新員工入職統(tǒng)一培訓(xùn)課件(人事)

新員工培訓(xùn)新疆泰昆集團有限責(zé)任公司2/5/20231新疆泰昆集團有限責(zé)任公司發(fā)展歷程組織機構(gòu)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略人事制度2008-07-032/5/202321996年7月18日，新疆泰昆集團有限責(zé)任公司成立注冊資本1034萬；總資產(chǎn)2138萬；下屬一個飼料廠及一個養(yǎng)殖場，工作地點僅有租賃的四間辦公室；員工人數(shù)57人；建廠初期銷量僅800噸/月，96年全年銷售額1230萬元。一、集團發(fā)展歷程概述2/5/202332002200119981996一、集團發(fā)展歷程概述7月18日公司成立1月并購五家渠飼料廠3月集團股份制改造7月昌吉十萬噸飼料廠總部大樓落成9月第一種雞場二期擴建1月父母代黃麻羽種雞場改建12月昌吉州動物營養(yǎng)開發(fā)公司成立1月無公害養(yǎng)殖基地建成呼圖壁大豐（100萬）昌吉東三縣（30萬）9月伊犁飼料公司10月伊泰山油脂公司2/5/2023420072006200520036月第三種雞場（至此種雞規(guī)模達(dá)1000萬）7月銀谷泰油脂公司9月昌吉市森譜畜牧有限責(zé)任公司10月庫爾勒飼料公司10月伊犁鞏留油脂公司成立禽肉制品加工公司成立7月泰昆生物蛋白科技公司石河子泰昆飼料公司建成第四種禽場、五工臺/高橋/五00養(yǎng)殖小區(qū)……一、集團發(fā)展歷程概述2/5/20235

成立泰昆貿(mào)易公司1月泰昆集團技術(shù)研發(fā)中心3月

南疆孵化中心開工建設(shè)3月喀什飼料廠開工建設(shè)4月阿飼、伊飼新廠將峻工投產(chǎn)5月一、集團發(fā)展歷程概述2009年

總資產(chǎn)已達(dá)到5億18個子公司人數(shù)1300人2/5/202362009年—資產(chǎn)5億18個子公司1300人月銷售12000噸1996199820012002200320052006200720082009一、集團發(fā)展歷程概述13年發(fā)展1996年—資產(chǎn)1000萬元一個飼料廠、一個養(yǎng)殖場57人月銷售800噸2/5/20237一、泰昆集團發(fā)展歷程—集團榮譽--“泰昆”牌飼料、雞苗、豆粕，多年來被評為新疆名牌產(chǎn)品--“天山草雞”，2003年被國家綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為綠色食品A級產(chǎn)品，成為新疆唯一的綠色肉雞品牌。--泰昆集團，2005年9月，被國家八部委評為“全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀龍頭企業(yè)”--泰昆集團，2007年被國家八部委授予“全國重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”--泰昆集團，多年來被多家銀行授予AAA級信用企業(yè)，農(nóng)發(fā)行總行授予黃金客戶…….2/5/20238第二部分組織機構(gòu)2/5/20239二、集團組織機構(gòu)集團下設(shè)六個職能部門（財務(wù)中心、人力資源部、總裁辦、基建設(shè)備部、企劃部、技術(shù)研發(fā)中心），兩個事業(yè)部（飼料、油脂）、三個直屬子公司（貿(mào)易、畜禽、禽肉）；—總裁辦下屬兩個部門（項目發(fā)展部、行政部）—財務(wù)中心下屬三個部門（財務(wù)部、審計部、網(wǎng)絡(luò)信息部）—技術(shù)研發(fā)中心下設(shè)兩個小組（動物營養(yǎng)、動物保?。?/5/202310董事長總裁企劃部財務(wù)中心油脂事業(yè)線飼料事業(yè)線人力資源部基建設(shè)備部總裁辦公室畜禽養(yǎng)殖公司禽肉加工公司行政辦項目發(fā)展部信息網(wǎng)絡(luò)部財務(wù)部審計部技術(shù)研發(fā)中心貿(mào)易公司二、集團組織機構(gòu)圖動物保健動物營養(yǎng)2/5/202311油脂事業(yè)線財務(wù)部伊犁泰山綜合部伊犁鞏留銀谷泰（巴楚）市場部昌吉生物蛋白油脂事業(yè)線機構(gòu)圖2/5/202312油脂事業(yè)線基本情況：公司在伊寧縣、鞏留縣、巴楚縣、昌吉市設(shè)立的四個油脂廠，設(shè)計產(chǎn)能達(dá)到24萬噸；在高蛋白生物棉粕和高蛋白豆粕的生產(chǎn)技術(shù)上占有一定的優(yōu)勢（研發(fā)酶制劑及微生態(tài)制劑在飼料生產(chǎn)領(lǐng)域中使用，減少抗生素在養(yǎng)殖中的使用量）。2/5/202313飼料事業(yè)線財務(wù)部森譜綜合部昌吉喀什市場部采購部技術(shù)研發(fā)中心阿克蘇庫爾勒伊犁動物營養(yǎng)飼料事業(yè)線組織機構(gòu)圖石河子2/5/202314飼料事業(yè)線基本情況：

生產(chǎn)基地主要在昌吉、五家渠、阿克蘇、伊犁、庫爾勒、石河子、喀什，生產(chǎn)畜、禽、水產(chǎn)及反芻動物等四大系列76個品種，2008年飼料銷量22萬噸，市場占有率超過25%，疆內(nèi)名列前茅，全疆有600多名經(jīng)銷、15000名終端用戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，產(chǎn)品銷往疆內(nèi)、甘肅、青海、寧夏等區(qū)域。2/5/202315畜禽養(yǎng)殖公司財務(wù)部綜合部市場部采購部雞苗銷售部自養(yǎng)部種禽部五個自養(yǎng)基地五個種禽場畜禽養(yǎng)殖公司組織機構(gòu)圖2/5/202316畜禽養(yǎng)殖公司基本情況：五個種雞場，固定資產(chǎn)投資7000萬元，年商品雞苗設(shè)計產(chǎn)能2000萬羽，主要生產(chǎn)白羽、黃羽、麻羽、黑羽四個品系，占全疆市場份額的20%；11個商品基地，固定資產(chǎn)投資1.4億元，全部投產(chǎn)年出欄量1000萬羽。2/5/202317禽肉加工公司財務(wù)部行政部品管部貨源部生產(chǎn)部銷售部禽肉加工公司組織機構(gòu)圖2/5/202318禽肉加工公司基本情況：投資3000多萬元，年加工能力1200萬羽，西北地區(qū)唯一一家最具規(guī)?；膶I(yè)清真禽肉制品加工廠；生產(chǎn)工藝采用中德合資SSK公司的機械化殺雞線；2007年5月相繼通過了HACCP認(rèn)證和清真禽肉出口認(rèn)證，填補了新疆不能生產(chǎn)高檔冰鮮分割雞的空白；2007年公司實現(xiàn)了新疆禽肉制品零出口的突破，2008年出口930噸。2/5/202319第三部分、企業(yè)文化2/5/202320三、企業(yè)文化什么是企業(yè)文化？____是指團隊共同的價值觀,團隊共同總結(jié)出來的行為規(guī)則,與眾不同的企業(yè)形象。____是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命和思維方式。2/5/202321三、企業(yè)文化－泰昆標(biāo)識2/5/202322三、企業(yè)文化－泰昆標(biāo)識“泰昆”名稱及標(biāo)識含義一、“泰昆”名稱的意義新疆南有昆侖山，北有阿爾泰山，標(biāo)志著泰昆人對新疆大好河山的無限熱愛，同時也表達(dá)了泰昆人振興大西北畜牧業(yè)的堅定信心。英語“TYCOON”表示商業(yè)巨頭、首富、將軍之意，表達(dá)了泰昆集團未來發(fā)展的定位。2/5/202323二、泰昆企業(yè)標(biāo)志含義1、整個標(biāo)志是呈橢圓形，象征宇宙、包容、團結(jié)之意。圖中寓意一只雄鷹，身居西部瞻首東方蘊涵著泰昆立足西部，走向全國的發(fā)展戰(zhàn)略。橢圓外無限擴展，喻示了泰昆事業(yè)的無限延伸和永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)理念。也恰好符合了中國“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的傳統(tǒng)道家思想。2、綠色：代表了年輕、健康、生機勃勃三、企業(yè)文化－“泰昆”名稱及標(biāo)識含義2/5/202324泰昆使命：成為新疆畜牧業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)，引領(lǐng)新疆畜牧業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶致富，在中亞區(qū)域樹立新疆乃至中國肉食品形象。泰昆愿景：

造就精英，創(chuàng)建一流的農(nóng)牧科技企業(yè)一流的企業(yè)要有一流的人才，在創(chuàng)建一流農(nóng)牧科技企業(yè)的目標(biāo)下，不斷造就精英員工，創(chuàng)造奇跡。三、企業(yè)文化－使命、愿景2/5/202325泰昆理念：服務(wù)三農(nóng)，成就自我農(nóng)業(yè)是立國之本，也是強國之路，全體泰昆人要以服務(wù)三農(nóng)事業(yè)為神圣使命，把有限的生命奉獻(xiàn)到無限的使命中，不斷成就自我，超越自我，實現(xiàn)自我。2/5/202326泰昆精神：協(xié)作、務(wù)實、創(chuàng)新

協(xié)作：“三人同心，其力斷金”，縱觀古今，唯有協(xié)作的人才能成功。要有信心但不要高估自己。務(wù)實：實事求是，從點滴做起，實干是成功的基礎(chǔ)。創(chuàng)新：創(chuàng)新是事物不斷發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷前進(jìn)的原動力，創(chuàng)新來自于實踐。2/5/202327志要大：做事先立志，志向大小決定事業(yè)大小。向世界一流的農(nóng)牧企業(yè)看齊，心有多大，事業(yè)才可能有多大。心要平：《誡子書》云：夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德，非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)；平和的心態(tài)決定你的一切。步要穩(wěn)：作為泰昆人，應(yīng)遵循“隱、現(xiàn)、惕”規(guī)律行事，無論是對客戶、同事還是本人，只要掌握這個規(guī)律，一步一個腳印去實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)和組織目標(biāo)。

處事風(fēng)格：志要大，心要平，步要穩(wěn)2/5/202328泰昆訓(xùn)條：

踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事踏實能讓我們走的更遠(yuǎn)，認(rèn)真能讓我們成功更快。2/5/202329客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，客戶的成功就是泰昆存在的意義，就是泰昆事業(yè)的成功。優(yōu)秀的員工是企業(yè)的稀缺資源，對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，一流的員工成就一流的泰昆，一流的泰昆必須有一流的員工。泰昆口號：

沒有成功的客戶就沒有成功的泰昆，

沒有一流的員工就沒有一流的泰昆泰昆目標(biāo)：

創(chuàng)建一流的農(nóng)牧科技企業(yè)2/5/202330一個目標(biāo)：創(chuàng)建一流的農(nóng)牧科技企業(yè)二種思維：不要將信息當(dāng)“事實”把不可能變成可能信息三種戰(zhàn)略：人才第一戰(zhàn)略客戶滿意戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略四個做到：對人要感恩對事要盡力對物要珍惜對己要克制五個學(xué)會：學(xué)會謙虛學(xué)會溝通學(xué)會創(chuàng)新學(xué)會吃苦學(xué)會整合六項原則：嚴(yán)于律己的原則公私分明的原則坦誠正直的原則善于學(xué)習(xí)的原則業(yè)績導(dǎo)向的原則健康生活的原則泰昆集團企業(yè)文化理念2/5/202331泰昆集團企業(yè)文化理念七項待遇選擇一個最有意義的事業(yè)加入一個最具前途的行業(yè)提供成就自我的成長平臺融入一個最具發(fā)展的團隊全面系統(tǒng)提升的培訓(xùn)機會共同發(fā)展的成功機制具有相對競爭力的薪酬八種意識客戶意識第一意識危機意識問題意識成本意識后發(fā)意識誠信意識無級別意識2/5/202332泰昆團隊特征

有責(zé)任感、有使命感的團隊有執(zhí)行力、有凝聚力的團隊有文化、有模式習(xí)慣的團隊有夢想、敢創(chuàng)新的團隊2/5/202333第四部分發(fā)展戰(zhàn)略2/5/202334泰昆集團發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略：以飼料為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位，以油脂產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)為雙輪驅(qū)動，培養(yǎng)禽肉加工在產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭作用，人才戰(zhàn)略、西出戰(zhàn)略、東進(jìn)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略將泰昆發(fā)展規(guī)劃中重要戰(zhàn)略。泰昆集團將秉承打造頂尖農(nóng)牧企業(yè)，制造綠色健康食品為己任，最終走向產(chǎn)業(yè)化、品牌化、資本化。2/5/202335泰昆集團五年發(fā)展規(guī)劃（2009-2013年）戰(zhàn)略目標(biāo)：油脂加工量：30萬噸飼料供應(yīng)量：30-35%的飼料苗雞供應(yīng)量：40%以上商品基地養(yǎng)殖：15-20%的養(yǎng)殖量食品毛雞屠宰：60-80%的白羽屠宰量2/5/2023362008年的完成的經(jīng)營目標(biāo)：截至2008年末集團總資產(chǎn)已達(dá)到5億元，產(chǎn)銷飼料22萬噸，油料加工15萬噸，產(chǎn)銷雞苗900萬羽，銷售肉食品11000噸，全集團四條事業(yè)線，18個子公司，實現(xiàn)銷售收入突破12億元；油脂事業(yè)線實現(xiàn)銷售收入3.8億元，飼料事業(yè)線實現(xiàn)銷售收入6.3億元，畜禽養(yǎng)殖線實現(xiàn)銷售收入1億元，食品事業(yè)線實現(xiàn)銷售收入1億元。2/5/202337集團2009年的經(jīng)營目標(biāo)：種苗：1680萬羽；飼料：30萬噸；油料：18萬噸；肉品加工：2萬噸；計劃到2009年產(chǎn)值達(dá)18億元。2/5/202338

五、人事制度2/5/202339五、集團人事制度入職、在職管理考勤管理培訓(xùn)管理考核晉升勞動合同人事檔案工作紀(jì)律薪資福利2/5/202340五、人事制度-入職管理員工招聘（招聘形式）面試——共同面試：人事部門與用人部門主管——面試考核：專業(yè)技術(shù)崗位筆試、現(xiàn)場操作、綜合評估——面試主管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理簽批錄用（入職體檢+員工擔(dān)保+崗前培訓(xùn)合格+勞動合同簽訂）試用（試用時間、試用期待遇）轉(zhuǎn)正2/5/202341擔(dān)保手續(xù)__擔(dān)保人員必須具備條件1、在公司服務(wù)滿兩年以上，并繼續(xù)留在公司工作人員。2、有穩(wěn)定經(jīng)濟來源的被保證人直系親屬（提供擔(dān)保人戶口本、身份證原件及復(fù)印件各壹份）。3、在公司所在地有正式工作和穩(wěn)定經(jīng)濟來源的被保證人的親戚朋友。4、擔(dān)保人如果擔(dān)保能力發(fā)生變化，須書面申請送達(dá)人事部門負(fù)責(zé)人辦理解除手續(xù)。5、員工如無保證人，可向公司提出更為妥善的保證方式，否則公司拒絕聘用。2/5/202342試用人員管理試用期：根據(jù)勞動合同簽訂時間長短約定試用期，最長不超過六個月。工資：按集團及其所在公司薪資制度統(tǒng)一執(zhí)行★按日核算，請假、缺勤均無薪資。不享受節(jié)假日福利待遇、不計績效工資、不參加獎金分配。

★試用期滿前一周寫出個人工作總結(jié)，主管對其進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果90分以上為優(yōu)、80-90分為良、70-80分為一般、70分以下為差。良以上者正式錄用；一般者延期或不錄用；差者給予辭退。★在試用期間，如公司解聘或員工辭退應(yīng)提前7天通知對方?！镛D(zhuǎn)正次月辦理社保繳納、定崗定薪?！镌囉闷谌藛T工資按新工資制度,轉(zhuǎn)正后定崗定薪。2/5/202343在職人員管理—異動管理崗位異動：晉升、降職、調(diào)崗、調(diào)動、辭退、離職、除名審批流程：人事權(quán)責(zé)劃分表本著“下管兩級”的原則異動依據(jù)：任免通知、人員異動通知、崗位工資變動審批表異動前手續(xù)辦理1、職務(wù)移交（職務(wù)自通知中生效之日起執(zhí)行，7日內(nèi)移交完畢-移交人、接交人、監(jiān)交人簽字；《員工離職移交表》本人、行政、財務(wù)、網(wǎng)管、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）2、薪資、社保、檔案等個人資料轉(zhuǎn)移2/5/202344人事管理制度--考勤管理日工作時間：標(biāo)準(zhǔn)工時制、不定時工作制、綜合工時制作息時間：冬季、夏季（以下發(fā)通知為準(zhǔn)）考勤執(zhí)行原則：按作息時間正常上下班、先準(zhǔn)假后離崗；返崗后先銷假再上崗。（口頭、書面）考勤時間：上月26日至當(dāng)月25日2/5/202345人事管理制度--假期類型★事假：按缺勤日扣發(fā)工資（以30天/月為核算標(biāo)準(zhǔn)）★病假：提供指定醫(yī)院證明、1-7日，按缺勤日扣發(fā)績效工資，超過7天扣發(fā)績效工資、固定工資按缺勤日扣發(fā)30%；★產(chǎn)假、哺乳假、護理假、計劃生育假★婚喪假：工作滿一年后婚假8天、直系親屬5天、岳父母、公婆3天，外地酌情核定路程假?！锾接H假：以公司所在地為中心，半徑400公里之外；公司工作滿兩年以上并繼續(xù)留在公司工作的員工、探親年次滿后，公休假日無法團聚，工作忙可以互探。未婚，探父母一年一次20天、兩年一次45天；已婚探父母四年一次30天、探配偶一年一次30天。一次請畢。2/5/202346人事管理制度--考勤管理提倡全勤病、事假全年累計超過30天者，年終獎減半病、事假全年累計超過60天者，取消年終獎，延長6個月年終加薪調(diào)薪病、事假全年累計超過90天者，取消年終獎，取消年終調(diào)薪。2/5/202347人事管理制度—培訓(xùn)一、疆外考察二、疆內(nèi)外培訓(xùn)三、內(nèi)部培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)（專業(yè)技能培訓(xùn)如財務(wù)、品管、營銷、設(shè)備、人事、種禽養(yǎng)殖等）、在崗培訓(xùn)四、培訓(xùn)流程：需求調(diào)研-培訓(xùn)計劃-主管提出/人事安排-培訓(xùn)學(xué)習(xí)-培訓(xùn)心得

最有效的方法：工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作2/5/202348人事管理制度—績效考核意義：評估員工工作業(yè)績、找出實際工作與目標(biāo)的差距、提供人員晉免及其培訓(xùn)依據(jù)等等?？己酥芷冢涸?、季、年度績效文化：業(yè)績導(dǎo)向原則2/5/202349人事管理制度—績效考核一、不同層級考核周期不同總經(jīng)理-年度員工-月度（銷售、生產(chǎn)、文職人員等）二、考核結(jié)果與收入、個人發(fā)展相關(guān)定期考核晉升破格晉升2/5/202350人事管理制度—勞動合同鑒定時間：入職一個月內(nèi)鑒定期限：一般員工2-3年、主管級3-5年、部門級以上5-8年鑒定程序：1、由主管領(lǐng)導(dǎo)核定簽批年限-人事人員填寫《勞動合同》一式兩份-本人簽字確認(rèn)-公司法人簽字確認(rèn)-勞動部門公證2、終止/解除勞動合同：用人單位—試用期考核不合格、考核倒數(shù)3-5%之列者、違反公司制度等；本人—自動離職（提前一個月提出）2/5/202351人事管理制度—人事檔案一、應(yīng)屆大學(xué)生1、報到、落戶（學(xué)生檔案、報到通知單、戶口遷移證、就業(yè)協(xié)議書、黨組織關(guān)系-州企業(yè)工委）--有房\無房2、有效期：一年之內(nèi)二、有工作經(jīng)歷者1、移交到公司人事部門，建議不要自存。2、便于工齡認(rèn)定。三、進(jìn)入公司，建立二級人事檔案四、離職時，領(lǐng)取本人檔案（交到人才交流中心、人事局代理）2/5/202352人事管理制度—勞動紀(jì)律規(guī)章制度-嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙。凡發(fā)現(xiàn)吸煙，按規(guī)定處罰200元現(xiàn)金（100元獎舉報者、100元上交財務(wù)）。公司嚴(yán)禁黃、賭、毒2/5/202353

人事管理制度—薪資

廣義薪資定義：是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬的總和。包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。狹義工資定義：月度工資2/5/202354人事管理制度—薪資

工資總額級別工資崗位工資各類津貼月度基準(zhǔn)獎金公司工齡津貼野外津貼異地津貼特種作業(yè)津貼優(yōu)秀員工津貼技術(shù)津貼2/5/202355崗位工資每個崗位均設(shè)置明確的月度基準(zhǔn)獎金額度，每月通過對在崗人員業(yè)績考核評估后發(fā)放，發(fā)放范圍可在（0-月度基準(zhǔn)獎金*130%）間上下浮動。是員工的基本收入標(biāo)準(zhǔn)，集團所有員工的級別工資按行政級別分為十六級，6-15級每級分為8檔人事管理制度—工資各項目制訂原則作明細(xì)

（1）異地津貼，指因集團組織發(fā)展需要而派駐到異地工作的管理人員。（2）工齡津貼，是指在公司轉(zhuǎn)正后工作每滿一年核發(fā)一定數(shù)額的公司工齡津貼，公司工齡計算以最后一次進(jìn)公司為起始時間。（3）野外津貼，指長期在飼養(yǎng)基地工作，因防疫要求不能隨意進(jìn)出的A類員工，給予補助津貼50-300元/月。（4）特種作業(yè)崗位津貼（司爐工/電焊工、冷庫/恒溫庫保管等）（5）優(yōu)秀員工津貼，凡獲得集團或公司年度優(yōu)秀員工的，次年度給予月度補助（有效期一年）。（6）技術(shù)津貼，考慮部分崗位所應(yīng)具有的技術(shù)專長對公司的特殊價值而發(fā)放的津貼，即技術(shù)服務(wù)專員、設(shè)備專員、配方師等崗位級別工資月度基準(zhǔn)獎金各類津貼是為體現(xiàn)員工所在崗位價值和同工同酬原則而設(shè)立的試用期和實習(xí)期員工，按試用期或?qū)嵙?xí)期工資執(zhí)行，無崗位工資。2/5/202356人事管理制度—薪資

隨崗位性質(zhì)而不同，工資結(jié)構(gòu)不同，一般常見：★完全計件制，即計件工資，如臨時用工；★部分計件