2023年中央電大管理會計形成性考核冊答案資料

管理睬計作業(yè)１

一、單項選擇題?1.下列選項中，(D）不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生的。

A.變動成本法B．經(jīng)濟增長值Ｃ.本量利分析Ｄ．預(yù)算控制

2．管理睬計的基本內(nèi)容不涉及（D)。

Ａ.成本控制B．經(jīng)營預(yù)測Ｃ．預(yù)算管理D．成本核算?3.現(xiàn)代公司會計的兩大分支:除了財務(wù)會計尚有（Ｃ)。?A．財務(wù)管理B．預(yù)算會計C．管理睬計D.成本會計

４．管理睬計的會計主體不涉及(B）。

A．負責(zé)人B.個別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個別部門?5.下列哪個選項中不屬于管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容(D)。?Ａ．會計主體不同B．核算依據(jù)不同Ｃ．法律效力不同D.最終目的不同?6.管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（B）。?A.決策成本B.預(yù)測成本C．控制成本D.責(zé)任成本

7.通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（B）。

A.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本?C．固定成本和生產(chǎn)成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本

8.租賃費屬于（A）。?A．酌量性固定成本B．約束性固定成本

C．技術(shù)性固定成本D．酌量性變動成本?9．低坡式混合成本又稱(A)。

Ａ.半變動成本B．半固定成本C.延期變動成本D．曲線式混合成本

１0.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A)。?A.直接分析法B．高低點法C．散布圖法D．回歸直線法?11.變動生產(chǎn)成本不涉及以下哪個選項。（C)

A．直接人工B.直接材料C.制造費用D.變動性制造費用

1２.在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B)。?Ａ.奉獻毛益B.銷售毛利C．營業(yè)利潤Ｄ．期間成本?13．假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8０00元,該期產(chǎn)量為４000件，銷售量為202３件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為４000元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（B)。

Ａ．１0０00元B.8０00元C．5000元D．６000元?１4．下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。(D)

A.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進公司重視銷售工作?Ｂ．提供的成本信息有助于科學(xué)的進行成本分析和控制?Ｃ.提供的成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策?D.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則

15.變動成本率和奉獻毛益率的關(guān)系是（Ｄ)。

A．變動成本率大于奉獻毛益率?B．變動成本率小于奉獻毛益率?C.變動成本率等于奉獻毛益率

D.兩者相加等于1?１6．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量,尚有(C)。

A.實際銷售量B．實際銷售額C．保本銷售量D.預(yù)計銷售額?17．某公司單位變動成本為10元,單價15元，固定成本１0000元,欲實現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B)件產(chǎn)品。

A.20０B．２０23Ｃ．100D.1000

18．在計算保本銷售量時公式的分母可以是(Ａ）。?A．單位奉獻邊際B．單位變動成本C.奉獻邊際率Ｄ.固定成本?19.某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動成本為5０元,單價為80元，假如固定成本保持不變,當(dāng)單位變動成本上升2０%時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)整為（Ｃ）。

A．10元Ｂ.9６元Ｃ.90元D．60元

２０.多品種本量利分析的方法中,哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。(Ｄ)

Ａ.聯(lián)合單位法B.分算法Ｃ.重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法?

二、多項選擇題

1.下列方法是在管理睬計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。

A．經(jīng)濟增長值Ｂ．平衡積分卡C.變動成本法D.本量利分析E．作業(yè)成本法

2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計的范疇（ABCDE）。?A．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C.銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價決策?3.管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別涉及(BCＤE）。?Ａ.最終目的不同B．會計主體不同C.資料時效不同?D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同

4.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項目分類，還可以細提成（ＡＣE)。?A．直接材料Ｂ.折舊費C．制造費用D.修理費E.直接人工

５.未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實際發(fā)生的成本,重要涉及（ACDＥ）。?A.標準成本B．實際成本Ｃ．預(yù)算成本D.估算成本E.計劃成本

６.歷史資料分析法涉及(ABE)。?A.回歸直線法B．高低點法Ｃ．工程技術(shù)法D．直接分析法E．散布圖法

７.下列各項中,一般應(yīng)納入固定成本的有（BＤ)。

A.直接材料B.折舊費Ｃ.單獨核算的包裝物成本?D.按產(chǎn)量法計量的折舊E．廣告費

8．在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）

Ａ.固定成本B．實際銷售量C．營業(yè)利潤D．單價E.單位變動成本

9.從保本圖得知(DE）?Ａ.保本點左邊,收入大于成本，是賺錢區(qū)

B．銷售量一定的情況下，保本點越高,賺錢區(qū)越大

Ｃ.變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降

D．價格越高,其他條件不變,保本點就會下降?E.銷售量一定的情況下，保本點越低,賺錢區(qū)越大

10.在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是(AC)。

Ａ．銷售額Ｂ．單位變動成本C.銷售量D．固定成本E．單價?三、簡答題

1．管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面??⑴會計主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。?２．簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。?答：變動成本法的優(yōu)點:(1)變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作；（2)變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；(3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于公司進行短期經(jīng)營決策；（４)采用變動成本法簡化了成本核算工作。?變動成本法的缺陷：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定;（２)變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要;(3)采用變動成本法對所得稅有一定影響。?四、計算分析題

1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下:

項目1月份2月份３月份４月份5月份６月份?產(chǎn)量（臺)４100４40042005１0043０0４800?總成本(元)２３0000２50000240000２７０00023000０250000

規(guī)定：（1)規(guī)定高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。?（2)7月份預(yù)計產(chǎn)量5５0０臺，用高低點法預(yù)計7月的總成本是多少?

解:高點(５１０0，2700０0)低點(4100，230000?設(shè)線性方程為y=ａ+bｘ

則270000=a+5100b,2３0000=a＋4100ｂ?∴ａ=６６00b＝４０

∴ｙ=６６0０0+４0ｂ

所以7月的總成本:6６00０+40X5500＝2860００?２.某家電公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18０00元,均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨,本期生產(chǎn)5000件，銷售3００0件。?規(guī)定：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻邊際、營業(yè)利潤。?解:變動成本法

本期銷貨成本＝單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本Ｘ本期銷售量?＝35X30０0=１05000（元)?期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量

=35X(５0０0-3000）＝70000（元）

奉獻邊際=銷售收入-變動成本=６0Ｘ３000－35X3０0０=7５000（元）?營業(yè)利潤=奉獻邊際－固定成本=75000-30000=4500０(元）

3．某服裝生產(chǎn)公司，202３年生產(chǎn)某款服裝共240０0件,銷售了20２30件,單價為1０元，該批產(chǎn)品的直接材料48０0０元，直接人工1920０元，變動制造費用480０元，固定制造費用12023元,變動推銷及管理費用80００元,固定推銷及管理費用４00０元，假定該公司無期初存貨。?規(guī)定:分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。

解：完全成本法?銷售收入=1０X２0230=202300（元)

單位銷售成本(4８０00+192０0)＋（４800＋12023)再除以247000=3.5(元)

銷售成本＝3．5Ｘ2０２30=70000（元）

銷售毛利=202300-70０００=１３0000(元）?銷售費用=８００0+400０=12０２3（元)?營業(yè)利潤=130０0０-12023=118000(元)

變動成本法?銷售收入=單價Ｘ銷售量=20230Ｘ１０=2０2300（元)?單位變動成本＝（４8００0＋19200)+４８0０再除以240０0＝3（元)?變動成本＝3X2023０=60000（元)?奉獻毛益(邊際)=202300-６０0０0=1400０0(元)?固定成本=1２０23+800０+4000＝2４000（元)

營業(yè)利潤=14000０－２4000=1160００（元)

4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承,本年單位變動成本為1２元,變動成本總額為120230元，獲營業(yè)利潤14000０元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。

規(guī)定：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。

解:∵變動成本率＝變動成本／銷售收入

∴銷售收入=變動成本÷變動成本率=1２0230÷30%=4０00０0（元)?∵營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本－固定成本∴固定成本=40-1４0000=14０000（元)

銷售數(shù)量=12０230÷１2=1０0０0(件）單價=銷售收入÷銷售數(shù)量＝４00000÷１0000＝40(元/件)

保本銷售額＝固定成本總額÷（1-變動成本率）=１40０00÷(1-３0%)=20230０（元）

保本銷售量=保本銷售額/單價=２02３０0÷40=500０(件）?5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:

項目銷售單價(元）單位變動成本(元）銷售結(jié)構(gòu)(%）

甲30184０

乙168２0?丙10740?固定成本總額19000元?規(guī)定：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。?解:加權(quán)奉獻毛益率合計＝∑(各種產(chǎn)品奉獻毛益率X銷售比例)?=(３0－18)÷30X4０%+（１6－8）X20%+（10-7)Ｘ40%=38％

綜合保本銷售額＝固定成本總額÷加權(quán)奉獻毛益率合計=19０00÷38%=5000０（元）?甲產(chǎn)品保本額=5０000X４０％=2０230（元)

乙產(chǎn)品保本額=50000Ｘ20%=100０0(元）?丙產(chǎn)品保本額=５０000X4０%=２0２30（元)

管理睬計作業(yè)２?第4~6章

一、單項選擇題

1．經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清楚,不能模凌兩可,似是而非,模糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點。(Ｃ）?A．預(yù)見性B．相對性C.明確性D．客觀性

2．在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（A)。

Ａ.信用政策B．市場需求變化C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢D．公司的市場占有率

3.在產(chǎn)品通過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額,銷售量迅速增長，是指產(chǎn)品生命的哪個周期(B)。

A．萌芽期B．成長期C.成熟期D．衰退期

4．某小家電生產(chǎn)公司5月實際銷售臺燈為6000臺，本來預(yù)測該月銷售量為5500臺,則預(yù)測６月銷售量為（B）臺,假設(shè)平滑指數(shù)為0．6。?A.5500Ｂ．57０0Ｃ．5800D.6５0０?5．某服裝生產(chǎn)公司，２023年實際銷售收入18萬元，２02３年度預(yù)計銷售收入增長率為１０%,預(yù)計銷售利潤率為8%,預(yù)測2023年的目的利潤(D）萬元。

A．1.８6B．2.06C．２.１6Ｄ．１．76

6．已知某公司20２３、202３和2０23的利潤分別為５０0萬元、57０萬元和6００萬元。三年相相應(yīng)得奉獻毛益總額為200萬元、300萬元和３０0萬元。2０２3年經(jīng)營杠桿系數(shù)(C)。?Ａ.2.5B.１.9C．2D.３

7.由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成的成本差異,稱為（C）。?Ａ．付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D．增量成本

8.短期經(jīng)營中，假如固定成本為相關(guān)成本，（Ｃ)不能用來進行短期決策分析。

A.差量分析法B．相關(guān)成本分析法C．奉獻毛益分析法D.利潤總額對比法

９.短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B)情況下時,就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。?A.單價大于其單位變動成本B．單位奉獻毛益小于零?C.收入大于其成本D．奉獻毛益額大于零

1０.在產(chǎn)品的市場生命周期中,（D)我們需要采用降價的定價策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。

Ａ.投入期B.成長期Ｃ．成熟期D.衰退期

11.（Ａ)導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待,適當(dāng)定價。?Ａ．競爭B.需求C.利益D.成本

１2．在完全成本加成定價法下,成本加成率=(B）÷完全成本。?A.變動成本B.銷售毛利C．固定成本D.奉獻毛益?１3．相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不涉及(Ｂ）。

A．投入多B．回報快Ｃ．周期長D．風(fēng)險高?14.（C）是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。?A.年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值

C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值

１5．下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(D）。?A.變動成本率大于奉獻毛益率?B．變動成本率小于奉獻毛益率?C．變動成本率等于奉獻毛益率?D.兩者相加等于1?16.某股票每年的股利為８元,若某人想長期持有，則其在股票價格為(Ａ)時才樂意買?假設(shè)銀行的存款利率為10%。

A.80Ｂ.１00C.9０Ｄ.85?17.鈔票流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不涉及（C）。?A.全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入所有資金假設(shè)?C．項目計算期時期假設(shè)Ｄ．鈔票流量符號假設(shè)?18．某人每年末將50０0元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為２023,1０％的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為1５．937。到第20２３末，可用于孩子教育資金額為(D)元。?A.1２970B.50000C.500０0Ｄ．7968５

19.在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（Ｂ)。?A.內(nèi)涵報酬率B．投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)

20.進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是(C)。?A．投資方案的獲利指數(shù)＜1B.投資方案的獲利指數(shù)＜0?C．投資方案的獲利指數(shù)≥１Ｄ．投資方案的獲利指數(shù)≥０?二、多項選擇題?1.經(jīng)營預(yù)測的特點涉及(A,B，Ｃ,E）。

Ａ.預(yù)見性B．明確性C.相對性D.真實性E．靈活性

2．下列選項中,哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（A，Ｂ，D）。?A．銷售預(yù)測B.成本預(yù)測C．收入預(yù)測D．利潤預(yù)測E．利息預(yù)測

3.歷史資料分析法可以用來進行成本預(yù)測,下列(C，D)屬于歷史資料分析法。?Ａ.預(yù)計成本測算法B.定額測算法C．因素分析法?Ｄ.一元回歸法E．多元回歸法?4．短期經(jīng)營決策分析的重要特點有（B,Ｃ）。?Ａ．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇?Ｂ.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來?C．短期經(jīng)營決策要有明確的目的

D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的

E.以上均對的

5.影響短期經(jīng)營決策的因素有(A,Ｂ,Ｃ,D）。?A.差量收入Ｂ.邊際收入C.付現(xiàn)成本Ｄ．機會成本E.重置成本

6.短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（Ｂ,E）情況下時,就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

A.單價大于單位變動成本B．奉獻邊際率小于1?C.變動成本小于銷售收入D.變動成本大于固定成本Ｅ.奉獻邊際小于零?7．下列哪些決策屬于公司的定價策略（A，B，Ｃ,D)。?Ａ.成本導(dǎo)向的定價策略B.需求導(dǎo)向的定價策略C．利益導(dǎo)向的定價策略?D．競爭導(dǎo)向的定價策略Ｅ.以上都是?８.固定資產(chǎn)更新改造項目,涉及(B,D）投資。

Ａ.流動資產(chǎn)B．開辦費Ｃ.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是?9．長期投資決策的過程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及(A，Ｃ,D,E）。

Ａ.貨幣時間價值B.產(chǎn)品成本?C．投資項目計算期D.資本成本E.鈔票流量

10．項目計算期涉及(Ｂ，C)。

Ａ.達產(chǎn)期B．建設(shè)期C．生產(chǎn)經(jīng)營期D．試產(chǎn)期E.以上都是?三、簡答題?1.簡述鈔票流量的內(nèi)容。?對于投資項目來講,鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。

2.銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？?銷售預(yù)測的定義

銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測,是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過一定的分析方法，對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計和推測。?(１）銷售預(yù)測的定性分析方法?一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。

（2）銷售預(yù)測的定量分析方法

銷售預(yù)測的定量分析方法重要涉及趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。?根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢預(yù)測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。

因果預(yù)測最常用最簡樸的是直線回歸法。?四、計算分析題?1．某染料生產(chǎn)公司９月份實際銷售量為2０23公斤,本來預(yù)測該月的銷售量為184０公斤，平滑指數(shù)α=０.６

規(guī)定：請運用平滑指數(shù)法預(yù)測1０月份的銷售量。

解:1０月份銷售額=0.６Ｘ２０23+(1－0．６）X１840=1200+736＝19３６（公斤）?2．某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為２023件，售價200元/件,單位變動成本９0元/件,獲利100０00元。

規(guī)定:（１)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。?(2）明年計劃增長銷售10%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。?解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔(單價-單位變動成本）X銷售量）〕/〔(單價-單位變動成本)Ｘ銷售量-固定成本〕=（200－９０）X202３/10000０=２.2?明年預(yù)計可實現(xiàn)利潤＝基期利潤X（１+銷售量變動充Ｘ經(jīng)營杠桿系數(shù)）

＝10０００0X（1+１0%X2．2)＝1２20２3(元）?３．某機械制造公司每年需用軸承202３件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為2023０元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場上采購,單價為1０元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得30０0元的奉獻毛益。

規(guī)定：采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。?相關(guān)成本分析表?自制軸承外購軸承

變動成本?機會成本

相關(guān)成本合計

決策結(jié)論：

解：自制

變動成本=20２30-8０00=12023?機會成本＝３000

相關(guān)成本合計=１2023+300０=15000(元）

外購?相關(guān)成本=變動成本＝１0X20２3＝2０2３０（件）>15000(元)?決策?自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。

4．某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)Ａ、B兩個類型的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為1８00０機器銷售，有關(guān)資料如下:

項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品?每臺機器銷售45６0?銷售單價（元/臺）２5１6?單位成本?單位變動成本（元/臺）117?固定制導(dǎo)致本（元/臺)128?規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。?解：?差量收入=25Ｘ４5-60Ｘ16＝165(元）?差量成本=45X（１1+１2)-６0X(7+8)＝１3５(元）

差量利潤=1６５-１35=３0(元)＞0?結(jié)論:A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。?5．某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額80０萬元,營運資本100萬元,年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為８0萬元,投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為50０萬元,第一年的付現(xiàn)成本為120萬元,以后每年遞增10萬元，公司所得稅率為2５％。?規(guī)定：計算該項目每年的凈鈔票流量。

解:由題，項目建設(shè)期為0，項目計算期為３年，終結(jié)點為第3年末。?項目建設(shè)期：NcFo=—800+(—１０0)=—9０0（萬元）

項目經(jīng)營期:凈鈔票流量＝稅后凈利—1年折舊＋年攤銷

年折舊＝(８0０-80)÷3=24０（萬元）

第一年：稅后凈利=〔５00-(１20＋24０）〕X(１-2５%）=105(萬元)

次年:稅后凈利=〔500-(１２０+10+240)〕Ｘ（1-25％）=9７.5（萬元）

第三年:稅后凈利＝〔500-（120+１0+1０＋240)〕Ｘ(1-25%)=９０(萬元）?NcF1=10５+240=34５(萬元）

NcF2=97.5+240=３3７.５（萬元）?NcF3＝90+２4０+８0+100＝５10（萬元)管理睬計作業(yè)3第7－10章一、單項選擇題1、全面預(yù)算涉及財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（Ａ）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算2、財務(wù)預(yù)算不涉及(Ｃ）。A、預(yù)計利潤表B、鈔票收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算激勵3、預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與(Ｂ)兩個方面。A、預(yù)算編制Ｂ、預(yù)算分析C、預(yù)算評價D、預(yù)算激勵4、不愛現(xiàn)有費用項目限制,可以調(diào)動各方面減少費用的積極性和有助于公司未來發(fā)展,是指(C)方法的優(yōu)點。A、固定預(yù)算Ｂ、彈性預(yù)算Ｃ、零基預(yù)算D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(Ａ）。A、增量預(yù)算B、固定預(yù)算Ｃ、彈性預(yù)算D、定期預(yù)算6、預(yù)算控制原則不涉及(Ｄ）。A、分級控制Ｂ、全員控制Ｃ、全程控制D、全面控制７、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不涉及（D）。A、預(yù)算授權(quán)控制B、預(yù)算審核控制C、預(yù)算調(diào)整控制Ｄ、預(yù)算變動控制8、(Ｂ）是指從公司全范圍的角度進行成本控制的原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進行成本控制。Ａ、經(jīng)濟效益原則B、全面性原則C、全程性原則Ｄ、統(tǒng)籌性原則９、標準成本控制重要是指對(D)進行的控制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段Ｂ、產(chǎn)品入庫階段C、產(chǎn)品銷售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段1０、在采用變動成本法計算的公司中,單位產(chǎn)品的標準成本不涉及(D）標準成本。A、直接材料Ｂ、直接人工C、變動制造費用D、固定制造費用1１、成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（Ｃ)之間的差額。Ａ、計劃成本B、歷史成本C、標準成本D、預(yù)算成本12、固定制造費用花費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用(A）之間的差額。A、預(yù)算金額B、歷史金額C、標準金額D、計劃金額13、（D)是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A、缺貨成本Ｂ、訂貨成本C、儲存成本D、購置成本１４、公司每年耗用材料2５00公斤，每批訂貨成本為1６0元，每公斤材料年儲存成本為2０元,則在定量采購方式下每次采購量為（Ｂ）公斤。Ａ、100B、２０0C１5、(Ｃ)發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。Ａ、費用中心B、酌量性成本中心C、標準成本中心Ｄ、產(chǎn)品成本中心16、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A）負責(zé)。投資效果B、收入C、利潤D、成本1７、在三種責(zé)任中心中,（A)中心的組織形式一般不是法人。A、成本B、利潤C、投資D、都具有法人資格１8、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不對的的是（D).Ａ、所涉及的買賣雙方都同時存在于公司內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響公司利潤19、以標準成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格重要合用于（D）.Ａ、自然利潤中心Ｂ、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心2０作業(yè)成本庫的間接費用按（A）一一分派到各個產(chǎn)品。成本動因B、標準成本C、間接工時D、直接工時二、多項選擇１、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃,涉及（ABCＤＥ）三大類內(nèi)容。A、資本預(yù)算B、財務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營預(yù)算Ｄ、特種決策預(yù)算E、平常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及(CDE)．A、采購預(yù)算B、鈔票收支預(yù)算Ｃ、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算３、增量預(yù)算的優(yōu)點涉及（AD).A、容易理解B、不受現(xiàn)有費用項目限制C、有助于公司未來發(fā)展D、便于操作E、可以調(diào)動各方面減少費用的積極性4、擬定需要進行例外管理的標準有(ＡBCＤ).A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ＡBC）A、訂貨固定成本Ｂ、訂貨變動成本C、購置成本Ｄ、儲存成本E、缺貨成本6、責(zé)任會計的基本原則有(ＡBCE）.A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則7、責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件(ABＣE）A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則８、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（AＢC）A、有助于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任Ｂ、有助于對的評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有助于進行對的的經(jīng)營決策D、有助于提高公司的利潤Ｅ、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下(AＢCＤＥ)原則。A、全局性Ｂ、公平性C、自主性D、重要性Ｅ、以上都是1０、作業(yè)成本法的重要特點（AＣD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合Ｄ、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上Ｅ、以上都是三、簡答題1、簡述預(yù)算控制的程序與方法2、簡述成本中心的特點四、計算題1、某電動玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在50０0～8000件之間變動;銷售單價為80元;單位變動成本為56元，固定成本總額5００00元。規(guī)定：根據(jù)上述資料以１000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位:元解:項目彈性預(yù)算銷售量(件）5０0060007０008００0銷售收入400000480０0056０000640000變動成本280０0０33６000３９20２34480０0奉獻毛益1202301４4００0１680００192023固定成本5０００05０0００50０00５0０00營業(yè)利潤7000０94０0０11８0０0１42023２、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下:固定制造費用的標準分派率按正常生產(chǎn)能力12０２3小時計算，每機器小時費用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費的標準機器小時為２.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈４00０臺，共花費９500機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為2１７５０元。規(guī)定：用三因素法分析固定制造費用差異。解:固定制造費用成本差異=２1７50－４000*2.５＊2=17５0元固定制造費用花費差異＝217５0-12023*2＝21750-２400０＝-2２50元固定制造費用能力差異=(1202３-95０0)*2=5０0０元固定制造費用效率差異=(９50０-4000*2.5）*2=－1０00元３、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為40０0元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。規(guī)定:請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解:投資利潤率=４00０／1６0０0=25%

剩余收益＝400０-1600０*18%=1120元

綜合測試題單項選擇題采用科學(xué)的方法預(yù)計公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為,是在描述管理睬計的哪個目的。(C）規(guī)劃目的B、控制目的C、預(yù)測目的Ｄ、決策目的現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容涉及預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A）．責(zé)任會計B、成本會計C、內(nèi)部會計Ｄ、外部會計財務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A)分類的。Ａ、應(yīng)用情況B、經(jīng)濟用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a，再計算單位變動成本b的方法是（B）.直接分析法Ｂ、散布圖法C、回歸直線法D、高低點法奉獻毛益,又稱邊際奉獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去(A)后的余額。變動成本B、固定成本C、期間成本Ｄ、所有成本已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元,變動成本率為40％，固定成本總額這９000０元，則公司的保本量為（Ｂ)件。A、2００B、300C、5007、因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關(guān)指標之間的互相依存來進行預(yù)測的一類分析方法，在下列選項中,哪個不屬于因果預(yù)測方法。（）A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、（Ｄ)只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。A、移動加權(quán)平均法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷量上升時,經(jīng)營杠桿率（B).Ａ、上升Ｂ、下降C、不變D、成正比例變動１０、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不涉及(A)A、淹沒成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本11、短期經(jīng)營決策分析中，（B)是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、奉獻毛益分析法Ｄ、利潤總額對比法１2、基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時樂意買?假設(shè)銀行的存款利率為８%。A、32B、50C13、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D)A、也許大于零Ｂ、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率１4、項目終結(jié)點的凈鈔票流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的鈔票流量,不涉及(A）.A、墊付的流動資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動資金的回收15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于(A).A、經(jīng)營預(yù)測B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算16、與滾動預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（Ｂ).A、增量預(yù)算Ｂ、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算1７、標準成本的作用不涉及(C）A、加強成本控制Ｂ、提高決策依據(jù)C、便于利潤計算D、可以簡化成本核算工作１8、下列不屬于責(zé)任中心考核指標的是(A)Ａ、利潤B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本１9、在正常市場價格的基礎(chǔ)上,通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（Ｃ)A、市場價格B、雙重價格C、協(xié)商價格D、成本價格2０、EVA與基于利潤的公司業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計入資本成本Ｂ、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二、多項選擇題1、管理睬計的職能涉及（ABCＤE）Ａ、預(yù)測B、決策C、規(guī)劃Ｄ、控制E、評價2、完全成本法計入當(dāng)期利潤表的期間成本涉及（CD).A、固定性制造費用B、變動性制造費用C、固定性銷售和管理費用D變動性銷售和管理費用E、制造費用3、下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素涉及(BＤＥ）.Ａ、目的利潤B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本Ｅ、單價４、銷售利潤率法是根據(jù)公司（BDE)來預(yù)測計劃期目的利潤的方法。A、上年度的實際銷售收入B、預(yù)測年度的預(yù)計銷售增長率C、實際的銷售利潤率D、上年度的預(yù)測銷售收入E、預(yù)計的銷售利潤率５、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長的(ＢＤ)之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動成本E、差量成本6、在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值。(CE）A、內(nèi)含報酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報酬率D、獲利指數(shù)E差量成本7、預(yù)算管理涉及(ＡBDE）等環(huán)節(jié),從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目的擬定8、成本差異按其數(shù)量特性可以分為(BD)．Ａ、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造費用差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點,責(zé)任中心可劃分為(ＡCE)．Ａ、投資中心Ｂ、銷售中心Ｃ利潤中心Ｄ、管理中心E、成本中心10平衡記分卡的基本思緒就是，將影響公司運營的各種因素劃分為(ABＣＤＥ）.A、財務(wù)Ｂ、客戶C、學(xué)習(xí)與成長D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特性，并舉例３個常見的固定成本。2、簡述預(yù)算編制的程序與方法四、計算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2０23年３、４季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下:項目7月份8月份.9月份10月份1１月份12月份銷售量(件)1７０01９2012０02023１80０195０制造費用(元）２450２７５0２０２328０0２６202680規(guī)定：（１)用高低點不對制造進行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進行控制。(2)假如2023年1月份預(yù)計的銷售量為2400件，預(yù)計制造費用是多少?解:?（１）高點是1０月份(２０2３,２800）,低點是７月份(1７00,２４50)

b=(280０-2４50)/（2023-1700）=1．167元/件

a=2800－1.17*20２3或２450-1.17*170０=46６元?則成本模型：y=4６６+1.16７x

（2)20２３年１月份預(yù)計制造費用=466＋1.1６7*２400=３２6６.8元

2、已知：某燈飾生產(chǎn)公司產(chǎn)銷Ａ、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表達：品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位奉獻毛益固定成本總額營業(yè)利潤A(1）２５0０0(2)10