第三章 連鎖超市的商品策略

連鎖超市經營管理第三章連鎖超市的商品策略【學習目標】了解超市商品分類的方法；理解商品群的有關理論；掌握商品結構的完善與調整和商品組合優(yōu)化的方法并能在實際中應用20/80法則。第一節(jié)連鎖超市商品一、商品分類第三章連鎖超市的商品策略一般地，超市將商品集合總體劃分為4個層次，即大分類、中分類、小分類和單品。（具體見P67－69）第一節(jié)連鎖超市商品二、商品分類的方法第三章連鎖超市的商品策略

商品分類的方法很多，我們僅介紹根據消費者TPOS進行分類的方法。根據消費者TPOS進行分類是一種全新的分類方式，是消費者市場細分化的必然要求。它要求超市經營者從商業(yè)經營的角度去滿足隨著生活變化而變化的消費者對商品和服務特定用途的需要。過去的分類方式是從生產者或銷售者的角度出發(fā)進行分類的，而TPOS則是站在消費者或使用者的立場，按商品用途進行分類，因此更能體現(xiàn)目標市場的趨向性特點，是市場需求導向化的具體體現(xiàn)。第一節(jié)連鎖超市商品第三章連鎖超市的商品策略

TPOS是指：

T(time)即消費者在什么時候購買。

P(place)即消費者在什么地點購買。

O(occasion)即消費者購買的動機。S(sty1e)即消費者購買商品的價值標準或是為了滿足什么樣的生活方式。超市經營者按照TPOS對商品進行分類，具體有兩個參照因素：按顧客分類消費者的特征不同，其購買活動就會不同；按用途分類。二、商品分類的方法第二節(jié)連鎖超市商品結構第三章連鎖超市的商品策略商品結構是指超市在一定的經營范圍內，按一定的標志將經營的商品劃分為若干類別和項目，并確定各類別和項目在商品總構成中的比重。一、確定商品結構的基本要求

第三章連鎖超市的商品策略1．適應顧客對商品的選擇2．符合地區(qū)特點和經營條件3．保持顧客基本需要商品的比例4．保證顧客對商品配套的要求5．適應商品銷售規(guī)模和經濟效益的要求正確處理經濟效益與商品構成之間的關系，主要表現(xiàn)在兩方面：1)商品構成與商品周轉速度之間的關系。2)商品構成與商品利潤率之間的關系。第二節(jié)連鎖超市商品結構二、影響商品結構的主要因素第三章連鎖超市的商品策略1．商品生產的發(fā)展2．消費結構與消費習慣的變化3．商品的季節(jié)性4．顧客構成的變化5．經濟條件的變化6．鄰近地區(qū)同行商品結構的變化第二節(jié)連鎖超市商品結構三、商品結構的分類與內容第三章連鎖超市的商品策略按商品自然種類劃分，可以分為商品類別、品種、花色、質量、規(guī)格、等級、品牌等；按銷售程度劃分，可以分為暢銷商品、平銷商品、滯銷商品等；按經營商品的使用構成劃分，可以分為主力商品、輔助商品和關聯(lián)商品等。第二節(jié)連鎖超市商品結構四、商品結構的完善與調整（重點掌握）第三章連鎖超市的商品策略1．主力商品、輔助商品和關聯(lián)商品的配備(1)20／80法則

20／80法則也稱帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。1897年意大利經濟學家帕累托在經濟學的研究過程中發(fā)現(xiàn)，英國的大部分財富流向了少部分人一邊，被少部分人所占用，其人口比例與其財富比例具有不平衡的數(shù)量關系。這種不平衡關系會重復出現(xiàn)，具有可預測性，這就是20／80法則。20／80法則廣泛適用于社會生活和經濟生活領域。(2)20商品確定的方法1)經驗法。2)信息資料統(tǒng)計法。3)調查分析法。2．高、中、低檔商品的合理比例第二節(jié)連鎖超市商品結構“80/20法則”

20%的產品或客戶，帶來80%的收益；80%的交通事故，歸咎于20%的冒失司機；女士80%的時間所穿的衣服，不到她全部服裝的20%；

家里20%的地板有80%的磨損；

世界上20%的人口，耗費了大約80%的資源；

20%的企業(yè)所生產的價值，占一國或全球范圍內全部企業(yè)生產價值的80%?？傊@個法則告訴人們一個道理，即在投入與產出、努力與收獲、原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。少的投入，可以得到多的產出；小的努力，可以獲得大的成績；關鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的效率、產出、盈虧和成敗的主要因素。一、超市商品組合概述第三章連鎖超市的商品策略超市商品組合是指一個超市經營的全部商品結構。它通常包括若干商品大，而每個商品大類又包括眾多的商品中類(品類)。超市商品組合的形式有兩種：

第三節(jié)連鎖超市商品組合第三節(jié)連鎖超市商品組合第三章連鎖超市的商品策略1、以目標市場為基礎進行組合根據經營商品寬度和深度的不同，超市的商品組合可分為如下圖所示的幾種情況。第三節(jié)連鎖超市商品組合第三章連鎖超市的商品策略

2．差異化策略考慮以下方式：①針對高收入的顧客，以競爭對手沒有的獨特晶項為特色；②經營自有商品(OEM)，以示區(qū)別；③以新奇、不斷變化的商品為特色，并對商品、貨位定期調整，給顧客以新鮮感；④能率先推出新產品，并以此為特色吸引顧客，帶動整個賣場商品的銷售；⑤以經營價格高、銷量大的商品為特色，這些商品主要處于商品生命周期的成長階段，具有很強的生命力。第三節(jié)連鎖超市商品組合第三章連鎖超市的商品策略二、最佳商品組合

商品項目的評價是商品組合調整的前提。評價商品項目的標志很多，歸納起來主要有3個：發(fā)展性、競爭性、盈利性第三節(jié)連鎖超市商品組合第三章連鎖超市的商品策略三、商品組合優(yōu)化的方法（重點掌握）

1、商品環(huán)境分析法商品環(huán)境分析法是指把超市的商品分為6個層次，然后分析研究每種商品在未來的市場環(huán)境中的銷售潛力和發(fā)展前景。具體內容有如下:1)對目前超市的主力商品，根據市場環(huán)境分析是否繼續(xù)發(fā)展。2)對超市未來主力商品(指投入市場后能打開銷路的新商品)培養(yǎng)。3)對能使超市在市場競爭中獲得較大利潤的商品，適當增加經營比例。4)對于過去是主力商品，而現(xiàn)在銷路已日趨萎縮的商品，超市應作出縮小或淘汰的決策。5)對于尚未完全失去市場的商品，超市可采取維持或保留的策略。6)對于完全失去銷路的商品，或經營失敗的新商品，應進行淘汰。

第三節(jié)連鎖超市商品組合第三章連鎖超市的商品策略2．商品系列平衡法商品系列平衡法可分為4個步驟：1)評定商品的市場引力；2)評定超市實力；3)制作商品系列平衡象限圖。4)分析與決策。

第三節(jié)連鎖超市商品組合第三章連鎖超市的商品策略

3．四象限評價法四象限評價法是一種根據商品市場占有率和銷售增長率來對商品進行評價的方法。由于它是由美國波士頓咨詢公司提供的評價方法，故又稱波士頓矩陣法。按照市場占有率和銷售增長率這兩個指標將整個區(qū)域分為四象限：第三節(jié)連鎖超市商品組合第三章連鎖超市的商品策略

4．資金利潤率法資金利潤率法是以商品的資金利潤率為標準。應用資金利潤率法，超市可將經營商品的資金利潤率分別與銀行貸款利率、行業(yè)的資金利潤率水平、同行業(yè)先進超市的商品資金利潤率以及超市的經營目標和利潤目標進行對比。達不到目標水平的說明盈利能力不高。第三節(jié)連鎖超市商品組合第三章連鎖超市的商品策略四、淘汰疲軟商品

疲軟商品是指銷售困難，不能為超市創(chuàng)造利潤的商品。對于確已進入衰退期、無法挽回的商品，超市應及時采取適當策略，有計劃地予以淘汰。其方法主要如下：1．立即放棄策略

2．逐步放棄策略3．自然淘汰策略第四節(jié)連鎖超市商品群管理第三章連鎖超市的商品策略一、商品群管理理論（掌握）商品群是指超市商品經營的戰(zhàn)略單位。它與商品定位存在著密切的關聯(lián)性，從某種意義上說，商品定位(商品結構)就是由各種商品群組成的。商品群并不代表商品，它只是分類上的一個概念。商品計劃人員必須隨時注意各種商品的特征，觀察消費者的需求，找出與競爭對手之間的差別，創(chuàng)造新的商品群。第三章連鎖超市的商品策略二、商品群的組合方式

1．按消費季節(jié)組合2．按節(jié)慶假日組合3．按消費便利性組合4．按商品用途組合5．按價格組合6．按供應商組合第四節(jié)連鎖超市商品群管理第五節(jié)連鎖超市自有品牌商品的開發(fā)第三章連鎖超市的商品策略一、自有品牌的概念（掌握）

自有品牌簡稱PB。是指零售企業(yè)自己擁有并在自家商店內使用的品牌。與其相對應的是NB商品，是面向整個市場銷售的，使用生產企業(yè)品牌的產品。第三章連鎖超市的商品策略第五節(jié)連鎖超市自有品牌商品的開發(fā)二、開發(fā)自有品牌的作用（掌握）

1)可以提高超市的信譽，擴大其影響面。2)節(jié)約成本，降低價格，提高超市企業(yè)的價格控制力。3)有利于保證超市經營商品質量以及供應貨源的穩(wěn)定性。4)有利于增加利潤。5)有助于改善目前的工商關系6)自主定價，消費者購買時無法在不同賣場進行品牌比較不受價格折扣影響。

第三章連鎖超市的商品策略第五節(jié)連