供電所所長安全責任述職報告范文(精選3篇)

供電所所長安全責任述職報告范文（精選3篇）工作報告是指各級機關的工作人員。該報告通常提交給業(yè)務部門，重點關注主要績效業(yè)務，職能部門和管理部門的聲明很少。以下是為大家整理的關于供電所所長安全責任述職報告的文章3篇，歡迎品鑒！供電所所長安全責任述職報告各位領導、各位同志：大家上午好20xx年，在公司的正確領導下，團結帶領全體農電職工、農電工，堅持以人為本、安全第一、效益至上的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng)新管理新措施,加大考核力度自年以來，我們在原來檢查考核的基礎上調整了工作思路,改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，?網(wǎng)對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確?？己说墓⒐?、公開，考核結果在農電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設備健康水平的迅速提高。創(chuàng)新技術新措施，實施末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護器的外移，使屬于用戶資產的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風險。同時通過調研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關責任人負責相應資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、準確、閉環(huán)，得到了上級領導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展1、 經營管理水平進一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh,10kv線損率累計完成2.42%。比計劃指標3.0%降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92%。比國一流指標11%降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，0.61元/kwh計算，按增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的好成績。2、 安全生產保持了良好局面。始終堅持安全第一，預防為主的方針，堅持誰主管、誰負責的原則，嚴格落實安全責任制，加強了安全知識的學習和培訓，不斷加大對安全和設備管理工作的考核力度。進一步提高了農村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設備事故，未發(fā)生火災和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故，明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。3、 農電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質逐步提高。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓，開展了多次業(yè)務技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學習積極性，整體素質逐步提高。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強同志獲得了農電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經過頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所示范窗口2個，閆樓供電所省級示范窗口1個，并且閆樓供電所已經達到示范窗口標準，已經上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。4、加強行風建設，優(yōu)質服務水平進一步提升。加強了彩虹工程運行機制建設，保證彩虹工程常態(tài)高效運轉。積極開展了行風建設與優(yōu)質服務檢查，定期對客戶進行走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務，加強了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立愛客戶，講誠心的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。三、 加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質1、 加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質和業(yè)務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日?；?，工作學習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。2、 加強監(jiān)督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，按照團結、奉獻、廉潔、進取的目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及四項專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結帶領全體農電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。四、 當前工作中存在的問題1、 思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。2、 安全生產外部環(huán)境不容樂觀。通過年對用電村設備的治理和家用保護器的外移，初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農村用電新環(huán)境。但是，安全隱患依然存在，由于室內改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時費用，部分經濟較薄弱的村用戶對室內線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步工作重點1、 加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化精品意識，牢固堅持安全第一和進度服從質量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調，確保安全、優(yōu)質、高效地完成改造計劃。2、 加強安全與經營管理，確保各項指標取得新的突破。堅持誰主管、誰負責的原則，嚴格落實安全責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。3、加強自身建設，做好表率。進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評?？傊?，通過對今年自己工作的總結，成績與不足共存。在今后的工作中，在公司領導和全體職工的關心、幫助下，通過努力學習，扎實工作，我一定能做到發(fā)揚成績，克服不足，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與我們全所全體同仁一道，求真務實、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、奮發(fā)進取，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績！謝謝大家述職人：第一文檔網(wǎng)20xx年xx月xx日供電所所長安全責任述職報告2021年,本人任XX集團有限公司（下稱集團公司）董事長、總經理，擔任安全生產第一責任人。任職期間本人都能仔細依法依規(guī)履行安全職責，積極降實安全生產責任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產經營活動正常開展提供全然保障。下面就XX年開展安全工作，履行安全治理職責事情作匯報：一、貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)和上級精神（一） 完善安全治理機構和網(wǎng)絡，配備足夠的安全管理隊伍。（二） 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。1、 積極開展職業(yè)病防治工作，貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》為提高各級領導掌握職業(yè)病防治知識，6月份特意邀請市衛(wèi)生監(jiān)督所的專家到公司為中層和車間級干部說授《職業(yè)病防治法》及其他職業(yè)病防治知識。針對公司職業(yè)病防治實際事情，8月份，我要求直接責任人組織召開了職業(yè)病防治專題研討會，充分聽取各單位開展職業(yè)病防治事情匯報，貫徹實施各項措施，依法依規(guī)維護職工的合法權益。2、 積極開展交通安全工作。XX集團領導班子歷來重視交通安全工作，堅持將交通安全工作列入日常安全治理工作的重要一環(huán)，積極建立企業(yè)道路交通安全責任制，高度重視道路交通安全宣傳教育工作，嚴格車輛檢驗制度，加強對機動車輛維護保養(yǎng)和駕駛員的教育治理，堅持科學進展觀，以

人為本開展安全治理工作?！吨腥A人民共和國道路交通安全法》于5月1日起正式施行，對道路交通安全提出了更高的要求。今年XX產銷量大，物流量隨之大增，交通安全形勢更加嚴重,4月份，我要求XX公司分管副總召開廠區(qū)作業(yè)協(xié)調會，就怎么規(guī)范廠區(qū)運輸車輛治理進行布置，確保廠區(qū)交通安全秩序。在安全生產月活動動員大會上，特意安排交通安全承包責任書簽約儀式，將交通安全責任降實到位，降實到人。（三）加強外包隊伍治理為傳達貫徹XX市安委會《對于加強外包隊伍安全治理工作的通知》文件精神，我要求XX公司XX副總經理及時召開會議，進行布置降實，加大對外包隊伍安全監(jiān)管工作的力度，嚴格執(zhí)行外包隊伍安全資質審查制度，加強施工現(xiàn)場安全督查。（四）安全隱患大排查、大整改活動依照省政府辦公廳《XX的通知》精神，我及時作出指示,決定成立由副總經理XX任組長的XX工作領導小組，加強排查整改工作的組織領導，在總經理辦公會議上還結合生產經營特點，對第四季度的消防安全工作作出部署，要求各部門、各單位要仔細做好火災隱患排查和整改工作，對人員密集場所、外來施工作業(yè)場所等容易造成群死群傷的部位進行重點排查。按國家和省市要求，積極組織開展安全生產月活動（詳見（三）積極組織開展安全生產月活動）。（三）積極組織開展安全生產月活動）。二、建立健全安全生產機制，全面降實安全生產責任制。作為集團公司的核心組成部分，XX公司全體干部職工積極開展安全生產工作，為集團公司獲廣東省和XX市XX年度安全生產先進單位光榮稱號立下赫赫戰(zhàn)功，但在成績面前，作為集團公司經營班子要緊成員和XX公司安全生產第一責任人，我并沒有沾沾自喜，結合實施OHSMS18000治理體系，組織制訂完善各種安全規(guī)章制度，充實安全治理隊伍。年初,及早主持制訂并實施XX公司《XX年安全生產打算》在仔細總結XX年安全工作的基礎下，及時對XX年安全工作進行部署和安排，與各下屬單位、部門簽訂《XX年安全生產承包合同》在簽約大會上，我通過生動的事例，結合本公司以往的事故教訓，指出去年生產經營取得喜人業(yè)績，經濟效益持續(xù)增長，安全方面更取得工傷事故零記錄的好成績，但我們別能滿腳于過去的成績，結合本公司正在開展的危機教育活動，提出了安全生產也要有危機感的新觀點，指出安全工作絕別能放松，安全第一的位置決別能動搖。在安全生產取得一定成績的時候，我們更需要有一種長期如履薄冰的危機感，有了這種危機感，才干做到思想上高度警惕，強化安全生產意識，才干做到行動上時時、事事、處處采取措施預防事故，才干做到防患于未然。所以，我要求安全治理人員要乘集團公司開展的危機教育主題活動的東風，提高防范安全事故的危機意識，要從XX的高度履行安全職責；要積極開拓創(chuàng)新，結合推行OHSMS標準，使安全治理進一步達到規(guī)范化、標準化，提高安全治理水平。在我的督促檢查下，各分管領導均能自學履行安全生產職責，各單位、各部門均能按法律法規(guī)的要求，建立完善安全生產責任制和規(guī)章制度，層層降實責任，正常有序地開展安全生產工作。為從源頭上消除各類項目（工程）可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險因素，年初本人主持制訂了XX公司安全技術措施打算，參與集團公司安全技術措施打算的審核工作，保障新建、改建、擴建、技術改造項目（工程）全都按規(guī)定辦理三并且手續(xù)。盡管重任在肩，公務繁忙，但我始終將安全工作擺在第一位，并經常指導下屬治理人員正確理解安全第一的具體含義，在日常工作中堅持安全生產的五并且，仔細組織安全檢查，及時消除事故隱患。在主持制訂企業(yè)生產打算，在每次總經理辦公會議上，我都仔細聽取安全工作匯報，并且重點布置安全工作。在日常工作安排時，我也要求各單位、各部門要高度重視消防安全工作，強調安全工作是一項長期工作，必須常抓別懈，要從踐行XX重要思想，保障職工安全的政治高度動身抓好安全工作，抓好安全檢查和整改工作。供電所所長安全責任述職報告各位領導、各位同志：大家上午好下面我就XX供電所20XX年工作進行匯報。年初以來，XX客服中心認真貫徹落實一屆一次職代會精神，以開展三個建設、標準化供電所建設、班組建設為契機，堅持將重點培育成亮點，讓難點成為突破點，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。通過一年來的努力，取得了一定成效。一、 主要指標完成情況安全指標未發(fā)生各類考核事故供電可靠率和電壓合格率分別完成%和％。售電量萬千瓦時,完成計劃指標的％。低壓線損率完成XX%，低于計劃指標個百分點。10千伏線損率：XX線完成XX%，低于計劃指標個百分點。XX線完成XX%，低于計劃指標個百分點。XX線完成XX%，低于計劃指標個百分點。XX線完成XX%，低于計劃指標個百分點。電費回收率、上繳率XX%。未發(fā)生越級上訪事件及媒體曝光事件。二、 重點工作完成情況（一）夯實安全基礎，使安全能力在本質上有所提升，使安全要求在行動上有所落實。采取了以以人為本、和諧統(tǒng)一為核心的三位一體閉環(huán)安全管理的工作方法。圍繞三個目標即反違章目標，不敢、不能、不愿;落實三個要求就是嚴、細、實；強化三個支撐這也是三個建設在安全工作方面的具體體現(xiàn)，一是開展黨員當先鋒、三無一帶頭活動，二是深化安全文化、規(guī)章制度的落實，三是強化個人安全素質的提升。具體措施鎖定九個著力點：1、 緊盯現(xiàn)場，保證標準化作業(yè)指導書的實效性和嚴格落實，強化三措三化即：安全措施、組織措施、技術措施，使安全工作做到規(guī)范化、程序化、標準化，人人都要成為安全員，人人都是標準化作業(yè)的執(zhí)行者。2、 定期召開安全例會，開展班組安全活動，強化計劃、執(zhí)行、檢查、行動各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效。3、 落實人人都是第一安全責任人的安全工作理念，以績效管理為抓手，將安全工作要求細化分解到人，嚴格考核兌現(xiàn)。4、 充分發(fā)揮班組反違章的主體作用，切實做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處。5、 加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，將開好班前會作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實行作業(yè)現(xiàn)場標準化。6、嚴格執(zhí)行安全工器具管理標準，規(guī)范安全工器具的檢查、試驗和使用。7、及時檢查更換勞動保護用品，確保合格齊備達到安全要求。8、認真參加局組織的安全培訓和安全員例會，按要求整改落實。開展經常性的實用性的班組安全教育培訓，努力做到安規(guī)考試合格率100%。9、以防農觸、防外力破壞為重點，有針對性的采取整修措施。深入進行安全用電宣傳，發(fā)放撲克、畫冊、光盤、臺歷，并開展了安全知識進課堂、當好安全小衛(wèi)士主題宣講活動，收到了較好效果。（二）以提高兩率為目標，加強生產運行管理。嚴格執(zhí)行設備承包制度，樹立我做設備好主人的思想，確保10kv及低壓的健康運行水平。一是是抓好線路維護檢修工作，建設放心線路、放心臺區(qū)。以開展好春檢、秋檢、安全生產月和百日安全活動為主線，及時消除缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報修率。集中精力對10千伏線進行了登桿檢修，對村、村、三個未改造村屯共計七個低壓臺區(qū)進行了工藝性整修。同時加大對薄弱T接線路的巡視力度，每次外出巡視都攜帶常用工具材料，對危及到線路安全的樹木及時砍伐，隨時處理一般缺陷。二是提高防止突發(fā)事件的處理能力。完善應對各種突發(fā)事故的預案，工器具、備品備件由專人負責，充分做好準備。

三是認真抓好生產日常管理，嚴格落實按線按臺區(qū)承包責任制，嚴格執(zhí)行設備缺陷閉環(huán)管理。以加強生產MIS運行系統(tǒng)維護為重點，開展生產基礎數(shù)據(jù)核查。增強危機意識，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。（三） 把握機遇，加快電網(wǎng)建設，全力打造優(yōu)質工程、平安工程。一是按導則合理規(guī)劃、認真做好項目儲備;二是規(guī)范執(zhí)行標準化作業(yè)，狠抓施工現(xiàn)場管理，加大班組反違章力度;三是嚴格執(zhí)行技術標準和施工規(guī)范，提高工藝水平，確保工程質量；四是合理安排工期、工序，處理好安全、質量、進度的關系。在村改造施工中，我們通過開展危險就在我身邊班組安全日活動,每人提出10條以上的危險點分析控制實例，經過討論歸納，對標準化作業(yè)指導書進行了細化，在現(xiàn)場進行了全面落實，有效保證了施工安全。（四） 以增供降損為主線，全面加強營銷精細化管理。1、做好營銷基礎工作。一是嚴格執(zhí)行按線按臺區(qū)承包考核制度，合理分配指標。二是通過營業(yè)普查和經濟活動分析，核實數(shù)據(jù)信息，規(guī)范計量現(xiàn)場，及時更新客戶檔案。針對個別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準確、不完整的情況，進行核查整改。2、多措并舉、務求實效，大力開展降損工作。推行臺區(qū)精益化管理，加大線損分析力度，采取針對性措施，解決高損臺電臺區(qū)，采取必要的工藝性整修措施，保證安全供電的同時，有效地降低線損。根據(jù)負荷變化及時投切10KV電容器，加強季節(jié)性配變管理，做到隨用隨投、不用即退，減少空載損失，提高功率因數(shù)。加大對臺區(qū)線損考核力度，落實線損分析制度。詳細分析分壓線損升降的原因，找出不正常因素，及時采取相應措施。區(qū)、三相負荷不平衡臺區(qū)問題。對暫未列入網(wǎng)改計劃的低壓配區(qū)、三相負荷不平衡臺區(qū)問題。對暫未列入網(wǎng)改計劃的低壓配（五） 圍繞為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高供電服務質量，確保行風穩(wěn)定深刻認識行風工作的重要意義，增強自覺做好優(yōu)質服務工作的責任感，努力做到有措施、有事實、有實效，讓客戶滿意、讓政府滿意。一是學習貫徹三個十條，堅持遵守優(yōu)質服務工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦實事。二是以電網(wǎng)升級改造工程帶動和促進行風建設工作，解決臺區(qū)超負荷問題和電壓質量問題，同時做到文明施工，樹立企業(yè)良好形象。三是將報修服務作為重點，遵守搶修時限要求，迅速處理低壓報修，避免矛盾發(fā)生。四是積極推行充值卡業(yè)務，為偏遠地區(qū)客戶購電提供方便。五是理智、冷靜、策略的溝通，向客戶宣傳關文件精神和業(yè)務流程，爭取社會各界的理解與支持。六是規(guī)范窗口服務，保持窗口的良好環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質、方便、快捷的服務。