校長遠程教育培訓心得體會

第71頁共71頁校長遠程教育培訓心得體會校長遠程教育培訓心得體會。最近校長外出考察，把他遠程教育的學習任務交給了女俠，女俠除了正常的工作學習以外，就是坐在電腦桌旁承受遠程教育學習，通過一周的培訓，寫出了心得體會，培訓完畢后，通過網絡評分，學習講座和心得體會共計97分。下面是女俠寫的心得體會：近日，我有幸參加教育部中國挪動中小學校長培訓，坐在辦公桌前承受遠程教育教育校長培訓，感到非常榮幸，這樣不僅節(jié)省了時間，還節(jié)約不少經費。原教育部長周濟、教育專家魏書生、北京師范大學教育學院錢志亮教授等講座我觀看后，受益頗豐。使我進一步明確了辦學方向，理清了思路，思想認識也有了很大進步，進一步堅決了今后改革的決心。下面就我的近期培訓和認識談幾點心得體會與大家共勉。１、不斷加強自身學習，轉變觀念，樹立新課程理念。作為一名校長，認真學習新課程有關理論的學習，正確把握課改的根本目的、根本方向，正確領悟新課程表達的新理念、新思想。要認真學習新的課程標準和新教材新教法。要認真學習施行新課程背景下學校管理制度創(chuàng)新的有關文件和文章，積極汲取外地的先進經歷。要充分發(fā)揮導向作用，正確引導廣闊教師樹立正確的課程觀、學生觀、教育觀、評價觀，全面提升學生的綜合素質。2、打造高效課堂，一是有效課堂的概念——科學地理解；二是有效課堂的前提——專業(yè)的教師；三是有效課堂的條件——精心的備課；四是有效課堂的施行——有效地講課；五是有效課堂的評價——全面地評課等。3、積極探究新課程施行的方式和途徑。要認真組織學習新課程理念和標準，深化領會其精神本質，努力更新教學觀念。認真研究新課程與原有課程的聯絡與區(qū)別，進步對新課程、新教材的駕馭才能，把握好新課程與原有課程的繼承和開展的關系，把握好傳統(tǒng)經歷與有效做法的承接和貫穿關系。積極推進素質教育，改進教師教學方式的轉變，加強新課程背景下的教學管理制度的研究，構建與新課程施行相適應的學生選課指導制度和學分制教學管理制度。逐步建立起以校為本、與時俱進、具有鮮明特色的校本課程，從而進一步提升學校的辦學質量和辦學程度。積極組織施行新課程背景下學生綜合素質評價研究的省課題研究工程。建立符合新課程要求的開展性評價制度和教育教學程度檢測體系。改革校內評價方法，推進學生學業(yè)成績與成長記錄相結合的綜合性評價方式，充分發(fā)揮對新課程實驗的引導和促進作用，促進學生的安康開展和教師業(yè)務程度的不斷進步。.F132.4、積極理論，勇于創(chuàng)新在國家、省新課程實驗方案的根底上，根據焦作地區(qū)和本校的實際情況，要大膽地嘗試，在理論中不斷發(fā)現問題，積累新的經歷，不斷進步自身的思想認識和理論才能，真正成為新課程改革的引路人、帶頭人。創(chuàng)造性地施行新課程，積極推進課程創(chuàng)新和開展。要引導廣闊教師樹立創(chuàng)新意識，與時俱進、開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)出高素質的人才。作為一校之長，對自己高標準、嚴要求，本著終身學習的理念，不斷探究、總結和反思，努力進步自身素質，干別人不想干的事，吃別人不想吃的苦，守住心靈的一片凈土，樂在其中，挖掘學生的潛能，當好將來人才的奠基石，讓我的工作無愧于“人類靈魂的工程師”這一榮耀稱號。在課程管理、課程評價、學生綜合素質展示、校本課程等方面大膽探究、勇于改革，要求師生互學，取長補短，共同進步，建立平等和諧的人際關系。在原有學校傳統(tǒng)特色的根底上，創(chuàng)出符合時代要求的新的特色學校?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】心得體會擴展閱讀校長遠程培訓心得體會校長遠程培訓心得體會校長遠程培訓心得體會從10月21日至11月19日，我參加了中小學校長遠程培訓。短短的近一個月的培訓，讓我有幸聆聽了十多位教育專家的精彩報告，眼界大開，使我在學習中得到開展，培訓讓我用理論武裝了頭腦，使我受益匪淺。下面就從幾個方面簡單談一下感受：一、理解更深化。從周濟部長的《關于教育事業(yè)科學開展假設干重要問題的考慮》到張力教授的《我國教育改革開展形勢和中長期政策要點》；從魏書生局長的《學校管理民主化與科學化》到鄭金洲教授的《學校內涵開展與校長領導力》；從何立嬰教授的《教師心理安康的維護與增進》到田慧生所長的《教育智慧與智慧型教師》；從勞凱聲所長的《當前學校依法治教中的假設干問題》到王悅群教授的《學校的法律地位》；從周之良教授的《學校德育熱點探析》到關鴻羽教授的《學校如何指導家庭教育》；從名校長王建宗的《校長的辦學素養(yǎng)與品牌效應》到陳玉琨教授的《中學校長與高層次人才培訓》他們精辟的闡述，先進的教育、教學、管理的理念，都在教育引導著我，促使我反思，鼓勵我奮力前行。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理。”于是，使我懂得了作為一名校長應從以下兩方面做起：1、進步自身政治素質，在道德品質上做教師的典范。從《校長管理新理念和校長成功之路》和《學校內涵開展與校長領導力》的報告中和名校校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求，作為校長必須不斷進步自身的政治素質，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模，時刻用苛求的目光對待自己，用欣賞的目光對待師生，做師生的知心人，真正到達春風化雨潤物無聲。2、提升自身才能素質，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。沒有改革就難以開展，缺乏創(chuàng)新開展就會滯后，通過培訓，讓我首先轉變觀念，考慮我們學校的教育實際，雖然教育設施薄弱但教學成績不能薄弱，雖然規(guī)模小但質量不能低，所以“不求人人成功，但求人人有為”的思路在我腦海中生成，這就需要自身提升才能素質，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。通過這次培訓，我加深了這種理念，進步自身素質，樹立終身學____，自覺地投身到學習中去，做一個與時俱進、不斷進步的學習型人才，只有這樣才能不斷地超越自己。二、心底更踏實。培訓讓我更加理解了學校該做什么，不該做什么。讓我更堅決了自己的想法，實現高層次的學校開展。這次培訓中，很多專家、校長都大講特講學校文化建立，將諸多辦學行為都上升到文化層面去解讀，使我堅信，學校要實現高層次開展，必須靠師生認同的文化去引領。培訓中心主任陳玉昆教授將學校的開展劃分為三個階段，對我很有啟發(fā)意義：第一階段，學校管理要靠校長的人格魅力；第二階段，學校管理要靠一套完善的管理制度和機制；第三階段，學校管理要靠學校文化。以我校為例，聯絡到臨汾四中幾十年的興衰更替，尤其是近多年的開展，我深有感觸。遠的不說，就說近幾年，我們的辦學業(yè)績在市內有點影響，不少兄弟學校來我校學習，他們到底學到了我們學校的什么，有形的東西當然看得到，不少人認為我們這方面還不如他們呢，但無形的東西他們是難以在短時間體驗得到的，這個無形的東西就是文化，臨汾四中的獨特文化。這種文化一是四中人所具有的“不甘落后，敢于拼搏”，“勤奮、嚴謹、務實、拓新”的精神。二是我們所打造的“人文化氣氛”、“自信心培養(yǎng)”等等。所有這些聚集起來，也許是我們賴以開展的文化，我們靠的就是這個沒有規(guī)定的“章法”，它培育了臨汾四中良好的學風、教風、校風，使臨汾四中實現了高質量、高效益，但我們還需要在此根底上再提煉、再升華，去掉那些和別人簡單雷同的東西，真正培育出臨汾四中的文化內質，并將這種文化浸透在辦學行為的方方面面，從而實現臨汾四中真正意義的高層次開展。三、找到了差距。反思自己的學校管理，目前還存在著價值趨向不明，不利于學校整體開展；學校文化力沒有發(fā)揮作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子干點實事，讓我們的校園充滿人文關心，讓學生享受童年的幸福，讓教師品味精彩的人生。新加坡中小學校長委任狀上這樣寫著：“在你手中是許多正在成長的生命，每一個都如此不同，每一個又如此重要，全部對將來抱著憧憬和夢想。他們都依賴好的指引、塑造和培養(yǎng)，才能成為更好的個人和有用的公民。”這字里行間流淌著一個國家對根底教育的涓涓深情，對校長辦學的殷殷期望，因此，校園需要關愛，欣賞和傾聽，哪怕是一筆漂亮的橫、豎、撇、捺，抑或是一次有勇氣的錯誤答復，我們都應該給予尊重的肯定，尊重是人性的起點，也是教育的起點，又是教育的一縷陽光。培訓讓我懂得今后努力的方向一是勤于學習。如參觀考察、閱讀教育論著和優(yōu)秀教育期刊，這是我應用型學習的最正確途徑。在我缺乏思想原創(chuàng)的情況下，因校而宜地引進外校辦學的智力成果同樣有著積極的促進意義。二要擅長考慮。考慮的過程校長遠程培訓心得體會第2頁是辦學經歷的總結過程，也是管理思路的明晰過程?？紤]是一種心靈的自我對話，久而久之，必然會碰撞出思想的火花。四、產生新想法。培訓其間聽專家講課的同時，產生了一個新的思路，實現學校的內涵開展。以來，學校內涵開展成為根底教育改革的一個關注點。鄭金洲教授在分析^p時指出，它的一個背景就是根底教育開展的外部條件極大改善，學校規(guī)模開展告一段落，施行素質教育，推進新課程改革的形勢，要求學校將進步管理程度的著眼點放到內部上。學校內涵開展的要素較多，但最根本一點就是人的專業(yè)化開展問題，即校長的專業(yè)化開展和教師的專業(yè)化開展。說實際點，在臨汾市中小學中，有不少人把校長做成了“官”。一旦校長變成“官”后，他所用的思維往往多了一些行政思維，少了一些教育思維，他所考慮的是自己的行政級別的升遷，而不是個人專業(yè)成長，這樣的校長辦學肯定容易干出連自己都認為是違犯教育規(guī)律、扼殺人才成長的事，因為他所考慮的多是?！巴狻?，而不是?！皟取?。不少人在管理學校而沒有領導學校。一旦定位為管理學校時，校長往往只是忙于事務，停留于常規(guī)，學校教育就不可能上升到文化層面。同樣又有不少人把教師做成了“師傅”。教師一旦異化為“師傅”后，只能年復一年地簡單重復，在重復中失去進取心。還有不少人把教書當成了“職業(yè)”，而沒有當成事業(yè)。當把教書僅僅作為“職業(yè)”時，每天把工資混到手就算完事。在我們的隊伍中有不少蠢人、笨人，工作上還算盡職盡責，自認為自己做出了一點小小的成績，但從來沒有重視個人專業(yè)成長問題，究其本質，就是一種職業(yè)倦怠心理，這種職業(yè)倦怠現象嚴重影響著學校隊伍的專業(yè)成長。人的素質得不到提升，何談學校的內涵開展。再說現實一點，校長和教師的專業(yè)化成長，大的方面關乎到學校的開展，小的方面關乎個人利益。因此，要進步教師的素質，加大教師業(yè)務培訓力度，進展校本研訓，進展教育科研、課堂教學變革，關注教師的理論積累與反思，提升教師教育智慧。教育的本質就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的光陰來完成，在這個過程中，我們可以以寧靜之態(tài)，追請教育返璞歸真的東西就會少走彎路，還我們的教育以本真的美妙，這是大智者的思想。也是我追求的辦學理想！總之，校長培訓，時間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學以致用考慮更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點急躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。讓自己在寧靜之中尋請教育美妙的將來吧！關于校長遠程培訓心得體會關于校長遠程培訓心得體會(1)從10月21日至11月19日，我參加了中小學校長遠程培訓。短短的近一個月的培訓，讓我有幸聆聽了十多位教育專家的精彩報告，眼界大開，使我在學習中得到開展，培訓讓我用理論武裝了頭腦，使我受益匪淺。下面就從幾個方面簡單談一下感受：一、理解更深化。從周濟部長的《關于教育事業(yè)科學開展假設干重要問題的考慮》到張力教授的《我國教育改革開展形勢和中長期政策要點》;從魏書生局長的《學校管理民主化與科學化》到鄭金洲教授的《學校內涵開展與校長領導力》;從何立嬰教授的《教師心理安康的維護與增進》到田慧生所長的《教育智慧與智慧型教師》;從勞凱聲所長的《當前學校依法治教中的假設干問題》到王悅群教授的《學校的法律地位》;從周之良教授的《學校德育熱點探析》到關鴻羽教授的《學校如何指導家庭教育》;從名校長王建宗的《校長的辦學素養(yǎng)與品牌效應》到陳玉琨教授的《中學校長與高層次人才培訓》他們精辟的闡述，先進的教育、教學、管理的理念，都在教育引導著我，促使我反思，鼓勵我奮力前行。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理。于是，使我懂得了作為一名校長應從以下兩方面做起：1、進步自身政治素質，在道德品質上做教師的典范。從《校長管理新理念和校長成功之路》和《學校內涵開展與校長領導力》的報告中和名校校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求，作為校長必須不斷進步自身的政治素質，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模，時刻用苛求的目光對待自己，用欣賞的目光對待師生，做師生的知心人，真正到達春風化雨潤物無聲。2、提升自身才能素質，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。沒有改革就難以開展，缺乏創(chuàng)新開展就會滯后，通過培訓，讓我首先轉變觀念，考慮我們學校的教育實際，雖然教育設施薄弱但教學成績不能薄弱，雖然規(guī)模小但質量不能低，所以不求人人成功，但求人人有為的思路在我腦海中生成，這就需要自身提升才能素質，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。通過這次培訓，我加深了這種理念，進步自身素質，樹立終身學____，自覺地投身到學習中去，做一個與時俱進、不斷進步的學習型人才，只有這樣才能不斷地超越自己。二、心底更踏實。培訓讓我更加理解了學校該做什么，不該做什么。讓我更堅決了自己的想法，實現高層次的學校開展。這次培訓中，很多專家、校長都大講特講學校文化建立，將諸多辦學行為都上升到文化層面去解讀，使我堅信，學校要實現高層次開展，必須靠師生認同的文化去引領。培訓中心主任陳玉昆教授將學校的開展劃分為三個階段，對我很有啟發(fā)意義：第一階段，學校管理要靠校長的人格魅力;第二階段，學校管理要靠一套完善的管理制度和機制;第三階段，學校管理要靠學校文化。以我校為例，聯絡到臨汾四中幾十年的興衰更替，尤其是近多年的開展，我深有感觸。遠的不說，就說近幾年，我們的辦學業(yè)績在市內有點影響，不少兄弟學校來我校學習，他們到底學到了我們學校的什么，有形的東西當然看得到，不少人認為我們這方面還不如他們呢，但無形的東西他們是難以在短時間體驗得到的，這個無形的東西就是文化，臨汾四中的獨特文化。這種文化一是四中人所具有的不甘落后，敢于拼搏，勤奮、嚴謹、務實、拓新的精神。二是我們所打造的人文化氣氛、自信心培養(yǎng)等等。所有這些聚集起來，也許是我們賴以開展的文化，我們靠的就是這個沒有規(guī)定的章法，它培育了臨汾四中良好的學風、教風、校風，使臨汾四中實現了高質量、高效益，但我們還需要在此根底上再提煉、再升華，去掉那些和別人簡單雷同的東西，真正培育出臨汾四中的文化內質，并將這種文化浸透在辦學行為的方方面面，從而實現臨汾四中真正意義的高層次開展。三、找到了差距。反思自己的學校管理，目前還存在著價值趨向不明，不利于學校整體開展;學校文化力沒有發(fā)揮作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子干點實事，讓我們的校園充滿人文關心，讓學生享受童年的幸福，讓教師品味精彩的人生。新加坡中小學校長委任狀上這樣寫著：在你手中是許多正在成長的生命，每一個都如此不同，每一個又如此重要，全部對將來抱著憧憬和夢想。他們都依賴好的指引、塑造和培養(yǎng)，才能成為更好的個人和有用的公民。這字里行間流淌著一個國家對根底教育的涓涓深情，對校長辦學的殷殷期望，因此，校園需要關愛，欣賞和傾聽，哪怕是一筆漂亮的橫、豎、撇、捺，抑或是一次有勇氣的錯誤答復，我們都應該給予尊重的肯定，尊重是人性的起點，也是教育的起點，又是教育的一縷陽光。培訓讓我懂得今后努力的方向一是勤于學習。如參觀考察、閱讀教育論著和優(yōu)秀教育期刊，這是我應用型學習的最正確途徑。在我缺乏思想原創(chuàng)的情況下，因校而宜地引進外校辦學的智?成果同樣有著積極的促進意義。二要擅長考慮。考慮的過程是辦學經歷的總結過程，也是管理思路的明晰過程?？紤]是一種心靈的自我對話，久而久之，必然會碰撞出思想的火花。四、產生新想法。培訓其間聽專家講課的同時，產生了一個新的思路，實現學校的內涵開展。以來，學校內涵開展成為根底教育改革的一個關注點。鄭金洲教授在分析^p時指出，它的一個背景就是根底教育開展的外部條件極大改善，學校規(guī)模開展告一段落，施行素質教育，推進新課程改革的形勢，要求學校將進步管理程度的著眼點放到內部上。學校內涵開展的要素較多，但最根本一點就是人的專業(yè)化開展問題，即校長的專業(yè)化開展和教師的專業(yè)化開展。說實際點，在臨汾市中小學中，有不少人把校長做成了官。一旦校長變成官后，他所用的思維往往多了一些行政思維，少了一些教育思維，他所考慮的是自己的行政級別的升遷，而不是個人專業(yè)成長，這樣的校長辦學肯定容易干出連自己都認為是違犯教育規(guī)律、扼殺人才成長的事，因為他所考慮的多是校外，而不是校內。不少人在管理學校而沒有領導學校。一旦定位為管理學校時，校長往往只是忙于事務，停留于常規(guī)，學校教育就不可能上升到文化層面。同樣又有不少人把教師做成了師傅。教師一旦異化為師傅后，只能年復一年地簡單重復，在重復中失去進取心。還有不少人把教書當成了職業(yè)，而沒有當成事業(yè)。當把教書僅僅作為職業(yè)時，每天把工資混到手就算完事。在我們的隊伍中有不少蠢人、笨人，工作上還算盡職盡責，自認為自己做出了一點小小的成績，但從來沒有重視個人專業(yè)成長問題，究其本質，就是一種職業(yè)倦怠心理，這種職業(yè)倦怠現象嚴重影響著學校隊伍的專業(yè)成長。人的素質得不到提升，何談學校的內涵開展。再說現實一點，校長和教師的專業(yè)化成長，大的方面關乎到學校的開展，小的方面關乎個人利益。因此，要進步教師的素質，加大教師業(yè)務培訓力度，進展校本研訓，進展教育科研、課堂教學變革，關注教師的理論積累與反思，提升教師教育智慧。教育的本質就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的光陰來完成，在這個過程中，我們可以以寧靜之態(tài)，追請教育返璞歸真的東西就會少走彎路，還我們的教育以本真的美妙，這是大智者的思想。也是我追求的辦學理想!總之，校長培訓，時間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學以致用考慮更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點急躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。讓自己在寧靜之中尋請教育美妙的將來吧!關于校長遠程培訓心得體會(2)這次培訓中，聆聽各位專家獨具匠心的授課，我受益匪淺，感慨頗多。進而也激發(fā)了我的工作熱情，使我在學習上，思想上都有了一定的進步和進步，堅決了自己全心全意為人民效勞的思想信念，同時也更加明確了今后的工作目的和方向。下面我就談談自己的學習體會。第一、充分認識到要做學習型、創(chuàng)新型人才。社會在開展，科技在進步，知識更新日益加快，我們面臨的新情況、新問題層出不窮,假設不學習、不愛讀書，就有可能落伍落伍,更談不上什么創(chuàng)新和開展。首先最重要的是要加強理論學習。理論上成熟是政治上成熟的根底，理論上清醒是政治上清醒的保證。只有不斷地進步自己的政治程度和理論素養(yǎng)，才能使思想永葆青春。通過學習，我認清了自己肩負的使命，積極發(fā)揚求真務實、開拓進取精神，堅持理論創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，著力推動科學開展、促進社會和諧開展。第二、一個人要自立，一個民族要振興，一個國家要富強，都離不開堅決的信念。現時期，就是要以科學開展觀為重要指導思想，堅決全面推進社會現代化建立，構建和諧社會的信念。通過學習，我堅決了信念，矢志不渝地堅持黨的領導、人民當家作主、依法治國的有機統(tǒng)一，繼續(xù)建立有中國特色的社會事業(yè)，走有中國特色的社會政治開展道路，這是黨帶著人民通過長期理論找到的正確道路，有利于發(fā)揮社會制度的特點和優(yōu)勢，實現人民民主，促進經濟社會開展，維護國家統(tǒng)一、民族團結。第三、在學習中開闊了思路，拓寬了視野，能結合自身的思想實際和工作實際，來樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在學習中，我堅持用科學開展觀統(tǒng)領和武裝自己，嚴密結合自己的工作，不斷加強業(yè)務、政治及相關知識的學習鉆研，努力進步業(yè)務程度才能和思想政治素質，以嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風做好本職工作，積極參政議政，充分發(fā)揮自身的作用。總之，我會把此次培訓的收獲和感悟應用到今后的學習、工作和生活中，繼續(xù)學習，實實在在地用心做好每一項工作。關于校長遠程培訓心得體會(3)xx年年7月17日，我參加農村小學校長現代遠程理論的學習，通過為期三個月的學習，使我不僅更深層次理解教育政策法規(guī)，而且準確把握《農村義務教育政策法規(guī)》《校長專業(yè)開展》《未成年人思想道德教育施行策略》特別是《校本培訓設計》為誰培訓設計?如何整合和利用培訓的內容?有了進一步的理解。尤其是《薄弱學校改造的對策》《校園平安》等課程學習，使我深化認識到這次培訓學習，不僅是一次理論性學習，更重要是如何把理論學習和理論有機結合，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應新形式下學校開展的新需求。為此，我個人有以下三點體會：一、通過校本培訓班學習，樹立了創(chuàng)新的觀念和思維，實現學校教育的穩(wěn)步開展。例如：在學習《農村義務教育新課程的施行》使我深化認識到農村課改幾年來也獲得可喜的變化。教師的理念、學生的學習方式在改變。但在不斷變化的前提下，對新課程施行影響因素仍然存在，不同程度的人更加深化理解課程施行為成功課程施行創(chuàng)造條件。如《校本培訓設計》以往我們當校長的無視理性認識，認為教師的繼續(xù)教育培訓是有關教育行政部門的事情。但通過學習有關教育法，進一步增強了學校校長的責任感，它是教育法律法規(guī)規(guī)定的權利和義務。中小學教師必須參加五年一輪的繼續(xù)教育。促使基層學校一定制定好《教師崗位培訓施行方案》通過集中培訓、分散培訓、自學相結合的原那么，進一步要求教師結合實際，立足教學理論，由學校和教師自主開展。不必脫離工作崗位，教學中需要什么?教師需要補什么?只有一線的教師知道。因此，學校必須把教師繼續(xù)教育培訓工作落實好，更好的讓理論在理論中運用好。二、通過培訓學習，就要求我們將理論落實到工作中，貫穿于工作中。通過培訓學習，專家的引領，我本人通過網上四個模塊學習，認識到專家的講解針對我們一線中存在的實際問題進展解答。尤其是一線教育案例，使我們做教育工作者必須反思在工作中我們往往忽略了什么?如何在《校長專業(yè)開展》中學習。我深化認識到校長對課程改革中的作用。是否用新理念解讀課程標準，是否站在解讀角度中理解課程帶來的變化，促進教師的專業(yè)開展。促進學校的整體開展。對校長的素質和才能提出新的要求。并通過案例的研討，專家對新課程標準的評價，使我進一步認識到學校如何發(fā)揮學生的自主性，促進學生自主學習，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和理論才能。特別是給予詳細案例，每一個環(huán)節(jié)都詳細提出教學建議，便于教師施行。因此，在詳細的工作中，認識到我們忽略的問題，正是我們學校今后中要解決的問題。三、通過培訓學習，就要求我們每位教育工作者增強責任心，正確審視學校開展的新途徑、新方法。農村中小學現代遠程教育的培訓，促使教師面對教育開展的需求，我們如何增強責任感和緊迫感，如何面對農村學校師資老齡化，學生流向城市學校。說明家長對教育期望值比較高。更重要的說明我們忽略農村教育的師資培訓，學生渴望享受優(yōu)質的教育資。面對農村學校薄弱的環(huán)節(jié)。通過培訓，使我更加清醒的認識到農村《薄弱學校改造的對策》不僅僅是一個理性的認識，更深層次的從實際出發(fā)，考慮面對薄弱我們應該怎么辦?更清醒的認識到學校不僅僅是根底的薄弱、更重要的是硬件設施的薄弱。其次是師資的薄弱?我們應該構建學校制度，實現薄弱學校改造校本管理制度建立及學校文化營造。努力使薄弱學校走出困境。其次加強教師培訓，我們應該構建什么樣的學校?培養(yǎng)什么學生?值得當今校長的不斷反思。今天，我雖然談了我本人的一點粗淺的認識和體會，通過和同仁的交流，使我更加認識了我自己。如何實現《校長專業(yè)開展》《校本培訓的再設計》等等。這些問題值得校長經常反思。今天，既然一生有緣于教育事業(yè)，那自己就立定于這平凡的工作，少點抱怨，多些自信。多份追求。讓自己成為一個肯干事、能干事、會干事、干事實的人。關于校長遠程培訓心得體會(4)從上學期末至本學期初，我有幸參加了教育部中小學校長遠程培訓。本人通過學習研修收獲頗豐，特別是在學校標準化管理、教育理念及辦學思想等方面有了深化的認識，為我校促進學校教育教學質量的進步、學校教育教學管理形式標準化提供了科學的理論指導，我深化認識到這次培訓學習，不僅是一次理論性學習，更重要是如何把理論學習和理論有機結合，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應新形式下學校開展的新需求。為此，我個人有以下幾點體會：一、通過校本培訓班學習，我們樹立了創(chuàng)新的觀念和思維，實現學校教育的穩(wěn)步開展。例如：在學習《農村義務教育新課程的施行》使我深化認識到農村課改幾年來也獲得可喜的變化。教師的理念、學生的學習方式在改變。但在不斷變化的前提下，對新課程施行影響因素仍然存在，不同程度的人更加深化理解課程施行為成功課程施行創(chuàng)造條件。如《校本培訓設計》以往我們當校長的無視理性認識，認為教師的繼續(xù)教育培訓是有關教育行政部門的事情。但通過學習有關教育法，進一步增強了學校校長的責任感，它是教育法律法規(guī)規(guī)定的權利和義務。中小學教師必須參加五年一輪的繼續(xù)教育。促使基層學校一定制定好《教師崗位培訓施行方案》通過集中培訓、分散培訓、自學相結合的原那么，進一步要求教師結合實際，立足教學理論，由學校和教師自主開展。不必脫離工作崗位，教學中需要什么?教師需要補什么?只有一線的教師知道。因此，學校必須把教師繼續(xù)教育培訓工作落實好，更好的讓理論在理論中運用好。二、通過培訓學習，就要求我們將理論落實到工作中，貫穿于工作中。通過培訓學習，專家的引領，我本人通過網上四個模塊學習，認識到專家的講解針對我們一線中存在的實際問題進展解答。尤其是一線教育案例，使我們做教育工作者必須反思在工作中我們往往忽略了什么?如何在《校長專業(yè)開展》中學習。我深化認識到校長對課程改革中的作用。是否用新理念解讀課程標準，是否站在解讀角度中理解課程帶來的變化，促進教師的專業(yè)開展。促進學校的整體開展。對校長的素質和才能提出新的要求。并通過案例的研討，專家對新課程標準的評價，使我進一步認識到學校如何發(fā)揮學生的自主性，促進學生自主學習，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和理論才能。特別是給予詳細案例，每一個環(huán)節(jié)都詳細提出教學建議，便于教師施行。因此，在詳細的工作中，認識到我們忽略的問題，正是我們學校今后中要解決的問題。三、通過培訓學習，就要求我們每位教育工作者增強責任心，正確審視學校開展的新途徑、新方法。農村中小學現代遠程教育的培訓，促使教師面對教育開展的需求，我們如何增強責任感和緊迫感，如何面對農村學校師資老齡化，學生流向城市學校。說明家長對教育期望值比較高。更重要的說明我們忽略農村教育的師資培訓，學生渴望享受優(yōu)質的教育資。面對農村學校薄弱的環(huán)節(jié)。通過培訓，使我更加清醒的認識到農村《薄弱學校改造的對策》不僅僅是一個理性的認識，更深層次的從實際出發(fā)，考慮面對薄弱我們應該怎么辦?更清醒的認識到學校不僅僅是根底的薄弱、更重要的是硬件設施的薄弱。其次是師資的薄弱?我們應該構建學校制度，實現薄弱學校改造校本管理制度建立及學校文化營造。努力使薄弱學校走出困境。其次加強教師培訓，我們應該構建什么樣的學校?培養(yǎng)什么學生?值得當今校長的不斷反思。四、通過培訓，進步了自身政治素質，讓我在道德品質上努力做教師的典范。通過培訓，讓我從教育領導和知名校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求，因此，作為校長必須不斷進步自身的政治素質，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模，時刻用苛求的目光對待自己，用欣賞的目光對待師生，做師生的知心人，真正到達春風化雨潤物無聲。同時要身體力行地執(zhí)行方針政策。例如，在教師大會上，我承諾，凡事看領導，看我的工作。因此，在工作中時刻注意自己要身體力行,要求教師做到的、遵守的，自己先做到;教師做到的，自己要做得更好。在實際工作中，我要求班子成員要嚴于律已，率先垂范，事事走在教師的前面。同時，在教師中唱響一切為了學生、厚愛后進生是師德高尚的重要標志、以自己的人格魅力教育人的口號。五、通過培訓，提升了自身文化素養(yǎng)，讓我在教育科研上做教師的先行者。通過培訓，使我認識到學校要開展，必須以科研為先導。洋思中學就是從看似普通的教學中，總結出先學后教，當堂訓練的教學形式，從而打造出知名的洋思教學法。因此，為了把我?？蒲辛㈨椔涞綄嵦?，我首先在各項政策上給科研教師爭取最大的優(yōu)先權，同時解決實際困難，組織全體教師參加了各級各類培訓講座，為教師搞好科研打下了堅實的物質根底，同時帶頭參加科研，積極參與科研，使教育科研的思想深化到教師心中。六、校長培訓網上論壇是進步校長自身多方面素質的捷徑。我覺得，校長面對面的培訓固然很好，但是，它受時間、地點、空間等許多條件的限制，這種培訓畢竟是有限的，而在信息化社會的今天，校長培訓網上論壇的開通，為廣闊校長網上交流、學習、探究、研討的搭建了廣闊的平臺，在這里，學校校長可以介紹自己的成功的經歷，也可以提出疑難問題共大家研討并提出問題的處理及解決方法，同時也為展示校長們的風采提供了廣闊的舞臺?？傊?，經過這次培訓，我深化地感到：要把學校的工作抓好，把學生教育好，進步教育教學質量，首先是校長要進步自身綜合素質：校長要有前衛(wèi)的教育教學理念，校長要有高超靈敏的管理手段，校長要有高尚的靈魂。校長要有不斷學習進取的習慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。校長應該是一所學校的靈魂，是學校思維和開展的引領者。其次要把教師隊伍建立好、培養(yǎng)好，要通過多種形式，關心、支持我們的教師，開展校本等各種培訓，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做奉獻。關于校長遠程培訓心得體會(5)自20xx年12月1日至12月31日，通過國家教育行政學院中國教育干部培訓網，我參加了校級干部遠程專題培訓。此次培訓以學習貫徹全精神和《教育規(guī)劃綱要》為主要內容，采用網絡直播課堂、視頻講座、專題討論、班級學員在線交流等多種形式。短短的近一個月的培訓，我有幸聆聽了十多位教育部門領導、教育專家和名校長的精彩報告，眼界大開，使我在學習中深受啟發(fā)，培訓讓我用理論武裝了頭腦，提升了我的教育理論程度，加深了對教育法規(guī)、教育政策、教育方針、素質教育和課程改革的理解。充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和才能素質，也增強了自己干好本職工作的責任心和使命感，進步了自己的教育教學管理程度，堅決了自己為教育事業(yè)奮斗終身的決心和信心。本次培訓內容豐富，使我受益匪淺。下面就從幾個方面簡單談一下：一、培訓內容豐富，針對性強，實效性強，收獲頗豐。網上視頻中有教育部部長袁貴仁主講的全面貫徹第四次全國教育工作會議精神，深化學習《國家中長期教育改革和開展規(guī)劃綱要(20xx-2023年)》;教育部教育開展研究中心主任、博士生導師張力主講的《國家中長期教育改革和開展規(guī)劃綱要》要點分析^p;教育部副部長陳小婭主講的解讀《國家中長期教育改革和開展規(guī)劃綱要(20xx2023)》;關鴻羽教授的養(yǎng)成教育;學校辦學理念;學校文化建立等等，他們精辟的闡述，先進的教育、教學、管理的理念，都在教育引導著我，促使我反思，鼓勵我奮力前行。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理。于是，使我懂得了作為一名校長應從以下兩方面做起：1.進步自身政治素質，在道德品質上做教師的典范。從報告中和名校校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求，作為校長必須不斷進步自身的政治素質，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模，時刻用苛求的目光對待自己，用欣賞的目光對待師生，做師生的知心人，真正到達春風化雨潤物無聲。2.提升自身才能素質，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。沒有改革就難以開展，缺乏創(chuàng)新開展就會滯后，通過培訓，讓我意識到需要自身提升才能素質，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。通過這次培訓，我加深了這種理念，進步自身素質，樹立終身學____，自覺地投身到學習中去，做一個與時俱進、不斷進步的專家型校長，只有這樣才能不斷地超越自己。二、創(chuàng)立市級品牌學校，首先要培養(yǎng)高素質的教師隊伍，(一)強化師德建立，為推進課程改革增添原動力德乃師之魂。堅持把師德教育作為教師隊伍建立、推進課程改革的首要任務來抓。1.抓學習，標準教師言行。2.抓環(huán)境，統(tǒng)一教師思想。學校從建立育人環(huán)境起步，從校園文化的打造入手，用校園文化調整教師的情緒，用精神文化統(tǒng)一教師的思想。3.抓考核，強化師德管理。學校嚴格執(zhí)行師德一票否決制，對教職工的思想作風、工作態(tài)度才能、效果等進展全方位的考核評估，同時通過家長、學生、領導評教監(jiān)視教師師德形象。(二)加強三支隊伍建立，即班主任隊伍建立、新教師隊伍建立和骨干教師隊伍建立。1.班主任隊伍建立，實行班主任選聘制度，加強班主任培訓工作，建立班主任量化考核制度。2.新教師精力足、知識新、頭腦靈敏、熱情高，是學校的希望所在，但是，由于經歷缺乏，學校將通過師徒結對的形式為每一個新教師裝備一名教學上的師傅，從各個方面手把手地教他們，使他們能盡早勝任教育教學工作。3.骨干教師是學校的排頭兵，是學校的脊梁，他們有敬業(yè)精神，才能也強，成績也比較突出，在教師中有很高的威信，但視野不夠開闊，限制了他們進一步的開展，對這部分教師，學校將盡可能為他們創(chuàng)造學習時機，努力開發(fā)教師的潛能。(三)加強業(yè)務培訓，促進教師整體素質進步。教學質量的進步關鍵在教師。以師為本，著力進步教師教學業(yè)務程度，進步教學質量是實現我校辦學目的的關鍵。為此，我校采取一系列措施，著力培養(yǎng)這支隊伍。一是請進來，走出去;二是組織教師參加經常性的學習研討活動，通過專題講座，組織教師觀摩課改錄象，學習交流，理論反思;三是培養(yǎng)學科帶頭人和教學骨干;四是認真開展聽評課活動，進步教師的教學教研程度。通過活動使教師的整體素質得到了進步。(四)加強校本教研促進教師專業(yè)化開展多年來，我們著眼于教師群體素質的進步，著力于教育教學研究的深化，并以此為主線，推動課改向縱深開展。1.教研活動制度化。以校為本的教研活動，有方案、有課題、有重點、有記錄。堅持每周集體教研活動。2.課堂教學開放化。課改的主陣地在45分鐘的課堂教學中。我們提出了把五進帶進課堂。①把激情帶進課堂╠╠要以飽滿的激情和良好的心境上好一堂課，以自己的激情去鼓勵感染學生的情感。②把興趣帶進課堂╠╠在學生興趣產生積極的反響時，教師應及時推波助瀾;當學生學習興趣發(fā)生消極波動時，教師應明察秋毫，及時力挽狂瀾。③把尊重帶進課堂╠╠教師要以心換心，以愛博得愛，以真誠贏得真誠。④把效率帶進課堂╠╠教師在教學中，抑制空，增強針對性;抑制老，增強創(chuàng)新性，研究新情況，追蹤新熱點;抑制窄，增強廣泛性。⑤把成功帶進課堂。(五)加強教學管理，穩(wěn)固提升教育質量以教學為中心，質量為核心，畢業(yè)年級為重心。這是我們考慮安排工作的出發(fā)點和落腳點，不可阻斷偏頗，不能顧此失彼，各年級組、教務處、教研組都要根據這一主導思想，追根溯，考慮設計各自的工作，拿出幾條詳細的、實在可行的、行之有效的方法和措施，用科學的思維方案來保證這一主導思想的貫徹落實。各學科在原來的根底上，要確保有一定幅度的進步。(六)加強學校管理向管理要效益1.實行工作目的、工作責任、工作質量三位一體的管理。繼續(xù)完善已有的管理制度和崗位目的考核方案，要充分表達干與不干不一樣，干好干壞不一樣。把過程管理落實到每個細節(jié)，促使大家自覺遵守，認真履責。要繼續(xù)堅持對學生的自主化、民主化管理，領導干部要包班進展分級分類指導，加大對這項工作的監(jiān)視、檢查、考核與評價力度，實行當天工作當天評價，當天總結，當天糾正。2.繼續(xù)做好我們曾在各方面工作中已獲得的教育成果，做好一日常規(guī)工作，如早間操、晨讀、晨會、語文閱讀、宿舍管理、班級衛(wèi)生評比、升旗講話、執(zhí)勤承諾與理論、校園播送、?？庉?、廢品回收、學生洗浴等方面的保障性工作。要優(yōu)化日、周、月、學期教育主題，要堅持班會、晨會、教師學習制度，要保證教育主題的目的性、任務型和時效性。3.嚴格督查、考核和落實各項制度。逐步完善學校、處室、年級組(教研組)三級督查機制，真正實現學校管理的制度化、科學化、標準化。4.結實樹立平安第一的意識，建立健全確保師生平安的各項規(guī)章制度。使學校成為師生工作、學習、生活的樂園?？傊ｉL培訓，時間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學以致用考慮更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點急躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。讓自己在寧靜之中尋請教育美妙的將來吧!校長遠程專題培訓心得體會自20xx年xx月xx日至xx月xx日，通過國家教育行政學院中國教育干部培訓網，我參加了校級干部遠程專題培訓。此次培訓以學習貫徹全精神和《教育規(guī)劃綱要》為主要內容，采用網絡直播課堂、視頻講座、專題討論、班級學員在線交流等多種形式。短短的近一個月的培訓，我有幸聆聽了十多位教育部門領導、教育專家和名校長的精彩報告，眼界大開，使我在學習中深受啟發(fā)，培訓讓我用理論武裝了頭腦，提升了我的教育理論程度，加深了對教育法規(guī)、教育政策、教育方針、素質教育和課程改革的理解。充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和才能素質，也增強了自己干好本職工作的責任心和使命感，進步了自己的教育教學管理程度，堅決了自己為教育事業(yè)奮斗終身的決心和信心。本次培訓內容豐富，使我受益匪淺。下面就從幾個方面簡單談一下：一、培訓內容豐富，針對性強，實效性強，收獲頗豐。網上視頻中有教育部部長袁貴仁主講的全面貫徹第四次全國教育工作會議精神，深化學習《國家中長期教育改革和開展規(guī)劃綱要(XX-2023年)》;教育部教育開展研究中心主任、博士生導師張力主講的《國家中長期教育改革和開展規(guī)劃綱要》要點分析^p;教育部副部長陳小婭主講的解讀《國家中長期教育改革和開展規(guī)劃綱要(XX2023)》;關鴻羽教授的養(yǎng)成教育;學校辦學理念;學校文化建立等等，他們精辟的闡述，先進的教育、教學、管理的理念，都在教育引導著我，促使我反思，鼓勵我奮力前行。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理。于是，使我懂得了作為一名校長應從以下兩方面做起：1.進步自身政治素質，在道德品質上做教師的典范。從報告中和名校校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求，作為校長必須不斷進步自身的政治素質，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模，時刻用苛求的目光對待自己，用欣賞的目光對待師生，做師生的知心人，真正到達春風化雨潤物無聲。2.提升自身才能素質，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。沒有改革就難以開展，缺乏創(chuàng)新開展就會滯后，通過培訓，讓我意識到需要自身提升才能素質，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。通過這次培訓，我加深了這種理念，進步自身素質，樹立終身學____，自覺地投身到學習中去，做一個與時俱進、不斷進步的專家型校長，只有這樣才能不斷地超越自己。二、創(chuàng)立市級品牌學校，首先要培養(yǎng)高素質的教師隊伍，(一)強化師德建立，為推進課程改革增添原動力德乃師之魂。堅持把師德教育作為教師隊伍建立、推進課程改革的首要任務來抓。1.抓學習，標準教師言行。2.抓環(huán)境，統(tǒng)一教師思想。學校從建立育人環(huán)境起步，從校園文化的打造入手，用校園文化調整教師的情緒，用精神文化統(tǒng)一教師的思想。3.抓考核，強化師德管理。學校嚴格執(zhí)行師德一票否決制，對教職工的思想作風、工作態(tài)度才能、效果等進展全方位的考核評估，同時通過家長、學生、領導評教監(jiān)視教師師德形象。(二)加強三支隊伍建立，即班主任隊伍建立、新教師隊伍建立和骨干教師隊伍建立。1.班主任隊伍建立，實行班主任選聘制度，加強班主任培訓工作，建立班主任量化考核制度。2.新教師精力足、知識新、頭腦靈敏、熱情高，是學校的希望所在，但是，由于經歷缺乏，學校將通過師徒結對的形式為每一個新教師裝備一名教學上的師傅，從各個方面手把手地教他們，使他們能盡早勝任教育教學工作。3.骨干教師是學校的排頭兵，是學校的脊梁，他們有敬業(yè)精神，才能也強，成績也比較突出，在教師中有很高的威信，但視野不夠開闊，限制了他們進一步的開展，對這部分教師，學校將盡可能為他們創(chuàng)造學習時機，努力開發(fā)教師的潛能。(三)加強業(yè)務培訓，促進教師整體素質進步。教學質量的進步關鍵在教師。以師為本，著力進步教師教學業(yè)務程度，進步教學質量是實現我校辦學目的的關鍵。為此，我校采取一系列措施，著力培養(yǎng)這支隊伍。一是請進來，走出去;二是組織教師參加經常性的學習研討活動，通過專題講座，組織教師觀摩課改錄象，學習交流，理論反思;三是培養(yǎng)學科帶頭人和教學骨干;四是認真開展聽評課活動，進步教師的教學教研程度。通過活動使教師的整體素質得到了進步。(四)加強校本教研促進教師專業(yè)化開展多年來，我們著眼于教師群體素質的進步，著力于教育教學研究的深化，并以此為主線，推動課改向縱深開展。1.教研活動制度化。以校為本的教研活動，有方案、有課題、有重點、有記錄。堅持每周集體教研活動。2.課堂教學開放化。課改的主陣地在45分鐘的課堂教學中。我們提出了把五進帶進課堂。①把激情帶進課堂――要以飽滿的激情和良好的心境上好一堂課，以自己的激情去鼓勵感染學生的情感。②把興趣帶進課堂――在學生興趣產生積極的反響時，教師應及時推波助瀾;當學生學習興趣發(fā)生消極波動時，教師應明察秋毫，及時力挽狂瀾。③把尊重帶進課堂――教師要以心換心，以愛博得愛，以真誠贏得真誠。④把效率帶進課堂――教師在教學中，抑制空，增強針對性;抑制老，增強創(chuàng)新性，研究新情況，追蹤新熱點;抑制窄，增強廣泛性。⑤把成功帶進課堂。(五)加強教學管理，穩(wěn)固提升教育質量以教學為中心，質量為核心，畢業(yè)年級為重心。這是我們考慮安排工作的出發(fā)點和落腳點，不可阻斷偏頗，不能顧此失彼，各年級組、教務處、教研組都要根據這一主導思想，追根溯，考慮設計各自的工作，拿出幾條詳細的、實在可行的、行之有效的方法和措施，用科學的思維方案來保證這一主導思想的貫徹落實。各學科在原來的根底上，要確保有一定幅度的進步。(六)加強學校管理向管理要效益1.實行工作目的、工作責任、工作質量三位一體的管理。繼續(xù)完善已有的管理制度和崗位目的考核方案，要充分表達干與不干不一樣，干好干壞不一樣。把過程管理落實到每個細節(jié)，促使大家自覺遵守，認真履責。要繼續(xù)堅持對學生的自主化、民主化管理，領導干部要包班進展分級分類指導，加大對這項工作的監(jiān)視、檢查、考核與評價力度，實行當天工作當天評價，當天總結，當天糾正。2.繼續(xù)做好我們曾在各方面工作中已獲得的教育成果，做好一日常規(guī)工作，如早間操、晨讀、晨會、語文閱讀、宿舍管理、班級衛(wèi)生評比、升旗講話、執(zhí)勤承諾與理論、校園播送、?？庉?、廢品回收、學生洗浴等方面的保障性工作。要優(yōu)化日、周、月、學期教育主題，要堅持班會、晨會、教師學習制度，要保證教育主題的目的性、任務型和時效性。3.嚴格督查、考核和落實各項制度。逐步完善學校、處室、年級組(教研組)三級督查機制，真正實現學校管理的制度化、科學化、標準化。4.結實樹立平安第一的意識，建立健全確保師生平安的各項規(guī)章制度。使學校成為師生工作、學習、生活的樂園?？傊?，校長培訓，時間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學以致用考慮更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點急躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。讓自己在寧靜之中尋請教育美妙的將來吧!有關校長遠程培訓的心得體會一、理解更深化。從周濟部長的《關于教育事業(yè)科學開展假設干重要問題的考慮》到張力教授的《我國教育改革開展形勢和中長期政策要點》；從魏書生局長的《學校管理民主化與科學化》到鄭金洲教授的《學校內涵開展與校長領導力》；從何立嬰教授的《教師心理安康的維護與增進》到田慧生所長的《教育智慧與智慧型教師》；從勞凱聲所長的《當前學校依法治教中的假設干問題》到王悅群教授的《學校的法律地位》；從周之良教授的《學校德育熱點探析》到關鴻羽教授的《學校如何指導家庭教育》；從名校長王建宗的《校長的辦學素養(yǎng)與品牌效應》到陳玉琨教授的《中學校長與高層次人才培訓》他們精辟的闡述，先進的教育、教學、管理的理念，都在教育引導著我，促使我反思，鼓勵我奮力前行。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理。”于是，使我懂得了作為一名校長應從以下兩方面做起：1、進步自身政治素質，在道德品質上做教師的典范。從《校長管理新理念和校長成功之路》和《學校內涵開展與校長領導力》的報告中和名校校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求，作為校長必須不斷進步高自身的政治素質，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模，時刻用苛求的目光對待自己，用欣賞的目光對待師生，做師生的知心人，真正到達春風化雨潤物無聲。2、提升自身才能素質，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。沒有改革就難以開展，缺乏創(chuàng)新開展就會滯后，通過培訓，讓我首先轉變觀念，考慮我們學校的教育實際，雖然教育設施薄弱但教學成績不能薄弱，雖然規(guī)模小但質量不能低，所以“不求人人成功，但求人人有為”的思路在我腦海中生成，這就需要自身提升才能素質，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。通過這次培訓，我加深了這種理念，進步自身素質，樹立終身學____，自覺地投身到學習中去，做一個與時俱進、不斷進步的學習型人才，只有這樣才能不斷地超越自己。二、心底更踏實。培訓讓我更加理解了學校該做什么，不該做什么。讓我更堅決了自己的想法，實現高層次的學校開展。這次培訓中，很多專家、校長都大講特講學校文化建立，將諸多辦學行為都上升到文化層面去解讀，使我堅信，學校要實現高層次開展，必須靠師生認同的文化去引領。培訓中心主任陳玉昆教授將學校的開展劃分為三個階段，對我很有啟發(fā)意義：第一階段，學校管理要靠校長的人格魅力；第二階段，學校管理要靠一套完善的管理制度和機制；第三階段，學校管理要靠學校文化。以我校為例，聯絡到臨汾四中幾十年的興衰更替，尤其是近多年的開展，我深有感觸。遠的不說，就說近幾年，我們的辦學業(yè)績在市內有點影響，不少兄弟學校來我校學習，他們到底學到了我們學校的什么，有形的東西當然看得到，不少人認為我們這方面還不如他們呢，但無形的東西他們是難以在短時間體驗得到的，這個無形的東西就是文化，臨汾四中的獨特文化。這種文化一是四中人所具有的“不甘落后，敢于拼搏”，“勤奮、嚴謹、務實、拓新”的精神。二是我們所打造的“人文化氣氛”、“自信心培養(yǎng)”等等。所有這些聚集起來，也許是我們賴以開展的文化，我們靠的就是這個沒有規(guī)定的“章法”，它培育了臨汾四中良好的學風、教風、校風，使臨汾四中實現了高質量、高效益，但我們還需要在此根底上再提煉、再升華，去掉那些和別人簡單雷同的東西，真正培育出臨汾四中的文化內質，并將這種文化浸透在辦學行為的方方面面，從而實現臨汾四中真正意義的高層次開展。三、找到了差距。反思自己的學校管理，目前還存在著價值趨向不明，不利于學校整體開展；學校文化力沒有發(fā)揮作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子干點實事，讓我們的校園充滿人文關心，讓學生享受童年的幸福，讓教師品味精彩的人生。新加坡中小學校長委任狀上這樣寫著：“在你手中是許多正在成長的生命，每一個都如此不同，每一個又如此重要，全部對將來抱著憧憬和夢想。他們都依賴好的指引、塑造和培養(yǎng)，才能成為更好的個人和有用的公民。”這字里行間流淌著一個國家對根底教育的涓涓深情，對校長辦學的殷殷期望，因此，校園需要關愛，欣賞和傾聽，哪怕是一筆漂亮的橫、豎、撇、捺，抑或是一次有勇氣的錯誤答復，我們都應該給予尊重的肯定，尊重是人性的起點，也是教育的起點，又是教育的一縷陽光。培訓讓我懂得今后努力的方向一是勤于學習。如參觀考察、閱讀教育論著和優(yōu)秀教育期刊，這是我應用型學習的最正確途徑。在我缺乏思想原創(chuàng)的情況下，因校而宜地引進外校辦學的智力成果同樣有著積極的促進意義。二要擅長考慮?？紤]的過程〔〕是辦學經歷的總結過程，也是管理思路的明晰過程。考慮是一種心靈的自我對話，久而久之，必然會碰撞出思想的火花。四、產生新想法。培訓其間聽專家講課的同時，產生了一個新的思路，實現學校的內涵開展。以來，學校內涵開展成為根底教育改革的一個關注點。鄭金洲教授在分析^p時指出，它的一個背景就是根底教育開展的外部條件極大改善，學校規(guī)模開展告一段落，施行素質教育，推進新課程改革的形勢，要求學校將進步管理程度的著眼點放到內部上。學校內涵開展的要素較多，但最根本一點就是人的專業(yè)化開展問題，即校長的專業(yè)化開展和教師的專業(yè)化開展。說實際點，在臨汾市中小學中，有不少人把校長做成了“官”。一旦校長變成“官”后，他所用的思維往往多了一些行政思維，少了一些教育思維，他所考慮的是自己的行政級別的升遷，而不是個人專業(yè)成長，這樣的校長辦學肯定容易干出連自己都認為是違犯教育規(guī)律、扼殺人才成長的事，因為他所考慮的多是校“外”，而不是校“內”。不少人在管理學校而沒有領導學校。一旦定位為管理學校時，校長往往只是忙于事務，停留于常規(guī)，學校教育就不可能上升到文化層面。同樣又有不少人把教師做成了“師傅”。教師一旦異化為“師傅”后，只能年復一年地簡單重復，在重復中失去進取心。還有不少人把教書當成了“職業(yè)”，而沒有當成事業(yè)。當把教書僅僅作為“職業(yè)”時，每天把工資混到手就算完事。在我們的隊伍中有不少蠢人、笨人，工作上還算盡職盡責，自認為自己做出了一點小小的成績，但從來沒有重視個人專業(yè)成長問題，究其本質，就是一種職業(yè)倦怠心理，這種職業(yè)倦怠現象嚴重影響著學校隊伍的專業(yè)成長。人的素質得不到提升，何談學校的內涵開展。再說現實一點，校長和教師的專業(yè)化成長，大的方面關乎到學校的開展，小的方面關乎個人利益。因此，要進步教師的素質，加大教師業(yè)務培訓力度，進展校本研訓，進展教育科研、課堂教學變革，關注教師的理論積累與反思，提升教師教育智慧。遠程教育培訓心得體會今年暑期我有幸參加了為期6天的遠程教育培訓。在這6天里，我們與專家教師的教學理念進展了一次親密接觸，聽取了專家及各位同行的各種觀點和見解，更進一步理解和掌握了新課改的開展方向和目的，反思了以往工作中的缺乏。作為一名語文教師，我深知自己在教學上是不成熟的，在教學過程中還存在太多的問題，但是經過這一段時間的學習，我特別對口語交際和習作教學方面有很大的收獲?，F就這兩方面的內容談談自己的收獲：一、“口語交際，讓學生‘動’起來”。首先要讓學生想交際，然后讓學生能交際。這一主題我覺得講得非常好，因為在我們的口語交際課堂上，許多學生都好似無話可說，或者每次就那么幾個優(yōu)等生發(fā)言，教師都感覺到很無奈。怎么辦呢？經過專家的講解，我才感覺到是我們教師沒有把學生的交際興趣調動起來，學生不想交際。教師上課的時候不能死板教條，要根據學生年齡特點和生活實際去激發(fā)學生的興趣，比方選擇有代表性的、學生喜聞樂見的內容，或者班里、校內、或生活中近期發(fā)生的事情為內容，為學生營造交際氣氛，創(chuàng)造交際契機，可以做到無中生有，引發(fā)他們想說，利用多種形式進展師生互動、生生互動，這樣才能形成交際網，從而激發(fā)大多數學生想交際。學生想交際了，還要能交際，我想也就是要會交際。教師要給予一定的引導，可以模擬真實的情境，讓學生把做過的事表演出來，通過組內交際、全班交流來再現情境，在交流的過程中，學生展開了交際活動。我想這個過程能使教師輕松地完成教學任務，使學生愉快地進展了交際活動，進步了口語交際的才能。二、“讓學生快樂有效的作文”。是啊，習作教學也是教師們非常頭疼的，農村學生由于讀書面有限，閱讀量達不到，對外面的世界理解少等因素，上好習作課是非常困難的。有些寫事的、寫人的習作在三年級、四年級或每個學段都有，有些學生寫起來覺得沒什么可寫的，三年級時寫的是那件事，四年級時還寫的是那件事，好似發(fā)生在自己身上的事就那么一件似的，這樣的作文自己寫著也煩，教師看了也頭疼。怎么辦呢？聽了專家的講解，我覺得可能還是我們教師沒有抓住孩子的心理，引導方式不對造成的吧！農村孩子雖然見得少，但肯定也會有許多難忘的事，這些事需要教師去恰當的引導，如在學校里和教師之間的事、和同學之間的事，在家里和父母之間的事、和哥哥姐姐、弟弟妹妹之間的事等，或者內容選取插秧、收稻子、做飯等題材，在教師的正確引導下，學生肯定能寫出自己的作文。所以說習作要貼近兒童的生活才有意義，才能返璞歸真。把游戲穿插在作文教學中，擺正游戲表演的位置，使游戲在作文教學中起到玩玩說說寫寫的作用。有效、到位的指導是學生習作成功的扶手，對每一種類型的習作指導，都要給學生詳細的、抓重點的進展指導，漸漸使學生掌握方法，教師要耐心扶持，使其獲得成功。通過這次培訓，我受益非淺，真正體會到教師的課堂教學其實也是一種藝術，它要我們教師用心去澆灌，才會開出美妙的藝術之花。學習之后，才感到自己還有許多需要學習的地方，不過我有信心通過自己的不懈努力和學習，盡快地進步自己的專業(yè)知識和教學程度，從而真正成為一名合格的教師，讓自己的教學生涯也因此而更精彩。我們一定要抓住機遇，努力進步自己的業(yè)務程度，立志成為一名成功者！農村中小學校長遠程教育培訓心得體會農村教師國家級遠程教育培訓心得體會教師職業(yè)道德遠程教育學習心德國家遠程教育培訓心得體會遠程教育培訓心得體會農村中小學校長遠程教育培訓心得體會XX年年7月17日，我參加農村小學校長現代遠程理論的學習，通過為期三個月的學習，使我不僅更深層次理解教育政策法規(guī)，而且準確把握《農村義務教育政策法規(guī)》《校長專業(yè)開展》《未成年人思想道德教育施行策略》特別是《校本培訓設計》為誰培訓設計？如何整合和利用培訓的內容？有了進一步的理解。尤其是《薄弱學校改造的對策》《校園平安》等課程學習，使我深化認識到這次培訓學習，不僅是一次理論性學習，更重要是如何把理論學習和理論有機結合，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應新形式下學校開展的新需求。為此，我個人有以下三點體會：一、通過校本培訓班學習，樹立了創(chuàng)新的觀念和思維，實現學校教育的穩(wěn)步開展。例如：在學習《農村義務教育新課程的施行》使我深化認識到農村課改幾年來也獲得可喜的變化。教師的理念、學生的學習方式在改變。但在不斷變化的前提下，對新課程施行影響因素仍然存在，不同程度的人更加深化理解課程施行為成功課程施行創(chuàng)造條件。如《校本培訓設計》以往我們當校長的無視理性認識，認為教師的繼續(xù)教育培訓是有關教育行政部門的事情。但通過學習有關教育法，進一步增強了學校校長的責任感，它是教育法律法規(guī)規(guī)定的權利和義務。中小學教師必須參加五年一輪的繼續(xù)教育。促使基層學校一定制定好《教師崗位培訓施行方案》通過集中培訓、分散培訓、自學相結合的原那么，進一步要求教師結合實際，立足教學理論，由學校和教師自主開展。不必脫離工作崗位，教學中需要什么?教師需要補什么？只有一線的教師知道。因此，學校必須把教師繼續(xù)教育培訓工作落實好，更好的讓理論在理論中運用好。二、通過培訓學習，就要求我們將理論落實到工作中，貫穿于工作中。通過培訓學習，專家的引領，我本人通過網上四個模塊學習，認識到專家的講解針對我們一線中存在的實際問題進展解答。尤其是一線教育案例，使我們做教育工作者必須反思在工作中我們往往忽略了什么？如何在《校長專業(yè)開展》中學習。我深化認識到校長對課程改革中的作用。是否用新理念解讀課程標準，是否站在解讀角度中理解課程帶來的變化，促進教師的專業(yè)開展。促進學校的整體開展。對校長的素質和才能提出新的要求。并通過案例的研討，專家對新課程標準的評價，使我進一步認識到學校如何發(fā)揮學生的自主性，促進學生自主學習，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和理論才能。特別是給予詳細案例，每一個環(huán)節(jié)都詳細提出教學建議，便于教師施行。因此，在詳細的工作中，認識到我們忽略的問題，正是我們學校今后中要解決的問題。三、通過培訓學習，就要求我們每位教育工作者增強責任心，正確審視學校開展的新途徑、新方法。農村中小學現代遠程教育的培訓，促使教師面對教育開展的需求，我們如何增強責任感和緊迫感，如何面對農村學校師資老齡化，學生流向城市學校。說明家長對教育期望值比較高。更重要的說明我們忽略農村教育的師資培訓，學生渴望享受優(yōu)質的教育資。面對農村學校薄弱的環(huán)節(jié)。通過培訓，使我更加清醒的認識到農村《薄弱學校改造的對策》不僅僅是一個理性的認識，更深層次的從實際出發(fā)，考慮面對薄弱我們應該怎么辦？更清醒的認識到學校不僅僅是根底的薄弱、更重要的是硬件設施的薄弱。其次是師資的薄弱？我們應該構建學校制度，實現薄弱學校改造校本管理制度建立及學校文化營造。努力使薄弱學校走出困境。其次加強教師培訓，我們應該構建什么樣的學校？培養(yǎng)什么學生？值得當今校長的不斷反思。今天，我雖然談了我本人的一點粗淺的認識和體會，通過和同仁的交流，使我更加認識了我自己。如何實現《校長專業(yè)開展》《校本培訓的再設計》等等。這些問題值得校長經常反思。今天，既然一生有緣于教育事業(yè)，那自己就立定于這平凡的工作，少點抱怨，多些自信。多份追求。讓自己成為一個肯干事、能干事、會干事、干事實的人。教師遠程教育培訓心得體會7月下旬到八月初，我校組織全校新一輪高一教師參加了“國培方案”遠程教育。雖然天氣炎熱，而且網絡和網站不穩(wěn)定但擋不住大家的學習積極性。學員們每天都是按時到場，學習期間總是認真的收看視頻，記錄筆記。這次培訓不但全面，而且細致，有專家對教材的精彩解讀和分析^p；有課堂實錄；還有耐人尋味無窮的經歷之談。很榮幸能參加這次為期十三天的國培方案的高中英語教師培訓。本次培訓，讓來自偏遠山區(qū)的教師學員得以聆聽眾多專家、學者乃至國內的學術界權威人士的講座，傾聽他們對英語的理解，感悟他們的英語教育方法等。十三天的培訓雖然很短暫，但卻帶給了我思想上的洗禮，心靈的震撼、理念的革新。給我提供了一次很好的充電時機。本次培訓學習讓我收獲頗豐！專家引領在教育科學理論方面的闡述簡要精辟，為我們的教學理論起了提綱挈領的作用，為我們的教育科學理論注入了頭活水。多位教育名家的講座給我們帶來了心智的啟迪、情感的熏陶和精神的享受，讓我們飽享了高規(guī)格的“文化大餐”。如陳林教師作的專題講座《新課程理念的課堂施行》，讓我走出以往口語教學的誤區(qū)，讓我也明白：口語交際教學不僅要激發(fā)學生交際的興趣、選擇適宜的交際話題、營造交際的氣氛，還要讓學生“能”交際〔也就是要創(chuàng)設交際情景和形成交際共體〕，創(chuàng)設交際情景需要做到模擬真實情景、提供典型案例、設計問題情景等。為我今后可以交際的教學指出了方向，這就是教師遠程教育培訓心得體會范文。魯子問教師的《門道與熱鬧》，指出我們新課改課堂教學的誤區(qū)，要求我們明確“重點”，突出“意識”，處理“關系”，落實“環(huán)節(jié)”教給我們行之有效的方法，防止我們以后走岐路……我深深感悟到：英語的課堂應是充滿色彩、充滿詩意、充滿生命力的課堂；同時又是有實效的課堂。本次培訓，每位培訓教師都有豐富的教學經歷，教學的外部條件也非常相似。因此，我們不僅聆聽專家的講座，以及對我們作業(yè)的點評，而且學員之間的互動交流也成為每位培訓人員進步教學業(yè)務程度的一條捷徑。在培訓過程中，我積極嘗試與其他學員之間的交流，在交流過程中，理解到各學校的新課程開展情況，并且注意到他們是如何處理新課程中遇到的種種困惑，以及他們對新課程教材的把握與處理。在培訓中，我們不斷地交流，真正做到彼此之間的“相長”，這對于我們今后的教學有著積極的促進作用。我覺得這次培訓是非常有效的，是一次對自己“教育潛意識構造”的深層改造，它讓我們的業(yè)務程度不斷地進步，雖然培訓完畢了，但考慮沒有完畢，行動更是沒有完畢。我們將帶著收獲、帶著感悟、帶著信念、帶著滿腔熱情，在今后的教學中，我要汲取專家的精華，反思自己的教學行為，讓自己在教學理論中獲得成長，使自己的教學程度和教學才能更上一個臺階。《教師遠程教育培訓心得體會》是篇好，講的是關于我們、培訓、教學、交際、自己、專家、課堂、他們等方面的內容，看完假設覺得有用請記得〔CTRL+D〕。參加遠程教育培訓心得體會我今年參加了市教育局舉辦的“全市中小學校級干部‘標準辦學’遠程專題培訓”班的學習，受益匪淺，頓覺耳目一新。各位專家學者的講座令我大開眼界，各位有建樹校長的經歷報告及文獻資料令我思路順暢，讓我找到了自身的缺乏，找到了努力的方向。通過一個月的學習，聯絡自身工作實際，我感到壓力很大的同時，也受到很大的啟發(fā)，我真正領悟到作為一名新時期的校長應有的根本素質，尤其在標準辦學方面明確了新理念、新思想。下面就我的學習和認識談幾點心得體會。一、做好工作、當好校長的前提是修身做人，做一個品行端正，作風正派，對社會、對別人有用的人。修身、齊家、治國、平天下；正人首先正己；己所不欲，勿施于人；其身正，不令而行，其身不正，雖令不從等智慧言語驗證著一代代成功之人。作為新提拔的副校長，我更是深有體會，參加工作十幾年來，自己受到領導重視，同志們好評，正是由于自己努力修身的結果。但自己正還處于成長期，必須不斷進步自身修養(yǎng)，才不會在和平崛起的中國這個和諧社會里落伍。退一步講，即使不當校長，好的品行也是我安身立命的根本，因此，通過這次培訓，我更堅信了做事要先做人的思想。也許自己注定平凡一生，但起碼自己是個好人，在自己平凡的工作崗位上發(fā)揮了應有的作用。能做大事就做大事，不能做大事就做小事，小事也做不了就做好事，最起碼不做壞事。我要繼續(xù)學習各項制度，進步文明素養(yǎng)，堂堂正正做人，對待領導真誠、忠誠、仁義，報答知遇之恩；對待同志寬宏大量、想人所想，換位考慮，報合作共事、同進共取之恩；對待學生愛如己出，傾盡所能，讓他們茁壯成長，報給我歡樂、促我成長之恩；對待家人一往情深，感謝父母養(yǎng)育之恩，感謝妻兒陪伴之恩。錘煉自己的品行，提升人格魅力，做一個有益于社會的好人。二、擅長學習，刻苦努力，勤于鉆研，依法治校，標準辦學，做一個有頭腦、有智慧、學者型的人。沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春；學如逆水行舟，不進那么退。在這個信息瞬息萬變的社會，必須時刻保持清醒的積極的頭腦，不斷學習，不斷獲取新的知識，才能不落伍。事實上，在工作中，在解決實際問題的過程中，有許多困惑，不知所措，自己的才能還缺乏以勝任目前的工作，所以必須全力以赴，在積極鍛煉的同時，努力學習，向有經歷的領導學習，向書本學習。我知道，只有不斷學習政治理論知識，專業(yè)業(yè)務知識和管理知識，才能工作順利；只有擁有豐富的知識，超前的意識，才不會在劇烈的社會競爭中被淘汰，也才會盡快成長起來。學習首先要讀書，我方案讀1，前沿性理論之書。如《理論與戰(zhàn)略：國際視野中的學校開展》、《學會生存》、《第五項修煉》等大量國內外人文，科學的論著。2，精讀一些名著，如：《蘇霍姆林斯基選集》、贊科夫的《和教師的談話》、《中外教育史》3，讀名師大師的教育文章：如李吉林，斯霞，魏書生等人的文章。4，讀好書，讀各類不同的書。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰明，演算使人精細，哲理使人深化，道德使人高尚，邏輯修辭使人善辯。我要認真學____的大政方針和相關的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。只有注意學習、勤于學習，不斷進步自身素質，工作、講話才有感召力，通過學習，才能不斷掌握教育教學管理和教育法律法規(guī)，才能做到思想為先導。暑期遠程教育培訓心得體會短短六天的培訓，讓我們受益匪淺！短短六天的培訓，浸透了小學語文教學的方方面面，讓我們對小學語文教學有了一個全新的認識；短短六天的培訓，使我們對小學語文教學信心倍增！這就是我參加這次培訓后的真實感言。一、培訓層次清楚，目的明確。本次培訓的諸位專家分別從識字教學、口語交際、用好教材、閱讀教學、習作等方面為我們做了深化淺出的闡述，講座內容涉及到了小學語文教學的方方面面，是一次比較徹底的培訓，為我們的語文教學指明了方向。二、注重質疑解難，打破難點。在本次的培訓中，專家們不是避重就輕，敷衍塞責，而是重點就教師們在教學理論中遇到的難點、疑點問題做了深化淺出的闡述，對教師們非常棘手的教學環(huán)節(jié)做出了有理有據的指導，確實實確為教師們起到了拋磚引玉的作用。如：在講低年級識字教學這一板塊時，專家抓住了識字教學枯燥乏味這一難點，為我們展示了在游戲中識字、在語境中穩(wěn)固識字、在生活中主動識字這些行之有效的識字方法，并且結合徐蔚教師的《放鞭炮》一課，讓我們真真切切地領略到了識字教學的興趣性和有效性。徐蔚教師的四那么游戲：“猜猜猜”、“找朋友”、“送信〔玩法一〕”、“送信〔玩法二〕”為我們展示了一個全新的課堂。我很欣賞專家最后的完畢語：要讓教材成為學生的世界轉變?yōu)樽屖澜绯蔀閷W生的教材，正所謂“生活處處皆語文”。又如；口語交際一直是我們語文教師比較棘手的一個教學環(huán)節(jié)，在口語交際課上，學生們總是無話可說，教師也顯得很被動，口語交際課總是達不到預期的目的。在本次培訓的講座上，專家通過理論與理論的結合，讓我們看到了一個“動起來”的口語交際課。在蔣春霞教師的《介紹一本書》一課中，學生的交際欲望完全被調動起來了，學生們爭先恐后地搶著說，課堂氣氛異?；顫?，為我們展示了一個又一個的課堂亮點。三、形式多樣，注重理論與理論相結合。在本次的培訓中，不是一味地理論說教，而是采用多種表達形式，讓教師們聽得有滋有味，學得輕松愉快，即使天氣炎熱，仍不失為一道消暑的美餐。如：在理論表達的同時，有精彩的教學片段，有透徹的案例分析^p，也有劇烈的三人講壇，聽后使我們回味無窮。遠程教育教師培訓心得體會我得到的不僅僅是知識，更重要的是一種理念，一種帶著現代技術投身于教育事業(yè)的信念，它將在我今后的工作中發(fā)揮更大的作用。這次培訓充分考慮了教育現狀，結合詳細的課例說明如何運用遠程教育資，指導的詳細實在，可操作性強。使我明白了在信息時代，教育資共享是短期有效的進步薄弱教學環(huán)節(jié)的極佳手段。作為基層教師，我們應該立即行動起來，學習這種現代化的教育手段，以利進步我們自身的教學程度