2023年下半年希賽模擬試題1答案及系統(tǒng)集成模擬試題1(希賽模擬題在我文庫(kù)中找)

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》第1次模擬題1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你結(jié)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低檔別小組成員；C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么規(guī)定；A.項(xiàng)目計(jì)劃方法B.項(xiàng)目執(zhí)行方法C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的規(guī)定已經(jīng)擬定并得到了客戶，管理階層和其它股東的批準(zhǔn)。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的規(guī)定將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更涉及在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)當(dāng)：A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理規(guī)定C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求D.告知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采用的新計(jì)劃4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，由于前任項(xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大限度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文獻(xiàn)進(jìn)行比較；A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明B.工作分解包C.項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃5.你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你結(jié)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明D.人力資源管理計(jì)劃16.每次你會(huì)見(jiàn)你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題，你應(yīng)當(dāng)提供：A.績(jī)效報(bào)告B.績(jī)效衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢(shì)分析記錄數(shù)據(jù)17.你接到了一個(gè)你的副總裁打來(lái)的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過(guò)去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是：A.明確的B.預(yù)算C.量級(jí)D.具體的18.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI19.你結(jié)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。減少質(zhì)量控制成本的方法之一是：A.保證總體質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B.運(yùn)用記錄抽樣C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)行質(zhì)量檢查D.運(yùn)用趨勢(shì)分析20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表白病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過(guò)去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)惡夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問(wèn)題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助辨認(rèn)導(dǎo)致問(wèn)題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：A.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制圖表41.項(xiàng)目將要完畢時(shí)，客戶規(guī)定對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用下面那種做法？A、執(zhí)行變更B、將變更能導(dǎo)致的影響告知客戶C、拒絕變更

D、采用遲延戰(zhàn)術(shù)42.成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：A、擬定項(xiàng)目組成部分，以便分派成本B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分派C、為項(xiàng)目擬定更好的監(jiān)督方案

D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)一方面集中于：A、盡也許多的任務(wù)B、非關(guān)鍵途徑任務(wù)

C、關(guān)鍵途徑任務(wù)

D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)44.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）45.大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列哪些因素引起的：A．

員工不夠小心謹(jǐn)慎B．

缺少對(duì)員工的激勵(lì)

C．

缺少來(lái)自管理層的關(guān)注D．

需求規(guī)格錯(cuò)誤46.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本：A．內(nèi)部缺陷成本（InternalFailureCost）B．評(píng)估成本（AppraisalCost）C．外部缺陷成本（ExternalFailureCost）D．客戶滿意成本（CustomerSatisfaction）47.帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項(xiàng)工作：A.集中于質(zhì)量改善最關(guān)鍵的問(wèn)題B.集中于激發(fā)思考

C．對(duì)未來(lái)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)D．?dāng)M定過(guò)程是否處在控制過(guò)程之內(nèi)48.及時(shí)制造（JustInTime）概念是：A、零缺陷（ZeroDefect）B、零庫(kù)存（ZeroInventory）C、100%檢查（100%Inspection）D、屬性抽樣（AttributeSampling）49.質(zhì)量是：A.

與規(guī)定、規(guī)范及合用性相一致B.

與客戶的愿望一致C．“鍍金”以取悅客戶D．與管理層的規(guī)定一致50.矩陣型組織中的溝通具有如下的特點(diǎn)：A.

簡(jiǎn)樸B.

開(kāi)發(fā)而準(zhǔn)確C.

比較復(fù)雜D.

項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道61.范圍說(shuō)明書(shū),一旦被擬定和批準(zhǔn),要被用于:A.未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)B.管理客戶的組織方式C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的結(jié)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制62.為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目干系人完全理解并且投入到項(xiàng)目,目的必須是:A.一般的而不是特定的B.不考慮資源范圍限制而建立C.現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)成的D.可測(cè)量的，無(wú)形的和可驗(yàn)證的63.工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于目的控制和評(píng)估是一個(gè)極好的工具。下列哪一項(xiàng)一般不會(huì)通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)WBS來(lái)獲得有效確認(rèn)?A.時(shí)間，進(jìn)度和成本B.管理協(xié)調(diào)和組織安排C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響D.工作的質(zhì)量64.適當(dāng)?shù)姆秶x將導(dǎo)致:A.改善對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性B.減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要C.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低規(guī)定D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求的增長(zhǎng)65.項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃涉及所有下列事項(xiàng),除了:A.為下一個(gè)項(xiàng)目保存所有的資源B.記錄已建的產(chǎn)品或完畢的安裝C.項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告D.移交責(zé)任66.在計(jì)劃安排技術(shù)的普通類型中，用下列哪一項(xiàng)能最佳地說(shuō)明工作任務(wù)關(guān)系:A.網(wǎng)絡(luò)B.甘特（Gantt）圖C.里程碑圖D.工作分解結(jié)構(gòu)67.柱形圖最適合于:A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績(jī)效B.表達(dá)松弛時(shí)間C.表達(dá)關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系D.表達(dá)哪些活動(dòng)能被重新并行安排68.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是

過(guò)程的一個(gè)結(jié)果和是對(duì)

過(guò)程的一項(xiàng)關(guān)鍵的輸入。A.活動(dòng)定義,工期估計(jì)B.活動(dòng)排序,進(jìn)度制定C.活動(dòng)規(guī)劃,進(jìn)度制定D.活動(dòng)排序,工期估計(jì)69.下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度?A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)行進(jìn)行活動(dòng)D.資源平衡70.對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命期中的哪一階段?A.構(gòu)思階段B.開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)階段C.執(zhí)行階段D.結(jié)束階段90.某項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō),"我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在，并且注意到其也許的后果。我樂(lè)意等著看會(huì)發(fā)生什么事。萬(wàn)一他們的確發(fā)生，我接受其結(jié)果。"他對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式。

A.轉(zhuǎn)移

B.回避

C.減少

D.接受91.在已簽完協(xié)議后，對(duì)于承包商去實(shí)行完畢所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒(méi)有影響力?A.對(duì)協(xié)議交付物的定義出現(xiàn)問(wèn)題B.項(xiàng)目分包的限度C.所簽約的工作復(fù)雜性D.協(xié)議類型92.下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購(gòu)方法?A.請(qǐng)求建議書(shū)(RFP)B.擔(dān)保式邀標(biāo)C.談判協(xié)商價(jià)格D.采購(gòu)貨單93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)當(dāng)做所有下列事項(xiàng),除了:A.對(duì)所規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書(shū)B(niǎo).制定你所愿支付的價(jià)格C.向所有潛在的有資格的賣主公開(kāi)競(jìng)標(biāo)D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議94.用以描述項(xiàng)目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭(zhēng),讓承包商承擔(dān)實(shí)行工作的風(fēng)險(xiǎn)的文獻(xiàn)，被稱為:A.設(shè)計(jì)規(guī)格規(guī)定B.功能規(guī)格規(guī)定C.績(jī)效規(guī)定D.項(xiàng)目規(guī)格規(guī)定95.在下列哪一環(huán)境下,你最有也許會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?A.你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B.你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力,并且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C.對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)成你規(guī)定的質(zhì)量水平D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的96.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更規(guī)定的

：

A.項(xiàng)目干系人

B.變更控制委員會(huì)

C.領(lǐng)域事務(wù)專家

D.項(xiàng)目經(jīng)理97.在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最??？.

A.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾98.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文獻(xiàn)是：

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.進(jìn)程報(bào)告

D.范圍變更控制流程99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)行代價(jià)最高？

A.水平1

B.水平2

C.水平3

D.水平5100.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分派矩陣

B.職能小組之間避免分享具體工作情況

C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)115.下列哪一答案最佳地描述了下圖所示數(shù)字?A.巴雷托Pareto圖B.因果分析圖C.趨勢(shì)圖D.檢查表格

供應(yīng)商

缺陷ABCD總數(shù)不對(duì)的的發(fā)貨│││││

││7不對(duì)的的存貨││││││││9損壞的原材料│││

│││││8不對(duì)的的測(cè)試文獻(xiàn)││││││││││10總數(shù)1367834116.下列哪一項(xiàng)不屬于今天通常接受的質(zhì)量觀點(diǎn)?A.質(zhì)量必須被計(jì)劃安排進(jìn)入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)B.質(zhì)量只能通過(guò)完全的檢查來(lái)加以改善C.改善的質(zhì)量省錢并且增長(zhǎng)生意D.質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的117.你的項(xiàng)目由于一個(gè)重要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支.要采用必要的行動(dòng)來(lái)解決缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定規(guī)定,這被考慮為:A.返工B.維修保證C.質(zhì)量控制D.防止118.在項(xiàng)目管理環(huán)境中，展示項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過(guò)所有下列事項(xiàng),除了:A.員工對(duì)項(xiàng)目的奉獻(xiàn)B.組織混亂C.進(jìn)行決策時(shí),凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢(shì)更重要D.項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效119．在項(xiàng)目中，下列的哪一項(xiàng)沒(méi)被看作是職能組織的一個(gè)劣勢(shì)?A.職能群組之間的沖突B.以職能為導(dǎo)向的觀念思想C.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的中央集權(quán)的出現(xiàn)D.跨職能活動(dòng)的整合困難120．項(xiàng)目溝通管理可以最適本地描述為引導(dǎo)或監(jiān)督_________.A.我們傾聽(tīng)的方式B.我們說(shuō)的方式C.我們感覺(jué)的方式D.項(xiàng)目信息的互換121．允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論和決策的項(xiàng)目經(jīng)理人被稱為_(kāi)______經(jīng)理。

A.專制式B.倫理式C.安撫式D.授權(quán)式122．團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接受,和傾聽(tīng)。為了保證團(tuán)隊(duì)會(huì)議有效,項(xiàng)目經(jīng)理睬:A.堅(jiān)持非常緊湊的無(wú)偏差的議程B.準(zhǔn)備好應(yīng)付解決發(fā)言過(guò)多的成員C.在決策之前安排好角色和責(zé)任D.不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期123．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用書(shū)面的而不是口頭的溝通的重要理由是:A.文獻(xiàn)記錄B.反饋C.成本D.消除障礙124．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù),以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之間交流信息?A.他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)B.他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線C.他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境D.使用掙值分析,他們決定是否進(jìn)展順利125．某項(xiàng)目經(jīng)理人說(shuō),"我將會(huì)采用必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)不斷地反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)變計(jì)劃或重做。假如風(fēng)險(xiǎn)事件的確發(fā)生,我將會(huì)采用適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。"該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。

A.轉(zhuǎn)移

B.回避

C.減少

D.接受143.對(duì)于后面這組數(shù)字:80,10,10,50,70和90其模數(shù)是什么?A.10B.80C.50D.90144.對(duì)于項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行完全的檢查:A.是一個(gè)保證質(zhì)量的適當(dāng)方法B.是昂貴的和太耗時(shí)的C.減少重做和總體成本D.對(duì)于防止把有缺陷的產(chǎn)品交給客戶,其總是有效的145.下列哪一項(xiàng)不屬于Crosby的質(zhì)量的四條原則?A.質(zhì)量意味著符合規(guī)定B.按照符合規(guī)定的成本來(lái)衡量質(zhì)量C.質(zhì)量意味著績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是"零缺陷"D.質(zhì)量是根據(jù)不符合規(guī)定的成本來(lái)衡量146.非常重視質(zhì)量的公司通常提供培訓(xùn)給:A.高層管理者B.計(jì)時(shí)工C.拿薪水的工人D.所有的員工147.所有下列的客戶盼望都正在驅(qū)使公司采用質(zhì)量中心導(dǎo)向的方式,除了:A.產(chǎn)品功能的增長(zhǎng)B.更高的績(jī)效規(guī)定C.更短的產(chǎn)品生命期D.更高的的技術(shù)水平148.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過(guò)程時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達(dá)。這種質(zhì)量成本被考慮為:A.防止成本B.評(píng)價(jià)成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本149.在下列哪一組織結(jié)構(gòu)類型中,項(xiàng)目經(jīng)理職位被認(rèn)為是全職工作?A.職能組織B.弱矩陣式組織C.項(xiàng)目化組織D。緊急事務(wù)式組織150.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾的時(shí)候,項(xiàng)目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來(lái)潛在的工作任務(wù),而不是當(dāng)前的項(xiàng)目工作。員工是要滿足哪一需要?A.生理上的B.歸屬C.安全D.自我實(shí)現(xiàn)151.約翰John擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)23年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項(xiàng)目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave是項(xiàng)目經(jīng)理。約翰最近與大衛(wèi)見(jiàn)面談?wù)撈痦?xiàng)目,并且強(qiáng)烈地向Dave建議要把工作做好,否則"他將會(huì)找其他能做好項(xiàng)目的人"。約翰也許被視為在展示什么類型的管理方式?A.激勵(lì)B.征詢C.X理論D.Y理論152.

項(xiàng)目信息的發(fā)送者是不負(fù)責(zé)于使信息:A.復(fù)雜B.可理解C.完全D.清楚153.

A項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個(gè)電子郵件信息,規(guī)定她準(zhǔn)備一份具體的技術(shù)報(bào)告,并在電子郵件中附注了某些說(shuō)明。一周后，電子工程師所在部門(mén)的經(jīng)理拜訪項(xiàng)目經(jīng)理以抱怨道:該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了45小時(shí)做出80頁(yè)的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理指出:他認(rèn)為報(bào)告只需要有4頁(yè)長(zhǎng)。這里的問(wèn)題是:A.缺少反饋B.指令太多C.溝通太多D.缺少信任245.南訊公司正在為某省公安部門(mén)開(kāi)發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)涉及15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期為9個(gè)月，即在今年10月底之前交付。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有20名工程師。今年7月份，中央政府決定開(kāi)放某省個(gè)人到香港旅游，并在8月15日開(kāi)始實(shí)行。為此客戶規(guī)定南訊公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有5個(gè)模塊，并在8月15日前交付實(shí)行。但南訊公司無(wú)法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶的變更需求，哪種變更解決方法最合適？A.

拒絕客戶的變更需求，規(guī)定簽訂一個(gè)新協(xié)議，通過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)完畢B.

接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù)C.

采用多次發(fā)布的策略，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先順序，并在8月15日之前分布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在12月底前交付D.

在客戶批準(zhǔn)增長(zhǎng)項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。246.應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表白：

Ａ．組織實(shí)現(xiàn)目的的能力Ｂ．項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度Ｃ．項(xiàng)目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度Ｄ．班子成員的凝聚度247.將使沖突積聚起來(lái),并在后來(lái)逐步升級(jí)的沖突解決方法是：A.

回避或撤退B.

競(jìng)爭(zhēng)或逼迫C.

調(diào)?；蛳鼶.

妥協(xié)248.你是公司年度春游活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理。你制定了所有活動(dòng)計(jì)劃，涉及活動(dòng)時(shí)間和租用戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)合?，F(xiàn)在離春游活動(dòng)日尚有兩天，天氣預(yù)報(bào)告知在活動(dòng)當(dāng)天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃中哪個(gè)工具和技術(shù)？A.

被動(dòng)接受B.

應(yīng)急規(guī)劃C.

回避D.

轉(zhuǎn)移249.將項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用于平常運(yùn)作，被稱為：A.

帳目編碼B.

以項(xiàng)目為手段進(jìn)行管理C.

目的管理D.

工作分解結(jié)構(gòu)250.返工是:

A.

質(zhì)量控制過(guò)程的輸入B.

質(zhì)量保證過(guò)程的輸出C.

采用行動(dòng)糾正不符合質(zhì)量規(guī)定的產(chǎn)品D.

根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整251.除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：A.

通過(guò)戶外活動(dòng)改善班子成員間的人際關(guān)系B.

獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度C.

啟動(dòng)會(huì)議D.

由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突252.你是某軟件公司征詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理，正為另一個(gè)國(guó)家的客戶開(kāi)發(fā)新的軟件程序。項(xiàng)目近期的工作進(jìn)展不錯(cuò)，你的利害關(guān)系者檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過(guò)程是下列哪項(xiàng)？A.

范圍核算B.

質(zhì)量保證C.

績(jī)效報(bào)告D.

質(zhì)量控制253.你已經(jīng)達(dá)成完全獨(dú)立的狀態(tài)，表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績(jī)。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵(lì)的動(dòng)因。以下哪項(xiàng)描述是真實(shí)的？A.這是盼望理論的例子。B．你已經(jīng)達(dá)成了Maslow的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次C．這是衛(wèi)生理論的例子。D．你達(dá)成了成就理論的最高層