2023年現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)自考習(xí)題本答案

第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、填空題1、商品經(jīng)濟(jì)是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2、近代公司大都是由國家特許成立的。3、有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡發(fā)明了條件。４、縱觀股份公司的立法史,其發(fā)展大體經(jīng)歷了特許主義、許可主義、準(zhǔn)則主義三個階段。5、第二次世界大戰(zhàn)后,在發(fā)達(dá)國家,公司已成為西方各國公司的主導(dǎo)組織形式。二、單項(xiàng)選擇題1、初期公司重要存在于(Ａ）A、商貿(mào)領(lǐng)域B、工業(yè)領(lǐng)域C、金融領(lǐng)域D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域２、最早出現(xiàn)的公司形式是（B)A、兩合公司B、無限公司C、有限公司D、股份公司3、(C)的形成和發(fā)展,加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、組織制度４、（D)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的重要因素和動力。A、科學(xué)技術(shù)Ｂ、貨幣制度C、信用制度D、組織制度（商品經(jīng)濟(jì)）三、多項(xiàng)選擇題1、公司作為法人組織，必須具有的條件有(ABＣ）公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)公司必須是一個組織體或組織機(jī)構(gòu)公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任2、在近代特許成立的公司中,重要類型有（ＡB）Ａ、契約公司B、股份公司3、目前我國公司集團(tuán)的組建重要形式有(ＡBＣDE）A、行政組合型B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C、科企聯(lián)合型Ｄ、跨地區(qū)協(xié)作型E、優(yōu)勢公司擴(kuò)張型四、簡答題1、公司的特性?A公司具有賺錢性B公司具有法人性C公司具有社團(tuán)性Ｄ公司具有依法認(rèn)可性。公司產(chǎn)生的必然性?(1）公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的重要因素和動力（2）社會化大生產(chǎn)規(guī)定資本迅速集中,從而使公司作為商品經(jīng)濟(jì)中不可缺少的社會組織形式（3）信用制度的形成和發(fā)展,加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。公司的起源:1、大陸起源說;2、海上起源說;3、綜合說公司發(fā)展的新特性:1、公司已成為社會經(jīng)理中的主公司組織形式;2、公司立法及相關(guān)立法日益完善；３、公司的壟斷日益加劇;4、金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益互相滲透；５、新的壟斷組織—混合聯(lián)合公司出現(xiàn);現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢?（1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢(2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢（3）國有公司私有化趨勢（4）公司經(jīng)營多樣化趨勢(5)公司管理民主化趨勢(6)公司的小型化和專業(yè)化趨勢。第二章現(xiàn)代公司的特性、功能及類型一、填空題１、公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。２、公司獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。除國家獨(dú)資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于１個人。私營公司中的獨(dú)資公司和合作制公司，依法登記注冊后,取得了合法經(jīng)營權(quán)，并不具有法人資格。5、組成公司的成員，可以是自然人,也可以是法人。6、以賺錢為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的工廠是單廠公司具有法人地位。7、無限公司的股東必須對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任。有限公司的股東對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。８、兩合公司由一個以上的無限責(zé)任股東和一個以上有限責(zé)任股東組成。9、公司章程是公司成立和辦理登記的必備條件，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對外的基本法律文獻(xiàn)。二、單項(xiàng)選擇題１、公司是以賺錢為目的（A）。Ａ、經(jīng)濟(jì)組織B、行業(yè)組織C、行政組織D、社會組織2、（B）是設(shè)立公司的目的和歸宿。A、社會性B、賺錢性C、公開性D、經(jīng)濟(jì)性3、公司獨(dú)立的(C）是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。Ａ、名稱B、住所C、財(cái)產(chǎn)D、帳號4、股份兩合公司由(Ｄ)出資設(shè)立。A、自然人B、有限責(zé)任股東Ｃ、無限責(zé)任股東D、無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東5、（A)是上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對公司實(shí)行監(jiān)督檢查的重要依據(jù)。Ａ、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營范圍D、公司組織形式6、二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一般采用（D)方式。Ａ、自由主義B、特許主義C、許可主義D、準(zhǔn)則主義二、多項(xiàng)選擇題1、從法律制度的發(fā)展看,各國立法關(guān)于法人成立方式分別采用(ABCＤＥ）方式。A、自由主義B、特許主義C、許可主義D、準(zhǔn)則主義E、強(qiáng)制主義2、按法律形式分類,公司可以分為（ABCDＥ)。A、無限公司B、有限公司C、兩合公司D、股份有限公司E、股份兩合公司３、按信用基礎(chǔ)劃分,公司可以分為（AＢＣ)。A、人合公司B、資合公司C、人資兩合公司三、簡答題獨(dú)資公司與公司的區(qū)別？（１)設(shè)立的主體不同（2）財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同(3）經(jīng)營管理的主體不同(4)承擔(dān)的責(zé)任不同(5)法律地位不同。合作公司與公司的區(qū)別？（1）成立的基礎(chǔ)不同（２）信用基礎(chǔ)不同（3）財(cái)務(wù)關(guān)系不同(４)承擔(dān)的責(zé)任不同（５）經(jīng)營管理的主體不同（6)法律地位不同。公司集團(tuán)是指由一個或若干個大、中型公司通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化,吸取較多公司或事業(yè)單位參與，組成供產(chǎn)銷、人財(cái)物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?，F(xiàn)代公司的功能？（1）經(jīng)濟(jì)功能A有助于推動商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展B有助于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)C有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益D有助于資源綜合運(yùn)用E有助于開發(fā)新產(chǎn)品（2)公司的管理功能A公司有助于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動在組織上的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營B公司有助于加強(qiáng)經(jīng)營管理C公司有助于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理,提高生產(chǎn)效率（3）公司的技術(shù)功能（4）公司的文化功能(5)公司的政治功能。按公司的法律形式,可分為：1、無限（責(zé)任)公司2、有限(責(zé)任)公司3、兩合公司４、股份有限公司5、股份兩合公司股份有限公司的重要特點(diǎn):1、股份有限公司的股東不得少于法定最低人數(shù)，大陸為２人。2、股份有限公司的所有資本劃分類股份，每個股份價(jià)值相等，并以股票形式加以表現(xiàn)。3、股份有限公司的股東僅以其所認(rèn)購的股份對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。4、股份有限公司的股票依法可以自由轉(zhuǎn)讓。5、股份有限公司集資容易。6、股份有限公司有比較高的存續(xù)性。7、股份有限公司實(shí)行每股一票行使表決權(quán)的原則。8、股份有限公司有助于調(diào)動公司職工的積極性和積極性。9、由于股票可以自由買賣，容易助長投機(jī)心理,給經(jīng)濟(jì)生活帶來某些混亂。公司章程的作用1、公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度,以保障章程的實(shí)行。公司有權(quán)遵循章程規(guī)定的內(nèi)容開展經(jīng)營活動，其合法權(quán)益受國家法律保護(hù)。2、公司章程規(guī)定了公司的基板權(quán)利和義務(wù),是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)則。3、公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對公司具有法律約束力,公司一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法律的制裁并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、公司章程是上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)行監(jiān)督檢查的重要依據(jù)。第三章現(xiàn)代公司的組建一、填空題1、公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和發(fā)展所不可缺少的內(nèi)部要素和客觀基礎(chǔ)。2、發(fā)起人既是公司設(shè)立的條件,又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)行者。３、政府或具有法人資格的社會組織可以作為公司的發(fā)起單位。4、公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督三部分有機(jī)組成的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。5、應(yīng)當(dāng)賦予公司哪些權(quán)利，這是由公司的性質(zhì)和公司的基本職能所決定的。6、組建公司的可行性分析的重要目的是從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營活動上為公司的組建提供依據(jù)。二、單項(xiàng)選擇題１、組建公司中的(Ａ）是指通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組強(qiáng)，在充足運(yùn)用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、優(yōu)勢原則C、聯(lián)合原則D、投入原則2、公司要開展經(jīng)營活動,必須擁有其活動場合,這個場合在法律上稱為公司的(B）。A、地址B、住所Ｃ、所在地D、生產(chǎn)經(jīng)營地３、公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及領(lǐng)導(dǎo)體制和（C)。A、規(guī)章制度Ｂ、獎懲制度C、管理原則D、管理制度化４、有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為（A)A、２個以上５0個以下Ｂ、2個以上30個以下C、5個以上25個以下D、３個以上40個以下5、有限責(zé)任公司股東出資法定資本額，（以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司,）不少于人民幣（D)萬元。A、５0B、40C、3０D、106、股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（Ａ)萬元。A、（50００)５０0B、3000C、2023Ｄ、１000三、多項(xiàng)選擇題１、組建公司的基本原則有(ABCＤＥ）Ａ、經(jīng)濟(jì)效益原則B、優(yōu)勢原則C、自愿原則Ｄ、公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則Ｅ、公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原則2、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán),這些自主權(quán)重要有(AＢCＤE)。A、自主供應(yīng)權(quán)B、自主生產(chǎn)權(quán)C、自主銷售權(quán)Ｄ、勞動用工權(quán)E、自主分派、投資權(quán)3、組建公司的基本過程涉及（ABCＤ）。A、公司組建的可行性分析B、公司章程的制定Ｃ、公司的審批D、公司的注冊登記公司設(shè)立的原則？(1）特許設(shè)立原則（２)核準(zhǔn)設(shè)立原則（3)準(zhǔn)則設(shè)立原則（4)嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則設(shè)立公司的可行性研究?（1）現(xiàn)有公司聯(lián)合組建成為公司的可行性研究A生產(chǎn)、技術(shù)的可行性研究B經(jīng)濟(jì)合理性研究（2)新創(chuàng)辦公司的可行性研究A公司設(shè)立的機(jī)會研究B公司設(shè)立的可行性研究我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元,一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。有限責(zé)任公司設(shè)立的程序？（1)簽訂公司設(shè)立協(xié)議（2)制訂公司章程（3）繳納出資(4）辦理設(shè)立登記股份有限公司資本的特性：1、公司資本來源于公司股東的出資2、公司資本是股東對公司的永久性投資3、公司資本是公司自有的獨(dú)立資產(chǎn)4、公司資本是公司信用的基礎(chǔ)股份有限公司設(shè)立的程序？（1）發(fā)起設(shè)立程序A簽訂發(fā)起人協(xié)議B制定公司章程C認(rèn)購公司股份D繳納出資E組建公司機(jī)構(gòu)F申請?jiān)O(shè)立登記(2)募集設(shè)立的程序第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一、填空題１、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)。2、一個產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容涉及行為團(tuán)隊(duì)對資源的使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)，以及收入的享用權(quán)。3、確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵,是實(shí)行出資者所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。４、產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對公司資產(chǎn)通過購買股票的形式來占有。５、產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)就是指對資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。６、無數(shù)股東的證券交易行為，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場中的運(yùn)營。７、投資者從事證券交易的目的是為了避免投資損失和實(shí)現(xiàn)增值。８、產(chǎn)權(quán)市場交易是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司。9、產(chǎn)權(quán)市場交易的對象就是公司產(chǎn)權(quán)。1０、公司合并的形式重要有吸取合并和新設(shè)合并。二、單項(xiàng)目選擇題１、公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司的(A）Ａ、法人財(cái)產(chǎn)制度B、財(cái)產(chǎn)制度C、財(cái)產(chǎn)D、所有權(quán)2、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（D）A、占有權(quán)B、分派權(quán)C、處置權(quán)D、所有權(quán)３、公司法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講,屬于（C）A、公司B、公司C、出資者Ｄ、經(jīng)營者4、股份公司是由(Ｄ)來統(tǒng)治和管理的。A、董事會B、董事長C、總經(jīng)理D、法人治理機(jī)構(gòu)5、（A)是法人財(cái)產(chǎn)的代表，對股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。A、董事會B、董事長Ｃ、總經(jīng)理D、監(jiān)事會6、產(chǎn)權(quán)市場交易的對象是(C)Ａ、公司B、公司資金C、公司產(chǎn)權(quán)D、財(cái)產(chǎn)三、多項(xiàng)選擇題1、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,產(chǎn)權(quán)一般分解為(ABCD）。A、所有權(quán)B、占有權(quán)C、支配權(quán)D、使用權(quán)Ｅ、處置權(quán)2、在法學(xué)中,產(chǎn)權(quán)一般分為（ABＣD)A、所有權(quán)Ｂ、使用權(quán)C、收益權(quán)D、處置權(quán)E、占有權(quán)3、界定后的產(chǎn)權(quán),重要形式有(ABCD)Ａ、私有產(chǎn)權(quán)B、社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C、集體產(chǎn)權(quán)D、國有產(chǎn)權(quán)E、社會產(chǎn)權(quán)4、產(chǎn)權(quán)市場交易的形式重要有(AＢCDE）A、兼并Ｂ、拍賣Ｃ、合并D、出售E、租賃產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)的區(qū)別：１、所有權(quán)是指對財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定;而產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合;２、所有權(quán)概念中所指的“財(cái)產(chǎn)”一詞含義較窄，重要是指鈔票、有形資產(chǎn)等；而產(chǎn)權(quán)概念中“財(cái)產(chǎn)”一詞含義較廣,不僅指鈔票、有形財(cái)產(chǎn),還涉及無形財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)、商譽(yù)等。3、所有權(quán)表白的是財(cái)產(chǎn)的終級歸屬一，而產(chǎn)權(quán)則反映的是收益權(quán)或剩余索取權(quán)。產(chǎn)權(quán)制度及其功能？產(chǎn)權(quán)制度是以產(chǎn)權(quán)為依托,對財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。功能有：（1）財(cái)產(chǎn)約束的功能(2）自主經(jīng)營和激勵機(jī)制功能(3)提高資源配置效益功能（4)規(guī)范市場交易行為功能。制約產(chǎn)權(quán)制度變革的重要因素:1、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特性2、財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特性３、實(shí)現(xiàn)公司職能所必要的組織形式特性第五章現(xiàn)代公司的組織結(jié)構(gòu)二、單項(xiàng)選擇題1、從法律意義上講,（B）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、董事會Ｂ、股東大會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會2、(C)是股東大會閉會期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A、工會B、工廠管理委員會C、董事會D、監(jiān)事會3、公司（C)是公司業(yè)務(wù)活動的最高指揮中心。A、股東大會B、董事會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會4、公司(B)的重要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會作出的決策。A、決策機(jī)構(gòu)B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、反饋機(jī)構(gòu)５、在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中,（D）是基礎(chǔ)。A、產(chǎn)品市場B、信譽(yù)C、產(chǎn)品質(zhì)量D、人才市場6、為了做到監(jiān)督獨(dú)立，（C)不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會直接先舉產(chǎn)生。A、決策機(jī)構(gòu)成員Ｂ、執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員D、反饋機(jī)構(gòu)成員三、多項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)由（ABD）組成。A、決策機(jī)構(gòu)B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)C、反饋機(jī)構(gòu)D、監(jiān)督機(jī)構(gòu)E、征詢機(jī)構(gòu)2、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)有（ABCDE)。A、執(zhí)行Ｂ、計(jì)劃C、組織Ｄ、人事E、技術(shù)4、公司組織變革的方式一般有(AＢC)。A、改良式Ｂ、爆破式C、計(jì)劃式Ｄ、逐進(jìn)式E、革命式公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵：1、強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的互相制衡作用2、強(qiáng)調(diào)公司所有權(quán)或公司所有者在公司治理中的主導(dǎo)作用3、強(qiáng)調(diào)市場機(jī)制在公司治理的決定性作用公司治理原則涉及公司治理的五個方面;1、股東權(quán)利２、對股東的平等待遇3、利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用4、信息披露和透明度5、董事會的責(zé)任德國公司治理模式的特點(diǎn)１、將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離2、股權(quán)集中限度較高3、職工參與公司管理日本公司治理模式的特點(diǎn):（1)法人持股比較高（２）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一對經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制:（1)董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督（2)監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督(3)股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督（4)市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督第六章現(xiàn)代公司管理者一、填空題1、公司活動產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機(jī)關(guān)的非賺錢性組織的領(lǐng)導(dǎo)體制。2、管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)別人的活動，完畢工作任務(wù)，達(dá)成預(yù)期效果。3、最高管理層的管理者對董事會或直接對公司所有者負(fù)責(zé)。4、基層管理者總的來說是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非管理人員的工作。5、公司的目的是多元化多層次的網(wǎng)絡(luò)體系。6、按照人與人之間心理行為的傳遞、接受和互相影響來劃分，可分為主導(dǎo)型和依附型。二、單項(xiàng)選擇題1、（A）是管理的首要職能。A、計(jì)劃B、組織Ｃ、指揮D、協(xié)調(diào)2、計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動是(B)。A、提出問題B、擬定目的C、收集資料D、制定方案3、公司管理者是（Ｄ）。A、董事長B、總經(jīng)理C、黨委書記D、一個管理群體4、根據(jù)責(zé)、權(quán)相應(yīng)原則，分派給下級任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和（Ｂ)必須相應(yīng)。A、利益B、義務(wù)Ｃ、資格Ｄ、行為三、多項(xiàng)選擇題１、公司管理者的基本職能重要有（AＢCD)。Ａ、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能Ｄ、控制職能Ｅ、反饋職能２、公司管理者應(yīng)具有的素質(zhì)重要有(ABＣＤE)。A、政治素質(zhì)Ｂ、知識素質(zhì)C、技能素質(zhì)D、心理素質(zhì)E、生理素質(zhì)３、建立公司組織體系必須堅(jiān)持的原則有（AＢCＤE）A、統(tǒng)一目的原則Ｂ、統(tǒng)一指揮原則C、合理授權(quán)原則Ｄ、責(zé)、權(quán)相應(yīng)原則E、有效管理原則公司管理者具有以下特性:（1）公司管理者是一個群體而不是一個人或少數(shù)幾個人（2）構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機(jī)的整體。管理者的職能:(1）計(jì)劃職能:A計(jì)劃工作的第一項(xiàng)基本活動是擬定目的B計(jì)劃工作的第二項(xiàng)基本活動是擬定如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的（2）組織職能（3）指揮職能（4）控制職能。管理者的技能和素質(zhì)。技能:技術(shù)技能、人事技能、概念形成的技能。素質(zhì):政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、技能素質(zhì)、心理素質(zhì)、生理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)是指管理者在個人身上所表現(xiàn)出來的本質(zhì)的、經(jīng)常的、穩(wěn)定的個性心理特性。重要涉及:（1)心理行為上的主導(dǎo)型(2）人格心理上的外向型（3）心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題一、填空題1、戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種計(jì)劃。2、待業(yè)吸引力涉及成長、規(guī)模、資金密集性和競爭激熱。３、公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。4、事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜限度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配,它們是防御者、探索者和分析者。5、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用管理手段界定的,后者是用管理對象界定的。6、戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司連續(xù)生存與不斷發(fā)展,二是體現(xiàn)公司宗旨。7、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。8、當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長也許性時(shí)，成長型戰(zhàn)略通常是比較合適的。９、當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí),需要制定事業(yè)組合戰(zhàn)略。１０、戰(zhàn)略是在競爭狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃。二、單項(xiàng)選擇題1、在SＷOT矩陣中,公司首選的戰(zhàn)略方案是（A）。A、SO戰(zhàn)略B、SＴ戰(zhàn)略C、WT戰(zhàn)略D、WO戰(zhàn)略2、在BＣＧ模式中,代表公司擴(kuò)張利潤和銷售的最佳機(jī)會是（B)。A、問號區(qū)位Ｂ、明星區(qū)位C、鈔票牛區(qū)位Ｄ、瘦狗區(qū)位3、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不擬定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí),公司的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用（C）戰(zhàn)略。A、防御者B、探索者C、分析者Ｄ、進(jìn)攻者4、在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（B）。A、問號區(qū)位Ｂ、明星區(qū)位C、鈔票牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位5、在（Ｃ）階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤。A、問號區(qū)位B、明星區(qū)位C、鈔票牛區(qū)位Ｄ、瘦狗區(qū)位三、多項(xiàng)選擇題1、公司宏觀環(huán)境分析涉及（ABCＤ)。A、政治活動環(huán)境B、社會文化環(huán)境Ｃ、技術(shù)環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境２、公司的總體戰(zhàn)略涉及（ABC)。A、成長型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、事業(yè)組合戰(zhàn)略3、資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的抱負(fù)投資組織模式是（ABC）。Ａ、成長型B、利潤型C、平衡型Ｄ、混合型4、公司的職能戰(zhàn)略涉及（ABＣＤ)A、營銷戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、人力資源戰(zhàn)略D、生產(chǎn)戰(zhàn)略5、在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是(ABＣ)。A、問號區(qū)位B、明星區(qū)位Ｃ、鈔票牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位公司戰(zhàn)略管理的特性:（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的(2)公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程（3)公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合（4)公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡（5)公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理（6)公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。公司宏觀環(huán)境分析：（1）政治法律因素(2)社會文化因素（３)技術(shù)因素（4)經(jīng)濟(jì)因素公司內(nèi)部分析１、職能分析2、戰(zhàn)略因素分析3、發(fā)展史分析4、價(jià)值鏈分析一般性競爭策略：差異化策略、成本領(lǐng)導(dǎo)策略、專一化策略、產(chǎn)品生命周期。將產(chǎn)品生命周期理論與其他戰(zhàn)略模式和策略綜合應(yīng)用。第八章現(xiàn)代公司決策管理試題一、填空題1、決策是確立目的和在許多備選方案中選擇一個滿意方案。2、根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定量決策和定性決策。決策系統(tǒng)對于人類社會具有某一“目的與意志”的表述,叫做決策的價(jià)值函數(shù)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做戰(zhàn)術(shù)決策。5、在一定的約束條件下尋求目的函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做線性規(guī)劃。二、單項(xiàng)選擇題1、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為擬定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是（A)。Ａ、最大也許準(zhǔn)則B、盼望值準(zhǔn)則C、最小也許準(zhǔn)則D、混合準(zhǔn)則2、將狀態(tài)的概率、損益值等在也許發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動并反復(fù)計(jì)算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫(B）。A、決策樹B、靈敏分析C、后悔值準(zhǔn)則D、等也許性準(zhǔn)則3、在各種最壞的情況下從中找一個好一點(diǎn)的方案的決策方法是（Ｃ)。A、后悔值準(zhǔn)則B、等也許性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則D、樂觀準(zhǔn)則4、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B)。A、差量分析法B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)Ｃ、線性規(guī)劃D、非線性規(guī)劃5、樂觀準(zhǔn)則又叫（A)。Ａ、最大最大準(zhǔn)則B、最大最小準(zhǔn)則C、等也許性準(zhǔn)則D、后悔值準(zhǔn)則三、多項(xiàng)選擇題1、決策中的自然狀態(tài)有以下特性（AD)。A、是不可控因素Ｂ、幾種自然狀態(tài)必然出現(xiàn)多種C、只有一種自然狀態(tài)?Ｄ、幾種自然狀態(tài)中必然出現(xiàn)一種２、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有(BＣD)。A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、靈敏度分析D、排隊(duì)理論3、擬定型決策的方法有（AＢCＤ）。A、線性規(guī)劃Ｂ、整數(shù)規(guī)劃Ｃ、非線性規(guī)劃Ｄ、動態(tài)規(guī)劃4、根據(jù)決策面對的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為（ABC）。A、擬定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、不擬定型決策D、戰(zhàn)略決策５、決策的目的涉及以下特點(diǎn)(AＢＣD)。A、是一個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)B、可進(jìn)行定量或定性的衡量C、可以規(guī)定達(dá)成目的的時(shí)間Ｄ、目的是現(xiàn)實(shí)的決策的環(huán)節(jié):(1）分析問題階段（2）擬定經(jīng)營決策目的階段(3)制訂方案階段(4）選擇方案階段擬定型決策方法：盈虧平衡分析、微分法、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、差量分析。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有決策樹、靈敏度分析、排隊(duì)理論、隨機(jī)理論。第九章現(xiàn)代公司的人事管理試題一、填空題1、對員工在暫時(shí)或永久喪失勞動能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做勞動保險(xiǎn)。２、人力資源最重要的指標(biāo),集中體現(xiàn)為員工個人的智力水平。３、市場經(jīng)濟(jì)最基本的原則是競爭。４、按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn),委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做責(zé)任制。5、公司人事管理的核心問題是激勵。二、單項(xiàng)選擇題１、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用（B)組織。A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式２、從事若干不同專業(yè)任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個人責(zé)任的公司適合于采用(D）組織結(jié)構(gòu)。A、家庭式Ｂ、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式３、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任,更好地對顧客的需要作出反映的公司適合于采用（C)組織結(jié)構(gòu)。A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式4、有助于對員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（A）。A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化Ｄ、工作豐富化5、通過為員工提供更多的刺激和滿足,從而提高員工的勞動生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（D）。Ａ、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化三、多項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)代公司民主管理的形式涉及（AＢCＤ）。A、職工代表大會B、管理委員會C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組２、制定工作定額的規(guī)定是（AD）。A、工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理B、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動C、工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工可容易達(dá)成指標(biāo)D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)厲性3、公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有(AＢCＤ)。A、崗位培訓(xùn)B、業(yè)余培訓(xùn)C、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)D、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)4、擬定組織結(jié)構(gòu)的方法有（ＡＢC）。Ａ、工作部門化B、地區(qū)部門化C、產(chǎn)品部門化Ｄ、技術(shù)部門化5、對員工工作的考核與評估可以采用如下方法（ABCD）。A、從上到下的考核B、同級之間互相考核Ｃ、員工自我考核Ｄ、從下而上的考核公司人事管理的基本原則(1）公平競爭原則（2）責(zé)任制原則(3）激勵原則（4)流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合的原則（5)民主管理原則現(xiàn)代公司民主管理的形式有很多，如職工代表大會、管理委員會、職工股份制、質(zhì)量管理小組、合理化建議活動、意見箱。第十章現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理試題一、填空題1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由資金結(jié)構(gòu)決定的。2、可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動資產(chǎn)叫做營運(yùn)資金。３、成本屬性是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。4、影響資金成本的因素重要有兩個,即無風(fēng)險(xiǎn)利息率和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。5、財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務(wù)的運(yùn)用對每股收益的影響。二、單項(xiàng)選擇1、經(jīng)營利潤的變動對銷售變動的反映限度用（A)衡量。A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)Ｃ、流動比率D、速動比率2、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是(D)。A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C、流動比率D、速動比率3、資金成本是指公司為取得和使用（B）而付出的代價(jià)。A、短期資金Ｂ、長期資金C、流動資金D、固定資金4、下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長期償債能力分析的指標(biāo)是（D）。A、營業(yè)利潤率B、資產(chǎn)利潤率C、契約式投資收益率D、利息保障倍數(shù)5、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等于(Ｃ）除以應(yīng)收賬款平均余額。A、銷售收入Ｂ、賒銷收入總額C、賒銷收入凈額Ｄ、存貨總額三、多項(xiàng)選擇題1、衡量公司長期償債能力的指標(biāo)有(ＡBC)。Ａ、資產(chǎn)負(fù)債率B、資產(chǎn)所有者權(quán)益比率C、負(fù)債凈權(quán)益比率D、存貨周轉(zhuǎn)率2、衡量公司營運(yùn)能力的指標(biāo)是（ABC）。Ａ、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B、存貨周轉(zhuǎn)率Ｃ、營業(yè)周期D、流動比率３、公司資本公積金重要來源于(AＢCＤ)。Ａ、股票發(fā)行的溢價(jià)B、法定資產(chǎn)重估增值C、資本匯率折價(jià)差額Ｄ、接受捐贈的資產(chǎn)4、長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的（AB)項(xiàng)目上。A、長期負(fù)債B、股東權(quán)益C、應(yīng)付票據(jù)D、負(fù)債利息5、構(gòu)成財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo)涉及（AB）。Ａ、每股收益變動率B、營業(yè)利潤變動率Ｃ、銷售變動率Ｄ、流動資產(chǎn)變動率財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容:1、資產(chǎn)負(fù)債的管理2、收入和費(fèi)用的管理3、利潤的管理4、維護(hù)所有者權(quán)益財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù):1、選擇籌資渠道2、管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)3、減少成本費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的原則（1）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則(2）在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則（３）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則(４)保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則股分公司對資本金籌集應(yīng)注意以哪些問題【簡答、論述】籌集方式。貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等,還可發(fā)行股票或債券籌集資本金。籌集時(shí)間。一次籌集還是分期籌集，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及協(xié)議、章程規(guī)定來擬定。吸取無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額，一般不超過２0%驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明投資者在出資中違約及其責(zé)任資金成本是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價(jià)。經(jīng)營杠桿：由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象。第十二章產(chǎn)品生命周期的三個階段：1、產(chǎn)品的嶄新階段2、產(chǎn)品的成熟階段3、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段國際證券投資的特點(diǎn)：1、資產(chǎn)的流動性大;2、投資風(fēng)險(xiǎn)較低;3、融資的費(fèi)用較低第十一章現(xiàn)代公司資本運(yùn)營試題一、填空題1、在現(xiàn)代公司的發(fā)展過程中,重要存在兩種有效的發(fā)展戰(zhàn)略模式,一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略,另一種是外部交易型戰(zhàn)略。2、公司資本運(yùn)營的核心是兼并、收購和重組。３、水平整合的動機(jī)重要有三種:擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模的需要、強(qiáng)化市場競爭的需要和快速獲得的