事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制

事業(yè)單位人力資源管理中的鼓勵機制事業(yè)單位的人力資源主要包括行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等。人力資源管理，是指以事業(yè)單位人力資源為主要分析對象，以社會公正和工作效率為目的，依據(jù)法律規(guī)定對其所屬的人力資源進行規(guī)劃、錄用以及工資、保障等管理活動過程的總和。事業(yè)單位鼓勵機制主要是通過考核評估、行政職務(wù)管理、員工獎懲、工資福利、社會保險管理等方面的構(gòu)成。目前，事業(yè)單位鼓勵機制問題在于，一是缺乏針對不同層次人員的分類評價體系，實際考核評價效果不佳。這一問題突出表現(xiàn)在，單純依靠行政職務(wù)晉升鼓勵中低層次管理人員很難有效調(diào)動其積極性。在薪酬保障機制中現(xiàn)有的工資福利和社會保險并沒有實現(xiàn)其應(yīng)有的保障功能。事業(yè)單位工作人員是按照國家的工資制度進行工資分配，主要根據(jù)員工的職稱和等級來確定收入水平，而聘用制員工那么按合同協(xié)議由單位自籌資金解決。在這種情況下，工資支付往往不能反映員工業(yè)績和工作崗位差異，從而不能有效鼓勵每個員工的工作積極性。二是績效考核體系不健全?？冃Э己梭w系是事業(yè)單位人力資源管理的重要組成局部，不僅為工資分配、職稱考核和后備人才培養(yǎng)提供了重要的根底信息，而且也在充分調(diào)發(fā)動工的積極性方面發(fā)揮了強大作用。要使每個人真正提高績效到達鼓勵效果，就不能把員工孤立地提出來，片面地大談鼓勵。鼓勵是一個系統(tǒng)，貫穿在人力資源管理各個環(huán)節(jié)之中，一套有效的鼓勵機制與單位一系列的相關(guān)制度相配合才能發(fā)揮作用。任何把鼓勵與其他管理活動相隔離的鼓勵管理，都不會有好的效果。為此，事業(yè)單位應(yīng)該建立起一整套科學、系統(tǒng)、合理的績效考核成績制度體系，才能實現(xiàn)更客觀公正和準確的績效評估結(jié)果的目的。1.因人而異，創(chuàng)立全面的鼓勵機制從鼓勵的內(nèi)容上可分為物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵，前者作用于人的生理方面，后者作用于人的心理方面。首先，每一個人在不同的時期需要是不同的，不同的人在同一時期需要也不相同。只有在滿足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作的積極性，以實現(xiàn)組織目標。所以，事業(yè)單位人員鼓勵要發(fā)現(xiàn)和表達差異。其次，員工的需求在不斷變化，單位的內(nèi)部和外部環(huán)境也在變化。在這個充滿變化的環(huán)境中，事業(yè)單位應(yīng)該適當調(diào)整鼓勵機制使之與環(huán)境相適應(yīng)，才能保證鼓勵的有效性。再次，不應(yīng)把人看成是單純的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟人，而應(yīng)看成是社會人和本單位的主體，應(yīng)該充分理解人、尊重人、培養(yǎng)人，充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性。物質(zhì)的刺激雖必不可少，但因人而異，事業(yè)單位對高層次的技術(shù)人員和管理人員，內(nèi)在精神方面的鼓勵顯得更為重要。除提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還應(yīng)注重精神鼓勵（評選優(yōu)秀等）、工作鼓勵（如晉升、授予更重要的工作）和創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，這種鼓勵持續(xù)時間長，激發(fā)的作用也更大。2.保證公平，建立高效的考核體系員工工作積極性的上下不僅取決于是否有鼓勵措施，還取決于鼓勵的絕對程度和相對程度。員工會不時地把自己的投入和回報與他人的投入和回報作比擬，只有當他們感覺到這一比率相當?shù)臅r候就會產(chǎn)生公平感。公平的鼓勵機制是實現(xiàn)事業(yè)單位有效鼓勵的保證。首先，搞好量化，要對到達的標準制定出明確的目標，盡可能地進行量化。事業(yè)單位通過對管理目標的量化，為衡量管理達標程度提供精確的尺度，從而對綜合考核評定管理工作提供有效的手段。其次，加強評估就是衡量工作成效，對實際工作成果做出客觀評價。事業(yè)單位通過比擬，了解檢查方案在多大程度上得到了實現(xiàn)，為進一步做好管理工作提供客觀依據(jù)。評估機制是一項涉及面很廣的根底性工作，為更好地有成效地組織好評估，要把管理與開展建立的各項工作綜合起來思考，把年終考核與平時考核、單項考核與綜合考核、重點考核與全面考核結(jié)合起來，進行統(tǒng)一評估和檢查。再次，做到賞罰清楚。賞罰并重，賞罰清楚，事業(yè)單位應(yīng)有一套全面的、詳細的賞罰細那么，對每一次賞罰人的范圍、等級有一個明確的標準，做到人人有數(shù)。細到針對某一事有不同的對待方法，才有可操作性。只有做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，才能使先進受到獎勵、后進受到鞭策，真正調(diào)動起人們的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。