2023年企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理試卷新版

《公司集團(tuán)財務(wù)管理》期末綜合（10秋）一、判斷題：(對的的在括號內(nèi)劃“√”,錯誤的在括號內(nèi)劃“×”）１．以目前對公司集團(tuán)的結(jié)識，協(xié)同運營應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。(錯）２.公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（錯）3．西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（對）?4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。(對）5．交易成本是把貨品和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。(對)6.公司集團(tuán)作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(錯）7.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以，“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。（錯)8.從母公司的角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（錯）9.公司集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體,公司集團(tuán)自身具有法人地位。(錯)10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。(對）1１.在公司集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(對)1２.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(對）13．從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上--下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。(錯)14.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。(錯)15.在公司集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對）16．公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（錯）１7.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。(對）18.一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（對）19．在集團(tuán)治理框架中,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。(錯）20．集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。（錯)21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對)２2.分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(對）23.集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(錯）24.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(錯）25．事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（對）２６．混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。（錯）２7.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線。（對)２8.可連續(xù)增長率表白，任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（對)２9.公司集團(tuán)財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。（對）30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（錯）３1.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性,經(jīng)營上的高風(fēng)險性也規(guī)定財務(wù)上的高杠桿化。（錯）32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(對)33．集團(tuán)擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（對）３4．集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（錯）３5.對于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(錯)３6.西方公司集團(tuán)管理中,一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（對）３7．固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。(錯)３８．在公司集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(對)３９.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。(錯）40．利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。(錯）41.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向重要針對地區(qū)方向選擇而言。(錯)４２．任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(對）４3.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(錯)44．公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。(對)45.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的鈔票流量。(對）46．通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。(對)47．并購中對目的公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。（對）48.對于巨額并購的交易,鈔票支付的比率一般都比較高。（錯）4９.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(對)50.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（對)51.公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總。（錯）５2．不管是直接融資還是間接融資,其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。(對）５3.公司集團(tuán)融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置。（對)54．公司集團(tuán)成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。(錯）5５．股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分派比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。(對）５6.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長的理念下,明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。(對）57．集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(對）58．融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（對)5９.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動成員公司開源節(jié)流的積極性。(錯)60.集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(錯)61.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過程。（對）62.對公司集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(對)63.與單一公司組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（對)64.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(錯)6５.集團(tuán)選擇“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(錯）６６.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)立。（錯)67．集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(對）68．假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。(對)６9．?dāng)M定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點與核心。（對）7０．資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。(錯)71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。（對）72.公司集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。(錯)73．公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。(錯)7４.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（錯）７5.公司集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可。(對）76.賺錢水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的限度。（對）77.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益）,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（錯)78．營業(yè)利潤反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營性收益，它是公司利潤的主線來源。(對）7９．公司總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(錯)80.“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。（對）81.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(錯）82.“投入資本總額”是指某一時點對公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者(如債權(quán)人和股東）為公司所提供的資本總額。（對)83．“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了公司財務(wù)風(fēng)險。(對）84.營業(yè)利潤它反映了公司在一個時點上的經(jīng)營性收益,它是公司利潤的主線來源。(錯)8５.經(jīng)營活動產(chǎn)生的鈔票流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的鈔票流量凈變化額。（錯)8６．籌資活動是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。(對)8７.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(對）８8.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（錯）8９．奉獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際奉獻(xiàn)。(對）90.運用奉獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（錯)９1.經(jīng)濟增長值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。(對)92.經(jīng)營業(yè)績是對公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（對）93.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。(對）94.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（錯)95.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映公司運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（錯）96．業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。(對)９7．投入資本總額,它是指投資者(涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入公司的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所擬定的口徑不同樣。(錯)9８．根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為６．5%。（錯)９9．運用ＥVＡ進(jìn)行評價，其核心是擬定△EＶA是否小于零,也就是“當(dāng)年EＶＡ-上年EVA”是否小于零，小于零則表白公司在發(fā)明價值,反之則相反。（錯）１０0.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。（對）二、單項選擇題:（將對的答案的字母序號填入括號內(nèi))1.公司集團(tuán)的組織形式是（C）。A．一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織Ｂ．總公司與各個分公司的聯(lián)合Ｃ．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個法人聯(lián)合在一起的集合體2．某一行業(yè)(或公司）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或公司）的良好業(yè)績所抵消,使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D)。? Ａ．交易成本理論B.范圍經(jīng)濟理論C.規(guī)模經(jīng)濟理論Ｄ．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論3.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于5０%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為（B)。 A．控制Ｂ.重大影響C.共同控制Ｄ.無重大影響4.會計意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于(A)。Ａ.編制集團(tuán)合并報表B.明確控制權(quán)的控制力C.擬定控制權(quán)的影響力D.擬定集團(tuán)管理控制范圍?5．在金融控股型公司集團(tuán)中，母公司一方面是一個（B）。A．金融決策中心B．收益實現(xiàn)中心Ｃ.業(yè)績評價中心D.資本投資中心?６.金融控股型公司集團(tuán)特別強調(diào)母公司的（B)。A.會計功能B.財務(wù)功能C.管理功能Ｄ.經(jīng)營功能 7．橫向一體化公司集團(tuán)的重要動因是(C)。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定Ｃ．謀取規(guī)模優(yōu)勢D．節(jié)約交易成本 8．在公司集團(tuán)組建中，（D）是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A．資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.資源優(yōu)勢?9.對于金融控股型公司集團(tuán),母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資的主線是潛在成員公司的（C)。A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補情況C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置1０.依照公司集團(tuán)總部管理的定位,（Ａ)功能是公司集團(tuán)管理的核心。A．財務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是(B）。Ａ.董事會Ｂ．集團(tuán)股東大會C.經(jīng)理層D.職工代表大會１2.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（Ｄ)。A.公司B.集團(tuán)財務(wù)部C．車間D.子公司或事業(yè)部13．分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D）的優(yōu)點。A.強化管理B.在一定限度上鼓勵子公司追求自身利益C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策1４.在公司集團(tuán)財務(wù)管理組織中，(Ａ）是維系公司集團(tuán)財務(wù)管理運營的組織保障。 Ａ.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員管理體系D.財務(wù)管理監(jiān)督體系１5．下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(C）。Ａ．財務(wù)管理組織體系B．財務(wù)管理責(zé)任體系C．財務(wù)人員培訓(xùn)體系Ｄ.財務(wù)人員管理體系16.（Ｂ)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A.總部財務(wù)機構(gòu)B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)C.子公司財務(wù)部D.孫公司財務(wù)部17．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D）。? A．監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制B.決策型財務(wù)總監(jiān)制Ｃ.管理型財務(wù)總監(jiān)制?Ｄ．混合型財務(wù)總監(jiān)制18.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實現(xiàn)途徑的總稱是(A）。A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃Ｄ.公司集團(tuán)經(jīng)營定位１9.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)(Ｃ）。A．資源運用B.部門協(xié)調(diào)Ｃ.整合管理D.風(fēng)險管理20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表白其具有（A)的特點。 A．動態(tài)性Ｂ.統(tǒng)一性C.全局性D.高層導(dǎo)向型2１.下列戰(zhàn)略,不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是(B)。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B．生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略Ｄ.職能戰(zhàn)略22．公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（B）項內(nèi)容。A.集團(tuán)財務(wù)理念與財務(wù)文化B.公司平常財務(wù)工作C.子公司(或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略Ｄ.集團(tuán)總部財務(wù)戰(zhàn)略2３．（Ｃ)也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。?A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴張型投資戰(zhàn)略Ｄ.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(C)。A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略2５.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于(A）。A.保守型融資戰(zhàn)略B．長期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略26．在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是（D）。A.銀行貸款B.公司債券C.利潤留存D.股票發(fā)行2７.下列內(nèi)容中,(D)是銀行貸款融資所具有的特性。 A.手續(xù)復(fù)雜、時間長B．屬于股權(quán)融資C.資本成本高D．資本成本低28．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A)。A.公司集團(tuán)增長速度Ｂ.公司集團(tuán)投資規(guī)模C.項目新建或外部并購D．公司集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)２9．（B）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。A.市盈率法B.回收期法Ｃ.內(nèi)含報酬率法D.凈現(xiàn)值法３0．投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（Ａ）。A.項目市場預(yù)測B.項目融資方案C.項目投資估算D.鈔票流預(yù)測３1．在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的鈔票流量。該鈔票流量是指(D)。Ａ.鈔票流入量B.鈔票流入量Ｃ.凈鈔票流量Ｄ.增量鈔票流量32．（B）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。A.稅務(wù)風(fēng)險B．財務(wù)風(fēng)險C.法律風(fēng)險Ｄ.勞資關(guān)系風(fēng)險33.并購中，對目的公司價值評估中實際使用的是目的公司的（B）。Ａ.整體價值B.股權(quán)價值C．賬面價值Ｄ．債務(wù)價值34.并購支付方式中,（C）是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。A.股票對價方式B．杠桿收購方式C.鈔票支付方式D.賣方融資方式35.并購支付方式中，(A)也許會稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式B.鈔票支付方式C．杠桿收購方式Ｄ.賣方融資方式36．并購支付方式中,(D)通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。Ａ．股票對價方式Ｂ.鈔票支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式３7．并購支付方式中，(B）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。A.股票對價方式Ｂ.賣方融資方式Ｃ.杠桿收購方式D.鈔票支付方式38.財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是(A）。A.內(nèi)部留存、借款和增資B．內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資３９．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（Ｄ）。A．發(fā)行股票Ｂ.從銀行借款C.發(fā)行債券D．計提折舊40.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（Ａ)億元人民幣。A．1B.2C.3D.441.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）。Ａ.２0%B.30%C．4０%D.50%42.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(Ｄ)億元。A.2０Ｂ.３０43．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，（C)負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。Ａ.母公司財務(wù)部Ｂ.母公司股東大會C.母公司董事會Ｄ.母公司結(jié)算中心44.短期融資券的期限最長不超過(Ｄ）天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。A.30B.60C.9０D.36545.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,母公司成立(B）年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。A．1B.２C.３D.４46．公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。A.2０B.3０47．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，（D)負(fù)責(zé)審批股利政策。A．母公司財務(wù)部B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事會D.母公司股東大會48．下列內(nèi)容中,(C）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制Ｂ．預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整４9．預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的(A）。Ａ.全程性B.全員性C.全面性D.機制性50.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(D）。A．場占有率B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額５１.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的(Ａ)特性。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機制性D.全程性５2．假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D）,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。Ａ．絕對控股子公司B.參股公司C.相對控股子公司D.全資子公司53.(B)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A．收入B．產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5４.(D)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A．市場份額Ｂ.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率５5．公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。A．公平公正原則B.例外原則Ｃ．總體優(yōu)化原則D.可控性原則５６.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任;通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有（)特性。A.全程性BＣ.全員性C.機制性D.戰(zhàn)略性57．公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強”途徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（B）。A.息稅前利潤B.營業(yè)收入C．凈資產(chǎn)收益率D.利潤總額５８.下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是(Ｄ）。A．流動比率Ｂ．速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率Ｄ.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率59．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)(A)基本報表A.經(jīng)營成果B.財務(wù)狀況C.鈔票流量D．資產(chǎn)情況６0.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（Ｃ）流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負(fù)債Ｂ．鈔票與銀行存款Ｃ.鈔票及鈔票等價物D.鈔票等價物61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn)）右(負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（Ｂ）。Ａ.收入-費用=利潤B.資產(chǎn)=負(fù)債＋股東權(quán)益Ｃ．資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D．資產(chǎn)+費用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入62．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是(A）。A.利潤=營業(yè)收入—費用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益Ｃ．資產(chǎn)＝所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費用＝負(fù)債+所有者權(quán)益+收入63.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的(D）后的利潤凈額。A.銷售費用B.管理費用Ｄ.營業(yè)費用D．所得稅費用64．流動比率是(A)與流動負(fù)債的比率。A．流動資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)Ｃ.速動資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)6５．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率,它是公司（A)與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額B.流動負(fù)債總額C．非流動負(fù)債總額D．流動資產(chǎn)總額６6．凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值)的比率，反映了（Ｂ)的收益能力。A.債權(quán)人B．股東Ｃ.公司Ｄ．集團(tuán)67．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的;(A)；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。Ａ.實際業(yè)績B．經(jīng)營業(yè)績C.集團(tuán)業(yè)績Ｄ．總體業(yè)績68．從業(yè)績計量范圍上可分為(Ｃ)和非財務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績B．管理業(yè)績Ｃ.財務(wù)業(yè)績D.當(dāng)期業(yè)績69．從業(yè)績可控性限度可分為(Ｄ)與管理業(yè)績。Ａ．財務(wù)業(yè)績B.非財務(wù)業(yè)績C.任期業(yè)績Ｄ.經(jīng)營業(yè)績70.在下列范疇中,公司集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績涉及(B）方面內(nèi)容。A.償債能力B.戰(zhàn)略管理Ｃ．營運能力D.賺錢能力71.賺錢能力，它是指公司通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力。Ａ．賺錢Ｂ．償債C.利潤D.收益72．集團(tuán)層面的業(yè)績評價涉及:母公司自身業(yè)績評價和（D)。Ａ．總公司業(yè)績評價B．分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評價D.集團(tuán)整體業(yè)績評價73.公司集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，重要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（Ａ)和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。Ａ.債務(wù)風(fēng)險B.經(jīng)營風(fēng)險C．財務(wù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險7４.財務(wù)業(yè)績是指以(Ｃ）所表達(dá)的業(yè)績,涉及對涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。A.非財務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績C.財務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績７５．外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，涉及(Ｂ)、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場盼望收益率）等。A．年度預(yù)算目的B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C.公司歷史數(shù)據(jù)D.公司財務(wù)數(shù)據(jù)三、多項選擇題:（下面各題所給的備選答案中,至少有兩項是對的的，將對的答案的字母序號填入括號內(nèi))１.當(dāng)前,公司集團(tuán)組建與運營的重要方式有(BCD)。A．聯(lián)盟B.并購C．重組D.投資Ｅ.協(xié)作２.在公司集團(tuán)的存在與發(fā)展中,主流的解釋性理論有（AE）。A.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟理論C.范圍經(jīng)濟理論D.角色缺失理論E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論3.集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一,常被稱為（ＢDE)。 Ａ.協(xié)作公司Ｂ.集團(tuán)總部C.參股公司D.母公司E.控股公司４．下列比例是集團(tuán)公司對成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有(CＤＥ)。A．A5%B.B10%C．C3５%Ｄ．Ｄ5１%E．E10０％?5．從母公司角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢重要體現(xiàn)在（BCE）。? A．稅負(fù)承擔(dān)減輕Ｂ.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高Ｄ.分紅收益存在波動性E．風(fēng)險分散 6．金融控股型公司集團(tuán)的劣勢重要表現(xiàn)在(ABD）。 A.稅負(fù)較重B．高杠桿性Ｃ.風(fēng)險分散D．“金字塔”風(fēng)險E.收益相對減少７.與金融控股型公司集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，并且更為關(guān)注（ＡCＤ）,以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力Ｃ.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)Ｅ.財務(wù)杠桿風(fēng)險作用 ８.相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的主線,重要表現(xiàn)為（BCＤ)等方面。A.規(guī)模效應(yīng)Ｂ.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.減少成本D.共享品牌E.壟斷利潤?9.公司集團(tuán)財務(wù)管理的特點涉及（AＢCDＥ)。A.集團(tuán)整體價值最大化的目的導(dǎo)向B．多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D．總部管理模式的集中化傾向Ｅ.集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系1０.一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有(AＢD）等類型。A．集權(quán)式財務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制D.混合制式財務(wù)管理體制11.公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有(ＡBＣＤＥ)等優(yōu)點。Ａ.總部管理費用較低B.可填補虧損子公司損失Ｃ.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司E．便于實行分權(quán)管理1２．影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最重要因素有(CD）。A.投資風(fēng)險Ｂ．稅務(wù)C.公司環(huán)境Ｄ．公司戰(zhàn)略Ｅ.法律法規(guī)1３.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(ＡＤ）。A．資源整合B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃14.公司集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制局限性之處有(BＤE）。Ａ.總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風(fēng)險C.資源運用協(xié)同性較差D、減少應(yīng)變能力Ｅ.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性15.公司集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點重要有（CDE)。Ａ．能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合Ｂ．有助于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力C.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性D.有助于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策１６.公司集團(tuán)總會計師作為公司集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（BCＤE)等職責(zé)。A.平常的技術(shù)操作B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.公司會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管１7.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，重要涉及(BDE)等階段。A．戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實行與控制18.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次涉及有(ABC）。Ａ.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略1９.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有(ACＤ）特性。A．全局性B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性E.機制性2０.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型(ABE)。A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有(ABＤ）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D．財務(wù)控制型E．財務(wù)評價型22.公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略重要涉及(BD)等方面。 ?Ａ.生產(chǎn)戰(zhàn)略Ｂ．投資戰(zhàn)略Ｃ．經(jīng)營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略23.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ABD）等為重要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購C.公司破產(chǎn)D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化24．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?DＥ）。A.公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算Ｄ.公司集團(tuán)投資方向Ｅ.公司集團(tuán)增長速度2５.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有(ＡCD）。A.有助于在集中的專業(yè)做精做細(xì)Ｂ.容易抓住較好的投資機會C．有助于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平E.投資風(fēng)險較小26.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有（ACDＥ）。A．有助于分散經(jīng)營風(fēng)險B．有助于減少組織與管理成本C．有助于減少交易費用Ｄ.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率２7.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在的各種風(fēng)險，如(ABCDE）等。A.稅務(wù)風(fēng)險B．財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險Ｅ.勞資關(guān)系風(fēng)險28．財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題涉及（ABCDＥ)。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險Ｂ.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險Ｅ．財務(wù)收支虛假風(fēng)險29．并購中，對目的公司價值評估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（ABDE）。A.市盈率法B．市場比較法Ｃ.鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E．清算價值法3０．并購中,對目的公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿足（ＡBCDE）等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相稱Ｄ.經(jīng)營風(fēng)險類似E．具有活躍交易31.關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項時,應(yīng)遵循(ADE)等基本原則。Ａ.統(tǒng)一規(guī)劃Ｂ.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點決策E.授權(quán)管理３2.授權(quán)管理是指總部對成員公司融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是(BDE）。A.所有權(quán)B.決策權(quán)Ｃ.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E．監(jiān)督權(quán)33.公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種,重要涉及(ABCDE)。A．總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式3４．公司集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點涉及(BCDＥ）。A.預(yù)算控制B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制Ｅ.財務(wù)公司風(fēng)險控制35．一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于(AＢCDE)等各方面。Ａ.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長速度Ｃ.集團(tuán)賺錢水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E．集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險3６．短期融資券籌資的缺陷是（CD）。A.節(jié)省財務(wù)成本B.籌資金額較大C．發(fā)行期限短Ｄ.籌資風(fēng)險大Ｅ．融資成本較低3７.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（ABDE)。Ａ.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.法律風(fēng)險D．市場風(fēng)險Ｅ.操作風(fēng)險38．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及（BCＤE）。A.預(yù)算決策B．預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核３９．預(yù)算管理具有以下基本特性（ACDＥ)。Ａ.戰(zhàn)略性B．全面性C.機制性D．全程性E．全員性Ｅ．重點管理４0.公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算涉及(CDE）等內(nèi)容。Ａ.資本支出預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算E.利潤預(yù)算41．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(ACＤ)。A．收入B．產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E．市場份額２.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（BCD)。Ａ．收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ.產(chǎn)品質(zhì)量D.市場份額Ｅ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率43.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算涉及(ＢCE)等內(nèi)容。A.費用預(yù)算Ｂ.鈔票流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.資本支出預(yù)算Ｅ.利潤表預(yù)算４４．集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及（ABDE)。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算Ｃ.母公司的收益預(yù)算D.鈔票流預(yù)算E.財務(wù)報表預(yù)算45．集團(tuán)多級法人制規(guī)定建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織涉及(ABCDE)。Ａ.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心４6．公司集團(tuán)財務(wù)管理分析至少涉及(BD)等大類。A.集團(tuán)局部財務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財務(wù)管理分析Ｃ．集團(tuán)總體財務(wù)管理分析D．集團(tuán)分部財務(wù)管理分析Ｅ.集團(tuán)財務(wù)過程管理分析47．通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增長的核心變量重要有(ＡCE）。Ａ.自由鈔票流量B.凈利潤C.加權(quán)平均資本成本D．產(chǎn)品折舊E.時間上的可連續(xù)性4８.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)(ＢCＤ)。A．流動比率Ｂ.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率49.賺錢能力分析可以從(CＤＥ）等維度進(jìn)行。Ａ．分派方式與利潤的關(guān)系B.成本控制與利潤的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D．資產(chǎn)運用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系50.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再運用。而信息歸納起來重要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(ABＤE）。A.集團(tuán)戰(zhàn)略Ｂ.財務(wù)報表及附注C.行業(yè)報告D.公司預(yù)算E.管理報告５１.在會計上,鈔票流量表要反映出公司(BCE)的鈔票流量。A．財務(wù)活動Ｂ.投資活動C.籌資活動D.分派活動E.經(jīng)營活動5２.從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，重要關(guān)注的問題有(ABCE）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)Ｃ.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定53．與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績評價具有(ABD）等特點。A.多層級性Ｂ．復(fù)雜性C.簡樸性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性54.一般認(rèn)為,反映公司財務(wù)業(yè)績的維度重要涉及（BCE)等方面。A.科研能力B.營運能力C.賺錢能力D.員工成長能力Ｅ．償債能力55.集團(tuán)股東對公司集團(tuán)整體業(yè)績評價重要涉及財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有(ABCE）。Ａ.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.賺錢能力指標(biāo)Ｄ.行業(yè)影響評價指標(biāo)Ｅ.資產(chǎn)運營能力指標(biāo)56．下列指標(biāo)中,屬于反映賺錢能力指標(biāo)的有(CDＥ）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增長值5７.償債能力可以分為（ＡC）等大類。A.短期償債能力Ｂ.固定償債能力C.長期償債能力D．機動償債能力E.可變償債能力５8.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（BＣD)。Ａ.客戶滿意度B.員工滿意度Ｃ．人均產(chǎn)出效率Ｄ.員工人均培訓(xùn)時間E.收入增長情況59．公司集團(tuán)業(yè)績評價工具重要有（AＢＥ）等。A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價C.客戶滿意度D.經(jīng)濟增長值(EVA）Ｅ.平衡計分卡（BSC）60．集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（DE)。A.整體、分部業(yè)績與評價指標(biāo)Ｂ.分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)Ｃ.集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)Ｄ.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)四、計算及分析題：1．假定某公司集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)報酬率（也稱為投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債利率為８%，所得稅率為25%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益(融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型７0：3０。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報,并分析兩者的風(fēng)險與收益情況。１.解:（1）息稅前利潤=總資產(chǎn)×20％保守型戰(zhàn)略=１００0×20%＝20０(萬元)激進(jìn)型戰(zhàn)略=1000×20%=200（萬元）(２）利息＝負(fù)債總額×負(fù)債利率保守型戰(zhàn)略=1000×３0%×8%=２４(萬元）激進(jìn)型戰(zhàn)略=100０×７0％×８％=56（萬元)（3)稅前利潤(利潤總額)=息稅前利潤—利息保守型戰(zhàn)略=200—2４=１7６激進(jìn)型戰(zhàn)略＝20０—56=1４4（４)所得稅＝利潤總額(應(yīng)納稅所得額)×所得稅稅率保守型戰(zhàn)略=１7６×25%=44激進(jìn)型戰(zhàn)略=１44×25％=３6（5)稅后凈利(凈利潤)=利潤總額—所得稅保守型戰(zhàn)略＝17６—４4＝132激進(jìn)型戰(zhàn)略=1４4—３6=108（6)稅后凈利中母公司收益（控股６０%）保守型戰(zhàn)略=132×6０%=７9.2激進(jìn)型戰(zhàn)略=108×6０％＝．64.8（7）母公司對子公司的投資額保守型戰(zhàn)略＝100０×7０%×6０%＝4２０激進(jìn)型戰(zhàn)略=10０0×30%×60%＝１80(8）母公司投資回報率保守型戰(zhàn)略=７9.2/420=18.8６%激進(jìn)型戰(zhàn)略＝64.８/6４.8=3６%列表計算如下:保守型激進(jìn)型息稅前利潤(萬元)1000×２0%=2０010０0×20%＝2０0利息(萬元)3０0×8％＝２4７00×8%=５６稅前利潤（萬元）2０0-24=1762０0-５6=1４4所得稅(萬元）1７6×25％＝４41４４×25%=３6稅后凈利(萬元）176-44＝1３2144-３6=１０8稅后凈利中母公司收益（萬元）132×6０%＝79．2108×60%=6４.８母公司對子公司的投資額（萬元)700×60％=420３00×6０%＝１80母公司投資回報(%)７9．２/420=18．8６%６4．８／1８０=3６％分析:上述兩種不同的融資戰(zhàn)略,子公司對母公司的奉獻(xiàn)限度完全不同,保守型戰(zhàn)略下子公司對母公司的奉獻(xiàn)較低,而激進(jìn)型則較高。同時，兩種不同融資戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財務(wù)風(fēng)險也是完全不同，保守型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要高。這種高風(fēng)險—高收益狀態(tài),是公司集團(tuán)總部在擬定公司集團(tuán)整體風(fēng)險時需要權(quán)衡考慮的。2．已知某目的公司息稅前營業(yè)利潤為40００萬元，維持性資本支出１２0０萬元,增量營運資本4０0萬元,所得稅率２5%。請計算該目的公司的自由鈔票流量。解:自由鈔票流量=息稅前營業(yè)利潤×(1－所得稅率)-維持性資本支出－增量營運資本＝40０0×(1-25％)-1200－400＝140０(萬元)3．２023年終，某集團(tuán)公司擬對甲公司實行吸取合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測,購并整合后的該集團(tuán)公司未來５年中的自由鈔票流量分別為-35００萬元、2500萬元、650０萬元、８50０萬元、950０萬元,５年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在6500萬元左右；又根據(jù)推測,假如不對甲公司實行并購的話，未來5年中該集團(tuán)公司的自由鈔票流量將分別為2５０0萬元、300０萬元、4500萬元、5500萬元、５700萬元，5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在４100萬元左右。并購整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外，甲公司賬面負(fù)債為1600萬元。規(guī)定:采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對甲公司的股權(quán)鈔票價值進(jìn)行估算。解:20２3－202３年甲公司的增量自由鈔票流量分別為:-6000(-３5０0-25０0)萬元、-５０0(2500－3000)萬元、2０2３（6５00-450０)萬元、3000(８５00-5500)萬元、３800（9500－5700)萬元；202３年及其以后的增量自由鈔票流量恒值為240０（6500-4１00)萬元。經(jīng)查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表,可知系數(shù)如下:n12３４５６%０.9430.８90.84０．79２0．747甲公司2023－2023年預(yù)計整體價值＝=-6０00×0.94３-50０×０.８9＋2０23×0.８4+300０×0.79２+3800×0.747=－5６58-4４5＋16８0+2376＋２８38.6=７9１.6（萬元)2023年及其以后甲公司預(yù)計整體價值（鈔票流量現(xiàn)值）===２9８８０（萬元)甲公司預(yù)計整體價值總額=7９１.6＋２9880＝30６71.６(萬元)甲公司預(yù)計股權(quán)價值=３06７１.6－1600=29０7１.6(萬元）4.甲公司已成功地進(jìn)入第八個營業(yè)年的年末,且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為1５。該公司2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為202３０萬元，債務(wù)總額為45００萬元。當(dāng)年凈利潤為３700甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購意向(并購后甲公司仍然保持法人地位），乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以填補甲公司相關(guān)方面的局限性。202３年１２月3１日Ｂ公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為５２0０萬元,債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)年凈利潤為480萬元,前三年平均凈利潤為440萬元。與乙甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司同樣的水平。規(guī)定:運用市盈率法,分別按下列條件對目的公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算。（1)基于目的公司乙最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率；（2)基于目的公司乙近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈率。(3)假定目的公司乙被收購后的賺錢水平可以迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和甲公司市盈率。解：(1)乙目的公司當(dāng)年股權(quán)價值=4８0×11=528０(萬元)(２）乙目的公司近三年股權(quán)價值=440×１1＝４84０(萬元)（3)甲公司資產(chǎn)報酬率=37０0/2023０=１８.5％（4)乙目的公司預(yù)計凈利潤＝52００×１8．5%=962(萬元）(5）乙目的公司股權(quán)價值＝962×1５＝１4430(萬元）5．某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司6０％的股權(quán),相關(guān)財務(wù)資料如下：甲公司擁有6０00萬股普通股,2023年、2023年、２０23年稅前利潤分別為2200萬元、2３0０萬元、2400萬元，所得稅率25%；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲公司自身的市盈率２0為參數(shù),按甲公司三年平均賺錢水平對其作出價值評估。規(guī)定：計算甲公司預(yù)計每股價值、公司價值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計需要支付的收購價款。解：甲公司近三年平均稅前利潤=(2200+2３０0+２40０）/3＝23０0（萬元）甲公司近三年平均稅后利潤＝2３00×(1-25%）＝1725（萬元）甲公司近三年平均每股收益=＝1725／6０00=0．29（元/股）甲公司每股價值＝每股收益×市盈率=0．2９×20＝5．8(元/股）甲公司價值總額=5.8×６０0０＝34８00（萬元）集團(tuán)公司收購甲公司６０％的股權(quán),預(yù)計需支付的價款為:３4８0０×6０%＝2０880（萬元)６．A公司2023年１2月資產(chǎn)負(fù)債表(簡表）2023年１2資產(chǎn)項目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)50000１０0000短期債務(wù)長期債務(wù)實收資本留存收益4000010000７000０30000資產(chǎn)合計１5０0０0負(fù)債與所有者權(quán)益合計1５0０00假定A公司2０2３年的銷售收入為１０0000萬元，銷售凈利率為10%,鈔票股利支付率為40％。公司營銷部門預(yù)測２０23年銷售將增長12％，且其資產(chǎn)、負(fù)債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時,為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策。規(guī)定:計算２023年該公司的外部融資需要量。解：(1）A公司２023年增長的銷售額為1０00００×12%=1２023萬元（2）A公司銷售增長而增長的投資需求為(1５0０00／1０0000)×１20２３=１80０0(3)A公司銷售增長而增長的負(fù)債融資量為(500０0/100000）×120２3=6000（4）A公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為1０0０00×(1＋12%）×10%×（１-40%)=６7２0（5)A公司外部融資需要量=18000-6000-6720=528０萬元７．甲公司２02３年１2月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）２023年１２資產(chǎn)項目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額鈔票應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)５2５３０４0短期債務(wù)長期債務(wù)實收資本留存收益40104０１０資產(chǎn)合計1０0負(fù)債與所有者權(quán)益合計100甲公司2023年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為１2％,鈔票股利支付率為５0％,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增長銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測,公司2023年度銷售收入將提高到１3．５億元,公司銷售凈利率和利潤分派政策不變。規(guī)定：計算2023年該公司的外部融資需要量。解：（1）甲公司資金需要總量=[(5+25+30)/12-(４0+1０）／12]×(１3.5-12)=1.25億元(2)甲公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為13.5×12%×（１-５0％）=0．８1億元（3)甲公司外部融資需要量=1.25-0.81=0．44億元8.某公司集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2023萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為３0%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1００0萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元)母公司所占股份(%）甲公司4０01０0%乙公司3５０７５％丙公司25０6０%假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報酬率為1２％,且母公司的收益的8０%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：（１)計算母公司稅后目的利潤； (2）計算子公司對母公司的收益奉獻(xiàn)份額;（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個子公司自身的稅后目的利潤。.解：(1）母公司稅后目的利潤＝2０23×(1-30％)×12%=168(萬元）(２）子公司的奉獻(xiàn)份額： 甲公司的奉獻(xiàn)份額＝16８×8０%×＝53．76(萬元）乙公司的奉獻(xiàn)份額＝168×80％×＝47.04（萬元）丙公司的奉獻(xiàn)份額＝１68×８0％×＝３3.6（萬元)(3)子公司的稅后目的利潤：? 甲公司稅后目的利潤=5３．７６÷1０0%=53．７6（萬元）乙公司稅后目的利潤=4７.０4÷75％=62.７2(萬元）丙公司稅后目的利潤=33.６÷6０%=56（萬元)9.某公司2023年末鈔票和銀行存款80萬元,短期投資40萬元，應(yīng)收賬款120萬元，存貨280萬元,預(yù)付賬款50萬元;流動負(fù)債４20萬元。試計算流動比率、速動比率，并給予簡要評價。解:流動資產(chǎn)=80+40+120+2８０＋5０=570(萬元)流動比率=流動資產(chǎn)／流動負(fù)債=570／420＝1.36速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)－存貨-預(yù)付賬款=570－2８0-５０＝240(萬元）速動比率＝速動資產(chǎn)/流動負(fù)債=240／４20=0．57由以上計算可知,該公司的流動比率為1.36＜２,速動比率0.57<１,說明公司的短期償債能力較差,存在一定的財務(wù)風(fēng)險．10.某公司２０23年有關(guān)資料如下：（金額單位：萬元）項目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均存貨45０0６400

流動負(fù)債３７505０0０

總資產(chǎn)9375１0625

流動比率

１.５

速動比率0.8

權(quán)益乘數(shù)

1.5流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

4凈利潤

１8００規(guī)定：(1）計算流動資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額(假定流動資產(chǎn)由速動資產(chǎn)與存貨組成)。(2）計算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（3）計算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤率。解:流動資產(chǎn)年初余額=3７50×0.8+４５０0=7500（萬元）流動資產(chǎn)年末余額=50０0×1.５=7500(萬元)流動資產(chǎn)平均余額=75００(萬元）產(chǎn)品銷售收入凈額=4×7５０0＝30000（萬元）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝30000/[（9３75+10625）÷2]=3（次)銷售凈利率=1800÷30000×100%=6%凈資產(chǎn)利潤率＝6%×３×1.5=27%１１.某公司20２３年產(chǎn)品銷售收入120２3萬元,發(fā)生的銷售退回４0萬元，銷售折讓50萬元，鈔票折扣１0萬元．產(chǎn)品銷售成本７600萬元.年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為18０萬元和22０萬元;年初、年末存貨余額分別為480萬元和５20萬元；年初、年末流動資產(chǎn)余額分別為90０萬元和９40萬元。規(guī)定計算:(1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);(2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；(3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。解:銷售收入凈額＝１2０23-40-50-10=1１90０(萬元）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝1190０/(１80+220）/2=５9.5(次）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝3６0/59.5＝6.06(天)存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝7600/（４80＋５20）/２=15.2(次)存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)=360／1５.2＝23．68(天）流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11９0０／（900+940)/2＝12．9３(次)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝3６０/1２.93＝27.84(次)１2.不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：子公司甲子公司乙有息債務(wù)(利率為10%）7002０0凈資產(chǎn)3008００總資產(chǎn)(本題中，即“投入資本”）10001000息稅前利潤(ＥBIT）150１２0－利息702０稅前利潤８0100－所得稅(25%)２025稅后利潤６075假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為６.５%(集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報酬率),規(guī)定分別計算甲乙兩家公司的下列指標(biāo):1.凈資產(chǎn)收益率（ROE）;2.總資產(chǎn)報酬率（ROA、稅后）；3．稅后凈營業(yè)利潤（ＮOPAT）；４.投入資本報酬率（ROIC）。5．經(jīng)濟增長值（EVA）解：子公司甲:凈資產(chǎn)收益率=公司凈利潤/凈資產(chǎn)(賬面值）=６0/3００＝20％總資產(chǎn)報酬率(稅后）=凈利潤/平均資產(chǎn)總額×10０＝6０／1０0０＝6%稅后凈營業(yè)利潤（NOPＡT)=ＥBＩT*(1－Ｔ)＝15０（1-25%)=112.5投入資本報酬率=息稅前利潤(1—T)/投入資本總額×100%=1５０（１－２5%）／1000＝１12.5／1０00＝11．2５％經(jīng)濟增長值（EVA)=稅后凈營業(yè)利潤—資本成本=稅后凈營業(yè)利潤—投入資本總額*平均資本成本率=112.5－１00０*6．5％=47.５子公司乙:凈資產(chǎn)收益率=公司凈利潤/凈資產(chǎn)(賬面值)＝75/８00＝9．3８%總資產(chǎn)報酬率(稅后）=凈利潤/平均資產(chǎn)總額×１０0＝7５／1000＝７.５％稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT)=EBIT＊（１-T)=１20（１－25％)=90投入資本報酬率＝息稅前利潤（1—Ｔ)/投入資本總額×100%＝１20（1-2５％)／100０=9０/１000＝9％經(jīng)濟增長值(EVA)=稅后凈營業(yè)利潤—資本成本=稅后凈營業(yè)利潤—投入資本總額＊平均資本成本率=9０－1０00*６.５%=25五、理論問題(案例分析題的理論要點）：1.簡述公司集團(tuán)的概念及特性。2.簡述公司集團(tuán)產(chǎn)生的理論解釋。3.簡述相關(guān)多元化公司集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)及經(jīng)營管理優(yōu)勢的重要表現(xiàn)。4.在公司集團(tuán)組建中，母公司所需的組建優(yōu)勢有哪些？5.簡述公司集團(tuán)財務(wù)管理特點。6．簡述公司集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)及其新發(fā)展。７.公司集團(tuán)總部功能定位的重要表現(xiàn)在哪些方面？8.簡述公司集團(tuán)財務(wù)管理體制及其重要內(nèi)容。9．公司集團(tuán)戰(zhàn)略有哪些層次?10.公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的概念及含義。11．公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定的依據(jù)。１2.簡述公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略的類型。13.簡述公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的類型及特點。14.公司集團(tuán)并購有哪些重要過程。15.簡述并購中審慎性調(diào)查的概念及作用。16．簡述公司集團(tuán)并購審慎性調(diào)查中財務(wù)風(fēng)險的核心問題。１7.公司并購支付方式的種類有哪些?18．簡述融資戰(zhàn)略的概念及公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略涉及的內(nèi)容。19.簡述融資渠道的概念及直接融資與間接融資的區(qū)別。２0.簡述公司集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則。21.簡述公司集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點。22.簡述預(yù)算管理的概念及特性。23.簡述公司集團(tuán)的預(yù)算構(gòu)成。24.公司集團(tuán)預(yù)算管理有哪些要點?2５.簡述公司集團(tuán)整體與分部財務(wù)管理分析的特性。26.運用財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)管理分析時應(yīng)注意的問題。２7.導(dǎo)致公司價值增長的核心變量有哪些？2８．簡述公司集團(tuán)業(yè)績評價的含義及特點。29簡述.公司集團(tuán)業(yè)績評價指標(biāo)體系涉及的內(nèi)容。３0.在評價公司賺錢能力是應(yīng)注意哪些問題?1.簡述公司集團(tuán)的概念及特性。公司集團(tuán)是指以資源實力雄厚的母公司為核心、以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為紐帶、以協(xié)同運營為手段、以實現(xiàn)整體價值最大化為目的的公司群體。與單一公司組織相比，公司集團(tuán)具有如下基本特性：（1）產(chǎn)權(quán)紐帶公司集團(tuán)作為一個公司族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)為一家公司對另一家公司的資本投入,公司間借此形成“投資與被投資”、“投資—控股”關(guān)系。產(chǎn)權(quán)具有排它性，它衍生或直接體現(xiàn)為對被投資公司重大決策的表決權(quán)、收益分派權(quán)等等一系列權(quán)力。母公司通過對外投資及由此形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,維系著公司集團(tuán)整體運營和發(fā)展。(2）多級法人公司集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體。在公司集團(tuán)中,母公司作為獨立法人，在公司集團(tuán)組織架構(gòu)中處在頂端,而公司集團(tuán)下屬各成員單位,則作為獨立法人被分置于集團(tuán)組織架構(gòu)的中端或末端,形成“金字塔”式公司集團(tuán)組織架構(gòu)。在這里，“級”是指公司集團(tuán)內(nèi)部控股級次或控股鏈條，它涉及:第一級:集團(tuán)總部（母公司)、第二級:子公司、第三級：孫公司、等等。（3)多層控制權(quán)公司集團(tuán)中，母公司對子公司的控制權(quán)視不同控股比例而分為全資控股、絕對控股和相對控股等,而“會計意義上的控制權(quán)”與“財務(wù)意義的控制權(quán)”兩者的涵義也不盡相同。2.簡述公司集團(tuán)產(chǎn)生的理論解釋。公司集團(tuán)的存在與發(fā)展的解釋性理論有很多，但主流理論有兩種，即交易