較長

Ｅ.矛盾的指令會影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)營[答疑編號]【對的答案】ＡBＣE

【答案解析】該圖形為職能組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。存在多頭命令的缺陷。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，因該種組織結(jié)構(gòu)模式的上下級指令傳遞途徑較短。參見教材P1３~14。

6.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。?Ａ.組織內(nèi)每個(gè)工作部門也許有多個(gè)矛盾的指令源

B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工?D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)[答疑編號]【對的答案】D

【答案解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)營。參見教材P14。?7.某公司以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地4０0萬m2,其中涉及教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期規(guī)定緊,公司根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。

該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,重要因素是(）。?Ａ.使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些?B.避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)營?C.使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令?D.使每一工作部門僅有一個(gè)指令源[答疑編號]【對的答案】Ａ?【答案解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng),可使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些。選項(xiàng)BD屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)；選項(xiàng)C屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。參見教材P14～１5。?８.對一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表達(dá)就形成()。?A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖?Ｂ.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖［答疑編號］【對的答案】Ｄ?【答案解析】對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表達(dá)，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。參見教材P１5。

（二）施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)(7）

１.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目的對施工方而言是()。?A.投資目的?B.成本目的

Ｃ.概算目的?D.預(yù)算目的[答疑編號]【對的答案】B

【答案解析】費(fèi)用目的對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。參見教材P1。

2.某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目,按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng),計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)送、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用;整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工公司承擔(dān)施工總承包,有若干個(gè)分包單位參與施工；總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。

該總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的()階段。

Ａ.可行性研究?B.設(shè)計(jì)

C.動用前準(zhǔn)備?D.保修?E.運(yùn)營[答疑編號]【對的答案】BCD

【答案解析】施工總承包單位的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中,設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此,其項(xiàng)目管理也涉及設(shè)計(jì)階段。參見教材P４。?３.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包協(xié)議的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目()。?Ａ.總承包管理方

Ｂ．業(yè)主方?Ｃ.設(shè)計(jì)方?D.征詢機(jī)構(gòu)[答疑編號]【對的答案】B

【答案解析】假如采用施工總承包管理模式，則在一般情況時(shí)，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

施工總承包管理模式意為“管理型承包”。采用該模式時(shí),一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議,這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。參見教材P5。

４.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（)工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

Ａ.業(yè)主?B.設(shè)計(jì)方?C.施工總承包方?D．項(xiàng)目監(jiān)理方[答疑編號]【對的答案】C

【答案解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,分包施工方承擔(dān)協(xié)議所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。參見教材P5。

5.某公司以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目占地400萬m2，其中涉及教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期規(guī)定緊，公司根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。

該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的重要意義在于()。

A.使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短

B．使項(xiàng)目建設(shè)增值?C．使業(yè)主方減輕責(zé)任

Ｄ.使公司增長利潤[答疑編號]【對的答案】B?【答案解析】采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的重要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)成為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。參見教材P6。

６.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。?A.施工質(zhì)量控制

Ｂ.施工成本控制?Ｃ.施工進(jìn)度控制

D.分包單位人員管理

E.施工安全管理[答疑編號]【對的答案】AＢCＥ?【答案解析】本題考核的是:掌握施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)中的“施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)”。

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及:(1)施工安全管理；（2）施工成本控制;（３）施工進(jìn)度控制；（４）施工質(zhì)量控制；（5)施工協(xié)議管理;（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。參見教材P4～5。

7.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)當(dāng)直接接受()的工作指令。?A.建設(shè)單位

B．設(shè)計(jì)單位?C.施工總承包管理公司

D．施工承包公司[答疑編號]【對的答案】Ｃ

【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)中的“施工總承包管理方的重