日常工作管理制度

日常工作管理制度日常工作管理制度1

1、對廚房各項工作實行分級檢查制，對各廚房進行不定期，不定點、不定項的抽查；總廚、廚師長、組長、廚房員工。

2、檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀、廚房考勤、著裝、崗位職責、設備使用和維護、食品貯存、菜肴質(zhì)量、出菜制度及速度、原材料節(jié)省及綜合利用、安全生產(chǎn)等項規(guī)章制度的執(zhí)行和正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀況。

3、各項內(nèi)容的檢查可分別或同時進行。

衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、方案衛(wèi)生；衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、方案衛(wèi)生；

紀律檢查：每月一次，包括廚房紀律，考勤考核，店規(guī)店紀；

設備安全檢查：每月一次，包括設備使用、維護安全工作；

生產(chǎn)檢查：每周一次，包括貯存、職責出品制度、質(zhì)量及速度。

每日例查：每日二次，包括餐前、后工作過程，個人及其它衛(wèi)生。

4、檢查人員對檢查工作中發(fā)覺的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)，做出適當?shù)奶幚恚⒂袡喽酱佼斒氯笋R上改已或在規(guī)定期內(nèi)改正。

5、屬于個人包干范圍或崗位職責內(nèi)的差錯，追究個人的責任；屬于部門，班組的差錯，則追究其負責人員的'責任，同時實行相應的經(jīng)濟懲罰措施。

6、對于屢犯同類錯誤，或要求在限期內(nèi)改進而未做到者，應加重懲罰，直到辭退。

7、檢查人員應仔細負責，一視同仁，公正辦事。每次參與檢查的人員，對時間、內(nèi)容和結果應做書面記錄備案，檢查結果應準時與部門和個人利益掛鉤。

日常工作管理制度2

一、班組建設管理

㈠、各班組應按時填寫班組管理系統(tǒng)，班長必需對填寫內(nèi)容進行仔細檢查后簽名；

㈡、各班組應按時填寫工作記錄，每月1日上報部門相關專責批閱；

㈢、各班組須進行年中、年終工作總結，并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關專責。

二、班組票據(jù)管理

各班組應在每月25日前把當月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責。為確保工作票的“三個百分之一百”，各班要仔細審核嚴格把關，發(fā)覺隨便更改不合格票行為的每張扣罰20元；班組自檢不合格票每張扣罰10元；經(jīng)部門審核發(fā)覺不合格票每張扣20元。

三、安全生產(chǎn)日常管理

㈠、各專責須進行年中、年終專業(yè)總結，并分別于7月15日和1月15日前上報部門領導。

㈡、各班組停電方案須在每月16日前上報部門二次專責；

㈢、需上報局的`物資申請方案須在每月16日前上報部門一次專責；

㈣、物資專責須在每月1日把上個月物資狀況進行統(tǒng)計并上報部門領導；

㈤、每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領導；

㈥、缺陷管理：每月最終一日把當月缺陷處理狀況上報安全專責、部門領導，每季度、年終須進行缺陷總結；

㈦、部門“兩措”方案的制訂及總結由各專責依據(jù)其業(yè)務管轄范疇進行編制，安全專責負責匯編。各班組應依據(jù)本部“兩措”方案編制實施方案，支配落實，并每季度把完成狀況上報部門安全專責和技術專責。

㈧、每月3日前安全專責負責匯總部門月度安全生產(chǎn)狀況上報局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡報》編制工作。

㈨、每月最終一天召開部門安全生產(chǎn)會議，如遇特別無法如期可順延推后召開。參與人員：部門領導、專責，班長、安全員。

㈩、部門領導、專責每月須最少參與一次班組安全活動。

日常工作管理制度3

為了嚴厲?銷售紀律，加強日常管理，確保銷售工作順當開展，特制定此制度：

1、銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi)，第一次罰款20元，當月其次次罰款50元；5分鐘以上，第一次罰款50元，當月其次次罰款100元；以上超過兩次辭退處理。

2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時準時補充，無正值理由不在崗，第一次懲罰當事人50元，其次次對當事人辭退處理。并懲罰相關副總監(jiān)100元/次。

3、來電組應在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次懲罰當事人50元，其次次對當事人辭退處理。

4、每日不能按時上繳日報的責任人罰款50元/次（相關內(nèi)容見日常報送制度）。

5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應保持室內(nèi)衛(wèi)生，個人物品擺放干凈，否則對相關當事人按情節(jié)懲罰10到50元/次，并懲罰相關副總監(jiān)50元/次。

6、銷售人員到崗一律著工裝，否則懲罰當事人50元/次，并記曠工。

7、來訪組負責每日資料架內(nèi)資料的補充工作，未能準時補充，懲罰責任副總監(jiān)50元。

8、銷售人員應愛惜各項銷售工具（模型、樣板間、電腦、復印機等），造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。

9、銷售人員每日應留意來訪辦公室的`各項通知，對于未能嚴格執(zhí)行的當事人，示情節(jié)懲罰當事人50至100元/次，直至辭退處理。

10、無理由不到崗者辭退處理。

11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間，否則懲罰將客戶帶入的銷售員50元/次。

12、進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時，還應提示客戶維護樣板間設施。樣板間內(nèi)陳設的家具，用品、裝飾物等，一律嚴禁攜帶出樣板間。一經(jīng)發(fā)覺有上述問題，懲罰當事帶看銷售員100元/次。

13、對于以上未盡其它違規(guī)懲罰詳見過失罰則

14、本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行，罰金一律在懲罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處，逾期對當事人辭退處理，并在工資內(nèi)雙倍扣除。

日常工作管理制度4

電器公司辦公室日常工作支配管理制度

一、整理總經(jīng)理辦公室，備好茶水。

二、整理副總前日工作日記，摘抄重點一并報送總經(jīng)理辦公室。

三、各部門文件報總經(jīng)理簽批、各店、各部門支票申領整理報副總簽批后上報總經(jīng)理；

四、各種會議記錄、考察報告、副總級每周工作日程、月工作總結等的收集上報。

五、報刊、信函的.整理報送。

六、辦公用品的整理、發(fā)放、登記、購買。

七、各類文件的整理、分類、存檔工作。

八、日常工作完善，接聽電話、接待客人。

執(zhí)行部門：責任人簽名：

日常工作管理制度5

（三）為了進一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀念，維護正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。

一、全體員工必需嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，根據(jù)崗位責任制和詳細工作目標，嚴格履行自己的.職責。

二、全體員工必需聽從安排，聽從支配，對工作不聽從安排，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎懲制度

第六條執(zhí)行）

三、做到按時上下班，不在工作時間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關的私活，違者按獎懲制度

第五條執(zhí)行。

四、嚴格考勤制度，各物業(yè)管理站必需堅持每日簽到考勤，考勤員必需仔細登記，嚴禁弄虛作假，違者按獎懲制度

第十三條執(zhí)行。

月底匯總，于次月1日報經(jīng)理審查后交財務科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。

五、嚴格堅持請銷假制度，做到事前請假事后銷假。

杜絕不請假或先離崗后請假，違者按曠工處理。

六、對無視公司工作紀律，屢次違反，除按上述規(guī)定處理外，將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學習（經(jīng)學習仍不能勝任工作，按自動與公司解除勞動合同處理）

七、嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。

違者除對其批判教育外，按獎懲制度

第七條執(zhí)行。

八、嚴禁利用工作之便以權謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權報復，一經(jīng)發(fā)覺或接到舉報將按獎懲制度

第八條執(zhí)行。

九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務要求。

十、水電工要嚴格執(zhí)行水電工崗位責任制，水電查抄及費用征收應實事求是，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)覺將按獎懲制度

第十條執(zhí)行。

十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；

值班人員支配其他時間補休（法定節(jié)假日據(jù)狀況支配休息）。

十二、對業(yè)主提出的各種合理性服務要求，在規(guī)定范圍內(nèi)的要馬上去辦，服務范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好急躁的宣揚解釋工作。

禁止消失推諉不管或置之不理，一旦發(fā)覺或舉報反映，則按獎懲制度

第十一條執(zhí)行。

十三、業(yè)主（或使用人）對收費（含代收費項目）標準提出異議時，要首先向其急躁宣揚解釋上級的規(guī)定和批準的收費標準，直到業(yè)主理解和滿足為止，遇有極個別業(yè)主無理取鬧，應準時向領導匯報。

日常工作管理制度6

為了嚴厲?銷售紀律，加強日常管理，確保銷售工作順當開展，特制定此制度：

1、銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi)，第一次罰款20元，當月其次次罰款50元；

5分鐘以上，第一次罰款50元，當月其次次罰款100元；

以上超過兩次辭退處理。

2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時準時補充，無正值理由不在崗，第一次懲罰當事人50元，其次次對當事人辭退處理。

并懲罰相關副總監(jiān)100元/次。

3、來電組應在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次懲罰當事人50元，其次次對當事人辭退處理。

4、每日不能按時上繳日報的責任人罰款50元/次（相關內(nèi)容見日常報送制度）。

5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應保持室內(nèi)衛(wèi)生，個人物品擺放干凈，否則對相關當事人按情節(jié)懲罰10到50元/次，并懲罰相關副總監(jiān)50元/次。

6、銷售人員到崗一律著工裝，否則懲罰當事人50元/次，并記曠工。

7、來訪組負責每日資料架內(nèi)資料的補充工作，未能準時補充，懲罰責任副總監(jiān)50元。

8、銷售人員應愛惜各項銷售工具（模型、樣板間、電腦、復印機等），造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。

9、銷售人員每日應留意來訪辦公室的各項通知，對于未能嚴格執(zhí)行的當事人，示情節(jié)懲罰當事人50至100元/次，直至辭退處理。

10、無理由不到崗者辭退處理。

11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間，否則懲罰將客戶帶入的.銷售員50元/次。

12、進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時，還應提示客戶維護樣板間設施。

樣板間內(nèi)陳設的家具，用品、裝飾物等，一律嚴禁攜帶出樣板間。

一經(jīng)發(fā)覺有上述問題，懲罰當事帶看銷售員100元/次。

13、對于以上未盡其它違規(guī)懲罰詳見過失罰則

14、本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行，罰金一律在懲罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處，逾期對當事人辭退處理，并在工資內(nèi)雙倍扣除。

日常工作管理制度7

日常工作保送和事故準時報告制度

依據(jù)國家有關部門、市教委和區(qū)教育局關于做好學校安全工作的指標要求，進一

步加強我校的校內(nèi)安全工作，有效預防校內(nèi)安全事故的'發(fā)生，維護學校正常教育

教學秩序和社會穩(wěn)定，特制訂學校日常工作保送和事故準時報告制度如下：

1、日常安全文明工作必需層層落實反饋，每學期把工作狀況上交各責任區(qū)負責

人，上報學校責任人和分管領導，學校分管領導報上級教育行政部門。

2、一旦發(fā)生事故，校內(nèi)相應部門負責人應準時向?qū)W校校長室、安全工作責任人

和安全工作分管領導匯報。

3、負責報告的人員在各類事故預案中清晰寫明，落實到人。

4、特殊緊急狀態(tài)下，允許各部門負責人邊匯報、邊處理或事先緊急處理后再匯

報。對不準時向上級報告而造成嚴峻后果的，追究責任人不準時報告的責任，并

依相關的政策法規(guī)和學校制度進行處理。

日常工作管理制度8

物業(yè)公司員工日常工作管理制度

（三）為了進一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀念，維護正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。

一、全體員工必需嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，根據(jù)崗位責任制和詳細工作目標，嚴格履行自己的`職責。

二、全體員工必需聽從安排，聽從支配，對工作不聽從安排，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎懲制度

第六條執(zhí)行）

三、做到按時上下班，不在工作時間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關的私活，違者按獎懲制度

第五條執(zhí)行。

四、嚴格考勤制度，各物業(yè)管理站必需堅持每日簽到考勤，考勤員必需仔細登記，嚴禁弄虛作假，違者按獎懲制度

第十三條執(zhí)行。

月底匯總，于次月1日報經(jīng)理審查后交財務科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。

五、嚴格堅持請銷假制度，做到事前請假事后銷假。

杜絕不請假或先離崗后請假，違者按曠工處理。

六、對無視公司工作紀律，屢次違反，除按上述規(guī)定處理外，將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學習（經(jīng)學習仍不能勝任工作，按自動與公司解除勞動合同處理）

七、嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。

違者除對其批判教育外，按獎懲制度

第七條執(zhí)行。

八、嚴禁利用工作之便以權謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權報復，一經(jīng)發(fā)覺或接到舉報將按獎懲制度

第八條執(zhí)行。

九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務要求。

十、水電工要嚴格執(zhí)行水電工崗位責任制，水電查抄及費用征收應實事求是，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)覺將按獎懲制度

第十條執(zhí)行。

十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；

值班人員支配其他時間補休（法定節(jié)假日據(jù)狀況支配休息）。

十二、對業(yè)主提出的各種合理性服務要求，在規(guī)定范圍內(nèi)的要馬上去辦，服務范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好急躁的宣揚解釋工作。

禁止消失推諉不管或置之不理，一旦發(fā)覺或舉報反映，則按獎懲制度

第十一條執(zhí)行。

十三、業(yè)主（或使用人）對收費（含代收費項目）標準提出異議時，要首先向其急躁宣揚解釋上級的規(guī)定和批準的收費標準，直到業(yè)主理解和滿足為止，遇有極個別業(yè)主無理取鬧，應準時向領導匯報。

日常工作管理制度9

第一條總則為加強公司基礎管理，理順公司內(nèi)部關系，使公司的日常管理規(guī)范化、標準化，做到有章可循，提高日常辦公效率和質(zhì)量，特制定本方法。

其次條公司日常管理的基本原則是：公開、公正、公正。公開是指各項制度的公開性，建立透亮?????化的管理。公正是指在制度前人人公平，建立公平競爭的機制。公正是指對工作作出客觀公正的評價，建立良性的信息溝通反饋機制。

第三條員工應嚴格遵守本公司的規(guī)章制度，忠于職守，聽從支配。員工應時刻維護公司的利益。

第四條禁止員工在工作時間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、談天、大聲喧嘩或做其它與工作無關的事情。

第五條禁止員工利用職權貪私舞弊、接受款待、收受賄賂、招搖撞騙或進行其他損壞公司利益的行為。違反者，公司將根據(jù)規(guī)章制度予以懲罰或依法追究相應的法律責任。

第六條員工應保持自己的工作環(huán)境干凈衛(wèi)生。員工在辦公時間、辦公區(qū)域著裝應干凈得體，莊重大方，符合職業(yè)身份。禁止在辦公場所穿著'奇裝異服'坦胸露背的`不符合公司形象著裝。

第七條員工應整齊擺放辦公用品。下班后，應清理辦公用品，保持干凈。重要的辦公用品、資料等應妥當整理和保管。

第八條員工應愛惜公共設備和辦公設施，節(jié)省用水、用電及其它辦公資源。個人的珍貴物品應自行妥當保管，下班后準時帶走。個人物品損壞、丟失的，公司不負責任。

第九條收集重大國家政策、法規(guī)和行業(yè)進展趨勢信息，準時整理分析，將整理分析材料準時記報，供領導決策使用。

第十條負責對總經(jīng)理的指令上傳下達，負責例行辦公會、專題會議的組織，督促和檢查《會已經(jīng)要》的執(zhí)行和狀況回饋。

第十一條公司員工必需自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門領導同意后，方可離崗。

第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請，并扣罰相應的工資，月全勤無遲到、早退紀律的員工當月公司賜予肯定的嘉獎。

日常工作管理制度10

住宅區(qū)房屋管理員的日常工作量規(guī)范

房屋管理員的工作量規(guī)范如下：

1、每日工作量

（1）巡察所管理的地段（片幢）一遍，巡察內(nèi)容為：

檢查住宅區(qū)是否有違章行為（有無亂搭，亂建，違章裝修，墻壁有無亂涂，亂畫，張貼廣告，住宅區(qū)內(nèi)有無亂擺攤販）

住宅區(qū)是否有擔心全隱患（房屋是否消失嚴峻破損，消防通道是否被堵，室外輸電線路是否完好，有無亂拉亂搭，住宅區(qū)內(nèi)有無可疑人員活動）

住宅區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生是否符標準（樹木花草有無損壞，房前屋后，公共場全部無亂扔垃圾，垃圾桶是否倒清，有無亂停放車輛，亂涼曬衣服，有無影響正常休息的噪音源）

基礎設施是否完整（道路有無損壞，室外上下水道是否滲漏，路口攔護拴，路障是否完好，消遣設施有無損壞）

以上內(nèi)容巡察完畢要做好巡察記錄，發(fā)覺問題能處理的應馬上處理之，重大問題和不能處理的問題應向主任匯報。

（2）收繳房租，管理費，各項規(guī)定費用。

（3）接待居民來信、來訪和處理有關房產(chǎn)管理的投訴。

（4）解答居民提出的有關房產(chǎn)管理業(yè)務詢問。

（5）支配房屋保養(yǎng)、修理任務、驗收修繕質(zhì)量。

（6）作好工作日記（內(nèi)容：記錄每天完成的工作、發(fā)覺和處理問題、上級領導的指示、急待解決的任務、住戶投訴等）。

（7）整理內(nèi)務（包括打掃辦公室、整理文件、資料等）。

2、一周工作

（1）走訪住戶（內(nèi)容：與住戶交換住宅區(qū)管理看法，了解住戶在住房方面有什么困難和需要，把握住戶家庭基本狀況，包括戶主、年齡、職業(yè)、工作單位、單位和家庭電話、家庭人口以及人口結構，把握住戶產(chǎn)權歸屬和變更或租戶變更、租金的變化，住房的戶型變化、結構、質(zhì)量現(xiàn)狀、保養(yǎng)和修理狀況）。

（2）初審裝修申請，并報上級審批。

（3）檢查每幢樓宇等公共設施是否完好（內(nèi)容包括：電梯運行是否正常，樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危急品，公共照明是否完好，配電箱、水表設備是否有破損，住宅樓內(nèi)信報箱是否有破損），發(fā)覺問題應準時報主任和有關部門，并幫助處理。

（4）檢查垃圾桶是否噴灑藥物，各住宅樓公共部位是否清潔。

（5）檢查房屋使用狀況，有無長期空房戶、擅自轉(zhuǎn)租戶，了解房地產(chǎn)信息。

3、一月工作

（1）編制本月保養(yǎng)修理報表，制訂下月保養(yǎng)修理方案報管理處主任。

（2）編制租金、管理費和各項規(guī)費收繳報表并報主任。

（3）組織修剪管理地段內(nèi)的樹、木、花、草一次。

（4）發(fā)動組織住戶搞一次衛(wèi)生大掃除。

（5）對本月修理項目進行一次回訪，聽取住戶看法。

（6）整理房屋管理資料、檔案，對發(fā)生異動的（包括房屋產(chǎn)權變動、承租戶變動、租金變動、管理費變動）作出修改。

（7）與有關單位聯(lián)系，交換狀況一次（居委會、派出所、工商所、房屋產(chǎn)權單位）如有重要狀況須用書面報告和反映。

（8）辦公室大掃除一次（窗戶玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔整理）

4、一季度工作

（1）組織檢查住宅區(qū)和住宅樓宇消防設施（消防拴、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報警設備、太平門等）是否完整無缺，能否正常使用，發(fā)覺問題準時報告有關部門處理。

（2）打開各糞池、井蓋，檢查化糞池、下水道有無淤塞，發(fā)覺問題準時組織有關人員處理。

（3）組織對樹木花草進行一次施肥。

（4）清理房租、管理費和各項規(guī)費，并編制季度報表，清查是否有漏收、錯收，實行措施對拖欠房租和管理費的住戶進行追收。

（5）編制季度修理保養(yǎng)方案和報表

（6）與住宅區(qū)內(nèi)其他房管員合作，出一期房屋管理?？?，宣揚表揚住宅區(qū)內(nèi)的好人好事和新風尚，指出住宅區(qū)存在的.問題，增加住戶參加管理的意識。

（7）整理房地產(chǎn)信息，并寫出書面報告。

5、一年工作

（1）參與一次上級主管部門舉辦的短期專業(yè)培訓。

（2）對本管理地段（片、幢）內(nèi)的住戶全部走訪一遍。

（3）組織清理一次化糞池。

（4）編制年度房租、管理費和各項規(guī)費收繳報告。

（5）編制下年度修理保養(yǎng)方案。

（6）整理房產(chǎn)管理檔案資料，寫出資料異動報告，對發(fā)生異動的資料進行修改，保持檔案資料與實際全都。

（7）參加組織一次房屋管理聯(lián)系會，與有關部門交換開展房產(chǎn)管理的看法。

（8）組織一次本管理區(qū)的住戶代表會，聽取住戶對房屋管理的看法和建議，提高提高住戶參加管理的樂觀性。

（9）總結年度工作，寫出書面總結。

（10）制定下半年工作方案

日常工作管理制度11

為了嚴厲?銷售紀律，加強日常管理，確保銷售工作順當開展，特制定此制度：

1、銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi)，第一次罰款20元，當月其次次罰款50元；

5分鐘以上，第一次罰款50元，當月其次次罰款100元；

以上超過兩次辭退處理。

2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時準時補充，無正值理由不在崗，第一次懲罰當事人50元，其次次對當事人辭退處理。

并懲罰相關副總監(jiān)100元/次。

3、來電組應在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次懲罰當事人50元，其次次對當事人辭退處理。

4、每日不能按時上繳日報的責任人罰款50元/次（相關內(nèi)容見日常報送制度）。

5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應保持室內(nèi)衛(wèi)生，個人物品擺放干凈，否則對相關當事人按情節(jié)懲罰10到50元/次，并懲罰相關副總監(jiān)50元/次。

6、銷售人員到崗一律著工裝，否則懲罰當事人50元/次，并記曠工。

7、來訪組負責每日資料架內(nèi)資料的補充工作，未能準時補充，懲罰責任副總監(jiān)50元。

8、銷售人員應愛惜各項銷售工具（模型、樣板間、電腦、復印機等），造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。

9、銷售人員每日應留意來訪辦公室的`各項通知，對于未能嚴格執(zhí)行的當事人，示情節(jié)懲罰當事人50至100元/次，直至辭退處理。

10、無理由不到崗者辭退處理。

11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間，否則懲罰將客戶帶入的銷售員50元/次。

12、進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時，還應提示客戶維護樣板間設施。

樣板間內(nèi)陳設的家具，用品、裝飾物等，一律嚴禁攜帶出樣板間。

一經(jīng)發(fā)覺有上述問題，懲罰當事帶看銷售員100元/次。

13、對于以上