大型養(yǎng)路機(jī)械運營管理

大型養(yǎng)路機(jī)械運營管理材料管理王偉強(qiáng) 康龍肖欣蒙冬劉民豪高東東趙長平第六章 材料管理材料管理概述油料和配件管理材料管理制度第一節(jié) 材料管理概述材料的概念廣義材料——為了生產(chǎn)所投入的一切東西狹義材料——不包括設(shè)施和設(shè)備在內(nèi)的其他東西材料管理的意義為了更有效地管理材料，通過根據(jù)生產(chǎn)計劃所進(jìn)行的分類、計算需要量、購買、保管、供給和處理等一系列的過程，保證合理和有效地執(zhí)行業(yè)務(wù)第一節(jié) 材料管理概述材料管理的目標(biāo)繼續(xù)性經(jīng)濟(jì)性材料管理的機(jī)能確保必要的材料制定材料預(yù)算確保供給線配發(fā)材料第一節(jié) 材料管理概述維持并管理材料確保合理庫存保管材料是材料出庫經(jīng)常開發(fā)材料制定材料政策運營政策進(jìn)行改善第一節(jié) 材料管理概述材料管理的目的材料管理的一般目的:降低成本，準(zhǔn)求利益生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證質(zhì)量防止事故，強(qiáng)調(diào)安全第一材料管理的特殊目的重視材料效率，使生產(chǎn)向上運營資金向上以成本為中心的現(xiàn)代化第二節(jié) 油料和配件管理油料管理1.專業(yè)主管從油庫領(lǐng)用油料時需開領(lǐng)料單，油料上船吊運單。課里留底一份。領(lǐng)出去多少桶油，實際用了多少桶，有無漏油、廢油產(chǎn)生需在油料領(lǐng)用記錄表中做好記錄。2.加油時督促施工人員把油桶里的油吸干。不管用手搖泵還是電動泵抽油其吸管要吸到桶底，剩油一定用記號筆標(biāo)注清楚。每次加完油要記錄液位計的油位，油艙用測深尺測量。3.加油前需檢查好設(shè)備油箱或油艙附件是否安裝齊完，液位計有無盲板，管路閥門是否關(guān)閉。設(shè)備調(diào)試前需做管路檢查，確保系統(tǒng)管子已連接完整并無盲板方可開閥調(diào)試，調(diào)試結(jié)束后需關(guān)好閥門。4.定期檢查油艙和設(shè)備液位計油位。（加油時記錄一次，調(diào)試一段時間記錄一次，空船測量前測量一次，交船前測量一次）。5.加燃油和柴油前必須把壓載調(diào)好。加燃油時鉗工配合油料倉管員到供油船上測量油艙深度并對照倉容表，記錄輸油前流量計讀數(shù)。加柴油時也要記錄油罐車上的流量計數(shù)據(jù)。機(jī)艙內(nèi)油艙加油時要檢查人孔蓋是否密封，附件安裝位置有無漏油，測深管頂部的封閉閥是否安裝好。貨倉區(qū)域油艙剛加油時要吊測深尺到艙底查看是否有油液，確保油液是流入該油艙方繼續(xù)加油。加完油后保證測深管測量的油位經(jīng)技術(shù)部計算后其結(jié)果和理論加入油噸位無太大偏差。第二節(jié) 油料和配件管理6.調(diào)試過程中需要加油、出現(xiàn)較大數(shù)量漏油、需要把油艙里油液抽出并替換的需在油料領(lǐng)用記錄表和廢油處理記錄表中進(jìn)行記錄。加油前做好防漏工作，準(zhǔn)備好碎布、除油劑、鋸末等處理污油的措施。發(fā)現(xiàn)漏油及時處理減少損耗。7.油料領(lǐng)出去后及時加油，勿堆放碼頭和船上?？胀凹皶r清理。各竄油用油用區(qū)分牌號的油桶盛裝，并分類放置。將各船標(biāo)識未用完的油在后續(xù)加油中若使用同一牌號的應(yīng)盡量使用，可減少油料積壓。8.主機(jī)、錨鉸機(jī)、艙蓋、尾管、汽缸油柜以及發(fā)電機(jī)燃油柴油管系竄油時間較長，用油量也較大。竄油前需檢查管路完整性及密性。使用濾筒及工裝管的需保證其內(nèi)部清潔、無老化破損，管外附件安裝齊全，濾筒密封圈無破損，沖洗管接頭牢靠。竄油時使用木錘或其他軟質(zhì)材料敲擊管路，定期檢查管路，預(yù)防竄油時油壓和溫度過高。更換濾袋等油液漏的快完了方取出以減少油液損失。竄油完畢需記錄剩余油量。9.鍋爐、發(fā)電機(jī)、主機(jī)非報驗和調(diào)試需要情況下不啟動，以便減少用油。因需要長時間啟動設(shè)備的填寫設(shè)備運行記錄表。油料第二節(jié) 油料和配件管理配件管理大型養(yǎng)路機(jī)械配件按其特點分為A、B、C三類：A類為影響使用安全、整機(jī)性能或價格昂貴的配件B類為影響互換性的配件C類為一般配件配件使用各使用單位必須建立大型養(yǎng)路機(jī)械配件庫。根據(jù)配屬機(jī)械臺數(shù)，合理儲備配件，保證大型養(yǎng)路機(jī)械的正常使用。配件儲備金額應(yīng)不少于設(shè)備原值的5％。配件領(lǐng)用要以舊換新。要積極開展配件修復(fù)工作，延長配件使用壽命，對A、B類配件報廢需經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。管理員發(fā)放配件時，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查”、“三核對”制度。第三節(jié) 材料管理制度總則材料管理的基本任務(wù)：供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費用少材料管理的原則：堅持從生產(chǎn)出發(fā)，一切為生產(chǎn)服務(wù)堅持質(zhì)量第一，確保生產(chǎn)供應(yīng)合格材料管供、管用、管節(jié)約、管回收做到計劃有依據(jù)、供應(yīng)有道理、消耗有核算、節(jié)超有分析講求經(jīng)濟(jì)效益，在保證供應(yīng)的前提下做到材料儲備越少越好周轉(zhuǎn)快，資金利用率高，采購成本低，儲存費用省，以提高企業(yè)的整齊效益第三節(jié) 材料管理制度各專業(yè)提出材料計劃專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字專業(yè)技術(shù)復(fù)核簽字項目經(jīng)理審核簽字陳會發(fā)材料員登記市場調(diào)查材料員價格質(zhì)量反饋項目經(jīng)理價格審批除會發(fā)采購收料員入庫登記材料出庫登記第三節(jié) 材料管理制度賬目管理材料賬