新員工入職注意事項

新員工入職注意事項2015-03-02生產部新員工入職流程招聘/應聘入職報到入職手續(xù)工作分配崗前培訓崗位培訓試用考核轉正評估入職完成招聘員工時溝通事項年紀（原則上大于18周歲且不超過40歲）學歷（初中以上）詢問工作經歷咨詢與確認與原單位解除或終止勞動合同暫住地址介紹公司目前工作情況及工作要求簡述薪資、福利、保險（可談可不談）入職報到與相關手續(xù)根據應聘溝通的結果對人員進行入職試用；入職試用當天，要求新員工填寫《新員工登記表》，并對身份證原件進行復印；學歷中專或高中以上，提供學歷證書原件（學生提供學生證原件）。崗位分配崗位分配原則根據公司對生產崗位的需要首先進行工段分配。根據入職員工以前的經歷進行工作工序分配。也可適當聽取新員工入職意愿進行微調。介紹工段情況新員工帶到工段或班組后，先簡單介紹生產情況；介紹認識一線的直屬班組長（或臨時負責人）與質檢員；明確如有問題反饋的第一、二負責人。培訓培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。每一位新員工15天內至少要有4次如下內容培訓：1、規(guī)章制度；2、崗位作業(yè)及質量要點；3、安全生產操作；4、6S現場管理。有的培訓可以統(tǒng)一培訓，有的培訓需要言傳身教式的實際操作培訓，等等，但所有的培訓需要培訓記錄，培訓完成需要考試。崗前培訓-規(guī)章制度公司、部門、生產工段的簡單介紹，公司的規(guī)章制度簡述。到工段后詳細告之工段的各類要求。（如：生產要求與質量要求等）特別注意事項、絕對禁止的不良習慣，一定要交待清楚。注：第1項每周1與3由人事部門完成；2-3項由工段3個工作日內完成。崗位培訓（關鍵）工作崗位培訓，及合適的工作安排。（重點：正確生產操作動作、工具器具使用、產品質量要點、檢驗辦法、出過的問題、不合品處理辦法等）設備安全操作培訓（發(fā)生過安全事故）6S現場管理培訓（示范與示例）工作中關注事項注意生產動作、糾正不良習慣、安全規(guī)范操作灌輸質量理念，關注產出部件或成品的質量關注生產數量與工作效率工作態(tài)度，遵守規(guī)章制度情況學習能力考核與轉正評估說明考核指參照標準，對員工的工作行為及業(yè)績進行評估，把員工工作做的好壞通過指標客觀、量化和直觀地表達出來。轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高，也為工段順利的工作打好基礎。一般員工的轉正前由用人部門進行考評，考核合格后報于人事部進行審批并辦理有關手續(xù)。轉正評估（工作考核）15天內的工作考核，定是否留用。（留用原則：寧缺不濫）1個月內的工作考核及評價，決定簽合同。試用期3個月。試用期內離職的工資結算。（注意）試用期內工作中的安全問題。（注意）入職各項工作落實后，于試用期結束時，如雙方滿意，即簽勞動合同后，由人事部負責。近期針對新員工重點事項工段長及班組長近期要花相當一部分的工作時間，放在針對新員工的生產管控、質量管控、各類培訓等工作上。針對新員工，督促做好人事部的入職表填寫。做好手工考勤工作。（每周3與5做人臉考勤）禁止事項，第一時間告之。做好生產量的統(tǒng)計，對新員工有一個工作態(tài)度、學習能力的初步判斷。其它工作近期招工人員比較雜，在工段時發(fā)現招工人員：1、陪同介紹工段情況；2、介紹到生產