施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)

第40頁(yè)共40頁(yè)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)。建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢(qián)管理四個(gè)方面。熱點(diǎn)之一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立平安消費(fèi)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安消費(fèi)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)平安消費(fèi)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好平安用電管理。其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落本質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約才能的有力表達(dá)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢(qián)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線(xiàn)路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是開(kāi)工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)方案，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點(diǎn)，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。熱點(diǎn)之四：本錢(qián)管理本錢(qián)管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢(qián)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進(jìn)步工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)展綜合管理，并根據(jù)本錢(qián)管理的目的與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目的，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢(qián)利潤(rùn)點(diǎn)，降低本錢(qián)。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);開(kāi)工后抓好施工工程本錢(qián)開(kāi)工結(jié)算。工程部定期定階段進(jìn)展本錢(qián)分析^p，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢(qián)支出加強(qiáng)本錢(qián)管理。本錢(qián)分析^p既要貫穿施工的全過(guò)程，效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在開(kāi)工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改良措施，不斷進(jìn)步本錢(qián)管理程度。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在開(kāi)工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改良措施，不斷進(jìn)步本錢(qián)管理程度。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】心得體會(huì)擴(kuò)展閱讀建立施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的體會(huì)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢(qián)管理四個(gè)方面。熱點(diǎn)之一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立平安消費(fèi)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安消費(fèi)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)平安消費(fèi)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好平安用電管理。其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落本質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約才能的有力表達(dá)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢(qián)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。工程施工的心得體會(huì)工程施工簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在一定的工期下，以一定的本錢(qián)實(shí)現(xiàn)施工工程的活動(dòng)。它包括施工工程決策階段，設(shè)計(jì)階段，施工施行階段和使用階段。這里的使用階段在全壽命周期中的一個(gè)階段，主要考量的是工程的運(yùn)行使用本錢(qián)與工程前期本錢(qián)的比照，努力使工程使用階段的運(yùn)行使用本錢(qián)比前期本錢(qián)低，或加大工程前期的投入以降低工程后期的運(yùn)行使用本錢(qián)。由于在工程施工上工作多年，因此在工程是施工上有一些心得體會(huì)，所以寫(xiě)下來(lái)，供大家交流。工程的施工階段，在施工企業(yè)里，一般工程的設(shè)計(jì)與招投標(biāo)階段主要有商務(wù)與技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，在工程合同簽訂后，在轉(zhuǎn)由工程部接手，其主要負(fù)責(zé)工程由合同簽訂后到工程的最終開(kāi)工驗(yàn)收工作內(nèi)容。當(dāng)然期間有一個(gè)手續(xù)的過(guò)渡與交接。職責(zé)的劃分應(yīng)明確。在工程到工程部之后，工程部人員必須按照工程的指標(biāo)對(duì)工程全盤(pán)的掌控和系統(tǒng)的分解。對(duì)于工程的全盤(pán)掌控這是保證工程在施行的大方向上不偏移，要詳細(xì)理解熟悉施工合同和投標(biāo)文件。詳細(xì)知道有什么施工內(nèi)容，有幾個(gè)〔弱電〕系統(tǒng)，施工工期是多少，是按照怎樣的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展的，有沒(méi)有一些新工藝、新技術(shù)等等。做到心里有數(shù)。這樣就知道了施工的難點(diǎn)與困難在什么地方，這就是工程部主要針對(duì)和值得注意的地方。下來(lái)便是對(duì)工程的系統(tǒng)分解。工程的系統(tǒng)分解是對(duì)工程掌控的細(xì)化和實(shí)現(xiàn)必要性確實(shí)定和落實(shí)。假設(shè)說(shuō)工程的全盤(pán)掌控是知道我們做什么，那么下來(lái)就是怎么做的問(wèn)題了，最后是誰(shuí)來(lái)做〔當(dāng)然是工程部〕，通常在考慮怎么做時(shí)，是從施工的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢(qián)上去考慮。施工本錢(qián)，在工程施行前，必須對(duì)施工圖進(jìn)展預(yù)核算，核算的內(nèi)容有管線(xiàn)的數(shù)量，設(shè)備的數(shù)量以及輔材的數(shù)量，這不僅是公司施工本錢(qián)的根底，還是預(yù)算施工費(fèi)，選定施工隊(duì)伍的根據(jù)，以及施工后期施工中工程部材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到貨的根據(jù)〔不多到，不少到〕，及核定工程部施工本錢(qián)控制的根據(jù)，只有這樣，工程部在施工過(guò)程中，才能做到心中有數(shù)，有方案有節(jié)奏的進(jìn)展施工，因?yàn)橛惺┕ゎA(yù)算，所以才有把握保證施工后的利潤(rùn)預(yù)期。施工進(jìn)度的考量，根據(jù)做的施工預(yù)算，知道有多大的工程量，就知道大概需要多少勞動(dòng)力，需要多少施工時(shí)間，施工時(shí)間與合同中的要求相符不相符，需要采取怎樣得措施保證工程按照預(yù)定的工期施行。如管線(xiàn)安裝大概需要多少時(shí)間，設(shè)備安裝大概需要多少時(shí)間，設(shè)備調(diào)試需要多少時(shí)間，試運(yùn)行需要多少時(shí)間等等。有了這樣一個(gè)較為細(xì)致的規(guī)劃，才能在以后詳細(xì)的施行中去詳細(xì)實(shí)現(xiàn)，做到有備無(wú)患，而沒(méi)有遙遙無(wú)期的工作狀態(tài)。施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理的心得領(lǐng)會(huì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)重要分安然治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢(qián)治理四個(gè)方面。扶植施工現(xiàn)場(chǎng)治理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的治理，其目的是有效地完成施工工程標(biāo)合同承包目的，使企業(yè)獲得響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。其次在施工過(guò)程中應(yīng)賣(mài)力貫徹履行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，施行總平面治理和文明施工義務(wù)制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，周全進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改良建筑工人的工作和生活情況。熱點(diǎn)之一：安然治理在質(zhì)量治理方面，起首應(yīng)建立完美的質(zhì)量治理包管體系和引導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落本質(zhì)量義務(wù)，并強(qiáng)化質(zhì)量技巧治理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技巧交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量義務(wù)心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量義務(wù)包管書(shū)，明白質(zhì)量義務(wù)，使質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一小我，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰軌制，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)好處掛鉤。安然治理的目的是包管工程施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出變亂、不造成人身傷亡和Ｒ當(dāng)損掉?！鞍踩坏谝唬A(yù)防為主”是安然治理必須遵守的原那么，安然為質(zhì)量辦事，而質(zhì)量必須以安然作包管。質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)容身市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。其次應(yīng)嚴(yán)格履行質(zhì)量驗(yàn)收軌制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)治理，對(duì)創(chuàng)造的問(wèn)題必須采米原因，追查義務(wù)，并跟蹤檢查整改方法的落實(shí)情況，同時(shí)在周全抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大年夜治理方法，嚴(yán)把材料采購(gòu)和出場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜毫不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。起首在進(jìn)度治理方面，應(yīng)嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)治理軌制，層層落實(shí)袈漯任，加大年夜獎(jiǎng)罰力度，催促全部治理人員、集思廣益、抑制艱辛，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，分工明白、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安然、質(zhì)量、本錢(qián)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)合營(yíng)合營(yíng)調(diào)和一致，對(duì)工程施行有效治理。其次在進(jìn)度治理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩端工期”：一是加快開(kāi)工前預(yù)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人急速出場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備出場(chǎng)，搭設(shè)臨建、安排臨時(shí)用水用電線(xiàn)路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好治理預(yù)備工作，將開(kāi)工前的預(yù)備光陰緊縮到最短；二是落成收尾階段加大年夜治理調(diào)和力度，采取強(qiáng)有力方法，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能產(chǎn)生的紛亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。熱點(diǎn)之四：本錢(qián)治理安然治理必須貫穿于施工治理的全過(guò)程，起首應(yīng)建立安然臨盆文明施工包管體系，加強(qiáng)職工安然臨盆文明施工的教導(dǎo)，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的安然技巧方法和專(zhuān)項(xiàng)安然臨盆施工籌劃，做好班前安然技巧交底工作，并凸起抓好階段性的安然工作重點(diǎn)，針對(duì)不合階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根本施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段凸起抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安然用電治理。本錢(qián)治理是施工工程治理中的核心內(nèi)容，是增長(zhǎng)樸業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大年夜企業(yè)資金積聚最重要的途徑。進(jìn)度治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最重要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力包管，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約才能的有力表現(xiàn)。熱點(diǎn)之二：質(zhì)量治理再次應(yīng)應(yīng)用微機(jī)治理和搜集技巧科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工功課籌劃，以總進(jìn)度為大年夜綱安排好月、旬、日施工功課籌劃和重要工期控制點(diǎn)，并以此為根據(jù)，合理安排嗤力、材料設(shè)備出場(chǎng)籌劃，科學(xué)的組織好各工種的合營(yíng)，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的功課面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏不雅控制好、微不雅調(diào)劑活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大年夜調(diào)和力度，確保各施工方按籌劃有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令通順，調(diào)和有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度籌劃組織施工。熱點(diǎn)之三：進(jìn)度治理在本錢(qián)治理方面，現(xiàn)場(chǎng)治理人員應(yīng)義務(wù)明白，施行歸口治理，管好工程控制投入，降低消費(fèi)，進(jìn)步工效，將安然、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)展綜合治理，并根據(jù)本錢(qián)治理的目的郵攀勞務(wù)施工____簽訂勞務(wù)施工合同，明白義務(wù)與目的，根據(jù)施工工程標(biāo)實(shí)際情況編制降低本錢(qián)的技巧組織方法，深化開(kāi)掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢(qián)利潤(rùn)點(diǎn)，降低本錢(qián)。辦事于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在落成落后行整體分析^p找出本錢(qián)起落的原因，作出本錢(qián)治理效不雅的斷定，總結(jié)工程本錢(qián)治理經(jīng)歷，制訂實(shí)在可行的改良方法，賡續(xù)進(jìn)步本錢(qián)治理程度。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比較，以便對(duì)盈虧作出猜測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);落成后抓好施工工程本錢(qián)落成結(jié)算。工程部按期定階段進(jìn)卸舊本分析^p，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，找出原因采取方法，控制本錢(qián)支撐加強(qiáng)本錢(qián)治理。本錢(qián)分析^p既要貫穿施工的全過(guò)程，辦事于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在落成落后行整體分析^p找出本錢(qián)起落的原因，作出本錢(qián)治理效不雅的斷定，總結(jié)工程本錢(qián)治理經(jīng)歷，制訂實(shí)在可行的改良方法，賡續(xù)進(jìn)步本錢(qián)治理程度。工程經(jīng)理圈子施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理是全方位的，懇求工程治理者對(duì)施工工程標(biāo)安然、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、軌制化治理，如許才能使施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程治理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的成長(zhǎng)，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的賡續(xù)進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓立異，總結(jié)經(jīng)歷，在工程標(biāo)理論中賡續(xù)探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理的成功之路。施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)為期三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)已完畢一段時(shí)間，本人已開(kāi)始投入辦公室的設(shè)計(jì)工作，但在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到的經(jīng)歷和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對(duì)今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。本人在工程上的主要工作是配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員解決圖紙的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)的圖紙，理解各專(zhuān)業(yè)之間在現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的碰撞問(wèn)題。本人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)期間正趕上工程設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)、安裝的過(guò)程，協(xié)助工程經(jīng)理擬寫(xiě)招標(biāo)采購(gòu)合同等文本工作。同時(shí)參與有關(guān)太陽(yáng)能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建立。施工現(xiàn)場(chǎng)我可以看到廠(chǎng)房是如何建立起來(lái)的，對(duì)搭建流程、管道施工安裝有所理解，看到廠(chǎng)房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫助設(shè)計(jì)師理解多專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，如管道與構(gòu)造網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問(wèn)題，使我們?cè)谝院蟮脑O(shè)計(jì)中更留心，加強(qiáng)與其它專(zhuān)業(yè)的條件溝通，防止或減少類(lèi)似問(wèn)題出現(xiàn)。在工程上工作的這一段時(shí)間，與消防局打交道是讓我印象最深化的一次經(jīng)歷。該工程的消防報(bào)批已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾個(gè)來(lái)回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見(jiàn)與消防局協(xié)商。在交涉過(guò)程，我有些問(wèn)題的處理方式欠妥，還不懂得與類(lèi)似消防局等部門(mén)打交道。對(duì)于消防意見(jiàn)回復(fù)單，連格式都不標(biāo)準(zhǔn)，連設(shè)計(jì)、校審簽字欄都沒(méi)有等問(wèn)題，應(yīng)該弄清楚對(duì)方要求后，回來(lái)做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對(duì)甲方提出的問(wèn)題，做出適當(dāng)?shù)慕忉專(zhuān)c(diǎn)到為止，沒(méi)必要給他們過(guò)于詳細(xì)解釋?zhuān)炊鴷?huì)弄巧成拙，牽扯出來(lái)不必要的問(wèn)題。對(duì)于消防局提出的意見(jiàn)，在不違犯標(biāo)準(zhǔn)的前提下，哪些是可以根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)展修改的，哪些修改是違犯了我們的設(shè)計(jì)原那么，假設(shè)堅(jiān)持我們的原那么又可能帶來(lái)不必要的費(fèi)事。因此作為新設(shè)計(jì)師我有點(diǎn)困惑了還需要更多的理論經(jīng)歷，讓我參悟其中道理。設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)過(guò)甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗(yàn)收，確保產(chǎn)品合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量的把控在頭就要抓緊，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)的設(shè)備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計(jì)者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設(shè)計(jì)參數(shù)的詳實(shí)、可靠。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，建議施工方、廠(chǎng)商在和設(shè)計(jì)者溝通時(shí)，可盡量采用設(shè)計(jì)語(yǔ)言，在圖紙上明晰、明白表示你想要反映的問(wèn)題，減少后續(xù)溝通的解釋時(shí)間，也減少解釋不清楚的情況，從而進(jìn)步工作效率。而且，本人在現(xiàn)場(chǎng)的一段時(shí)間感覺(jué)工程部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費(fèi)時(shí)間，占用人力。應(yīng)通過(guò)平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計(jì)模板上多花些時(shí)間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費(fèi)的不必要的時(shí)間。在其他辦公方面，個(gè)人覺(jué)得很多細(xì)節(jié)都可以幫助提升工作效率，大到工作方案板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類(lèi)，小到便簽、彩色筆的使用，都可以幫助更好的工作，從點(diǎn)滴進(jìn)步工作效率。三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就完畢了，很感謝院里可以提供這樣珍貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)給我們，讓我們收獲了很多知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己有許多缺乏，需要在今后的工作中有意識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。2023年xxxx研究院新一批現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)即將開(kāi)啟，希望我們的心得總結(jié)對(duì)新同事有借鑒意義。施工現(xiàn)場(chǎng)參觀心得體會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)參觀心得體會(huì)首先感謝公司，感謝書(shū)記組織**組帶隊(duì)參觀***建立現(xiàn)場(chǎng)，在班車(chē)上還在想**建立施工現(xiàn)場(chǎng)和我們工作也不搭邊學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容呢，因?yàn)檐?chē)程短開(kāi)車(chē)非常鐘就到達(dá)地點(diǎn)，帶著疑問(wèn)下車(chē)，第一眼看到的是工人入口處，有嚴(yán)格的門(mén)禁系統(tǒng)另外還有保安辦公，如此施工現(xiàn)場(chǎng)還是第一次看到，緊接著通過(guò)翼閘門(mén)門(mén)禁系統(tǒng)后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，用一米高的鐵欄把施工現(xiàn)場(chǎng)和人員平安通道完美的分割有效的防止參觀人員直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)平安事故?，F(xiàn)代化技術(shù)也運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)今社會(huì)人人離不開(kāi)手機(jī)讓工人們拿上平安案例施工規(guī)章讓他們看是比較困難的，但是簡(jiǎn)單的幾個(gè)____就可以解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)有幾塊公告欄上面貼著____工人們上下班時(shí)間就可以輕松的掃碼理解其中的規(guī)章制度方便快捷。看過(guò)視頻后進(jìn)一步的理解**局完成的建筑遍布全國(guó)開(kāi)始走向世界?？催^(guò)演習(xí)視頻后真是觸目驚心事故發(fā)生后第一時(shí)間逐級(jí)上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間組織救援____快速的投入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展救助用最短時(shí)間挽救被困人員，救援完畢后給出初步事故調(diào)查報(bào)告，一套完好的事故應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)讓我回憶起高考完畢后工地工作的兩個(gè)月時(shí)間，參觀過(guò)**局的施工現(xiàn)場(chǎng)再和當(dāng)時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)相比那簡(jiǎn)直就是天壤之別。當(dāng)時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)木頭方子到處都是最可怕的是木頭上都是釘子，記得當(dāng)時(shí)還穿運(yùn)動(dòng)鞋(平安環(huán)節(jié)薄弱未提供防護(hù)鞋)進(jìn)入工地第二天就踩到釘子上還好用力不大傷口不嚴(yán)重，從此以后不敢穿運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)入場(chǎng)地。參觀過(guò)***施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法相比現(xiàn)場(chǎng)未看到一處亂扔亂放都是整整齊齊放置按屬地規(guī)劃好，施工現(xiàn)場(chǎng)也使用新科技包括攝像頭、揚(yáng)聲器以及電子眼等高科技，因塔吊持續(xù)升高完全靠技術(shù)員的眼睛和對(duì)講機(jī)進(jìn)展溝通來(lái)操作塔吊起重工作，高空作業(yè)難度高視力有限對(duì)講機(jī)有信號(hào)延遲等現(xiàn)象，往往事故就發(fā)生在一瞬間，安裝電子眼技術(shù)員可以清楚是看到起吊時(shí)的情況，預(yù)防平安事故發(fā)生。去年一那么新聞轟動(dòng)整個(gè)建筑單位2023.06.26-2023.07.2429天!10省市!14起塔吊事故!9人死亡!11人受傷!觸目驚心的數(shù)字，觸動(dòng)每個(gè)做建筑的人的心。媒體打出塔吊=死神的標(biāo)題。參觀后最大的感觸就是把現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)科技運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工預(yù)防事故發(fā)生，在以后的工作中要學(xué)會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技來(lái)實(shí)現(xiàn)一些管理，如公司的規(guī)章制度可以制作出____供員工掃碼理解，一些重大平安隱患點(diǎn)可以制作出會(huì)發(fā)生的隱患點(diǎn)以及發(fā)惹事故后應(yīng)急處理方法等。感謝公司這個(gè)大平臺(tái)有學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，培訓(xùn)是給員工最大的福利，感謝**組感謝書(shū)記!現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)管理是指通過(guò)方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息、環(huán)境、時(shí)間這六要素，以其高效地到達(dá)組織目的的過(guò)程。那么管理培訓(xùn)心得應(yīng)該怎么擬寫(xiě)呢?快相關(guān)!現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)【1】9月13日，我有幸參加了公司舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，在短短一天的培訓(xùn)時(shí)間里，在總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)精心組織和知名教授李飛龍的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿(mǎn)完成，使我受益非淺。對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)公司不久的普通員工的我來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正理解到了班組長(zhǎng)的作用，對(duì)自己今后假設(shè)有時(shí)機(jī)成為班組長(zhǎng)，該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)者，他的使命就是1、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量;2、進(jìn)步消費(fèi)效率;3、降低本錢(qián);4、防止工傷和重大事故。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線(xiàn)消費(fèi)員工的主要溝通橋梁，他的重要作用是影響著決策的施行，起著承上啟下的重要作用，是消費(fèi)一線(xiàn)的組織者和指揮者，也是直接消費(fèi)者，他綜合素質(zhì)的上下，將直接影響班組管理的好壞。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備擅長(zhǎng)溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶著團(tuán)隊(duì)等管理才能，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。以下是我的幾點(diǎn)個(gè)人看法：一、溝通因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)展觀察理解、掌握班員的根本情況、摸清班員的心理想法，找出問(wèn)題所在，求同存異。通過(guò)各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余興趣活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家。二、支持在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可防止的，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不可以解決問(wèn)題的。通過(guò)換位考慮，征求意見(jiàn)等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情之間的友誼，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。三、執(zhí)行在獲得班組大部分成員的支持后，對(duì)于廠(chǎng)里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作那么的條件下，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng)。李老師的第三講內(nèi)容“如何做方案和執(zhí)行方案”：1、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;2、確立目的;3、方案擬定(征求部屬意見(jiàn));4、方案制定(優(yōu)中選優(yōu));5、方案施行。我就今天的互動(dòng)游戲來(lái)解析一番。游戲規(guī)那么是每組八個(gè)成員圍成一圈，每個(gè)人左手放背后，右手手握一瓶礦泉水，順時(shí)針或逆時(shí)針空中傳遞礦泉水，連續(xù)不斷傳遞三次，以用時(shí)最少的一組獲勝。游戲聽(tīng)起來(lái)不難，但真正施行起來(lái)卻也不易。在比賽前的練習(xí)過(guò)程中，本組成員頻頻失誤。此時(shí)，身為組長(zhǎng)的我開(kāi)始組織組內(nèi)成員分析^p失誤的原因，聽(tīng)取組員的各種意見(jiàn)，反復(fù)理論，最終以零失誤的極佳成績(jī)獲得比賽的冠軍。取勝的關(guān)鍵是賽前我們制定了方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題確立目的，貫徹優(yōu)中選優(yōu)的原那么施行此方案。當(dāng)然，比賽的成功，除了方案縝密，更離不開(kāi)組員的齊心協(xié)力。此前，我與其余的七位組員互不相識(shí)，如何在最短的時(shí)間內(nèi)拉攏組員，讓大家一條心，這著實(shí)有點(diǎn)難度。于是我利用前幾年教書(shū)的經(jīng)歷，首先花上幾分鐘時(shí)間與組員溝通，通過(guò)言談理解他們的個(gè)性差異(這就是李老師在第六講中提到的如何組織消費(fèi)，要理解個(gè)體心理和群體心理，進(jìn)步溝通技巧。)，進(jìn)而用輕松的言語(yǔ)勾起大家求勝的欲望，這樣一來(lái)，我們就以短時(shí)的相處換來(lái)共同的心態(tài)目的，到達(dá)同心協(xié)力的效果去完成任務(wù)。另外，認(rèn)真觀察，汲取經(jīng)歷也是此次獲勝不可缺少的因素?？傊?，通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，理解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在工作中逐步理論，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清開(kāi)展形式，轉(zhuǎn)變開(kāi)展機(jī)遇，堅(jiān)決開(kāi)展信心。要能帶著班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目的，朝著這個(gè)目的制定行動(dòng)方向，有方案、有步驟的施行。現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)【2】前段時(shí)間公司組織人員專(zhuān)門(mén)對(duì)李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，個(gè)人收獲還是很大的。通過(guò)對(duì)目的管理的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)目的理解的更加透徹，目的不是盲目追求的，一個(gè)人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目的，切勿好高騖遠(yuǎn)，目的要切合實(shí)際，工作中可以吧自己的目的劃分到近期、中期、遠(yuǎn)期目的，然后逐步地去實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這些目的的過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些情況，比方目的不明確，目的方向不對(duì)，在這時(shí)候要不斷校正目的的方向，不看以條道走到黑，這樣只會(huì)徒勞而無(wú)功。每個(gè)人都有很多目的，賺大錢(qián)，去，周游世界，但是前提是做好當(dāng)下的每件事，認(rèn)真完成當(dāng)下的工作，以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更高的目的。目的不管大小，都應(yīng)該付出同樣的努力，且不可因?yàn)槟康男《慌?，要知道，所有大的目的都是由一個(gè)個(gè)的小目的累加起來(lái)的。有了明確的目的，也要準(zhǔn)確去努力實(shí)現(xiàn)它了，這時(shí)候也要注意時(shí)間的運(yùn)用，爭(zhēng)取用最少的時(shí)間去完成最多的事情，浪費(fèi)時(shí)間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時(shí)間。很多人抱怨時(shí)間太少了，這件工作做完起碼要多少時(shí)間，其實(shí)在抱怨的同時(shí)就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時(shí)間了，那樣時(shí)間怎么會(huì)夠用。懂得時(shí)間管理的人，不是多做事，而是少做事，會(huì)找到重點(diǎn)，只做最重要的事。人并不是因?yàn)榕艿穆也簧匣疖?chē)，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開(kāi)始就應(yīng)該珍惜時(shí)間，合理充分利用時(shí)間。所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣，做同樣的事，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時(shí)，消極對(duì)待，垂頭喪氣，本應(yīng)該能解決的問(wèn)題也在這種消極的心態(tài)中越來(lái)越嚴(yán)重，最終一敗涂地，相反，遇到困難，積極面對(duì)，從各方面找原因，找方法，說(shuō)不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的，我們假設(shè)把挫折當(dāng)成是積累經(jīng)歷，把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動(dòng)力，把障礙當(dāng)成是生活對(duì)自己的磨礪，那么自然就會(huì)覺(jué)得原來(lái)遇到的這一切困難都是來(lái)幫助自己成長(zhǎng)的。再有就是出了問(wèn)題，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任，而是自我批評(píng)，想想出了問(wèn)題，自己是不是哪里做的不對(duì)，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問(wèn)題應(yīng)該有的心態(tài)。心態(tài)是積極的，你就不怕困難，就會(huì)努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的時(shí)機(jī)就會(huì)大大增加。有了正確的目的，充分的時(shí)間和良好的心態(tài)，接下來(lái)就是在行動(dòng)中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中付諸行動(dòng)了。知行合一，知即是行，行既是知，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得，在行動(dòng)中理論，你提倡什么就理論什么，理論什么就實(shí)現(xiàn)什么。學(xué)習(xí)就是在行動(dòng)，而行動(dòng)必然會(huì)不斷學(xué)習(xí)，這樣，才會(huì)不斷進(jìn)步，工作才能更加順利，人才不斷成長(zhǎng)。優(yōu)秀心得體會(huì)范文：談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)，天天要跟“”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根底。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)假設(shè)想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化程度，代表了企業(yè)的管理程度，也是施工企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)建立的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此根底之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的根本原那么優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)根本原那么：一是經(jīng)濟(jì)效益原那么。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要抑制只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)本錢(qián)和市場(chǎng)，從而形成單純的消費(fèi)觀和進(jìn)度觀。工程部應(yīng)在奉獻(xiàn)、降低本錢(qián)、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。二是科學(xué)合理原那么。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原那么辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大消費(fèi)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置平安科學(xué)，員工的聰明才智可以充分發(fā)揮出來(lái)。三是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化原那么。標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最根本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)展施工消費(fèi)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，抑制主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目的。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑，全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)；二是徹底消除施工消費(fèi)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資，不斷進(jìn)步全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低本錢(qián)；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是平衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)根底工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保平安消費(fèi)和文明作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)視，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的進(jìn)步。二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)施行。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建立就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為打破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與本錢(qián)是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否那么，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與本錢(qián)問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。《優(yōu)秀心得體會(huì)范文：談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理》是篇好，主要描繪現(xiàn)場(chǎng)、管理、施工、優(yōu)化、企業(yè)、市場(chǎng)、作業(yè)、班組，覺(jué)得好就請(qǐng)〔CTRL+D〕下。工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)心得體會(huì)工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)2023年10月15日，我省召了開(kāi)全省新建工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)總結(jié)會(huì)，省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任提出，省委、省政府決定施行"3341"工程工程，即打造三大戰(zhàn)略平臺(tái)、施行三大根底建立、瞄準(zhǔn)四大產(chǎn)業(yè)方向，確保到2023年全省固定資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)1萬(wàn)億元。"3341"工程工程的施行在全省引起了強(qiáng)烈反響。省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任強(qiáng)調(diào)，今后五年，我省要實(shí)現(xiàn)省第十二次黨代會(huì)確定的"三翻番、六提升、兩接近、一縮小"的奮斗目的，必須把工程建立擺在更加重要的位置，突出主攻方向，聚焦著力重點(diǎn)，以工程拉動(dòng)投資、以工程調(diào)優(yōu)構(gòu)造、以工程改善民生，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越開(kāi)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定開(kāi)展、民族共同繁榮開(kāi)展、生態(tài)綠色持續(xù)開(kāi)展提供強(qiáng)大的引擎和動(dòng)力。"3341"工程工程切中了我省開(kāi)展的脈搏，是工程帶動(dòng)行動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容和抓手，是全省"十二五"規(guī)劃確定的重大戰(zhàn)略工程的延伸和拓展，涵蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、效勞業(yè)和根底設(shè)施、民生建立等方方面面內(nèi)容的系統(tǒng)工程，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省經(jīng)濟(jì)工作的著力重點(diǎn)，也是全省工程建立的行動(dòng)指南。全省上下工程建立的目的任務(wù)、工作重點(diǎn)和保障措施，都要緊緊圍繞這個(gè)總體框架來(lái)確定，通過(guò)這項(xiàng)工程的施行，為與全國(guó)同步進(jìn)入全面小康、建立幸福美妙新**打下決定性的根底。我如今在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)科工作，首先我要深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，在"三農(nóng)"工作和雙聯(lián)行動(dòng)中全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，在工作過(guò)程中要力爭(zhēng)著眼打造富民多元的產(chǎn)業(yè)，全面落實(shí)雙聯(lián)行動(dòng)中確定的農(nóng)村根底設(shè)施、產(chǎn)業(yè)開(kāi)展和民生等方面工程的施行，把著力改善農(nóng)村開(kāi)展條件，加快開(kāi)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，制定優(yōu)惠政策，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展大力開(kāi)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)目的，進(jìn)一步拓展農(nóng)民增收的渠道和空間。更要注重工程建立，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建立搭建良好平臺(tái)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向深度和廣度邁進(jìn)。使我市農(nóng)業(yè)開(kāi)展邁上一個(gè)新的臺(tái)階。以上是我對(duì)"3341"工程的所聞，所感。工程管理心得體會(huì)時(shí)間過(guò)得真快，一眨眼的功夫，這門(mén)課已經(jīng)完畢了，總的來(lái)說(shuō)這段時(shí)間過(guò)的繁忙，充實(shí)而快樂(lè)。這門(mén)課主要教我們的是管理，張總在課上時(shí)不時(shí)地改正我們的思維方式，說(shuō)話(huà)的技巧，在工程中怎么與甲方溝通，我從總獲益匪淺。而且這門(mén)課要求我們把工程當(dāng)成是真實(shí)的工程來(lái)做，為了讓我們有真實(shí)的感受，張總還讓一些在職的人員作為甲方，來(lái)跟我們模擬工程的過(guò)程。從整個(gè)工程的提出到驗(yàn)收中我學(xué)到了很多東西，不管在技術(shù)上還是團(tuán)隊(duì)合作上我都有頗大的收獲。如今回想當(dāng)初剛聽(tīng)到要45天完成這個(gè)工程時(shí)的心情，真是有點(diǎn)感慨。記得剛上課的時(shí)候蔣院長(zhǎng)就進(jìn)來(lái)說(shuō)，張總的課是嚴(yán)格的訓(xùn)練，叫我們一定要挺過(guò)去，當(dāng)時(shí)覺(jué)得有那么夸張嗎，不就是一門(mén)課，這么多年多難的課都過(guò)來(lái)了。但是當(dāng)崔總提出工程時(shí)，確實(shí)有點(diǎn)讓人驚訝，要在45天完成他指定的工程，而且是用c#，當(dāng)時(shí)我們組沒(méi)人會(huì)c#，真的覺(jué)得這個(gè)有點(diǎn)太緊了，而且因?yàn)橹虚g還有別的課要上，又不能把所有的時(shí)間精力都放在這個(gè)上面。即使我們能在這么短的是時(shí)間看c#方面書(shū)，把工程趕出來(lái)，那質(zhì)量肯定也不會(huì)好到哪去。盡管這樣想，我們還是準(zhǔn)備做這個(gè)工程。前一陣子終于工程通過(guò)了驗(yàn)收，雖然搜索的效果不是特別棒，但是我們和甲方的人員還是比較滿(mǎn)意的驗(yàn)收時(shí)的結(jié)果的，這讓我們感覺(jué)三四十天的努力沒(méi)有白費(fèi)，心情當(dāng)然很爽快啊。縱觀整個(gè)工程從給公司起名字，到獲取需求，到最后驗(yàn)收的過(guò)程，還是有點(diǎn)心得體會(huì)的：第一，要認(rèn)清形勢(shì)。我覺(jué)得任何事情一定要在認(rèn)清形勢(shì)的根底上再開(kāi)始考慮如何方案，這樣才能讓別人滿(mǎn)意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一開(kāi)始，張總就強(qiáng)調(diào)過(guò)，我們不應(yīng)該把這個(gè)工程當(dāng)成還是課堂的工程，完成老師的硬性要求，而是一個(gè)真正的公司的工程。這樣我們就可以考慮到時(shí)間方面的限制和我們?cè)诩夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì)，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過(guò)一番討論后，確定了最利于我們完成該工程而又到達(dá)甲方pm要求的工程方案，然后與甲方pm進(jìn)展商榷，在與甲方pm分析^p了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿(mǎn)意，而我們自己又認(rèn)為能完成得比較好的需求。第二，相信團(tuán)隊(duì)合作才可能把工程做到最好。從整個(gè)工程的過(guò)程來(lái)看，團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)視。只有做好這四項(xiàng)才算是一個(gè)好的合作團(tuán)隊(duì)。首先，團(tuán)隊(duì)合作最根本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人理解你的想法，因?yàn)槊總€(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的偏向，我們只有溝通很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進(jìn)展的更順利。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的，因?yàn)榇蠹叶急容^熟悉，任何時(shí)候有什么想法都會(huì)提出來(lái)，然后大家一起討論，并得出最后的結(jié)果。而整個(gè)工程的進(jìn)展中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個(gè)工程其實(shí)也是與甲方的合作的過(guò)程，因?yàn)榧追絧m是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通才能是很強(qiáng)的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識(shí)與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)工程所沒(méi)有的但卻是很重要的。我們其實(shí)也很感謝甲方pm，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通，我們?cè)跍贤ㄖ杏迷~不當(dāng)或犯什么錯(cuò)誤時(shí)，他都會(huì)指出來(lái)，并改正我們的說(shuō)法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會(huì)用到的實(shí)在的知識(shí)。其次，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的根底上進(jìn)展分工，分工要明確，落實(shí)到每個(gè)人。由于這個(gè)工程時(shí)間的限制和語(yǔ)言的不熟，這個(gè)工程必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比方我們這個(gè)工程中分為總的來(lái)說(shuō)可以分為界面，核心算法，和數(shù)據(jù)庫(kù)這三個(gè)模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對(duì)各模塊感興趣的人做，讓他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間里進(jìn)展鉆研努力，才能到達(dá)最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們工程提出時(shí)，就根據(jù)各人的才能和興趣把每個(gè)人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個(gè)人。因?yàn)槲覀兘M是按照每人的工作量來(lái)最后算成績(jī)的，均勻地分配任務(wù)就不會(huì)造成組員的不滿(mǎn)了。再其次，團(tuán)隊(duì)合作中協(xié)作是必不可少的。在工程組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨(dú)工作的同時(shí)去配合其別人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是互相之間在一些問(wèn)題互相協(xié)作的話(huà)，不僅可以進(jìn)步各個(gè)任務(wù)進(jìn)展的速度，也利于對(duì)工程中別的模塊的理解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯(cuò)的，比方某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會(huì)節(jié)省大量的時(shí)間，而這名組員也可以把時(shí)間用在別的事情上。而且雖然我們進(jìn)展了明確的分工，但畢竟是一個(gè)工程，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時(shí)候，都會(huì)進(jìn)展討論和互相幫助，這樣就減少了錯(cuò)誤的可能性也節(jié)省了時(shí)間。最后，工程經(jīng)理的監(jiān)視是必不可少的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，難免有人會(huì)偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，工程經(jīng)理就要對(duì)這些人進(jìn)展催促和提出合理的建議。通過(guò)監(jiān)視理解工程的進(jìn)展、質(zhì)量、問(wèn)題等并及時(shí)的調(diào)整資利用情況，以保證工程的成功。雖然我們組沒(méi)有出現(xiàn)上面提到的種種情況，蘇總還是進(jìn)展了嚴(yán)格的監(jiān)視，我們每人都是按照蘇總給我們的方案提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會(huì)進(jìn)展審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對(duì)我們的提交物比較滿(mǎn)意，這與蘇總的努力是分不開(kāi)的。第三，要詳細(xì)制定方案，并嚴(yán)格按照方案來(lái)執(zhí)行。這次的工程周期很短，因此方案就顯得格外的重要，只有進(jìn)展詳細(xì)的方案，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù)。比照去年的軟件工程課，那個(gè)工程與這個(gè)工程的規(guī)模差不多，但是開(kāi)發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個(gè)階段都顯得很長(zhǎng)，就算制定了一個(gè)方案，也沒(méi)有按照那個(gè)方案來(lái)，拖個(gè)幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因?yàn)橛械氖菚r(shí)間，這樣越來(lái)越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時(shí)間了。而這個(gè)工程一開(kāi)始就讓人有很強(qiáng)的緊迫感，方案幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報(bào)中詳細(xì)匯報(bào)這周中每天做了什么的，pm通過(guò)周報(bào)來(lái)很好地管理進(jìn)度，當(dāng)然必要的情況下還是會(huì)做相應(yīng)的變動(dòng)的。到最后我們的工程如期完成了，而且結(jié)果是比較讓人滿(mǎn)意的，這樣的結(jié)果比照去年的就會(huì)讓我以后在做別的事的時(shí)候，更加自覺(jué)地詳細(xì)做方案并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺(jué)每天都很充實(shí)，沒(méi)有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過(guò)一天而沒(méi)有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪反感，感覺(jué)對(duì)不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細(xì)的方案并認(rèn)真執(zhí)行的話(huà)，每天都會(huì)以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)，心情也很好，這樣才是安康的生活方式。雖然通過(guò)這門(mén)課，我的經(jīng)歷更佳豐富了，個(gè)人編程才能，溝通才能等都有了一定進(jìn)步，但是我也感覺(jué)到了自己的諸多缺乏，比方我的溝通才能還有待進(jìn)步，這或許不是一兩天的問(wèn)題，但是我會(huì)更加注意，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并進(jìn)步溝通才能。還有缺乏就是工程期間，熱情還不是不夠，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后，就不管了留給pm，然后等下一個(gè)任務(wù)，而自己卻沒(méi)有更加用心地去考慮如何把整個(gè)工程做的更好，或許是因?yàn)槲也皇莗m的緣故吧，在以后的工程中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與工程。工程部施工現(xiàn)場(chǎng)工作心得工程部施工現(xiàn)場(chǎng)工作心得進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。這段時(shí)間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動(dòng)著。我為能成為這個(gè)工程部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在剛來(lái)的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個(gè)專(zhuān)注的眼神，每一個(gè)動(dòng)作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無(wú)怨無(wú)悔的夜班，每一次風(fēng)雨無(wú)阻的外出作業(yè)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實(shí)的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛(ài)崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的，在這段時(shí)間的工地生活中我總結(jié)出四點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢(qián)管理四個(gè)方面。一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安消費(fèi)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)平安消費(fèi)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾