醫(yī)療器械行業(yè)解決方案0512

逆風(fēng)飛揚，贏在管理

--醫(yī)療器械行業(yè)制造管理方案金蝶國際軟件集團有限公司演講人:目錄content醫(yī)療器械行業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)金蝶K/3醫(yī)療器械行業(yè)解決方案金蝶K/3醫(yī)療器械行業(yè)解決方案的價值目錄content醫(yī)療器械行業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)金蝶K/3醫(yī)療器械行業(yè)解決方案金蝶K/3醫(yī)療器械行業(yè)解決方案的價值醫(yī)療器械行業(yè)概述行業(yè)定義

醫(yī)療器械行業(yè)是指生產(chǎn)醫(yī)療、康復(fù)、保健的檢驗分析治療的設(shè)備、器械、儀器、器具器材、耗材、防護用品、植入材料、人工器官、車、柜，醫(yī)技模擬模型的行業(yè)。主要特點醫(yī)藥商品進入市場的壁壘高醫(yī)藥商品進入市場的壁壘高-對醫(yī)療器械上市前的管理分為三段（即醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊要求、生產(chǎn)企業(yè)許可要求和醫(yī)療器械經(jīng)營管理要求），實施強制許可制度-GSP。醫(yī)療器械工業(yè)覆蓋面廣醫(yī)療器械生產(chǎn)的主要特點是：離散為主、流程為輔—醫(yī)療器械工業(yè)覆蓋面廣，與其他行業(yè)分類交叉。醫(yī)療器械是一個涉及面極為廣泛的概念，從簡單但必不可少的產(chǎn)品（如壓舌板、輪椅）到復(fù)雜的高科技產(chǎn)品（如有源植入器械心臟起搏器）。從管理特點的角度分類，醫(yī)療設(shè)備可以歸類電子設(shè)備，儀器可以歸類為儀器儀表，器械、器具、車、柜可以歸類為五金，某些耗材、醫(yī)技模擬可以歸類為塑膠，輔料耗材、防護用品可以歸類為紡織。中國醫(yī)療器械行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)產(chǎn)品缺乏技術(shù)優(yōu)勢國產(chǎn)醫(yī)療器械大部分屬于中低端產(chǎn)品，高端市場的份額不足1/3。產(chǎn)品要求越來越高歐盟出臺的weee和rohs“環(huán)保雙指令”無疑加重了企業(yè)的負擔競爭日益激烈國內(nèi)不斷面臨勞動力、能源、原料成本攀升及歐盟新指令等的制約,同時還要面臨來自印度和巴基斯坦的激烈競爭挑戰(zhàn)機會國家醫(yī)療改革的影響2007年，醫(yī)療體制改革啟動，政府將加大基礎(chǔ)公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的投入，無疑會給醫(yī)療器械生產(chǎn)商帶來較大市場空間?？梢灶A(yù)見，2007年及未來幾年，中國醫(yī)藥器械產(chǎn)業(yè)必將迎來一個巨大的發(fā)展時期。國家政策扶持醫(yī)療器械的出口退稅政策有力刺激了產(chǎn)品的出口銷售中國醫(yī)療器械市場潛力巨大中國的醫(yī)療器械與藥品比例遠遠低于世界先進國家醫(yī)療器械行業(yè)管理難題編制生產(chǎn)計劃效率低，不合理，難以執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理GMP要求嚴格，質(zhì)量追溯、質(zhì)量控制花費大量精力，效果甚微質(zhì)量部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理醫(yī)療器械行業(yè)管理難題目前成本核算只能按產(chǎn)品類，現(xiàn)在成本上升，客戶還要壓價，那些產(chǎn)品虧本都不清楚。生產(chǎn)部經(jīng)理……生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況反饋慢還不準，經(jīng)常拖期，造成客戶退單……財務(wù)部經(jīng)理目錄content醫(yī)療器械行業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)金蝶K/3醫(yī)療器械行業(yè)解決方案金蝶K/3醫(yī)療器械行業(yè)解決方案的價值我們身邊的故事-微創(chuàng)醫(yī)療器械微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司，國內(nèi)植入性醫(yī)療器械領(lǐng)先生產(chǎn)商。由留美科學(xué)家常兆華博士等創(chuàng)辦于一九九八年五月，吸納了美國多位著名的生物醫(yī)學(xué)工程界專家和介入醫(yī)療界科學(xué)家。主要產(chǎn)品有冠狀支架系統(tǒng)、球囊（PTCA）擴張導(dǎo)管、血管造影導(dǎo)管、導(dǎo)引導(dǎo)管及其相關(guān)附件、腹主動脈瘤和胸主動脈瘤等支撐型人造血管支架、各種管腔支架及支架置入器、心胸外科用牽開器及頸椎盤假體等手術(shù)器械。微創(chuàng)醫(yī)療器械的信息化驅(qū)動力客戶終端-醫(yī)院要貨要求速度快、反映及時；小批量多品種，插單現(xiàn)象頻繁，而計劃粗放，存在缺料，計劃執(zhí)行管控缺乏有效手段，影響交期；行業(yè)公共部門的監(jiān)管，質(zhì)量要求嚴格，延伸、長效的跟蹤和服務(wù)，質(zhì)量控制追溯乏力；動因金蝶K/3ERP財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)。強化內(nèi)部管理，引入信息化支持企業(yè)管理升級對策手段全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、快速交付和成本控制能力微創(chuàng)醫(yī)療器械應(yīng)用流程銷售預(yù)測主生產(chǎn)計劃采購申請生產(chǎn)任務(wù)委外加工采購訂單收料通知不良處理采購入庫倉存管理投料管理生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫工序計劃工序派工工序匯報工序檢驗工序移轉(zhuǎn)委外發(fā)料檢驗申請委外入庫存貨核算成本管理財務(wù)管理應(yīng)付帳款管理應(yīng)收帳款管理銷售訂單粗能力計劃檢驗申請委外檢驗委外投料生產(chǎn)退料生產(chǎn)匯報產(chǎn)品檢驗物料報廢檢驗申請現(xiàn)金管理報表財務(wù)分析總帳管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)金流量表銷售出庫細能力計劃物料需求計劃采購檢驗發(fā)貨通知調(diào)撥單微創(chuàng)醫(yī)療器械管理效益在信息化優(yōu)化的業(yè)務(wù)和管理流程支撐下，建立滿足行業(yè)的質(zhì)量控制系統(tǒng)微創(chuàng)的醫(yī)用支架成品率從50%提升到了85%，達到了國際先進水平。計劃合理準確，避免了計劃不周造成的缺料實現(xiàn)對計劃執(zhí)行的全程監(jiān)控，保證計劃執(zhí)行，提高市場響應(yīng)速度支持企業(yè)的高速增長。金蝶K/3醫(yī)療器械行業(yè)解決方案銷售預(yù)測生產(chǎn)任務(wù)單采購訂單委外訂單產(chǎn)品檢驗工程變更銷售出庫成本管理存貨核算預(yù)測沖銷物料替代在制品管理生產(chǎn)投料固定資產(chǎn)財務(wù)分析財務(wù)報表預(yù)算管理現(xiàn)金管理總帳系統(tǒng)信用控制價格控制MPS/MRP銷售訂單生產(chǎn)數(shù)據(jù)采購計劃生產(chǎn)計劃委外計劃委外出庫委外檢驗收料通知檢驗申請外購入庫采購檢驗產(chǎn)品入庫委外入庫應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理倉存管理發(fā)貨通知補領(lǐng)物料銷售結(jié)算采購結(jié)算委外結(jié)算發(fā)貨檢驗物料報廢財務(wù)管理工序檢驗工序匯報工序計劃人力資源管理人事管理考勤管理薪酬管理招聘培訓(xùn)管理績效管理1、高效協(xié)同的供應(yīng)鏈體系客戶感言：以前客戶要貨，在生產(chǎn)部門干了十多年的業(yè)務(wù)骨干，也要三四天才能給客戶答復(fù)，現(xiàn)在才來企業(yè)三個月的大學(xué)生用K/3，只要20分鐘就知道什么時間可以交貨了。黑貓機械用信息化手段幫助企業(yè)快速規(guī)范和優(yōu)化銷售、采購、委外、倉存等業(yè)務(wù)流程，建立高效供應(yīng)鏈。財務(wù)與業(yè)務(wù)集成，及時把握運營信息，降低企業(yè)風(fēng)險。

1、科學(xué)高效的計劃系統(tǒng)-MPS/MRP物料需求計劃主生產(chǎn)計劃客戶訂單BOM期量標準實際生產(chǎn)銷售預(yù)測現(xiàn)有庫存采購情況采購計劃及調(diào)整建議生產(chǎn)計劃及調(diào)整建議粗細能力計劃代料建議客戶感言：由系統(tǒng)進行MRP計算，大大提高計劃編制的效率和準確度，提高了對異常事件的反應(yīng)和應(yīng)變能力；以科學(xué)的模型為工具，以共享的一致的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行多條件平衡，多目標優(yōu)化，達到資源極大利用。山東威高醫(yī)用高分子制品股份有限公司2.強化生產(chǎn)過程管理和執(zhí)行監(jiān)控庫存成本工序計劃工序派工工序檢驗任務(wù)全程跟蹤在制品報告計時計件工資表主生產(chǎn)計劃/物料需求計劃/MTO計劃工序匯報變更和改制實際成本

完工入庫

入庫控制標準成本日成本作業(yè)成本計時計件工資返修報廢在制品管理工序領(lǐng)料車間可視化排程物料損耗統(tǒng)計②生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料投料控制模擬發(fā)料配套領(lǐng)料

分倉領(lǐng)料

倒沖領(lǐng)料

合并領(lǐng)料①生產(chǎn)匯報

產(chǎn)品檢驗流傳卡工序派工工序檢驗工序匯報委外工序轉(zhuǎn)出委外工序接收客戶感言：嚴格控制物料齊套和生產(chǎn)進度，保證計劃執(zhí)行，提高客戶滿意度

提供任務(wù)管理、限額發(fā)料、配套檢查、生產(chǎn)匯報、物料報廢和工序管理、任務(wù)全程跟蹤、甘特圖排程等完備的車間生產(chǎn)管控處理，達到減少物耗、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、保證計劃執(zhí)行的目的微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司3、嚴格的質(zhì)量控制和跟蹤是是否否是否是否銷售發(fā)貨工序檢驗合格供應(yīng)商評估銷售退貨庫存復(fù)檢檢驗檢驗工序跟蹤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)抽樣標準檢驗項目質(zhì)檢方案等級品采購訂單檢驗申請單檢驗單入庫任務(wù)單匯報工序匯報取樣樣品銷毀留樣觀察退回供應(yīng)商返工報廢其他生產(chǎn)任務(wù)單客戶感言：通過全面的質(zhì)量控制流程，實現(xiàn)管理每個產(chǎn)品每道工序質(zhì)量記錄，保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立起完善的質(zhì)量追溯制度。

通過各種檢驗、供應(yīng)商評估、樣品管理、統(tǒng)計分析功能等功能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，并結(jié)合批次管理、序列號管理，保證質(zhì)量的可追溯微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司成本分析產(chǎn)量歸集費用分配標準設(shè)置財務(wù)管理存貨核算進銷存生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理MPS/MRP生產(chǎn)任務(wù)管理車間管理人力成本管理能力計劃管理協(xié)同管理商業(yè)分析生產(chǎn)成本分析成本性態(tài)分析廢品成本分析產(chǎn)品耗料分析費用歸集全面成本管理費用分配標準成本計算成本計算實際成本計算成本控制成本考核成本分析成本預(yù)測成本決策作業(yè)成本管理訂單成本管理產(chǎn)品成本管理本量利分析作業(yè)成本計算日成本計算5、精細化的成本管理？？根據(jù)不同企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段，提供從產(chǎn)品成本、訂單成本、作業(yè)成本與全面成本，漸進式的成本管理提升方案?？蛻舾醒裕撼杀竞怂憔_到每種半成品和產(chǎn)品，數(shù)據(jù)清晰表現(xiàn)成本中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供了可靠的決策依據(jù)微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司7、精細化的人力資源管理經(jīng)理人平臺員工平臺HR人員CEO平臺電子郵件手機短信瀏覽器工作流引擎驅(qū)動決策支持統(tǒng)計分析平臺標準查詢報表自定義報表自定義套打OLAP報表核心應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典導(dǎo)入/導(dǎo)出參數(shù)設(shè)置K/3其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)職員管理培訓(xùn)發(fā)展考勤管理薪酬福利績效管理能力素質(zhì)模型組織規(guī)劃招聘選拔優(yōu)化人員配置、考勤等，實現(xiàn)人力成本優(yōu)化；提升員工能力、優(yōu)化激勵機制，提升工作效率；清晰、即時反饋人力資源狀況；客戶感言：通過人力資源信息化平臺，幫助華宏搭建了完善的HR管理體系。陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡通過考勤排班、計件工資核算、員工合同管理、批量人員招聘、查詢報表等基礎(chǔ)人事管理，幫助企業(yè)優(yōu)化人力成本。通過培訓(xùn)、績效管理，提升組織效率，為企業(yè)經(jīng)營提供有力支持。目錄content醫(yī)療器械行業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)金蝶K/3醫(yī)療器械行業(yè)解決方案金蝶K/3醫(yī)療器械行業(yè)解決方案的價值解決方案價值合理？合理？合理？客戶需求計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃庫存能力生產(chǎn)采購銷售精細化的成本管理，有效控制和降低產(chǎn)品成本符合GMP的從原材料入庫到生產(chǎn)、入庫、銷售出庫的質(zhì)量控制和質(zhì)量追溯，保證產(chǎn)品質(zhì)量建立科學(xué)有效的物料控制和計劃系統(tǒng)，保障以