2023年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)考點(diǎn)版版

公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一、單項(xiàng)選擇題1.某一行業(yè)(或公司)的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或公司)的良好業(yè)績所抵消,使得公司集團(tuán)總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（Ｄ.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于50％的表決資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C）C．重大影響3．會(huì)計(jì)意義上的上的控制權(quán)劃分的重要目的在于（Ａ）A.編制集團(tuán)合并報(bào)表4.在金融控股型公司集團(tuán)中,母公司一方面是一個(gè)(D)D．金融決策中心5.金融控股型公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵ˋ)A.財(cái)務(wù)功能６．橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵ǎ茫〤.謀取規(guī)模優(yōu)勢7.在公司集團(tuán)組建中，（B）是公司集團(tuán)成立的前提B.資本優(yōu)勢8．在公司集團(tuán)組建中,（Ａ)是公司集團(tuán)發(fā)展的主線Ａ.資源優(yōu)勢9.在公司集團(tuán)組建中，(Ｄ)是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢１0．對于金融控股型公司集團(tuán),母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資的主線是潛在成員公司的(C)Ｃ.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)１1．從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,（Ａ）重要適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)A．Ｕ型組織結(jié)構(gòu)12.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司,運(yùn)用(B)以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)系13.依照公司集團(tuán)總部管理的定位,（Ｄ)功能是公司集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理1４.在集團(tuán)性治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(D）D．集團(tuán)股東大會(huì)１5.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（A）A．子公司或事業(yè)部1６.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（Ｄ)優(yōu)點(diǎn)。D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策１7．在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（Ａ）是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營的組織保障Ａ．財(cái)務(wù)管理組織體系1８.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(Ｃ)C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系19．(Ｂ)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)２0.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（Ｄ）D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)21.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱是(A）Ａ．公司集團(tuán)戰(zhàn)略22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(B)B.整合管理23．公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表白其具有(C)的特點(diǎn)C.動(dòng)態(tài)性2４．下列戰(zhàn)略,不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是(B）B．生產(chǎn)戰(zhàn)略25.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不涉及（B)B．公司平常財(cái)務(wù)工作26．（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略C．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C)Ｃ．收縮型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A.保守型融資戰(zhàn)略29．在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是(B）B.股票發(fā)行30．下列內(nèi)容中,(D)是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低3１．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖茿.公司集團(tuán)增長速度32.（B)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)B.回收期法33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”不涉及的內(nèi)容是(A）A．項(xiàng)目市場預(yù)測３4．在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指(D)D.增量鈔票流量3５．(B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)３６.并購中，對目的公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目的公司的（B）Ｂ．股權(quán)價(jià)值3７．并購支付方式中,(C)是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎C.鈔票支付方式3８.并購支付方式中,(A)也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價(jià)方式39．并購支付方式中，(D)通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下Ｄ.賣方融資方式40．并購支付方式中,(D)可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力D.賣方融資方式41．財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價(jià)方式（Ａ）Ａ．內(nèi)部留存、借款和增資4２.下列屬于內(nèi)源融資方式的是(D）Ｄ．計(jì)提折舊43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為(A）億元人民幣Ａ.144.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于(B）B.30%45.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，(C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會(huì)46.短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限D(zhuǎn).36547.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（Ｃ)億元Ｃ.40４８.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，母公司成立（Ｂ）年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)B.249．公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（Ｄ)億元Ｄ.５０50．在公司集團(tuán)鼓勵(lì)分派決策權(quán)限的界定中,(D）負(fù)責(zé)審批股利政策。D.母公司股東大會(huì)51、下列內(nèi)容，(Ｃ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C．預(yù)算控制52．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（Ａ)Ａ.全程性5３.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(D)Ｄ．利潤總額54．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A)特性。Ａ．戰(zhàn)略性５5．假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的D.全資子公司56.(B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績B.產(chǎn)品產(chǎn)量57.(D)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(B)原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核B.總體優(yōu)化原則59．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有(Ｃ)特性Ｃ．機(jī)制性6０．公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（Ｂ）Ｂ.營業(yè)收入６1．下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D)D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A)A.經(jīng)營成果6３．鈔票流量表時(shí)反映公司在一定期期內(nèi)(Ｃ)流入與流出的報(bào)表C.鈔票及鈔票等價(jià)物64．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是(B)B.資產(chǎn)＝負(fù)債＋股東權(quán)益65.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（Ａ）A．利潤=營業(yè)收入－費(fèi)用66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D)后的利潤凈額D.所得稅費(fèi)用67．流動(dòng)比率是（A)與流動(dòng)負(fù)債的比率A.流動(dòng)資產(chǎn)68．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率,它是公司(Ａ）與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額69.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率,反映了（Ｂ)的收益能力。B.股東７0.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目的;（A)；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容A.實(shí)際業(yè)績７1.投入資本報(bào)酬率(ＲOＩC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或假定為全權(quán)益融資),（Ａ）與其投入資本總額（賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤72.從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為(C)和非財(cái)務(wù)業(yè)績Ｃ.財(cái)務(wù)業(yè)績73.從業(yè)績可控性限度可分為（D)與管理業(yè)績Ｄ.經(jīng)營業(yè)績７4．集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績重要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面Ｂ.戰(zhàn)略管理７５.賺錢能力，它是指公司通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（D)的能力D.收益76.集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)涉及:母公司自身業(yè)績評價(jià)和(Ｄ）Ｄ.集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)77.公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、(A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績Ａ．債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)78．評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對賺錢目的的預(yù)期或規(guī)定;公司集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；(B）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。B.同行業(yè)79.財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（Ｄ)所表達(dá)的業(yè)績，涉及對涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)D．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80．外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn),涉及（C）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場盼望收益率）等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題1．公司集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論２.下列公司(或公司)中，在法律意義上并不屬于公司集團(tuán)成員單位的有(CD）Ｃ.集團(tuán)參股公司D．集團(tuán)協(xié)作公司3.集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一,常被稱為(ＢCD）B．集團(tuán)總部Ｃ.控股公司D.母公司４．下列比例是集團(tuán)公司對成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里，擁有30%的股權(quán)即可稱為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有(CDＥ)C．35％D.51%E.１00%5．從母公司角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢重要體現(xiàn)在(BCE）Ｂ.資本控制資源能力的放大Ｃ.收益相對較高E.風(fēng)險(xiǎn)分散6．金融控股型公司集團(tuán)的劣勢重要表現(xiàn)在(ＡBＥ)A．稅負(fù)較重Ｂ．高杠桿性E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)7.與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注（ACD)、以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略C．產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)8.相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的主線，重要表現(xiàn)為(ＢCD)等方面B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.減少成本D．共享品牌９.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及（ABCＤE)A．集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向Ｂ．多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向Ｅ.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有（ABＤ)等類型A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制Ｂ.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制11.公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABＣDE）等優(yōu)點(diǎn)A.總部管理費(fèi)用較低Ｂ.可填補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)行分權(quán)管理１2.N型組織也成為網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼Ｕ型、H型、M型之后的一種新型的公司組織模式。其重要特點(diǎn)有(ＡＢCDE）A.組織原則分散化Ｂ.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反映能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程1３.影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的重要因素有(CE）Ｃ．公司環(huán)境E．公司戰(zhàn)略14.公司集團(tuán)的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（ＡＤ)A．資源整合D．管理協(xié)同15．公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有(BDE）B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)D.減少應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16．公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有(ACD)A．有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性C．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性1７.公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行(ＢCDＥ)等職責(zé)B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督Ｃ．財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D．公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理Ｅ.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線,它有助于(AＢＣDE）A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目的及其實(shí)現(xiàn)途徑C．強(qiáng)化溝通Ｄ.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)１9.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，重要涉及(BDE)等階段B.戰(zhàn)略分析D．資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)20．公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次涉及有（AＢＤ）A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略２1．相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理它具有（ACD)特性A.全局性Ｃ．高層導(dǎo)向Ｄ.動(dòng)態(tài)性２２．從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型（AＢE）A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略Ｅ.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架，公司集團(tuán)管控重要有（ABD）基本模式Ａ.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型Ｄ.財(cái)務(wù)控制型2４.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及(AD)等方面A.投資戰(zhàn)略Ｄ．財(cái)務(wù)控制型25.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ABＤ）等為重要實(shí)現(xiàn)形式A.資產(chǎn)剝離B.股份回購Ｄ．子公司出售2６.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖荄.公司集團(tuán)投資方向Ｅ.公司集團(tuán)增長速度２7.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(ACD)A.有助于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有助于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(AＣDE）A.有助于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.有助于減少交易費(fèi)用D.有助于公司集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)作,提高效率Ｅ.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率29.當(dāng)公司集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。(AC)將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的主線方法A.凈現(xiàn)值法Ｃ.內(nèi)涵報(bào)酬率法３0.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如(ＡBCDE）等Ａ.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D．人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)３1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題涉及（ABCDE)A．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32．并購中,對目的公司價(jià)值評估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及(ABＤE）A.市盈率法B.市場比較法Ｄ.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法33．并購中，對目的公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿足（ABCDＥ）等條件Ａ.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似Ｅ.具有活躍交易34．不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（AＤE）A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E．授權(quán)管理3５.授權(quán)管理是指總部對成員公司融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三區(qū)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主題的債權(quán)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE)B.決策權(quán)D．執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)3６.公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種,重要涉及(ＡＢCDE)A．總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E．財(cái)務(wù)公司模式３7．短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有(ABE)A．節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低38．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)涉及（ＡＢＣE）A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制39．一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于(ＡＢCDE）等各方面A．集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)賺錢水平D．資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)40．短期融資券籌資的缺陷是(ＣＤ）Ｃ.發(fā)行期限短D．籌資風(fēng)險(xiǎn)大４1．財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于(AＢDE)A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B．信用風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)４2．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及(BCDE）B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D．預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核4３.預(yù)算管理具有以下基本特性（ＡCDE)A.戰(zhàn)略性Ｃ.機(jī)制性D.全程性E．重點(diǎn)管理4４．公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算涉及（CDＥ)等內(nèi)容C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算Ｄ.費(fèi)用預(yù)算E.利潤預(yù)算45．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ＡＣD）A．收入Ｃ.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4６、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有B.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ．產(chǎn)品質(zhì)量E．市場份額47、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及（BCＥ)等內(nèi)容。B.鈔票預(yù)算Ｃ．資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E.利潤表預(yù)算48、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及（AＢＤＥ）。Ａ.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算Ｄ.鈔票流預(yù)算E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算４９、集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及(ABCDＥ)。A.股東大會(huì)Ｂ.董事會(huì)C．預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組E．各責(zé)任中心5０、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及(ＢD）等大類。B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D．集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析５1、通過公司價(jià)值計(jì)算模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增長的核心變量重要有(ACＥ)。A.自由鈔票流量C.加權(quán)平均資本成本E．時(shí)間上的可連續(xù)性５２、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（BCD)。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率53、賺錢能力分析可以從(CＤE)等維度進(jìn)行。Ｃ．權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)運(yùn)用與利潤的關(guān)系E．規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系５4、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再運(yùn)用。信息歸納起來重要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（AＢDE)。A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D．公司預(yù)算Ｅ.管理報(bào)告５5、在會(huì)計(jì)上,鈔票流量表反映出公司(BＣE)的鈔票流量。B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)Ｅ．經(jīng)營活動(dòng)5６、財(cái)務(wù)狀況重要體現(xiàn)在（ＣＤ)等方面。Ｃ.資產(chǎn)使用效率(營運(yùn)能力）Ｄ.償債能力(杠桿分析）５7、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，重要關(guān)注的問題有（ABＣE)。A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率Ｂ．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定5８、與單一公司組織相比,公司集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有（ABD）等特點(diǎn)。A．多層級(jí)性B.復(fù)雜性D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性５9、一般認(rèn)為,反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績的維度重要涉及(BCDE）等方面。B.營運(yùn)能力C.賺錢能利D．成長能力E.償債能力60、集團(tuán)股東對公司集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)重要涉及財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有(ABＣE)。Ａ．償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C．賺錢能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)６1、下列指標(biāo)中，屬于反映能賺錢能力指標(biāo)的有（ＣDE）。Ｃ.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率Ｅ．經(jīng)濟(jì)增長值６2、償債能力可以分為（BC）等大類。B.短期償債能力C.長期償債能力６3、學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（ＢCD)。B．員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率Ｄ員工人均培訓(xùn)時(shí)間64、業(yè)績評價(jià)工具重要有（BＤＥ)等。B.360度評價(jià)D.多棱角業(yè)績評價(jià)E.平衡計(jì)分卡（?BSC)６5、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)（ＢE)。B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)Ｅ．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)三、判斷題1、以目前對公司集團(tuán)的結(jié)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。（√)2、在公司集團(tuán)中,母公司作為公司集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。(√)3、公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）4、西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）

5、“先有子公司、后有母公司”是中國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。（√）6、交易成本理論認(rèn)為,“市場”與“公司”是相同并可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（×)７、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資公司擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司。(√）８、公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。(×）９、從母公司的角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（×)１0、節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右?。（×?1、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)1２、在公司集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢是公司集團(tuán)成立的前提。(×)13、在公司集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）１４、產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí)，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)15、從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上——下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。(×)１６、公司集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（√)17、從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，Ｕ型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。(×）18．在公司集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√)19、公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（×）２0、公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。(√)21、一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。(√）22、在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(×)23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(×）24、一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)立重要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(特別指權(quán)力劃分）的影響。（√）25、“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）2６、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)27、集團(tuán)的經(jīng)營者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（×）28、總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(×)２9、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√）30、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理、而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)管。(×)31、公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線。（√）３2、公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理以公司集團(tuán)全局為管理對象,追求集團(tuán)整體效益。這符合公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(×）33、可連續(xù)增長率表白，任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定的。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）34、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。（√)35、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（×）36、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(×)37、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)38、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)39、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（×)40、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(×)4１、西方公司集團(tuán)管理中,一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√)4２、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。(×）４3、在公司集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)44、折舊將成為公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（×)45、利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（×)46、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉?二是從操作層面解釋。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（×)４7、通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方向重要針對地區(qū)方向選擇而言。（×)48、任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√）4９、公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。(√)5０、從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（×）51、在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的鈔票流量。（√)5２、在兼并活動(dòng)中被兼并公司不再具有法人資格，兼并公司成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。(√)5３、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。（×）５4、通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√）55、測算目的公司的增量鈔票流量有兩種方法:一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（×)5６、并購中對目的公司價(jià)值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。（√)５7、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí),對目的公司的估值都會(huì)存在差異。(√）58、對于巨額并購的交易,鈔票支付的比率一般都會(huì)比較高。(×）59、管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√）60、并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）６1、公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總。(×）62、不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（√）63、公司集團(tuán)融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置。(√）64、內(nèi)、外部資本市場之間對接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(×)65、公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。(×）６6、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。(√）67、公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長的理念下,明確融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。(√)6８、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√）69、融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需要相匹配。（√）70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)７１、集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余鈔票流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(×)７2、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動(dòng)成員公司開源節(jié)流的積極性。(×)7３、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此，財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（×)７4、整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過程。(√)75、對公司集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）76、與單一公司組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)７７、公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(×)７８、集團(tuán)選擇“做大”、“做大”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（×)7９、連續(xù)改善法所擬定的預(yù)算目的是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理規(guī)定等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√）80、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。（×)８1、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(√)82、假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。(√)83、“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(×）84、擬定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(√）85、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)成預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不大等于預(yù)算固化。(√）86、資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法，集團(tuán)總部(母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（×）87、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)、預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)88、公司集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。(×)89、“自下而下”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。(×）90、公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。(×)9１、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。(×)９２、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。(√）93、賺錢水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的限度。(√)94、資本負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(×）９５、營業(yè)利潤，反映了公司在一定期期的經(jīng)營性收益,它是公司利潤的主線來源。（√)96、公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×)９７、“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√)98、“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（×）99、“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者(如債權(quán)人和股東)為公司所提供的資本總額。（√)

10０、“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（√)101、營業(yè)利潤它反映了公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是公司利潤的主線來源。（×）1０２、人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額,而將“營業(yè)毛利額－銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤。（√)103、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量變化凈額。(×）104、籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。(√)10５、短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)106、財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（×)107、所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（√)１08、奉獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際奉獻(xiàn)。(√)１09、運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià),具有一定的主觀性。(×)110、經(jīng)濟(jì)增長值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)“。（√)111、經(jīng)營業(yè)績是對公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√)112、管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績評價(jià)，將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。（√）113、長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（×)11４、財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映公司運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（×)11５、業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合。（√)１16、投入資本總額，它是指投資者(涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入公司的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定的口徑不一要樣。（×）117、根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6．5%。(×)118、運(yùn)用EＶＡ進(jìn)行評價(jià)，其核心是擬定△ＥVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上一年ＥVA”是否小于零,小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值，反之則相反。（×）1１９、從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。（√）120、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績重要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。(√)四、計(jì)算及分析題１、假定某公司集團(tuán)持有其子公司６0％的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益論（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%，負(fù)債的利率為８%,所得稅率為4０％。假定該公司子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型3０：70，二是激進(jìn)型７０：３0。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請分步計(jì)算母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析兩者的權(quán)益情況。答案:列表計(jì)算如下：保守型激進(jìn)型息稅前利潤(萬元）２０0200利息（萬元）2４56稅前利潤（萬元）176144所得稅７0.457.6稅后利潤(萬元）105.686.4稅后凈利潤中母公司權(quán)益(萬元)63．36５1.84母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率（%)15.０9%28.8%由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對母公司的奉獻(xiàn)限度也不同,激進(jìn)型的資本本結(jié)構(gòu)對母公司的奉獻(xiàn)更高。所以對于市場相對穩(wěn)固的子公司,可以有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿,這樣,較高的債務(wù)率意著對母公司較高的權(quán)益回報(bào)。２、2023年終Ａ公司擬對Ｂ公司進(jìn)行收購,根據(jù)預(yù)測分析,得到并購重組后目的公司B公司2０2３~２０23年間的增量自由鈔票流量依次為－700萬元、-5０0萬元、200萬元、５00萬元、5８0萬元、6００萬元、620萬元、63０萬元、6５0萬元。假定2023年及其以后各年的增量自由鈔票流量為６50萬元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%，考慮到未來的其他不擬定因素，擬以１0％為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。規(guī)定：采用鈔票流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表n123４567８91010%0．9090.８260.753０.６8３0.6２１0.56５0.5130.４６７0.424０.386解：Ｂ公司明確的預(yù)測期內(nèi)鈔票流量現(xiàn)值=（-70０)/(1+１０%）1+(-500)/(１+10%)2+(-100)／(1+10%)3+200/（1+10%)4+50０/(１+１０%)5+５8０/(1+1０%)6＋600/(1+10%)7+6２０/(1+１0%)8+６30/（1＋10%)9＋650/(1+10%）10=７65.５６（萬元)明確的預(yù)測期后鈔票流量現(xiàn)值=(650／10%）×（１+１０％)-10＝2５０9(萬元）B公司預(yù)計(jì)整體價(jià)值＝76５.56+2５09＝3274．56（萬元）B公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=３27４.５6－166０＝1６14．56(萬元）3、Ａ西服公司業(yè)已成功進(jìn)入第八個(gè)營業(yè)年的年末，且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市,年平均市賺錢為15。該公司２０23年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為2023０萬元,債務(wù)總額為45０0萬元。當(dāng)年凈利潤為3700萬元。A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向B公司提出收購意向(并購后B公司仍然保持法人地位）,B公司是一家休閑服的制造公司，其產(chǎn)品及市場范圍可以填補(bǔ)A公司相關(guān)方面的局限性。２023年１2月３1日B公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為52００萬元，債務(wù)總額為１30０萬元。當(dāng)年凈利潤為480萬元,前三年平均凈利潤為4４0萬元。與Ｂ公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險(xiǎn)特性的上市公司平均市盈率為１１。A公司收購B公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng),并相信能使Ｂ公司未業(yè)的效率和效益提高到同Ａ公司同樣的水平。規(guī)定：運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對目的公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。1.基于目的公司B最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率;２.基于目的公司B近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈3.假定目的公司B被收購后的賺錢水平可以迅速提高到A公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。解：（1）目的公司B股權(quán)價(jià)值=４80×11=5２80(萬元）(２）目的公司B股權(quán)價(jià)值＝44０×１1＝４840(萬元)(3）Ａ公司資產(chǎn)報(bào)酬率＝３70０/2０230＝18．5％目的公司B預(yù)計(jì)凈利潤＝5200×１８.5%=962（萬元）目的公司B股權(quán)價(jià)值=962×15=14430（萬元)4、甲公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的乙公司55%的股權(quán)。相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：乙公司擁有1０000萬元普通股,２023年、2０23年、202３年稅前利潤分別為１100萬元、１300萬元、120０萬元，所得稅稅率25%；甲公司決定按乙公司三年平均賺錢水科對其作出價(jià)值評估。評估方法選用市盈率法，并以甲公司自身的市盈率16為參數(shù)。規(guī)定：計(jì)算乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及甲公司預(yù)計(jì)需要支付的收購價(jià)款。乙公司近三年平均稅前利潤=（1100+１300+1200）/３=1２00(萬元）乙公司近三年平均稅后利潤=120０×(1-2５%)＝9００（萬元）乙公司近三年平均每股賺錢＝9００/１０000=0.09(元/股)乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值=0.09×16=１.4４（元/股)乙公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值總額=1.44×10０0０=14４0０(萬元)甲公司收購乙公司55％的股權(quán),預(yù)計(jì)需要支付收購價(jià)款=1４400×5５%＝7920(萬元)5、東方公司２023年１2月3１日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下。單位:萬元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)５000０100０00短期債務(wù)長期債務(wù)實(shí)收資本留存收益40000100007000030000資產(chǎn)合計(jì)15000０負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)1５000０假定東方公司2０23年的銷售收入為１0０000萬元，銷售凈利率為10%,鈔票股利支付率為40%。公司營銷部門預(yù)測２023年銷售將增長１2％,且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時(shí)，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策。規(guī)定:計(jì)算2０23年該公司的外部融資需要量。解：(1)東方公司2023年增長的銷售額為10０000×12%=1２023萬元(2）東方公司銷售增長而增長的投資需求為（１50000/１00000）×1２0２3＝1８000(3）東方公司銷售增長而增長的負(fù)債融資量為(５0000/1000０)×１２0２3＝６0０0（４)東方公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為100000×（１＋12%)×１0%×(1－４０%）=６72０(5)東方公司新增外部融資需要量＝1800０－6000-67２0=5280萬元6、西南公司2023年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表）如下。資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）2023年１2月3１日單位：億元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額鈔票應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)５25３040短期債務(wù)長期債務(wù)實(shí)收資本留存收益40１0401０資產(chǎn)合計(jì)100負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目1００西南公司２02３年的銷售收入為1２億元,銷售凈利率為12％，鈔票股利支付率為５0％,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增長銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司2023年度銷售收入將提高到１3.5億元,公司銷售凈利率和利潤分派政策不變。規(guī)定:計(jì)算２023年該公司的外部融資需要量。解:（１）西南公司資金需要總量=[(5＋2５+３０)/１2－（40＋1０）?/12]×(１3.5—１２)=1.25億元(2）西南公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為13．5×1２%×(1－５０％）＝０.81億元(3）西南公司新增外部融資需要量=1.25-0.81=0.44億元7、甲公司集團(tuán)為資本型公司集團(tuán),下屬有A、B、C三個(gè)子公司。A子公司2０23年銷售收入為2億元,銷售凈利潤率為10%，鈔票股利支付率為5０%。2０23年1２月３1日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表）如下表。Ａ子公司２０23年計(jì)劃銷售收入比上年增長20％。管理層認(rèn)為，公司銷售凈利率在保持１０%的同時(shí)，其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將都銷售規(guī)模增長而增長。同時(shí)，為保持政策連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)在5０%鈔票支付率政策。Ａ子公司2023年計(jì)劃提取折舊0.４億元。單位:億元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益金額鈔票應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)136８短期債務(wù)長期債務(wù)資收資本留存收益3942資產(chǎn)合計(jì)18負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)１8B、C子公司2023年融資有感測算數(shù)據(jù)已在下表中給出甲公司集團(tuán)2023年外部融資總額測算表金額單位:億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口外部融資總額子公司Ａ子公司B子公司C集團(tuán)合計(jì)規(guī)定：（1)計(jì)算A子公司20２3年外部融資需要量,并將有關(guān)結(jié)果填入表中；(２)匯總計(jì)算甲公司集團(tuán)202３年外部融資總額。解：(1）A子公司2０23年增長的銷售額為2×20％=0．4億元Ａ子公司銷售增長而增長的投資需求為(18/2）×０.４=3．6億元A子公司銷售增長而增長的負(fù)債融資量為（18／２)×0.4＝2.4億元A子公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為0.4+2×(1+20%)×10%×(1－50％）＝0．５2A子公司外部融資需要量＝3.6-2.4-0.５2=0.68億元（2)匯總計(jì)算見下表,2023年該公司集團(tuán)共需從外部融資3.28億元。甲公司集團(tuán)2023年外部融資總額測算表金額單位：億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口外部融資總額子公司Ａ3.６0.１22．41.080．4０.６83.０８子公司B21.00.20.80.５0.30．5子公司C0.８０.90（0.1）0.2(０.3）(0．３）集團(tuán)合計(jì)6.42．０2２.６1.781．10.683．28８、某公司集團(tuán)一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2023萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為１000萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表:子公司母公司投資額(萬元）母公司所占股份%甲公司40０100乙公司3008０丙公司3０065假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為1５%，且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定:(1）計(jì)算母公司稅后目的利潤；（2）計(jì)算子公司對母公司的收益奉獻(xiàn)份額；(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與在股東具有相同的收益盼望,試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤。解:（1)母公司稅后目的利潤=2０２３×（1-30％）×1５%=２10（萬元)（2)子公司的奉獻(xiàn)份額甲公司的奉獻(xiàn)份額=２10×８０%×4０0/1０００＝6７．2(萬元)乙公司的奉獻(xiàn)份額=2１0×80%×３00/1000=50.4（萬元）丙公司的奉獻(xiàn)份額=２10×80%×3０0/10０0＝50.4(萬元)(3)三個(gè)子公司的稅后目的利潤：甲公司的稅后目的利潤=67.２/10０%=６7.2（萬元）乙公司的稅后目的利潤＝50.4/80%＝6３（萬元)丙公司的稅后目的利潤=5０.4/６５%＝7７.54(萬元)9、某公司202３年末鈔票和銀行存款８０萬元,短期投資40萬元,應(yīng)收賬款１2０萬元，存貨280萬元,預(yù)付賬款50萬元