2023年企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀題期末復(fù)習(xí)資料秋季

一、單項(xiàng)選擇題1．公司戰(zhàn)略最主線的特性是（ Ｃ）。A.大綱性B.風(fēng)險(xiǎn)性Ｃ．全局性D.挑戰(zhàn)性2．在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特性和條件是（B）。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.核心能力Ｄ.無(wú)形資源３．勝利公司是一家專門(mén)經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒(méi)有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(Ｃ）。A．公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略B．公司戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略Ｄ．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略4．柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域(Ｃ)。Ａ、照片膠卷Ｂ、數(shù)碼相機(jī)C、信息記錄D、攝影產(chǎn)品5.福耀玻璃(主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向?(A）Ａ、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購(gòu)并汽車配套公司D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于（Ａ）Ａ．公司戰(zhàn)略B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略Ｄ.產(chǎn)品戰(zhàn)略7．北京市自199８年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的（Ｄ）因素。Ａ．經(jīng)濟(jì)環(huán)境B．社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境8.目前大中城市餐飲業(yè)中,消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B)因素影響的表現(xiàn)。A．政治法律環(huán)境Ｂ.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．社會(huì)文化環(huán)境D．技術(shù)環(huán)境９．在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進(jìn)入障礙是(C)。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．轉(zhuǎn)換成本Ｃ.產(chǎn)品差異D.資本需求1０.一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（Ａ）。A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B．穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)1１.生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A)。A.進(jìn)入壁壘高,退出壁壘高B．進(jìn)入壁壘低,退出壁壘低C.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D.進(jìn)入壁壘高,退出壁壘低１2.你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最重要的特性是（D)A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高１3.北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(A）A.北京百盛購(gòu)物中心Ｂ.北京天外天批發(fā)市場(chǎng)C.石家莊市某百貨商場(chǎng)D．國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu)14．中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策,如增長(zhǎng)存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B)因素。A．政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境Ｃ.社會(huì)文化環(huán)境D．技術(shù)環(huán)境１５.石油公司對(duì)石油化工公司來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是(B）。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度Ｃ.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化限度16.甲為一進(jìn)出口公司,就其外部環(huán)境而言,最重要的宏觀影響因素是(A）。Ａ．政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素Ｃ.人文社會(huì)因素Ｄ.科技因素１7.對(duì)于旅游公司來(lái)說(shuō),下列因素中屬于宏觀因素的是(D）。Ａ．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高Ｃ.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯18.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特性是：(B)。A.價(jià)格B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D．差異化19．價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（Ｃ)Ａ．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)B.價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值活動(dòng)2０.未來(lái)展望由未來(lái)（D)年的遠(yuǎn)大目的和對(duì)目的的生動(dòng)描述組成。A.５～10B.10~１5C.５~20D.10~3021、美國(guó)電話電報(bào)公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話,說(shuō)明了描述公司生存目的必須（A）。Ａ．滿足顧客的某種需求B.表白公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.易于為整個(gè)公司所理解D．比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神2２、“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（Ａ）。Ａ．公司生存目的B．公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.公司形象Ｄ．公司核心價(jià)值觀23、美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”,這個(gè)標(biāo)語(yǔ)表白了該公司的(D)A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ?Ｃ．社會(huì)責(zé)任D.公司愿景24、假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的公司使命應(yīng)表述為(C)A.為顧客提供最大的價(jià)值。Ｂ.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。Ｄ．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場(chǎng)的目的市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題?(A）A．建議的措施方案與公司目的不一致。Ｂ.建議的措施與公司領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C．建議的措施符合顧客的需求,可以實(shí)行。D.建議的措施也許會(huì)減少商場(chǎng)的利潤(rùn)。26、美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（Ａ)。A．公司使命B．公司愿景??Ｃ.公司目的D．公司價(jià)值觀27、海爾公司的公司使命也許是(D）。A、不斷創(chuàng)新Ｂ、占據(jù)全球家電30%的份額Ｃ、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌D、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)28、“東方不亮西方亮”是用來(lái)比方(C）。A．一體化戰(zhàn)略B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略Ｃ．多元化戰(zhàn)略D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于１989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)行的戰(zhàn)略是(Ｂ)。A.橫向一體化戰(zhàn)略B．縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3０、肯德基快餐店自198７年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（A）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ?C．多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略３1、某牙膏廠本來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。A.同心多元化B．水平多元化Ｃ．集團(tuán)多元化Ｄ．一體化32、TＣL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司,這屬于（A)。Ａ.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略Ｄ.以上都不是３3、若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同,預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增,生產(chǎn)ＭＰ4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)行(C)戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（Ｂ)A.嬰兒服裝Ｂ．青少年奶粉C.孕婦裝Ｄ.鮮奶３5、可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”,尚有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（B）。A．同心多元化Ｂ．水平多元化C．集團(tuán)多元化D.不相關(guān)多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于(A）。Ａ．橫向一體化B．縱向一體化?C．相關(guān)多元化Ｄ.混合一體化３７、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B．一體化戰(zhàn)略Ｃ．差異化戰(zhàn)略Ｄ.多元化戰(zhàn)略3８、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是(A)。Ａ．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略Ｄ.以上都不是３9、教材100頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采用（B）。A.全面的收縮戰(zhàn)略B．積極的收縮戰(zhàn)略C．被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略D．徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別合用于（D）A．單業(yè)務(wù)公司B．超大型公司Ｃ.一體化的經(jīng)營(yíng)公司D.多元化公司４1、教材23５頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？(D)Ａ.波士頓矩陣B．通用電器公司矩陣C.SＷＯT分析法D.以上都不行42、公司通過(guò)有效途徑減少成本,使公司的所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是(A)。A.低成本戰(zhàn)略B．營(yíng)銷戰(zhàn)略Ｃ.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的(Ｂ)。A．差異性B.獨(dú)特性C．使用性D.信譽(yù)性4４、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與(B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。Ａ．原產(chǎn)品Ｂ．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本公司產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂(lè)把自己的目的顧客定位在年輕人,并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。百事可樂(lè)所采用的戰(zhàn)略類型是(B)。A.差異集中化B．低成本集中化Ｃ.成本路線戰(zhàn)略Ｄ．差異化戰(zhàn)略４6、1956年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)送空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（Ｂ）。A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略Ｃ．人事差異化戰(zhàn)略D．形象差異化戰(zhàn)略47、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是(A）。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．集中化戰(zhàn)略４８、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是(Ａ）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｂ.差異化戰(zhàn)略C．低成本集中化D.差異集中化４9、在某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)中互相關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對(duì)集中的若干公司和機(jī)構(gòu)的集合是（B)。A．公司集團(tuán)B．公司集群C．戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｄ．虛擬經(jīng)營(yíng)50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是(B)。A．個(gè)別品牌B.家庭品牌Ｃ．多品牌D.品牌延伸51、某公司本來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（C)。A.家庭品牌B．個(gè)別品牌C．品牌延伸Ｄ.多品牌52、長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（Ｄ)。A．債券Ｂ.優(yōu)先股Ｃ．銀行借款D．普通股53、長(zhǎng)期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A）。A.債券B.優(yōu)先股C．銀行借款D．普通股54、美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D)。Ａ．多族品牌B.家庭品牌C.個(gè)別品牌D．多品牌55、戰(zhàn)略實(shí)行的變革型模式的特點(diǎn)是公司總經(jīng)理重要考慮如何(A）。A.實(shí)行公司戰(zhàn)略Ｂ.讓其他管理人員一起共同實(shí)行戰(zhàn)略C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略Ｄ.制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。５６、在戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程中，公司總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)行自己戰(zhàn)略的模式是(D)。A.指揮型B.文化型C．合作型Ｄ．增長(zhǎng)型57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(B）A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)Ｂ．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略