沙盤游戲培訓(xùn)心得體會

第38頁共38頁沙盤游戲培訓(xùn)心得體會沙盤游戲培訓(xùn)心得體會。各位朋友、專家晚上好！我于1月26、27日很榮幸參加了李x____師沙盤培訓(xùn)，聆聽李教師的講解收獲頗豐。有一股沖動想借助這個平臺把一些心得與大家分享。順便講個小插曲，27日是我將教師送到車站。令我興奮的是在路上我與李教師進展討論，不能說是討論而是請教，最后李教師把在個案中自己認為的得失也有交流，從這個角度說，我也有了一些與眾不同的看法，我會融入這個發(fā)言與大家分享。首先說說沙盤游戲治療的由來，講這個話題不能不提美國倫敦的兒童精神病學(xué)家瑪格麗特·洛溫菲爾德，他受到威爾斯《地板上的游戲》書的啟發(fā)，威爾斯發(fā)現(xiàn)自己兩個兒子在地板上玩玩具，幾次之后身上存在的問題消失了，便寫了這本書，此數(shù)值時披露了這個現(xiàn)象，瑪格麗特把玩具和沙盤結(jié)合到一起，并把它命名為“游戲天地技術(shù)”在前人的根底上做了提升，多拉·卡拉夫又做了理論上的充實的技術(shù)上的拓展，正是命名為“沙盤游戲”，1985年卡拉夫創(chuàng)立了國際沙盤游戲治療協(xié)會，到1988年美國成立了協(xié)會，1991年《沙盤游戲治雜志》正式創(chuàng)刊，標志著沙盤游戲治療以作為一種獨立的心理治療體系。心得：從我個人童年經(jīng)歷講，我小時候70年代在農(nóng)村幾個小伙伴拿著玩具在沙子堆上做游戲，我也問過父親，祖輩小時候都是玩過這個游戲的，我贊同李教師講的沙盤來自中國，我小時候還玩過“過家家”我認為他有點像戲劇治療中的心理劇，中國許多地方或是方面一些好的東西缺乏提煉，生活到科學(xué)技術(shù)這個高度，以致于許多創(chuàng)造創(chuàng)造被外國人命名。我認為我們那代人是幸運的，自然而然的在很貧窮的條件下卻享用外國的現(xiàn)代技術(shù)，而如今的兒童在物質(zhì)條件優(yōu)越的條件下卻要花錢，請人并到專門的場合去承受這項技術(shù)，這很有意思，同時我還注意我們70后出現(xiàn)心理問題的比例比90后、00后要小，我認為是社會的開展，人的生活方式改變了，群體〔團體活動〕減少了造成了兒童出現(xiàn)心理問題的概率增加了，如今教育尊重兒童的獨立意識，過早自己一個房間，業(yè)余時間都花費在培訓(xùn)班上，不像我小時候，胡同里一大群孩子，上樹掏鳥，下河捉魚。爬山偷蘋果，多么令人回憶呀！其次我說一說對這個療法的認識，卡拉夫說〔李教師在課上講的〕我什么也沒做，我也不知道他們?yōu)槭裁春闷饋淼?，我們把李教師做的個案與這句話對照一下，就會發(fā)現(xiàn)李教師在整個過程中是有說話的，難道李教師違犯了卡拉夫的意圖或是沙盤療法的本原嗎？這個問題我是這樣理解的：卡拉夫那個時代或是之前，應(yīng)是大部分針對兒童做沙盤游戲。兒童多動癥、自閉癥卡拉夫讓其多做幾次沙盤自然而然好起來，我認為是可信的，對于成年人恐怕要復(fù)雜一點，有些技術(shù)還是要用的，我從李教師做的沙盤個案中看到了課本所講的積極關(guān)注、重復(fù)，參與性技術(shù)，影響性技術(shù)，同感等等，這些東西不用我詳細一一指出，每個人都能感覺出來，我要說到這朋友們有人會說你這沒心得呀，我認為個案中，李教師說求助者：你想一下，小馬會對父母說什么〔這里運用了意象對話技術(shù)〕當求助者說：我不知道！李教師說你想象一下可說什么〔這里運用了引導(dǎo)技術(shù)〕這些是我的個人理解，希望朋友們多發(fā)表不同意見促進我個人成長。最后我透露一下，再送李教師的路上，李教師曾語重心長的對我說：這是做教學(xué)示范，我一直在慎重的把握著這樣一個度：我不能過多的引導(dǎo)這名學(xué)員呈現(xiàn)出更多深層的潛意識，因為這只是一個教學(xué)示范，我要保護學(xué)員的隱私。我那時那刻感覺到了，咨詢大家對心理咨詢原那么牢牢遵守、堅持，李教師反復(fù)叮囑我；戰(zhàn)友你做咨詢時永遠不要忘記我們心理咨詢師是一門助人的行業(yè)，對求助者絲毫的傷害都是咨詢師的瀆職和職業(yè)操守的違犯。說了很多，占用了大家很多的休息時間，所說所想可能有許多不準確的地方，希望各位教師、朋友批評指正，謝謝大家。沙盤操作技能培訓(xùn)心得體會XX年4月15日至17日，青海省“1+1心聯(lián)行動”心理援助工程領(lǐng)導(dǎo)小組，在青海省心理咨詢協(xié)會的會議室，舉辦了為期三天的《西寧市1+1心聯(lián)小屋教師心理沙盤操作技能初級培訓(xùn)班》。我很榮幸參加此次學(xué)習(xí)，盡管時間短、內(nèi)容新，全面掌握操作技術(shù)有一定的難度，但收獲很大、受益匪淺。本次歷時三天的培訓(xùn)，先后學(xué)習(xí)了沙盤游戲治療的定義，根本理論與歷史開展；沙盤游戲的根本條件與主要設(shè)置；個人的沙盤訓(xùn)練與分享；沙盤游戲的根本操作與本卷須知；沙盤游戲的個案現(xiàn)場演示、分享；初始沙盤的意義、分析^p與理解；分角色小組操作練習(xí)；沙盤游戲治療的根本主題及其分析^p；指導(dǎo)語與沙盤治療技能練習(xí)；團體沙盤體驗及帶著要求；沙盤游戲在學(xué)校中的應(yīng)用〔個案分析^p與討論〕等。由國家知名心理問題和家庭問題咨詢專家，大愛教育和心理咨詢機構(gòu)主任，美國加州管理大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士生，河南省教育學(xué)會家庭教育工作委員會副秘書長，沙盤治療師周曉平同志授課。周教師授課理論和理論結(jié)合嚴密，語言生動流暢、課件圖文并茂，直觀形象，技術(shù)操作認真仔細，深受與會學(xué)員好評。沙盤操作技能培訓(xùn)是一個全新的領(lǐng)域，對我來說，承受和掌握是一個很大的挑戰(zhàn)。但是通過學(xué)習(xí)，使我對沙盤游戲有了初步的理解和認識。以往，對沙子的接觸，是在海邊，河灘、湖岸、學(xué)校運動場的跳遠場地，也沒感到有什么特別的意義，但是在培訓(xùn)現(xiàn)場，特定的環(huán)境中接觸沙子，別有一番風(fēng)味。以往對沙子的用途，僅僅認為是建筑材料中不可缺少的元素，但今天又明白了沙子的特殊作用，對心理障礙者有特殊的治療效果。通過沙具在沙盤上的呈現(xiàn)，就可以根據(jù)沙具的特定含義，明確來訪者的心路歷程。從中經(jīng)過詢問、分析^p、研究，對癥下藥，起到藥到病除的作用。沙盤游戲的神奇效果是妙不可言的，但要全面掌握操作要領(lǐng)，不是一件容易的事，需要不斷的理論、探究、積累、反思、總結(jié)，才能功成名就，對初次觸摸沙盤的人，前期準備要充分，指導(dǎo)者要根據(jù)操作程序，讓來訪者做好放松訓(xùn)練，此后利用導(dǎo)語使之進入狀態(tài)。人的心境不一樣時，每個人的感受是不一樣的。沙盤游戲是呈現(xiàn)來訪者心理表現(xiàn)的一種形式，對來訪者挑選沙具時，需要仔細觀察，理解沙具呈現(xiàn)時的先后順序，每件沙具對來訪者的特殊意義，同時要得到多方求證，傾聽來訪者的故事。只有這樣，才能對來訪者的心理做出恰如其分的分析^p和科學(xué)的判斷，到達治療的目的。做為指導(dǎo)者，指導(dǎo)語盡管無一定之規(guī)，但需要因人、因情而宜，使來訪者感到有收獲?！踩缬鋹?、放松、接納、輕快等〕。指導(dǎo)語要用中性語言、切記用刺激性的詞。有時來訪者在做沙盤游戲時，無需語言引導(dǎo)，只要陪伴就行?？傊?，要想做好沙盤游戲，對非專業(yè)人員來講，要走一段很長的路。這不僅需要努力和付出、而且要不斷的理論和探究，才能逐漸獲得成功。因此，我希望這樣的培訓(xùn)形式多多益善。只有這樣才能對承擔心理輔導(dǎo)工作的教師起到幫助作用。沙盤模擬心得體會企業(yè)的目的是在資給定的情況下，追求盡可能大的產(chǎn)出，追求價值最大化。外延上是追求利潤，本質(zhì)是需要資得到合理利用。企業(yè)資包括廠房、設(shè)備、物料、人力資、資金、信息、企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶。erp是企業(yè)資方案系統(tǒng)，使建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面集成企業(yè)的所以資信息，為企業(yè)提供決策、方案、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。erp系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行形式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、開展的基石。erp沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對如今企業(yè)特有的經(jīng)營形式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識對問題進展剖析，提出個人意見，互相溝通，發(fā)揮團隊合作才能，有方案、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)效勞，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。在培訓(xùn)的兩天中，我感受最大最深的，也是用友沙盤模擬的精華用準確的市場定位和制定實在的企業(yè)戰(zhàn)略目的，通過團隊合作，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強的生命力和戰(zhàn)斗力，就必需要擁有一個能互相協(xié)作、互相支持的團隊，能發(fā)揚團隊精神。團隊合作不僅是企業(yè)需要開展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時溝通信息，作到不損失一個硬幣。第一天上午，教師開始介紹游戲的規(guī)那么，和真實的企業(yè)的運營方式很相似，每個組分為ceo、市場部門、財務(wù)部門、消費總監(jiān)、采購部門，分別掌管著自己的工作，來維持一個企業(yè)在市場的生存和開展。教師對游戲準那么的宣讀和講解是非常重要的，我們組當時算是聽得比較認真，所以在決策時相對來說可以比較準確的把握游戲規(guī)那么，在決策和經(jīng)營的速度上占到了優(yōu)勢。教師講解規(guī)那么、帶著我們做完初始年經(jīng)營之后，我們陽光公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再開展。市場人員分析^p，其他組會投資p2產(chǎn)品，我們避開激烈的市場競爭，選擇了p3產(chǎn)品，并且集中精力于p1和p3產(chǎn)品的消費經(jīng)營。我們決定先在本地市場上以p1來站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場的開發(fā)。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時使我們當年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。結(jié)果我們輕松拿到最大的訂單，并坐上本地老大的位子。第一年的消費很順利的就完成了，第一年我們開始投資iso認證和p3產(chǎn)品研發(fā)。在這一年里，我們還投資建立一條全自動的消費線，準備等到p3研發(fā)完后馬上開始消費。第一年的投資很多，因此最后我們的流動資金并沒有留下很多。最后，每個組都虧損了，不過我們的虧損是最小的，因為我們的訂單最大。第二年，這一年我們可以收回的錢并不多，同時加上各種投資支出，我們的錢越來越少了，而且我們同樣還犯了另一個錯誤：忽略了長期貸款。我們認為短期貸款的利息費用少，因此沒有進展長期貸款，而其他的組在前兩年趁著自己的所有者權(quán)益還很多的時候貸了很多長期貸款，因此他們的流動資金很多。在教師的指引下我們發(fā)現(xiàn)自己跌入一個誤區(qū)：p3研發(fā)需要1.5年的時間，全自動的生產(chǎn)線的購置只需要1年時間，因為我們沒能很好的考慮時間差，在第一年初同時進展產(chǎn)品研發(fā)和消費線的購置，導(dǎo)致全自動消費線可以消費的時候卻要等待半年p3產(chǎn)品的研發(fā)時間；因為全自動消費線轉(zhuǎn)產(chǎn)還需要一定周期，消費線不得不停產(chǎn)，導(dǎo)致當初投入資金的浪費。我們本以為沒有同學(xué)能考慮到這個問題，沒想到還是有一個組想到了，感到還是自己在忙亂之中考慮問題還是很不周全。這兩年我們的采購部門尚未熟悉環(huán)境，并沒有很好地籌劃我們的產(chǎn)能以及原材料占用的資金。另外，在匆忙之中，我們財務(wù)部門在年末做報表中出現(xiàn)過失，一直未能作平，還是老師在第二天早晨提出我們的計算錯誤，為自己簡單加法計算出錯感到汗顏。但我們由于平穩(wěn)的策略，仍然保持著業(yè)績最好虧損最少。第三年，一共有兩個市場：本地、區(qū)域，由于我們廣告費用投入的失誤，今年我們失去了市場老大的地位。第三年我們無視了其他市場的開拓，即國內(nèi)市場。在年末教師批評我們說：你們公司就這樣小打小鬧，不用想成為市場老大了。我這時候想確實是我們的失誤，這使得我們在第四年已經(jīng)沒有時機在進展市場的開拓，因為國內(nèi)市場得開拓需要2年時間。我們錯過了第三年這個絕佳得時機，無法為第五年作很好的鋪墊。時機就這樣失去了，在后面的兩年內(nèi)我們不得不開節(jié)流，以不至于落到最后面。中午上網(wǎng)看到別人的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)不能只借短期借款，因為到后期假設(shè)經(jīng)營情況不好的話，籌資是要受到限制，在那樣的情況下想借新債還舊債是很難的。所以在第三年末現(xiàn)金不短缺的情況下我們?nèi)匀唤枇?0m的長期借款以防不備。第三年完畢后，我們組仍舊保持著第一。我們分析^p是因為其他組前幾年一直大力貸款來發(fā)展消費線，在做研發(fā)，所以在訂單不錯的情況下保持不虧不賺。又因為我們財務(wù)部門的通力合作，及時交賬獲得了1m的現(xiàn)金獎勵，實現(xiàn)了1m的利潤。公司沒有很大的開展是因為我們主要還在消費p1，而他的價格正在逐步下降，利潤太少，另外我們的消費線p1的主要靠3條手工線和一條半自動的，產(chǎn)量太慢。第四年教師對交賬時間少有獎勵的鼓勵措施，因為我們財務(wù)部門內(nèi)部以及與消費部門配合非常融洽，我們在最短的時間內(nèi)交賬，賺得了2m的現(xiàn)金獎勵：〕。但是很快就被教師發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，根據(jù)所得稅法，公司在這一年盈利，但是今年的利潤未彌補完前面幾年的虧損，所以我們今年并不需要繳納所得稅，這是我們所無視的，不禁為自己專業(yè)知識的不扎實感到汗顏。我們考慮到這一年因為廣告費投入上的失誤導(dǎo)致訂單并沒能拿到市場上的第一，我們打算在最后一年大量投入廣告費，在我們的產(chǎn)能下拿到最多的訂單。但是在年底才發(fā)現(xiàn)我們并沒有很多的現(xiàn)金來支付下一年初的這一大筆廣告費支出了，已經(jīng)過了籌集長期借款的時候了，我們及時向教師求助，采取套現(xiàn)，提早收回應(yīng)收帳款，支付1/7的套現(xiàn)費用。第五年，是運營比賽的最后一年了。在消費部門仔細計算產(chǎn)能的前提下，市場部門在綜合整個市場上p1和p3的消費才能情況下，合理地進展廣告投入，拿到了最適宜的訂單，完全符合我們的產(chǎn)能。這說明銷售總監(jiān)與運營總監(jiān)的配合極其重要，運營總監(jiān)必須將準確的消費數(shù)量告訴銷售，讓他對廣告的投入有一個明確的方向，然后，銷售從市場那里獲得信息，找準市場的切入點，從其中尋求最大的商機，也從中找出最正確的消費形式，給對手以出其不意，攻其不備。因為這已經(jīng)是最后一年了，我們控制了原材料的投入和進一步的消費，并且在年初根據(jù)實際情況借入了適宜的短期借款，這一筆是不需要我們還本付息的，這極大地控制了我們的財務(wù)費用并且實現(xiàn)了最大的現(xiàn)金流以實現(xiàn)我們的終級目的！根據(jù)教師的評分標準，我們利用大量的到期應(yīng)收賬款，購置了一個新廠房和4條手工消費線，雖然要多支付4m的維護費，但是卻進步了我們最后的分數(shù)。這一年我們實現(xiàn)預(yù)期的盈利，因為當初投資的失誤，我們未能象其他組在最后一年大量盈利，但同樣因為他們的冒險，他們未能在短短的5年內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期的大規(guī)模盈利效應(yīng)，我們獲得的成績?nèi)耘f是最好的。最后，統(tǒng)計結(jié)果出來了：我們組第五年，所有者權(quán)益到達79，按照評估方法是所有者權(quán)益再乘以一個權(quán)值，最后得分是唯一一組超越了200，獲得了第一名。也就是說，我們險勝了。我們在網(wǎng)上搜索別人的資料，發(fā)現(xiàn)做的好的團隊的權(quán)益可以到達100多，而因最初策略的失誤我們就預(yù)估到我們的權(quán)益頂多到達70、80。而我們組最后的名次正如教師所點評的：環(huán)境造就了我們公司的成功。我們得到了第一名還是很開心的，這兩天的過程中也是很快樂，合作得非常愉快，也學(xué)習(xí)到了很多！我們實際地理解了一個企業(yè)運作的過程?？偨Y(jié)：公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和開展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得非常關(guān)鍵。我們一直所堅持的理念就是穩(wěn)步前進開展，求真務(wù)實?？紤]要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被成功沖昏、不被困難嚇倒。企業(yè)的資金主要用在兩個方面：營銷和消費。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)開展，并不是單純以產(chǎn)定銷或是以銷定產(chǎn)。消費與市場應(yīng)該兩手抓，兩手都要硬！市場、消費與財務(wù)三者是互相制約的，要防止一招不慎，滿盤皆輸?shù)膱雒?，而最容易出問題的往往是市場，應(yīng)該說得市場者得天下，得到了市場就可挾天子以令諸侯，但也許本錢會很高。我們這個團隊經(jīng)過磨合后在后兩年到達了完美的組合和配合，每一個人都很恰當?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上，而且做得很好。ceo冷靜的統(tǒng)觀全局，進展協(xié)調(diào)，引領(lǐng)開展路線。財務(wù)部門，算賬比較快，讓我們在關(guān)帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平帳本，為公司帶來3m的其他收入！消費采購部門，做到原料零庫存，保證消費才能，不斷開展；并且因耐心細致與財務(wù)部門的完美配合，在后兩年根據(jù)消費線的產(chǎn)能計算下個季度所需的原料，下原料訂單。這保證現(xiàn)金的準確，且大大節(jié)約了我們的時間。所以，團隊中的每個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在互相幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務(wù)。雖然我是負責財務(wù)的，但是其他部分我也參與過，旁觀、口算、紙筆計算，出謀劃策。我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了，這也更表達團隊合作的意義。也就是要使部分的功能加起來大于整體的功能，而不是簡單的部分的功能的簡單堆加，這就需要大家的正確處理好整體與部分的關(guān)系。我們這次的心態(tài)很好，勝不驕敗不餒、堅忍不拔，這保證了我們的財務(wù)處于一種最正確狀態(tài)。資金的過多剩余那么說明資金沒有運轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費用的上升而影響權(quán)益，擺脫財務(wù)困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間，而時間價值與時機本錢又是一個企業(yè)開展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，我們財務(wù)常感覺到錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上消費線、多上原料，要多上消費線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環(huán)形構(gòu)造，要擴大這個環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒翻開這個環(huán)而又不至于使整個環(huán)碎裂。最后，謝謝姚教師給我們安排的這次erp沙盤模擬培訓(xùn)的時機，感謝用友公司的培訓(xùn)教師對我們的指導(dǎo)和幫助，通過這樣的活動使得我們參與真正體會到商戰(zhàn)的劇烈和殘酷，真正的把我們學(xué)到的理論知識和現(xiàn)實結(jié)合起來，使得我們可以把抽象的知識詳細化、形象化。建議：在和教師的溝通中，我知道我們這次模擬培訓(xùn)與現(xiàn)實一個很不同的地方是：在我國市場的預(yù)測信息是很缺乏的，而模擬培訓(xùn)中教師將很準確的市場信息都告訴了我們每一個組。這點區(qū)別導(dǎo)致如今的erp軟件是無法借助市場信息進展不同方案的比較，在現(xiàn)實中這一步驟是仍然需要經(jīng)理敏銳的洞察力和對市場把握，不禁深深佩服市場上資深經(jīng)理人的才能！不過這也正說明我們需要大力開展市場信息開發(fā)的中介機構(gòu)，為整個市場的運作提供數(shù)據(jù)信息，使社會資合理規(guī)劃，促進經(jīng)濟開展。市場調(diào)研對于企業(yè)的消費管理、市場營銷具有極其重要的作用。市場調(diào)研是商品方案的根底。全面掌握消費者或客戶的各種市場需求等信息，是企業(yè)經(jīng)營決策中的重要內(nèi)容；此外，相關(guān)競爭者、經(jīng)銷商及其他市場資料，也是企業(yè)經(jīng)營決策中不可或缺的重要信息；在跨國經(jīng)營現(xiàn)象越來越普遍的當今世界，國際相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的資料和國際政治經(jīng)濟軍事資料，也日益成為大型企業(yè)經(jīng)營決策中必須掌握的情報。國外成功的企業(yè)都有固定的決策程序，每一項決策都是靠數(shù)據(jù)說話，而國內(nèi)企業(yè)____的決策都是憑感覺，所以導(dǎo)致了失敗。而所有這些數(shù)據(jù)信息資料的獲取都離不開市場調(diào)研。通過對市場調(diào)研數(shù)據(jù)的分析^p，加上考慮和判斷，才能作出正確的戰(zhàn)略方案。企業(yè)沙盤模擬心得體會企業(yè)沙盤模擬企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，教師只是解答我們的疑難問題。2023年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬完畢了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所理解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的開展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。但正是因為不理想我們才會各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深化感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。模擬情況介紹我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔任不同的工作職位。各代表著CEO、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、消費部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。各個公司的初始狀態(tài)是一樣的，六年后再比較三組的盈利才能、償債才能，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、管理、、團隊協(xié)作、等。在模擬過程中，深化感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。我承擔的工作質(zhì)量管理部總監(jiān)。負責產(chǎn)品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括ISO9000質(zhì)量認證和ISO14000環(huán)境認證。在規(guī)定的認證周期內(nèi)寫申請書和報告書。實訓(xùn)目的通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學(xué)知識完成經(jīng)營任務(wù)、理解企業(yè)運營過程、團隊協(xié)作等的才能。理解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。經(jīng)營模擬過程第一節(jié)課，教師跟我們詳細說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)那么，經(jīng)營過程，運營規(guī)那么。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們詳細要做什么、怎樣做。還只是教師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。第一年。年初開年度規(guī)劃會議，集體商議我們這個年度的經(jīng)營任務(wù)。因為還不熟悉模擬實驗規(guī)那么，就初步按教師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務(wù)。CEO對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓方案，廣告費的投入、消費部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認證開發(fā)規(guī)劃、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、采購部的年度采購任務(wù)、銷售部的年度銷售方案、消費部的購置消費線〔全自動消費線和柔性消費線〕、工程部的產(chǎn)品研發(fā)〔p2,p3,p4〕。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)那么處于朦朧狀態(tài)。不過，這也要我們在理論中漸漸探究。第二年。問題接二連三的出現(xiàn)了。各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)那么。因為不懂，所以比其他組慢。只有一個產(chǎn)品，一個市場。作為質(zhì)量認證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了ISO9000認證，而其他組是與ISO14000認證同時進展的，認證申請在上年度已經(jīng)交了。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目的。在這兩年我們的資金使用都是很慎重的，原材料也是根據(jù)訂單采購的。第三年。這一年度，主要是考察財務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債才能、盈利才能、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、消費線的消費才能等。其他部門繼續(xù)自己的工作。因為前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫助?？赡苁亲鲑~煩了，財務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好似都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。第四年。進展沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬。我扮演的角色是消費商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在招聘模擬中，應(yīng)聘的是人力資助理。這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和理解了面試應(yīng)注意的一些細節(jié)問題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)那么辦事以及法律的重要性。消費線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使消費處于被動，沒有足夠的成品獲得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建立。第五年。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)開展現(xiàn)狀及趨勢。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準備上課用。也理解到了更多物流方面的情況。說實話，如今上講臺還和緊張呢。如今我們都對自己的工作得心應(yīng)手。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。不過企業(yè)的逐步開展、消費規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要。書到用時方恨少。第六年。最后一年度。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認識，這次比上次有明顯的進步。各部門的工作進入最后階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣消費線等。實現(xiàn)零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。心得體會與感受1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的缺乏以在實際操作中使用。2在實訓(xùn)中，深化感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目的是獲得長遠開展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的才能。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化。3是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，進步了我們的受挫折才能、耐力、心理承受才能。增強個人的全局觀念和競爭意識、本錢意識。4學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析^p工具，增強預(yù)算制訂和控制程度，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。5團隊合作和協(xié)調(diào)才能，戰(zhàn)略分析^p規(guī)劃才能與決策才能，運輸與配送管理才能，倉儲與庫存管理才能，物流效勞質(zhì)量的持續(xù)改進才能，財務(wù)管理與本錢控制才能。6在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。7也認識到了自己知識構(gòu)造的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。在這次模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，純熟，掌握，還有助于進步我的分析^p與考慮問題的才能。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。erp沙盤實習(xí)心得體會通過參加erp實訓(xùn)，結(jié)合自身情況，談?wù)劚敬螌嵱?xùn)的心得體會，本文是erp沙盤實習(xí)心得體會，僅供參考。erp沙盤實習(xí)心得體會篇一：在沙盤對抗中直面市場競爭之劇烈，通過不同角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，進展市場選擇，投資決策和消費運營，增長才干，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn)，置身于仿真的消費經(jīng)營過程，完成企業(yè)消費經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握ERp軟件的使用要領(lǐng)，進步信息化管理技能，經(jīng)歷完好的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理形式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理形式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的消費經(jīng)營管理過程。(一)我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識1.在一個仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為CEO帶著整個企業(yè)進展了8年的商業(yè)____，我的伙伴分別扮演了消費總監(jiān)，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān)，財務(wù)主管，財務(wù)助理，信息總監(jiān)及商業(yè)。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進步，互相學(xué)習(xí)。在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不理解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們榮耀“破產(chǎn)”了，成為了給教師干活的最早的一個企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔當?shù)慕巧?.體驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到理論中，由此加深對企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們進展了積極的考慮，理解了企業(yè)的運作，進步了學(xué)習(xí)和理論才能。3.開闊了視野，進步了綜合素質(zhì)，加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解，進步企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。(二)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題1.企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增強和系統(tǒng)改進，嚴重制約企業(yè)長遠的開展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身開展中的種種問題。2.充分的準備是經(jīng)營成功企業(yè)的根底由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒有進展預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們企業(yè)的所有員工沒有一個概念，在教師的培訓(xùn)下還是沒有一個明晰的概念及相關(guān)的知識，以致于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單。3.將失誤降到最低在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們在第二年的經(jīng)營中喪失了投遞p1廣告的時機，在之后的訂單中我們也無權(quán)在進展搶單，因此我們企業(yè)的p1被積壓了很多庫存，盡管通過我們的營銷總監(jiān)的分析^p我們將會在將來將產(chǎn)品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。我相信在真實的企業(yè)中誤操作也會發(fā)生但是我清楚這樣的錯誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補的損失。所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵問題。4.合理的運用媒介廣告的投入也是企業(yè)獲得好的業(yè)績的重要組成部分。廣告策略是指為了到達預(yù)期廣告目的而進展的各項謀劃運作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個性作品，也不是學(xué)者的理論理論，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來說：“我們的目的是銷售，否那么便不是做廣告。所以我們評價廣告策略的標準是廣告本錢投入對經(jīng)濟效益產(chǎn)出的奉獻程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入到達最大的效益產(chǎn)出。在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進展計算然后作出合理的判斷及預(yù)測方能為企業(yè)最終獲得利潤做出應(yīng)有的奉獻。5.采購的合理化預(yù)測準確的市場需求對采購來說也至關(guān)重要，不浪費材料又能滿足市場，保證供應(yīng)也成為了一個企業(yè)的核心問題。6.財務(wù)的及時性好的財務(wù)是企業(yè)進展各種活動的靈魂，假設(shè)我們的財務(wù)總監(jiān)可以準確且及時的預(yù)算出我們的經(jīng)費投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競爭。7.企業(yè)模擬的流程化在一個企業(yè)中假設(shè)各部門可以有效合作那么在業(yè)務(wù)流程及運作上即節(jié)省了時間又縮短了交貨周期更加進步了業(yè)務(wù)效率，(三)希望日后教師給予的幫助在日后的實習(xí)中我希望可以首先在時間上進展一定的延長，作為初學(xué)者剛明白如何去扮演自己的角色時已進入了企業(yè)的尾聲不僅使學(xué)生沒有盡興同時也沒有透徹理解學(xué)習(xí)到更多的知識。其次希望在日后的授課中可以多進展一些成功企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會成功企業(yè)背后的故事及成功的理由。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競爭力。最后希望教師多能指導(dǎo)一下作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會的知識由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由教師給予解答和幫助。(四)感謝教師的培訓(xùn)在短短四天的實訓(xùn)中每位教師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)理解企業(yè)的事務(wù)。發(fā)揮了教師的作用與同學(xué)打成一片和睦相處。感謝教師在這四天來給于的關(guān)心及幫助，使我明白了：先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速開展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理程度，先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運用到生活理論中為企業(yè)做出自己的奉獻。erp沙盤實習(xí)心得體會篇二：通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我理解了ERp維護及實訓(xùn)的主要工作內(nèi)容。也學(xué)會了怎樣去做這一項工作。下面我會從以下幾點談?wù)勎业恼J識：一、相關(guān)理論及業(yè)務(wù)鏈接的認知ERp維護及應(yīng)用是以效勞思路為主導(dǎo)，學(xué)習(xí)ERp運維常識、效勞的重要性、效勞的技巧與用友ERp-U8和用友通相關(guān)產(chǎn)品。通過對遇見的一系列問題的分析^p與總結(jié)，熟悉U8及相關(guān)產(chǎn)品軟件。以便給客戶帶去更專業(yè)的效勞。二、ERp運維崗位的認知ERp：EnterpriseResourceplanning(企業(yè)資方案)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術(shù)開展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERp是針對物資資管理(物流)、人力資管理(人流)、財務(wù)資管理(財流)、信息資管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶、效勞架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。企業(yè)購置ERp軟件后，委托該軟件的供應(yīng)商進展后續(xù)的運行維護工作，我們不僅需要掌握較為困難的計算機網(wǎng)絡(luò)知識根底、ERp行業(yè)知識、工程管理知識、計算機專業(yè)英語知識、維護設(shè)備的原理、硬件維修經(jīng)歷、系統(tǒng)運行的硬件設(shè)備的維修、維護工作，包括效勞器、交換機、客戶端pC、打印機等，更應(yīng)該對財務(wù)軟件都各方面很熟悉，并結(jié)合市場營銷方面的知識，與客戶交流與溝通，給客戶提供更為滿意的效勞，使得客戶的期望值大于客戶的感知。ERp維護是一個繁瑣反復(fù)的過程，尤其是驗收前的維護ERp的維護主要包括兩方面，第一是業(yè)務(wù)解釋說明，第二是系統(tǒng)操作指導(dǎo)。工作狀態(tài)是：接聽—記錄問題—解決問題—匯總通報。為客戶做業(yè)務(wù)解釋說明就需要對業(yè)務(wù)有所理解，比方從立項-合同-訂單-入庫出庫-總賬等等，這是個長期的過程。系統(tǒng)操作指導(dǎo)相對容易，多練習(xí)即可。高級階段可以熟悉SQL，這樣查找數(shù)據(jù)的效率就進步了。三、效勞技巧的認知作為一個好的運維人員，應(yīng)該做到：1、具備嚴謹?shù)臅r間觀念，牢記自己負責的任務(wù)和該任務(wù)的最終完成日期，假設(shè)有風(fēng)險或不能按方案完成應(yīng)盡早告知客戶或領(lǐng)導(dǎo);2、具備較強的責任感，責任感是我們成熟的主要表現(xiàn);3、具備良好的協(xié)作意識，為達成工程總體目的而端正自己的心態(tài);4、具備敏銳的觀察力，在工作中可以非常敏銳的抓住問題的關(guān)鍵、找到工作中的失誤;5、在遇到問題的時候，冷靜對待，遇到?jīng)]有見過的問題不要慌張，按照正常的解決思路查找原因，同時利用知識庫等方式尋找解決方法，假設(shè)沒有解決思路，請及時與總部或單位同事溝通。6、對ERp維護人員來說最重要的恐怕就是耐心，耐心傾聽耐心講解。同時還要防止被用戶帶到溝里去，因為用戶往往不知道他們的問題所在卻自以為知道，更讓人無法忍受的是，他們認定事情無法解決卻要你處理，對你的處理方式還提出種種質(zhì)疑，甚至的胡攪蠻纏無理取鬧，這是個讓人崩潰的過程，所以耐心很重要。7、具備良好的溝通才能，溝通不僅僅是職場技能，更是生存方式。我們要認識到溝通的重要性，做到與客戶、與同事之間及時交流與溝通，防止許多因信息沒有及時反響而產(chǎn)生的問題。四、ERp行業(yè)背景及人才市場對運維、施行崗位的認知崗位職責：1、負責用友軟件的安裝、培訓(xùn)、維護;2、負責用友效勞器、數(shù)據(jù)庫的管理，負責數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)輸出、制作各類信息報表，以及月末結(jié)轉(zhuǎn)、帳套初始化設(shè)置等;3、負責用友ERp軟件日常維護、技術(shù)支持;4、負責用友ERp軟件操作流程管理、制定用友ERp管理制度并組織施行。任職資格：1、計算機、財務(wù)、金融、或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;2、兩年以上ERp系統(tǒng)施行及運維經(jīng)歷，至少一個完好的ERp工程上線經(jīng)歷，支持時間不少于一年;3、理解MSSQLServer數(shù)據(jù)庫的使用及一般維護;4、有一定的計算機軟硬件維護經(jīng)歷，掌握一定的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識;5、具有良好的溝通才能和合作意識，有良好的學(xué)習(xí)才能、動手才能和分析^p力;以上就是這學(xué)期我對這門課程簡短的認知，通過這門課程，我不但學(xué)習(xí)了專業(yè)的ERp運維知識，還學(xué)會了更多的效勞技巧，希望以后的課程中可以給我們更多、更專業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我們在理論中學(xué)習(xí)，鍛煉我們隨機應(yīng)變的才能，以致在以后的工作崗位中少走彎路。沙盤課的心得體會趙丹說得錯，一天過了六年，挺累的。經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，一天的考試，就將沙盤完畢了。小組掛了四個，我在他們的自我犧牲下，幸運的過了這一科。說句實在的，我過得很為難。為了能過這次的沙盤考試，我們YY語音到凌晨一點多。我們真的很努力。我們第一年是龍頭，我們都很開心。開心不了一下下，我們就被打到了谷底。第二年我們就違約了。后來，我們就一直一直落后組了。最后你們懂得。我們組掛的原因就是沒有一開始就弄全自動的，別的組都弄的全自動的，第二年，第三年，別的組都好幾條全自動的消費線了，我們卻一條都沒有，這一下，我們的消費周期就落后別人好幾倍，消費線一落后，我們就不能拿多單。權(quán)益就下來了。學(xué)習(xí)了沙盤，我們也對整個的公司運行得到了一個模糊的理解。在學(xué)習(xí)過程中，我們每一組都特別的團結(jié)。我們也學(xué)會了競爭。不管怎么樣，時間還在前進，我仍然如此。沙盤模擬實訓(xùn)心得體會XX年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓(xùn)，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個方案沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進展充分詳細的調(diào)查分析^p，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。對于我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔憂的事情。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔憂終究該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實對實習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,如今看來,這只是由于對規(guī)那么的不理解造成的,假設(shè)在開始的時候,可以靜下心來,仔細閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!erp實訓(xùn)開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務(wù)總監(jiān)1名，財務(wù)助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負責消費運營1名。當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔憂。作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔起責任，特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。雖然只是模擬的消費經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點壓力。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金缺乏、產(chǎn)能缺乏或過剩、如何進展市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接消費單等一系列的問題。這些情況都是我們在如今的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資消費線的改造，廣告費用投資側(cè)重失調(diào)甚至空投，等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的考慮我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。分析^p這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂