2023年ERP原理與應(yīng)用綜合練習(xí)

ERP原理與應(yīng)用綜合練習(xí)試題一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分）1．最早提出ERP概念的征詢公司在(B)。A．英國B．美國c．印度D．中國2．閉環(huán)MRP在時段MRP基礎(chǔ)上添加了(C)。A.庫存需求計(jì)劃B．生產(chǎn)計(jì)劃C．能力需求計(jì)劃D．采購需求計(jì)劃3．ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程涉及(D)模塊。I．物流管理Ⅱ．財務(wù)管理Ⅲ．生產(chǎn)管理Ⅳ．庫存管理V.采購管理A．Ⅱ、Ⅲ、ⅣB．I、Ⅱ、ⅣC．I、Ⅱ、VD．I、Ⅱ、Ⅲ4．供應(yīng)商在接到詢價單后提供應(yīng)公司的包含物料供應(yīng)價格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是(A)。A.報價單B．采購訂單C．請購單D．詢價單5．按照訂貨點(diǎn)法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過(C)的形式表現(xiàn)出來。A.MRPB．報價單C．請購單D．采購訂單6．易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，則銷貨流程是(C)。A．客戶訂單一出貨告知單一銷貨單B．訂單預(yù)計(jì)出貨表一客戶訂單一銷貨單C.訂單預(yù)計(jì)出貨表一出貨告知單一銷貨單D．銷貨單一出貨告知單一訂單預(yù)計(jì)出貨表7．定期庫存控制模型中的每次訂貨批量是(A)變化。A.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而B．隨著訂貨周期發(fā)生C．隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生D．保持固定不變8．定期盤點(diǎn)是固定(B)系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動。A．周期B．批量C．訂貨點(diǎn)D．采購成本9．在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，(D)模塊是決定MPS的運(yùn)營依據(jù)。A．生成采購計(jì)劃模塊B．錄入每日資源信息模塊C．生成排程計(jì)劃模塊D．錄入排程來源模塊10.與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是(A)。A．采購單／請購單B．工單信息C．BOM用量D．產(chǎn)品工藝路線11．在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS計(jì)劃對象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的(C)。A.1層B．2層C．頂層D．最低層12.會計(jì)核算的核心部分是(B)。A．票據(jù)管理B．總賬管理C．應(yīng)收／付管理D．固定資產(chǎn)管理13.各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從(D)子系統(tǒng)獲取。A．生產(chǎn)管理B．自動分錄C．成本計(jì)算D．設(shè)備資產(chǎn)14．ERP系統(tǒng)中的損益表重要用以顯示(B)。A．公司經(jīng)營情況B．公司營運(yùn)獲利能力C．公司盈余變動D．資金流動情況15．面向模塊的實(shí)行戰(zhàn)略合用于(A)。A．各部門較獨(dú)立的大公司B．部門界線不太清楚的小型公司C．業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小公司D．有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)營基礎(chǔ)的公司二、填空題（每小題2分，共20分）1．ERP的實(shí)質(zhì)是在MRPII基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。2．為了避免缺貨和積壓貨品問題的發(fā)生而提出的一種控制庫存的方法是訂貨點(diǎn)法3．ERP中采購管理業(yè)務(wù)流程的物流傳遞是原材料從供應(yīng)商流向倉庫。4．采購管理是由采購計(jì)劃、采購業(yè)務(wù)流程和采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成的。5．易飛ERP系統(tǒng)中，錄入銷貨單模塊記錄公司銷貨情況，并將銷貨單提交存貨管理子系統(tǒng)，作為組織交貨的依據(jù)，同時作為編制銷售發(fā)票的依據(jù)。6．在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)中進(jìn)行。7．在物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，涉及生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。8．庫存管理子系統(tǒng)中的生產(chǎn)領(lǐng)料單是成本核算的材料費(fèi)用數(shù)據(jù)來源。9．成本管理與控制被分為成本中心會計(jì)管理、訂單及項(xiàng)目會計(jì)、產(chǎn)品成本和利潤中心會計(jì)核算四個模塊。10.ASAP實(shí)行方法的內(nèi)容重要涉及ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持和服務(wù)、SAP培訓(xùn)、SAP參考模型。三、簡答題（共30分，每小題6分）1．什么是供應(yīng)鏈管理？答：供應(yīng)鏈管理式圍繞核心公司。重要通過信息手段：對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與運(yùn)用。形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的所有供應(yīng)過程的功能整體。2．簡述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。答：(1)物料進(jìn)出管理和各個倉庫的交易作業(yè)解決。其中涉及調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢查單，驗(yàn)收單，驗(yàn)退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫單，退制單，借用／歸還單，報廢單。(2)各倉庫存貨作業(yè)解決。其中涉及調(diào)整單，盤點(diǎn)作業(yè)，存貨金額計(jì)算（月加權(quán)平均）。(3)管理信息提供。其中涉及庫存狀況查詢表，料品交易明細(xì)表，庫存流水賬，進(jìn)銷存明細(xì)賬，庫存月報表，料品采購建議表，呆滯料品明細(xì)表。(4)多倉庫管理。其中涉及庫存管理系統(tǒng)可解決數(shù)個不同倉庫的庫存，即在各倉庫料品的進(jìn)、出、存等作業(yè)。任何一項(xiàng)料品（原物料、半成品或成品），可同時存放于不同的倉庫。3．某公司銷售人員接到客戶的訂貨征詢電話，請描述他即將開展的業(yè)務(wù)解決內(nèi)容。答：(1)提供應(yīng)客戶產(chǎn)品目錄和報價情況，如客戶對此滿意，與客戶建立初步的購買訂單。(2)根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進(jìn)行交易。(3)假如客戶的信用審核被通過，接下來需要進(jìn)行產(chǎn)品庫存的查詢，以便決定庫存的分派發(fā)貨的選擇，以及發(fā)貨給客戶的策略。(4)當(dāng)報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。(5)有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。(6)產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨品的發(fā)運(yùn)。4．簡述ERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。答：(1)自定義數(shù)據(jù)表格。(2)做會計(jì)期間期初準(zhǔn)備，進(jìn)行前期結(jié)算的開戶作業(yè)。此時，各資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的會計(jì)總賬科目都有期初余額，各收益及費(fèi)用等會計(jì)總賬科目的期初余額都?xì)w零。(3)會計(jì)期間的交易按照先后順序?qū)?jì)科目記錄在總賬科目及明細(xì)分類賬科目下。(4)編制財務(wù)報表時，隨時編制調(diào)整分錄及過賬，調(diào)整在實(shí)際運(yùn)作中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用等一系列費(fèi)用，再編制及時而準(zhǔn)確的報表。(5)會計(jì)期間終了時，調(diào)整已發(fā)生的費(fèi)用以反映真實(shí)狀況，將各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目結(jié)清，并將資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。每一會計(jì)期間的期末結(jié)算后，即進(jìn)入下一會計(jì)期間的期初開戶階段。5．實(shí)行ERP的最關(guān)鍵因素是什么？并說明理由。答：人是實(shí)行ERP的最關(guān)鍵公司各級人員必須對ERP有充足理解，是實(shí)行ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與限度、中級管理人員的積極性以及公司員工的態(tài)度，是實(shí)行ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。有些公司實(shí)行ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充足發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是公司把ERP作為一個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待?；嗽S多時間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而，成功的ERP用戶和不成功的ERP用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別導(dǎo)致的。四、應(yīng)用題（共20分．每小題10分）1．ERP中采購管理與其它管理部門都有著密切的關(guān)系，如下圖所示，請?zhí)顚懣杖钡男畔?。再根?jù)此圖簡要描述采購管理同其它管理如成本管理、質(zhì)量管理等的關(guān)系。答：①M(fèi)RP②財務(wù)管理③庫存管理與其他管理部門的聯(lián)系：(1)與制造部門的聯(lián)系。采購需滿足生產(chǎn)需求，通過MRP計(jì)算提出物料需求計(jì)劃。(2)與質(zhì)量管理部門的聯(lián)系。解決采購到貨和委外到貨存貨的檢查。檢查完畢后，對于合格接受數(shù)量或讓步接受數(shù)量，可自動參照生成入庫單；對于不合格數(shù)量，參照生成來料不良品解決單。質(zhì)管部門須提供應(yīng)采購部門最新信息以協(xié)助其掌握現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量。(3)與財務(wù)部門的聯(lián)系。其聯(lián)系通常以電子方式進(jìn)行的，如采購向供應(yīng)商下訂單后，系統(tǒng)會自動將采購單相關(guān)數(shù)據(jù)傳到財務(wù)部門，進(jìn)行后續(xù)賬單產(chǎn)生的解決；而采購部門對某對象采購的評估，部分也靠財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)以計(jì)算其成本。(4)與庫存部門的聯(lián)系。一方面是對采購進(jìn)來的原材料進(jìn)行收貨和儲存，另一方面通過安全庫存、補(bǔ)貨政策等庫存計(jì)算方式對庫存量進(jìn)行計(jì)算，提供應(yīng)采購部門準(zhǔn)確庫存需求信息，以期可以在最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，是庫存積壓導(dǎo)致的浪費(fèi)達(dá)成最低。(5)與成本管理部門的聯(lián)系。通過對原材料、產(chǎn)品成本精確計(jì)算，提出科學(xué)合理的采購計(jì)劃，避免資金的浪費(fèi)。2．實(shí)驗(yàn)資料：2023-2-21計(jì)劃購買休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢價；詢價結(jié)果：“佳佳工業(yè)”的分量計(jì)價規(guī)定：數(shù)量100以上且200以下單價為90，200以上單價80;“標(biāo)致家具”休閑椅單價為130，無分量計(jì)價。同一天采購人員向上級主管部門報告，主管人員進(jìn)行審核，決定從“佳佳工業(yè)”購買休閑椅50支，含稅單價120；由采購人員錄入請購單。問題：如何運(yùn)用易飛ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)解決？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。答：(1)需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：①向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢購休閑椅價格，需要錄入“詢價單”；②上級主管部門決定從“佳佳工業(yè)”購買休閑椅，需要錄入“請購單”。(2)由此設(shè)計(jì)操作環(huán)節(jié)有：第1步：進(jìn)入系統(tǒng)。登錄易飛ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)主界面中選擇“進(jìn)