2023年企業(yè)戰(zhàn)略管理考試輔導(dǎo)題

《公司戰(zhàn)略管理》綜合練習(xí)題一、名詞解釋1.公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略可定義為:公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。它是公司經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果,又是制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。２．SWOT分析法SＷOT分析法是建公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)與威脅(T）,內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)(Ｓ)與劣勢(shì)(W）它列在一張十字形圖表中加以對(duì)照,可一目了然，右可以從內(nèi)外環(huán)境條件的互相聯(lián)系中做出更進(jìn)一步的分析評(píng)價(jià)。SWＯT分析法是一種最常用的企內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。3.公司使命公司使命是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目的等的概括描述,它比公司的愿景更具體地表白了公司的性質(zhì)和發(fā)展方向。它回答這樣的問題：我們到底是什么樣的公司？我們想成為什么樣的公司?誰(shuí)是我們的客戶？我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)什么?4.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司為了一定目的通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。5．一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是指公司充足運(yùn)用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),根據(jù)物資流動(dòng)的方向,使公司不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。６.多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增長(zhǎng)的新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)限度,可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。7.價(jià)值鏈價(jià)值鏈公司內(nèi)部的各種活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)是發(fā)明價(jià)值的活動(dòng),由于這些活動(dòng)在公司內(nèi)部如同一條鏈條,因而稱為“價(jià)值鏈”。8.公司愿景公司愿景是公司戰(zhàn)略家對(duì)公司的前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述,這種描述在情感上能激起員工的熱情。愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動(dòng)的有力武器。9.經(jīng)營(yíng)資源經(jīng)營(yíng)資源經(jīng)營(yíng)資源可以理解為可以給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的任何要素,它既涉及那些看得見、摸得著的有形資源，如公司雇員、廠房、設(shè)備、資金等,也涉及那些看不見、摸不著的無(wú)形資源，如專利權(quán)、品牌、公司文化等。1０.人力資源戰(zhàn)略二、單項(xiàng)選擇題1.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對(duì)公司之爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定限度上填補(bǔ)這一缺陷的是()。A.錢德勒B．安索夫Ｃ.波特D.魁恩2.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（)組合而成的一種公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場(chǎng)C．現(xiàn)有市場(chǎng)Ｄ.現(xiàn)產(chǎn)品３．進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及()。A．進(jìn)入者的多少B.退出壁壘的高低Ｃ.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的限度D．現(xiàn)有公司的反映限度4．紡織印染廠,本來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于()。A.前向一體化Ｂ．后向一體化C．橫向一體化D.多元化

5.公司通過(guò)有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B．領(lǐng)先戰(zhàn)略C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略Ｄ.差異化戰(zhàn)略

6.美國(guó)P&Ｇ公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，５０年代又推出“快樂”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是(）。A．多族品牌B．家庭品牌C.個(gè)別品牌Ｄ.多品牌7.分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）A.差異化戰(zhàn)略Ｂ．集中化戰(zhàn)略C．成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略８.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景9．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來(lái)看，大體通過(guò)了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)和以（)為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。A.科學(xué)技術(shù)B.資源、知識(shí)Ｃ.社會(huì)、環(huán)境D.信息、網(wǎng)絡(luò)１0.現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)是指（)各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和限度。A．行業(yè)內(nèi)B.區(qū)域內(nèi)C.產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)D.集團(tuán)內(nèi)11.動(dòng)態(tài)相乘效果是指公司將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的()的效果。Ａ.有形資源B.無(wú)形資源C．資源配置D．組織形式12.生產(chǎn)的一市場(chǎng)戰(zhàn)略中市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（)的組合戰(zhàn)略。A．新產(chǎn)品Ｂ．新市場(chǎng)C.現(xiàn)有產(chǎn)品D.現(xiàn)有市場(chǎng)13.在產(chǎn)品一市場(chǎng)3×3矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與新市場(chǎng)相應(yīng)的公司戰(zhàn)略是(）。A．市場(chǎng)滲透B．多元化Ｃ.全方位創(chuàng)新Ｄ.市場(chǎng)發(fā)明14.從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相稱長(zhǎng)的一段時(shí)間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)（）的產(chǎn)業(yè)。A.上升Ｂ。下降C。平穩(wěn)D。不定1５.差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。A.差異性B．獨(dú)特性Ｃ.使用性Ｄ.信譽(yù)性16．產(chǎn)品組合是指公司向市場(chǎng)提供的所有產(chǎn)品線和(）的組合式搭配，它表白公司經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。A．產(chǎn)品項(xiàng)目B．特定產(chǎn)品C.相關(guān)產(chǎn)品D．現(xiàn)有產(chǎn)品1７．所謂戰(zhàn)略失效,是指公司戰(zhàn)略實(shí)行的結(jié)果偏離了（)和戰(zhàn)略管理的抱負(fù)狀態(tài)。Ａ．戰(zhàn)略目的B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C．戰(zhàn)略控制范圍D．公司使命18.公司在并購(gòu)后首要的把(）做為重要的工作。A．技術(shù)Ｂ.資金Ｃ.設(shè)備D.人力資源三、多項(xiàng)選擇題1．公司戰(zhàn)略管理特性有（）。A.高層次性B.整體性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.動(dòng)態(tài)性Ｅ．長(zhǎng)遠(yuǎn)性２．公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力涉及（)。A.有價(jià)值Ｂ.公司文化C.烯缺性D．潛在能力Ｅ．難以仿制F．無(wú)法替代3.經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源涉及(）。A.技術(shù)資源Ｂ.組織資源C．商譽(yù)Ｄ.人力資源４.戰(zhàn)略目的的特性有（）。A．可接受性B．可接驗(yàn)性C．可實(shí)現(xiàn)性D.可預(yù)測(cè)性Ｅ.可挑戰(zhàn)性5.戰(zhàn)略能力分析重要涉及幾個(gè)方面(）。A．財(cái)務(wù)能力Ｂ.經(jīng)營(yíng)能力C.組織職能分析D．公司文化業(yè)績(jī)與問題Ｅ.核心能力分析6．一體化戰(zhàn)略的類型重要有()。Ａ．橫向一體化Ｂ．縱向一體化C．向前一體化D.向后一體化E.混合一體化7.衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重要選擇有()。Ａ.領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｂ．觀望戰(zhàn)略C．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D．快速退出戰(zhàn)略E．滲透戰(zhàn)略８.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（)。A．賺錢與風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．政府政策C．經(jīng)營(yíng)規(guī)模D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)9．對(duì)核心能力整合的基本方式有（）。Ａ．技術(shù)復(fù)合B．技術(shù)融合C．技術(shù)組合D.技術(shù)的功能性配合1０．公司的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有()。A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略Ｂ．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略Ｃ．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略11.決定替代品壓力大小的重要因素有()。A．替代品的賺錢能力B.替代品生產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)策略C.替代品質(zhì)量差異Ｄ．公司轉(zhuǎn)換成本１2.反映公司成長(zhǎng)性的指標(biāo)有()。A.銷售收入增長(zhǎng)率B．人均凈利潤(rùn)C(jī).總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ｄ.流動(dòng)比率13．戰(zhàn)略能力分析重要涉及(）幾個(gè)方面。A.財(cái)務(wù)能力B.營(yíng)銷能力C.組織效能分析D．公司文化業(yè)績(jī)分析E．核心能力分析１４.公司文化應(yīng)具有哪些方面()。A．文化特性B．文化建設(shè)過(guò)程C．文化環(huán)境適應(yīng)性D.文化與目的、戰(zhàn)略的一致性1５.一般來(lái)說(shuō),公司使命的表述應(yīng)涉及(）。A.公司廠景B.公司生存目的C.公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D．公司形象E．公司目的F.公司環(huán)境１6.并購(gòu)后兩個(gè)公司的協(xié)同效應(yīng)重要體現(xiàn)在(）。A生產(chǎn)協(xié)同B．經(jīng)營(yíng)協(xié)同C．財(cái)務(wù)協(xié)同Ｄ.人才技術(shù)協(xié)同１７.處在不同的環(huán)境條件下，公司可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（）。A.基本型Ｂ．滲透型C.開發(fā)型Ｄ．反映型1８.對(duì)核心能力整合的基本方式有（）A．技術(shù)復(fù)合B.技術(shù)融合C．技術(shù)組合Ｄ.技術(shù)的功能性配合１９.公司戰(zhàn)略的特點(diǎn)可劃分為（）A．全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C．大綱性D．抗?fàn)幮訣風(fēng)險(xiǎn)性２0．市場(chǎng)信號(hào)重要有（）形式。A事前預(yù)告B事后告之Ｃ廣告D銷售舉措E交叉回避四、判斷題1．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(）2.戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面。（)3.價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。(）４．核心理念由價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。(）5．放棄戰(zhàn)略是從公司采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（）6．市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,根據(jù)不同的情況和條件,可以采用不同的戰(zhàn)略方式：它涉及強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。（）7.滲透定價(jià)策略是指公司產(chǎn)品的低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以便“滲透”到競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)中，取得一定的利潤(rùn)。()８．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有:賺錢與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。()９．市場(chǎng)增長(zhǎng)--相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。()１0.公司組織戰(zhàn)略調(diào)整的主線原則市場(chǎng)變化。()11．戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。（）12．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略。()13.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在公司中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（）１４．價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。()15．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（)16.市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（）17.顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？丝思{和魁因一方面提出。()18．公司組織戰(zhàn)略調(diào)整的主線原則適應(yīng)市場(chǎng)原則.（）19．戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個(gè)層次。(）２0．縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。()五、簡(jiǎn)要回答各題１.戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理有哪些不同？2.戰(zhàn)略管理的過(guò)程有哪些?3．如何進(jìn)行公司并購(gòu)的整合？4.穩(wěn)定型戰(zhàn)略有哪些優(yōu)缺陷？六、論述題1.試述公司戰(zhàn)略管理的過(guò)程。試述公司戰(zhàn)略管理的過(guò)程?答:公司戰(zhàn)略管理是公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)行戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程.戰(zhàn)略管理過(guò)程涉及戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)行三個(gè)環(huán)節(jié).這三個(gè)環(huán)節(jié)是互相聯(lián)系,循環(huán)反復(fù),不斷完善的一個(gè)過(guò)程一)戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響公司現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,這是戰(zhàn)略管理的第一步.戰(zhàn)略分析重要涉及外部環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目的的設(shè)定三個(gè)方面二)戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).戰(zhàn)略制定重要涉及四部分內(nèi)容:公司戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇三）公司戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)行上來(lái).戰(zhàn)略實(shí)行是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱,也是戰(zhàn)略管理過(guò)程的一個(gè)重要部分.戰(zhàn)略實(shí)行重要涉及戰(zhàn)略實(shí)行以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容2.試述如何理解核心能力的問題。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理有哪些不同？?jī)烧哂惺裁绰?lián)系？公司經(jīng)營(yíng)管理是在既定公司規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和有關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃框架內(nèi),保證資源的取得以及有效運(yùn)用資源的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別重要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:戰(zhàn)略管理面臨動(dòng)蕩的環(huán)境,因而具有外向性的特點(diǎn),是以不擬定、不連續(xù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提,其管理者注重監(jiān)控公司外部環(huán)境變化,制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,運(yùn)用有限的經(jīng)營(yíng)資源，保證公司在動(dòng)蕩環(huán)境中生存與發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理是以穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提，將管理重點(diǎn)放在平常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上,很少考慮如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化,實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理重視公司整體性綜合管理，經(jīng)營(yíng)管理重視公司職能性業(yè)務(wù)管理。戰(zhàn)略管理追求公司長(zhǎng)期生存、發(fā)展以及戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，它規(guī)定公司最高管理層可以有效地實(shí)行適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略,重視公司長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿Α＝?jīng)營(yíng)管理則經(jīng)常把著眼點(diǎn)放在短期經(jīng)營(yíng)成果和利益上,國(guó)內(nèi)外一些公司存在的追求短期賺錢，忽視公司發(fā)展后勁的傾向就是一個(gè)明顯的例證。戰(zhàn)略管理是一種“預(yù)應(yīng)式”管理,高層管理人員要具有戰(zhàn)略的思想和眼光，經(jīng)常洞察、預(yù)測(cè)、分析外部環(huán)境,對(duì)環(huán)境變化不僅可以迅速作出反映，甚至可以作出預(yù)先反映,來(lái)影響環(huán)境。經(jīng)營(yíng)管理是一種“因應(yīng)式”管理，由于缺少戰(zhàn)略思維，只是對(duì)某種環(huán)境事變作出臨時(shí)的反映。因此，往往不能及時(shí)捕獲和運(yùn)用外部環(huán)境變化導(dǎo)致的機(jī)會(huì)，也難能及時(shí)避開危險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理也有著密切的聯(lián)系：一方面，公司經(jīng)營(yíng)管理是公司戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)及其對(duì)公司管理提出的客觀規(guī)定而產(chǎn)生的。沒有經(jīng)營(yíng)管理及其發(fā)展,就不會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略管理。另一方面，公司假如缺少有效的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ),也很難完畢戰(zhàn)略管理要達(dá)成的目的和任務(wù)。從這個(gè)意義上講,有效的經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)行公司戰(zhàn)略管理的重要前提條件。最后，戰(zhàn)略管理為經(jīng)營(yíng)管理提供了實(shí)行框架。戰(zhàn)略管理是關(guān)于公司發(fā)展方向、目的及大體途徑的規(guī)劃,公司的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)圍繞著戰(zhàn)略管理規(guī)劃的公司方向展開與實(shí)行。否則,就也許南轅北轍,后果只能是越搞越糟。、如何進(jìn)行公司并購(gòu)的整合？收購(gòu)?fù)戤吅?，必須?duì)目的公司進(jìn)行整合，使其與公司的整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)一致、互相配合。具體涉及：戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合;組織人事整合和公司文化整合。公司文化是公司經(jīng)營(yíng)中最基本、最核心的部分,企事業(yè)文化影響著公司運(yùn)作的一切方面，并購(gòu)后，只有買方與目的公司文化上達(dá)成融合,才意味著雙方真正地融合，因此對(duì)目的公司文化的整合,對(duì)于并購(gòu)后整個(gè)公司能否真正協(xié)調(diào)運(yùn)作有關(guān)關(guān)鍵的影響。穩(wěn)定型戰(zhàn)略有哪些優(yōu)缺陷？?jī)?yōu)點(diǎn):公司基本維持原有的產(chǎn)品／市場(chǎng)領(lǐng)域，可以避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)合必需的巨大的資金投入、劇烈的競(jìng)爭(zhēng)抗衡和開發(fā)失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。不需改革資源的分派模式，從而可以大大減少資源重新組合所必然導(dǎo)致的巨大浪費(fèi)和時(shí)間的損失?？梢员３秩藛T安排上的相對(duì)穩(wěn)定,減少人員調(diào)整、安頓所導(dǎo)致的各種矛盾及招聘、重新培訓(xùn)的費(fèi)用。穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過(guò)快、過(guò)急