2023年ERP原理與應(yīng)用課程期末綜合練習(xí)一

ERP原理與應(yīng)用課程期末綜合練習(xí)一2023年6月一、單項選擇題1.ERP的實質(zhì)是在（）的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。A.時段MRPB.閉環(huán)MRPC.MRPIID.訂貨點法2.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（）結(jié)構(gòu)管理。A.垂直化B.扁平化C.職能化D.流程化3.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動，其中公司業(yè)務(wù)流程重組研究的對象是（），它決定了各種流的流速和流量。A.工作流B.信息流C.資金流D.物流4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明了每個物料在產(chǎn)品層次中互相之間的（）關(guān)系。A.從屬關(guān)系和結(jié)構(gòu)B.數(shù)量關(guān)系和結(jié)構(gòu)D.層次關(guān)系和數(shù)量D.從屬關(guān)系和數(shù)量5.ERP系統(tǒng)的核心是（）。A.財務(wù)管理B.生產(chǎn)計劃與控制管理C.物料相關(guān)需求D.物料需求6.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程涉及（）模塊。I.物流管理II.財務(wù)管理III.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.采購管理A.I、II、VB.I、II、IIIC.I、II、IVD.II、III、IV7.采購管理人員應(yīng)當(dāng)對報價單具體審核、比較和分析，按照管理上的具體規(guī)定擬定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（）。A.采購訂單B.報價單C.請購單D.詢價單8.科學(xué)采購涉及（）。A.訂貨點采購和MRP采購B.準(zhǔn)時化采購C.供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購D.以上選項都涉及。9.在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預(yù)計出貨狀況，需要查詢（）。A.訂單預(yù)計出貨表B.商品預(yù)計出貨表C.客戶預(yù)計出貨表D.業(yè)務(wù)員預(yù)計出貨明細表10.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不涉及（）項。A.供應(yīng)商評價B.供應(yīng)商信息C.供應(yīng)商采購D.供應(yīng)商選擇11.庫存管理是指與（）相關(guān)的計劃和控制活動。A.倉庫B.庫存物料C.生產(chǎn)過程D.采購活動12.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨告知單只具有告知作用，此時對庫存數(shù)量（）。A.增長B.減少C.不變D.不擬定。13.在定期庫存控制模型中，每次訂貨的訂貨批量（）。A.保持固定不變B.隨著訂貨點發(fā)生變化C.隨著訂貨周期發(fā)生變化D.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而變化14.定量庫存控制模型要擬定的量是（）。A.訂貨點和訂貨批量B.訂貨點和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量D.訂貨批量和訂貨成本15.定量庫存控制模型和定期庫存控制模型相比較，最大的差別是（）。A.訂貨點的變化B.訂貨批量的變化C.訂貨周期的變化D.訂貨成本的變化16.公司的三流是指（）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流C.數(shù)據(jù)流、信息流和資金流D.數(shù)據(jù)流、物資流和資金流17.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運營依據(jù)的模塊是（）。A.生成排程計劃模塊B.生成采購計劃模塊C.錄入每日資源信息模塊D.錄入排程來源模塊18.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（）子系統(tǒng)中進行。A.工單管理子系統(tǒng)B.工藝管理子系統(tǒng)C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)D.物料需求計劃子系統(tǒng)19.在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計劃子系統(tǒng)中，完畢運營MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)立的模塊不包含（）。A.設(shè)立MRP參數(shù)模塊B.設(shè)立間距編號模塊C.設(shè)立計劃條件模塊D.生成物料需求計劃模塊20.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。A.銷售預(yù)測和BOM用量B.客戶訂單和工單C.采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預(yù)測21.在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（）。A.請購單B.采購單C.客戶訂單D.詢價單22.在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計劃需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（）。A假日表信息B品號信息C客戶訂單/銷售預(yù)測D采購單/請購單23.ERP思想中，財務(wù)會計的基礎(chǔ)是（）。A.財務(wù)會計B.應(yīng)收/付管理C.管理睬計D.總賬管理24.會計學(xué)理論中，標(biāo)準(zhǔn)成本體系屬于（）。A.成本計算標(biāo)準(zhǔn)B.成本管理制度C.財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)D.財務(wù)報表分析制度25.ERP系統(tǒng)為使得財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確度大大提高，通過（）來實現(xiàn)。A.詳盡的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)B.財務(wù)核算的效率C.系統(tǒng)對接和信息共享D.先進的核算機制和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)26.易飛ERP系統(tǒng)中的財務(wù)報表重要以（）方式提供財務(wù)信息。A.合并報表B.個性化定制報表C.定期編制財務(wù)報表D.實時編制財務(wù)報表27.易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從（）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。A.自動分錄B.應(yīng)收/付C.票據(jù)資金D.成本核算28.ERP系統(tǒng)中的損益表重要用以顯示公司的（）。A.盈余變動B.資金流動情況D.經(jīng)營情況D.營運獲利能力29.ERP實行中最先接受培訓(xùn)的人員是（）。A.項目實行小組B.領(lǐng)導(dǎo)層C.部門業(yè)務(wù)人員D.程序員30.ERP實行中，需求分析工作的目的在于（）。A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B.了解公司需求C.定義項目目的D.為實行ERP做準(zhǔn)備二、填空題1.為了避免物料短缺而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)當(dāng)適時、適量的增長物料庫存量，而增長物料庫存量所需要的提前時間就稱為。2.公司資源計劃的英文縮寫是。3.CRM是的英文縮寫。4.生產(chǎn)控制由計劃和組成。5.采購計劃、、采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成了采購管理。6.詢價和洽談的過程比較復(fù)雜，可以通過詢價單和的方式完畢。7.銷售管理的重要功能有：銷售計劃管理、銷售市場分析管理、銷售價格管理、銷售管理、銷售發(fā)貨管理、銷售服務(wù)管理等功能。8.銷售價格管理涉及定價管理和管理。9.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，零星領(lǐng)料的業(yè)務(wù)解決通過錄入解決。10.易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領(lǐng)料單記錄存貨管理子系統(tǒng)的領(lǐng)料情況，同時存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫存數(shù)量。11.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的重要功能是輸入和管理相關(guān)的數(shù)據(jù)。12.易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是采購計劃和。13.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運營MPS、、LRP的基礎(chǔ)。14.易飛ERP系統(tǒng)中，物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出和MRP工單。15.傳統(tǒng)會計的財務(wù)報表一般由和損益表這兩個報表組成。三、簡答題1.簡答ERP的發(fā)展大體經(jīng)歷的幾個階段。2簡述電子商務(wù)與ERP之間的關(guān)系。3什么是庫存盤點？4簡述銷售訂單的解決流程。5簡述物料需求計劃的計算環(huán)節(jié)。6簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關(guān)系。7．簡述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡述兩者間的聯(lián)系和區(qū)別。四、應(yīng)用題1.請畫出銷售管理業(yè)務(wù)部分的流程圖，簡要描述該部分業(yè)務(wù)流程。2.請根據(jù)ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理與其它管理模塊之間的關(guān)系如圖所示，簡述各模塊之間的信息傳遞關(guān)系。圖1財務(wù)管理與其它管理間的關(guān)系3.實驗資料：采購員依據(jù)LRP發(fā)放的采購單與供應(yīng)商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”簽訂采購協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容與采購計劃中相同，嘉禾底座單價：100元；坐墊單價：80元。元技螺絲零件包單價：20元。均于2023-2-122023-2-12庫管員劉爭收到“嘉禾加工廠”運來的底座100個和坐墊100個，收到“元技加工廠”運來的螺絲零件包200個。劉爭核對采購協(xié)議，將100個底座、100個坐墊和200個螺絲零件包驗收入庫到原材料倉，完畢驗收單的錄入。劉爭將驗收單轉(zhuǎn)交給財務(wù)人員李麗。問題：描述上述業(yè)務(wù)背景在ERP系統(tǒng)中的操作過程和結(jié)果。4.實驗資料：2023-2-12庫管員劉爭收到“嘉禾加工廠”運來的底座100個和坐墊100個，收到“元技加工廠”運來的螺絲零件包200個。劉爭核對采購協(xié)議，將100個底座、100個坐墊和200個螺絲零件包驗收入庫到原材料倉，完畢驗收單的錄入。2023-2-13正式開工，生產(chǎn)管理人員焦永濤進行投料，并將投產(chǎn)單移轉(zhuǎn)給倉管人員劉爭進行備料。2023-2-22100張辦公椅組裝完畢，進行產(chǎn)成品入庫，生產(chǎn)管理人員焦永濤填寫生產(chǎn)入庫單，倉管人員劉爭審查入庫單信息是否與入庫的實物符合并將100張辦公椅驗收入庫。庫管員劉爭根據(jù)2023-2-2的銷貨協(xié)議，從辦公椅倉出貨，銷貨單及發(fā)票隨貨發(fā)出交給客戶。問題：描述上述業(yè)務(wù)背景在ERP系統(tǒng)中的操作過程和結(jié)果。答案：一、單項選擇題1.C2.B3.A4.D5.B6.B7.A8.D9.B10.C11.B12.C13.B14.A15.B16.B17.D18.C19.D20.D21.A22.B23.C24.B25.C26.C27.A28.C29.B30.C二、填空題1.提前期2.ERP3.客戶關(guān)系管理4.制造5.采購業(yè)務(wù)流程6.報價單7.訂單8.價格折扣9.庫存交易單10.減少11.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)12.MPS工單13.MRP14.MRP采購單15.資產(chǎn)負債表三、簡答題 1.答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大體通過了5個階段：（1）20世紀(jì)40年代的庫存控制訂貨點法；（2）20世紀(jì)60年代的時段MRP；（3）20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP；（4）20世紀(jì)80年代的MRPⅡ；（5）20世紀(jì)90年代的ERP。2答：一方面，電子商務(wù)是建立在ERP的基礎(chǔ)之上的應(yīng)用。也就是說ERP是公司實行電子商務(wù)的支撐系統(tǒng)。但從另一個角度來看，電子商務(wù)與ERP又可以被歸于同一個層次的應(yīng)用，只是側(cè)重點不同。ERP重要針對于公司內(nèi)部的管理，而電子商務(wù)是以與外部交互為主。因此，由于電子商務(wù)與ERP之間存在著種種密切的聯(lián)系，所以不能再把它們簡樸地看作是獨立的兩個對象，而是應(yīng)當(dāng)用聯(lián)系的觀點去結(jié)識和研究它們。從另一個角度看，電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)如同前線和后方的關(guān)系，兩者息息相關(guān)，假如公司前端的電子商務(wù)和后臺的ERP系統(tǒng)脫節(jié)，會導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在互相獨立的系統(tǒng)中，部門間反復(fù)著冗余的工作，不能對客戶做出迅速及時有效的響應(yīng)，使公司工作效率下降以及運營成本上升，從而給公司自身帶來極大的損害。因此，現(xiàn)在的ERP必須可以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以支持跨平臺的多組織的應(yīng)用，并和電子商務(wù)之間的應(yīng)用品有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯的接口，在建好后臺ERP的同時，并作好前端電子商務(wù)的高度系統(tǒng)集成。3答：庫存盤點是對庫存物品的清點，內(nèi)容涉及：（1）擬定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實物數(shù)不符物料。（2）檢查物料管理績效，以便完善物料管理制度或措施。（3）計算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。盤點的目的是為了查找犯錯的因素，修正錯誤，高水平地維護庫存記錄的準(zhǔn)確性，以便得到對的的財產(chǎn)報告。4．答：銷售訂單解決流程有:（1）根據(jù)產(chǎn)品目錄及報價，公司與客戶初步建立了購買訂單．（2）公司要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進行交易。（3）假如客戶的信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。（4）當(dāng)報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂單。（5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。（6）產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨品的發(fā)運。5．答：1）計算物料的毛需求量。2）凈需求量計算。3）批量計算。4）安全庫存量、廢品率和損耗率等的計算。5）下達計劃訂單。6．答：1）庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需求計劃（MRP）將主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃）細化為零件生產(chǎn)進度計劃和原材料的采購進度，擬定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和竣工日期。2）物料需求計劃將產(chǎn)生采購計劃的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購的一項依據(jù)。3）物料需求計劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)計劃的依據(jù)。7．答：（1）原始憑證定義原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完畢時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完畢的原始證據(jù)，是進行會計核算的原始資料。（2）記賬憑證定義記賬憑證會計人員根據(jù)審核后的原始憑證進行歸類、整理，按規(guī)定的會計科目和復(fù)式記賬方法并擬定會計分錄而編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。（3）聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系：記賬憑證審核后的原始憑證進行歸類整理，按相應(yīng)記賬方法編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具有更強的法律效力。四、應(yīng)用題1.銷售源于客戶需求，對銷售業(yè)務(wù)流程簡要描述如下：a．錄入客戶訂單，檢查產(chǎn)品庫存信息銷售部門接到客戶訂貨需求之后，銷售人員在“銷售管理子系統(tǒng)”中記錄訂貨情況，即錄入“客戶訂單”。此時，銷售人員可以進行“庫存檢查”，查詢該產(chǎn)品的庫存數(shù)量，若現(xiàn)有存貨數(shù)量滿足訂單規(guī)定，則可以直接將產(chǎn)品出庫銷售。若現(xiàn)有存貨不能滿足訂單規(guī)定，則需要根據(jù)客戶訂單，制定生產(chǎn)計劃和所需原材料的采購計劃，以安排生產(chǎn)。b．銷售產(chǎn)品當(dāng)庫存滿足訂單需求，則可進行銷售。銷售人員告知庫管員后，庫管員在“銷售管理子系統(tǒng)”根據(jù)客戶訂單，記錄銷貨信息，錄入“銷貨單”完畢銷貨任務(wù)?！颁N貨單”在銷售子系統(tǒng)中錄入，但是在產(chǎn)品出庫時會同步更新“庫存管理子系統(tǒng)”中的庫存信息。2.答：（1）采購管理部門根據(jù)銷售訂單生成采購訂單，將采購訂單的數(shù)據(jù)傳到財務(wù)應(yīng)收賬款模塊。（2）銷售管理部門的銷售出庫單是進行產(chǎn)成品出庫核算的原始依據(jù)之一，出庫核算之后的出庫成本回填至銷售出庫單的成本單據(jù)中。核算完畢的銷售出庫單生成銷售發(fā)票作為確認收入的原始憑證之一，直接傳遞到財務(wù)應(yīng)收款模塊作為確認應(yīng)收依據(jù)，轉(zhuǎn)換為收款單。（3）應(yīng)付管理部門的采購發(fā)票和其他應(yīng)付憑單與應(yīng)收管理模塊進行應(yīng)收沖應(yīng)付的核算。（4）應(yīng)收款管理部門生成的往來款憑證傳遞到總賬子系統(tǒng)。（5）生產(chǎn)管理部門的生