2023年二級(jí)建造師考試施工管理壓題考點(diǎn)資料

第三章施工進(jìn)度管理1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不對(duì)的的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,提高工作效率)。3.組織和人力資源規(guī)劃是(辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系）的過(guò)程。４.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，項(xiàng)目人力資源管理的目的是(調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制）。5.在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的規(guī)定是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法對(duì)的的是(擬定資源的分派計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一)。7.在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，假如合理地考慮（施工資源的運(yùn)用)，將有助于提高施工質(zhì)量、減少施工成本。8．施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的(合理配置),為項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。９.在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源)上。10.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源)。１1.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的(物資資源）。第四章施工質(zhì)量管理1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)自身的利益。2.施工總承包管理方（MC－ManagingＣontraｃtor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。3.項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是（擬定項(xiàng)目的定義)。4.項(xiàng)目實(shí)行期的重要任務(wù)是通過(guò)（管理)使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。5.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為(ＥPC承包)。6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)行階段)的全過(guò)程。7.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。８.供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(施工階段)進(jìn)行。9.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外,還涉及（施工分包方）的項(xiàng)目管理。1０.以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目的的是(項(xiàng)目的投資目的)。11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的"費(fèi)用目的"對(duì)施工方而言是(成本目的)。１2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目的控制)。1３.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目的是指項(xiàng)目的(總投資目的)。1４."項(xiàng)目策劃＂指的是目的控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。１5.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,(業(yè)主方的項(xiàng)目管理)是管理的核心。16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)協(xié)議）。１7．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。１8."自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢"指的是項(xiàng)目的(實(shí)行期)。１9．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的重要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))。20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的(決策階段）。21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)行階段)的全過(guò)程。22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目(組織實(shí)行方式)。第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系)。2.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。３.下列選項(xiàng)中,反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖）。4.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解,并用圖的形式表達(dá)就形成(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖)。5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織)。6.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（職能分工表)7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是(動(dòng)態(tài)）關(guān)系。8.施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解）的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。9.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖互相關(guān)系的表述中，對(duì)的的選項(xiàng)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成協(xié)議結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)）。10.合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的擬定,取決于對(duì)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與協(xié)議結(jié)構(gòu)）的分析。11.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的的決定因素是(項(xiàng)目管理組織)。12.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá)，就形成(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。１3．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的(各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系)。1４.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門(mén)的（任務(wù)和管理職能）分工。１８．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)一方面分析的是(組織)問(wèn)題。19．控制項(xiàng)目目的最重要的措施是(組織措施)。第六章施工協(xié)議管理1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務(wù)，相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(補(bǔ)償責(zé)任)。2.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。3.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（24小時(shí)),應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。5.工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)(協(xié)議管理),協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6.工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶補(bǔ)償責(zé)任)。7.《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書(shū)，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。8.國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程征詢(xún))服務(wù)。9.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù)）。10.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的(協(xié)議關(guān)系)。11.建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理公司,受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并對(duì)承包單位履行(建設(shè)工程協(xié)議)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。１2.國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國(guó)務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。13.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。14.在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）。1５.若某事件通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,則應(yīng)（采用措施，減少其發(fā)生概率,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。１6.人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險(xiǎn)。１7.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。１８．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也許來(lái)自于(工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn))。19.風(fēng)險(xiǎn)是指損失的(不擬定性）。20.風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量,擬定風(fēng)險(xiǎn)量)。２1.事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn))類(lèi)型。２2.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))類(lèi)型。２3.在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中,也許發(fā)生事件的也許損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B)。23.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的(影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn))的不擬定因素。１．一般情況下,計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在(目的成本)的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。2.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法,是（按施工成本組成）編制施工成本計(jì)劃。３.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中,再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程,該種施工成本計(jì)劃的編制方式是（按子項(xiàng)目組成)編制施工成本計(jì)劃。4.關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制,下列說(shuō)法中，不對(duì)的的是（編制施工成本計(jì)劃的各種方式是互相獨(dú)立的)。1．將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比,求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動(dòng)態(tài)比率法)。2.施工成本分析的重要依據(jù)是（會(huì)計(jì)核算)。3．業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整）。4.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、記錄核算和(業(yè)務(wù)核算）提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。5．對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是（業(yè)務(wù)核算)。6.下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法中對(duì)的的是（工程變更一般涉及設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等)。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（相關(guān)比率法)。8.通過(guò)（構(gòu)成比率法）的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。９.用曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已竣工程實(shí)際施工成本曲線(xiàn)和已竣工程計(jì)劃施工成本曲線(xiàn)的豎向距離表達(dá)(成本偏差）。10.進(jìn)行綜合成本的分析，（分部分項(xiàng)工程成本分析)是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。１1．施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù)，從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。1２.綜合成本的分析中，(月（季）度成本分析)是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō),有著特別重要的意義。1３.在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的＂政策性＂虧損，則應(yīng)當(dāng)(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。１４.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中對(duì)的的是(業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算)。１5.通過(guò)(竣工成本分析),可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和減少成本的來(lái)源。16．單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對(duì)象的竣工成本資料）。1７.年度成本分析的依據(jù)是（年度成本報(bào)表)。18.既是施工成本控制的依據(jù),又作為施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)的是(施工成本計(jì)劃）。19．根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一擬定期間內(nèi)所應(yīng)完畢的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是(擬竣工程計(jì)劃施工成本）。20.以下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完畢量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是（施工成本計(jì)劃)21.施工成本控制的實(shí)行環(huán)節(jié)為(比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查)。22.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中,(分析）是施工成本控制工作的核心。23.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，通過(guò)(預(yù)測(cè))，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完畢時(shí)的施工成本，為決策提供支持。２4.施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(糾偏）。25.施工成本控制環(huán)節(jié)中,分析的重要目的是（分析偏差產(chǎn)生的因素)。２６.施工成本偏差可表達(dá)為(已竣工程實(shí)際施工成本)與已竣工程計(jì)劃施工成本的差異。27.用曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工程計(jì)劃施工成本曲線(xiàn)和擬竣工程計(jì)劃施工成本曲線(xiàn)水平距離表達(dá)（進(jìn)度偏差)。28．反映成本實(shí)際值對(duì)計(jì)劃值的偏離限度的是（偏差限度)。２9．在進(jìn)行成本偏差分析中,(累計(jì)偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。