對(duì)公司年度工作要點(diǎn)的意見和建議

對(duì)公司年度工作要點(diǎn)的意見和建議提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議意見我公司從創(chuàng)辦成立至今，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)酷考驗(yàn)，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各分公司，全體員工勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。我公司始終以“以誠(chéng)信為根本，贏得用戶；以創(chuàng)新為動(dòng)力，發(fā)展企業(yè)”的核心價(jià)值觀為行為準(zhǔn)則，秉承安全為天“質(zhì)量為命”的管理方針，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作。近年里，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、安全文明施工以及企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。這些成績(jī)的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開廣大基層員工的辛勤付出和共同努力。近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工行業(yè)，企業(yè)數(shù)量多，良莠不齊，市場(chǎng)管理不規(guī)范，造成在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以價(jià)格決定一切，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、工藝水平、服務(wù)水平等的保證能力受到嚴(yán)重的影響。我們公司要想要在市場(chǎng)中占有較為穩(wěn)定的一席之地，我公司極需提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境、新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力、質(zhì)量管理水平和項(xiàng)目管理能力。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要從公司自身的缺陷上來尋找突破口。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素就是企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理；現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是掌握和創(chuàng)造核心技術(shù)的主體，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而現(xiàn)在整個(gè)建筑市場(chǎng)，從事人員很多，但是卻面臨著人才短缺和流失，彳艮多單位都出現(xiàn)員工層次青黃不接、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、整體素質(zhì)不高，高素質(zhì)的人才請(qǐng)不到、留不住的問題；面對(duì)這樣的問題，我公司就要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艖?zhàn)略，努力創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高我公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以下是我個(gè)人的一些建議：一，培育出一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)美國(guó)學(xué)者佛蘭西斯曾說過：“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但是你不能用錢買到熱情，買不到主動(dòng)，更買不到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。”1.我公司首先要不斷完善和健全人才管理機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)寬松和富有積極性的人才的環(huán)境。其次要牢固樹立人才觀思想，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才（含高技能人才）。注重關(guān)心下級(jí)員工，在培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，工作的成就感和責(zé)任感方面下功夫。以人性化管理為突破口堅(jiān)持以人為本，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度教育，注重人才德行的培養(yǎng)，擴(kuò)大識(shí)人、選人渠道，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，建立人才業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以業(yè)績(jī)和能力為重點(diǎn)的考核制度，有助于員工對(duì)工作的成就感和責(zé)任感的認(rèn)同和追求。建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)機(jī)制。我公司要堅(jiān)持把專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)教育培訓(xùn)與崗位實(shí)際操作能力培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)于實(shí)踐能力缺乏、經(jīng)驗(yàn)不足的員工首先要到現(xiàn)場(chǎng)接觸實(shí)際工作，讓員工第一時(shí)間了解施工工序，積累施工經(jīng)驗(yàn)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性的老員工要對(duì)他們的思想素質(zhì)，創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)提高，努力打造一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能人才隊(duì)伍。二、重視企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展是需要一個(gè)優(yōu)秀的管理機(jī)制，而對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)中大多企業(yè)，一直是以傳統(tǒng)式家族制管理模式為主流，依靠家族的凝聚力來度過創(chuàng)業(yè)期的重重困難，但是這些企業(yè)，要想更進(jìn)一步發(fā)展成為大企業(yè)。有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，就要向現(xiàn)代科學(xué)管理模式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)這種模式的先進(jìn)的管理方法。如果不注意管理模式的創(chuàng)新，即使企業(yè)有了核心技術(shù)也會(huì)被趕超的。對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新，建議要從以下方面實(shí)施：1，要完善我公司的管理網(wǎng)絡(luò)，即公司總部對(duì)分部公司的管理，實(shí)施由上而下的管控，權(quán)利由上而下分解，總公司傳達(dá)的命令、信息，分公司行使自身權(quán)利，完成工作及任務(wù)。同樣分公司的動(dòng)態(tài)也能層層匯集到總部，至下到上，層層遞進(jìn)，管理就不會(huì)亂套，繁瑣。我公司要以“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”作為項(xiàng)目管理體系的主干線，“責(zé)任到人”作為輔線?！绊?xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”就是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！柏?zé)任到人”就是實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目部人員的責(zé)任，做到誰責(zé)任，誰負(fù)責(zé)，使得每位員工明確自己工作的重要性，提高員工在工作中責(zé)任心，以此來保證公司效益的最大化。對(duì)項(xiàng)目部的管理，我公司結(jié)合自身，對(duì)自身不足加以改進(jìn)，首先要對(duì)項(xiàng)目部的人財(cái)物進(jìn)行合理投入，對(duì)其管理人員的配置要充足，不應(yīng)該出現(xiàn)一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)事物，否則一出事就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任無人負(fù)，相互推卸的情況發(fā)生。辦公設(shè)施要充足，施工機(jī)械臺(tái)班齊全，要有一個(gè)齊全的辦公場(chǎng)所，才可提高員工的辦熱情。對(duì)于物資的投入也是要合理，應(yīng)該制定合理的規(guī)章制度，對(duì)物資應(yīng)有專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，對(duì)物資使用的領(lǐng)取情況有明確記錄。企業(yè)要通過考核制度和懲獎(jiǎng)制度來不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目管理體系。精確地考核和公正的懲獎(jiǎng)對(duì)于企業(yè)是有必要的。考核制度的建立有利于對(duì)項(xiàng)目部員工工作的情況的了解，對(duì)項(xiàng)目部施工機(jī)臺(tái)的人員責(zé)任心的提高，考核制度的建立，可以使每位員工在自己的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高每位員工的責(zé)任心。有利于對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立和管理?？己酥贫鹊慕?，也落實(shí)到懲獎(jiǎng)制度的實(shí)施，根據(jù)員工的工作情況進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰，通過獎(jiǎng)罰建立有利于提高員工工作的積極性，創(chuàng)造有利于項(xiàng)目管理的企業(yè)環(huán)境。對(duì)員工屢次重犯的失誤造成的損失要追求責(zé)任。三.重視企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步對(duì)于我公司而言，我們應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)并且具有很好的經(jīng)濟(jì)效益的工程施工技術(shù)，首先我們要對(duì)這些技術(shù)去了解，我公司應(yīng)該積極引進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極的把這些先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到施工過程中，在施工中普及。新的施工技術(shù)，不但解決了過去傳統(tǒng)施工技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)瓶頸，新的施工技術(shù)會(huì)使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、減少了工程的作業(yè)時(shí)間，另一方面更是增強(qiáng)了工程施工的安全可靠度。新技術(shù)的引進(jìn)，我們還必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使得員工學(xué)習(xí)到新的技術(shù)，在施工中運(yùn)用，同時(shí)，也要經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)型交流，通過員工之間不斷學(xué)習(xí)、溝通和交流，發(fā)展新技術(shù)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，施工中每道工序必須規(guī)范化。實(shí)行規(guī)范化施工，我們就要合理運(yùn)用施工技術(shù)，控制施工的每道工序，保證工程的質(zhì)量。我公司領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)創(chuàng)新上面取得了較大成效，成功的研發(fā)了強(qiáng)夯振動(dòng)復(fù)合擴(kuò)底樁機(jī)強(qiáng)夯及振動(dòng)復(fù)合擴(kuò)底樁施工方法，取得了十項(xiàng)技術(shù)開發(fā)，技術(shù)進(jìn)步成果，部分項(xiàng)目技術(shù)已申請(qǐng)了專利。要想得到公司員工對(duì)工作的熱情和主動(dòng)精神，要得到員工他們對(duì)企業(yè)的較高的忠誠(chéng)度，我公司就要探索改變目前條件下的“勞資關(guān)系”模式，逐步建立企業(yè)與員工共同為企業(yè)的利益共同體的新興企業(yè)模式；要在用好人才的同時(shí)，也做好人才的培訓(xùn)，人才培訓(xùn)工作要適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)步。與高層次員工對(duì)個(gè)人人生事業(yè)的進(jìn)步的追求同步。提高我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我公司。這也是一條長(zhǎng)期不斷探索的路，我們還要結(jié)合公司內(nèi)外環(huán)境條件的變化，結(jié)合自身實(shí)力，適時(shí)的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，推陳出新，走出一條符合自身特點(diǎn)的管理模式，為企業(yè)將來的發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐力。精選縣人大常委會(huì)xx年度工作要點(diǎn)及建議縣人大常委會(huì)xx年度工作要點(diǎn)及建議我縣人大常委會(huì)全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆歷次全會(huì)精神，牢固樹立“和民心、順民意”理念，緊緊圍繞縣委中心工作，政府重點(diǎn)工作以及人民群眾關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題，統(tǒng)籌謀劃，深入調(diào)研，在廣泛征求意見，充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上確定了xx年度工作要點(diǎn)。全年計(jì)劃召開7次人大常委會(huì)，聽取和審議11項(xiàng)工作報(bào)告，開展5次專題調(diào)研、2次執(zhí)法檢查、2次專題詢問、2次集中視察。主要工作概括為4個(gè)方面15項(xiàng)任務(wù):一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高人大工作水平（4項(xiàng)）一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨對(duì)人大工作提出的新任務(wù)、新要求，運(yùn)用全面深化改革的辦法和創(chuàng)新舉措，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，有效解決履職中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，不斷提高人大工作水平。二是加強(qiáng)調(diào)查研究，深入充分論證，科學(xué)民主決策，適時(shí)作出決議決定，確保黨的主張通過法定程序成為全縣人民的共同意志。三是把好監(jiān)察委員會(huì)副主任、委員和“一府兩院”國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員的任免關(guān)，順利實(shí)現(xiàn)黨委人事安排意圖。四是研究制定出臺(tái)人大及其常委會(huì)任命人員的任后監(jiān)督辦法，完善被選舉和被任命人員遞交年度履職報(bào)告制度，適時(shí)聽取“一府兩院”被選舉和被任命人員的年度履職報(bào)告、開展“工作滿意度測(cè)評(píng)”，加強(qiáng)對(duì)任命干部的任后履職監(jiān)督，促進(jìn)國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員依法行政，公正司法。二、選準(zhǔn)監(jiān)督議題，增強(qiáng)監(jiān)督工作實(shí)效（5項(xiàng)）一是以推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)運(yùn)行為重點(diǎn)，聽取和審議計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和審計(jì)工作報(bào)告，審查批準(zhǔn)縣人民政府xx年財(cái)政決算；對(duì)企業(yè)收費(fèi)、減負(fù)和稅收情況進(jìn)行專題調(diào)研；組織代表對(duì)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目和城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)行集中視察。二是以推動(dòng)法律法規(guī)的貫徹實(shí)施為重點(diǎn)，開展《環(huán)境保護(hù)法》《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的執(zhí)法檢查。三是以推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)和民生改善工作為重點(diǎn)，聽取和審議全縣脫貧攻堅(jiān)工作和近年來扶貧增收項(xiàng)目的整改情況報(bào)告，對(duì)脫貧攻堅(jiān)易地搬遷和扶貧金融貸款政策落實(shí)情況進(jìn)行專題調(diào)研；聽取和審議關(guān)于全縣教育均衡發(fā)展情況的工作報(bào)告、全縣集中供熱和城建存在問題的整改報(bào)告，對(duì)校園周邊環(huán)境治理、溝域經(jīng)濟(jì)示范帶動(dòng)精選資料工作進(jìn)行專題調(diào)研，對(duì)公共文化服務(wù)示范區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)行視察;年末，聽取和審議脫貧攻堅(jiān)工作成效的情況報(bào)告，并針對(duì)人民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，適時(shí)開展專題詢問。四是以提高執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法公信力和執(zhí)法形象為重點(diǎn)，聽取和審議縣、縣人民檢察院專項(xiàng)工作報(bào)告，聽取和審議縣公安局執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的工作報(bào)告，對(duì)法檢“兩院”貫徹落實(shí)縣人代會(huì)相關(guān)決議情況進(jìn)行調(diào)研。五是以督查督辦人大信訪案件為重點(diǎn)，完善常委會(huì)信訪督辦協(xié)調(diào)制度，依法及時(shí)處理人大信訪事項(xiàng)，不斷提高人大信訪的工作質(zhì)量，及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切，保障和維護(hù)群眾的合法權(quán)益。三、創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮代表作用（3項(xiàng)）一是加強(qiáng)代表培訓(xùn)，提高代表素質(zhì)。有計(jì)劃、有步驟地組織代表學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)。在縣人代會(huì)期間，聘請(qǐng)省人大法工委張世文主任對(duì)縣人大代表進(jìn)行了集中培訓(xùn)；計(jì)劃在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會(huì)召開期間，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)477名鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表進(jìn)行人大代表履職專題培訓(xùn)；同時(shí)，有計(jì)劃地組織人大機(jī)關(guān)工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席參加集中學(xué)習(xí)，不斷提高代表的履職能力和人大的工作水平。二是注重建議辦理，加大督辦力度。改進(jìn)建議辦理方式，完善工作措施，建立人大領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭督辦、政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭領(lǐng)辦、相關(guān)部門具體承辦、各相關(guān)工委分工督辦的工作制度，強(qiáng)化重點(diǎn)建議的督辦，必要時(shí)啟動(dòng)專題詢問的監(jiān)督方式，加大代表建議辦理力度，提高建議辦理的質(zhì)量和效果。三是搭建履職平臺(tái)，暢通知政渠道。堅(jiān)持政情通報(bào)制度，堅(jiān)持邀請(qǐng)人大代表列席常委會(huì)會(huì)議、參加常委會(huì)組織的視察、執(zhí)法檢查等活動(dòng)；積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)代表開展持證視察活動(dòng)，創(chuàng)新代表小組活動(dòng)的形式和載體，推進(jìn)代表小組活動(dòng)的全面開展；加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的指導(dǎo)和聯(lián)系，推動(dòng)基層人大工作更加規(guī)范。四、狠抓作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)自身建設(shè)（3項(xiàng)）一是持之以恒抓學(xué)習(xí)。堅(jiān)持周一集中學(xué)習(xí)制度不動(dòng)搖，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會(huì)精神、習(xí)近平—系列重要講話精神和治國(guó)理政的新理念新思想新戰(zhàn)略，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識(shí)，真正用科學(xué)理論、法治思維武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是堅(jiān)持不懈抓黨建。嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，健全和完善人大黨組黨建各項(xiàng)工作制度，積極開展黨風(fēng)廉潔教育，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)黨組主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)黨員教育和管理，經(jīng)常性開展黨員活動(dòng)，提升黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。精選資料三是從嚴(yán)從實(shí)抓管理。嚴(yán)格按常委會(huì)議事規(guī)則和程序辦事，提高常委會(huì)的審議質(zhì)量和水平。加強(qiáng)調(diào)查研究，密切與人民群眾的血肉聯(lián)系，切實(shí)為人民辦實(shí)事、解難題。強(qiáng)化人大理論，把握輿論導(dǎo)向，深入宣傳人大代表依法履職情況，提高人民—制度的宣傳質(zhì)量和水平；進(jìn)一步加強(qiáng)常委會(huì)制度建設(shè)，以制度建設(shè)推進(jìn)常委會(huì)自身建設(shè)，全面塑造團(tuán)結(jié)有序、緊張活潑、履職到位的人大新形象。對(duì)市人大工作的幾點(diǎn)建議：1、在對(duì)縣人大機(jī)關(guān)編制上，要重點(diǎn)解決縣人大各工作機(jī)構(gòu)“一人一委”編制少，工作無活力的問題。建議能否給縣人大各工委配備1-2名工作人員，以確保開展正常工作。2、 在加強(qiáng)對(duì)人大任命人員的監(jiān)督管理上，建議市人大制定具有可操作性的人大及其常委會(huì)任命人員的任后監(jiān)督辦法，以便于基層人大更好、更有效地開展對(duì)人大任命人員的任后監(jiān)督。3、 在提升對(duì)“一府兩院”的監(jiān)督實(shí)效上，建議市人大多組織市縣兩級(jí)人大的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，特別是要加強(qiáng)對(duì)基層人大的工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)督平臺(tái)的搭建、監(jiān)督工作的推動(dòng)以及代表活動(dòng)的開展等方面給予全方位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助基層人大解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)人大工作的上下互動(dòng)、互補(bǔ)、互促，提升監(jiān)督工作實(shí)效，從而提高“一府兩院”的重視程度和基層人大的監(jiān)督力度。公司年度黨委工作要點(diǎn)?年是隧道公司成立十周年，公司上下要明確目標(biāo)，深化載體，組織開展豐富多彩的活動(dòng)，鼓干勁，提士氣，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，?完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)，要認(rèn)真回顧公司十年來走過的光輝歷程，成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展愛企教育，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。今年黨委工作的總體思路是：以鄧小平理論和“xxxx”重要為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹xx大和xx屆__精神，堅(jiān)持把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，牢牢抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促使“三個(gè)文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司成立十周年。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：so100一、進(jìn)一步抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為各級(jí)黨委的一項(xiàng)首要任務(wù)來抓，一要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論學(xué)習(xí)，各級(jí)黨組織要通過集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)和集中辦班、研討等形式，提高學(xué)習(xí)效果。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系本單位實(shí)際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學(xué)以致用，提高運(yùn)用先進(jìn)理論解決實(shí)際問題的能力；二要注重提升現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法律、文化、科技、歷史等知識(shí)的學(xué)習(xí)，用豐富的知識(shí)來充實(shí)自己；三要進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，各級(jí)管理者想問題、辦事情、作決策，都要堅(jiān)持立黨為公，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，用企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成果檢驗(yàn)實(shí)際工作的效果，妥善解決好息工隊(duì)伍和分包工程、員工疾苦和隊(duì)伍穩(wěn)定、員工的切身利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等矛盾，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作的落實(shí)。二、大力加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建、思想政治工作。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)公司黨委?]118號(hào)《隧道工程分公司項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)三個(gè)層面議事規(guī)則及工作制度》及集團(tuán)公司《關(guān)于在實(shí)行“兩個(gè)直管”和建立“五大市潮改革中加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨的建設(shè)和思想政治工作的指導(dǎo)意見》、《工程項(xiàng)目部黨的建設(shè)和思想政治工作規(guī)則》、《黨支部工作細(xì)則》等文件精神，在建和新組建的項(xiàng)目部，必須做到組織健全，工作到位，活動(dòng)經(jīng)常，發(fā)揮“三個(gè)層面”特別是監(jiān)督層在項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)中的保證監(jiān)督作用，促進(jìn)基層黨建工作制度化、規(guī)范化，針對(duì)實(shí)施“兩個(gè)直管”“五大市潮改革以來黨建工作出現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步探索和完善對(duì)流動(dòng)、分散、息工黨員的管理，使每個(gè)黨員都能參加黨的生活，置于黨組織的監(jiān)督管理之下。公司黨委年內(nèi)將結(jié)合政治工作目標(biāo)責(zé)任書的驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)情況、落實(shí)黨建工作制度情況進(jìn)行檢查。各級(jí)黨組織要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)和改革實(shí)際，扎實(shí)開展思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，隨時(shí)了解掌握員工的實(shí)際思想和精神狀態(tài)，有針對(duì)性和有效地去解決實(shí)際工作中的問題。基層思想政治工作要緊靠“前沿陣地”，貼近職工生活，注重解決施工生產(chǎn)過程中的新情況、新問題、新特點(diǎn)，把困難問題想在前面，把實(shí)際思想工作做到家，處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我黨思想政治工作的光榮傳統(tǒng)，“樹典型、學(xué)先進(jìn)”，每當(dāng)施工生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)入高潮時(shí)，要因勢(shì)利導(dǎo)，大力表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，促使員工學(xué)有榜樣，干有勁頭。三、標(biāo)本兼治，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。?年，各級(jí)黨組織要深入學(xué)習(xí)—三次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，按照集團(tuán)公司和分公司安排，組織對(duì)廣大黨員進(jìn)行先進(jìn)性教育，純潔黨員隊(duì)伍作風(fēng)。黨風(fēng)廉政工作要切實(shí)將關(guān)口前移，加大治本力度。要繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善會(huì)計(jì)委派、物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)等措施，新項(xiàng)目人員配備要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，促進(jìn)過程透明，不搞暗箱操作；繼續(xù)推行和深化企務(wù)公開制度，加強(qiáng)廣大員工的監(jiān)督。凡是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的事情，只要不是商業(yè)秘密，都要采取適當(dāng)方式公開。（勵(lì)志天下）今年，要繼續(xù)抓好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益執(zhí)法效能監(jiān)察工作，確保各階段工作得到落實(shí)，更能真實(shí)反映項(xiàng)目管理水平，要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓。按照集團(tuán)公司要求，今年將重點(diǎn)抓好幾個(gè)工程項(xiàng)目，參照以往和外單位好的作法對(duì)其進(jìn)行效能監(jiān)察，本著“抓管理、重監(jiān)管、促規(guī)范、增效益”的原則，對(duì)項(xiàng)目成本管理和盈虧情況、資金管理情況、債權(quán)債務(wù)及對(duì)外借款、投資、擔(dān)保情況、物資設(shè)備采購(gòu)管理和租賃情況、勞務(wù)分包和外部勞務(wù)管理情況以及其他違規(guī)情況進(jìn)行檢察，掌握工程項(xiàng)目的盈虧情況，解決影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要問題，規(guī)范落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度，完善對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督、考評(píng)制度，把項(xiàng)目管理提高一個(gè)新水平，通過執(zhí)法效能監(jiān)察，幫助項(xiàng)目進(jìn)一步抓好成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的突出問題，提出整改意見，并督促執(zhí)行。四、加大宣傳教育和企業(yè)文化建設(shè)力度。今年的—要緊緊抓住施工生產(chǎn)實(shí)際和公司成立十周年兩個(gè)重心，一要結(jié)合公司目前施工生產(chǎn)狀況開展有力地宣傳。今年，公司施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，渝懷武隆隧道五月份鋪軌到我公司管區(qū)，工期壓力很大，攀西、北京地鐵四號(hào)線、松陽、磐安以及其他項(xiàng)目都不同程度地面臨工程造價(jià)低、建材漲價(jià)的困難，形勢(shì)嚴(yán)峻，各單位要積極配合公司加大內(nèi)外宣傳力度，為施工生產(chǎn)的順利展開營(yíng)造氛圍；二要在公司成立十周年之際，大張旗鼓地宣傳公司十年來取得的輝煌業(yè)績(jī)，以圖片、文字、各類活動(dòng)的形式，和廣大員工一起重溫公司發(fā)展的光輝歷程，增強(qiáng)企業(yè)自豪感，同時(shí)，要加強(qiáng)外聯(lián)，選擇適合的傳媒（包括電視媒體和平面媒體）廣泛宣傳，擴(kuò)大企業(yè)影響；三要總結(jié)和提煉企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》印發(fā)后，要在各單位開展宣傳教育，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)價(jià)值取向，提升企業(yè)整體形象，提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四要做好政研工作，各單位要圍繞企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強(qiáng)政工研究，對(duì)本單位政治工作中好的作法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，年內(nèi)公司將召開政研會(huì)，對(duì)各單位的政治工作成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和推廣；五要探索新的宣傳陣地，?年公司機(jī)關(guān)接入了寬帶，建成了局域網(wǎng)，并已通過即時(shí)通訊工具與各單位聯(lián)在一起，公司現(xiàn)正籌備建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站，宣傳工作要根據(jù)這一新事物，積極探索新載體，運(yùn)用廣大員工喜聞樂見的形式，開展“網(wǎng)上宣傳”、“網(wǎng)上政工”等，豐富宣傳手段。五、圍繞中心，進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)工團(tuán)組織作用。各級(jí)工會(huì)組織要深入貫徹工會(huì)xx大和集團(tuán)公司首次工代會(huì)精神，以施工生產(chǎn)為中心，突出維護(hù)職能，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展。以技術(shù)創(chuàng)新為載體，繼續(xù)深化建功立業(yè)勞動(dòng)