2023年《成本管理》復(fù)習(xí)資料

《成本管理》復(fù)習(xí)資料——客觀題考試題型單選10個(gè)10分；多選5個(gè)，10分；判斷題10個(gè)，10分（該題型也許考，也也許不考，看抽取的題庫(kù)情況，所以建議大家也要好好復(fù)習(xí)，若不考此題型分?jǐn)?shù)調(diào)整到多選題部分）；簡(jiǎn)答題2個(gè)，共20分；計(jì)算題2題共30分；論述題20分，1題。一、單項(xiàng)選擇1.產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱為（B）。A.生產(chǎn)費(fèi)用B.成本開(kāi)支范圍C.成本D.制導(dǎo)致本2.下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（B）。A.直接材料B.折舊費(fèi)C.直接工資D.制造費(fèi)用3.假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（A）。A.約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D.按定額成本計(jì)價(jià)法4.在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（A）A.品種法B.分步法C.分批法D.分類(lèi)法5.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)（A）。A.只影響成本減少額，不影響成本減少率B.只影響成本減少率，不影響成本減少額C.既影響成本減少額，也影響成本減少率D.既不影響成本減少額，也不影響影響成本減少率6.某公司設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月份供電車(chē)間提供的電力為54400度，其中被修理車(chē)間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用13608元；修理車(chē)間提供修理工時(shí)11360小時(shí)，其中被供電車(chē)間耗用300小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用10064元，若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車(chē)間的費(fèi)用分派率為（B）。A.0.252B.0.27C.7.4D.0.2501477.下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（A）。A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率C.銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本率D.質(zhì)量成本利潤(rùn)率8.準(zhǔn)時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（C）。A.定量預(yù)測(cè)方法B.定性預(yù)測(cè)方法C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法D.因果預(yù)測(cè)方法9.假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，該公司分解產(chǎn)品目的成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是（B）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解10.聯(lián)合成本屬于（C）。

A.機(jī)會(huì)成本B.專(zhuān)屬成本C.淹沒(méi)成本D.重置成本11．基本生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（C）。A.生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用12.采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各環(huán)節(jié)成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（C）。A.只涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用B.只涉及上環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，不涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用C.既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D.既不涉及本環(huán)節(jié)的費(fèi)用，也不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用13.下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（B）。

A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.管理費(fèi)用14.假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（A）。

A.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法B.約當(dāng)產(chǎn)量法C.定額比例法D.按定額成本計(jì)價(jià)法15.下列屬于成本項(xiàng)目的是（A）。

A.直接材料B.外購(gòu)材料C.外購(gòu)燃料D.工資16.定額法的特點(diǎn)是（D）。

A.對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制B.對(duì)成本差異進(jìn)行平常核算、分析和控制C.進(jìn)行成本的定期分析和考核D.上述三點(diǎn)均具有17.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（C）。A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C.單項(xiàng)指標(biāo)D.綜合指標(biāo)18.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是（A）。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.平均法D.市場(chǎng)調(diào)查法19.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B）。A.功能評(píng)價(jià)系數(shù)×成本系數(shù)B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)C.成本系數(shù)÷功能評(píng)價(jià)系數(shù)D.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷價(jià)格系數(shù)20.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D）。A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法21.在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分派方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（D）。A.直接分派法B.交互分派法C.順序分派法D.代數(shù)分派法22.采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（A）。A.定期于期末計(jì)算B.定期于期初計(jì)算C.于產(chǎn)品竣工時(shí)計(jì)算D.定期于年末計(jì)算23.需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（C）。A.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法24.下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（C）。A.分步法B.直接分派法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.順序分派法25.下列各項(xiàng)指標(biāo)中,屬于公司內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（D）。A.銷(xiāo)售收入成本率B.成本減少率C.成本減少額D.責(zé)任成本差異率26.公司計(jì)算出來(lái)的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計(jì)入（B）。A.營(yíng)業(yè)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.制造費(fèi)用27.定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)花費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（B）。A.計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額B.新舊定額的差額C.實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額D.月初定額與月末定額的差額28.假如采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改善的標(biāo)志是（B）。A.價(jià)值系數(shù)大于1B.價(jià)值系數(shù)小于1C.價(jià)值系數(shù)趨近于1D.價(jià)值系數(shù)等于129.下列各項(xiàng)中，不屬于目的成本預(yù)測(cè)方法的是（D）。A.倒扣測(cè)算法B.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法D.比價(jià)法30.產(chǎn)品成本屬于（C）。A.專(zhuān)屬成本B.機(jī)會(huì)成本C.歷史成本D.相關(guān)成本31.假如某公司預(yù)計(jì)原材料消耗定額減少3%，原材料價(jià)格平均減少2%?；谥苯硬牧险伎偝杀镜谋戎貫?0%，則直接材料變動(dòng)將使單位產(chǎn)品成本的減少比例為（D）。A.1.8%B.1.164%C.0.036%D.2.964%32.某公司準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來(lái)一年內(nèi)可獲利潤(rùn)70000元，在這種情況下（A）。A.應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策B.可以直接做出決策C.應(yīng)改為洗浴中心D.不應(yīng)改為洗浴中心33.公司計(jì)提的折舊費(fèi)不應(yīng)屬于（B）。A.無(wú)關(guān)成本B.相關(guān)成本C.共同成本D.淹沒(méi)成本34.下列各項(xiàng)中，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是（B）。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.投入產(chǎn)出法D.市場(chǎng)調(diào)查法35.功能成本預(yù)測(cè)也稱為（A）。A.價(jià)值分析B.價(jià)值預(yù)測(cè)C.功能分析D.功能預(yù)測(cè)36.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的預(yù)測(cè)方法稱為（B）。A.倒扣測(cè)算法B.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法D.比價(jià)法37.公司計(jì)提的折舊費(fèi)屬于（C）。A.專(zhuān)屬成本B.機(jī)會(huì)成本C.淹沒(méi)成本D.相關(guān)成本38.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)公司費(fèi)用要素的是（C）。A.工資及福利費(fèi)B.燃料及動(dòng)力C.工資費(fèi)用D.原材料39.成本還原對(duì)象是（D）。A.產(chǎn)成品成本B.各環(huán)節(jié)半成品成本C.最后環(huán)節(jié)產(chǎn)成品成本D.產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費(fèi)用40.公司編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定進(jìn)行，在規(guī)模比較小的公司，其成本計(jì)劃的編制可采用（A）。A.一級(jí)成本計(jì)劃編制方式B.二級(jí)成本計(jì)劃編制方式C.三級(jí)成本計(jì)劃編制方式D.一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式41.對(duì)本公司各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀測(cè)各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為（C）。A.專(zhuān)業(yè)分析B.全面分析C.縱向分析D.橫向分析42.下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（C）。A.材料用途是否恰當(dāng)B.材料數(shù)量是否確切C.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)D.材料計(jì)價(jià)是否合理43.在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分派方法當(dāng)中，最簡(jiǎn)便的方法是(B)。

A.順序分派法

B.直接分派法

C.交互分派法

D.代數(shù)分派法44.在大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)或管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算成本的多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司里，應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是(A)。A.品種法

B.分批法

C.分類(lèi)法

D.分步法45.采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計(jì)算法分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具有的條件是(D)。

A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定

B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少

C.各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確

D.在產(chǎn)品已接近竣工46.決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是(A)。

A.總額分析法

B.差量損益分析法

C.線性規(guī)劃法

D.邊際分析法47.下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是(A)。

A.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)

B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)

C.質(zhì)量改善措施費(fèi)

D.產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)48.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分派，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程，稱為(C

)。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)算

D.成本考核49.成本管理中的成本分析重要是指的(C)。

A.事前的成本分析

B.事中的成本分析

C.事后的成本分析

D.成本的總括分析50.公司對(duì)于一些重要產(chǎn)品、重要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、具體的方法進(jìn)行分派和計(jì)算，對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合井計(jì)算和分派的原則稱為（

D

）。

A.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則

B.合法性原則

C.成本分期原則

D.重要性原則51.采用一次交互分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，計(jì)算第二階段直接分派率的分子數(shù)應(yīng)是（

C

）。

A.該輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生的費(fèi)用

B.該輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分派轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

C.該輔助生產(chǎn)車(chē)問(wèn)直接發(fā)生的費(fèi)用加上分派轉(zhuǎn)人減去分派轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

D.該輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生的費(fèi)用減去分派轉(zhuǎn)出一的費(fèi)用52.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（B）。

A.材料的計(jì)劃消耗數(shù)量

B.材料的計(jì)劃單價(jià)

C.材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量

D.材料的采購(gòu)數(shù)量53.下列支出可以列人產(chǎn)品成本的是(D

)。

A.購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)的支出

B.贊助公益事業(yè)的支出

C.捐贈(zèng)性質(zhì)的支出

D.車(chē)間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)54.公司在進(jìn)行成本分析計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，所采用的分析方法是（

D

）。

A.對(duì)比分析法

B.因素分析法

C.重點(diǎn)分析法

D.相關(guān)分析法55.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有(B)。

A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B.銷(xiāo)售基數(shù).

C.銷(xiāo)售收人質(zhì)量成本率

D.質(zhì)量成本利潤(rùn)率56.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費(fèi)稱為(D)。

A.淹沒(méi)成本

B.固定成本

C.相關(guān)成本

D.責(zé)任成本二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于成本管理原則的是（ACDE）。A.集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D.專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E.全面成本管理原則2.工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用涉及（ABCE）。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B.用于產(chǎn)品銷(xiāo)售的費(fèi)用C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用D.用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用3.公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為（CDE）。A.簡(jiǎn)樸生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)4.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有（ACDE）。A.定額成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.脫離定額差異D.定額變動(dòng)差異E.材料成本差異5.公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（DE）。A.成本減少率B.成本減少率C.銷(xiāo)售收入成本率D.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本減少率6.在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要對(duì)的劃分的各種費(fèi)用界線是（ABCDE）。A.對(duì)的劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線B.對(duì)的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線C.對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線D.對(duì)的劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界線E.對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線7.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及（ABCD）。A.防止成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本E.廢品損失成本8.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（ABC）。A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少B.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)E.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增長(zhǎng)9.本量利分析的基本假設(shè)涉及（ABCDE）。A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)D.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)10.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（AB）。A.訂貨成本B.儲(chǔ)存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本D.缺貨成本E.直接材料成本11.建立成本管理體系應(yīng)注意對(duì)的解決好的幾個(gè)關(guān)系涉及（ACD）。A.市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C.當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系D.公司效益和社會(huì)效益的關(guān)系E.成本與費(fèi)用的關(guān)系12.公司的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為（AB）。A.簡(jiǎn)樸生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)13.下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（CDE）。A.生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.財(cái)務(wù)費(fèi)用14.下列屬于成本報(bào)表的是（ACDE）。A.商品產(chǎn)品成本表B.銷(xiāo)售產(chǎn)品成本表C.重要產(chǎn)品單位成本表D.制造費(fèi)用明細(xì)表E.期間費(fèi)用明細(xì)表15.成本考核的指標(biāo)重要有（ABCDE）。A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C.數(shù)量指標(biāo)D.質(zhì)量指標(biāo)E.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)16.質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)涉及（ABCDE）。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本率C.銷(xiāo)售利潤(rùn)質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤(rùn)率17.成本預(yù)測(cè)具有的重要特點(diǎn)是（ACE）。A.科學(xué)性B.準(zhǔn)確性C.近似性D.精確性E.可修正性18.預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí),可以采用的預(yù)測(cè)方法有（ABCE）。A.直接法B.概算法C.比價(jià)法D.指數(shù)平滑法E.價(jià)值分析19.以下各項(xiàng)可以運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABD）。A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策E.最佳生產(chǎn)組合的決策20.在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（BCD）。A.推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B.制定成本計(jì)劃C.制定費(fèi)用預(yù)算D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E.計(jì)算應(yīng)交的各種稅金21.生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)和管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法的影響重要表現(xiàn)在（ABE）。A.成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算期C.成本計(jì)算特點(diǎn)D.廢品損失的計(jì)算E.在產(chǎn)品成本的計(jì)算22.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若所有計(jì)入當(dāng)期損益，其賬務(wù)解決方法是（BC）。A.假如是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益B.假如是有利差異，應(yīng)當(dāng)增長(zhǎng)當(dāng)期收益C.假如是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益D.假如是不利差異，應(yīng)當(dāng)增長(zhǎng)當(dāng)期的收益E.不管是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益23.各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響重要有（ABD）。A.產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C.產(chǎn)品單位利潤(rùn)D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.產(chǎn)品單位稅金24.下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（ABC）。A.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本B.生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用E.營(yíng)業(yè)費(fèi)用25.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（AE）。A.各環(huán)節(jié)可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本B.可以提供各個(gè)環(huán)節(jié)的半成品成本資料C.能為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料D.能全面反映各該環(huán)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)花費(fèi)水平E.能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原26.下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（ABE）。A.材料消耗定額B.材料價(jià)格C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量E.平均工資27.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（AC）。A.產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)范圍B.單價(jià)的變動(dòng)范圍C.時(shí)期的變動(dòng)范圍D.利潤(rùn)的變動(dòng)范圍E.毛利的變動(dòng)范圍28.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（CD）。A.半成品成本中的變動(dòng)成本B.半成品成本中的固定成本C.機(jī)會(huì)成本D.專(zhuān)屬成本E.共同成本29.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)重要涉及（BCDE）。A.目的成本的預(yù)測(cè)B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.可比產(chǎn)品成本減少的趨勢(shì)預(yù)測(cè)D.產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E.功能成本預(yù)測(cè)30.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的重要特性是（BCE）。A.必須在賬簿中予以反映B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮D.決策中不考慮E.成本種類(lèi)多樣化31.由于方案自身生產(chǎn)能量運(yùn)用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（BC）。A.廣義的差量成本B.狹義的差量成本C.增量成本D.相關(guān)成本E.機(jī)會(huì)成本32.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有(BCDE)。A.產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B.產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C.降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D.產(chǎn)品銷(xiāo)售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E.產(chǎn)品銷(xiāo)售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失33.在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少額時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（CD）。A.實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本B.實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本C.計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本D.計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本E.實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本34.基本生產(chǎn)車(chē)間編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有（ACD）。A.車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃B.車(chē)間間接費(fèi)用計(jì)劃C.制造費(fèi)用計(jì)劃D.車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃E.車(chē)間期間費(fèi)用計(jì)劃35.在進(jìn)行成本考核時(shí)，公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)重要有（AC）。

A.責(zé)任成本差異率B.標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額

C.責(zé)任成本減少率D.可比產(chǎn)品成本減少額

E.可比產(chǎn)品成本減少率36.分批法的合用范圍（ABC）

A.單件小批類(lèi)型的生產(chǎn)B.小批單環(huán)節(jié)C.小批量，管理上不需要分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)

D.大量大批的單環(huán)節(jié)E.大量大批的多環(huán)節(jié)37．在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品計(jì)劃完畢情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（ABCDE）。A.所有商品產(chǎn)品成本減少額B.所有商品產(chǎn)品成本減少率C.可比產(chǎn)品成本減少額D.可比產(chǎn)品成本減少率E.不可比產(chǎn)品成本減少額38.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)涉及(ABCD)。

A.可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額

B.可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少率

C.可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少額

D.可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少率

E.可比產(chǎn)品成本上年度減少額和減少率39.事前成本審計(jì)重要是(ABC)。

A.成本預(yù)測(cè)的可靠性B.成本決策的先進(jìn)性

C.成本計(jì)劃的先進(jìn)性D.成本計(jì)算的準(zhǔn)確性

E.成本分析的可靠準(zhǔn)確性40.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的花費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是(ABE)。A.能在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)B.能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C.能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)D.能在事前計(jì)量其花費(fèi)E.巳能在事后計(jì)量其花費(fèi)41.商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ABCD)。A.上年實(shí)際平均單位成本B.本年計(jì)劃單位成本C.本月實(shí)際單位成本D.本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本

E.歷史最佳水平單位成本42.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)重要涉及(BCDE)。A.目的成本的預(yù)測(cè)B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.可比產(chǎn)品成本減少的趨勢(shì)預(yù)測(cè)D.產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E.功能成本預(yù)測(cè)43.下列屬于成本報(bào)表的是(ABDE)。

A.商品產(chǎn)品成本表

B.重要產(chǎn)品單位成本表

C.鈔票流量表

D.制造費(fèi)用明細(xì)表

E.期間費(fèi)用明細(xì)表44.生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)和管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法的影響重要表現(xiàn)在(ABE)。

A.成本計(jì)算對(duì)象

B.成本計(jì)算期

C.成本計(jì)算特點(diǎn)

D.廢品損失的計(jì)算

E.在產(chǎn)品成本的計(jì)算45.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)涉及（ABCE）。

A.工時(shí)基數(shù)

B.成本基數(shù)

C.銷(xiāo)售基數(shù)

D.利潤(rùn)基數(shù)

E.單位基數(shù)46.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)公司成本項(xiàng)目的有(

BCE

)。

A.外購(gòu)材料

B.直接材料

C.燃料及動(dòng)力

D.廢品損失

E.直接工資47.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有(

DE)。

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費(fèi)用

D.機(jī)會(huì)成本

E.重置成本48.公司擬定的產(chǎn)品目的成本還需進(jìn)一步分解，分解的重要方式有(ACD)。

A.按產(chǎn)品組成分解

B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解

C.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解

D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解

E.按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解50.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體涉及(ABCE)。

A.直接材料數(shù)量差異

B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力運(yùn)用差異

C.固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異

D.直接材料分派率差異

E.直接人工效率差異三、判斷題（在每小題后面的括號(hào)內(nèi)填入判斷結(jié)果，你認(rèn)為對(duì)的的用"∨"號(hào)表達(dá)，錯(cuò)誤的用"×"號(hào)表達(dá)。本類(lèi)題共1０分，每小題１分。）

1.在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國(guó)家和公司分別進(jìn)行成本管理。（×）

2.生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。（∨）

3.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（∨）

4.定額法中的定額差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（×）

5.本期支出的費(fèi)用不一定所有由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用也不一定所有在本期支付。（∨）

6.采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。（∨）

7.采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序。（×）

8.分解公司總體目的成本時(shí)，規(guī)定各產(chǎn)品目的銷(xiāo)售利潤(rùn)率必須隨公司總體賺錢(qián)水平同比例變化。(×

)

9.假如近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。(∨

)

10.在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本，即單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量的乘積。(∨)

11.產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)公司里采用，不能在其他類(lèi)型的公司中采用。（×

）

12.編制成本報(bào)表的規(guī)定是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（∨）

13.一個(gè)公司的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。（×）

14.營(yíng)業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分派計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。（∨）

15.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（×）

16.資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。（∨）

17.定額變動(dòng)差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（∨

）

18.實(shí)務(wù)中，假如各產(chǎn)品目的銷(xiāo)售利潤(rùn)率不隨公司總體賺錢(qián)水平同比例變化，在這種情況下，分解公司總體目的成本時(shí)，不需要對(duì)各產(chǎn)品的基期銷(xiāo)售利潤(rùn)率按計(jì)劃期銷(xiāo)售比重進(jìn)行調(diào)整。（×

）

19.完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：（固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/單位奉獻(xiàn)邊際。（∨）

20.假如方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。（∨）

21.計(jì)算出來(lái)的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本中。（×）

22.公司支付的銷(xiāo)售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中。（×）

23.成本管理中的"成本最低化原則"是指將成本減少到本公司的歷史最佳水平。（×）

24.成本核算中在對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線時(shí)，應(yīng)注意使用好"預(yù)提費(fèi)用"和"待攤費(fèi)用"科目。（∨）

25.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若竣工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說(shuō)明本月成本管理工作做的不好。（∨）

26.責(zé)任成本減少率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本減少額計(jì)算出來(lái)的。（×）

27.公司發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。（×）

28.假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，對(duì)這類(lèi)公司應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過(guò)程分解產(chǎn)品目的成本。（∨）

29.保本點(diǎn)是指公司剛好保本，沒(méi)有賺錢(qián)時(shí)的銷(xiāo)售量。（∨）

30.當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的奉獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。（∨）

31.運(yùn)用倒扣測(cè)算法預(yù)測(cè)目的成本時(shí)，預(yù)測(cè)公式中的應(yīng)繳稅金不涉及增值稅。（∨）

32.成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本變動(dòng)成本兩大類(lèi)的分析過(guò)程。（∨）

33.假如公司存在虧損產(chǎn)品,虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,公司的利潤(rùn)會(huì)上升。（×）《成本管理》復(fù)習(xí)資料——簡(jiǎn)答和論述三、簡(jiǎn)答題（本類(lèi)題共每小題分）

1.在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)對(duì)的劃分哪些費(fèi)用界線？P33-34

（1）對(duì)的劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線；

（2）對(duì)的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線；

（3）對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用；

（4）對(duì)的劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線；

（5）對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線。

2.什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容？P349-351

質(zhì)量成本：是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)以及因沒(méi)有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。

質(zhì)量成本一般涉及四項(xiàng)內(nèi)容：

（1）防止成本（質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改善措施費(fèi)、工資福利費(fèi)）

（2）鑒定成本（檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、檢查設(shè)備折舊及維修費(fèi)）

（3）內(nèi)部故障成本（廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析解決費(fèi)、產(chǎn)品降級(jí)損失）

（4）外部故障成本（索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)、訴論費(fèi)、產(chǎn)品降價(jià)損失）

3.公司成本管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？P89

一個(gè)公司究竟采用什么方法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類(lèi)型的特別影響外，還必須根據(jù)公司成本管理的規(guī)定，來(lái)選擇適合于本公司的成本計(jì)算方法。例如：在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司里，一般以每種產(chǎn)品及其通過(guò)的加工環(huán)節(jié)作為成本計(jì)算對(duì)象，采用分布法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。但是，假如公司規(guī)模較小，成本管理上不規(guī)定計(jì)算產(chǎn)品所通過(guò)加工環(huán)節(jié)的成本，只規(guī)定計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本，這時(shí)，可采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。因此，公司選擇什么成本計(jì)算方法，除了考慮生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)外，還要考慮成本管理的規(guī)定。

4.成本考核的指標(biāo)有那些？P331

（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)

實(shí)物指標(biāo)：是從使用價(jià)值的角度，按照它的自然計(jì)量單位來(lái)表達(dá)的指標(biāo)。

價(jià)值指標(biāo)：是以貨幣為統(tǒng)一尺度來(lái)表現(xiàn)的指標(biāo)。

（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)

數(shù)量指標(biāo)：是反映一定期期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。

質(zhì)量指標(biāo)：是反映一定期期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)。

（3）單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)

單項(xiàng)指標(biāo)：是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)。

綜合指標(biāo)：是總括反映成本的指標(biāo)。

5.提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些?P177

價(jià)值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況，提高價(jià)值系數(shù)不外乎有以下途徑：

（1）在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，減少產(chǎn)品成本；

（2）在不增長(zhǎng)成本的情況下，提高產(chǎn)品的功能；

（3）在提高產(chǎn)品功能，同時(shí)減少產(chǎn)品成本；

（4）成本增長(zhǎng)不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；

（5）消除過(guò)剩功能，同時(shí)成本有效大減少。

6.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？P185

單純從成本核算的角度來(lái)看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在帳簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來(lái)成本也許達(dá)成的水平，成本決策中經(jīng)?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，一方面相關(guān)成本所屬概念交錯(cuò)樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專(zhuān)屬成本、重置成本等；另一方面這些與決策有關(guān)的成本概念一般無(wú)須在憑證和帳簿中反映，但決策中必須考慮。

7.什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？P9

成本最低化原則：成本管理的重要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種減少成本的困素，制定也許實(shí)現(xiàn)的最低的成本目的，通過(guò)有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)成最低目的成本的規(guī)定。理解這一原則時(shí)，一方面應(yīng)注意全面研究減少成本的也許性。另一方面，要研究合理的成本最低化。包含一是要從實(shí)際出發(fā)，而是要注意成本最低化的相對(duì)性?？傊?，應(yīng)擬定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才干進(jìn)一步擬定最低化，從而解決減少成本的策略問(wèn)題。

8.與基期賺錢(qián)水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？P158

基本思緒：在調(diào)整期賺錢(qián)水平的基礎(chǔ)上，先擬定公司計(jì)劃期總體的目的銷(xiāo)售利潤(rùn)率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進(jìn)而運(yùn)用“倒扣測(cè)算法”擬定公司總體的目的成本以及各產(chǎn)品的目的成本。

理論依據(jù)：目的利潤(rùn)決定目的成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷(xiāo)售利潤(rùn)大于或等于計(jì)劃期公司總體的目的銷(xiāo)售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。

9.如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)？P342

審計(jì)人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購(gòu)和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期未盤(pán)存資料等進(jìn)行審計(jì)。

材料費(fèi)用的審計(jì)可從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

（1）審計(jì)用途是否恰當(dāng)。對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料的審計(jì)，一般根據(jù)“領(lǐng)料單”與“材料耗用匯決表”和“記帳憑證”逐項(xiàng)進(jìn)行，審查材料的用途，看有無(wú)基本建設(shè)用料、福利部門(mén)用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無(wú)增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。

（2）審計(jì)數(shù)量是否確切。假如存在審計(jì)數(shù)量不確切現(xiàn)象，應(yīng)調(diào)整用料數(shù)量，否則會(huì)導(dǎo)致用量不實(shí)、虛列成本。

（3）審計(jì)材料是否合理。在審計(jì)中，應(yīng)按差異額計(jì)算和程序進(jìn)行復(fù)算，以便核算材料成本差異計(jì)入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的對(duì)的性。

10.相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類(lèi)各有哪些？

決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本？P185

相關(guān)成與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。與決策相關(guān)的成本概念統(tǒng)稱為相還將有成本，涉及：

（1）差量成本：是指由于方案自身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動(dòng)）運(yùn)用限度不同表現(xiàn)在成本方面的差額。

（2）機(jī)會(huì)成本：指在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。

（3）專(zhuān)屬成本：是指那些可以明確歸屬于特定備選方案的固定成本。

（4）重置成本：指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需要支付的成本。

（5）無(wú)關(guān)成本：與決策無(wú)關(guān)的成本稱無(wú)關(guān)成本，是已發(fā)生并正計(jì)入帳薄，不予考慮也不影響成果：涉及：

淹沒(méi)成本：指那些由于過(guò)于的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本。

共同成本：指那些由多個(gè)方案共同承擔(dān)的固定成本。

（6）相關(guān)成本：是新局面策過(guò)程必須考慮成本，假如不考慮的話，會(huì)導(dǎo)致決策結(jié)果的。11．簡(jiǎn)述成本計(jì)劃的編寫(xiě)環(huán)節(jié)。（1）收集和整理資料（2）預(yù)計(jì)和分析上期成本成本計(jì)劃的執(zhí)行情況（3）進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測(cè)算（4）正式編制公司成本計(jì)劃12.編制成本報(bào)表有哪些規(guī)定?為充足發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿足公司微觀管理與成本分析的規(guī)定，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)，這是對(duì)成本報(bào)表質(zhì)量的統(tǒng)一而不．可分割的規(guī)定。數(shù)字準(zhǔn)確。就是報(bào)表的指標(biāo)必須如實(shí)反映情況，不能任意估計(jì)數(shù)據(jù)，更不允許弄虛作假，篡改數(shù)字。因此公司在編制成本報(bào)表前，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要登記人賬，要調(diào)整不應(yīng)當(dāng)列入成本的費(fèi)用，做到先結(jié)賬，后編表。內(nèi)容完整。就是指編報(bào)的各種成本報(bào)表必須齊全；應(yīng)填列的報(bào)表指標(biāo)和文字說(shuō)明必須全面；表內(nèi)項(xiàng)目和表外補(bǔ)充資料不管是根據(jù)賬簿資料直接填列，還是分析計(jì)算填列，都應(yīng)當(dāng)完整無(wú)缺，不得任意取舍。編報(bào)及時(shí)。就是規(guī)定按規(guī)定期限編制成本報(bào)表。這樣才干保證運(yùn)用準(zhǔn)確完整的資料，及時(shí)地對(duì)公司成本完畢情況進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速采用措施加以解決，以充足發(fā)揮成本報(bào)表的作用。

四、論述題1、影響成本分析的基本因素有哪些？P297

（1）固有因素：它是指公司在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)公司產(chǎn)品成本的影響。它涉及諸如公司的地理位置和周邊資源條件公司的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、公司的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作不平等因素。這些因素在公司建立后由于一般不也許改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。

（2）宏觀因素：它是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作繭自縛出的各種安排對(duì)公司的影響。這些因素重要有宏經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是公司主觀導(dǎo)致的，而是客觀因素對(duì)公司的影響。這些因素變化對(duì)成本高低的影響是公司所不能控制的。

（3）微觀因素：它是指公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。假如說(shuō)固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話，微觀因素即公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是公司可以控制的。微觀因素對(duì)成本的影響重要表現(xiàn)在如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用效果、原材料和燃料動(dòng)力的運(yùn)用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本管理水平、公司的技術(shù)水平等方面。

2、論述產(chǎn)品目的成本的分解？P160

（1）按產(chǎn)品級(jí)成分解：對(duì)裝配式復(fù)雜生產(chǎn)公司應(yīng)按照產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，運(yùn)用功能評(píng)價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成比例將產(chǎn)品目的成本分解為各零件或部件的目的成本。（A、運(yùn)用功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解產(chǎn)品目的成本；B、運(yùn)用歷史成本構(gòu)成比例分解產(chǎn)品目的成本。）

（2）按產(chǎn)品制造過(guò)程分解，對(duì)連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的逆方向，由擬定的產(chǎn)成品目的成本依次倒推各環(huán)節(jié)的半成品目的成本，即根據(jù)各環(huán)節(jié)半成品的成本項(xiàng)目占所有成本比重的歷史資料并通過(guò)調(diào)整，還原已擬定的產(chǎn)品目的成本，從面對(duì)而將產(chǎn)成品目的成本分解為產(chǎn)品的半成品目的成本。

（3）按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解。假如公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在運(yùn)用“倒扣測(cè)算法”測(cè)算出新產(chǎn)品的目的成本的基礎(chǔ)上，還需根據(jù)設(shè)計(jì)工藝擬定的技術(shù)定額，擬定各成本項(xiàng)目及所占成本總額的比重并以來(lái)分解目的成本。

3、成本管理的重要意義是什么？P3

成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其重要的目的是減少成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以減少產(chǎn)品成本。

通過(guò)成本管理要達(dá)成的目的很多，其中最重要的是通過(guò)成本管理系統(tǒng)的這作用減少公司的成本費(fèi)用水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用水平的減少的多少可作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。

（2）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。

影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多，單純依賴成本管理體系學(xué)是不夠的，但成本管理在保證成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

（3）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

因此成本管理工作的開(kāi)展可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面對(duì)面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（4）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

因此通過(guò)成本管理工作的開(kāi)展，可從不同角度出發(fā)減少成本費(fèi)用，提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常劇烈的，公司要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須在成本上下功夫，只有成本較低才干在競(jìng)爭(zhēng)中處在有利的地位。

（6）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司員工的成本意識(shí)。

成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還規(guī)定成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，這里所說(shuō)的成本意識(shí)是指破除成本減少的潛力已到盡頭的思想，就當(dāng)認(rèn)為成本減少的潛力是很大的，已沒(méi)有盡頭，沒(méi)有到底的問(wèn)題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管和成本控制。

4、如何進(jìn)行功能成預(yù)測(cè)？

功能成本預(yù)測(cè)也稱為價(jià)值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來(lái)保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。

實(shí)際中進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)分析有一個(gè)過(guò)程，一般通過(guò)選擇分析對(duì)象、搜集所需資料、功能分析評(píng)價(jià)、擬定最優(yōu)方案四個(gè)階段。

（1）選擇分析對(duì)象：通過(guò)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)選擇分析對(duì)象。

（2）搜集所需資料：分析對(duì)像擬定后，應(yīng)圍繞所擬定的對(duì)象搜集有關(guān)的資料，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分類(lèi)，以便應(yīng)用。

（3）功能分析評(píng)價(jià)：功能分析評(píng)價(jià)是功能成本預(yù)測(cè)分析的核心，涉及功能定應(yīng)負(fù)、功能分類(lèi)和功能評(píng)價(jià)。

（4）擬定最優(yōu)方案：在功能分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，最終擬定的優(yōu)選方案應(yīng)當(dāng)是：可以以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。

5、成本管理的內(nèi)容涉及哪些？P10

成本管理的內(nèi)容重要涉及：

（1）成本預(yù)測(cè)：是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成一所作的估計(jì)。

（2）成本決策：在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過(guò)程。

（3）成本計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確這下的目的，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完畢計(jì)劃成本所應(yīng)采用的一些具體措施。

（4）成本控制：以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的因素進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改善的措施，消除差異，保證目的成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

（5）成本核算：是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分派，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。

（6）成本分析：根據(jù)成本核算提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況、采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完畢情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的因素的過(guò)程。

（7）成本考核：將公司所制定成本計(jì)劃、成本目的等指標(biāo)，分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)成公司內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明在角各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過(guò)程。

以上成本管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系的一個(gè)整體，它們互相依存、互相結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮。

6、成本控制有哪些特點(diǎn)？P212

（1）成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的也許性。由于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目的既可以朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)