某服裝店店長競聘演講稿：假如我是一名店

第33頁共33頁某服裝店店長競聘演講稿：假設我是一名店某服裝店店長競聘演講稿：假設我是一名店。某服裝店店長競聘演講稿：假設我是一名店各位領(lǐng)導、同仁們：大家好！我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：進步自我才能，鍛煉自我素質(zhì)，展現(xiàn)自我的千載難逢的時機。我叫××，現(xiàn)工作于××服裝店，在××服裝店的崗位是一名導購員，現(xiàn)參加店長競聘，請各位領(lǐng)導對我的工作進展考核。作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和籌劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以××的企業(yè)文化為根底，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的互相協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“××”這個品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和江西當?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識，加強互相學習，才能取長補短，互相輔助。就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)視應運，分析^p應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒．假設我是一名店長，我會加強效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的，而效勞是無形的，今天的消費者更加注重效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如：效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光效勞照耀到消費者；樹立效勞明星及楷模，使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范，形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的典范，可以指導員工出色地完成各項工任務；他還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假設我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻了就要表彰和獎賞，員工違犯勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。服裝店店長競聘演講稿各位領(lǐng)導、同仁們：大家好!我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：進步自我才能，鍛煉自我素質(zhì)，展現(xiàn)自我的千載難逢的時機。我叫，現(xiàn)工作于服裝店，在服裝店的崗位是一名導購員，現(xiàn)參加店長競聘，請各位領(lǐng)導對我的工作進展考核。作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和籌劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以的企業(yè)文化為根底，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和江西當?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識，加強互相學習，才能取長補短，互相輔助。就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)視應運，分析^p應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.假設我是一名店長，我會加強效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的，而效勞是無形的，今天的消費者更加注重效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如：效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光效勞照耀到消費者;樹立效勞明星及楷模，使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范，形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的典范，可以指導員工出色地完成各項工任務;他還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假設我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻了就要表彰和獎賞，員工違犯勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。競聘服裝店店長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：大家好!我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：進步自我才能，鍛煉自我素質(zhì)，展現(xiàn)自我的千載難逢的時機。我叫，現(xiàn)工作于服裝店，在服裝店的崗位是一名導購員，現(xiàn)參加店長競聘，請各位領(lǐng)導對我的工作進展考核。作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和籌劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以的企業(yè)文化為根底，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和江西當?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識，加強互相學習，才能取長補短，互相輔助。就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)視應運，分析^p應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.假設我是一名店長，我會加強效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的，而效勞是無形的，今天的消費者更加注重效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如：效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光效勞照耀到消費者;樹立效勞明星及楷模，使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范，形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的典范，可以指導員工出色地完成各項工任務;他還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假設我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻了就要表彰和獎賞，員工違犯勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。無論這次競聘成功與否，我都將以百分之百的熱情努力工作，不辜負領(lǐng)導和店全體員工對我的期望，我知道在工作中肯定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持一定會成功，我仍然會繼續(xù)努力，成為大家心目中最優(yōu)秀的我，因為我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為成功找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，可以見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。我的演講到此完畢，謝謝大家!假設我是一名超市店長假設我是一名超市店長尊敬的評委，各位同事，大家好！我是xx,非常感謝親愛的盧總為我們提供的這次珍貴的學習時機！讓我的思想又上升到了一個新的高度！我非常愿意為大家展現(xiàn)一個新的自我，不過說到演講，我真的不會，我還是比較喜歡楊總和甘總的演講。我，是普通人，頭腦簡單，文化也不高，當初選擇萬家福，只是因為離家近而已。對于超市本身，并不是很理解‘對于商品陳列以及銷售技巧等一系列的知識與學問，我是在工作的過程中，漸漸學習到的。通過理解，我發(fā)現(xiàn)一個機密：那就是我們至高無上的老板，本來也是普通人！只不過他們起步比別人更早，他們的目光比別人更遠，他們曾經(jīng)付出的汗水，比別人更多而已！這就是說，我們每一個普通人要想獲得成功，那就要永無休止地努力！再努力！從2023年到如今，我眼中的萬家福開展之迅速令人震驚！我也隨之一起成長。從食品部營業(yè)員，到食品部小組長，因為缺乏工作經(jīng)歷，我在工作中出過很多錯，受過很多批評與委屈，但同時，也學到了很多新知識！可能，是因為性格活潑，脾氣溫和，我也收獲了很多好朋友！特別是我的主管，她的愛崗敬業(yè)的精神，她的認真的工作態(tài)度，一直是我學習的好典范！還有我們的店長，我親眼目睹了她的成長歷程，小小的個頭，卻有一顆及其堅強與上進的心！令人欽佩！有句話叫做：不想當將軍的士兵，不是好士兵，看到了萬家福的開展前景，我也產(chǎn)生了沖動的念頭：我有樂觀的心態(tài)，我有超強的團隊意識，我有三年的銷售與效勞的經(jīng)歷，所以，我也夢想有一天自己能成為一名合格的店長！假設，我是店長，我會把老板的事情，當做自己的事情來做。把學到的珍貴知識都用到工作中去！首先，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)整自我心態(tài)，不斷豐富自我知識，進步自我技能，不帶情緒上班。既然要帶兵，那就要帶特種兵！因為我們隨時都有可能會遇到像美妙家園一樣的強勁對手！但我不會怕，我會把身邊的每一位員工，都當做自己的親人和朋友來關(guān)心與保護，一步一個腳印地往前走。甘總講過，企業(yè)的核心是團隊精神，只有團隊中的每一個成員都發(fā)光發(fā)熱了，我們的企業(yè)，才會具備超強的競爭力！假設我是店長，我絕不允許員工之間有用言辭互相傷害的狀況出現(xiàn)！沒有愛心的人，只能遠離效勞行業(yè)！十根手指，長短各不一樣！對于別人的缺點與錯誤，要用寬大的胸懷去包容，但是，對于成心搗亂的人，絕不能留情！要想進步銷售質(zhì)量，除了按營運標準陳列商品，還有努力提升效勞質(zhì)量，最大限度地滿足顧客的需求。在市場調(diào)查方面，要努力做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。還有，要有強烈的平安意識，因為生命，是一切幸福之！也許前進的路上，我會遇到很多風險與挫折，畢竟我還有很多缺乏：比方收銀方面，比方訂貨方面，但，我真的不怕，因為我融入的，是一個充滿溫暖與關(guān)愛的龐大的集體，是一個充滿無限希望與光明的大家庭！我，是一只小小的螞蟻，但我的身后，卻隱藏著無比宏大的力量！謝謝大家！某名牌服裝店店長競聘演講稿范文各位領(lǐng)導、同仁們：大家好!我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：進步自我才能，鍛煉自我素質(zhì)，展現(xiàn)自我的千載難逢的時機。我叫，現(xiàn)工作于服裝店，在服裝店的崗位是一名導購員，現(xiàn)參加店長競聘，請各位領(lǐng)導對我的工作進展考核。作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和籌劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以的企業(yè)文化為根底，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和江西當?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識，加強互相學習，才能取長補短，互相輔助。就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)視應運，分析^p應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.假設我是一名店長，我會加強效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的，而效勞是無形的，今天的消費者更加注重效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如：效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光效勞照耀到消費者;樹立效勞明星及楷模，使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范，形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的典范，可以指導員工出色地完成各項工任務;他還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假設我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻了就要表彰和獎賞，員工違犯勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。無論這次競聘成功與否，我都將以百分之百的熱情努力工作，不辜負領(lǐng)導和店全體員工對我的期望，我知道在工作中肯定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持一定會成功，我仍然會繼續(xù)努力，成為大家心目中最優(yōu)秀的我，因為我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為成功找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，可以見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。我的演講到此完畢，謝謝大家!2023服裝店店長競聘演講稿各位領(lǐng)導、同仁們：大家好！我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：進步自我才能，鍛煉自我素質(zhì)，展現(xiàn)自我的千載難逢的時機。我叫，現(xiàn)工作于服裝店，在服裝店的崗位是一名導購員，現(xiàn)參加店長競聘，請各位領(lǐng)導對我的工作進展考核。作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和籌劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以的企業(yè)文化為根底，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的互相協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和江西當?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識，加強互相學習，才能取長補短，互相輔助。就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)視應運，分析^p應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒．假設我是一名店長，我會加強效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的，而效勞是無形的，今天的消費者更加注重效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如：效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光效勞照耀到消費者；樹立效勞明星及楷模，使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范，形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的典范，可以指導員工出色地完成各項工任務；他還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假設我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻了就要表彰和獎賞，員工違犯勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。服裝店店長競聘演講稿大全更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿各位領(lǐng)導、同仁們：大家好!我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：進步自我才能，鍛煉自我素質(zhì)，展現(xiàn)自我的千載難逢的時機。我叫××，現(xiàn)工作于××服裝店，在××服裝店的崗位是一名導購員，現(xiàn)參加店長競聘，請各位領(lǐng)導對我的工作進展考核。作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和籌劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以××的企業(yè)文化為根底，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“××”這個品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和江西當?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識，加強互相學習，才能取長補短，互相輔助。就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)視應運，分析^p應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.假設我是一名店長，我會加強效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的，而效勞是無形的，今天的消費者更加注重效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如：效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光效勞照耀到消費者;樹立效勞明星及楷模，使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范，形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的典范，可以指導員工出色地完成各項工任務;他還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假設我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻了就要表彰和獎賞，員工違犯勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。服裝店店長競聘演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護士節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿各位領(lǐng)導、同仁們：大家好!我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：進步自我才能，鍛煉自我素質(zhì)，展現(xiàn)自我的千載難逢的時機。我叫××，現(xiàn)工作于××服裝店，在××服裝店的崗位是一名導購員，現(xiàn)參加店長競聘，請各位領(lǐng)導對我的工作進展考核。作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和籌劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以××的企業(yè)文化為根底，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“××”這個品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和江西當?shù)匚幕玫亟蝗凇Ｋ晕乙囵B(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識，加強互相學習，才能取長補短，互相輔助。就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)視應運，分析^p應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.假設我是一名店長，我會加強效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的，而效勞是無形的，今天的消費者更加注重效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如：效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光效勞照耀到消費者;樹立效勞明星及楷模，使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范，形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的典范，可以指導員工出色地完成各項工任務;他還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假設我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻了就要表彰和獎賞，員工違犯勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。2023優(yōu)秀演講稿范文：假設我是一名店長尊敬的各位領(lǐng)導，同事：大家好！首先感謝公司領(lǐng)導能給我參加這次儲干的時機，感謝我的同事們和我一路走過來，時間過的很快，眼看儲干培訓要完畢了，這也是我們這批儲干最后一次演講了，謝謝所有的人！今天我們的議題是假設我是一個店長，在這跟同事們一起分享一下自己的觀點！假設我是一個店長，我記得儲干每周都會填一份追蹤表，給自己評分，我想同事們肯定都知道，例如責任心，服從性等等，我覺的這些就是要成為一個店主管必備的要素1、店長的個人優(yōu)勢：要熱愛本職工作，有很強的學習才能和溝通才能，組織，理解，或者有那么一點點個人魅力等等，但我如今所講的這些，我不一定都能做的很好，但我虛心，我可以學習，我服從性好，有責任心先講講一個人的個人魅力吧，我覺的這是一個非常重要的因素，因為我覺的個人魅力里包括了很多東西，對我而言，的感觸是信服，我覺他們都是最棒的(例如每天晚上給我們講課的講師)其實個人魅力是個很抽象的定義，講個例子吧，我以前在上海的最后一任店長，因為他辭職了，我感覺我也崩潰了，為什么呢?其中有很多東西，平時在工作中的照顧和理解，我們努力，勤奮，他回饋給我們的是深深思念，我記得上兩天副理給我們上課，也提到了這一點，請問在坐的將來店主管，你們有這樣的感觸嗎?2、責任心：我覺一個單店，不管是誰，都要有一份責任心，對公司，對同事，也是對自己，說重一點叫職業(yè)道德，要事事站在公司的角度去設想，也要和員工打成一片，去理解和關(guān)心他們，幫他們爭取福利，其實這和我剛說的個人魅力，個人情感有點關(guān)系，員工在工作中犯了錯，就是主管犯了錯，主管監(jiān)視不到位，要勇于承擔責任，當然，在單店，主管要做到公平，公正，賞罰清楚，要有一定的原那么性3、服從性：我對服從性的理解有兩種，一是做為一名店長不只是需要理解，在這我用的是理解，理解上級下達任務和目的是什么，二是在戰(zhàn)爭時期很重要的是叫命令，是堅決的去完成任務，在這我覺的店長要務實，所謂的務實是要做實事，例如我們二店的孔主任和我們亭林店的陸干事，每天上班第一件事是陪員工做衛(wèi)生，以身做那么，從小事情做起，還有一點是主管的專業(yè)性知識，店長，一店之長，假設一個員工問你，店長，這個太陽鏡的幅度可以做有度數(shù)的鏡片嗎?此時店長無語，這樣這個員工會覺的店長其實也沒什么才能，從而減少了員工對店主管的信服和威信(4、日常事物：講到這邊，其實就有很多事情了，因為畢竟單店是有很多煩瑣的事情，其實有時候我覺的店主管挺苦的，每天都在為別的員工做后勤，講講日常事物：大家都知道我們的商品是a.b。c。d。適宜的人做適宜的事，這是尤為重要的，重要到有時候要親力親為，因為說直接點，大家最怕盤點，最怕的是丟東西還有要培訓員工的專業(yè)知識，培養(yǎng)員工集體榮譽感，責任感，主人翁意識，讓每為員工愛崗敬業(yè)，開開心心上班，高快樂興下班，(員工心態(tài)不好會影響單店營運)利用公司一切可以利用的資，改善店內(nèi)的環(huán)境以及商品的擺設，營造一個良好的商業(yè)(高檔)形象，讓顧客感覺物有所值，以及我們的優(yōu)勢，效勞，加強員工的零效勞意識，(零效勞非常重要)想問一下大家，請問有誰洗眼鏡洗出大單的?還有就是加強員工的言談舉止，全心全心為我們的衣食父母效勞，上兩天看老余講的一句話，我們照顧好顧客，顧客會照顧好我們的利益，我記得很多顧客對我說過，我就是沖著你們的效勞來的，說句實話，這是對所有寶島人的一種肯定。加強對商品的管理，掌握規(guī)律，不積壓商品，進步周轉(zhuǎn)率，明確全店的業(yè)績目的，落實到個人，減少必要的開支，降低本錢，還有店主管對單店的一些固資及平安保衛(wèi)工作，防火，防盜，監(jiān)視值班人員。5、鼓勵，總結(jié)：到此，我的演講已經(jīng)到尾聲了，很快樂，再說最后一句話，我們是最棒的!醫(yī)院假設我是一名患者演講稿醫(yī)院假設我是一名患者眾所周知，隨著社會的不斷進步、開展，人們對物質(zhì)文明和精神文化的需求也日益增高，對自身的安康狀況也越來越關(guān)注，而如今的醫(yī)院，在很多人的心中，醫(yī)院雖然不是談之色變，但也是一個很"恐懼"的地方〔因為這里有大體，有晚上12點樓道的腳步聲……，咳咳，當然不是〕層出不窮的醫(yī)療事故、醫(yī)鬧的報道，使如今的醫(yī)患關(guān)系處于一種不安康的狀況，這才是"恐懼"所在。良好的醫(yī)療環(huán)境的建立，需要醫(yī)生與患者之間的共同努力，醫(yī)德醫(yī)風的樹立，對于醫(yī)療單位而言，是醫(yī)患關(guān)系得以和諧開展的關(guān)建因素。一切以患者為中心，誠信醫(yī)療是每個醫(yī)務工作者應該堅持的信念，用"以人為本"的效勞方式去贏得患者的認可，去贏得患者的口碑，是如今迫切需要的。人們常說"貓有九條命",可是我們?nèi)祟惖纳挥幸淮?，每個人都會有不一樣的人生，在這個過程中也會結(jié)不同的花朵。然而安康那么是人生最大的財富，古有始皇渴望長生，今有克隆技術(shù)造福人類。但是每個人永遠也不可能保持永久安康，都或多或少承受過病痛的折磨，我想，當我作為一名患者，我會怎么想呢？假設我是一名患者，我希望當我一走進醫(yī)院的大廳，就有導醫(yī)上前耐性地詢問我的需要，會告訴我就診的流程，在門診就診的時候，我希望醫(yī)院的掛號、化驗、檢查、收費等繁瑣的步驟的手續(xù)能簡化一些，減少排隊的次數(shù)和排隊等候的時間，縮短就診時間，醫(yī)院的各種標牌標示清楚，能讓我快速、準確地找到自己要看病的診室。假設我是一名患者，我希望效勞更加周到，始終以病人為中心，希望醫(yī)生能認真的詢問我的病史，耐心的聽我訴說我的病情，并能告訴我最正確的治療方案，每次開出化驗單時能詳細的對我說明內(nèi)容和它的必要性。假設我是一名患者，我希望病房像溫馨的家一樣充滿人性化，有美麗的環(huán)境和舒適的氣氛，能聞到淡淡的清香，而不是刺鼻的消毒水的味道，能看到綠蔭環(huán)繞，而不是單調(diào)的白色，床單被子干凈，整潔，沒有污漬。假設我是一名患者，我最想理解的是所選擇的藥品是否能快速的解除痛苦，藥品的療效是否顯著，副作用是否大，用了醫(yī)保以外的藥，能及時讓給我知曉。我不希望醫(yī)院一個小小的感冒動輒花費我們幾百元，全然不顧病人的承受才能。假設我是一個患者，我希望當我遇到問題需要詢問的時候能得到熱情的答復和耐心，細心的指點，而不是"不知道","自己去問醫(yī)生"等語言。假設我是一名患者，我希望護理病人的白衣天使們都是那樣的和藹可親不但擁有專業(yè)的醫(yī)學知識，嫻熟的專業(yè)技能，更要有愛心、細心、責任心和同情心。希望他們不只是機械的給我打針吃藥，還可以和我像朋友一樣溝通交流可以給我問候，給我微笑，給我撫慰，給我鼓勵，給我們一些與病魔____的勇氣和信心。"天使"就因該綻放最美麗的笑容，不是空有一個美麗的外表。假設我是一名患者，經(jīng)過細心的治療和護理，我康復了，我希望有醫(yī)生來告知我出院后要有那些本卷須知，出院手續(xù)如何辦理，而不是草草了事。假設我是一名患者……，我的"希望"與"不希望"也許太多，也太苛刻了?？墒沁@就是病人對醫(yī)院和醫(yī)務工作者的期望，人吃五谷，任誰也免不了生病，老天也不會因為在醫(yī)院工作，就不賦予你生病的權(quán)利。其實醫(yī)護人員和患者之間的間隔并不遙遠，只要視病人為親人，急所急，憂所憂，建立一種互相信任、互相尊敬的關(guān)系，我想，一個和諧，美滿的醫(yī)療環(huán)境將會呈現(xiàn)。付帥外科護士演講稿：假設我是一名患者護士演講稿：假設我是一名患者其實每個人的一生都在遵循著生、老、病、死的過程，既然會生病，那么就一定會成為患者。雖說我是一名醫(yī)務工作者，但我一生中不知也會遇到多少次住院，角色的互換你是否也體會到作為一名患者在醫(yī)院治療時所擁有的心情嗎?都說白衣天使是人類安康的守護神，只要白大褂穿上了身，就能給患者一份平安感、一份信賴感。是的，作為一名患者，走進了醫(yī)院，就把自己的安康托付給了醫(yī)務工作者，把自己的生命交給了醫(yī)院。醫(yī)務工作者在接診每一名患者的同時，承受了患者對我們的一份信任以及對我們給予的一份希望。己所不欲勿施于人，作為一名被人譽為白衣天使的醫(yī)務工作者，理解一名患者的感受，體會一名患者就醫(yī)時的心情對我們的工作將大有裨益。是的，假設我是一名患者，我希望醫(yī)院的環(huán)境優(yōu)雅，病房整潔清凈，每一位醫(yī)務工作者在診療過程中都能臉帶微笑，話語親切，猶如一縷溫暖的春風，化解我心中的焦慮與不安，消除我心中的陌生感與害怕，使我的心情放松而不覺得自己孤獨無助。假設我是一名患者，我希望所有的醫(yī)務工作者在任何利益的誘惑下都能遵守一位醫(yī)者的高尚醫(yī)德，堅持一切以人為本，以患者為中心，盡心盡力地為患者效勞，細致的檢查，合理的用藥，讓我從心底尊敬他。假設我是一名患者，我希望醫(yī)生能以敬業(yè)回報患者的信任，經(jīng)常從我的床前探望我，能與我親切交流，告訴我的病情開展狀態(tài)，耐心地解答我心中的疑問，讓我變得英勇，變得自信，樹立起戰(zhàn)勝病魔的勇氣與信息。假設我是一名患者，我希望每一位醫(yī)務工作者技術(shù)精湛，忠誠本職，都能把救死扶傷看成是自己的天職，把患者的呼救當成沖鋒的號角，把治好每一位病人的過程看成是一種幸福的體驗，患者滿意的笑容能成為醫(yī)者最大的收獲。細節(jié)決定成敗，細節(jié)看成品牌。每一位醫(yī)務工作者都應從細微之處著手，注重每一個細節(jié)，做安康的守護神。我慶幸我是一名醫(yī)務工作者，讓我有比別人更多的時機為患者效勞。我將以自己的行動來履行一切為患者效勞的承諾，一切從患者的角度來考慮，以自己的周到贏來每一位患者滿意的笑容，努力為每一個家庭帶來歡樂的歌聲。讓我們用溢滿陽光的愛一起努力吧!(張精華)服裝銷售店店長競聘演講稿各位領(lǐng)導同仁大家好，我很榮幸參加這次副店長競聘，這對我來說是一次：進步才能，鍛煉自我，展現(xiàn)自我的千載難逢的時機。我叫xxx.現(xiàn)工作于xx店，在xx店的崗位是一名導購員，現(xiàn)競聘xx店副店長一職，請各位領(lǐng)導對我的工作進展考核，XX年10月我很有幸參加xxx集團公司，對于服裝行業(yè)只是外表淺薄的理解略知一二，參加xxx集團后我覺得我對于服裝行業(yè)是一個一無所知的人，承受了公司總部培訓后讓我對公司規(guī)模，工作流程，業(yè)務知識，銷售技巧，等有了一些初步的理解，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下讓我感受到了家庭般的溫暖與溫馨，讓我堅決信心做一名合格的公司員工，培訓完畢后，我以優(yōu)異的成績和公司領(lǐng)導對我的肯定回到xx店工作，當時在店里是一名記帳員，主要負責貨品的記帳核對，統(tǒng)計和管理，我知道管理帳目是一項細致的工作，對于剛進公司的我來說是一種考驗，也是公司領(lǐng)導給予我的極大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好學，積極求問，認真細致，做好貨品的核計，統(tǒng)計，調(diào)配等工作，不斷的尋求改進好的工作方法，讓店內(nèi)的貨品帳目更細致化，明朗化，明晰化，同時不積壓庫存，還能保證貨品的充足，滿足不同層次顧客的消費需求，到達銷售效勞一條龍的銷售效果。通過自