2023年09上半年管理會計期末復(fù)習(xí)參考題資料

09上半年《管理睬計》期末復(fù)習(xí)參考題一、單選題（共41題）1、下列項目中，不屬于管理睬計系統(tǒng)可以提供的信息是()。A.不發(fā)生法律效用的信息B.全面精確的信息C.非價值量信息D.定性信息2、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（）。A.管理睬計假設(shè)B.管理睬計原則C.管理睬計術(shù)語D.管理睬計概念3、在不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采用減少固定成本總額的措施通常是減少（）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.半固定成本D.單位固定成本4、下列各式中，其計算結(jié)果不等于奉獻(xiàn)邊際率的是（）。A.1—變動成本率B.1—安全邊際率C.固定成本總額/保本銷售額D.單位奉獻(xiàn)邊際/單價5、在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位售價提高，將使產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際增長，從而使保本點的位置（）。A.升高B.減少C.不變D.也許變動6、在變動成本法下，產(chǎn)品成本只涉及（）。A.制導(dǎo)致本B.生產(chǎn)成本C.變動生產(chǎn)成本D.變動成本7、變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（）。A．奉獻(xiàn)邊際B.業(yè)利潤C(jī).業(yè)毛利D.間成本8、公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理費用變動成本0．5元，銷售500件，則其產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)為()。A．650元B．75O元C．850元D．950元9、公司每月固定成本1000元，單價10元，單位變動成本7元，要實現(xiàn)目的利潤800元，其預(yù)計銷售應(yīng)為（）件。A．600件B．700件C．800件D．900件10、單價單獨變動時，安全邊際（）。A、不會隨之變動B、不一定隨之變動C、將隨之發(fā)生同方向變動D、將隨之發(fā)生同反向變動11、下列列指標(biāo)中，可以鑒定公司經(jīng)營安全限度的指標(biāo)是（）。A．保本量B．奉獻(xiàn)邊際C．保本作業(yè)率D．保本額12、上年利潤為100000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1．33，銷售量變動率為10％，則下年的利潤變動率為()。A．10．33％B．1.33％C．12％D．13.3％13、杠桿系數(shù)等于1，說明（）。A．固定成本等于零B．固定成本大于零C．固定成本小于零D．與固定成本無關(guān)14、管理睬計的解釋，成本的相關(guān)性是指()。A．與決策方案有關(guān)的成本B．與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本C．與資產(chǎn)價值有關(guān)的成本D．與歸集對象有關(guān)的成本15、各項中不屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（）。A.增量成本B.共同成本C.可提成本D.機(jī)會成本16、產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品滿足下列（）時，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本B.該虧損產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際大于零C.該虧損產(chǎn)品變動成本小于其收入D.該虧損產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際小于零17、成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進(jìn)行深加工而追加的變動成本稱為()。A．聯(lián)合成本B．共同成本C．機(jī)會成本D．加工成本18、零部件自制或外購的決策中，假如零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是()。A．相關(guān)損益分析法B．差別損益分析法C．相關(guān)成本分析法D．成本無差別點法19、制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格最差的選擇是()。A.市場價格B.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格C.變動成本加固定費用轉(zhuǎn)移價格D.所有成本轉(zhuǎn)移價格20、某長期投資項目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著詼項目一定()。A．存在流動資金投資B．存在資本化利息C．采用分次投入方式D．采用一次投入方式21、長期投費決策指標(biāo)中屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的是()。A．凈現(xiàn)值B．內(nèi)部報酬率C．平均報酬率D．獲利指數(shù)22、連續(xù)五年在每年終存款10000元，求第某年末應(yīng)取得多少錢，應(yīng)當(dāng)用（）。A.復(fù)利終值系數(shù)B.年金終值系數(shù)C.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)D.年金現(xiàn)值系數(shù)23、項目投資決策的鈔票流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（）。A．變動成本B．付現(xiàn)成本C．所有成本D．固定成本24、長期投資決策評價指標(biāo)中，其計算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投入方式、回收額的有無，以及凈鈔票流量大小等條件影響的是（）。A．投資利潤率B．投資回收期C．內(nèi)部收益率D．凈現(xiàn)值率25、某投資項目的原始投資額為150萬元，建設(shè)期為2年，建設(shè)期資本化利息50萬元，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF＝25萬元，第9～2023每年NCF＝20萬元。則該項目不涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）。A.5年B.6年C.8年D.202326、某投資項目的原始投資額為150萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF＝25萬元，第9～2023每年NCF＝20萬元。則該項目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）。A．5年B．6年C．7年D．8年27、投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫（）。A.凈現(xiàn)值率B.資金成本率C.內(nèi)部收益率D.投資利潤率28、投資項目在建設(shè)期內(nèi)投入所有原始投資，該項目的凈現(xiàn)值率為25%，則該項目的獲利指數(shù)為（）。A．0.75B．1.25C．4.0D．2529、全面預(yù)算的起點是()．A．直接材料預(yù)算B．直接人工預(yù)算C．生產(chǎn)預(yù)算D．銷售預(yù)算30、經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的期間通常是()。A．1個月B．1個季度C．半年D．1年31、以下各項中，只涉及實物計量單位不涉及價值計量單位的預(yù)算是（）。A．銷售預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C．專門決策預(yù)算D．財務(wù)預(yù)算32、編制制造費用預(yù)算時，計算鈔票支出應(yīng)于剔除的項目是()。A．間接材料B．間接人工C．管理人員工資D．折舊費33、制造費用的實際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為()。A．花費差異B．能量差異C．效率差異D．閑置能量差異34、業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整的預(yù)算是（）。A．滾動預(yù)算B．彈性預(yù)算C．增量預(yù)算D．零基預(yù)算35、與預(yù)算成本不同，標(biāo)準(zhǔn)成本是()。A．總額的概念B．單位額的概念C．歷史成本D．實際成本36、任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的()。A．產(chǎn)品成本B．固定成本之和C．可控成本之和D．不可控成本之和37、以下項目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是()。A.成本B.收入C.利潤D.投資效果38、任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（）。A.產(chǎn)品成本B.可控成本之和C.不可控成本之和D.固定成本之和39、使部門經(jīng)理在決策時與公司目的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)當(dāng)采用的評價指標(biāo)為()。A．投資報酬率B．剩余收益C．鈔票回收率D．銷售利潤率40、責(zé)任會計中，將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為()。A．變動成本B．單項責(zé)任成本C．內(nèi)部轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移價格D．重置價格41、單價的靈敏度指標(biāo)為10％，固定成本的靈敏度指標(biāo)為3％，則單位變動成本的靈敏度指標(biāo)為()。A．7％B．6％C．5％D．4％二、多項選擇題（共14題）1、管理睬計基本職能有()。A．規(guī)劃經(jīng)營方針B．參與經(jīng)營決策C．控制經(jīng)濟(jì)過程D．核算經(jīng)營成果2管理睬計信息與財務(wù)會計信息相比，有許多不同之處，涉及()。A.時間特性不同B.信息載體不同C.信息屬性不同D.規(guī)范限度不同E.觀念取向不同3管理睬計的主體有（）A．公司整體B．公司內(nèi)部各個層次的所有責(zé)任單位C．負(fù)責(zé)人D．公司的主管部門4趨勢外推分析法重要涉及()。A.平均法B.修正的時間序列回歸法C.因果預(yù)測分析法D．綜合判斷法E.全面調(diào)查法5屬于趨勢外推分析法的是（）A．移動平均法B．平滑指數(shù)法C．回歸分析法D．本量利分析法E．修正的時間序列回歸分析法6假如兩種方法營業(yè)利潤差額不等于零，則完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用的數(shù)量關(guān)系也許是()。A．前者等于后者B．前者大于后者C．前者小于后者D．兩者為零E．兩者不為零7下列等式中成立的有()。A.變動成本率+安全邊際率＝1B.奉獻(xiàn)邊際率+安全邊際率＝1C.奉獻(xiàn)邊際率+變動成本率＝lD.安全邊際率+保本作業(yè)率＝1E.變動成本率+保本作業(yè)率＝18下列各項中，可用于成本預(yù)測的方法涉及()。A．平滑指數(shù)法B．加權(quán)平均法C．回歸直線分析法D．高低點法E．趨勢平均法9下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結(jié)論的有()。A．虧損產(chǎn)品的決策B．是否增產(chǎn)的決策C．追加訂貨的決策D．自制或外購的決策E．生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策10、各種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有()。A．邊際收入等于邊際成本時的價格B．邊際利潤等于零時的價格C．收入最多時的價格D．利潤最大時的價格E．成本最低時的價格11、各項中，也許構(gòu)成完整工業(yè)投資項目終結(jié)點凈鈔票流量組成內(nèi)容的有()。A．第n年歸還的借款本金B(yǎng)．第n年固定資產(chǎn)的折舊額C．第n年回收的流動資金D．第n年固定資產(chǎn)的凈殘值E．第n年的凈利潤12、現(xiàn)成本的全面控制原則必須做到()。A.全員控制B.全過程控制C.全方位控制D.全社會控制E.全行業(yè)控制13、中心分為（）A．自然利潤中心B．人為利潤中心C．實際利潤中心D．預(yù)算利潤中心E．標(biāo)準(zhǔn)利潤中心14、敏感性分析中四個因素的假定是指（）A．單價B．單位變動成本C．銷售量D．固定成本總額E．所得稅率三、簡答題（共6題）1、簡述管理睬計的職能。2、兩種成本法下營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素是什么?3、業(yè)為什么要編制全面預(yù)算？其體系如何構(gòu)成？互相關(guān)系如何？4、如何應(yīng)用變動成本法。5、有關(guān)因素如何影響保本點。6、生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素是什么？四、業(yè)務(wù)題（共12題）1．已知：某公司1998年7-12月份某項混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如表所示：月份產(chǎn)量（件）成本（元）750350855410960410107550011755101285530規(guī)定：（1）運用高低點法分解該項混合成本，并建立相應(yīng)的成本模型。（2）假如公司1999年1月份的產(chǎn)量100件，則需要多少總成本？2.已知：甲公司只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，1997年開始投產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)量為500件，銷售量為300件，期末存貨量為200件，銷售單價為100元/件。當(dāng)期發(fā)生的有關(guān)成本資料如表所示：成本項目直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費用財務(wù)費用變動性600040001000600300固定性500010002500500總金額60004000600016002800500規(guī)定：按變動成本法計算當(dāng)期發(fā)生的產(chǎn)品成本、期間成本、期末存貨成本、本期銷貨成本、營業(yè)利潤。3．某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為8元和12元，奉獻(xiàn)邊際率分別為10％和20％，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計銷售量均為10000件。規(guī)定計算：（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的保本量；（2）安全邊際額和預(yù)計利潤。4．某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價200元／件，單位變動成本90元／件，獲利55000元。規(guī)定：(1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)；(2)明年計劃增長銷售5％，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤；(3)若明年目的利潤為66000元，計算應(yīng)達(dá)成的銷售量。5.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為300元，單位變動成本為180元，年固定成本總額為600000元，本年度的銷售量為10000件。規(guī)定：計算本年度的保本量、保本額、本年度利潤額。6.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量20230件，目前生產(chǎn)能力尚剩余20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，規(guī)定定貨價格為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料 20元 直接人工 10元變動性制造費用 10元 固定性制造費用 15元單位產(chǎn)品成本 55元規(guī)定：（1）判斷公司是否接受該客戶訂貨規(guī)定？請說明理由。（2）假如接受追加訂貨業(yè)務(wù)，公司需要增長一臺專用設(shè)備，設(shè)備價值4000元，判斷公司是否應(yīng)當(dāng)接受？7.某公司組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80％的產(chǎn)品于2023年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元。假定2023年市場銷售、成本水平均不變。規(guī)定：（1）假定與該產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租，租金收入為25000元，但公司已具有增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，2023年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？8.某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充足運用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計單價1006030預(yù)計單位變動成本503012單件定額機(jī)時402010規(guī)定：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）假如丙產(chǎn)品的