別人整理的：《成本會計》課程廣播電視大學（電大）期末考試重點考試小抄

廣播電視大學期末考試復習小抄資料電大考試專用廣播電視大學考試就要開始了，祝各位考生順利通關，取得滿意的好成績，加油，你最棒！最新《成本會計》課程重點考試小抄(期末復習指導最全完整版)一、單項選擇題<成本管理復習題>1．下列各項中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（B制造費用）.2．下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（C工資費用）3.工業(yè)企業(yè)成本核算的內容是（C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用）.4．采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法,對外分配的費用總額是(D．交互分配前的費用再加上交互分配轉入的費用,減去交互分配轉出的費用).5．在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（A直接分配法）.6．分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率,是指產(chǎn)品(B．前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù))與完工產(chǎn)品工時定額的比率.7．如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,應采用的方法是(B約當產(chǎn)量比例法).14．下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法的是(D分類法).8．成本還原對象是（D產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用）.9按時間順序排列有關的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（C.趨勢預測方法）.10．價值系數(shù)的計算公式是（B.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)）.11．進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是（D.線性規(guī)劃法）.12．企業(yè)編制成本計劃時,應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計劃的編制可采?。ˋ．一級成本計劃編制方式）.13．在編制直接材料成本計劃時,應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C材料的計劃單價）.14．下列不屬于成本報表的是C現(xiàn)金流量表）.15．在“主要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標是（D本月實際總成本）.16．成本管理中的成本分析主要是指的（C事后的成本分析）.17．下列不屬于成本分析的基本方法的是（B產(chǎn)量分析法）18．根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（C對比分析法）.19．對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比,觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（C縱向分析）.20．用本企業(yè)與國內外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析,稱為（D橫向分析）.21．影響某項成本指標高低的因素有4個用因素分析法時需要計算替代指標數(shù)量.3個）.22．企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標時,所采用的分析方法是（D相關分析法）.23．在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時,計算成本降低率時,是用成本降低額除以（C按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本）.24．為了正確計算責任成本,必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權分管范圍分為（C可控成本和不可控成本）.25．單項指標是反映成本變化中一個側面的指標,下列屬于單項指標的D產(chǎn)品的單位成本）.26．下列各項指標中,屬于行業(yè)內部考核的指標是（D責任成本差異率）.27．下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（D車間固定資產(chǎn)的折舊費）.28．下列不屬于材料費用審計的項目是（C產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實）.29．質量成本的內容一般包括四項內容,下列不屬于質量成本內容的項目是（B壞賬損失）.30．下列屬于鑒定成本的項目是A檢測實驗費二、多項選擇題1．在下列方法中屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有(ABDE).A．交互分配法B．代數(shù)分配法D．直接分配法E．計劃成本分配法2．下列各項損失中,不屬于廢品損失的有(BCDE).B．產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C．降價出售不合格品的降價損失D．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失3．采用約當產(chǎn)量比例法,必須正確計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定,測定在產(chǎn)品完工程度的方法有(AB).A．按50％平均計算各工序完工率B．分工序分別計算完工率4．生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ABCE）.A．定額比例法B．按定額成本計價法C．約當產(chǎn)量比例法E．不計在產(chǎn)品成本法5．平行結轉分步法的適用情況是（BCD）B．半成品不對外銷售C．管理上不要求提供各步驟半成品資料D．半成品種類較多,逐步結轉半成品成本工作量較大6．分步法適用于（ABD）.A．大量生產(chǎn)B．大批生產(chǎn)D．多步驟生產(chǎn)7．下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有(ABC).A．品種法B．分步法C．分批法8．產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（ABC）.A．單件小批類型的生產(chǎn)B．小批單步驟C．小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟9．品種法適用于(BD).B．大量大批單步驟生產(chǎn)D．管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)10.成本預測具有的主要特點是（ACE）A.科學性C.近似性E.可修正性11.預測新產(chǎn)品設計成本時可以采用的預測方法有（ABCE）.A.直接法B.概算法C.比價法E.價值分析12.以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（ABD）.A.最佳質量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策13．成本計劃的內容較多,一般包括（ABCDE）.A．產(chǎn)品單位成本計劃B．商品產(chǎn)品成本計劃C．制造費用計劃D．期間費用計劃E．降低成本主要措施方案14．基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時,應編制的計劃有（ACD）.A．車間直接費用計劃C．制造費用計劃D．車間產(chǎn)品成本計劃15．下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（ABCE）.A．收集和整理資料B．預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C．進行成本降低指標的測算E．正式編制企業(yè)的成本計劃16．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE）.A商品產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細表E期間費用明細表17．編制成本報表的基本要求是（ACE）.A．數(shù)字準確C．內容完整E．編報及時18．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ACD）.A．全部商品產(chǎn)品的總成本C主要商品產(chǎn)品的總成本D主要商品產(chǎn)品的單位成本19．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ABC）.A考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況B考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況20．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD）.A．上年實際平均單位成本B．本年計劃單位成本C．本月實際單位成本D．本年累計實際平均單位成本21．企業(yè)編制的成本報表中,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報表有（ABCD）.A．制造費用明細表B．財務費用明細表C．管理費用明細表D．營業(yè)費用明細表22．成本分析一般包括（ABC）.A．成本的事前分析B．成本的事中分析C．成本的事后分析23．成本分析的原則包括（ABCD）.A．全面分析與重點分析相結合B．專業(yè)分析與群眾分析相結合C．縱向分析與橫向分析相結合D．事后分析與事前、事中分析相結合24．影響成本高低的因素很多,歸納起來主要有（ABC）.A固有因素B宏觀因素C企業(yè)因素25．在實際工作中,通常采用的成本分析方法主要有（ADE）.A．對比分析法D．因素分析法E．相關分析法26．采用對比分析法時,可采取的形式有（ABE）.A．絕對數(shù)對比B．相對數(shù)對比E．增減差額對比27．采用因素分析法進行成本分析時,確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ACE）.A．先替代數(shù)量指標,后替代質量指標C．先替代實物量指標,后替代貨幣量指標E．先替代主要指標,后替代次要指標28．在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時,需要計算的指標有（ABCDE）.A．全部商品產(chǎn)品成本降低額B．全部商品產(chǎn)品成本降低率C．可比產(chǎn)品成本降低額D．可比產(chǎn)品成本降低率E．不可比產(chǎn)品成本降低額29．在進行可比產(chǎn)品成本分析時,需要計算的各項指標包括（ABCD）.A可比產(chǎn)品成本實際降低額B可比產(chǎn)品成本實際降低率C可比產(chǎn)品成本計劃降低額D可比產(chǎn)品成本計劃降低率30．影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的因素主要有（ADE）.A．產(chǎn)品單位成本D．產(chǎn)品品種構成E．產(chǎn)品產(chǎn)量31．在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析時,對于產(chǎn)品單位成本的變動,下列說法正確的有AB.A產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額B產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率32．在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時,需要計算的指標有（CD）.C．計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D．計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本33．進行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料配比變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有（ABD）.A．實際配比的材料平均實際單價B．實際配比的材料平均計劃單價D．計劃配比的材料平均計劃單價34．在進行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有（ABC）.A．單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B．單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C．計劃配比的材料平均計劃單價35．在進行成本考核時,對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有（DE）.D．產(chǎn)品成本計劃的完成情況E．可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況36．在進行成本考核時,對于班組應考核的指標有（ABC）.A．材料定額消耗的完成情況B．工時定額消耗的完成情況C．工具定額消耗的完成情況37．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制,應符合的條件是（ABE）.A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費B能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)E能在事后計量其耗費38．下列屬于成本考核的指標有（ABE）.A．實物指標和價值指標B．數(shù)量指標和價值指標E．單項指標和綜合指標39．在進行成本考核時,需要計算綜合指標,下列屬于綜合指標的是（BCDE）.B．全部生產(chǎn)費用C．商品產(chǎn)品總成本D．可比產(chǎn)品成本降低額E．可比產(chǎn)品成本降低率40．在進行成本考核時,企業(yè)內部責任成本考核指標主要有（AC）.A．責任成本差異率C．責任成本降低率41．事前成本審計主要是（ABC）.A．成本預測的可靠性B．成本決策的先進性C．成本計劃的先進性42．成本費用的審計內容包括（ABCD）.A．成本開支范圍的審計B．費用歸集方法的審計C．費用分配方法的審計D在產(chǎn)品成本的審計43．完工產(chǎn)品成本的審計包括（ACE）.A．直接費用的審計C．直接工資費用的審計E．制造費用的審計44．下列屬于質量成本內容的是（ABCDE）.A．預防成本B．鑒定成本C．內部故障成本D．外部故障成本45．下列屬于預防成本的項目是（ABCDE）.A．質量工作費B．質量培訓費C．質量獎勵費D．產(chǎn)品評審費E．質量改進措施費46．內部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質量要求所發(fā)生的費用,它一般包括（ABCDE）.A．廢品損失B．返修損失C．停工損失D．產(chǎn)品降價損E．事故分析處理費47．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質量要求所發(fā)生的各種費用或損失,下列屬于外部故障成本的項目是（ABCDE）.A索賠費用B退貨損失C保修費D訴訟費E產(chǎn)品降價48．采用單軌制核算質量成本時,期末時應將質量成本的金額在有關的會計科目中進行分配,這些科目包括（ABD）.A．生產(chǎn)成本B．管理費用D．營業(yè)費用49．進行質量成本效益分析時,需要計算的指標有（ABCDE）.A．產(chǎn)值質量成本率B．銷售收入質量成本C．銷售利潤質量成本率D．產(chǎn)品成本質量成本率E．質量成本利潤率50．質量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù),這些基數(shù)包括（ABCE）.A．工時基數(shù)B．成本基數(shù)C．銷售基數(shù)E．單位基數(shù)三、判斷題1、分解企業(yè)總體目標成本時,要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化（×）2、如果近期實際數(shù)對預測結果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)（√）3、企業(yè)在編制成本計劃時,應先編制生產(chǎn)計劃,再編制銷售計劃（×）4、在編制成本計劃時,對于制造費用中的相對固定的費用,可根據(jù)上期實際數(shù)確定（×）5、企業(yè)編制商品成本計劃時,需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算（√）6、企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低批示的測算,這種測算一般只需要進行一次就能達到目的（×）7、商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內生產(chǎn)的全部同品產(chǎn)品的成本的報表（×）8、企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布,所以,成本報表的種類、項目和編制方法由企業(yè)自行確定（√）9、企業(yè)編制的所有成本報表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表（√）10、利用“商品產(chǎn)品成本表”,可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種部成本和單位成本（×）11、不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比,不能進行累加（×）12、“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字,可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到（√）13、影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經(jīng)濟活動作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素（×）14、在分析某個指標時,將與該指標相關但又不同的指標加以對比,分析其相互關系的方法稱為對比分析法（×）15、采用因素分析法進行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加,應與該經(jīng)濟指標實際與基數(shù)的差額相等（√）16、在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時,需要計算成本降低率,該項指標是和成本降低額除以實際總成本計算的（×）17、在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析時,由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動,只影響成本降低額,不影響成本降低率（√）18、可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際成本計算的總成本計算的（√）19、企業(yè)在進行成本考核時,對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況（√）20、一項費用是否歸為可控成本,主要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費（×）21、反映一定時期工作質量或相對水平的指標稱為綜合指標（×）22、期間費用審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務費用及制造費用的審計（×）23、費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例出的具體規(guī)定（√）24、庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本的審計（×）25、產(chǎn)品出廠后由于質量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內部故障成本（×）26、為改進和保證產(chǎn)品質量而支付的各種獎勵為質量獎勵費,它屬于預防成本（√）27、質量成本核算采用雙軌制時,應與正常的會計核算相結合,不必單獨設置質量成本的賬外記錄（×）28、在進行質量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值量成本率,該指標是用質量成本總額,除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的（√）三.簡答題1為了正確計算產(chǎn)品成本,應該做好哪些基礎工作(成本管理的基礎工作)？1建立健全定額管理制度.定額是用料,用工和用錢的標準,是制定成本計劃的基礎,也是進行成本核算的重要條件.企業(yè)在生產(chǎn)過程中對于材料,工時消耗和費用開支等,凡是能制定定額的,都要通過科學的方法,參照過去的執(zhí)行情況,制定出既先進又切合實際的定額,并切實貫切執(zhí)行2建立建全原始記錄制度.原始記錄是按照規(guī)定的格式,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體經(jīng)濟業(yè)務所作的最初記載,是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況的第一手資料,是編制成本計劃,進行成本核算,分析消耗定額和成本計劃完成情況的依據(jù).由此可見,根據(jù)企業(yè)的具體情況,建立健全嚴密科學的原始記錄制度,對于加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,正確計算產(chǎn)品成本是非常重要的3建立健全材料物資的計量,驗收和領退制度.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種材料物資的增減變化,除要進行價值核算外,還要應用實物計量單位進行數(shù)量核算,計量工作是進行數(shù)量核算的依據(jù)4建立健全企業(yè)內部價格制度.為了在企業(yè)內部推行各種形式的經(jīng)濟責任制并作為制定成本計劃,費用預算和計算產(chǎn)品實際成本的基礎,企業(yè)對原材料,半成品,互相提供勞務等都要制定廠內計劃價格(或計劃單位成本),作為企業(yè)內部結算和考核的依據(jù):::星魂社區(qū):::2.成本核算的一般程序？1對發(fā)生的費用進行審核和控制,確定費用應否開支,應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準,符合開支標準范圍和標準的費用是否都計入本期,在此基礎上確定應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額2將應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分配和歸集,并按成本項目分別反映,計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本3對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和,在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配,計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本,^0DT#T)XL

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3.如何核算制造費用?有哪些分配方法分配制造費用核算制造費用,企業(yè)應開設"制造費用"總帳和明細帳,核算和監(jiān)督制造費用的發(fā)生和分配情況.在發(fā)生各項制造費用時,應根據(jù)各種付款憑證和材料,工資,折舊費,輔助生產(chǎn)費用等各種費用分配表,記入"制造費用"總帳及其所屬明細帳相關費用項目的借方,記入有關科目的貸方.月末,應將"制造費用"總帳及其所屬明細帳借方歸集的各項費用,在各種產(chǎn)品之間進行分配.制造費用分配方法有A生產(chǎn)工人工時比例法B生產(chǎn)工人工資比例法C機器工時比例法D按年度計劃分配率分配法

7.基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別基本生產(chǎn)車間直接費用計劃有1直接材料項目的計算,包括燃料和動力的計算2直接工資成本項目的計算,它應根據(jù)單位產(chǎn)品的工時定額和小時工資率計算.4.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配,一般采用哪幾種分配方法(各種在產(chǎn)品成本計算方法的特點)在產(chǎn)品成本的分配方法有1不計算在產(chǎn)品成本法,指月末雖然有在產(chǎn)品,但不計算成本,某種產(chǎn)品當月發(fā)生的生產(chǎn)費用,全部計入當月完工的成本.適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)或車間2按年初數(shù)固定計算法,指和月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計算且固定不變.每月完工產(chǎn)品成本即為當月發(fā)生的生產(chǎn)費用.適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較少或較多,但各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大,月初,月末在產(chǎn)品成本差額對完工產(chǎn)品成本影響不大的產(chǎn)品3按所耗原材料費用計價法,指月末在產(chǎn)品只計算原材料費用,其他費用全部由完工產(chǎn)品成本負擔.適用于在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品4約當產(chǎn)量法,先將月末實際結存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法.適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用于其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品5按定額成本計價法,指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法.適用于定額管理基礎較好,各項消耗或費用定額比較準確,穩(wěn)定,而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品6定額比例法,指企業(yè)分別成本項目,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法.適用于定額管理基礎較好,各項消耗定額或費用定額比較準確,穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品7按完工產(chǎn)品成本計算法,指月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品,與完工產(chǎn)品平均分攤費用.適用月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工,只是尚未包裝或尚未驗收入庫的產(chǎn)品星魂論壇,免費資源,免費空間,休閑娛樂,美女圖片,免費電影,免費軟件下載,免費QQ,Q幣,性感美眉,絕色、清純、靚麗、火辣、性感、端莊、嫵媚！少女、少婦、模特、明星、白領麗人全包括！網(wǎng)友自拍成人笑話,現(xiàn)代文學,戀愛笑話,名人笑話,愚人笑話,校園笑話玄幻小說,網(wǎng)絡小說,言情小說,武俠j5.產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法?各自的適用條件是什么有品種法,分批法,分步法.品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電,采掘等企業(yè).分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造,重型機械制造以及精密儀器,專用設備生產(chǎn)企業(yè),對于新產(chǎn)品的實質,工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本.分步法一產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用,計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法.適用于大量大批復雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織,冶金,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)

6.編制成本計劃的步驟包括那些?為什么應按這一步驟進行編制1成本預測是進行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)2成本預測是降低產(chǎn)品成本的重要措施3成本預測是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段.程序1確定成本預測目標2搜集相關信息3建立預測模型4修正預測結果5報告預測結論6及時反饋信息)Q有By11.什么是成本分析?成本分析包括那些內容?不同的成本分析之間有什么關系成本分析根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關的資料,對實際成本的水平,構成情況,采用一定的技術經(jīng)濟分析方法計算其完成情況,差異額,分析產(chǎn)生差異的原因的過程.成本分析包括事前,事中和事后三方面的分析.事前分析在成本未形成之前所進行的成本預測;事中分析是對正在執(zhí)行成本計劃的結果所進行的分析;事后分析是對成本實際執(zhí)行的結果所作的分析.他們相輔相成,發(fā)揮著不同的作用,事前分析可使企業(yè)在成本計劃執(zhí)行過程中有成本控制的目標,事中控制可以使成本控制目標得以實現(xiàn);事后控制可以總結經(jīng)驗教訓,以便開展下一個循環(huán)的成本控制8.企業(yè)為什么要編制成本報表?成本報表有什么特點成本報表對于有效監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟活動有著十分重要的意義.企業(yè)及上級機構利用成本報表可分析和考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況,促使企業(yè)降低成本\節(jié)約費用,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增加國家財政收入.還可揭示企業(yè)在生產(chǎn)\技術和經(jīng)營\管理方面取得的成績和存在的問題.,進一步提高企業(yè)生產(chǎn)\技術和經(jīng)營管理的水平..此外,還可作為企業(yè)確定產(chǎn)品價格,進行成本和利潤的預測,制定有關的生產(chǎn)的經(jīng)營決策,及編制成本和利潤等計劃提供數(shù)據(jù)資料制造費用計劃在編制包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩方面.費用預算的編制應根據(jù)規(guī)定的明細項目和輔助生產(chǎn)車間制造費用的編制方法進行.制造費用的分配計劃應按一定的標準,將制造費用在各個產(chǎn)品當中進行分配.

10編制成本報表有那些要求數(shù)字準確;內容完整;編報及時

9什么是主要產(chǎn)品單位成本表?如何編主要商品產(chǎn)品成本表1主要產(chǎn)品單位成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構成和各項主要技術經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表2(1)實際產(chǎn)量(2)單位成本(3)本月總成本(4)本年累計總成本12.成本分析的原則包括那些?如何理解成本分析的原則原則全面分析與重點分析相結合的原則,全面分析是指對影響成本高低的各種因素進行分析,它應從整個企業(yè)范圍來進行,它應采用例外的原則,對產(chǎn)生差異較大的因素進行重點分析;專業(yè)分析與群眾分析相結合的原則,專業(yè)分析是指專門從事成本管理及與成本管理有關的人員所進行的分析,群眾分析是全體職工職工參與所進行的分析.專業(yè)分析是進行成本分析的主要方面專業(yè)人員采用專門技術方面進行分析.;縱向分析與橫向分析相結合的原則.縱向分析是企業(yè)內部范圍內縱向對比分析.橫向分析是企業(yè)與國內外同行業(yè)其他企業(yè)間的對比分析;事后分析與事前,事中分析相結合的原則.主要進行事后的成本分析,同時也應與事前和事中結合起來,共同組成成本分析體系

13.影響成本高低的因素有那些?如何克服一些不利因素對成本的影響一1固有因素:在建廠時先天條件,如企業(yè)地理和周圍資源的條件,規(guī)模和技術裝備,專業(yè)化協(xié)作水平等2宏觀因素:國家對國民經(jīng)濟活動所作出對企業(yè)成本的影響,有宏觀經(jīng)濟政策的調整,價格政策的改變,成本管理體制的改革,職工工資政策的變化等3微觀因素:企業(yè)內部經(jīng)營管理工作的質量對成本高低,如勞動生產(chǎn)率水平的高低,生產(chǎn)設備利用的效果,原材料和燃料動力的利用情況,產(chǎn)品的質量,企業(yè)成本管理水平,企業(yè)的技術水平等方面星魂論壇,免費資源,免費空間,休閑娛樂,美女圖片,免費電影,免費軟件下載,免費QQ,Q幣,性感美眉,絕色、清純、14.什么是對比分析法?如何運用對比分析法進行成本分析?采用對比分析法進行成本分析時需要計算那些指標?這些指標如何計算對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法.在對比分析中,可采取實際指標與計劃指標對比,本期實際與上期實際指標與計劃指標對比,本期實際指標與國內外同類企業(yè)的先進指標對比等形式.采用對比分析法進行成本分析時,可采取絕對數(shù)對比,增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式星15.什么是因素分析法?你認為因素分析法有那些優(yōu)點和不足?因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法.1將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個因素的乘積,它不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構成情況2計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù),從而貨幣量指標,先替代主要形成了兩個指標體系3確定各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標,后替代質量指標,先替代實物量指標,后替代貨幣量指標;先替代主要指標,后替代次要指標4計算替代指標應采取連環(huán)的方式,不能間斷,否則計算出來的各因素的影響程度之和,就不能與經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差異額相等5計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度,其差額就是這一變動對經(jīng)濟指標的影響程度6將各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加,應與經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額相等采星魂論壇,免費資源,免費空間,休閑娛樂,美女圖片,免費電影,免費軟件下載,免費QQ,Q幣,性感美眉,絕色、清純、靚麗、火辣、性感、端、少16.用因素分析法進行成本分析時各因素的替代順序如何確定?為什么?如何檢查因素分析法計算結果的準確性?在確定替代順序時,應從各個因素相互依存的關系出發(fā),使分析的結果有助于分清經(jīng)濟責任.替代的順序一般是先替代數(shù)量指標,后替代質量指標;先替代實物量指標,后替代貨幣量指標;先替代主要指標,后替代次要指標.因為如果隨意改變個結構要素的替代順序,就會得出個因素對綜合經(jīng)濟指標影響的不同結果,為了使前后個分析期的分析結果具有可比性,必須正確確定各因素的排列順序,避免各行其是:::星魂社區(qū):::/d0A:S

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17.什么是相關分析法?這種分析方法有什么特點相關分析法是指在分析某個指標時,將與該指標相關但又不同的指標加以對比,分析其相互關系的一種方法.企業(yè)的經(jīng)濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關系,在這些指標體系中,一個指標發(fā)生了變化,受其影響的相關指標也會發(fā)生變化,如將利潤指標與產(chǎn)品銷售成本相比較,計算出成本利潤率指標,可以分析企業(yè)成本收益水平的高低.產(chǎn)品產(chǎn)量的變化,會引起成本也發(fā)生變化,利用相關分析法找出相關指標間規(guī)律性的聯(lián)系,可為企業(yè)成本管理服務

18.如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品.計算可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況,可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績,由于具有可比性因而,考核其降低情況具有重要的參考價值.可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面1產(chǎn)品單位成本變動會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動2產(chǎn)品品種構成變動同時影響成本降低額和成本降低率3產(chǎn)品產(chǎn)量變動的單純產(chǎn)量的變動,僅影響成本降低額,不影響成本降低率的變動

19.影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的因素有那些?每個因素對成本降低額和降低率有什么影響?為什么?主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構成、產(chǎn)品質量等影響因素21.什么是成本考核在進行成本考核時,應遵循一些什么原則?以國家的政策法令為依據(jù);以企業(yè)的計劃為標準;以完整可靠的資料,指標為基礎;以提高經(jīng)濟效益為目標

22傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內容上有什么區(qū)別?如何進行評價方法(1)傳統(tǒng)成本考核方法的內容(2)現(xiàn)代成本考核方法的內容a行業(yè)內部考核指標b企業(yè)內部責任成本考核指標評價(1)傳統(tǒng)成本考核方法的評價a缺乏全面性b缺乏準確性c缺乏一致性d缺乏科學性e缺乏公正性(2)成本考核的綜合評價a成本崗位工作考核b成本否決制與成本考核:::星魂社[23.什么是成本審計?成本審計包括那些內容成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)生,歸集和分配,及產(chǎn)品成本計算的真實性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.包括事前,事中和事后的成本審計24.成本審計的內容?成本費用審計分1產(chǎn)品成本審計㈠完工產(chǎn)品成本審計:直接材料審計,直接工資審計,制造費用審計㈡在產(chǎn)品成本審計2期間費用審計:營業(yè)費用審計,管理費用審計,財務費用審計,h26.什么是預防成本?什么是鑒定成本?什么是內部故障成本?什么是外部故障?成本預防成本(質量工作費,質量培訓費,質量獎勵費,產(chǎn)品評審費,質量改進措施費,工資及福利費)2,鑒定成本(檢測實驗費,工資及福利費,辦公費,檢驗設備折舊費及修理費)3,內部故障成本(廢品損失,返修損失,停工損失,事故分析處理費,產(chǎn)品降級損失)4,外部故障成本(索賠費用,退貨損失,保修費,訴訟費,產(chǎn)品降價損失)星魂論壇,免費資源,免費空間25.什么是質量成本?進行質量成本的管理有什么重要意義質量成本:企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質量而支付的一切費用以及因為沒有達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失之和.質量和成本是使用價值和價值的辨證統(tǒng)一.它統(tǒng)一于企業(yè)產(chǎn)品應該價廉物美,并更好的滿足社會需要和提高經(jīng)濟效益.物美需要提高質量,價廉要以降低成本為基礎名詞解釋:生產(chǎn)費用企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務等),自制材料,自制工具,自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費產(chǎn)品成本為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用成本管理指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法,進行預測,決策,核算,分析,控制,考核等的科學管理工作,其主要的目是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益直接分配法不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況,而將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法一次交互分配法簡稱交互分配法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分配的方法.第一根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量和交互分配前的單位成本,在輔助生產(chǎn)部門之間進行一次交互分配;第二將各輔助生產(chǎn)車間分配后的費用再按提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分配計劃成本分配法按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法.其費用分配分兩步進行.第一步,按各受益單位實際耗用產(chǎn)品或勞務數(shù)量乘以預先規(guī)定的各種勞務的計劃單位成本進行一次全面分配.第二步,計算輔助生產(chǎn)車間的實際費用與安計劃成本分配轉出費用之間的差額,確定輔助生產(chǎn)成本的差異代數(shù)分配法先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理,計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的方法順序分配法這種方法是在各輔助生產(chǎn)車間,部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少,存在著明顯差別的情況下采用的.各輔助生產(chǎn)部門分配費用時,先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少排列一個固定順序,受益最少的排在最前面,依次類推.分配費用是,從排列在最前面的輔助車間開始,向后依次分配其生產(chǎn)費用,不再返還約當產(chǎn)量法先將月末實際結存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法定額比例法指企業(yè)分別成本項目,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法定額成本法指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電,采掘等企業(yè)分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造,重型機械制造以及精密儀器,專用設備生產(chǎn)企業(yè),對于新產(chǎn)品的實質,工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本當月分配法分配間接費用時,不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工,都要按當月分配率分配其應負擔的間接費用變動差異指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額累計分配法分配間接費用時,只對當月完工的批次或訂單按累計分配率進行分配,將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細賬或基本生產(chǎn)成本明細賬中不進行分配,但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時,以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時,按其累計工時匯總結轉應負擔的間接費用總額分步法一產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用,計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法.適用于大量大批復雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織,冶金,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)成本還原將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本,逐步分解還原為原來的成本項目平行結轉分步法也稱不計算半成品成本法,它是各步驟不計算半成品成本,而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應計入產(chǎn)成品成本的份額,將各步驟應記入陳成品成本的份額平行加以匯總,即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法逐步結轉分步法也稱計算半成品成本法,它是按照產(chǎn)品加工步驟地順序,逐步計算并結轉半成品成本,直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法.適用于成本管理中需要提供各個生產(chǎn)步驟半成品成本資料的企業(yè)期間費用指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而直接計入當期損益的費用管理費用指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用財務費用指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用,包括利息支出(減利息收入),匯兌損失(減匯兌收益)以及相關的手續(xù)費等.銷售費用/營業(yè)費用指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用,包括包裝費,運輸費,裝卸費,保險費,展覽費,廣告費,以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設的銷售機構(含銷售網(wǎng)點,售后服務網(wǎng)點等)的職工工資及職工福利費,類似工資性質的費用,業(yè)務費等經(jīng)營費用倒扣測算法在事先確定目標利潤的基礎上,首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內稅和目標利潤,余額即為目標成本的一種預測方法.(此法既可以預測單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品目標成本,還可以預測多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的全部產(chǎn)品的目標成本;當企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品時,也可以采用這種方法預測,此時新產(chǎn)品目標成本的預測與單一產(chǎn)品目標成本的預測相同)保本點指企業(yè)剛好保本,沒有盈利時的銷售量或銷售額價值系數(shù)價值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適機會成本又稱擇一成本,指在經(jīng)濟決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益相關成本單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念,它屬于歷史成本,必須在賬簿中予以反映,而成本管理更側重于成本的預測和決策,關注未來成本可能達到的水平,成本決策中常?？紤]與決策有關的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關成本差量成本又稱差別成本,他有廣義和狹義之分.廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額.狹義的差量成本也稱增量成本,指由于方案本身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動)利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本,只那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本定額法以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計算對象,根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量,計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異,用完工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動差異,從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法定額差異指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異,它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況定額標準成本是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量(如材料,工時等)及標準費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標準成本標準成本差異指產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標準成本之間的差額作業(yè)成本法是一種以”作業(yè)”為基礎,以”成本驅動因素”理論為基本依據(jù),通過分析成本發(fā)生的動因,對構成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的見解費用率進行成本分配的成本計算方法倒推成本法亦稱擬算成本法,倒流成本法,它是一種當產(chǎn)品完工或銷售時,倒過來計算在產(chǎn)品,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法產(chǎn)品成本計劃的編制成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內產(chǎn)品耗費和各種產(chǎn)品的成本水平.計劃的編制分為收集和整理資料、預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進行成本降低指標的測算、正式編制企業(yè)成本計劃四個步驟班組,車間成本計劃的編制企業(yè)規(guī)模較小的情況下,采取一級成本計劃編制方法,在企業(yè)規(guī)模較大的情況下,應采取分級成本計劃編制方法和將上述兩種方式結合起來成本報表是根據(jù)日常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構成及其水平,考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表主要產(chǎn)品單位成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構成和各項主要技術經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表成本分析是成本管理的一項重要內容,主要以成本核算提供的資料為基礎,并結合其他的有關資料,如計劃,定額,統(tǒng)計,技術等資料,按一定的原則,彩一定的方法,對影響成本的各種因素進行計算分析,找出成本升降的主要原因,度根據(jù)企業(yè)目前的實際情況和各種條件,制定出切實可行的降低成本的方案,以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟效益對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法相關分析法是指在分析某個指標時,將與該指標相關但又不同的指標加以對比,分析其相互關系的一種方法成本考核指定期通過成本指標的對比分析,對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核,評價,是成本會計職能的重要組成部分成本審計指對生產(chǎn)費用的發(fā)生,歸集和分配,以及產(chǎn)品成本計算的真實性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督.包括事前,事中和事后的成本審計目標成本指未來一定時期內企業(yè)應達到的成本目標(有先進性,可行性,可修正性三特點)五、計算題1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元，兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元：當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用下額費用比例法分配材料費用。解：原材料定額費用：A產(chǎn)品：8*600=4800元B產(chǎn)品：4*800=3200元材料費用分配率=10000/（4800+3200）=1.25兩種產(chǎn)品應分配的材料費用：A產(chǎn)品：4800*1.25=6000元B產(chǎn)品：3200*1.25=4000元2、某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500無：輔助車間工人工資2800元，管理人員工資200元：企業(yè)管理人員工資2600元：生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配。解：（1）產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/60*14000=3500（小時）B產(chǎn)品=18/60*10000=3000（小時）C產(chǎn)品=12/60*13500=2700（小時）工資費用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5各產(chǎn)品分配工資費用：A產(chǎn)品=2.5*3500=8750元B產(chǎn)品=2.5*3000=7500元C產(chǎn)品=2.5*2700=6750元3、某企業(yè)高有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元，提供修理工時30000小時，其中：為運輸部門修理1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時，為行政管理部門修理4500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為22000元，運輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務32000噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務6000噸公里。要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。1）交互分配：分配率：修理=18000/30000=0.6(元/小時)運輸=22000/40000=0.55(元/公里)分配費用:運輸應分入修理費=1500×0.60=900(元)修理應分入修理費=2000×0.55=1100(元)(2)交互分配:對外分配額:修理=18000+1100-900=18200(元)運輸=22000+900-1100=21800(元)對外分配勞務量:修理=30000-1500=28500(小時)運輸=40000-2000=38000(公里)分配率:理=18200/28500=0.6386(元/小時)運輸=218000/38000=0.5737(元/公里)分配費用:基本車間:修理費=24000*0.6386=15326.40(元)運輸費用=32000*0.5737=18358.40(元)行政部門:修理費=4500*0.6386=2873.60(元)運輸費=6000*0.5737=3441.60(元)4、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：第一工序300×35%=105（件）第二工序300×85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）完工產(chǎn)品原材料費用=140×5。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費用=360×5。8=2088（元）:加工費用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費用=140×2。7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=360×2。7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）5、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元，直接人工費用2500元，制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元。完工產(chǎn)品5000元，單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8元。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工序定額2.5元小時。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。（1）分配材料費用：完工產(chǎn)品材料定額費用=5000*30=150000（元）月末在產(chǎn)品材料定額費用=400*25=10000（元）原材料費用分配率=（3000+194000）/（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應分配的材料費用=150000*1.4=210000（元）在產(chǎn)品應分配的材料費用=10000*1.4=14000（元）（2）分配人工費用：完工產(chǎn)品定額工時=5000*3.8=19000（小時）月末在產(chǎn)品定額工時=400*2.5=1000（小時）人工配用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時）完工產(chǎn)品應分配的人工費用=19000*1.375=26125元在產(chǎn)品應分配的人工費用=1000*1.375=1375元（3）分配制造費用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825(元/小時)完工產(chǎn)品應分配的制造費用=19000*0.825=15675（元）在產(chǎn)品應分配的制造費用=1000*0.825=825（元）（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=25180（元）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200元6．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結轉分步法中的綜合結轉法結轉半成品成本。要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。項目半成品原材料工資及福利費制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本15200—6420588027500本月所產(chǎn)半成品成本—1824069805180304007、其企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需要交納17%的增值稅，銷項與進項的差額預計為20000元，另外還應交納10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費附加。如果同行業(yè)先進的銷售利潤北為20%。要求：（1）預測該企業(yè)的目標成本。（2）€果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關的成本結構資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費用各占15%，第二工序半成品占80%，直接人工和制造費用各占10%。確定工序的目標成本。（1）應繳稅金=1500*50*10%+（1500*50*10%+20000*17%）*10%=8590元目標利潤=1500*50*20%=15000元成本項目目標成本第一工序第二工序直接材料:其中：半成品直接人工制造費用51410×80%=4112851410×10%=514151410×10%=514141128×70%=28789.641128×15%=6169.241128×15%=6169.2合計514105141041128目標成本=1500*50-8590-15000=51410元8．某企業(yè)有關產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本總成本本月本年累計上年實際平均數(shù)本年計劃本月實際本年累計實際可比產(chǎn)品A產(chǎn)品10090080078075000684000B產(chǎn)品3050050048013500235000C產(chǎn)品80110070071055200748000不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品300320011503750003520000E產(chǎn)品6007800148089400011076000要求：根據(jù)上述資料，編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計151000149200143700174000017230001667000A100900800780750760800007800075000720000702000684000B30500500480450470150001440013500250000240000235000C80110700710690680560005680055200770000781000748000不可比產(chǎn)品成本合123300012690001522400014596000D3003200115012501100-345000375000-36800003520000E6007800148014901420-888000894000-1154400011076000全部商品產(chǎn)品成本------15100013822001412700174000016947000162630009．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：10．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關資料要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結果填入上表中。項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品1000000980000-20000-2%Ｂ產(chǎn)品250000026000001000004%Ｃ產(chǎn)品380000040000002000005.26%合計730000075800002800003.38%要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量：100件項目還原分配率半成品原材料工資及福利費制造費用還原前產(chǎn)品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5-152009120349025900還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.2099.1084.70275項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用30000002956800分析對象：2956800-3000000=-43200（元）計劃材料費用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實際材料費用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）還原分配率=15200/30400=0.5三個因素變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）半成品還原：原材料=0.5*18240=9120工資及福利費=0.5*6980=3490制造費用=0.5*5180=2590工資及福利費=3490+6420=9910制造費用=2590+5880=847011．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：13．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下：材料項目的有關資料產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實際產(chǎn)量(件)計劃單位成本(元)實際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品80012001150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750材料名稱單位耗用量材料單價(元)材料成本(元)差異計劃實際計劃實際計劃實際A材料100951081000760-240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430-570合計----90008810-190要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。并將計算結果填入下表中。分析對象=8810-9000=-190(元)全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表材料耗用量變動對單位材料費用影響=(95-100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=70(元)產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計劃計算按實際計算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品3000003240024008%B產(chǎn)品6000054000-6000-10%C產(chǎn)品960000920000-40000-4.17%小計10500001006400-43600-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品9880010400052005.26%E產(chǎn)品304000300000-4000-1.32%小計40280040400012000.3%合計14528001410400-42400-2.92%材料單價變動對單位材料費用的影響=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。材料單價變動對單位材料費用的影響=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)14．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下：材料項目有關資料表材料名稱計劃實際差異（元）耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計300100%-3950310100%-3760-190要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。計劃配比的材料平均計劃單價=3950/300=13.17(元)實際配比的材料平均計劃單價=110×10+100×8+80×9+20×50/310=11.68實際配比的材料平均實際單價=3760/310=12.13分析對象=3760-3950=-190各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度的結果如下：單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響=(310-300)×13.17=131.70材料配比變動對單位成本的影響=(11.68-13.17)×310=-461.90材料價格變動對單位成本的影響=(12.13-11.68)×310=139.50(元)各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-461.90+139.50=190(元)12．興隆公司本年度生產(chǎn)A、B、C、D種產(chǎn)品，有關資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料15．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關資料如下：工時及工資資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)計劃實際上年實際本年計劃本年實際A產(chǎn)品200023001000980990B產(chǎn)品1000900150016001480C產(chǎn)品56006000300029002800D產(chǎn)品70006900590058005500項目單位計劃實際差異小時工資率44.5單位產(chǎn)品工時小時10095單位產(chǎn)品工資元400427.50+27.50要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響分析對象=427.50-400=27.50效率差異的影響=(95-100)×4=-20(元)分配率差異的影響=(4.5-4)×95=47.50(元)要求：根據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況進行分析。并將計算結果填入下表中?？杀犬a(chǎn)品成本計劃降低任務可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務上年計劃上年計劃降低額降低率A2000100098020000001960000400002%B10001500160015000001600000-100000-6.67%C56001300290016800000162400005600003.33%D70005900580041300000406000007000001.7%合計--616000006040000012000001.95%16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關資料如下：工時及制造費用資料項目單位計劃實際差異單位產(chǎn)品工時小時500510制造費用分配率87.2單位產(chǎn)品制造費用元40003672-328要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。分析對象=3672-4000=-328(元)效率差異的影響=(510-500)×8=80(元)制造費用分配率變動的影響=(7.2-8)×510=-408(元)分析對象：降低額=400100-1200000=2801000（元）降低率=6.42%-1.95%=4.47%可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析表影響因素計算方法順序產(chǎn)量品種構成單位成本降低額降低率(1)計劃計劃計劃12000001.95%(2)實際計劃計劃62360000×1.95%=12160201.95%(3)實際實際計劃62360000-61114000=12460001246000÷62360000=2%(4)實際實際實際40010006.42%各因素的影響:產(chǎn)量因素的影響品種構成因素影響單位成本因素影響1216020-1200000=160201246000-1216020=299804001000-1246000=275500002%-1.95%=0.05%6.42%-2%=4.42%合計28010004.47%判斷B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報表是對外報告的會計報表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計的對象是指成本核算?！罜成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用?！?/p>

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用?！?/p>

J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。ＸS適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎工作。(×)W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X

Y以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。ＸY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費用就是直接計人費用。X

Z逐步結轉分步法也稱為計列半成品分步法。√單選、多選、填空A按年度計劃分配率分配制造費用，“制造費用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))．A按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量比例，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，必須具備(在產(chǎn)品已接近完工)條件。A按系數(shù)比例分配同類產(chǎn)品中各種成本的方法是(分類法的一種/一種簡化的分類法)A按醫(yī)務及生活福利部門人員工資的一定比例計提的職工福利費應借記的帳戶是(管理費用)A按照固定的系數(shù)分配同類產(chǎn)品內各種產(chǎn)品成本的方法(是分類法的一種/是一種簡化的分類法/也叫系數(shù)法)。A某產(chǎn)品生產(chǎn)由三個生產(chǎn)步驟組成，采用平行結轉分步法計算產(chǎn)品成本，需要進行成本還原的次數(shù)是(0次)。A某企業(yè)固定資產(chǎn)采用使用年限法計提折舊，某類固定資產(chǎn)殘值率為5％，預計使用15年，則年折舊率為(6.33％)A某產(chǎn)品由兩道工序組成，原材料不是在生產(chǎn)開始時一次投人而是分次投入，其投入程度與加工進度不一致，在這種情況下．分配原材料費用的某道工序在產(chǎn)品完工率，應按((本工序工時定額X50％十前面各道工序工時定額之和)／產(chǎn)品工時定額)計算。A某車間按年度計劃分配率分配制造費用，其分配率為5元川、時。10月份實際發(fā)生制造費用40000元，定額工時9000小時，10月初“制造費用”賬戶借方余額3000元。則10月份分配轉入“基本生產(chǎn)成本”賬戶的金額是(45000)。A某紡織工業(yè)企業(yè)紡紗車間的計劃損耗率為1%，在產(chǎn)品數(shù)量為12000公斤，該車間在產(chǎn)品折合為棉綴的數(shù)量為(12121.21)公斤。A某工業(yè)企業(yè)采用使用年限法計提折舊。某類固定資產(chǎn)的月折舊率為1％，該類固定資月初原值力3000萬元，當月增加固定資產(chǎn)的原值為300萬元，當月減少固定資產(chǎn)原值為萬元，則當月該類固定資產(chǎn)應計提的折舊費為(30)萬元。A某企業(yè)采用使用年限法計提折舊。某項固定資產(chǎn)原價為80000元，預計凈殘值率為5％，預計使用年限為10年，該固定資產(chǎn)1986年10月購入并開始使用，1997年8月份報廢，報廢時已提折舊為(76000元)。A某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序，各工序的工時定額分別為10小時和20小時，則第二道工序的完工率為(66．67％)。A某種產(chǎn)品的各項定額準確、穩(wěn)定，其各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大，為了簡化成本計算工作，其生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配應采用（在產(chǎn)品按定額成本計價法）。A某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完成。第一道工序月末產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度為20％；第二道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度為70％。據(jù)此計算的月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為（160件）。A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))．B不屬于要素費用的折舊費用是(行政部門設備折舊費)B不計入產(chǎn)品成本的費用是(營業(yè)費用/財務費用/管理費用)B不可修復廢品的生產(chǎn)成本結轉，應按廢品(所耗定額費用)結轉。B不可修復廢品應負擔的原材料費用力1000元，加工費用500元；收回殘料價值200元，應由過失人賠款300元，則廢品凈損失應為(1000元)B不可修復廢品應負擔的原材料費用為1000元，加工費用500元；回收殘料價值200元，應由過失人賠款300元，則廢品報廢損失應為(1300元)．B不通過“應交稅費”科目核算的有(印花稅)B不形成產(chǎn)品價值，但應計人產(chǎn)品成本的有(廢品損失/季節(jié)性停工損失/固定資產(chǎn)修理期間的停工損失)。B不計人產(chǎn)品成本的費用是(營業(yè)費用/財務貲用/管理費用)C材料按計劃成本計價,帳戶設置：“原材料”、“材料采購”、“材料成本差異”。C材料按其在生產(chǎn)中的用途，可分為：原料及主要材料、輔助材料、外購半成品、燃料、修理用備件、包裝物、低值易耗品等。C材料按實際